公司企業工程部經理工作職責經典（精選28篇）

公司企業工程部經理工作職責經典 篇1

　　1、項目可研：參與項目可行性研究編制，負責提供成本、進度、可租售面積等測算信息;

　　2、設計管理：統籌前期設計，參與編制可研階段概念草案，提出產品規劃建議;審核概念設計、方案設計階段設計任務書，統籌管理第三方設計單位;審核項目的主要材料設備選型定板;

　　3、施工配合：審核項目提報的重大技術方案的評審、論證和確認;主持工程重要技術問題和重大設計變更的研究，組織專家咨詢會議;參與重大項目施工圖會審、設計交底，形成審圖意見，參與重大變更簽證的論證;定期組織巡檢工程實施設計效果;

　　4、工程管理：統籌工程進度、質量、安全管理;組織編制項目工程類關鍵節點計劃;審核項目重大質量、安全事故處理方案，組織項目質量、安全巡檢，督導各項目落實執行;

　　5、施工監控：審核項目施工組織設計和監理規劃，對工程進度進行動態管理，審核工程月報;

　　6、成本管理：組織編制項目目標成本，審核工程招標項目的工程量清單和攔標價;審核動態成本報告及權限范圍內目標成本調整;組織編制施工圖預算并做審核，組織竣工成本測算和項目結算工作;統籌成本信息數據庫的建立、更新與維護工作;參與總包評標及商務談判工作，審核評標報告;統籌供應商管理工作，審核供應商信息 ;

　　7、其他：負責完成領導交辦的其他工作。

公司企業工程部經理工作職責經典 篇2

　　1、全面負責本部門的各項日常工作;

　　2、負責制定工程部各種工作流程，使本部門的工作及人員安排更加合理，并對即將發生的問題進行預見并采取必要的措施進行處理;

　　3、負責審查監理公司的監理規劃和監理細則，審批施工單位的施工組織設計和施工方案，并對以上兩個單位定期檢查其執行情況;

　　4、負責組織勘測地質報告，施工圖的內部審核，參加各項目設計方案會議;

　　5、負責工程招投標、施工合同、工程成本、面積計算管理，并對部門內的工作質量及其合法性承擔直接的管理職責;

　　6、負責本部門年度、季度、月度工作計劃的制訂及組織實施;

　　7、負責組織工程各階段的分部工程的驗收及隱蔽工程的驗收;

　　8、負責組織討論項目實施進度情況的會議，其中包括對質量事故等問題進行分析并監督相關人員進行查改，對于質量問題引起的投訴及時安排人員進行處理;

　　9、負責制訂項目分階段的進度計劃和進度控制方案及明確工程管理人員的進度管理職責;

　　10、負責審核施工單位的施工進度總計劃和具體單位工程進度計劃，審批施工單位分步工程計劃和月度進度計劃及月度、季度、年度資金使用計劃，并督促監理單位和工程具體分管人員的工作;

　　11、負責定期召開部門例會，對工程部近期的工作進行總結;對照原工作計劃檢查員工工作執行情況，點評工作績效;

　　12、負責督促工程管理人員做好工程復核工作以及審核施工單位變更聯系單;

　　13、負責工程成本預算及審核工程款;

　　14、負責項目總體進度、質量、成本的控制，管理和協調并做好與公司各部門工作的溝通與協調;

　　15、負責審核工程結算及尾款的計算工作;

　　16、完成公司領導交辦的各項臨時工作;

　　17、負責簽發工程部上報公司的各種文件、報表、通知和內部管理規定;

　　18、負責每月定期向上級領導匯報當月完成和進行的主要工作及下月的主要工作安排;每月25日前完成本月部門工作總結及下月工作計劃。

公司企業工程部經理工作職責經典 篇3

　　1、在分管領導的指導下，全面負責項目實施管理工作;

　　2、協助公司其他部門完成項目前期報建、審批工作;

　　3、負責管理現場“三通一平”等施工準備及紅線的測繪及保護工作;

　　4、負責與勘查單位、設計單位、監理單位以及施工單位對接各項工程相關工作;

　　5、組織各專業技術人員施工圖設計文件內部審查;

　　6、負責組織施工圖設計會審和技術交底工作;

　　7、組織編制工程項目建設計劃和階段進度計劃，制定項目進度保證措施;預估項目資金計劃。

　　8、提出工程部組織結構及人員設置的建議，健全質量管理、安全控制等管理制度及相應的工作流程;

　　9、協調工程施工技術變更處理和現場簽證管理;

　　10、做好與政府管理部門的溝通、協調工作，負責施工現場各相關單位之間的協調及進度、質量、安全措施的監督管理;

　　11、工程變更的簽證及工程進度款的審核工作;

　　12、控制、監督監理單位對工程施工的正常管理監督工作;

　　13、政府部門的相關文件、公司文件的處理及工程技術、質量等資料的日常管理工作;

　　14、工程項目的中間驗收及竣工驗收工作;

　　15、抓好現場場容、場貌管理和文明工地建設，樹立公司的品牌形象，確保項目質量目標的實現;

　　16、制定員工崗位職責，提報員工工資方案，并對其工作定期考核;

　　17、與協作單位的聯系接洽工作;

　　18、完成領導交辦的其他工作。

公司企業工程部經理工作職責經典 篇4

　　1.對本項目工程建設負責，有統籌管理、團隊管理的經歷和能力;

　　2.負責內外單位部門的聯絡協調工作;

　　3.負責工程制定的任務、目標的落實與實現;

　　4.負責工程部運營及日常管理，保障項目平穩推進;

　　5.負責項目建設管理，包括不限于進度、質量、安全、成本、創優創杯、交付等全過程工作;

　　6.人品端正，積極向上，思路清晰、能吃苦，肯投入，執行力強，語言表達能力良好;

公司企業工程部經理工作職責經典 篇5

　　1.負責所承接工程在施工過程中的質量、用料、工藝、工期及安全文明施工等工作;

　　2.及時處理施工中發現的各種問題，負責編制裝飾工程項目的現場施工進度，確保裝飾工程項目進度計劃的完成;

　　3.根據合同的約定、規程規范和設計圖紙的要求，嚴格監督裝飾工程項目施工質量對現場安全文明施工負責;

　　4.負責解決變更、洽商中有關工程專業技術方面的問題;

　　5.負責裝飾工程竣工驗收工作，做好工程交付工作。

公司企業工程部經理工作職責經典 篇6

　　1、負責辦理工程施工許可證;

　　2、負責審核施工組織設計、監理規劃及實施細則，監督其執行情況;

　　3、監督檢查監理單位、施工單位的工程進度、質量、安全管理，采取有效措施，確保工程計劃目標及質量目標的落實，及時處理各項質量、安全事故;

　　3、負責工程安全文明施工管理，監督施工單位按照合同要求落實安全文明施工管理;

　　4、組織工程各階段驗收、工程移交及竣工備案工作，協調好政府有關部門關系;

　　5、協調各參建單位按期、按質完成現場景觀、內裝工程;

　　6、制定項目開發計劃、施工計劃、材料計劃和資金計劃并組織實施。審核施工單位施工組織設計、進度計劃、施工方案并監督實施;

　　7、積極配合公司其他部門的工作并建立良好的協作關系。

公司企業工程部經理工作職責經典 篇7

　　1、做好和落實項目工程進度、安全、合同、質量控制及管理工作。

　　2、負責組織圖紙審核，就其中存在的問題進行匯總并組織相關單位進行溝通、修正和確認，形成會議紀要。

　　3、主持工地技術問題的分析和解決，及時收集、整理施工過程中反饋的一些技術問題，并負責就問題與勘察、設計、施工、監理單位協調解決。

　　4、對工程現場生產工作進行全面管理，確保按計劃完成目標任務，且不出現嚴重質量事故，杜絕安全事故發生。

　　5、負責竣工綜合驗收。

　　6、配參與門店開發及日常維護等工作。

　　7、對水電消防等有基礎了解。

公司企業工程部經理工作職責經典 篇8

　　1、在項目總經理的領導下，全面負責物業工程部的各項工作;

　　2、負責公司所轄房屋建筑，公共設施，消防設備、供電設備等維護和管理工作;

　　3、負責制定本部門的各項管理制度及應急措施，確保質量管理體系在本部門有效運行;

　　4、負責向經營戶及消費者提供日常維修、保安、保潔等服務;

　　5、負責對本部門各班組的工作進行檢查，指導;

　　6、負責經營戶及消費者裝修申請、審批工作及較大規模的裝修驗收工作;

　　7、負責對本部門發生的重大事故，組織調查分析及處理工作;

　　8、對采購物資和提供服務的供方進行評價;

　　9、組織領導各崗位人員的培訓工作

公司企業工程部經理工作職責經典 篇9

　　負責材料設備采供合同的擬訂、修訂與簽署，配合財務部進行款項支付;

　　制定和完善各類工程材料管理制度及其標準化操作流程，制定并貫徹落實工程類產品標準的執行;

　　審核、批準工程成本控制及工程預結算，分析項目成本構成，明確控制成本的目標和方法;

　　收集項目開發所需的各種工程材料、設備，并按規定審批;

　　收集項目開發所需的各種工程材料、設備的市場信息，為選擇確定所需工程材料、設備提供信息咨詢服務;

　　對工程進度、成本支出情況等進行統計匯總分析。

　　做好工程項目成本控制管理、施工進度控制管理、工程質量控制管理、竣工結算與結算管理工作。

　　負責組織、指導、管理公司所轄項目前期介入、現場施工管理等對接、驗收及資料歸檔工作。

　　完成領導交辦的其他工作。

公司企業工程部經理工作職責經典 篇10

　　直接上級：工程部經理

　　管理權限：設計方案概算、設計施工圖預算，裝飾工程招投標、成本控制，施工階段的工程跟蹤，施工項目增減項預算，完工后的結算決算。

　　主要職責：

　　1、遵守公司各項規章制度，恪守職業道德，絕不泄漏公司商業機密。

　　2、用心參與業務培訓，努力提高業務水平。

　　3、根據客戶心理價位及用材檔次高低，以及圖紙設計的合理性與設計師溝通定稿，減少裝修預算更改率，使預算有說明力，客戶易于理解。

　　4、依據圖紙進行概算與預算，在客戶不變更原設計及用材的狀況下，保證預決算之間差異不超過5%。

　　5、努力學習與了解公司各工序的基本知識，以及裝飾材料損耗，垃圾外運，材料搬運等費用，以便預算更為精確及無遺漏。

　　6、及時完成裝飾預算工作，保質保量，確保其他工序的順利進行。

　　7、預算務必要詳細編制說明(用材料說明，施工說明等)。

　　8、做好預算的內控和保密工作，確保公司所設定利潤完成率。

公司企業工程部經理工作職責經典 篇11

　　1、跟進工程前期現場管理及辦理開工前的各項施工手續;

　　2、負責工程在設計階段與設計院的協調溝通，并跟蹤設計結果;

　　3、能夠獨立進行工程前期的項目預算，會CAD繪圖;

　　4、全面負責監督總承包公司對項目管理中的安全、進度、質量等的管理，并且隨時與總公司管理層匯報;

　　5、協調與當地各政府機關的關系確保項目的順利進行;

　　6、完成上級安排的其他工作。

公司企業工程部經理工作職責經典 篇12

　　新項目導入、量產過程中工藝、制程可行性評估、驗證確認;

　　熟悉操作軟件(ERP、MES等)，并合理設置工序;

　　負責新產品試產項目跟蹤，與研發、生產及品質人員溝通，對工藝問題進行統計及優化解決;

　　負責研發研究成果轉產過程中前期文件資料的導入(FMEA、控制計劃、作業指導書及流程圖等);

　　負責車間操作人員新產品裝配培訓;

　　優化、提升原生產工藝，提高人員效率;

　　提升產線自動化生產能力，導入行業先進生產工藝;

　　執行項目組長及領導交辦的其他工作。

公司企業工程部經理工作職責經典 篇13

　　1、負責工廠新建規劃設計跟進與改進工作;

　　2、負責項目概預算工作與執行情況跟進;

　　3、負責各項目招投標管理工作;

　　4、負責工廠項目建設的進度跟進與質量管理工作。

公司企業工程部經理工作職責經典 篇14

　　1.全面負責項目現場工程事務并向工程總監匯報;

　　2.負責部門年度、月度工作目標及計劃的制定和審定;

　　3.負責組織項目開工前手續辦理和施工準備工作;負責項目施工前和施工過程中的招投標管理工作;

　　4.負責開發項目工程質量、進度和安全文明標化管理工作;

　　5.負責開發項目的技術管理工作、成本管理工作、合同管理工作;

　　6.負責審核施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃;

　　7.審核各業務單位上報項目部的報告、工作聯系函、設計變更、工程技術核定單、簽證等文件;審批監理單位編寫報批的監理規劃;審批施工單位上報的施工組織設計和專項施工方案;

　　8.負責審核施工過程中的重大設計變更的風險，及時通知營銷部并與其協商對銷售合同及業主的影響;

　　9.協調與管理施工現場中的總包單位、各分包單位、監理單位的配合事項;協調與建設主管部門的工作;協調與公司其他部門的業務;

　　10.配合公司項目發展規劃及發展戰略，負責對新項目開發成本、開發進度的分析制定提供技術支撐;

　　11.協助和配合報建經理對項目全過程的報批、報建工作;

　　12.負責對合作單位在合同范圍內的考核與評價;

　　13.負責對下屬職員的月度、年度績效考核評定;

　　14. 負責對本部門內部職員的培養及職業發展指導;

　　15.完成上級交辦的其它事項。

公司企業工程部經理工作職責經典 篇15

　　直接上級：工程總監

　　直接下級：工程部副經理

　　[崗位職責]

　　1、負責全酒店的各種能源的供應工作，保證各種能源按時、及時供應，并要求到達節能目的。

　　2、根據預算管理和年度設施工作方針、目標、計劃、負責制訂實施方案和措施。

　　3、根據設備設施和能源管理制度，負責制定相應的實施細則。

　　4、負責全店鍋爐、空調及所管轄設備維修保養，并按期組織實驗。

　　5、按照各崗位職責和操作規范，抓好現場管理和班組長的考核工作，督導各設備操作者嚴格遵守操作規范。

　　6、根據供熱、供冷、供水、供汽等規程規定和要求，以及總平面和設備裝機容量、重點設備設施的布局，繪制出圖表，并根據變更狀況，及時進行修改，并到達各營業部門的能源及時供應。

　　7、定期組織檢查設備的技術狀態，對不完好的設備進行分析，制定和實施相應的設備更新、修復計劃，確保設備處于良好的技術狀態。

　　1、負責土建、內外裝修工程現場施工的監督、維修和管理工作，培訓、督導下屬技工，確保工作順利完成。

　　2、制訂建筑、裝飾、裝修的年度、季度、月、周維修計劃和工作標準，報部門經理審批。

　　3、組織、實施對建筑裝修面和家具的保養工作。

　　4、培訓裝修技工，提高裝修技能，保證裝修準確，快捷達標。

　　5、制訂裝修工技術考核標準，報部門經理審核。

　　6、掌握裝修、裝飾最新發展動態，及時對酒店的裝修裝飾改造提出可行性方案。

　　7、與倉庫保管員密切配合，裝訂裝飾、裝修材料儲備計劃。

　　8、經常對下屬員工進行職業道德、專業技術知識的培訓，考核下屬員工的出勤狀況，合理調配下屬員工。

　　1、執行部門經理的工作指令，向部門經理負責并報告工作。

　　2、根據主要設備的管理規定和要求，負責變配電、電梯、強電、弱電系統等設施設備的維護、維修與保養計劃的編制，并督導實施。

　　3、負責督導變配電、電梯、強電系統和弱電系統等關鍵設備的運行使用狀況和檢修工作，制止違章操作和使用。

　　4、協助各部門組織設備的大修、技改、更新、改造項目的計劃編制、實施、驗收、移交工作。

　　5、針對各種設備、設施的技術要求和運行狀況，負責制定維修、保養(含一、二級保養)、大修改造計劃，報部門經理審核和批準后組織實施，并按分級負責的原則，督促和指導各級人員按期完成。

　　6、負責指導、督促、檢查各種設備設施管理和維修技術人員的業務工作，及時做好各種人員之間技術業務協調工作。

　　7、做好管轄技術人員的技術考核，定期組織維修人員的技術培訓，定期對營業部門的設施設備操作使用員工進行技術培訓。

　　8、負責所管轄系統的維修備品備件的計劃編制與申購。

公司企業工程部經理工作職責經典 篇16

　　1、負責組織、協調、跟蹤、推進工程進度，確保整個工程的工期和質量。

　　2、負責組織工程實施中項目經理、業主、運營中心等各方面之間的綜合協調工作，解決工程中發生的問題。

　　3、負責分解部門的工作計劃，負責部門內部的人員工作安排，保證工作流程順暢;

　　4、負責部門內部的人員的績效考核、技能培訓等工作。

　　5、完成公司下達的考核指標。

公司企業工程部經理工作職責經典 篇17

　　1. 主要負責工程部產業施工工人招聘信息發布及宣傳、應聘洽談。

　　2. 文化傳承：企業文化和價值理念的傳播、落地與考核，打造健康有愛有溫度的團隊文化體系，集團各部門下發指令及制度的執行與落實;

　　3. 業務伙伴：支持和協助總經理制定計劃、安排工作、解決日常運營中的問題;

　　4. 人才培養：人才引進把關，骨干隊伍搭建，團隊能力培養和提升，員工晉升與任免，經營城市的發展，搭建人才成長體系;

　　5. 組織發展：優化和完善團隊組織架構，推動管理變革，診斷并解決組織問題，做到任人唯賢，人崗匹配，人盡其才;

　　6. 關懷激勵：通過激勵打造戰斗氛圍，激發個人潛力，建立溝通機制，關注、關懷、關愛伙伴。

公司企業工程部經理工作職責經典 篇18

　　1、在分管領導的指導下，全面負責項目實施管理工作;

　　2、協助公司其他部門完成項目前期報建、審批工作;

　　3、負責管理現場“三通一平”等施工準備及紅線的測繪及保護工作;

　　4、負責與勘查單位、設計單位、監理單位以及施工單位對接各項工程相關工作;

　　5、組織各專業技術人員施工圖設計文件內部審查;

　　6、負責組織施工圖設計會審和技術交底工作;

　　7、組織編制工程項目建設計劃和階段進度計劃，制定項目進度保證措施;預估項目資金計劃。

　　8、提出工程部組織結構及人員設置的建議，健全質量管理、安全控制等管理制度及相應的工作流程;

　　9、協調工程施工技術變更處理和現場簽證管理;

　　10、做好與政府管理部門的溝通、協調工作，負責施工現場各相關單位之間的協調及進度、質量、安全措施的監督管理;

　　11、工程變更的簽證及工程進度款的審核工作;

　　12、控制、監督監理單位對工程施工的正常管理監督工作;

　　13、政府部門的相關文件、公司文件的處理及工程技術、質量等資料的日常管理工作;

　　14、工程項目的中間驗收及竣工驗收工作;

　　15、抓好現場場容、場貌管理和文明工地建設，樹立公司的品牌形象，確保項目質量目標的實現;

　　16、制定員工崗位職責，提報員工工資方案，并對其工作定期考核;

　　17、與協作單位的聯系接洽工作;

　　18、完成領導交辦的其他工作。

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公司企業工程部經理工作職責經典 篇19

　　1.全面負責工程部的各項工作。

　　2.具體負責各項目部、設計組、預算組的工作協調管理。

　　3.主持與工程有關的工程會議。

　　4.協調各專業提供材料、設備、分包單位招標資料。

　　5.完成領導交辦的其他工作。

公司企業工程部經理工作職責經典 篇20

　　1、 負責全公司所有項目現場的質量、工期、成本的監管;

　　2、 負責全公司所有項目工程部全體施工人員的監督管理;

　　3、 協調好項目部與設計、業主、監理等各單位的關系;

　　4、 審核工程部跟項目有關的費用清單、聯系單等相關責任;

　　5、 有權決定本部門內部人事任免;

　　6、 負責完成工程部相關的資料收集、整理、編制、歸檔等;

　　7、 完成其他與工程管理有關的一些事務。

公司企業工程部經理工作職責經典 篇21

　　1、負責工程部的日常管理工作，保證工程部工作正常運行;

　　2、負責組織工程項目施工、設備安裝、調試、驗收及協調管理工作;

　　3、負責工程施工過程中的資料及安全管理工作;

　　4、負責所有工程設備的調試、使用與維護及工程項目設備的維修等售后服務工作

　　5、負責項目系統工程、施工技術及現場管理工作;

　　6、協調施工單位，監理單位處理現場問題;

　　7、負責工程各項隱蔽驗收、分項驗收及竣工驗收等驗收工作;

　　8、做好本專業有關技術資料的整理工作;

公司企業工程部經理工作職責經典 篇22

　　1.有高度的責任感和事業心，對技術認真專研、講求質量、精益求精，堅決貫徹執行上級指示，負責工程部的全面工作。

　　2.負責公司工程維修實務和技術的組織、指導及管理工作。負責公司設備設施的安裝驗收、安全運行，維修保養房屋修繕等管理工作，使之處于良好狀態。

　　3.負責對工程部所有人員的管轄和調配。與人事部門一起做好設備使用操作方面的技術培訓工作，發揮和調動部門員工的才能和積極性，并做好下屬員工的績效考核工作。

　　4.審查編制設備維修計劃及設備的年、季、月度保養的周期計劃，并做好督促、檢查、落實工作。

　　5.組織制定設施更新、改造工程計劃，抓好技術革新、技術改造工作，并組織實施。同時，積極落實對外承包工程項目，努力完成生產指標任務。

　　6.督導執行公司節電、節水措施，發揮設備最大效率，降低成本，完成費用指標。

　　7.負責防火、防風、防雨工作，保證公司的安全及正常運作。

　　8.制定各種設備的操作規程，堅持員工未經培訓合格不能上崗的原則，以確保設備的安全運行。設備管理、設施的保養循著標準化、程序化和規范化進行。

　　9.建立與管理設備運行、工程維修、保養狀況及技術改造等設備檔案。

　　10.與各部門之間密切配合、相互溝通，并深入了解下屬員工的思想狀況，及時糾正不良傾向。經常對下屬進行職業道德、公司競爭意識方面的教育，培養員工的責任感。

　　11.深入現場，及時掌握人員和設備的狀況，堅持每天現場巡查重點設備運行狀況及公共場所動力設施，發現問題及時解決處理。

　　12.完成上級領導交代的其它工作。

公司企業工程部經理工作職責經典 篇23

　　1.全面負責工程部日常管理工作及建全技術規范文件;

　　2.負責組織制定、改進和執行部門工作流程，優化生產工藝路線;

　　3.負責新產品的導入評估和實施過程管理控制;

　　4.負責成熟產品的二次開發及完善;

　　5.負責作業方法的設計和改善，降低工時，提高效率，提升品質和產品合格率，降低生產成本;

　　6.對產品出現的問題提出技術支持，并分析解決現場工藝問題。

公司企業工程部經理工作職責經典 篇24

　　1、負責組織項目開工之前的手續辦理和施工之前的準備工作。參與綜合計劃、組織項目可行性研究，參與項目前規劃方案論證、初步設計、施工圖設計會簽，參與施工圖紙會審，負責組織工程有關人員辦理開工證明，根據項目工程施工組織總設計要求，配置部門內部資源。

　　2、組織參與總包、分包、監理單位的招投標，組織初步篩選招投標單位，協助對招投標單位進行資質預審和招投標文件、標底的審核，協助通過招投標程序確定招標單位。

　　3、對公司所有工程項目建設進度、質量、成本、安全負責。指導項目的實施，監督檢查項目完成的進度和工程質量，協調施工單位、監理單位、設計單位、規劃單位的外部工作關系，審查施工組織方案，協調工程部與其他部門的工作關系，協調有關部門解決施工現場的技術變更或技術疑難問題，負責對各項目提供支持和控制，對項目進行過程的監督，負責組織對施工安全進行管理，對工程成本進行控制，組織相關部門驗收工程項目，與甲方單位進行交接。

　　4、預算管理工作組織擬定并完成公司工程預算管理辦法，負責組織編制并審核工程項目預算以及材料、設備采購的預算。

　　5、主持對項目組的考核和評價。制定對項目組織相關人員進行測評，綜合評價項目的工作績效，組織項目建設的總結。

　　6、負責部門內的日常管理，負責分解部門的工作計劃，負責部門的人員工作安排，保證工作任務順暢進行，負責部門的人員考核和能力提高的工作。

公司企業工程部經理工作職責經典 篇25

　　1、全面負責公司項目施工管理，負責所有項目的進度、質量、安全管控，負責各項目之間的協調，督促各項目完成既定目標;

　　2、熟悉工程項目各階段的施工管理工作，具有較高的業務水平;

　　3、協助經營部考評分包商的施工能力及安全、文明施工管理水平;

　　4、根據施工現場施工情況，提出加快工程速度、降低成本費用、保證質量的管理措施;

　　5、在工程各施工節點，到施工現場參與核實施工事宜的材料質量，施工方法等;

　　6、協調業主、監理、勞務有關部門對工程現場的各類檢查，協調周邊關系;

公司企業工程部經理工作職責經典 篇26

　　1、負責審核施工組織設計、監理規劃及實施細則，監督其執行情況;

　　2、監督檢查監理單位、施工單位的工程進度、質量、安全管理，采取有效措施，確保工程計劃目標及質量目標的落實，及時處理各項質量、安全事故;

　　3、組織工程各階段驗收、工程移交及竣工備案工作，協調好政府有關部門關系;

　　4、協調各參建單位按期、按質完成現場景觀、內裝工程

　　5、制定項目開發計劃、施工計劃、材料計劃和資金計劃并組織實施。審核施工單位施工組織設計、進度計劃、施工方案并監督實施。

公司企業工程部經理工作職責經典 篇27

　　1、項目經理是企業法人在施工項目中派出的全權代表，代表企業對工程項目全面負責。

　　2、遵守國家和地方政府的政策、法律、法規，執行公司的規章制度和指令，負責考察勞務公司。代表公司履行工程承包合同和書面承諾，努力完成項目部與公司簽訂的經營承包合同。

　　3、組建項目管理班子，確定各崗位職責范圍，并制定考核任務，保證實現目標。杜絕吃拿卡要，做到公平、公正。

　　4、組織編寫施工組織設計，確定安全、質量目標和相應的控制措施，制定總進度計劃和分期進度計劃。

　　5、按照合同要求和上級指令，保證施工人員、設備及時進場，做好材料供應工作。

　　6、深入施工現場，發現問題，解決問題，及時處理各種矛盾。

　　7、做好項目的基礎管理工作，保證各種文件、資料、數據等信息準確及時的傳遞和反饋，及時做好工程結算。

　　8、做好人才的培養計劃和人才梯隊建設。

　　9、抓好安全生產，保證企業資產完好無損，保障職工人身、財產的安全。

　　10、組織工地例會和相關會議。

　　11、抓好項目的現場管理和精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。

　　12、項目完工后，及時搞好資產清算和債權債務的清理工作。

　　13、在公司制定的工資總額內編制項目部職工的收入分配方案。

　　14、在施工項目主要材料使用數量范圍內及工程質量保證的前提下制定項目部職工具體的績效工資分配方案。

　　15、工程款的支付由項目經理根據施工項目完成情況進行支付。

　　16、組織簽訂勞務承包合同，報請公司同意并在公司備案。

　　17、根據經營部提供的工料分析單和公司簽訂材料供應計劃合同，明確供應數量、規格、型號、日期等。

　　18、監管勞務公司對工人工資每月按時發放并及時將具體情況反饋給公司。

　　19、負責對項目人員及勞務公司工人的培訓及教育。

　　20、代表項目部與相關租賃公司簽訂租賃合同，明確租賃材料、租賃材料使用標準、租賃期限及確立租賃費支付方。

公司企業工程部經理工作職責經典 篇28

　　1、 在工程副總指導下組織制定公司技術管理制度規范、負責工程建設實施與管理方面的業務指導;

　　2、 具體負責組織調查、處理重大質量事故并向公司領導層提交報告;

　　3、 負責制定公司質量標準，建立公司質量管理體系;

　　4、 在項目實施過程中參與公司重大工程技術問題解決方案的制定;

　　5、 監督以公司項目目標成本為限額的工程成本管理，監控施工過程技術變更對成本的影響，提出合理化建議;

　　6、 根據公司年度工作計劃，指導公司項目進度計劃的編制和匯總;

　　7、 參與公司重要工程材料、設備和工程項目的驗收，參與對與公司合作的施工單位、監理單位的評價和選擇。