車(chē)間崗位職責(zé)（精選27篇）

車(chē)間崗位職責(zé) 篇1

　　1、本職工作:圍繞公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和承諾,負(fù)責(zé)生產(chǎn)、動(dòng)力設(shè)備設(shè)施的維修與管理。

　　2、貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備動(dòng)力方面的各項(xiàng)規(guī)章制度,并結(jié)合具體情況編制本公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備潤(rùn)滑管理、設(shè)備事故管理、設(shè)備檢修質(zhì)量等制度,確保車(chē)間主要設(shè)備完好率100%,保證生產(chǎn)的連續(xù)性。

　　3、有電工、機(jī)修經(jīng)驗(yàn);能設(shè)計(jì)電路或能提出、落實(shí)機(jī)修方案。

　　4、組織制訂設(shè)備大修計(jì)劃(提前10天編排好),經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。日常工作安排要協(xié)調(diào)、緊湊、有序,對(duì)于維修工和電工的巡檢、配件制作、精加工,電機(jī)修復(fù)等工作要進(jìn)行合理的量化考核,并建立臺(tái)賬。建立健全對(duì)設(shè)備“日、周、月”維護(hù)保養(yǎng)及檢修計(jì)劃表,要求項(xiàng)目明細(xì),責(zé)任到人,以及所需時(shí)間和配件, 并上報(bào)生產(chǎn)部。

車(chē)間崗位職責(zé) 篇2

　　1、根據(jù)各班組的維修情況及維修進(jìn)度對(duì)維修工單進(jìn)行合理分配;

　　2、實(shí)時(shí)跟進(jìn)在場(chǎng)車(chē)輛維修進(jìn)度，并及時(shí)變更管理看板信息;

　　3、對(duì)每日入車(chē)輛入庫(kù)/在庫(kù)/出庫(kù)情況進(jìn)行匯總登記;

　　4、做好車(chē)間與前臺(tái)維修情況的對(duì)接工作;

　　5、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

車(chē)間崗位職責(zé) 篇3

　　1.按照作業(yè)規(guī)程執(zhí)行各類(lèi)軌道土建設(shè)施設(shè)備維護(hù)檢修工作，同時(shí)負(fù)責(zé)駕駛軌道清掃車(chē)進(jìn)行全線的軌道清掃工作。

　　2.排除常見(jiàn)軌道土建設(shè)施設(shè)備故障。

　　3.響應(yīng)工務(wù)土建設(shè)施應(yīng)急搶修作業(yè)。

　　4.做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

車(chē)間崗位職責(zé) 篇4

　　1.審核監(jiān)督物料的出入庫(kù);

　　2.負(fù)責(zé)存貨的管理工作，組織存貨清查盤(pán)點(diǎn)，存貨分析，廢品、呆滯物料的處理跟蹤。定期進(jìn)行庫(kù)存結(jié)構(gòu)、存貨賬齡分析，提供呆滯積壓品的統(tǒng)計(jì);會(huì)同有關(guān)部門(mén)制定安全庫(kù)存量;

　　3 負(fù)責(zé)監(jiān)督存貨的收、發(fā)、存情況，并檢查相關(guān)單據(jù)的正確性;

　　4 經(jīng)常性地深入到各車(chē)間督促，搜集整理產(chǎn)品成本資料;了解生產(chǎn)工藝流程，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的核算程序不斷進(jìn)行完善，促進(jìn)車(chē)間核算工作的規(guī)范化;

　　5 負(fù)責(zé)對(duì)人工、制費(fèi)進(jìn)行歸集和核算 ;

　　6 負(fù)責(zé)成本的核算、產(chǎn)品毛利核算，對(duì)成本升降及異常的原因進(jìn)行分析;

　　7 負(fù)責(zé)擬定公司成本實(shí)施細(xì)則，審批后組織執(zhí)行;

　　8 負(fù)責(zé)配合制造成本核算方法，編制成本預(yù)算表;

　　9 審核公司各項(xiàng)成本的支出，進(jìn)行成本核算、成本分析，定期編制訂單成本分析報(bào)表;

　　10 評(píng)估成本方案，及時(shí)改進(jìn)成本核算方法;

　　11 加強(qiáng)成本與在制品的核算，及時(shí)與生產(chǎn)部、倉(cāng)庫(kù)核對(duì)在制品、產(chǎn)成品并編制差異原因上報(bào);

　　12 參與公司成本報(bào)價(jià)，審核材料采購(gòu)成本;

　　13 配合財(cái)務(wù)經(jīng)理做好成本管理制度，內(nèi)控制度程序的設(shè)計(jì)、建立、健全;

　　14 配合財(cái)務(wù)經(jīng)理做好成本預(yù)算及財(cái)務(wù)狀況分析。

車(chē)間崗位職責(zé) 篇5

　　1.組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行;

　　2.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

　　3.負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

　　4.對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

　　6.建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);

　　7.推進(jìn)7S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

　　8.按時(shí)考核車(chē)間員工的7S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí);

　　9.負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查;杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;

車(chē)間崗位職責(zé) 篇6

　　1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品機(jī)械、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、加工工藝等工作;

　　2、負(fù)責(zé)機(jī)械結(jié)構(gòu)、機(jī)械零件材料選用;產(chǎn)品的方案設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、調(diào)試、維護(hù)工作;

　　3、負(fù)責(zé)與采購(gòu)部、生產(chǎn)車(chē)間核算新產(chǎn)品的成本;

　　4、負(fù)責(zé)本部門(mén)新產(chǎn)品的方案設(shè)計(jì)選擇、零部件選型和圖紙?jiān)O(shè)計(jì);

　　5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品加工質(zhì)量驗(yàn)收、加工周期管理，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);

車(chē)間崗位職責(zé) 篇7

　　一、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的日常計(jì)劃編制、調(diào)整、執(zhí)行監(jiān)督的管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交期;

　　二、負(fù)責(zé)車(chē)間人員合理調(diào)配和工作任務(wù)安排，工作量統(tǒng)計(jì)及完成情況考核;

　　三、負(fù)責(zé)確保物料、工藝執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制的規(guī)范化管理;確保產(chǎn)前生產(chǎn)物料及時(shí)有序到場(chǎng)，確保生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)任務(wù)有序執(zhí)行;

　　四、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)結(jié)果的審核

　　五、負(fù)責(zé)確保生產(chǎn)運(yùn)行符合質(zhì)量體系程序控制的要求。

車(chē)間崗位職責(zé) 篇8

　　1、按照質(zhì)量體系要求指導(dǎo)生產(chǎn)，保證車(chē)間員工嚴(yán)格按工藝文件和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)操作進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)違反工藝要求 和質(zhì)量體系要求的行為進(jìn)行及時(shí)糾正;

　　2、配合技術(shù)研發(fā)部門(mén)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工藝指導(dǎo)、工藝紀(jì)律檢查、工藝問(wèn)題解決，為生產(chǎn)車(chē)間做好工藝服務(wù);

　　3、生產(chǎn)所用輔助工裝夾具的設(shè)計(jì)，對(duì)現(xiàn)有工裝夾具進(jìn)行改善;

　　4、對(duì)生產(chǎn)急需性的非標(biāo)準(zhǔn)性零件，給采購(gòu)部以尺寸、規(guī)格、尋找貨源等指導(dǎo)性建議;

　　5、落實(shí)產(chǎn)品在生產(chǎn)階段中的跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問(wèn)題，及時(shí)更改并辦理相應(yīng)更改手續(xù)，更新圖紙版本;

　　6、車(chē)間技術(shù)信息的搜集、記錄，反饋和項(xiàng)目加工技術(shù)總結(jié)分析，提出有利于提高生產(chǎn)效率和成品率的技術(shù)方案，

　　7、參加公司新產(chǎn)品的評(píng)審，從生產(chǎn)制造的角度對(duì)新產(chǎn)品提出合理化建議和修改意見(jiàn);

車(chē)間崗位職責(zé) 篇9

　　全面負(fù)責(zé)包裝車(chē)間的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行6S，確保生產(chǎn)安全，不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，追求卓越制造;

　　認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針，按ISO9001的要求持續(xù)改善生產(chǎn)系統(tǒng)和流程，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量;

　　嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃指令, 合理均衡地安排本車(chē)間的生產(chǎn)，充分調(diào)動(dòng)人、設(shè)備、物料、方法與環(huán)境等生產(chǎn)要素，完成和超額完成生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)考核指標(biāo);

　　確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，編寫(xiě)相關(guān)報(bào)表，分析、檢討質(zhì)量、效率、損耗、安全及人員利用方面的問(wèn)題，力求降低成本，提高效益;

　　組織本部門(mén)人員的培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)和操作技能;

　　建立和更新本部門(mén)生產(chǎn)信息系統(tǒng)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，消化和應(yīng)用新技術(shù);

　　協(xié)調(diào)好本部門(mén)與公司其他部門(mén)之間的工作關(guān)系。

車(chē)間崗位職責(zé) 篇10

　　1、負(fù)責(zé)車(chē)間的物料的領(lǐng)用，發(fā)料、核對(duì)臺(tái)賬完工入庫(kù);

　　2、核算員負(fù)責(zé)車(chē)間相關(guān)單據(jù)的收集和保管，并指導(dǎo)領(lǐng)料員開(kāi)具相關(guān)單據(jù)。(具體業(yè)務(wù)單據(jù)包括：領(lǐng)料單、退料單、超支單、成品入庫(kù)單);

　　3、負(fù)責(zé)車(chē)間相關(guān)事物處理的賬務(wù)核對(duì)和實(shí)物的監(jiān)控;

　　4、負(fù)責(zé)每日任務(wù)完工的提交關(guān)閉申請(qǐng)及報(bào)表的上交;

　　5、負(fù)責(zé)車(chē)間盤(pán)點(diǎn)工作的組織及盤(pán)點(diǎn)差異的分析說(shuō)明，公司沒(méi)有組織全面盤(pán)點(diǎn)的情況下，各車(chē)間核算員在每月最后一天下午5：00以前打印盤(pán)點(diǎn)報(bào)表(注明合格品、待處理品)并上交制造部成本核算，生產(chǎn)制造成本核算于當(dāng)日采用抽查的方式盤(pán)點(diǎn)，對(duì)抽查結(jié)果將進(jìn)行通報(bào);

　　6、日盤(pán)點(diǎn)，月盤(pán)點(diǎn)，保證SAP系統(tǒng)中賬務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)等賬賬相符，賬物相符;

　　7、及時(shí)做好車(chē)間的各種生產(chǎn)任務(wù)單的物料消耗，保證準(zhǔn)確性和及時(shí)性;

　　8、和財(cái)務(wù)人員及時(shí)做好各種內(nèi)控的工作以及其他的內(nèi)部核算的工作。

車(chē)間崗位職責(zé) 篇11

　　1、負(fù)責(zé)員工的招聘、入職、培訓(xùn)、人事調(diào)動(dòng)、離職等手續(xù)，建立人事檔案;

　　2、負(fù)責(zé)公司管理制度的擬訂、審核、發(fā)布、貫徹、實(shí)施、監(jiān)督;

　　3、負(fù)責(zé)公司辦公、勞保用品的計(jì)劃、采購(gòu)、保管和發(fā)放;

　　4、公司員工檔案的管理，花名冊(cè)、通訊錄及時(shí)更新，勞動(dòng)合同的簽訂。;

　　5、負(fù)責(zé)辦公室各部門(mén)辦公后勤保障工作;

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)全體辦公人員(各部門(mén))進(jìn)行日常考勤;

　　7、負(fù)責(zé)計(jì)算車(chē)間員工工資 ;

　　8、負(fù)責(zé)飯?zhí)�、宿舍的管�?

　　9、組織策劃公司各種文體活動(dòng)(含團(tuán)建活動(dòng)、體育競(jìng)賽、員工生日會(huì)、員工旅游、節(jié)假日活動(dòng)活動(dòng)，年度旅游、年會(huì)等);

　　10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

車(chē)間崗位職責(zé) 篇12

　　1、按照裝配圖紙的要求完成電機(jī)、減速箱的裝配工作(一人獨(dú)自完成，非流水線裝配);

　　2、對(duì)組裝完成的產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)試與檢驗(yàn);

　　3、5S及其他上級(jí)交待的工作。

車(chē)間崗位職責(zé) 篇13

　　1.負(fù)責(zé)根據(jù)客戶(hù)訂單需求，工廠實(shí)際生產(chǎn)情況，制定項(xiàng)目交付計(jì)劃，協(xié)調(diào)準(zhǔn)備相關(guān)資源，統(tǒng)籌整個(gè)項(xiàng)目交付進(jìn)度和交付達(dá)成率。

　　2.負(fù)責(zé)月計(jì)劃和日計(jì)劃的跟進(jìn)，異常處理和計(jì)劃達(dá)成率。

　　3.負(fù)責(zé)工單發(fā)放及工程變更后物料跟進(jìn)。

　　4.按客戶(hù)要求交期安排產(chǎn)線生產(chǎn)及出貨，對(duì)裝配部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　5.有較強(qiáng)的過(guò)程管控能力。

　　6.熟悉精益生產(chǎn)理念，能合理運(yùn)用IE手法進(jìn)行生產(chǎn)工藝布局，效率提升工作

　　7. 匯報(bào)每日生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成數(shù)據(jù)，分析異常并采取改善措施

車(chē)間崗位職責(zé) 篇14

　　1、作為生產(chǎn)部?jī)?chǔ)備干部培養(yǎng)，日后培養(yǎng)方向主要是車(chē)間管理人員。

　　2、前期要求盡快熟悉車(chē)間工作及產(chǎn)品種類(lèi)。

　　3、協(xié)助主任對(duì)車(chē)間進(jìn)行生產(chǎn)管理，如排產(chǎn)、排班、生產(chǎn)訂單跟蹤及安排。

車(chē)間崗位職責(zé) 篇15

　　1根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，保證產(chǎn)品交接質(zhì)量，并掌握生產(chǎn)進(jìn)度準(zhǔn)確數(shù)量，確保按計(jì)劃完成;

　　2帶頭執(zhí)行并宣傳、引導(dǎo)車(chē)間員工執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;

　　4生產(chǎn)過(guò)程中上下工序協(xié)調(diào)，車(chē)間員工的技能培訓(xùn)、考核和補(bǔ)充，車(chē)間設(shè)備、財(cái)產(chǎn)管理和維護(hù);

車(chē)間崗位職責(zé) 篇16

　　1、負(fù)責(zé)當(dāng)班員工管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)計(jì)劃、合理分配員工生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)線的正常運(yùn)作;

　　2、負(fù)責(zé)車(chē)間人力、物力及其他資源安排、當(dāng)班車(chē)間的質(zhì)量監(jiān)控和技術(shù)問(wèn)題的解決;

　　3、檢查、監(jiān)督和執(zhí)行各類(lèi)工作，做好質(zhì)量記錄、公司制度的傳達(dá)及與員工的溝通。

車(chē)間崗位職責(zé) 篇17

　　1、負(fù)責(zé)制定和落實(shí)公司的生產(chǎn)目標(biāo);

　　2、負(fù)責(zé)注塑部所有制度擬訂、檢查、控制及改進(jìn);

　　3、指導(dǎo)注塑車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的安排調(diào)度;

　　4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和過(guò)程管理工作;

　　5、根據(jù)生產(chǎn)戰(zhàn)略對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維修、改造，持續(xù)改進(jìn);

　　6、負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)體系，確保安全生產(chǎn);

　　7、負(fù)責(zé)注塑部對(duì)外、對(duì)內(nèi)的協(xié)調(diào);

　　8、督促做好6S、質(zhì)量/環(huán)境管理體系;

車(chē)間崗位職責(zé) 篇18

　　1. 根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，制定裝配車(chē)間作業(yè)計(jì)劃，保證完成任務(wù);

　　2. 對(duì)裝配現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo);

　　3. 及時(shí)解決裝配現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題;

　　4. 負(fù)責(zé)裝配車(chē)間人員、設(shè)備和5S管理;

　　5. 及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

車(chē)間崗位職責(zé) 篇19

　　1、根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃; 負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

　　2、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率; 主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作;

　　3、 對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量; 監(jiān)督檢查車(chē)間員工的工作，對(duì)違規(guī)違紀(jì)員工提出警告并指正;參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

　　4、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序; 建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

　　5、 按時(shí)考核車(chē)間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí); 負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查;控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;

　　6、 定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè); 統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施;

　　7、 組織車(chē)間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn); 配合人力資源部做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜;

　　8、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系,配合相關(guān)部門(mén)工作展開(kāi);

　　9、 及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件;

車(chē)間崗位職責(zé) 篇20

　　1.在服務(wù)部經(jīng)理的帶領(lǐng)下，按照服務(wù)流程，安排班組及時(shí)維修車(chē)輛，對(duì)服務(wù)產(chǎn)值、維修質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)主要管理責(zé)任;

　　2.對(duì)車(chē)間人員各項(xiàng)規(guī)章制度的遵守，工作表現(xiàn)，工作態(tài)度及技術(shù)等方面進(jìn)行考核，確保安全生產(chǎn);

　　3.主持每天車(chē)間早會(huì)，做好考勤記錄，總結(jié)分析問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，結(jié)合維修實(shí)踐，整理總結(jié)故障實(shí)例資料;

　　4.負(fù)責(zé)維修方面的技術(shù)指導(dǎo)，建立日常維修檔案，規(guī)范操作流程，確保維修進(jìn)度，保證準(zhǔn)時(shí)交車(chē)，保證維修質(zhì)量，確保返修率不超過(guò)1%，相關(guān)信息及時(shí)反饋前臺(tái);

　　5.負(fù)責(zé)新招技工的業(yè)務(wù)考核，組織設(shè)備管理人員和維修人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，定期開(kāi)展技能競(jìng)賽;

　　6.負(fù)責(zé)設(shè)備維修、車(chē)間衛(wèi)生等管理工作，對(duì)車(chē)間5S管理達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé);

　　7.定期組織開(kāi)展設(shè)備檢查和競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng);

　　8.定期召開(kāi)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，診斷分析故障，對(duì)持工診斷把關(guān)不嚴(yán)，誤診造成的損失負(fù)管理責(zé)任;

　　9.遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車(chē)間崗位職責(zé) 篇21

　　1、負(fù)責(zé)企業(yè)收付款工作;核對(duì)現(xiàn)金賬與會(huì)計(jì)賬目，確保賬賬相符;

　　2、現(xiàn)金銀行收付憑證當(dāng)日完成記賬;

　　3、每月20日前完成上月憑證整理、審核，并裝釘成冊(cè);

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)票開(kāi)具流程，及時(shí)準(zhǔn)確開(kāi)具公司發(fā)票;

　　5、車(chē)間核算工作。

車(chē)間崗位職責(zé) 篇22

　　- 負(fù)責(zé)管理工廠樣品，接收樣品，根據(jù)公司的流程和要求跟蹤制樣，發(fā)送樣品

　　- 負(fù)責(zé)安排工人操作制樣，并監(jiān)督記錄

　　- 維護(hù)樣品和樣品相關(guān)文檔

　　- 管理&維護(hù)工作文檔

　　- 對(duì)樣品出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析并與相關(guān)技術(shù)人員合作解決方法

車(chē)間崗位職責(zé) 篇23

　　1.負(fù)責(zé)燒成車(chē)間或半檢車(chē)間的班組/車(chē)間日常管理，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

　　2.組織落實(shí)培訓(xùn)及督導(dǎo)班組 /車(chē)間員工執(zhí)行公司生產(chǎn)要求及標(biāo)準(zhǔn)，確保車(chē)間生產(chǎn)有序，高效，安全進(jìn)行。

　　3.確保質(zhì)量、環(huán)境等管理體系有效進(jìn)行。

　　4.及時(shí)完成上級(jí)交辦的任務(wù)。

車(chē)間崗位職責(zé) 篇24

　　1、負(fù)責(zé)每天收集車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)量，做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地進(jìn)行整理匯總，建立形成相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

　　2、按時(shí)登記臺(tái)賬、做到臺(tái)賬齊全，帳帳相符，能及時(shí)為車(chē)間主管提供所需統(tǒng)計(jì)資料。

　　3、負(fù)責(zé)車(chē)間的統(tǒng)計(jì)月報(bào)表、季報(bào)表工作，并按要求及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)指標(biāo)和數(shù)據(jù)，做到正確完整。

　　4、按照車(chē)間要求，及時(shí)報(bào)告每天生產(chǎn)進(jìn)度情況。

　　5、完成車(chē)間主任交給的各項(xiàng)工作，協(xié)助、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度。

　　6、完成車(chē)間主任交辦的其他工作。

車(chē)間崗位職責(zé) 篇25

　　1.生產(chǎn)管理：負(fù)責(zé)制定車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)措施，實(shí)行科學(xué)管理，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。召開(kāi)班組調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)各崗位工作，既要產(chǎn)量達(dá)標(biāo)，又要質(zhì)量達(dá)標(biāo)。布置檢查生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)的準(zhǔn)備工作;

　　2.質(zhì)量管理：制定車(chē)間操作規(guī)程，并對(duì)其正確性負(fù)責(zé)。組織車(chē)間生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量分析會(huì)議，隨時(shí)解決生產(chǎn)中存在的技術(shù)問(wèn)題，提出改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施，并督促執(zhí)行。組織對(duì)技術(shù)事故的分析，并提出處理意見(jiàn)。組織對(duì)新進(jìn)車(chē)間員工的培訓(xùn)和全體人員的技術(shù)提高;

　　3.設(shè)備管理：組織制訂和落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理制度。制定設(shè)備檢修和維修計(jì)劃。分析設(shè)備事故、故障原因，提出處理意見(jiàn);

車(chē)間崗位職責(zé) 篇26

　　1、負(fù)責(zé)車(chē)間各工種在生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量檢驗(yàn)，及時(shí)了解生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題和計(jì)量問(wèn)題，與車(chē)間員工共同研究解決，要掌握每樘門(mén)窗各個(gè)部件的技術(shù)要求，及時(shí)糾正在生產(chǎn)中的差錯(cuò)，保證生產(chǎn)質(zhì)量，減少返工浪費(fèi)。

　　2、負(fù)責(zé)每個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的檢驗(yàn)工作，經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)和調(diào)試，全面了解每個(gè)生產(chǎn)部門(mén)的質(zhì)量技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)不符合出廠要求的應(yīng)通知車(chē)間主管，切實(shí)做好生產(chǎn)部門(mén)的各級(jí)檢驗(yàn)制度。

車(chē)間崗位職責(zé) 篇27

　　1、負(fù)責(zé)包裝車(chē)間生產(chǎn)流水線日常管理;

　　2、負(fù)責(zé)包裝車(chē)間人員管理;

　　3、車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)安排、監(jiān)督、檢查;

　　4、車(chē)間工人計(jì)件工資核算等。