生產(chǎn)車間主任人員職責(zé)內(nèi)容（精選26篇）

生產(chǎn)車間主任人員職責(zé)內(nèi)容 篇1

　　●生產(chǎn)管理

　　1)組織車間按計劃生產(chǎn)，確保訂單按期交貨，提升交貨及時率。

　　2)制定并組織實(shí)施部門人力、物料等需求計劃，滿足生產(chǎn)需要;及時處理生產(chǎn)異常情況。

　　3)控制生產(chǎn)損耗及不良，達(dá)到降低生產(chǎn)成本。

　　●物料控制

　　1)組織PMC有效實(shí)施，并確保物料按要求使用，提高物料利用效益。

　　2)生產(chǎn)過程中負(fù)責(zé)對物料的控制及管理，有效控制生產(chǎn)成本，提升庫存周轉(zhuǎn)率。

　　●質(zhì)量控制

　　1)執(zhí)行質(zhì)量方針、計劃，組織實(shí)施“持續(xù)改進(jìn)”，開展質(zhì)量攻關(guān)活動。

　　2)對生產(chǎn)各工序質(zhì)量控制，組織成品調(diào)試檢測，提高一檢合格率。

　　●其他日常工作

　　1)制定相關(guān)工作制度，優(yōu)化工作流程，提升整體效率。

　　2)統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動保護(hù)等工作。

　　3)監(jiān)督設(shè)備管理運(yùn)作、保養(yǎng)及維護(hù)，提升設(shè)備可動率。

　　3)參與工藝改進(jìn)和供應(yīng)商評估工作。

生產(chǎn)車間主任人員職責(zé)內(nèi)容 篇2

　　1、負(fù)責(zé)車間按計劃組織，安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度，完成既定生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、負(fù)責(zé)車間合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

　　3、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品的生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)督、指導(dǎo)、同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制。

　　4、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理。

　　5、負(fù)責(zé)車間的每月產(chǎn)成品及半成品的盤點(diǎn)工作確保盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性。

　　6、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間實(shí)施。

　　7、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)工作，隱患整改的落實(shí)與檢查。

　　8、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

　　9、根據(jù)設(shè)備狀況，及時準(zhǔn)確地找出故障癥結(jié)，對出現(xiàn)故障的設(shè)備組織維修、故障排除等工作。

　　10、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品的成本控制。

生產(chǎn)車間主任人員職責(zé)內(nèi)容 篇3

　　1負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時標(biāo)準(zhǔn)等

　　2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎懲;

　　3.負(fù)責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善;

　　4.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善;

　　5.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推行“6S”;

　　6.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險事故的發(fā)生;

生產(chǎn)車間主任人員職責(zé)內(nèi)容 篇4

　　1、可以單獨(dú)看懂2D圖紙與了解3D圖紙，對于鉗工使用常規(guī)工具可以常規(guī)操作，負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)組織，人員調(diào)度安排。

　　2、對產(chǎn)品過程品質(zhì)控制，優(yōu)化現(xiàn)場工藝排布，不斷提升工作效率。

　　3、控制本班的物料運(yùn)作規(guī)范管理，嚴(yán)格控制消耗，降低成本。

　　4、負(fù)責(zé)班組內(nèi)現(xiàn)場管理工作。

　　5、對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，杜絕安全事故的發(fā)生。

　　6、負(fù)責(zé)組織編制各類統(tǒng)計報表。

　　7、負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員考核與培訓(xùn)、培養(yǎng)，提升班組人員綜合素質(zhì)。

生產(chǎn)車間主任人員職責(zé)內(nèi)容 篇5

　　1、負(fù)責(zé)外發(fā)資源的管控，同時具備較多的加工廠資源;

　　2、精通家具類服裝成本核算及外發(fā)成本核算，對外發(fā)訂單的貨期、品質(zhì)有較強(qiáng)的掌控能力;及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;

　　3、根據(jù)生產(chǎn)計劃，預(yù)算生產(chǎn)材料，審核生產(chǎn)制單，安排加工廠生產(chǎn)，跟進(jìn)質(zhì)量監(jiān)控，流程追蹤，確保生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確達(dá)成;

　　4、負(fù)責(zé)面、輔料及各類產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管，以及生產(chǎn)版型的確認(rèn);

　　5、負(fù)責(zé)跟單QC及采購的日常管理及技能培訓(xùn);負(fù)責(zé)產(chǎn)品信息錄入與交接，協(xié)調(diào)部門與外發(fā)工廠的工作進(jìn)程;

　　6、根據(jù)公司發(fā)展需要，大力開發(fā)和篩選符合公司產(chǎn)品生產(chǎn)的加工廠。 對可能協(xié)作的加工廠的管理、產(chǎn)能、質(zhì)控進(jìn)行檢驗(yàn)，評估，及時調(diào)整。

生產(chǎn)車間主任人員職責(zé)內(nèi)容 篇6

　　1.設(shè)定生產(chǎn)目標(biāo)、計劃并進(jìn)行實(shí)施、控制，設(shè)定及執(zhí)行部門的工作和經(jīng)費(fèi)目標(biāo)及預(yù)算;

　　2.協(xié)助總經(jīng)理設(shè)定生產(chǎn)成本控制目標(biāo)并加以實(shí)施、控制和評估;執(zhí)行公司安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn);主持生產(chǎn)執(zhí)行報表;

　　3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需設(shè)備、設(shè)施(如機(jī)床、真空爐等)的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，保證設(shè)備完好率90%以上，滿足生產(chǎn)產(chǎn)品的需要及設(shè)備管理;

　　4.及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，協(xié)調(diào)好與各部門的工作關(guān)系。

生產(chǎn)車間主任人員職責(zé)內(nèi)容 篇7

　　1、負(fù)責(zé)原車間的生產(chǎn)技術(shù)管理、工藝管理、生產(chǎn)過程質(zhì)量管理等工作;

　　2、負(fù)責(zé)原車間產(chǎn)品工藝規(guī)程，崗位操作法和崗位SOP、SSOP的制定與落實(shí);

　　3、協(xié)助公司負(fù)責(zé)原車間的生產(chǎn)一線員工的技術(shù)培訓(xùn)，崗前教育，安全教育;

　　4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)過程的技術(shù)管理，包括關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)控、批號管理、記錄要求、清理記錄、工藝衛(wèi)生、工藝查證、剩余料、中間體半成品、成品的管理等;

　　5、配合材料員，做好各品種生產(chǎn)報表和經(jīng)濟(jì)核算工作;

　　6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)車間主任人員職責(zé)內(nèi)容 篇8

　　1、負(fù)責(zé)成品生產(chǎn)車間生產(chǎn)計劃達(dá)成、品質(zhì)保障、生產(chǎn)人員、現(xiàn)場管控、物料等生產(chǎn)相關(guān)管理。

　　2、組織并展開生產(chǎn)車間精益活動，培養(yǎng)精益人才。

　　3、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理完成部門各項(xiàng)目標(biāo)。

生產(chǎn)車間主任人員職責(zé)內(nèi)容 篇9

　　1、 制定科學(xué)的生產(chǎn)計劃，完成企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)，對公司生產(chǎn)管理全面責(zé)任。

　　2、 建立或完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度并組織實(shí)施，保證安全生產(chǎn)、避免隱患。

　　3、 跟蹤生產(chǎn)過程，科學(xué)合理的管控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等，并及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題、避免安全事故發(fā)生。

　　4、 協(xié)助研發(fā)部門對新產(chǎn)品開發(fā)、試產(chǎn)、量產(chǎn)，改進(jìn)技術(shù)和工藝流程來提高產(chǎn)品質(zhì)量或生產(chǎn)效率。

　　5、 負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)設(shè)備定期維護(hù)，保證生產(chǎn)設(shè)備處于正常運(yùn)行狀態(tài)。

　　6、 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下級的各項(xiàng)工作，培養(yǎng)優(yōu)秀的下屬。

　　7、 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)車間主任人員職責(zé)內(nèi)容 篇10

　　1. 對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

　　2. 解決生產(chǎn)異常情況并按時完成生產(chǎn)訂單;

　　3. 負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)，建立良好的團(tuán)隊(duì)精神，完成預(yù)定目標(biāo);

　　4. 能看懂圖紙，車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;

　　5. 對所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對其進(jìn)行考核，并做好每日每月生產(chǎn)報表及各項(xiàng)統(tǒng)計， 員工的工作任務(wù)安排，工單制作， 計件產(chǎn)品統(tǒng)計;

生產(chǎn)車間主任人員職責(zé)內(nèi)容 篇11

　　1 負(fù)責(zé)生產(chǎn)潔凈區(qū)、CNC區(qū)、一般區(qū)域的清潔和消毒工作。

　　2 負(fù)責(zé)工作服，工作鞋，潔凈服，潔凈鞋，生產(chǎn)用布袋的清洗消毒和收、發(fā)、轉(zhuǎn)運(yùn)工作。

　　3 在洗衣房負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)用滅菌物品的準(zhǔn)備工作，包含除熱原處理、清洗、裝配、包裝、滅菌及相關(guān)管理。

　　4 負(fù)責(zé)潔凈區(qū)手套、口罩的發(fā)放。

　　5 負(fù)責(zé)潔凈區(qū)公共區(qū)域的清潔消毒。

　　6 負(fù)責(zé)共用消毒劑的配制和發(fā)放，負(fù)責(zé)清潔工具的發(fā)放以及消毒滅菌。

　　7 負(fù)責(zé)潔凈服清洗記錄、潔凈服發(fā)放記錄、洗衣房定期消毒記錄、消毒劑配制記錄、潔凈區(qū)清潔記錄等記錄的及時填寫。

　　8 參與SOP及質(zhì)量事件審核撰寫。

生產(chǎn)車間主任人員職責(zé)內(nèi)容 篇12

　　1、全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)運(yùn)營及管理;

　　2、合理調(diào)配全廠資源，協(xié)調(diào)全廠各部門工作;

　　3、負(fù)責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項(xiàng)規(guī)章制度流程;

　　4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)指標(biāo);

　　5、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;

　　6、有效組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);

　　7、引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作，確保對接順暢;

　　8、對生產(chǎn)異常做出及時溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤。

生產(chǎn)車間主任人員職責(zé)內(nèi)容 篇13

　　1、參與公司全年度產(chǎn)品交付計劃制定初案的全盤擬定，提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持和分析，為計劃制定提供有效支撐，確保生產(chǎn)計劃的合理性、可執(zhí)行性和有效性。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計劃到各個工廠進(jìn)行巡視，監(jiān)督現(xiàn)場報表的準(zhǔn)確性及計劃的合理性，提出有效的預(yù)警

　　3、與各工廠工人及跟單員進(jìn)行溝通及會議，了解生產(chǎn)節(jié)奏、進(jìn)度、工藝標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)期，解決生產(chǎn)中的問題及突發(fā)狀況，確保不可推卸的達(dá)成目標(biāo)，按時交付計劃內(nèi)的產(chǎn)品。

　　4、 收集相關(guān)質(zhì)量問題及解決的落實(shí)，確保大生產(chǎn)質(zhì)量按要求執(zhí)行，確保不可推卸的達(dá)成目標(biāo)，并降低質(zhì)量損失

　　5、推動協(xié)助相關(guān)部門協(xié)同作業(yè)，相互服務(wù)，確保共同目標(biāo)(生產(chǎn)的質(zhì)量、交期和成本)的達(dá)成

生產(chǎn)車間主任人員職責(zé)內(nèi)容 篇14

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制定及實(shí)施;

　　2、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理和生產(chǎn)質(zhì)量等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　3、擬訂車間管理的各項(xiàng)作業(yè)制度，報審核后監(jiān)督執(zhí)行;

　　4、具備協(xié)調(diào)解決問題的能力;

　　5、合理進(jìn)行工作分配，配合制定下屬績效考核指標(biāo)，并定期進(jìn)行考核，定期組織人員的培訓(xùn);

　　6、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的6s管理，包括清掃、清潔等活動的實(shí)施及檢查監(jiān)督。

生產(chǎn)車間主任人員職責(zé)內(nèi)容 篇15

　　1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作

　　2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。

　　3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

　　5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

　　6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

　　7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

生產(chǎn)車間主任人員職責(zé)內(nèi)容 篇16

　　對裝配車間生產(chǎn)線進(jìn)行具體分工;細(xì)化各項(xiàng)工作，強(qiáng)化職責(zé)，明確工作責(zé)任，形成高效運(yùn)作的工作氛圍。

　　負(fù)責(zé)裝配車間重點(diǎn)文件擬制、整理、記錄、收集、保存;

　　加強(qiáng)裝配車間5S稽查和管理，對出現(xiàn)的問題及時解決，以確保公司和員工的安全;

　　負(fù)責(zé)裝配車間的生產(chǎn)計劃的達(dá)成率;負(fù)責(zé)各線體的綜合指標(biāo)達(dá)成。

　　負(fù)責(zé)裝配車間各線體的生產(chǎn)異常處理;及時上報并形成文字報告記錄。

　　負(fù)責(zé)各線體的團(tuán)隊(duì)人才的梯隊(duì)建設(shè)。

生產(chǎn)車間主任人員職責(zé)內(nèi)容 篇17

　　1、負(fù)責(zé)組織管理生產(chǎn)過程，貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度和車間各項(xiàng)規(guī)定。

　　2、負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)安全操作規(guī)程，檢查規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

　　3、負(fù)責(zé)車間人員、設(shè)備的管理。

生產(chǎn)車間主任人員職責(zé)內(nèi)容 篇18

　　1、負(fù)責(zé)根據(jù)根據(jù)公司計劃制定相應(yīng)的生產(chǎn)計劃，按時完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù);

　　2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)人員的配置、組織管理、設(shè)備配置及資源匹配，進(jìn)度管理;

　　3、做好生產(chǎn)成本管理及質(zhì)量管控;

　　4、組織生產(chǎn)經(jīng)營單位管理創(chuàng)新，7S現(xiàn)場改善工作;

生產(chǎn)車間主任人員職責(zé)內(nèi)容 篇19

　　1、組織落實(shí)生產(chǎn)計劃，進(jìn)行生產(chǎn)資源調(diào)配，異常跟進(jìn)。

　　2、現(xiàn)場管理。通過現(xiàn)場5s、目視化管理等提高現(xiàn)場管理水平。

　　3、生產(chǎn)效率提升。配合設(shè)備部、技術(shù)工藝部等部門，進(jìn)行持續(xù)改善，識別并減少生產(chǎn)中的各種浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。

　　4、規(guī)范生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)計劃的順利、高效完成;

　　5、熟悉印刷并具備良好的行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念和能力;

　　6、協(xié)調(diào)并監(jiān)督生產(chǎn)計劃的調(diào)整和變更，保證訂單交期的及時性;

　　7、協(xié)助落實(shí)其車間各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，嚴(yán)格督促員工規(guī)范佩戴勞動防護(hù)用品，協(xié)助開展經(jīng)常性安全檢查;定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè);

　　8、完成上級交辦的其他事務(wù)。

生產(chǎn)車間主任人員職責(zé)內(nèi)容 篇20

　　1.協(xié)同技術(shù)制定鋁型材加工工藝單，嚴(yán)格按照加工工藝單安排廠內(nèi)加工;

　　2.依據(jù)訂單制定生產(chǎn)計劃，管理檢驗(yàn)、組裝、包裝、出貨環(huán)節(jié)確保不出現(xiàn)質(zhì)量等事故問題不出現(xiàn)因包裝引發(fā)的交期滯延;

　　3.負(fù)責(zé)對來貨質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋尋求解決;

　　4.依據(jù)訂單提前做好人員、物料準(zhǔn)備安排工作，在保證“節(jié)約時間、節(jié)約成本、保質(zhì)保量、保證效率”的前提下，確保資源優(yōu)化配置;

　　5.負(fù)責(zé)外協(xié)工廠的甄選及管理跟進(jìn)工作;

　　6.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)車間主任人員職責(zé)內(nèi)容 篇21

　　1、維護(hù)公司利益，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度（含ISO9000質(zhì)量體系文件）。

　　2、科學(xué)組織生產(chǎn)，管理得當(dāng)，認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，并保證按時完成。

　　3、嚴(yán)格管理，落實(shí)責(zé)任，保證公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成。

　　4、對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)問題提出改善措施并落實(shí)。

　　5、對生產(chǎn)過程中發(fā)生的重大生產(chǎn)問題向生產(chǎn)主管匯報。

　　6、制定、完善車間各崗位及工序的作業(yè)指導(dǎo)書。

　　7、制定、完善車間的5S標(biāo)準(zhǔn)。

　　8、負(fù)責(zé)職工思想工作，增強(qiáng)職工凝聚力。

　　9、上級交待的臨時性任務(wù)。

生產(chǎn)車間主任人員職責(zé)內(nèi)容 篇22

　　1、安排熔化及造型車間每日生產(chǎn)計劃以及人員調(diào)度;

　　2、檢查、督促車間生產(chǎn)人員按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工藝、規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)操作;

　　3、工藝技改或新項(xiàng)目開發(fā)生產(chǎn)過程落實(shí);

　　4、其它上級領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。

生產(chǎn)車間主任人員職責(zé)內(nèi)容 篇23

　　1、 全面負(fù)責(zé)相關(guān)車間的生產(chǎn)，對生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)，要求符合安全、質(zhì)量、成本、交付期需求;

　　2、 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間組長培訓(xùn)，提高現(xiàn)場管理水平。

　　3、 對生產(chǎn)過程進(jìn)行控制，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)過程中質(zhì)量問題。

　　4、 優(yōu)化并改進(jìn)生產(chǎn)流程及制造方法，提高人員技能，降低現(xiàn)場浪費(fèi)及能源消耗。

　　5、 負(fù)責(zé)完善部門的績效考核制度，考核生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員。

　　6、 優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營的工作，負(fù)責(zé)部門間的溝通協(xié)調(diào)。

　　7、 生產(chǎn)安全管理，現(xiàn)場管理及上級安排的其他任務(wù)等。

生產(chǎn)車間主任人員職責(zé)內(nèi)容 篇24

　　1.協(xié)助生產(chǎn)管理部部長負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)運(yùn)營管理工作;

　　2.負(fù)責(zé)現(xiàn)場日常安全、生產(chǎn)計劃、人員組織、員工士氣、物料供應(yīng)把控、及各種突發(fā)緊急事件的處理，作好內(nèi)部資源協(xié)調(diào)整合;

　　3.負(fù)責(zé)6S及現(xiàn)場精益生產(chǎn)管理工作推進(jìn);

　　4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)流程優(yōu)化布局、生產(chǎn)效率提升和節(jié)能降耗等工作規(guī)劃與執(zhí)行;

　　5.負(fù)責(zé)公司及本部門相關(guān)制度的不斷完善與執(zhí)行。

生產(chǎn)車間主任人員職責(zé)內(nèi)容 篇25

　　1.制訂、修訂部門的相關(guān)體系文件，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

　　2、根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的控制;

　　4、主持車間例會，參與品質(zhì)問題的分析，監(jiān)督糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行情況;

　　5、推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理，按時考核員工的執(zhí)行情況，實(shí)施獎懲，確保制度得到落實(shí)。

　　6、負(fù)責(zé)宣導(dǎo)并落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，開展經(jīng)常性安全檢查;

　　7、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對生產(chǎn)成本的控制

　　8、組織車間生產(chǎn)員工參加技能培訓(xùn);配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

　　9、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)車間主任人員職責(zé)內(nèi)容 篇26

　　1、制定生產(chǎn)部門規(guī)章制度流程，執(zhí)行公司關(guān)于生產(chǎn)相關(guān)的指令和計劃，審計各類生產(chǎn)報表，發(fā)現(xiàn)異常及時糾正。

　　2、落實(shí)生產(chǎn)計劃，加強(qiáng)對工廠產(chǎn)品生產(chǎn)過程的管控，督促工廠按計劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)訂單;做好供應(yīng)商、外加工和客戶之間的信息溝通。(根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整)

　　3、全面貫徹與執(zhí)行質(zhì)量體系要求，配合質(zhì)量部門完成客戶驗(yàn)收，各類機(jī)構(gòu)審核和認(rèn)證;參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析和解決，制定周全的應(yīng)急預(yù)案。

　　4、匯總分析生產(chǎn)情況、成本消耗，尋求改善優(yōu)化流程、降低成本。