生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)和工作內(nèi)容（精選4篇）
生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)和工作內(nèi)容 篇1
1.舉行班前會(huì)議，講解當(dāng)班的工作重點(diǎn)和作業(yè)要求;
2.依據(jù)PMC下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)照生產(chǎn)工藝流程圖準(zhǔn)備生產(chǎn)工治具 、安排各崗位作業(yè)人員;
3.對(duì)各崗位人員進(jìn)行必要的產(chǎn)前培訓(xùn);
4.依據(jù)PMC下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，控制生產(chǎn)進(jìn)度;
5.合理調(diào)配各崗位作業(yè)員工，保證流水線作業(yè)穩(wěn)定、流暢進(jìn)行;
6.掌握流水線生產(chǎn)數(shù)據(jù)，確認(rèn)其真實(shí)性，并按時(shí)填寫、提交《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》;
7.指導(dǎo)各崗位人員嚴(yán)格遵守作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范作業(yè)，確保產(chǎn)品生產(chǎn)符合工藝要求;
8.對(duì)生產(chǎn)過程的關(guān)鍵工藝、特殊崗位工序嚴(yán)格把控;
9.對(duì)作業(yè)員工的《個(gè)人作業(yè)報(bào)表》進(jìn)行審核，掌握員工作業(yè)情況，有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)、監(jiān)督、教育，提高作業(yè)熟練程度以及作業(yè)效率.
生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)和工作內(nèi)容 篇2
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排人員生產(chǎn)，保證訂單交期;
2. 執(zhí)行車間7S管理制度;
3、提高生產(chǎn)效率，降低成本;
4、跟進(jìn)生產(chǎn)過程中的異常處理。
生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)和工作內(nèi)容 篇3
1、公司設(shè)有圖書室、娛樂室(內(nèi)有健身房、臺(tái)球、乒乓球)等娛樂設(shè)施。
2、公司不定期組織娛樂活動(dòng)(燒烤、漂流等)，節(jié)假日發(fā)放相應(yīng)禮品。
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)指令、訂單要求、物料狀況安排車間生產(chǎn)，確保訂單按時(shí)完成;
2、依客戶要求，工藝要求、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，保證所生產(chǎn)產(chǎn)品符合品質(zhì)要求;
3、根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)、物料狀況對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)配以及人員的安排，保證每一個(gè)人的工作處于飽和狀態(tài);
4、車間現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清掃的執(zhí)行，清潔與素養(yǎng)的堅(jiān)持;塑造一個(gè)良好的工作環(huán)境;
5、生產(chǎn)過程中每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)品質(zhì)與效率的控制，針對(duì)崗位與操作進(jìn)行有效的指導(dǎo)與培訓(xùn);
6、車間生產(chǎn)紀(jì)律與車間各項(xiàng)安全的執(zhí)行、預(yù)防和控制，督促好每一個(gè)員工，預(yù)防一切不良事情的發(fā)生;
7、及時(shí)解決員工操作過程中的問題，異常問題的處理與預(yù)防，信息的反饋;
8、提出工藝改進(jìn)、降低成本的建議、執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的各種改善指令并按時(shí)完成;
9、做好員工之間的溝通工作，降低員工的流失率;帶頭嚴(yán)格尊遵守公司 及部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行工藝要求，品質(zhì)要求。
生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)和工作內(nèi)容 篇4
1、負(fù)責(zé)產(chǎn)線所有員工生產(chǎn)紀(jì)律和工藝紀(jì)律的管理;
2、負(fù)責(zé)pmc計(jì)劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，規(guī)范生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表填寫;
3、負(fù)責(zé)儀器、設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)，填寫該產(chǎn)線設(shè)備的點(diǎn)檢記錄;
4、負(fù)責(zé)對(duì)新員工和特殘崗位人員的培訓(xùn);
5、每日不良的分析記錄和改善對(duì)策，5s內(nèi)容的監(jiān)督和執(zhí)行。