工程部經(jīng)理崗位職責（精選30篇）

工程部經(jīng)理崗位職責 篇1

　　職位名稱：工程監(jiān)理

　　直接上級：工程部經(jīng)理

　　管理權(quán)限：項目經(jīng)理是公司派駐工程現(xiàn)場的全權(quán)代表，對工程項目施工現(xiàn)場負有行政、業(yè)務(wù)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進度、秩序等方面的管理權(quán)限。擔負與甲方或總包方之間的協(xié)調(diào)、配合，以及向甲方或總包方申請工程款等相關(guān)職責。

　　主要職責：

　　1、認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規(guī)章制度，全面負責施工組織管理和施工質(zhì)量，深入研究工程承包合同，制定施工項目總體管理規(guī)劃，嚴格履行合同，并主持資金回收工作。

　　2、主持或參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，負責編制總體進度計劃，各項施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實施。

　　3、主持否定態(tài)度(或參與)施工項目內(nèi)，分部分工程或?qū)�業(yè)項目對內(nèi)、對外的分包，并對分包，并以分包工程的進度(工期)、質(zhì)量、安全、成本和禮貌施工等實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負責。

　　4、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，組織編制施工項目的年、季、月、旬計劃以及勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機具設(shè)備、資金等需用量計劃。

　　5、科學(xué)地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標的實現(xiàn)。

　　6、理解有關(guān)職能部門，上級單位，地方主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。

　　7、建立施工項目核算制度，加強成本管理，預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成狀況適時進行成本分析，使項目班子有關(guān)人員對項目經(jīng)營狀況，計劃收入或支出狀況有全面了解，使各項開支按計劃進行有效控制。

　　8、加強項目經(jīng)濟技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。職位名稱：工程造價

工程部經(jīng)理崗位職責 篇2

　　1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責工程部的各項工作。

　　2、負責組織開展樓宇工程設(shè)備的維修、養(yǎng)護、運行、管理。

　　3、負責制定工程部管理制度和設(shè)備操作程序。

　　4、負責制定培訓(xùn)計劃，定期開展對本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　5、負責監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本部門員工工作，定期對本部門各崗位進行考核。

　　6、負責洽談、評估、監(jiān)督工程的外包項目，組織對外包工程的質(zhì)量驗收。

　　7、負責審核用戶的室內(nèi)裝修。

工程部經(jīng)理崗位職責 篇3

　　工程部總監(jiān)

　　[管理層級關(guān)系]

　　直接上級：總經(jīng)理

　　直接下級：工程部經(jīng)理

　　[崗位職責]

　　1、執(zhí)行總經(jīng)理下達的工作指令，向總經(jīng)理負責并報告工作。

　　2、按照企業(yè)專門化管理的要求和所在地有關(guān)部門關(guān)于設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、勞動保護、環(huán)保管理和能源管理工作的有關(guān)規(guī)定，制訂管理工作的年度計劃和目標，經(jīng)審定后組織實施。

　　3、做好各使用部門對設(shè)備設(shè)施管理的協(xié)調(diào)和督導(dǎo)工作。保證設(shè)備設(shè)施管理工作的計劃和目標的全面實現(xiàn)。

　　4、負責酒店用能供應(yīng)和維修費用的預(yù)算管理，制訂全店能源消耗計劃、節(jié)能措施，用能制度和技改規(guī)劃，并負責組織和督導(dǎo)各用能部門落實各項計劃和制度，做好能耗控制和統(tǒng)計分析工作，抓好能源節(jié)約的考核與獎懲工作。

　　5、組織與協(xié)調(diào)各部門落實設(shè)備設(shè)施管理和維修保養(yǎng)制度及技術(shù)培訓(xùn)工作。

　　6、審核設(shè)備檢修計劃、設(shè)備更新改造計劃、設(shè)備考核指標、新增設(shè)備和報廢設(shè)備等申請報告，并加強本部門的財產(chǎn)物資管理。

　　7、定期召開設(shè)備管理，成本核算和費用控制工作會議，研究、改善和完善對設(shè)備設(shè)施的科學(xué)管理方法，并負責解決有關(guān)重大設(shè)備的問題和厲行節(jié)約降低費用的問題。

　　8、定期組織設(shè)備檢查、評比工作，提高設(shè)備完好率。

　　9、按照設(shè)備事故處理規(guī)定，負責處理主要設(shè)備和重大設(shè)備事故。

　　10、掌握設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)狀況，關(guān)心設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)提

　　高和更新，逐步使各級設(shè)備管理人員的水平向科學(xué)化、現(xiàn)代化管理方

　　向發(fā)展。

　　11、認真貫徹“讓客人完全滿意”的服務(wù)宗旨，使員工確立“后臺為前臺

　　服務(wù)”的思想，著重抓好各部門設(shè)備設(shè)施報修維修的工作，不斷提高

　　維修工作質(zhì)量和效率，保障酒店經(jīng)營管理正常開展。

工程部經(jīng)理崗位職責 篇4

　　1.協(xié)助公司總經(jīng)理參與日常經(jīng)營決策、經(jīng)營會議等，監(jiān)督、執(zhí)行董事會和集團對工程管理工作的相關(guān)要求和制度體系，日常事務(wù)向公司總經(jīng)理負責，涉及重大事項可同時向總經(jīng)理和董事會及集團匯報。

　　2.主持與工程相關(guān)的各項工作，對分管工作涉及的組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，對分管人員任用提出自己的意見建議。

　　3.根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標和任務(wù)統(tǒng)籌分管部門工作安排，制訂工作計劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度,就重大技術(shù)事項向公司領(lǐng)導(dǎo)或董事會提出決策建議。

　　4.貫徹執(zhí)行董事會對有關(guān)工程建設(shè)方面下達的規(guī)章制度，組織制定分管部門的各類管理制度。

　　5.根據(jù)公司的整體目標計劃，分解分管部門的階段工作任務(wù)，并監(jiān)督執(zhí)行考核。

　　6.負責本部門員工的職業(yè)道德教育和安全教育,培養(yǎng)敬業(yè)愛崗、技術(shù)過硬的員工隊伍，確保員工有良好的工作氛圍，及時為員工排憂解難，確保員工隊伍穩(wěn)定，提高員工成本意識和管理效能。

　　7.就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理，挑選和配備公司各個技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊伍，切實保障動力設(shè)備的安全運行以及房屋各方面設(shè)施的正常使用。盡最大的努力確保工程質(zhì)量，以最低的費用開支保持公司投資和費用處于控制范圍內(nèi)。

　　8.負責完成集團各部門及總經(jīng)理臨時交辦的其他各項任務(wù)，協(xié)助公司其他分管副總完成公司的其他業(yè)務(wù)工作。

工程部經(jīng)理崗位職責 篇5

　　1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)工程部全體員工執(zhí)行有關(guān)工程能源管理方面的規(guī)

　　定和制度，努力完成年度目標任務(wù)。

　　2、建立健全工程設(shè)備的運行和操作程序，確保設(shè)備的正常運行，為賓客提供優(yōu)質(zhì)

　　服務(wù)和良好的工作環(huán)境。

　　3、根據(jù)酒店系統(tǒng)不同季節(jié)的運行要求，擬訂和修改工程部運行預(yù)算，并嚴格控制

　　工程運行和維修費用。

　　4、根據(jù)酒店要求，建立、制訂全面的維修計劃。

　　5、監(jiān)督承包商的工作及其他維修、承包工作，制訂合理價格，使承包、維修工作

　　能滿意進行。

　　6、分析項目報價單，組織討論并做出決定，對完成項目進行檢查，評估和驗收，

　　并使日常維修工作滿意進行。

　　7、經(jīng)常抽查酒店各系統(tǒng)，水、電、煤氣、熱水的能源消耗，保證能源消耗指示不

　　超過最大限度，并向人力資源部提出獎懲建議。

　　8、緊密跟蹤控制能源，制定消耗記錄統(tǒng)計，提供節(jié)能措施。

　　9、負責工程部各工程師(主管)、領(lǐng)班的績效評估;和人力資源部一起為工程部選

　　擇、面試新員工。

　　10、負責建立工程部各部門崗位職責。

　　11、負責建立、健全部門培訓(xùn)計劃，保證工程部員工掌握必備的技術(shù)和技能。

工程部經(jīng)理崗位職責 篇6

　　1、主持項目的立項、調(diào)研、規(guī)劃、設(shè)計、招投標、建設(shè)、安裝調(diào)試工作;

　　2、負責工程項目現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全、材料、施工隊等管理;

　　3、負責對施工現(xiàn)場的監(jiān)控和指導(dǎo)，解決施工過程中的問題;

　　4、負責管理施工資料的制作，組織竣工驗收;

　　5、協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間的關(guān)系。

工程部經(jīng)理崗位職責 篇7

　　1、在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全面負責項目實施管理工作;

　　2、協(xié)助公司其他部門完成項目前期報建、審批工作;

　　3、負責管理現(xiàn)場“三通一平”等施工準備及紅線的測繪及保護工作;

　　4、負責與勘查單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及施工單位對接各項工程相關(guān)工作;

　　5、組織各專業(yè)技術(shù)人員施工圖設(shè)計文件內(nèi)部審查;

　　6、負責組織施工圖設(shè)計會審和技術(shù)交底工作;

　　7、組織編制工程項目建設(shè)計劃和階段進度計劃，制定項目進度保證措施;預(yù)估項目資金計劃。

　　8、提出工程部組織結(jié)構(gòu)及人員設(shè)置的建議，健全質(zhì)量管理、安全控制等管理制度及相應(yīng)的工作流程;

　　9、協(xié)調(diào)工程施工技術(shù)變更處理和現(xiàn)場簽證管理;

　　10、做好與政府管理部門的溝通、協(xié)調(diào)工作，負責施工現(xiàn)場各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)及進度、質(zhì)量、安全措施的監(jiān)督管理;

　　11、工程變更的簽證及工程進度款的審核工作;

　　12、控制、監(jiān)督監(jiān)理單位對工程施工的正常管理監(jiān)督工作;

　　13、政府部門的相關(guān)文件、公司文件的處理及工程技術(shù)、質(zhì)量等資料的日常管理工作;

　　14、工程項目的中間驗收及竣工驗收工作;

　　15、抓好現(xiàn)場場容、場貌管理和文明工地建設(shè)，樹立公司的品牌形象，確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn);

　　16、制定員工崗位職責，提報員工工資方案，并對其工作定期考核;

　　17、與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作;

　　18、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

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工程部經(jīng)理崗位職責 篇8

　　直接上級：工程部經(jīng)理

　　管理權(quán)限：設(shè)計方案概算、設(shè)計施工圖預(yù)算，裝飾工程招投標、成本控制，施工階段的工程跟蹤，施工項目增減項預(yù)算，完工后的結(jié)算決算。

　　主要職責：

　　1、遵守公司各項規(guī)章制度，恪守職業(yè)道德，絕不泄漏公司商業(yè)機密。

　　2、用心參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高業(yè)務(wù)水平。

　　3、根據(jù)客戶心理價位及用材檔次高低，以及圖紙設(shè)計的合理性與設(shè)計師溝通定稿，減少裝修預(yù)算更改率，使預(yù)算有說明力，客戶易于理解。

　　4、依據(jù)圖紙進行概算與預(yù)算，在客戶不變更原設(shè)計及用材的狀況下，保證預(yù)決算之間差異不超過5%。

　　5、努力學(xué)習(xí)與了解公司各工序的基本知識，以及裝飾材料損耗，垃圾外運，材料搬運等費用，以便預(yù)算更為精確及無遺漏。

　　6、及時完成裝飾預(yù)算工作，保質(zhì)保量，確保其他工序的順利進行。

　　7、預(yù)算務(wù)必要詳細編制說明(用材料說明，施工說明等)。

　　8、做好預(yù)算的內(nèi)控和保密工作，確保公司所設(shè)定利潤完成率。

工程部經(jīng)理崗位職責 篇9

　　職位名稱：工程監(jiān)理

　　直接上級：工程部經(jīng)理

　　管理權(quán)限：全方面完成工程施工、人員組織、工程驗收、客戶投訴、工程營銷及公司例行工作。主要職責：

　　1、工程正式交底開工前務(wù)必組織工隊/現(xiàn)場負責人(項目經(jīng)理)同設(shè)計師作預(yù)交底工作，充分領(lǐng)悟設(shè)

　　計施工意圖，對不貼合開工條件的工程有權(quán)退回客服中心。對整個工程施工過程進行全方面管理，對所有配合單位、人員負有管理職責，凡違反公司管理規(guī)定的應(yīng)當給予處罰。

　　2、工程管理中心組織每周1、4、6監(jiān)理工作匯報會或工地巡查會：時間為上午9：00—11：00，周五下午17：30工程全員會，所有監(jiān)理參加。遲到者罰金50元/次，請假者罰金50元/次，缺席者罰金100元/次。會議資料為：所轄工地的詳細施工日志、工程施工管理手冊填報、現(xiàn)場會記錄表、隱蔽資料整理轉(zhuǎn)交狀況、全程記錄歸檔狀況、工地進度及問題處理措施、延期單確認移交狀況等。

　　3、每周休息一天，根據(jù)自己所轄工作狀況可在周2、3安排輪休。如未能休息，提前申請加班計時單，并報人事部備案。監(jiān)理考勤參照其上工地所攝照片/錄像，具體要求：工地巡查每戶照片不少于5張/次，每個工作日不少于20張;隱蔽資料照片每戶不少于40張。無水電改施的不少于50張，每個工作日錄像不少于10分鐘，隱蔽資料錄像每戶不少于10分鐘并按時存入工程管理中心電腦備查。監(jiān)理每個工作日務(wù)必到公司打卡2次，因工作安排無法到公司打卡者，須在8:30前用信息或電話通報到部門經(jīng)理及人事部，否則視為違反公司考勤制度。

　　4、每周1帶給樣板工程報工程助理發(fā)布，監(jiān)理需監(jiān)督并保障參觀。

　　5、每周一下午17：30開現(xiàn)場會一次，由監(jiān)理組織并作詳細記錄，現(xiàn)場會參加人員由工程助理提前通知。

　　6、組織實施工程施工中所涉及的隱蔽驗收，工程變更，并以書面形式通知設(shè)計中心經(jīng)理，由設(shè)計中心經(jīng)理協(xié)調(diào)安排設(shè)計師實施。

　　7、組織設(shè)計師、工隊/現(xiàn)場負責人(項目經(jīng)理)、客戶共同進行隱蔽驗收，并事前攝錄隱蔽圖像/照片，于工隊中期款結(jié)算前每周一上午同客服中心核對資料。

　　8、交底或材料驗收時親自向客戶逐條表述并遞交《工程施工管理手冊》，須表述清楚其用途及監(jiān)理職責。(開工3日內(nèi)客服、工程經(jīng)理回訪核對)

　　9、嚴格按照工作流程有效地開展工作，務(wù)必定期填交工作計劃/總結(jié)、工程施工管理手冊、工程管理中心工程管理檢查日報表、工地延期確認單等，并及時交由工程助理輸入電腦，將每一天檢查狀況通報相關(guān)客戶。

　　10、監(jiān)理每周除休息日外，務(wù)必在指定工作區(qū)域內(nèi)進行日常巡查、工地營銷等工作，公司另有工作安排隨叫隨到，有效處理工程現(xiàn)場管理、工隊及部門協(xié)調(diào)、主動協(xié)調(diào)處理客戶合理要求、主材進場安排、工程質(zhì)量控制、進度控制工作。所轄工地每周巡查不少于3次/戶，特殊工地及大客戶除休息日每一天必到，每周同客戶聯(lián)系不少于3次/戶。

工程部經(jīng)理崗位職責 篇10

　　1.主管公司工程和工程部管理工作，協(xié)調(diào)工程部與其他部門的工作聯(lián)系。

　　2.領(lǐng)導(dǎo)和組織進行工程部的各項日常工作，對工程部的工作績效負責。

　　3.負責建立健全工程部組織結(jié)構(gòu)、工作體系和業(yè)務(wù)流程。

　　4.領(lǐng)導(dǎo)進行新產(chǎn)品開發(fā)以及新工程、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣，及時組織解決生產(chǎn)中的重大工程問題。

　　5.組織進行工程資料、產(chǎn)品標準、工藝流程和操作規(guī)范的編制與修訂，并對所產(chǎn)生的工程文件進行批準。

工程部經(jīng)理崗位職責 篇11

　　直接上級：工程總監(jiān)

　　直接下級：工程部副經(jīng)理

　　[崗位職責]

　　1、負責全酒店的各種能源的供應(yīng)工作，保證各種能源按時、及時供應(yīng)，并要求到達節(jié)能目的。

　　2、根據(jù)預(yù)算管理和年度設(shè)施工作方針、目標、計劃、負責制訂實施方案和措施。

　　3、根據(jù)設(shè)備設(shè)施和能源管理制度，負責制定相應(yīng)的實施細則。

　　4、負責全店鍋爐、空調(diào)及所管轄設(shè)備維修保養(yǎng)，并按期組織實驗。

　　5、按照各崗位職責和操作規(guī)范，抓好現(xiàn)場管理和班組長的考核工作，督導(dǎo)各設(shè)備操作者嚴格遵守操作規(guī)范。

　　6、根據(jù)供熱、供冷、供水、供汽等規(guī)程規(guī)定和要求，以及總平面和設(shè)備裝機容量、重點設(shè)備設(shè)施的布局，繪制出圖表，并根據(jù)變更狀況，及時進行修改，并到達各營業(yè)部門的能源及時供應(yīng)。

　　7、定期組織檢查設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，對不完好的設(shè)備進行分析，制定和實施相應(yīng)的設(shè)備更新、修復(fù)計劃，確保設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

　　1、負責土建、內(nèi)外裝修工程現(xiàn)場施工的監(jiān)督、維修和管理工作，培訓(xùn)、督導(dǎo)下屬技工，確保工作順利完成。

　　2、制訂建筑、裝飾、裝修的年度、季度、月、周維修計劃和工作標準，報部門經(jīng)理審批。

　　3、組織、實施對建筑裝修面和家具的保養(yǎng)工作。

　　4、培訓(xùn)裝修技工，提高裝修技能，保證裝修準確，快捷達標。

　　5、制訂裝修工技術(shù)考核標準，報部門經(jīng)理審核。

　　6、掌握裝修、裝飾最新發(fā)展動態(tài)，及時對酒店的裝修裝飾改造提出可行性方案。

　　7、與倉庫保管員密切配合，裝訂裝飾、裝修材料儲備計劃。

　　8、經(jīng)常對下屬員工進行職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，考核下屬員工的出勤狀況，合理調(diào)配下屬員工。

　　1、執(zhí)行部門經(jīng)理的工作指令，向部門經(jīng)理負責并報告工作。

　　2、根據(jù)主要設(shè)備的管理規(guī)定和要求，負責變配電、電梯、強電、弱電系統(tǒng)等設(shè)施設(shè)備的維護、維修與保養(yǎng)計劃的編制，并督導(dǎo)實施。

　　3、負責督導(dǎo)變配電、電梯、強電系統(tǒng)和弱電系統(tǒng)等關(guān)鍵設(shè)備的運行使用狀況和檢修工作，制止違章操作和使用。

　　4、協(xié)助各部門組織設(shè)備的大修、技改、更新、改造項目的計劃編制、實施、驗收、移交工作。

　　5、針對各種設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)要求和運行狀況，負責制定維修、保養(yǎng)(含一、二級保養(yǎng))、大修改造計劃，報部門經(jīng)理審核和批準后組織實施，并按分級負責的原則，督促和指導(dǎo)各級人員按期完成。

　　6、負責指導(dǎo)、督促、檢查各種設(shè)備設(shè)施管理和維修技術(shù)人員的業(yè)務(wù)工作，及時做好各種人員之間技術(shù)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工作。

　　7、做好管轄技術(shù)人員的技術(shù)考核，定期組織維修人員的技術(shù)培訓(xùn)，定期對營業(yè)部門的設(shè)施設(shè)備操作使用員工進行技術(shù)培訓(xùn)。

　　8、負責所管轄系統(tǒng)的維修備品備件的計劃編制與申購。

工程部經(jīng)理崗位職責 篇12

　　1.全面負責工程部的各項工作。

　　2.具體負責各項目部、設(shè)計組、預(yù)算組的工作協(xié)調(diào)管理。

　　3.主持與工程有關(guān)的工程會議。

　　4.協(xié)調(diào)各專業(yè)提供材料、設(shè)備、分包單位招標資料。

　　5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理崗位職責 篇13

　　1.認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全工程部各項管理規(guī)章制度。

　　2.積極主動地完成公司的各項生產(chǎn)施工任務(wù)，對工程施工進度、質(zhì)量、成本及安全施工情況，實施全面的管理。

　　3.對開發(fā)項目進行前期跟蹤，組織開發(fā)項目信息收集整理、組織投標資格預(yù)審文件的編制、組織項目部編寫工程施工組織設(shè)計。

　　4.檢查監(jiān)督項目部進場準備工作落實情況，檢查監(jiān)督項目部與施工隊簽訂施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防安全、治安保衛(wèi)責任書的情況以及現(xiàn)場安全教育開展情況。

　　5.監(jiān)督檢查工程技術(shù)交底、施工進度、質(zhì)量達標以及成本降低的完成情況。

　　6.指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場安全施工、消安全防、安全保衛(wèi)工作規(guī)范化管理開展落實的情況。

　　7.參加工程竣工驗收，監(jiān)督檢查竣工圖繪制，工程決算、材料使用、臺帳建立及工程資料臺帳建立、整理、歸檔的完成情況等。

工程部經(jīng)理崗位職責 篇14

　　1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責設(shè)備設(shè)施的管轄，工程組織，人員配置;

　　2、負責制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，工程改造計劃，設(shè)備購置計劃，備件購置計劃，設(shè)備更新計劃;

　　3、負責樓宇各種設(shè)備運行，維護保養(yǎng)及設(shè)備的資產(chǎn)管理;

　　4、組織制定各崗位規(guī)范和操作規(guī)程;

　　5、堅持每天深入現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場指導(dǎo)工作;

　　6、合理安排人員工時，以提高工效;

　　7、抓好節(jié)能工作;

　　8、做好管理區(qū)域內(nèi)防火防盜等安全工作;

　　9、做好對下屬員工的培訓(xùn)考核工作;

　　10、做好本部門計劃及相關(guān)工作。

工程部經(jīng)理崗位職責 篇15

　　1、制定各項工作制度、工作規(guī)范、工作流程、工作標準，設(shè)立制約機制，防止危害公司的行為發(fā)生;

　　2、制定本部門成員工作職責，協(xié)調(diào)督查各成員的日常工作，定期對部門成員進行工作業(yè)績的評價和考核;

　　3、編制部門相關(guān)費用、開支、年度預(yù)算，控制各項費用及日常開支;

　　4、負責公司樓宇小型裝修改造工程管理、建筑及附屬設(shè)備、系統(tǒng)的日常運行、保養(yǎng)、維護管理，確保大廈運行正常、安全、有序;

　　5、負責大廈的租賃經(jīng)營工作，使大廈在保值增值的基礎(chǔ)上為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益;

　　6、負責與大廈大物業(yè)、租戶、政府有關(guān)部門對接工作。

　　7、負責租戶的日常管理，房屋租賃的市場調(diào)研信息收集，意向租戶的對接，協(xié)助總經(jīng)理進行租賃合同的談判和簽訂;

　　8、負責做好部門員工的思想工作，職業(yè)道德的教育，自律互勉，提高執(zhí)行力，負責部門的團隊建設(shè)。

　　9、辦理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)事宜。

工程部經(jīng)理崗位職責 篇16

　　1、協(xié)助項目經(jīng)理編制部門預(yù)算及成本管控，支持項目經(jīng)理完成利潤率指標

　　2、制定設(shè)施設(shè)備的運維和檢修計劃，并組織實施、監(jiān)督管理

　　3、分析設(shè)備運行數(shù)據(jù)，制定設(shè)備設(shè)施大中修及整改優(yōu)化方案

　　4、負責識別項目危險源、環(huán)境因素及制定相關(guān)管控措施，定期組織團隊進行應(yīng)急預(yù)案演練

　　5、依據(jù)公司體系文件及項目實際情況，負責本項目工程類三級體系文件的編制及修訂、執(zhí)行

　　6、負責直屬下級的培訓(xùn)、輔導(dǎo)、績效目標設(shè)定、評估與反饋

工程部經(jīng)理崗位職責 篇17

　　崗位職責：

　　1.全面負責項目部日常工作;

　　2.把控工地進度、質(zhì)量、材料進場配送等;

　　3.配合協(xié)同其他部門工作，促進指標完成;

　　4.管理維護客戶關(guān)系;

　　5.配合完成工程交底、工程修改、技術(shù)核定和項目成本核算等工作;

　　6.配合領(lǐng)導(dǎo)完成其他事物。

　　任職要求：

　　1、公司免費提供午餐;

　　2、公司免費提供旅游和體檢;

　　3、公司繳納“五險”(養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、工傷、失業(yè))。

工程部經(jīng)理崗位職責 篇18

　　1、執(zhí)行部的工作指令，向部總監(jiān)負責并報告工作。

　　2、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備、設(shè)施管理工作的政策、法規(guī)和標準。

　　3、按照設(shè)備、設(shè)施管理與預(yù)算管理的要求，負責各種設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)管理和費用預(yù)算控制。

　　4、針對各種設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)要求和運行情況，負責制訂維修、保養(yǎng)(含一、二級保養(yǎng))、大修改造計劃，報領(lǐng)導(dǎo)審核批準后組織實施。并按分級負責的原則，督促和指導(dǎo)各級人員按期完成。

　　5、負責指導(dǎo)、督促、檢查各種設(shè)備設(shè)施管理和維修技術(shù)人員的業(yè)務(wù)工作，及時做好各工種人員之間技術(shù)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工作。

　　6、協(xié)助各部門組織設(shè)備的大修、技改、更新、改造項目的計劃編制、實施、驗收、移交工作。

　　7、負責督導(dǎo)鍋爐、壓力容器、變配電、電梯、起重設(shè)備、供水、供汽及弱電系統(tǒng)等關(guān)鍵設(shè)備的運行使用情況和檢修工作，制止違章操作和使用。

　　8、根據(jù)供熱、供冷、變配電、電梯、供水、供汽及弱電系統(tǒng)等主要設(shè)備的管理規(guī)定和要求，以及總平面和設(shè)備、裝機容量、重點設(shè)備設(shè)施的布局，繪制出圖表。并根據(jù)變更情況，及時進行圖表修改。

　　9、按期組織設(shè)備完好狀態(tài)的查定工作，制定提高設(shè)備完好率的計劃和具體措施。10、協(xié)助部經(jīng)理召開各類設(shè)備事故的分析會，提出處理意見或建議，并督促有關(guān)部門嚴格執(zhí)行事故管理制度。

　　11、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)有關(guān)方針政策和技術(shù)業(yè)務(wù)，配合有關(guān)部門做好技術(shù)人員的技術(shù)考核，定期組織維修人員的技術(shù)培訓(xùn)，對特殊工種人員做好定期培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)工作。

　　12、督促有關(guān)設(shè)備管理人員定期收集、匯總各種設(shè)備設(shè)施的技術(shù)圖紙、資料，并按規(guī)定上繳、立卷、歸檔。

工程部經(jīng)理崗位職責 篇19

　　1. 負責公司工程條線全面管理，執(zhí)行集團的標準化管理體系;

　　2. 負責組織進行工程管理和設(shè)備運行、維護、保養(yǎng)以及相關(guān)技術(shù)規(guī)范的專項培訓(xùn);

　　3. 負責牽頭處理各項目管理過程中遇到的重大設(shè)施設(shè)備問題和突發(fā)事件;

　　4. 負責指導(dǎo)、監(jiān)督各項目制定與實施節(jié)能降耗計劃;

　　5. 審核個項目年度設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)計劃，并定期組織巡查;

　　6. 配合前介組，完成新項目的查驗和交付;

　　7. 領(lǐng)域內(nèi)新技術(shù)、新工藝方法推行，推動服務(wù)智能化提升，科技賦能。

工程部經(jīng)理崗位職責 篇20

　　1、參與裝飾工程項目需求分析、成本預(yù)算、商務(wù)談判，協(xié)助確定工程實施、交付等業(yè)務(wù)條款，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源;

　　2、根據(jù)項目計劃，組織監(jiān)理、施工單位及工程部人員對施工圖進行審查，提出相關(guān)意見;

　　3、組織現(xiàn)場施工管理，落實項目的質(zhì)量計劃、進度控制和成本控制，確保項目施工的順利進行;

　　4、掌握項目進展情況，與甲方有關(guān)方面進行技術(shù)、商務(wù)等方面的溝通與談判，及時向公司管理層進行匯報及時協(xié)調(diào)解決;

　　5、及時處理施工中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務(wù)滿意度;

　　6、對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，做好每日安全交底;

　　7、施工項目檔案的建立、收集、整理、匯總與移交，配合財務(wù)做好施工進度合同款項的協(xié)調(diào)工作。

工程部經(jīng)理崗位職責 篇21

　　1、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，治理整個工程部的員工。

　　2、制定本部門的組織機構(gòu)和治理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟地運行和修建、裝潢的完好。

　　3、總結(jié)和回納運行和維修實踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及修建裝潢的預(yù)防性維修計劃、更新改造計劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。

　　4、制定和審定員工培訓(xùn)計劃，定期對員工進行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素養(yǎng)的培訓(xùn)。

　　5、全面負責工程部的節(jié)支運行、跟蹤、操縱所有水、電、氣等的消耗并嚴格操縱維修費用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。

　　6、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預(yù)算。

　　7、負責協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。

　　8、主持部門工作例會，協(xié)調(diào)班組工作。

　　9、分析工程項目報價單，重大項目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量和進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收。

　　10、配合安消部搞好消防、安全工作。

　　11、考核值班工程師及維修主管和弱電主管對其工作做出指導(dǎo)和評估。

　　12、建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。

　　13、隨時接受并組織完成上級交辦的其它工作事項。

工程部經(jīng)理崗位職責 篇22

　　一、從工程實際出發(fā)，致力工程項目管理，明確目標，取得成效

　　工程建設(shè)管理工作是我部工作的核心和重點，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在部門同事的齊心協(xié)力下，我部克服了“錦元華庭”工程地質(zhì)狀況復(fù)雜、工程設(shè)計不完善、工程施工用地緊張、拆遷進度滯后等各種客觀困難。于5月中旬結(jié)束延續(xù)七個多月的樁基工程施工的艱難前行;鑒于樁基施工時間拉得過長，部門在樁基工程結(jié)束開始立即著手組織上部土建合作單位進場，督促落實項目監(jiān)理組織及施工管理班子。于5月底完成了樁基工程全部靜載試驗;現(xiàn)已順利完成了地下室部分全部支護結(jié)即將進入地下室挖土施工。此過程中思考后期施工依據(jù)因拆遷工作干擾，加強與設(shè)計聯(lián)系，對原設(shè)計方案不妥之處進行優(yōu)化處理，要求深化設(shè)計，兼顧公司開發(fā)大局著眼整個項目開發(fā)工作對設(shè)計方案提出前瞻性要求。根據(jù)工程施工緊迫而設(shè)計修改時間延續(xù)長的特點，在設(shè)計方案定案的狀況下縱向聯(lián)系設(shè)計審查部門征求審查意見，以爭取圖紙審時間。

　　針對竹嶼“星辰大廈”進入主體結(jié)構(gòu)驗收后的裝修施工階段，專業(yè)工種紛繁交錯、工作作業(yè)面有限、目標要求嚴格、政府要求高等特點，結(jié)合工程質(zhì)量目標---創(chuàng)市標化，創(chuàng)“錢江杯”;進度目標---八月底建筑工程竣工驗收，對工程質(zhì)量、進度目標根據(jù)工程實際狀況作了調(diào)整并對階段性目標的實現(xiàn)采取相應(yīng)措施：在時間上把進度目標分解到周綜合至月;在空間把專業(yè)施工進程進行了綜合調(diào)整分解充分利用工程一切能利用的工作面，同時有序安排定牌定價材料進場確保作戰(zhàn)略目標的實。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)正確的決策，部門對工程統(tǒng)一部署，各主管專業(yè)工程師的密切配，經(jīng)過一個季度努力，此刻工程外架開始拆除進入配套設(shè)備安裝階段，土建工程進入樓地面施工的掃尾階段。預(yù)計原定目標基本能順利實現(xiàn)。

　　三小區(qū)建筑因超高、超規(guī)劃指標等種.種原因?qū)е抡�府主管部門對工程報驗手續(xù)遲遲批不下。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的支持和部門主管人員的不懈努力，目前三小區(qū)竣工驗收工作基本完成，竣工手續(xù)正在日趨完善;預(yù)計七月下旬能實現(xiàn)綜合驗收全部結(jié)束。

　　二、整合團隊，落實工作崗位階段性總結(jié)計劃制度，明確工作資料

　　工程部是公司生產(chǎn)一線管理工作的前沿作戰(zhàn)團隊。各工作崗位相輔相成相互關(guān)聯(lián)。在工程進展過程中部門對各崗位提出月工作計劃制度，以各崗位月工作目標整合后落實部門月工作目標。進而逐步靠近公司對部門提出的總目標。每半月對月工作計劃進行一次檢驗，以會議討論綜合團隊智慧解決各專業(yè)在推進過程中面臨的困難。對崗位計劃不能落實工作資料分析原因，總結(jié)經(jīng)驗。

　　就每月工作目標推進過程中以工程進展為主線，以合同為依據(jù)，以法律、法規(guī)、規(guī)范為準繩。部門嚴格遵守對工程進行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法，對工程進度、質(zhì)量、成本三個重要因素嚴格控制，加強合同的管理與信息的管理。努力協(xié)調(diào)各參建單位的關(guān)系，從而使行是工程參與各方在工程進展上的銜接順暢，減少磨擦。勤跑政府工程主管部門爭取工程政策支撐和外部縱向監(jiān)管。

　　三、設(shè)計與招標工作：深化設(shè)計，突破難點，加緊推進設(shè)計工作的進展;嚴格招標制度，科學(xué)的組織，合理安排招標

　　由于征地拆遷工作對“錦元華庭”項目設(shè)計方案影響，致使地下室設(shè)計方案一改再改，經(jīng)過一段時間方案優(yōu)化，現(xiàn)地下室方案基本已定案，現(xiàn)階段正在對已定方案征求主管部門對方案初步審查意見，以便加快出圖征程，保確地下室部分的施工依據(jù)。一期地下室設(shè)計方案基本滿足實用性，前瞻性要求。二期規(guī)劃設(shè)計方案在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下工程部用心響應(yīng)配合對設(shè)計進行深化、優(yōu)化。

　　在工程施工前，工程部要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以分項工程為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認真記錄圖紙會審中的意見，再根據(jù)整理出來的意見進行適當?shù)脑O(shè)計修改，以便能正確監(jiān)督和指導(dǎo)具體施工。

　　工程部作為公司主管工程建設(shè)的主要職能部門，其專業(yè)技術(shù)人員配備齊全，技術(shù)實力強，因此也是公司工程招標工作的主要負責部門，是公司招投標工作組的骨干力量。在工程項目合同既定的狀況下項目部根據(jù)工程實際狀況對工程材料使用方面提出比選要求，對合同內(nèi)定牌定價材料設(shè)備深入市場調(diào)研。先后組織“星辰大廈”幕墻工程施工投標報價、外墻面磚市場詢價比較、外墻面花崗巖市場調(diào)研、電器設(shè)備市場詢標報價、亮化工程等的招標比選工作。經(jīng)過招標報價，市場調(diào)研，材料比選二次報價，合同談判等工作后既為項目選得了質(zhì)優(yōu)材料設(shè)備，同時也為工程造價節(jié)約了開支(約70萬)，保證公司的合理利益。

　　四、工作中存在的不足和需要改善的地方

　　在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改善和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表此刻以下幾個方面：

　　1、進一步完善、細化工程管理體制，明確崗位職責制度;細化目標(質(zhì)量、進度、投資)檢查管理程序，工地檢查管理程序，安全禮貌施工檢查管理程序，以便更有力地推動了項目管理中各項工作順利開展。

　　2、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的時間自我學(xué)習(xí)，提高工程人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　3、協(xié)調(diào)好工程各方之間的關(guān)系。

　　下半年計劃：

　　一.加強工程計劃管理

　　根據(jù)公司對各工程項目的決策，編制各項目具可控性的《項目控制性計劃》。在此基上要求施工總承包方按合同要求編了各項《施工總進度計劃》。根據(jù)《項目控制性計劃》結(jié)合《施工總進度計劃》，分離出各項目的里程碑計劃事件，以里程碑計劃事件為各階段帶給階段性項目管理目標。如在錦元華庭項目管理上，部門各崗位每月均有月工作計劃和總結(jié)。施工單位每月、周均有可執(zhí)行性的月度和周的工程進度計劃。用周計劃控制月計劃，以月計劃確保階段計劃，整合控制階段計劃來實現(xiàn)項目總體計劃目標。計劃的執(zhí)行過程中，以周計劃為檢查對象，以月計劃為調(diào)控對象，以不偏離階段計劃為控制原則。

　　做好工程投資計劃安排，嚴格做到不超付，不早付。

　　做好工程招標管理工作，充分發(fā)揮投資效益，實現(xiàn)項目利潤最大化。

　　做工程甲供材料采購供應(yīng)計劃確保工程施工順利進行，同時檢查施工單位材料供應(yīng)計劃并督促落實。

　　二.加強工程目標控制力度，細化目標控制檢查程序。

　　分解項目目標，根據(jù)項目推進計劃，完成各階段質(zhì)量計劃、進度計劃、資金安排計劃，在項目推進過程中定期檢查計劃偏差，做好檢查工作，收集工程信息，采取正確目標糾正措施。

　　提出質(zhì)量、進度、投資目標控制檢查的目的，確明檢查資料、檢查依據(jù)、檢查時間、檢查結(jié)論處理標準。

　　三、加強合同管理，施工過程管理。

　　四、抓好安全與禮貌現(xiàn)場管理工作

　　安全禮貌是施工項目中不可忽略的一項工作，根據(jù)本工程安全禮貌項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。為了提升工地形象和安全禮貌施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境持續(xù)協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全禮貌標化工地標準進行施工。

工程部經(jīng)理崗位職責 篇23

　　1、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理的指示，負責工程部的全面工作，組織并監(jiān)督本部門人員完成各自的本職工作;

　　2、組織工程部相關(guān)人員實施進度控制，制定具體工期進度要求，使工程能按合理進度實施。

　　3、負責組織項目開工前的各項手續(xù)辦理和施工準備工作，組織并參與項目可行性研究，項目前期規(guī)劃方案論證，項目初步設(shè)計，施工圖設(shè)計等工作，主持施工圖會審工作，組織工程的報建工作，合理配置部門內(nèi)部資源。

　　4、負責總包，分包，監(jiān)理單位的招標投標，完成對投標單位的資質(zhì)審查，審核招標文件，標底，合理確定中標單位。

　　5、指導(dǎo)項目的實施，監(jiān)督檢查項目完成的進度和工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)施工單位，監(jiān)理單位，設(shè)計單位，規(guī)劃單位等外部工作關(guān)系，審核施工組織設(shè)計，審核工程總進度計劃，授權(quán)總監(jiān)理工程師發(fā)布停工令，復(fù)工令;

　　6、協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)，變更技術(shù)問題，負責對項目進行過程監(jiān)督，負責組織對施工安全進行管理，組織相關(guān)部門驗收工程項目，與物業(yè)公司進行交流;

　　7、負責對工程成本進行控制，審核工程項目預(yù)標，決標，簽證，變更，工程進度款支付，其他工程款支持，審核材料，設(shè)備的采購申請，組織調(diào)研，確定材料設(shè)備供應(yīng)商及分包單位。

　　8、起草有關(guān)工程方面的協(xié)議，合同、報告、請示等。杜絕出現(xiàn)差錯，失誤或造成公司經(jīng)濟損失。

　　9、完成上級分配的其它工作。

工程部經(jīng)理崗位職責 篇24

　　1、負責編制項目實施方案，組建工程項目組并組織實施;

　　2、負責項目實施過程中質(zhì)量、進度、成本、安全、風險等全過程控制;

　　3、負責對工程部人員進行公司相關(guān)項目管理制度的培訓(xùn)工作;

　　4、深入施工現(xiàn)場，掌握項目的質(zhì)量、進度、形象情況，負責監(jiān)督貫徹執(zhí)行合同標準，嚴格執(zhí)行驗收規(guī)范和質(zhì)量檢定標準 ;

　　5、負責對工程部的績效考核和評估工作;協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項，包含供應(yīng)商、外協(xié)團隊的考察及考核工作。

工程部經(jīng)理崗位職責 篇25

　　1、統(tǒng)籌安排工程部的各項工作，管理整個工程部的員工，負責員工的工作考核。

　　2、制定本部門的各項規(guī)章制度。

　　3、制定各項設(shè)施設(shè)備的日常保養(yǎng)計劃與預(yù)防性維修計劃，根據(jù)運行與維修實踐及時對計劃進行調(diào)整，監(jiān)督落實計劃的執(zhí)行，使酒店的設(shè)施設(shè)備不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。

　　4、對于破舊的裝飾面提出修繕或整改計劃。

　　5、制定員工培訓(xùn)計劃，定期對員工進行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓(xùn),指導(dǎo)員工的日常工作。

　　6、定期提交水、電、煤氣、柴油等能源消耗報表，及時發(fā)現(xiàn)能耗異常，檢討各項開支，降低能源消耗，對高能耗設(shè)備提出整改方案。

　　7、根據(jù)營業(yè)情況、氣候以及能源價格情況，提出空調(diào)、熱水、照明等設(shè)施的運行計劃和運行維修費用預(yù)算。

　　8、負責協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部支持。

　　9、跟蹤工程項目的設(shè)施，組織人員現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收。

　　10、預(yù)防與消除設(shè)施設(shè)備引起的安全事故。

　　11、建立備品備件目錄，檢查備用材料的完整性。

　　12、建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。

　　13、完成上級交辦的其它工作事項。

工程部經(jīng)理崗位職責 篇26

　　1、負責制訂工程部工作計劃，經(jīng)審批后監(jiān)督落實，以保證計劃的按時、保質(zhì)的完成。

　　2、負責制訂本部門的年度、月工作計劃，經(jīng)審批后組織實施，并監(jiān)督執(zhí)行情況。

　　3、負責處理工程部職責范圍內(nèi)發(fā)生的問題和業(yè)主對工程維修投訴并負責對重大事故組織調(diào)查分析及處理工作。

　　4、掌控部門人員及設(shè)備狀況，及時對本部門工作進行檢查、指導(dǎo)，并負責部門內(nèi)的專業(yè)技能培訓(xùn)。

　　5、負責外包項目的合同評審及施工方案和工程預(yù)算的審核，及驗收工作。

　　6、負責對材料、備件、工具、儀器儀表及設(shè)備申購的審核及上報審批。

工程部經(jīng)理崗位職責 篇27

　　1、在物業(yè)項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責工程部的工作統(tǒng)籌，負責定制設(shè)備維護保養(yǎng)計劃,工程改造計劃,設(shè)備購置計劃,備件購置計劃,設(shè)備更新計劃;

　　2、負責各種設(shè)備運行,維護保養(yǎng)及設(shè)備的資產(chǎn)管理; 具體對供電、空調(diào)、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)及各類設(shè)施設(shè)備的巡檢、維護、保養(yǎng);

　　3、組織定制各崗位規(guī)范和操作規(guī)程;

工程部經(jīng)理崗位職責 篇28

　　1、執(zhí)行政府各項法規(guī)、法令及物業(yè)管理公約，與有關(guān)各部門保持良好關(guān)系;

　　2、制定項目年度物業(yè)管理預(yù)算方案，管理日常物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)、操作管理流程及適當?shù)呢攧?wù)運行情況;

　　2、負責擬定并執(zhí)行工程、保安、保潔、客服等運行管理的規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案、工作流程、標準和規(guī)范;

　　3、負責住宅小區(qū)、公寓、寫字樓工程、保安、保潔、客服現(xiàn)場管理及執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督;

　　5、檢查、督促、考核部門員工嚴格執(zhí)行各項制度、程序、規(guī)范及工作進度;

　　6、妥善處理一切緊急及突發(fā)事件。

工程部經(jīng)理崗位職責 篇29

　　1、執(zhí)行總經(jīng)理下達的工作指令，向總經(jīng)理負責并報告工作。

　　2、按照企業(yè)專門化管理的要求和所在地有關(guān)部門關(guān)于設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、勞動保護、環(huán)保管理和能源管理工作的有關(guān)規(guī)定，制訂管理工作的年度計劃和目標，經(jīng)審定后組織實施。

　　3、做好各使用部門對設(shè)備設(shè)施管理的協(xié)調(diào)和督導(dǎo)工作。保證設(shè)備設(shè)施管理工作的計劃和目標的全面實現(xiàn)。

　　4、負責酒店用能供應(yīng)和維修費用的預(yù)算管理，制訂全店能源消耗計劃、節(jié)能措施，用能制度和技改規(guī)劃，并負責組織和督導(dǎo)各用能部門落實各項計劃和制度，做好能耗控制和統(tǒng)計分析工作，抓好能源節(jié)約的考核與獎懲工作。

　　5、組織與協(xié)調(diào)各部門落實設(shè)備設(shè)施管理和維修保養(yǎng)制度及技術(shù)培訓(xùn)工作。

　　6、審核設(shè)備檢修計劃、設(shè)備更新改造計劃、設(shè)備考核指標、新增設(shè)備和報廢設(shè)備等申請報告，并加強本部門的財產(chǎn)物資管理。

　　7、定期召開設(shè)備管理，成本核算和費用控制工作會議，研究、改進和完善對設(shè)備設(shè)施的科學(xué)管理方法，并負責解決有關(guān)重大設(shè)備的問題和厲行節(jié)約降低費用的問題。

　　8、定期組織設(shè)備檢查、評比工作，提高設(shè)備完好率。

　　9、按照設(shè)備事故處理規(guī)定，負責處理主要設(shè)備和重大設(shè)備事故。

　　10、掌握設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)狀況，關(guān)心設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)提高和更新，逐步使各級設(shè)備管理人員的水平向科學(xué)化、現(xiàn)代化管理方向發(fā)展。

　　11、認真貫徹“讓客人完全滿意”的服務(wù)宗旨，使員工確立“后臺為前臺服務(wù)”的思想，著重抓好各部門設(shè)備設(shè)施報修維修的工作，不斷提高維修工作質(zhì)量和效率，保障酒店經(jīng)營管理正常開展。

工程部經(jīng)理崗位職責 篇30

　　1、全面負責裝飾工程部的日常運行和管理工作。

　　2、總結(jié)施工、管理經(jīng)驗，編制裝飾工程部年度工作計劃，制定各崗位職責，制定各工程施工計劃。

　　3、定期對員工進行專業(yè)技能等培訓(xùn)。

　　4、負責協(xié)調(diào)與各部門的工作。加強與各部門的溝通與合作，努力完成公司總體目標。

　　5、主持部門工作例會，協(xié)調(diào)各員工工作，傳達集團會議精神，安排主要任務(wù)。

　　6、監(jiān)督檢查施工管理制度的執(zhí)行情況，現(xiàn)場檢查裝飾工程中質(zhì)量、安全情況，對存在的問題進行協(xié)調(diào)與解決。督促各裝飾工程的施工進度，保證各裝飾工程保質(zhì)保量竣工。

　　7、負責各裝飾工程有關(guān)合同的審核。

　　8、及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，完成上級下達的其他工作指令。