工程項目經(jīng)理工作職責具體有哪些（通用30篇）

工程項目經(jīng)理工作職責具體有哪些 篇1

　　1.帶領項目部施工員貫徹執(zhí)行公司的相關規(guī)章制度;

　　2.制定項目切實可行的計劃書報公司審批并執(zhí)行;

　　3.制定項目機械、材料、人員、回款、進度計劃，并按計劃執(zhí)行;

　　4.組織公司技質(zhì)部人員、施工員與甲方圖紙會審;

　　5.協(xié)調(diào)項目其他單位與勞務的配合;

工程項目經(jīng)理工作職責具體有哪些 篇2

　　1、項目組、決定項目組的組織機構(gòu)和組織形式,選定項目組的主要成員,有效地開展項目工作。

　　2、持制定質(zhì)量、安全、消防、文明施工達標措施,按工程質(zhì)量要求制定相應的管理辦法,主持制定項目組的各項規(guī)章制度及各類技術人員的崗位職責。

　　3、制定項目進度計劃和費用預算,對進度和費用進行全面管理,,定期檢查,實施有效控制。

　　4、制定項目設計方案的評審,做好同業(yè)主的溝通,跟蹤設計變更和設計優(yōu)化進程。

　　5、組織好工程的竣工交付、考核、竣工結(jié)算等工作,辦理業(yè)主對工程項目的正式驗收文件及交付文件;

　　6、負責項目內(nèi)部團隊建設和日常管理工作。

工程項目經(jīng)理工作職責具體有哪些 篇3

　　1、根據(jù)所轄項目的實際情況及各項工作內(nèi)容制定調(diào)配計劃;

　　2、編寫施工組織設計與計劃方案;

　　3、與項目管理方溝通及技術交底;

　　4、定期對施工隊進行技術交底和安全交底;

　　5、協(xié)調(diào)所轄項目與甲方及其他單位的配合工作，確保工期進度，安全生產(chǎn)管理;

　　6、工程完工后，負責辦理移交、結(jié)算及后期保障工作，質(zhì)保期后，辦理質(zhì)保結(jié)算等相關事宜;

　　7、負責所轄項目的材料、設備、施工人員及現(xiàn)場相關事宜的統(tǒng)籌管理工作;

　　8、所轄項目部的人員、費用及內(nèi)部管理工作。

工程項目經(jīng)理工作職責具體有哪些 篇4

　　1、負責工程安全、質(zhì)量、進度的管理工作;

　　2、負責對施工單位、監(jiān)理單位的日常管理工作;

　　3、協(xié)調(diào)設計、成本、營銷、報建等部門有序開展本部門工作;

　　4、負責項目各階段的驗收工作;

　　5、負責項目部日常管理工作;

工程項目經(jīng)理工作職責具體有哪些 篇5

　　1. 負責工程項目全面管理

　　1.1 負責本工程項目現(xiàn)場施工技術、質(zhì)量、進度、成本控制以及安全和文明生產(chǎn)等全過程、全面管理。

　　1.2貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，制定適合本工程項目的各項管理細則報公司備案，并認真組織內(nèi)部認真學習，選聘人員，落實崗位職責與分工，定期進行考核、評價和獎懲。

　　1.3 負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。

　　1.4負責組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調(diào)整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。

　　1.5 負責工程施工過程的質(zhì)量監(jiān)督和進度安排，處理工程施工中的不合格項目，確保工程質(zhì)量合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，施工進度滿足合同要求。

　　2. 負責工程項目生產(chǎn)計劃及安全文明生產(chǎn)

　　2.1 根據(jù)項目合同和“項目管理目標責任書”擬訂工程總進度計劃及階段計劃，提報材料釆購計劃，確保項目目標的實現(xiàn)。

　　2.2 根據(jù)本工程項目施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，并認真安排實施，現(xiàn)場布置合理、經(jīng)濟，符合創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場要求。

　　2.3 配合采購部門并指導材料保管員抓好材料和其他工程物資的驗收和保管領用等手續(xù)。

　　2.4 強化現(xiàn)場文明施工，落實好各類事故防范措施，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

　　2.5 加強勞動力管理，健全用工手續(xù)和用工管理制度，抓好崗前培檢查工作。

　　3. 負責工程項目供應商及成本控制

　　3.1 嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。

　　3.2 組織相關人員精選強有力做施工(或分包)隊伍，編制人力資源和機具、用具、設備等計劃。

　　3.3 強對施工原材料、機具等的管理，厲行節(jié)約，努力降低工程成本。

　　3.4 審查各階段的工程量、審查分包單位或勞務班組撥款申請。

　　4. 工程項目其他工作

　　4.1 加強勞動力管理，健全用工手續(xù)和用工管理制度，抓好崗前培檢查工作。

　　4.2 負責協(xié)調(diào)負責協(xié)調(diào)處理建設、監(jiān)理、設計、協(xié)作單位，以及政府主管部門等內(nèi)部與外部事項。

　　4.3 組織處理工程變更的洽商、班組糾紛協(xié)調(diào)，組織工程自查，配合甲方、監(jiān)理和主管部門做好工程驗收，組織撤場和善后處理。

　　4.4 組織做好工程資料的收集、整理和上交歸檔，配合公司做好工程結(jié)算。

工程項目經(jīng)理工作職責具體有哪些 篇6

　　1、執(zhí)行能力強：負責項目實施全過程把控(方案設計、確認、實施、驗收、售后)

　　2、協(xié)調(diào)能力強：負責項目實施過程中各個環(huán)節(jié)、人員的銜接;

　　3、溝通能力強：對接政府(甲方)、公司內(nèi)各部門溝通、部門內(nèi)各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào);

　　4、及時準確的整理項目實施過程材料使用、人員調(diào)配、數(shù)據(jù)統(tǒng)計，記好施工日記;

　　5、負責施工班組人員管理(方案交底、規(guī)范培訓等，并進行施工中的指導、檢查與驗收);

　　6、工作內(nèi)容50%在現(xiàn)場協(xié)調(diào)指導;50%在公司項目管理對接;

工程項目經(jīng)理工作職責具體有哪些 篇7

　　(1)負責與業(yè)主方有關單位對接，按照合同、業(yè)主方具體要求，組織設計部、采購部編寫項目實施方案及進度網(wǎng)絡計劃;

　　(2)提出項目人力資源配置、物資計劃;并明確各個項目人員的責權。

　　2.項目設計與工程設備采購

　　(1)根據(jù)業(yè)主的開工報告，為工程部、設計部、采購部相關配合部門下達任務書;

　　(2)按照項目實施方案及進度網(wǎng)絡計劃，組織各專業(yè)人員在規(guī)定時間內(nèi)完成項目設計工作和工程設備采購工作;

　　(3)協(xié)調(diào)項目設計及采購階段的有關問題，確保項目進度正常運行;

　　(4)組織設計交底及圖紙會審工作;

　　(5)參與設備廠家談判及設備質(zhì)量監(jiān)造;

　　(6)協(xié)調(diào)項目設計及采購階段的有關問題，確保項目進度正常運行。

工程項目經(jīng)理工作職責具體有哪些 篇8

　　1、認真執(zhí)行國家建筑施工現(xiàn)場管理法律、法規(guī)和公司的管理制度;

　　2、負責本項目的技術、質(zhì)量、安全文明施工、工期等管理工作;

　　3、負責建立健全施工現(xiàn)場各項管理制度，并督促執(zhí)行;

　　4、代表公司負責本項目施工全過程的施工管理和經(jīng)營管理;

　　5、負責組織編制本工程施工組織設計，制定施工計劃及工程質(zhì)量、安全文明施工、工程材料等管理措施;

　　6、負責計劃勞動力和統(tǒng)籌原材料、構(gòu)件、半成品的采購，合理安排資金使用;

　　7、負責建設、監(jiān)理、分包等相關單位的協(xié)調(diào)工作，處理項目內(nèi)外各種關系;

　　8、負責工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，強化安全文明施工管理，提高企業(yè)信譽，節(jié)約開支，提高企業(yè)經(jīng)濟效益;

　　9、負責本項目竣工驗收、工程移交、工程檔案資料送審、工程結(jié)算退場管理工作;

　　10、負責工程維修、回訪等工作。

工程項目經(jīng)理工作職責具體有哪些 篇9

　　1、貫徹執(zhí)行國家和地方政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度;

　　2、做好項目部工程質(zhì)量、安全、進度、工程款項的管理，確保項目整體目標的實現(xiàn);

　　3、負責對施工方案的制定和執(zhí)行;

　　4、負責對施工過程的控制，對工程項目質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查;

　　5、組織編制施工方案、施工計劃、安排分配施工人員。

工程項目經(jīng)理工作職責具體有哪些 篇10

　　1、負責圖紙會審，尺寸復核及進行技術交底;

　　2、負責專賣店的現(xiàn)場基礎施工、貨柜安排過程監(jiān)理、技術指導和工程質(zhì)量監(jiān)督;

　　3、對照《施工進度表》負責施工進度的控制和工地現(xiàn)場的協(xié)調(diào)溝通;

　　4、負責貨柜的組裝監(jiān)督、驗收及工程竣工驗收;

工程項目經(jīng)理工作職責具體有哪些 篇11

　　1、負責公司裝修板塊業(yè)務的拓展、推進與維護;

　　2、開發(fā)并維護各相關領域的社會關系、客戶資源;

　　3、收集工程信息，并及時跟進，做好有效溝通，促成項目達成;

　　4、統(tǒng)籌安排項目的施工管理，做好項目的質(zhì)量、進度、成本控制，確保質(zhì)量達標，無安全事故，做好項目各方的協(xié)調(diào)與溝通工作，參與工程預結(jié)算，并負責所轄項目款項的催收。

工程項目經(jīng)理工作職責具體有哪些 篇12

　　1.監(jiān)督施工進度，協(xié)調(diào)各方關系確保工程質(zhì)量，做好項目全過程管理工作;

　　2.維護好業(yè)主、各方單位及供電局內(nèi)部關系，積極推動項目交付驗收工作，配合營銷跟進項目回款;

　　3.負責工程項目的建設管理工作，編制施工組織方案、重大專項施工方案、施工橫道圖，落實執(zhí)行計劃，按時間節(jié)點合理有效完成，有良好的組織協(xié)調(diào)能力和現(xiàn)場施工管理能力;

　　4、負責項目設計、竣工以及結(jié)算資料的編制和審核工作;

工程項目經(jīng)理工作職責具體有哪些 篇13

　　1、代表公司嚴格履行與各合同方的約定，并切實做好各個環(huán)節(jié)的過程管理和控制，擔當所管項目的相應責任、權利與義務，規(guī)避項目的經(jīng)濟和法律風險;

　　2、全面負責所管項目的工作，對直屬項目人員的行為負責，定期總結(jié)項目部的工作，及時向領導反饋施工一線的問題與經(jīng)驗，采取必要措施及時糾偏，以達成所負責項目的績效目標(質(zhì)量、進度、成本及收款目標);

　　3、負責制定項目開工階段的施工預算：現(xiàn)場成本預算、申請資金計劃、總體施工計劃、原材料采購計劃等，按照規(guī)定程序經(jīng)批準后嚴格執(zhí)行，做好竣工時項目的決算、資料歸檔及總結(jié)工作;

　　4、負責對分包及工人的現(xiàn)場管理，材料機具采購按公司的具體流程實施，嚴格項目過程成本管理，做好階段性成本分析，并制定持續(xù)改進措施，對分包、工人、材料、機具全程按本條例進行管理;

　　5、參加業(yè)主、監(jiān)理等各方召開的會議，及時貫徹執(zhí)行會議精神，負責組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場與業(yè)主、監(jiān)理、設計院以及政府有關行業(yè)部門和各合同方的工作關系，確保項目的順利實施;

工程項目經(jīng)理工作職責具體有哪些 篇14

　　1.項目經(jīng)理主要職責是組織項目部對工程項目自開工至竣工全過程的質(zhì)量、安全、成本、進度、合同的控制管理，定期組織項目安全、質(zhì)量、進度、成本例會;

　　2. 開工前的圖紙審核、現(xiàn)場勘測，核對工程量，材料申購、臨時設施準備審核;

　　3. 開工前組織編制項目總進度計劃、定期檢查進度執(zhí)行情況、如有偏差及時調(diào)整;

　　4. 編制資金需求計劃并實施，依合同約定向甲方收取進度款(統(tǒng)計申報、審批、收取)，分包進度款統(tǒng)計、申報;

　　5. 參與材料采購管理(編制材料需求計劃、協(xié)助材料選型、報審、采購，組織材料申購、保管、管理)參與供應商合同談判;

　　6. .參與勞務分包選定(編制勞動力需求計劃、對分包的綜合管理能力、勞動力數(shù)量、施工質(zhì)量、與項目部配合程度給出建議);

　　7. 施工過程中安全、進度、質(zhì)量、成本、合同、信息監(jiān)督檢查管理、質(zhì)量監(jiān)督驗收服務;

　　8. 竣工后的決算服務，售后服務;

　　9. 參與招投標工作、商務標評測，主導技術標編制;

　　10.公司領導交辦的其他事務。

工程項目經(jīng)理工作職責具體有哪些 篇15

　　1、負責中央空調(diào)工程(水冷式中央空調(diào)系統(tǒng)或多聯(lián)機空調(diào)系統(tǒng))施工質(zhì)量、進度、安全、成本控制;

　　2、負責工程施工協(xié)調(diào)管理;

　　3、應收款控制;按施工進度與收款計劃按時完成應收款工作;

　　4、負責現(xiàn)場施工人員文明、安全施工的管理協(xié)調(diào);

　　5、負責與業(yè)主、總包及相關單位的協(xié)調(diào)，善于溝通，善于協(xié)調(diào);

工程項目經(jīng)理工作職責具體有哪些 篇16

　　1、全面管理項目施工的調(diào)度工作，安排現(xiàn)場施工任務，保證施工計劃順利進行。能獨立完成項目管理工作。

　　2、配合參與項目招投標、現(xiàn)場勘查等工作。會看施工圖紙，熟悉室內(nèi)裝飾材料，對項目能提出自己的建議。

　　3、在現(xiàn)場對工人的管理工作，通過管理辦法提高工人的積極性、主動性。處理矛盾，協(xié)調(diào)并解決問題，嚴格執(zhí)行驗收制度，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

　　4、全面負責項目的管理工作，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和指令，代表公司履行合同執(zhí)行中的有關工程進度、技術物資、現(xiàn)場管理、質(zhì)量安全、成本控制與資金等方面管理工作。

工程項目經(jīng)理工作職責具體有哪些 篇17

　　1、 要求全日制大專及以上。

　　2、 根據(jù)生產(chǎn)需要及時調(diào)整現(xiàn)場平面布置圖，根據(jù)業(yè)務實施規(guī)劃建立現(xiàn)場臨時設施、場地使用，包括協(xié)調(diào)物資堆放及保管。

　　3、 具體負責項目施工生產(chǎn)的組織，施工過程中各部門為保障現(xiàn)場施工工作的協(xié)調(diào)。

　　4、 組織責任工程師對各分包進行施工過程中質(zhì)量，進度，安全等全方位的協(xié)調(diào)控制。保證各專業(yè)工作有序進行。

　　5、 督促各項《策劃》、《計劃》、《施工方案》的編寫、評審、審批及變更，并安排各專業(yè)、各部門進行實施。

　　6、 組織項目樣板間施工及管理。

　　7、 組織召開生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)各分包之間的施工配合。

　　8、 根據(jù)項目實施計劃書的總進度控制計劃，編制每月及每周生產(chǎn)計劃;根據(jù)每月生產(chǎn)計劃，編制每月的材料、設備、人員的使用與進場計劃。

　　9、 主持項目生產(chǎn)進度綜合協(xié)調(diào)會，下達生產(chǎn)任務，提交材料、設備、人員的使用計劃，總結(jié)上次會議的生產(chǎn)任務完成情況，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的各項問題。

　　10、 參與施工組織設計的編制，并根據(jù)施工組織設計要求，合理組織施工順序、 工序穿插和勞動力調(diào)配，以及對分包隊伍的管理和控制。

　　11、 組織部各部門對勞務分包班組進行考評，對考評不合格班組有權勒令退場。

　　12、 協(xié)助項目經(jīng)理組織現(xiàn)場質(zhì)量安全管理，保證質(zhì)量安全管理體系的有效運行,根據(jù)項目《質(zhì)量計劃》的指導，組織監(jiān)督責任工程師進現(xiàn)場施工管理以及質(zhì)量驗收等各項工作。

　　13、 協(xié)調(diào)項目質(zhì)量部，跟蹤現(xiàn)場試驗、測量結(jié)果及質(zhì)量管理及驗收，保障施工質(zhì)量。

　　14、 協(xié)助分公司進行重大質(zhì)量安全事故的處理，協(xié)助項目經(jīng)理進行一般質(zhì)量安全 事故的處理。

　　15、 責成并審批各專業(yè)安全技術交底。

　　16、 審核預算成本內(nèi)的材料進場計劃，審核物資采購計劃。

　　17、 負責《項目每日情況報告表》的填寫及上報工作。

　　18、 協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主、分包商、咨詢工程師、現(xiàn)場周邊單位等之間關系，保持 融洽溝通渠道，滿足各項業(yè)務順利開展。

　　19、 完成項目經(jīng)理交辦的其他工作事項。

工程項目經(jīng)理工作職責具體有哪些 篇18

　　1.在公司領導的直接領導下負責工程全面工作，應對項目的質(zhì)量、工期、造價全面承擔起責任;

　　2.負責做好工程各方之間的工作協(xié)調(diào);

　　3.主持召開工程項目協(xié)調(diào)會，檢查以周為單位的工作進度，并布置下周的工作計劃;

　　4.組織工程的招標工作，組織設備及主要材料的招標評標工作，在招標評標工作中起到控制工程的造價責任;

　　5.監(jiān)督各次對外合同的執(zhí)行情況，審核按期付款的申請;

工程項目經(jīng)理工作職責具體有哪些 篇19

　　一、認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關方針政策以及公司的各項規(guī)章制度，全面負責施工組織管理和施工質(zhì)量，深入研究工程承包合同，制定施工項目總體管理規(guī)劃，嚴格履行合同，并主持資金回收工作。

　　二、主持或參與制定施工組織設計和質(zhì)量計劃，負責編制總體進度計劃，各項施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實施。

　　三、主持否定態(tài)度(或參與)施工項目內(nèi)，分部分工程或?qū)�業(yè)項目對內(nèi)、對外的分包，并對分包，并以分包工程的進度(工期)、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負責。

　　四、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，組織編制施工項目的年、季、月、旬計劃以及勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機具設備、資金等需用量計劃。

　　五、科學地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設單位、設計單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標的實現(xiàn)。

　　六、接受有關職能部門，上級單位，地方主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。

　　七、建立施工項目核算制度，加強成本管理，預算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進行成本分析，使項目班子有關人員對項目經(jīng)營情況，計劃收入或支出情況有全面了解，使各項開支按計劃進行有效控制。

　　八、加強項目經(jīng)濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設單位、其他有關單位辦理結(jié)算、索賠。

工程項目經(jīng)理工作職責具體有哪些 篇20

　　1、負責工程技術部的全面管理工作;

　　2、負責修訂工程技術部管理制度和流程，負責本部門制度的貫徹執(zhí)行;

　　3、負責制定、貫徹工程項目質(zhì)量標準;

　　4、負責全盤統(tǒng)籌智能化、信息化、物聯(lián)網(wǎng)項目的用戶需求調(diào)研、方案設計、圖紙清單及售前工作;

　　5、負責統(tǒng)籌各類智能化、信息化、物聯(lián)網(wǎng)項目的成本控制、工期、質(zhì)量、施工隊伍管理、驗收等工作，對重點項目督戰(zhàn);

　　6、牽頭處理項目實施過程中的疑難問題，與甲方、監(jiān)理、總包等相關單位的溝通協(xié)調(diào);

　　7、督辦項目驗收、回款;

　　8、負責售后隊伍及售后服務的管理;

　　9、負責部門內(nèi)的日常管理;

　　10、抓好技術管理人才培養(yǎng)和技術隊伍的管理，有計劃的推薦引進、培養(yǎng)專業(yè)技術人員，搞好業(yè)務培訓和管理工作;

　　11、完成領導交辦的其他工作。

工程項目經(jīng)理工作職責具體有哪些 篇21

　　1、參加現(xiàn)場工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)土建、安裝等專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場工程施工日志的準確記錄;

　　2、負責每日的現(xiàn)場巡查工作，并作好巡查記錄;

　　3、負責編制工程項目的現(xiàn)場施工進度和施工方案，確保工程項目進度計劃的完成;

　　4、根據(jù)合同的約定、規(guī)范和設計要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加工程檢查驗收，參加工程材料設備選型、封樣及進場檢查驗收，對工程質(zhì)量負責，對現(xiàn)場安全文明施工負責;

　　5、嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，對工程現(xiàn)場簽證嚴格監(jiān)督，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn);

　　6、協(xié)調(diào)解決工程項目中的設計、施工問題以及現(xiàn)場的工程涉外關系;

　　7、負責解決變更、洽商中有關工程專業(yè)技術方面的問題;

　　8、參加專業(yè)各階段工程驗收和竣工驗收并辦理相關手續(xù);

　　9、負責工程竣工驗收工作，做好工程交付工作，督促資料員將資料合理歸檔和移交。

工程項目經(jīng)理工作職責具體有哪些 篇22

　　1、全面負責工程部的工作，直接對主管領導負責并報告工作。

　　2、編制項目的施工組織設計、施工技術方案，組織編制項目各工序作業(yè)指導并監(jiān)督落實。

　　3、統(tǒng)籌安排技術標的編寫工作，負責擬定公司投標技術標編寫計劃，并對相關技術標文件進行審核管理。

　　4、完成技術標編制過程中的項目考察、技術、現(xiàn)場勘察等相關工作。組織落實項目述標人員的安排、項目人員配合出場的溝通協(xié)調(diào)工作。

　　5、完成領導交辦的其它工作。

工程項目經(jīng)理工作職責具體有哪些 篇23

　　1、代表公司履行公司與建設單位簽訂的承包合同和履行項目經(jīng)理部與公司簽 訂的合同，保證各類合同目標的實現(xiàn)。

　　2、組織精干的管理班子，人盡其才，充分發(fā)揮每個職能人員的作用。

　　3、組織制定項目總體規(guī)劃和施工組織設計。

　　4、對工程進度、質(zhì)量、安全、成本進行有效的管理和監(jiān)督。

　　5、合理組織和調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工程中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)及控制活動的具體職責，保證項目實施的質(zhì)量、工期和效益這一最終要求。

　　6、預審竣工資料、組織各專項驗收和復核工程資料、結(jié)算等，使工程在質(zhì)量、造價、工期和安全等方面全面實現(xiàn)預定目標。

　　7、負責現(xiàn)場安全監(jiān)督管理;

　　8、視工程情況及個人能力兼顧項目管理部其他崗位工作，降低管理成本。

工程項目經(jīng)理工作職責具體有哪些 篇24

　　1)、工程材料計劃、進度計劃的制訂與執(zhí)行;

　　2)、施工現(xiàn)場工作人員的協(xié)調(diào)與管理;

　　3)、施工現(xiàn)場的成本控制、質(zhì)量控制、進度控制;

　　4)、施工現(xiàn)場與業(yè)主、監(jiān)理及其他部門、外協(xié)單位的關系協(xié)調(diào);

　　5)、施工現(xiàn)場合同管理、施工資料管理;

　　6)、安全文明方式管理;

工程項目經(jīng)理工作職責具體有哪些 篇25

　　1、向項目經(jīng)理匯報，履行公司總部和項目部決定，完成本部門質(zhì)量目標;

　　2、組織項目部門人員編制工程實施策劃書，管理實施規(guī)劃，明確各項管理目標，并對目標進行整體管理，若發(fā)現(xiàn)與計劃目標產(chǎn)生偏差，應及時采取措施加以糾正，使項目各項工作處于受控狀態(tài);

　　3 、熟悉項目管理各項業(yè)務和操作流程，了解行業(yè)政策、法規(guī)、規(guī)范和標準;

　　4、歸集工程資料，參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料，接受審計;

　　5、執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，自覺維護企業(yè)的合法權益和形象;

　　6、誠實守信、責任心強，具有較強的學習能力和團隊合作精神;

　　7、執(zhí)行領導安排的其他事項。

工程項目經(jīng)理工作職責具體有哪些 篇26

　　1、熟悉施工圖紙及施工工藝，管控現(xiàn)場施工質(zhì)量;

　　2、全面負責幕墻工程的施工安全、質(zhì)量、進度。

　　3、協(xié)助組織幕墻工程招投標工作;

　　4、完成領導交辦的其他工作。

工程項目經(jīng)理工作職責具體有哪些 篇27

　　1. 作為項目負責人，統(tǒng)籌主導項目開發(fā)線條的推進工作，對項目施工進度、質(zhì)量、安全負全責;

　　2. 在項目實施過程中，負責為項目提供重大工程技術問題的技術支持服務;

　　3. 參與業(yè)主重大投訴(涉及工程技術方面)的技術核查，并提出專業(yè)意見，審核投訴處理報告,具備一定的應急處理能力;

　　4. 參與工程類供方單位的評估工作

　　5. 督導建立公司驗收標準，組織竣工驗收;

　　6. 跟蹤、監(jiān)控項目總體推動情況，協(xié)助推動項目總控計劃，協(xié)調(diào)部門間關系;

　　7. 審批施工單位、材料設備單位進場計劃;

　　8. 審批施工組織設計方案、監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細則;

　　9. 跟蹤檢查各項目工程質(zhì)量通病防治情況，審核總結(jié)報告;

　　10.組織項目內(nèi)部聯(lián)合驗收、竣工驗收、物業(yè)移交及交付管理

工程項目經(jīng)理工作職責具體有哪些 篇28

　　1、負責工程項目管理,圖紙的改良優(yōu)化,督促項目進度,購買工程物料,收尾款等;

　　2、熟悉工程招、投標業(yè)務流程，能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進行業(yè)務溝通;主要業(yè)務領域?qū)嶒炇已b修凈化,手術室裝修凈化,GMP車間凈化工程,廠房建設裝修等;

　　3、協(xié)調(diào)施工期間與總包及甲方之間的關系;

　　4、根據(jù)建筑行業(yè)的不同項目，負責業(yè)務的市場拓展和推進。主要業(yè)務領域根據(jù)建筑行業(yè)的不同項目，負責業(yè)務的市場拓展和推進。

　　5、建立各個領域中的社會關系、客戶資源(包括投資方、設計院、總承包方，工程項目部等等)，以保持在相關領域中的市場占有;

　　6、負責公司客戶資源開發(fā)與維護，與其建立良好的業(yè)務協(xié)作關系;把握工程信息，及時追蹤，促成交易;

　　7、預付款催要、并配合項目部門、設計部門辦理增減款項及工程款預算工作

工程項目經(jīng)理工作職責具體有哪些 篇29

　　1、經(jīng)授權組建工程項目部，對項目部管理人員的工作有安排、考核、評價和獎懲權;

　　2、主持項目部的運作管理，有權組織制訂施工管理的各項規(guī)章制度和措施，對所管轄的工程合同、技術交底、設計方案有參與權、知情權;

　　3、參與各單項工程的勞務分包業(yè)務的聯(lián)系、審核與審批，對分包單項工程業(yè)務有管理、考核權與獎懲權;

　　4、在材料采購部門授權下，對急需配件、零星材料、用品有采購權;

　　5、對工程業(yè)務報表、施工計劃、用工計劃、技術方案、質(zhì)量安全管理措施、經(jīng)濟處罰額度有審核、審批權;

　　6、有權解聘施工臨時招募的生產(chǎn)、管理人員，有權根據(jù)合同條款解除與分包單項工程的分包業(yè)務關系。

　　7、對工程項目部內(nèi)部的人員、機械、設備、材料、車輛，有統(tǒng)一指揮、調(diào)配、調(diào)整權和整頓權。

工程項目經(jīng)理工作職責具體有哪些 篇30

　　1、中層管理職位，負責其功能領域內(nèi)主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關的政策和制度;

　　2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估;

　　3、負責制定各項目生產(chǎn)計劃;

　　4、組織、協(xié)調(diào)和管理外協(xié)生產(chǎn)資源，保證生產(chǎn)按時保質(zhì)完成;

　　5、負責協(xié)調(diào)、組織解決生產(chǎn)中的所有問題