成功的IT項目經理（精選27篇）

成功的IT項目經理 篇1

　　拋開課本所說的項目經理素質模型不看，從我這些年的工作經驗來說，我覺得一個項目經理需要具備以下幾個能力(優先級從高往低)

　　理解力 - 每個人背景不同，工作不同，思維方式不同，不是任意的兩個人都可以順利溝通的，而你就是那個溝通的橋梁。溝通的前提是理解力，做為一個項目經理應該能充分理解每個團隊成員的狀態，態度，對問題的看法等等等等，應該是整個團隊中最了解每個人的人。

　　溝通能力 - 理解了之后就是傳達和溝通，是否能游刃有余的說服與被說服，通過溝通使團隊成員在各種大小目標上達成一致幾乎是每天都要接觸到的工作

　　學習能力- java程序員可以寫一輩子的java，3D設計師一輩子都在做各種模型。但對于一個項目經理來說，每個項目都是全新的。

　　迅速學習現在在做的項目的關鍵知識并且使用是必備的能力。

　　其他的諸如項目跟蹤和控制，風險識別，敏捷，計劃，干系人管理等等等等，各種書上都一堆，就不贅述了。 但是在這些專業能力上，我個人比較看中一個能力：“目標的理解和分解能力”。優秀的項目經理和平庸的項目經理往往最大的區別就是這一點。對于一個平庸的項目經理，拿到需求開始分解，做計劃，跟進度，安排工作就是他們的全部。

　　但對于一個優秀的項目經理來說，隨時應該明確項目目標是什么，階段目標是什么，優先級是什么，如何取舍，如何平衡，以及如何向團隊傳達。用一句通俗的話就是正確的做事和做正確的事的區別。 這兩句話說起來很簡單，做起來很難。

成功的IT項目經理 篇2

　　1、了解項目管理的背景情況

　　成為一個成功的項目經理所面臨的大部分困難來自于項目經理對公司內部各種挑戰的理解和認識。項目是組織的一種特殊形式，它們作為一種機制，促進了一種產品和服務推向市場的效率。但是，它們還迫使項目經理在傳統型、職能化的權利鏈之外，是在一種臨時性的環境中運作的。從本質上講，它們不是單純地對項目進行管理，而是對項目經理的獨特挑戰，其特殊環境構成了一種附件的困難。項目游離于組織原有的等級結構之外。

　　2、項目團隊的沖突是必然的

　　項目由于其臨時性特征，項目成員一般會來自各個職能部門，不同的人帶來不同的思想和工作方式，因此工作進程中出現沖突是必然的。當發生沖突的時候，項目經理可能會犯的一個重大錯誤就是不對其本質進行分析，就立刻把它壓制下去。

　　一旦項目經理對沖突的本質進行了分析，就可以正確運用多種多樣的沖突處理方法，比如回避、引爆或解決問題。無論選擇那種方法都不應該倉促地對沖突采取措施，因為盡管可以把沖突遏制在表層以下，但是一旦時過境遷，這些問題還會滋生出來。這種重復爆發必然會在項目的生命期中發生，而且會造成比當初更為嚴重的后果。

　　3、相關干系人和情況和需求是不可忽視的

　　項目管理是一種平衡活動。它要求項目經理在各相關利害干系人所提出的種類繁多而又相互沖突的要求之間進行周旋。項目經理可以使用的最佳方法就是在項目的早期進行現實的評估，并明確各個主要利害干系人的情況和要求。項目經理對利益持有各方進行清楚的了解，并與他們發展良好關系以近可能地減輕其影響的力度，這非常有助于項目的成功。

　　項目經理要牢記：盡量滿足所有利害干系人的要求是一件非常重要的事情。但項目不可能使所有各方都得到完全滿意，項目經理應該維持一種融洽的關系，以盡可能地減少工作中的外界干預。

　　4、項目組織中是有政治性的

　　人是生存在一個政治性的世界里，各種公司和組織也不例外。有關資源分配的各種重要決策都需要進行討價還價和利益交換。想要獲取成功的項目經理就必須學會利用政治系統，要求項目經理熟練掌握談判技能，并運用各種對他人施加影響的技能，以謀求自身項目目標的實現。

　　任何一個可能會帶來組織變革的項目都會引起人們的恐慌，因為將來可能在關鍵部門和人員之間發生改組權利結構的行動、周旋于這種政治系統之間就需要勇于面對現實。成功的項目經理都能夠發揮個人的聲望、權威和影響力，同各個主要的利害干系人保持積極的關系，保證所需資源的供應，并滿足客戶的各種要求。

　　5、項目經理要身先士卒，勇往直前

　　項目管理是一種“以領導為主體”的工作。成效顯著的強勢領導人即使在面臨大量外部的或者不可預見的問題的情況下，也能大大促進項目的成功實施。項目經理是項目的核心，他們幫助團隊凝聚起來，因此項目經理的工作就是在項目中發現問題，提出問題，有求下屬從各個角度和各種可能去考慮問題，并協助他們做出合理決策，項目經理在做這些工作的時候，需要具備直接參與的能力。

　　6、理解成功的含義

　　項目是否成功，已經不再僅僅受傳統的“三大約束”的制約了。也就是說，過去那種按照預算、進度和績效三種標準衡量項目的做法已經不合適了。在當代商業社會，對客戶滿意度的重視程度日益加深，項目成功的標準已經是四個衡量指標，而客戶滿意度在某種程度上講，是最重要的。

　　7、建立并維持團結緊密的團隊

　　很多項目都是跨職能團隊的。建立并保持一種誠摯的團隊關系，并且各個團體之間保持一種健康的氣氛通常是大部分項目經理的全部工作。為了有效地對團隊進行管理和支持，項目經理需要扮演多種角色，激勵者、教練、啦啦隊長、和事佬、沖突調節員等，所有這些職責都非常有助于建立并維護一個高效運轉的團隊。

　　8、熱情和絕望是有感染力的

　　項目經理往往要承擔微型公告欄的職責，他們需要建立一種代表當前狀態的形象和態度，以顯示大家的信心。我們需要牢記，項目的成敗不僅僅會影響項目經理，而且會影響項目成員。團隊整體都會從項目經理所表露的態度和情緒上面獲得暗示，所以項目經理需要扮演一個重要的角色就是激勵者和鼓動者。

　　9、向前看

　　我們永遠不要滿足于項目的現狀。研究表明，導致項目失敗的首要因素就是卻凡解決問題的機制。保持長遠眼光可能對某些項目經理來講非常撓頭，但這種做法有非常重要的意義：我們無法控制未來，但我們能夠積極地對其做出回應。

　　10、記住自己的使命

　　永遠不要迷失對項目自身目標的認識。項目經理作為一面旗幟，其目標是將團隊的工作態度和激勵因素寶成在正確的方向上面，不能陷入工作進程中的各項煩瑣小事，終日忙于日常工作。

　　無論項目經理使用何種技術手段，他都必須保持所有團隊成員對整體目標的清醒認識。

　　11、謹慎利用時間，不要讓時間牽著鼻子走

　　時間是一種寶貴的商品。富有效率的時間管理是項目經理的必修課程。只有對日常工作進行了積極的計劃，并嚴格按照時間預算執行，才能使項目高效地運轉起來。

　　12、計劃、計劃、計劃

　　富有效果地進行項目管理工作的一個重要準則就是盡可能在第一時間對各類事項做出正確的處理，這些事項把包括進度安排、構建團隊、明確項目內容和制定預算。那些沒有進行計劃的人實際上是為失敗而制定計劃，這是公認的一條整理。

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　　1.

成功的IT項目經理 篇3

　　職責：

　　1.協助把控各類項目的全流程實施工作，統籌項目實施交付，包括項目點位設計、實施計劃安排、系統安裝、系統調試和培訓等;

　　2.負責產品軟硬件調試、系統部署、軟件安裝、參數配置等工作，正確引導客戶操作安裝產品;

　　3.系統上線后一段時間內，繼續跟蹤項目，并解決客戶提出的各種問題，提供適當的遠程技術支持工作;

　　4.收集客戶需求，并反饋意見，協助整理實施、培訓、驗收、用戶反饋等相關文檔;

　　5.按照標準測試文檔的方法，協助引導客戶進行UAT測試;

　　6.較強的溝通能力，能夠有效協助營銷進行項目回款。

　　任職要求：

　　1.本科及以上學歷，計算機、通訊工程、信息工程等相關專業，5年以上相關工作經驗;

　　2.熟悉教育信息化行業業務開展模式，對當前行業相關的資源和信息有廣度和深度的研究，對教育信息化領域發展有獨特見解，并了解行業標準;

　　3.具有一定的技術功底(含硬件知識)，能夠熟悉window、Unix等操作系統及其應用，能夠熟練操作軟件的安裝部署培訓等相關工作，對擔任過項目經理、技術支持服務經驗者優先;

　　5.具有良好的口頭表達能力及親和力，善于把握客戶需求及要求。

　　4.對教育信息化業務具有系統的認知和豐富的實踐經驗，了解校園業務流程，掌握校園信息化發展動態者優先。

成功的IT項目經理 篇4

　　1 、嚴格執行各項安全生產、勞動保護的方針、政策、法令及規章制度，做好項目的安全生產管理工作。

　　2、熟悉安全技術操作規程和掌握安全防護標準，制定安全生產制度、安全檢查制度和安全教育制度并負責貫徹實施。3、 配合安全領導小組開展旬(周) 例行安全生產大檢查，做好記錄，督促整改和實施獎懲。

　　4、 每天進行項目安全巡查，制止違章指揮和違章作業，做好安全生產工作日記;對違反安全條例和有關安全法規的行為，經勸說無效，有權提出處理意見，報有關領導批準后執行。

　　5、督促項目分包單位建立健全安全保證體系，對分包項目安全人員進行管理。作好特殊作業人員的登記管理工作，督促遵守安全生產制度，持證上崗，不違章作業。

　　6、按時上報項目各類統計報表，按上級有關要求收集、整理各項安全管理資料。

　　7、有權制止違章作業、違章指揮，有權按規定實施停工和處罰。

　　8、參加施工項目安全問題、安全事故的調查、處理工作，并監督、驗證糾正措施的執行情況。

　　9、參與勞保用品和防護用品的采購、驗收、發放工作，協助有關部門做好安全施工宣傳、 教育工作，做好安全標志牌掛放等。

成功的IT項目經理 篇5

　　1.確保項目目標實現，保證業主滿意這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。

　　2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。

　　3.組織精干的項目管理班子這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。

　　4.及時決策項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。

　　5.履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。

成功的IT項目經理 篇6

　　1、負責對安防弱電項目進行二次深化設計，并安排現場工程師實施部署;

　　2、負責施工組織協調及人員安排，參加工程協調會，制定合理施工計劃并指導監督施工人員施工以及進度控制;

　　3，負責智能化集成系統安裝指導以及設備的安裝調試;

　　4、負責與用戶及其他各方溝通并解決項目實施中出現的問題;

　　5、負責完成安負責公司有關弱電系統和計算機集成項目的方案設計、項目實施、協調、驗收、維護等工作;

　　6、配合銷售完成現場勘察，需求調研，方案設計，圖紙制作，技術交流與答辯等。

　　7、熟悉安防產品，有系統集成、安防監控、門禁系統、綜合布線、智能建筑等項目經驗，能獨立完成弱電項目

　　8，擔任過智能化集成工程、弱電工程的項目負責人，協調系統實施期間各項事宜;

　　9.能同時管理兩個或兩個以上(單個項目標的額500萬以上) 擔任過智能化集成工程、弱電工程的項目負責人，協調系統實施期間各項事宜;有五年以上的工作經驗。

　　10、能配合銷售完成方案制作，產品配置，成本核算，深化設計，標書制作等工作; 防弱電項目實施、并進行驗收及客戶關系維護。

成功的IT項目經理 篇7

　　職責：

　　1. 負責項目規劃，建立高效的項目管理流程，致力于項目交付效率的提升;

　　2. 對接業務部門及技術部門中的產品，開發，測試及運維團隊，負責項目全程生命周期的管理;

　　3. 項目狀態的跟蹤,監控, 依賴及風險識別, 風險規避, 掃清項目落地的一切障礙;

　　4. 負責組織人力，進行核心功能模塊的開發、調試和整合;

　　5. 參與項目需求分析、技術可行性分析和系統架構設計工作;

　　6. 項目組人員協調與安排(產品經理、研發、測試、運維等)。

　　崗位要求：

　　1、 至少兩年以上項目管理經驗

　　2、 熟悉至少一種項目管理工具，有PMP認證優先;

　　3、 熟悉敏捷開發流程

　　4、 5年以上PHP開發經驗;

　　5、 有跨境電商行業項目管理經驗優先，有供應鏈(采購系統)項目開發經驗優先;

　　6、 有強烈的責任心和團隊合作精神，善于溝通與協調合作，可以承受強大的工作壓力。

成功的IT項目經理 篇8

　　掌握IT技術支持的基本技能，及時處理投訴及緊急事件

　　負責和市場各部門、餐廳及營運、RSC的溝通協調

　　統籌新店的開業支持工作，以及項目的測試和推廣

　　承擔RSC及市場各種項目的測試和推廣工作

　　協助主管統計、分析營運數據，尋找改善服務、提升效率的機會點

　　完成主管所布置的其他任務

成功的IT項目經理 篇9

　　1、負責工程施工圖設計、工程預算、施工現場設計配合、變更洽商、設計調整及現場管理等，保證工程總目標的實現。

　　2、負責部門負責人分配的訂單全過程工序的跟進，包括圖紙深化、材料采購審核、外協加工、施工現場管理以及項目預、結算報告等，并負責訂單的質量控制。

　　3、根據國家有關建筑工程設計法律法規、設計規范標準、施工工藝規程、投資方要求、現場實際情況進行工程施工圖設計及施工圖深化設計、組織進行施工設計交底。

　　4、項目施工圖紙會審過程中，把握好裝飾專業與土建專業及其他相關設備專業之間的專業結合，以公司經濟利益為重點堅持原則，通過會審展示公司在設計上的優勢及設計理念，樹立公司良好形象。

　　5、深入施工現場，檢查現場對設計圖紙深入理解程度、按圖施工開展情況，對現場施工隊伍進行設計指導。

　　6、按照公司制度要求做好工程各類設計工作相關內容

　　7、培養及推薦符合公司要求的項目人員并進行有效團隊建設。

　　8、后續負責部門現場項目經理團隊的管理、培訓、架構建設工作。項目施工綜合管理，配合項目前期投標工作、成本預算、項目進度、客戶對接、供應商管理、現場監理、后期審計報告結算等工作。

成功的IT項目經理 篇10

　　1、負責公司大數據平臺的項目管理，參與應用項目架構，數據架構規范，指導團隊落地 ，管理項目進度按照計劃順利完成。

　　2、負責數據基礎架構和數據處理體系的升級和優化，不斷提升系統的穩定性和效率，為公司的業務提供大數據底層平臺的支持和保證。

　　3、與用戶溝通需求，并提出解決方案;與公司其他部門或其他項目組保持良好協作，確保項目良好運轉。.

　　4、培養和建立公司的大數據團隊，對團隊進行技術指導。

成功的IT項目經理 篇11

　　1、搜集所轄區域內產業及政信類客戶動態訊息，挖掘客戶資金需求，完成市場開拓與營銷活動;

　　2、執行融資租賃業務各項工作，包括客戶開發、需求挖掘、交易架構搭建、項目盡職調查、資信評估、合同談判和簽署等工作，完成各項業績指標;

　　3、維護客戶關系和渠道建設，包括轄區內銀行渠道建設及關系維護，整合資源，進行業務推進;

　　4、研究轄區內融資租賃存量業務，對政府存量債務進行細分領域行業分析，關注匯集各種金融工具最新情況;

　　5、積極配合公司業務及各職能部門，參與商務運作、信息搜集等相關工作。

成功的IT項目經理 篇12

　　1、 項目前期需求調研和需求分析，根據項目需要完成項目設計方案、預算編制、審核施工工藝、熟悉施工圖、審定設計變更和設備修改項配置等項目實施工作;

　　2、 對安防、監控、網絡、一卡通、機房等常見系統集成比較熟悉，有過相關系統的實施經驗，能夠獨立完成項目的整體設計方案;

　　3、 配合公司完成項目前期技術支持，并在項目實施過程中負責組織整體施工及集成設計;

　　4、 對所負責的工程建設進度、質量、成本、技術、安全負責，負責項目部內的日常管理;

　　5、 組織編寫工程項目文檔，包括工程合同方案、工程施工方案、項目進度計劃、設計變更文件、隱蔽工程隨工驗收單、到貨報驗、系統驗收報告等，同時負責工程項目文檔的收集、整理、存檔工作;

　　6、 協調工程項目實施業主、設計、監理、分包等各方關系，保證工程項目的順利實施和驗收;

　　7、 負責指揮和監督項目工程具體實施，為技術工程師解決系統調試中出現的難題;

　　8、 對客戶進行項目系統使用和維護的現場培訓。

成功的IT項目經理 篇13

　　1. 定期拜訪客戶，維護現有客戶關系并開發新的潛在客戶。

　　2. 搜集相關信息，了解行業市場趨勢與需求，開拓和擴大市場份額。

　　3. 參加行業相關展會，搜集市場信息，與銷售團隊一起制訂銷售與市場策略。

　　4. 學習和更新產品知識，提供技術支持，協助客戶制定產品方案。

　　5. 負責完成項目投標、商務談判、合同執行、貨物配送，回收貨款等各個銷售環節的工作。

　　6. 通過內部部門間和客戶的協調，做好售后服務工作。

　　7. 領導安排的其他事宜。

成功的IT項目經理 篇14

　　職責：

　　1、編制項目計劃，對項目的各項活動及任務做出統籌安排，做好項目預算，確定項目目標及交付時間表;

　　2、負責公司項目的交付管理，包括項目交付的進度、成本、質量及客戶滿意度等方面，確保相關軟硬件及時按質完成交付使用;

　　3、負責識別項目實施過程中各個環節的風險，合理評估并制定應對措施，確保項目進度和質量;

　　4、負責現場的技術指導和設備的安裝調試，對交付質量負責。

　　【任職要求】

　　1、專科及以上學歷，計算機、通訊、電子、自動控制等專業，

　　2、3年以上工作經驗，熟悉信息化及物聯網相關的技術、設備、系統及應用;

　　3、有安防監控、石化、交通管理等行業經驗優先;

　　4、良好的系統思維能力、溝通協調能力、PPT制作能力、集成項目管理能力;

　　5、積極主動，責任心強，良好的分析、解決問題能力，以及客戶服務意識;

　　6、能接受省內短期出差。

成功的IT項目經理 篇15

　　1、負責施工質量管理、控制與檢查，及時處理施工現場的各種質量事故，負責協調、處理各項目在施工中出現的突發事件及一般技術問題提供全面的支持。

　　2、主持項目進度計劃的編制，領導全體項目成員認真實現公司下達的各項任務。

　　3、負責協調同甲方、監理各單位間關系，對工程中發生的有關經濟費用進行審定。

　　4、跟進工程前期現場管理及辦理開工前的各項施工手續;

　　5、解決工程項目實施過程中的各類施工技術問題，保證工程項目順利進行;

　　6、有較強的溝通協調能力，具有良好的職業道德、高度的責任心、嚴謹的工作態度、豐富的工程管理經驗

　　7、組織監理學習公司及工程部有關規定，闡述監理的工作內容、工作范圍，對監理進行工藝要求方面的專業培訓，提高監理的工作效率及管理水平。

　　8、企業文化滲透，提高工程部所有人員的責任心及工作的主動性、積極性，增強團隊凝聚力。

成功的IT項目經理 篇16

　　1、協助部門經理做好與業主洽談咨詢項目、編寫項目建議書等工作;

　　2、負責咨詢項目的執行，制定工作計劃并推進實施;

　　3、指導和激勵項目組成員共同完成項目，并保證項目高質量按時完成;

　　4、負責解決項目進行中的各種問題;

　　5、負責項目組日常管理、匯報及回款工作;

　　6、完成領導交辦的其他工作。

成功的IT項目經理 篇17

　　1、負責公司國際咨詢項目統籌管理工作。

　　2、負責工作的分配協調，項目進展控制與匯報、成本控制、風險控制、成果報告的提交等。

　　3、掌握項目主管單位對項目報告等產出的要求，及時與技術專家溝通確保項目報告質量。

　　4、負責與主管單位、合作單位和外部專家的溝通協調，確保外部良好的合作關系。

　　5、負責對公司各項目提款報賬的材料進行預審核。

　　6、負責協助參與公司新項目的投標工作，部分翻譯工作。

　　7、領導安排的其他工作。

成功的IT項目經理 篇18

　　1、參與項目的需求分析，負責項目的架構設計、模塊設計和開發;

　　2、負責公司產品技術研究、分析、技術攻關及疑難問題處理;

　　3、負責解決項目中的技術難點和技術把關;

　　4、負責各研發項目的指導開發、部門溝通及進度交付監控;

　　5、負責研發團隊組建、培養、管理與監督;

成功的IT項目經理 篇19

　　1 、根據工程進度情況，按月(周) 編制物資采購和租賃計劃，經項目經理審批后及時供應施工用的材料、機具、附件等，采購材料采取“比質量、比價格、比服務、算成本” 三比一算的方法，優質優價，貨比三家，努力降低工程成本。

　　2、認真貫徹執行黨和國家及地方的有關物資政策的法令、法規和企業的各項規章制度，確保公司物資系統的經營活動不發生任何違規、違章行為。

　　3、建立健全并不斷完善項目部物資管理的各項制度，保證物資從計劃到采購、加工訂貨， 到現場消耗、回收利用的各個環節均處于受控狀態。

　　4、按照施工組織設計及現場施工平面圖的要求，嚴格材料碼放的位置，安全合理堆放，防止料具堆放倒塌，造成人身傷害。

　　5、對危險品(易燃、 易爆、 有毒) 材料的儲存、發放，應有嚴格的管理措施和應急措施，采購運輸有專門的安全教育和交底。

　　6、及時組織工程所需物資的合同洽談、評審、簽訂工作。認真審核各種物資的采購計劃和資金計劃，最大限度地發揮資金的作用，以最少的投入獲取最大的效益。7、負責做好材料的進退場計量、驗收，做好材料報表，及時匯總上報。加強周轉材料的管理，嚴防周轉材料損傷短缺，嚴格執行周轉材料制度及管理責任書。

成功的IT項目經理 篇20

　　職責：

　　1、負責公司產品實施管控過程，有效確認項目實施范圍、成本控制與風險控制;

　　2、實施需求調研，實施方案設計，制定實施計劃，控制項目實施進度控制和驗收;

　　3、負責產品實施過程中資源協調安排與管理，與客戶方進行充分的溝通協調、關系維護，確保實施工作按既定計劃完成;

　　4、深入挖掘客戶對產品的業務需求及改進意見，及時反饋、跟蹤和解決問題，鞏固客戶關系，提高客戶滿意度;

　　5、負責項目業務需求調研書、實施進度表、實施需求解決方案等實施過程中的關鍵成果物的編寫與審核，并撰寫實施流程、項目實施計劃、跟蹤反饋、實施培訓課件等文檔，以促進項目實施標準化流程的建設。

　　崗位要求：

　　1、具有較強的項目管理能力、項目控制和推動能力;具備優秀的溝通、表達能力、應變能力、分析和解決問題的能力;

　　2、熟悉一般的HCM、Workflow、ERP理論及應用，具備一定的項目管理知識和經驗，熟悉企業管理流程，能夠給項目實施提供較好的方案和計劃支撐;對項目實施難點和應用難點有充分的預見和計劃能力，順利提出解決方案，滿足項目驗收需要和客戶需求;

　　3、具備良好的項目管理才能和較好的文檔寫作能力，能夠合理制定計劃，協調及安排資源使用，跟進工作進展，合理調配安排和監督項目組內員工的工作效率與工作質量，確保工作目標高質高效的按時完成;

　　4、具備較強的協調能力，具有良好的客戶服務意識和營銷意識，善于和客戶溝通交流 ;

　　5、有eHR、ERP等項目的實施經驗管理經驗者優先。

成功的IT項目經理 篇21

　　1)根據產品和項目的需求，制定規范化的開發計劃，分析、設計與實現系統架構方案，保障系統架構的合理性、可擴展性及經濟性;

　　2) 組織、協調和管理項目組內成員工作任務，以保質保量的完成研發任務;

　　3) 制定合理的開發計劃和項目管理流程，能撰寫項目開發文檔，獨立完成項目的調研、需求分析等;

　　4) 把控項目進度，督促研發人員按時完成研發目標;

　　5) 協助分析開發中系統出現的問題以及思考解決方案;

　　6)對項目結果負責;

成功的IT項目經理 篇22

　　職責：

　　1.負責樓宇智能化系統、門禁管理系統，智能化停車管理系統，智慧社區，系統工程項目的前期技術支持、方案設計、圖紙繪制、標書制作;

　　2.負責項目的現場指導安裝工作、系統調試;

　　3.負責項目竣工報告的編制、組織操作培訓和項目驗收;

　　4.負責售后維護工作的跟進與落實執行;

　　5.提供技術支援，協助業務部門與甲方商務談判、合同簽訂等工作。

　　職位要求：

　　1.本科以上學歷，電子信息、建筑電氣及自動化專業優先考慮;

　　2.熟悉智能建筑等項目的系統設計和施工、綜合布線工程、智能化系統工程、計算機網絡工程、寬帶接入網工程、樓宇自控、數據通信、多媒體通信工程等;

　　3.精通office、CAD、PS等工作軟件，有獨立制作標書和方案的能力;

　　4.有3年以上弱電項目經驗，擅長工程布線圖的深化，能夠對現場施工做技術指導;

　　5.有大型項目工程安裝管理經驗，有較強溝通談判能力，熟悉最新施工要求、標準;

　　6.工作細心、有責任感，思維活躍，動手能力強,具較強的溝通能力。

成功的IT項目經理 篇23

　　1、負責所轄項目的統籌管理;

　　2、負責編制項目工程計劃、項目部工作計劃;

　　3、負責管理項目工程的質量、進度、安全工作，并做好工程實施過程中關聯部門及關聯單位的組織協調工作;

　　4、參與工程竣工的驗收工作，保證項目操作達到公司經營目標規定的要求，對交付成果的質量、進度、成本負責。

成功的IT項目經理 篇24

　　1、協調、溝通施工期間與總包及甲方之間的關系;

　　2、建立各個領域中的社會關系、客戶資源(包括投資方、設計院、總承包方，工程項目部等等);

　　3、預付款催要、并配合項目部門、經營部門辦理增減款項及工程款預算工作。

　　4、部門內部管理工作。

成功的IT項目經理 篇25

　　職責

　　負責項目實施交付現場;

　　進行項目系統項目統籌規劃和管理、識別風險;

　　進行項目需求調研、范圍界定、制定實施方案及業務流程測試;

　　負責項目管理與過程監控、與客戶領導層及項目組人員交流溝通，保證項目實施效果與質量;

　　對部門經理負責、對項目交付負責;

　　總結提煉優秀客戶管理模式，參與實施標準化建設;

　　輔導一線項目項目團隊的實施及項目管理能力的提升;

　　負責客戶的咨詢管理工作，為客戶在信息化建設方面提供合理建議;

　　參與部門內部培訓、項目管理知識體系建設等其他相關工作。

　　崗位要求

　　本科以上學歷，企業管理、計算機相關專業;

　　2年以上項目實施管理經驗;

　　有較好的項目管理能力及文檔撰寫能力;

　　具備良好的溝通能力、表達能力、親和力及抗壓能力

成功的IT項目經理 篇26

　　(1)負責完成土地一級開發實施方案、定向安置房方案等編制工作;

　　(2)分析土地利用現狀，結合現行政策，開展土地開發投資策劃工作;

　　(3)負責編制項目可行性研究報告、項目建議書等;

　　(4)負責土地評估、登記代理等工作;

　　(5)開展土地儲備開發相關課題研究工作。

成功的IT項目經理 篇27

　　1、在公司直接領導下，全面負責現園區的工作。

　　2、制定園區內部管理制度，監督、檢查、指導服務中心員工工作，定期進行考核。

　　3、制訂項目員工的培訓計劃，適時開展業務培訓。

　　4、處理用戶投訴，定期收集租戶意見、建議，并反饋至各職能部門，必要時上報公司領導。

　　5、負責項目人事調整、任用(管理人員需報公司備案)。

　　6、負責園區日常維修養護、清潔工作的日檢和宿舍管理的周檢工作。

　　7、建立完善的管理組織機構及制度，監督和考核人員，并在實踐中不斷根據管理計劃、目標和工作成效，調整管理體系。

　　8、公司領導交付的其他事項。