計(jì)劃工程師崗位職責(zé)（通用4篇）
計(jì)劃工程師崗位職責(zé) 篇1
1. 新項(xiàng)目尋找合適的供應(yīng)商;新項(xiàng)目材料(批量)前的訂單與跟蹤;
2. 比價(jià)與合同簽訂，圖紙發(fā)放、管理;制定潛在供應(yīng)商開發(fā)方案;
3. 核實(shí)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，對(duì)價(jià)格和項(xiàng)目進(jìn)行審核和商談;
4. 每月根據(jù)銷售1+5Forecast計(jì)劃，結(jié)合庫存及PO,制定相關(guān)材料的月度計(jì)劃采購量根據(jù)計(jì)劃需求與實(shí)際庫存，采購周期及PO，及時(shí)下相關(guān)材料的PR，完成轉(zhuǎn)PO且發(fā)放相關(guān)供應(yīng)商確認(rèn)交期等事宜每天根據(jù)實(shí)際庫存及實(shí)際用量進(jìn)行在外PO的推單或拉單每天根據(jù)實(shí)際庫存及實(shí)際用量及時(shí)跟催物料到貨工作
計(jì)劃工程師崗位職責(zé) 篇2
(1)負(fù)責(zé)組織編寫、審核和指導(dǎo)項(xiàng)目Baseline計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià);
(2)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和總體施工進(jìn)度計(jì)劃(二級(jí))、里程碑計(jì)劃，審查承 包商的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃(三級(jí))，監(jiān)督、檢查項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行狀況，及時(shí)按業(yè)主及監(jiān)理要求調(diào)整Baseline計(jì)劃為Recovery計(jì)劃;
(3)制定項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)，建立S曲線，運(yùn)用贏得值綜合分析項(xiàng)目執(zhí)行效果;
(4)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工及調(diào)試進(jìn)行全面跟蹤及協(xié)調(diào)并組織編寫工程簡報(bào);
(5)負(fù)責(zé)定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行情況，對(duì)外與業(yè)主及監(jiān)理進(jìn)行各項(xiàng)事宜聯(lián)系;提供索賠和反索賠方面的業(yè)務(wù)支持;
(6)負(fù)責(zé)編制和匯總項(xiàng)目的月度項(xiàng)目進(jìn)展報(bào);
(7)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作等。
計(jì)劃工程師崗位職責(zé) 篇3
1，根據(jù)市場出貨預(yù)測(cè)及訂單來單狀況，制定/編排短，中期的生產(chǎn)計(jì)劃;
2，協(xié)調(diào)各部門解決生產(chǎn)過程中的包括物料，生產(chǎn)，出貨等一系列問題，確保產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)，按時(shí)，按質(zhì)，按量的滿足客戶的出貨需求;
3，進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，跟進(jìn)，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，綜合平衡各工序，提高生產(chǎn)效率，降低制造成本;
4，負(fù)責(zé)外包訂單的下達(dá)，生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤，成品出貨達(dá)成跟進(jìn)及相關(guān)異常問題協(xié)調(diào)解決處理;
5，做好訂單的評(píng)審，生產(chǎn)前的確認(rèn)準(zhǔn)備工作，生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的物料供應(yīng)，工藝安排確認(rèn)，品質(zhì)狀況跟進(jìn)落實(shí)等，確保正常開線;
6，領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)處理.
計(jì)劃工程師崗位職責(zé) 篇4
一、制定其它主材/輔材的批量采購計(jì)劃并作物控
1. 根據(jù)銷售Weekly需求和預(yù)報(bào)，制定其它主材/輔材的批量采購計(jì)劃，并結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃作相應(yīng)調(diào)整;
2. 根據(jù)銷售Weekly需求，與各批量采購溝通各環(huán)節(jié)中原料的供應(yīng)到位，確保生產(chǎn)供應(yīng)及時(shí)、迅速;
3. 針對(duì)需求的大幅量漲與量降，及時(shí)與銷售溝通原因，調(diào)整后續(xù)備料的應(yīng)對(duì)措施;
4. 根據(jù)工藝下發(fā)的材料規(guī)格清單，及時(shí)維護(hù)其它主材/輔材的計(jì)算公式;
5. 銷售Weekly產(chǎn)品涉及到的新材料，及時(shí)與采購確認(rèn)材料信息(MOQ、L/T、通用與否等)
二、整理匯總物料數(shù)據(jù)，進(jìn)行庫存分析
1. 提取、匯總倉庫的SAP盤存數(shù)據(jù)及各采購提供的九周表數(shù)據(jù);
2. 根據(jù)倉庫的SAP盤存數(shù)據(jù)及各采購提供的九周表數(shù)據(jù)，更新生產(chǎn)周計(jì)劃所需數(shù)據(jù);
3. 根據(jù)月末庫存數(shù)據(jù)，對(duì)其它主/輔材進(jìn)行庫存分析，并將分析結(jié)果原因提供給上級(jí);