項目經理崗位職責經典（通用29篇）

項目經理崗位職責經典 篇1

　　1.負責項目的市場開拓。

　　2.完成下達的租賃業務規模及利潤指標。

　　3.在項目立項、信息收集、項目評估、論證到合同簽訂的全過程中，負責公司內部及外部程序的推進和管理。

　　4.負責簽約項目租賃期結束前的具體執行、管理和監控，包括對承租人、租賃項目及租賃物件跟進等信息的收集反饋，時刻關注項目所處行業或區域的動態信息并及時報告。

　　5.負責在租賃期間對承租人不間斷地協調管控，確保到期租金按期足額收回。

　　6.負責發展、維護和協調各種業務合作關系，確保項目的積極拓展和正常運行。

　　7.與其他部門就項目的運行積極協調與合作，包括項目調研安排、資金安排、商務運作、信息收集和信用調査安排及出險后期處理等方面工作。

項目經理崗位職責經典 篇2

　　1.協助公司技術發展戰略規劃、技術團隊建設、產品規劃、設計和開發總體管理,以及公司項目流程體系和質量體系的建立與監督執行等。

　　2.指導、審核項目總體技術方案，組織制定和實施重大技術決策和技術方案。

　　3.檢查、監督、指導、考核項目工作,為項目提供技術支持。

　　4.收集和分析產品市場信息，為公司產品立項、設計提供意見方案。

　　5.跟蹤項目，及時發現項目風險并正確處理。

項目經理崗位職責經典 篇3

　　1.負責跟蹤研究業界各種寬帶互聯網應用的業務模式。

　　2.負責各種寬帶互聯網應用的產品發展規劃。

　　3.負責寬帶互聯網應用產品的規范、設計和開發。

　　4.負責基于各種寬帶視頻終端開發適合市場需求的寬帶內容和應用。

　　5.負責組織業內寬帶視頻終端廠家的定制化生產。

　　6.負責定制化生產的各種寬帶視頻終端的市場推廣。

項目經理崗位職責經典 篇4

　　1) 前期準備階段

　　在拿到項目相關文檔，施工圖紙后，進入現場考察，確定所有工作可以完成，及時發現和提出項目設計中無法實現或超出預算才能實現的工程技術問題。及時反饋給項目總監。討論后，在有必要項目變更時，操作項目變更。確保項目在啟動后順利完成

　　分析工程，編制具體的工程預算案提交項目總監審核批準后執行 提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表

　　向工程隊下發任務職責書，并組織培訓和項目交底，簽署項目管理協議

　　確立項目獎懲制度

　　組建工地現場辦公秩序和相關管理程序

　　確定技術檔案體系(文檔管理)

　　2) 施工進場階段

　　與工程隊進行技術交底

　　明確技術要點

　　明確安全生產管理制度，與施工隊訂立相關約定，有必要時簽訂協議

　　提交材料計劃表并跟蹤

　　3) 施工階段

　　配合甲方組織弱電系統施工協調會

　　制定施工工程管理制度

　　全權負責工地安全，文明施工

　　參加工程例會，及時處理相關事務

　　配合工程監理，協調施工

　　隨時同甲方代表溝通，了解甲方實際需求，如有變更及時反饋

　　向甲方工程代表和項目總監提交工程月、周報和工程進度報告

　　管理協調施工與相關施工單位關系

　　緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關事務

　　執行工程預算及項目獎懲制度，提交工程月、周工地報告，檢查和評估現場工作任務和業績，召集內部工地現場例會

　　控制施工隊的施工進度，批準其相關工程進度款和相關材料 控制項目質量，保障項目符合設計要求、甲方要求和國家及上海市標準 控制項目變更，根據項目變更及時調整項目組織方案文檔和項目進度及人員材料計劃

　　所有涉及權責的甲方簽署的文件原件保存完整，全部提交項目指揮部存檔

　　4) 驗收階段

　　配合甲方和工程監理，組織驗收

　　驗收完成后，提交項目相關的所有文檔：(存檔資料可以提供復印件)現場勘察記錄單 項目立項申請表 項目設計方案審批表 項目完整的項目組織方案 預算書 項目驗收相關文檔 項目終止審批表 竣工文檔(包括最終的竣工圖紙) 其他項目相關文檔 完成與售后服務部的交接

　　5) 售后服務階段

　　負責與校方溝通，配合售后服務部完成售后的相關服務。

項目經理崗位職責經典 篇5

　　一、認真貫徹執行公司的經營管理方針、政策、指示、規定等,堅持"業主至上,服務第一,品牌升值"的經營宗旨,努力搞好具有特色的物業管理工作,為公司和社會做貢獻。

　　二、定期向總公司匯告情況,提交公司有關小區綜合開發物業管理的計劃建議。認真完成公司交付的各項任務,實現各項目標。

　　三、 制定物業管理方面的管理目標和經營方向,包括制定一系列的規章制度和操作規程,規定物業上全體員工的職責,并監督貫徹執行。制定各項費用標準保證管理工作的正常進行。建立健全物業的組織系統,使之合理化、精簡化、效率化。

　　四、 主持每月一次的物業管理例會,聽取工作匯報,布置工作任務,解決實際問題,改進經營管理方法,促進工作發展。

　　五、 經常巡視管理區內外各場所及所轄各部門的工作情況,檢查服務質量,及時發現問題,積極解決問題。

　　六、 以身作則,關心員工,獎罰分明,提高自身素質,最大限度地發揮和調動全體員工的工作熱情和責任感,使組織具有組織力和凝聚力。并督促屬下管理人員的日常工作,檢查各項工作和落實完成情況,并正確評價、培訓管理人員,做好人員的考核工作。

　　七、 與社會各有關單位保持良好的公共關系,與管理區內各業主各單位保持友好的睦鄰關系,樹立良好形象,代表物業部門處理對外關系及接待來訪業主、群眾、團體、單位等。

　　八、 嚴格執行各項財務制度,閱讀和分析各類財務報表,組織審核各種款項收支交繳,做好財務核算和新年度財務預算新的收費方案,準備遞交總公司領導審核通過。

　　九、 熟悉小區情況,與業主保持密切聯系,及時處理業主的訴求意見,并不定期組織業主聯誼,聽取業主意見或建議,不斷改善服務態度,提高服務質量。

　　十、 認真完成公司交辦的其它工作。

項目經理崗位職責經典 篇6

　　1、全面負責的環境清潔綠化、客戶服務、顧客投訴、設施設備管理、維修管理、社區文化活動等各項工作

　　2、制定物管工作目標和計劃并監督實施

　　3、負責上邦國際社區物管處對外各種業務合同的審核、修正并監督實施

　　4、參與組織每年的物業管理質量檢查及配合做好質量體系管理評審的工作

　　5、負責跨部門和相鄰單位的協調

　　6、負責物管處全體員工的思想教育工作

　　人事：

　　1、協助總經理辦公室進行物管處全體人員的招聘與解聘工作

　　2、制定物管處崗位編制

　　3、制定物管處各崗位的工作要求及成績考核標準

　　4、物管處員工的培訓、發展

　　5、物管處內部協調

　　6、結合公司制度制定物管處激勵機制

　　財務：

　　1、負責物管處成本指標的預算

　　2、負責物管處所購物品的審核

　　3、負責物管處各部門預算的審核

項目經理崗位職責經典 篇7

　　1、接受物業副總經理的領導和公司辦公室的統一協調和監督，主持所在樓盤物業管理服務全面工作。

　　2、組織所屬員工全面履行物業合同約定，兌現服務承諾;定期組織、督促相關人員對所轄區域工程維修、治安護衛、環衛綠化等各項管理服務工作開展情況進行周檢、月檢;

　　3、對本管理處的安全隱患或問題，及時組織相關人員進行處理策劃，并實施糾正預防措施;

　　4、負責所在管理處內外協調工作;

　　5、負責擬訂計劃并按計劃對所屬員工進行服務意識、規章制度和業務技能的培訓，培養員工的團隊意識，提高工作效率;

　　6、審簽本管理處各種計劃、報表、請示、報告等文書;負責組織、監督物業服務費等相關費用的收取，廣泛開展對外有償服務，努力增收節支。

　　7、負責所在管理處月、年度工作計劃的編制、報批和實施，接受公司的考核和獎懲

項目經理崗位職責經典 篇8

　　-指導和監督工作，以確保下級部門(銷售，報價，項目經理，裝運和采購)的良好運作。

　　-定義下級部門的所有工作流程，并對其進行指導和監督，以確保遵循工作流程。

　　-分析客戶要求并定義客戶需求。

　　-在復雜的技術項目(工程)中為項目經理提供支持。

　　-與生產部門協調以完成訂單。

　　-根據客戶需求，指導報價團隊，分派訂單給采購或者外包公司。

　　-指導和監督對每個訂單(內部制造和外包項目)正確使用指定標記的情況。

　　-監控項目進度以實現項目目標。

　　-監控項目以確保按時交付。

　　-協助定義下屬部門的員工KPI。

　　-跟蹤并處理下屬部門的KPI的實現情況。

項目經理崗位職責經典 篇9

　　職責：

　　1、參與全公司系統集成項目規范的管理，組建項目實施團隊;

　　2、為項目提供項目管理方面的支持;

　　3、監控公司項目的執行，把控施工流程進度;

　　4、了解系統集成項目實施各項工作管理。

　　5、對系統集成項目售前方案制作，項目實施及項目售后維護

　　技能要求：

　　1、有很強的計劃制定和執行能力; 有很好的溝通能力; 有較強的風險防范意識，并能進行有針對性地風險管理;

　　2、曾經成功運作過集成項目;

　　3、對運營商、金融、能源或政府教育行業有較多的了解，對客戶的業務有較深的理解;

　　4、性格開朗、樂觀，愿意承擔壓力;

　　5、有建造師資格證者，有弱電相關工作經驗者優先;

　　6、本科以上學歷; 至少5年IT行業項目實施經驗，有規范項目實施經驗者優先。

項目經理崗位職責經典 篇10

　　1、負責統籌協調互聯網營銷、品牌推廣、新媒體運營、廣告投放等執行項目;

　　2、負責明確項目需求，統籌項目策劃、項目執行、項目結案及項目優化等工作;

　　3、參與制定項目營銷策略和呈現策劃方案;

　　4、優化項目運營規范，協助客戶維護，提供專業高效的解決方案與服務支持;

　　5、負責項目投標、標書制作、合同及收款等工作。

項目經理崗位職責經典 篇11

　　古語云：“工欲善其事，必先利其器”。 這個“器”就是工具。

　　在企業管理中，這個“器”是管理方法。而“利器”指的是好的管理方法。所謂“先利其器”，自然是提前或者比別人領先掌握到好的管理方法。

　　展會項目經理管理團隊的方法，總結歸納以下十種方法，供各位參考：

　　一是，確認經營目標，承擔管理責任。

　　展會項目的經營目標，一般包括營業收入(由展位收入、廣告收入和其它收入構成)、營業利潤和登記觀眾人數(好的消費類展會也有觀眾數量考核)三個方面的指標。

　　這些指標由公司下達，其根據是項目財務預算。

　　項目經理須參與財務預算，深入了解經營目標形成的依據。

　　公司通過下達經營指標(有的與項目經理簽署協議)，確定項目經理的管理責任。

　　項目經理完成或超額完成指標，將獲得相應的薪資(包括與指標掛鉤的傭金或獎金);若未完成指標或出現重大經營管理失誤，個人收入將被扣罰，或遭到降薪甚至免職等處罰。

　　二是，細化經營目標，在團隊中分解落實。

　　項目經理須將公司下達的經營目標逐一細化，按照團隊成員的業務分工逐人落實。如展位銷售收入指標，需要細化為展覽面積、展位數、展位銷售定價。之后，再根據銷售代表擁有的客戶資源，分解為每個銷售代表應承擔的銷售指標。又如登記觀眾人數指標，需要分為解為專業觀眾信息采集總量(數據庫信息數)和展會現場登記專業觀眾數兩個層次的指標。

　　在展會項目團隊中，所有成員都應知曉項目的經營指標，也須明了自己承擔的經營指標。此謂“人人頭上有指標，個個肩上有責任”。

　　有經驗的項目經理，一般會在團隊內偏高下達指標，即團隊內下達的指標高于公司指標，以利確保實現公司指標。

　　三是，制定工作計劃，掌握業務工作進度。

　　以表格形式編制工作計劃。工作計劃細分為工作項目、子項、工作要求、完成時間和責任人等欄目。

　　工作計劃中的工作項目一般按營運、營銷、銷售與其它分為四大項。每個大項之下再按具體業務細分事項即子項。如營運項目之下，一般細分為展館租賃(確定展會檔期)、展位圖布置、展位搭建、特裝展位搭建審查、物流、展會現場服務、行政許可辦理等子項。

　　項目經理依據工作計劃，督促各項工作按要求、按時間推進。

　　四是，明確團隊成員分工，堅持規范的業務流程。

　　團隊成員一般按營運、營銷、銷售三個業務方向分工。每個團隊成員都應明確具體的業務崗位及其職責。

　　中小型項目的團隊成員業務崗位分工有交叉或兼職，也需要事前明確。

　　每個崗位的業務流程應由公司統一制定。團隊中的每個成員均應按規范的業務流程，開展自己負責的業務工作。

　　團隊成員的分工和規范的業務流程，屬于公司管理制度的組成部分，項目經理是執行者。在執行過程中，項目經理可以加以優化，使之更加合理，更有效率。

　　五是，嚴格團隊管理，樹立制度權威。

　　依靠制度管理團隊，而不以“人治”方式管理。在管理中要堅持原則，賞罰嚴明，不徇私情。

　　項目經理須帶頭遵守制度。樹立制度的權威，就是樹立項目經理自身的威信。

　　六是，養成溝通習慣，保持團隊內部信息通暢。

　　保持團隊內部的信息通暢，旨在發現工作中的存在問題，以便及時解決。

　　會議是制度化的溝通形式。一般有周會和專題會議。項目經理須主持會議。

　　周會主要是調度業務工作進度。專題會議則是針對項目經營管理中出現重要問題的專項研討。周會需要團隊成員全體參加。專題會議可根據需要確定參加人員。

　　個別交流也是重要的溝通方式。項目經理與團隊成員“一對一”或小范圍交流，易于掌握不便會議溝通的信息。電子郵件的溝通也很重要。重大問題或敏感問題(如調整分配)即便口頭溝通了，也應通過電子郵件確認。

　　七是，既控大局，又抓細節，有效推動項目經營克難進取。

　　經營展會項目不可能一帆風順。在困難面前，項目經理須從全局出發，針對重點工作或工作中的關鍵環節，采取強而有力的具體措施，帶領團隊突破難局，實現目標。而改進業務或服務工作中的弊病或不足，則需要抓細節。不會抓細節，工作措施就無法落實。

　　能否抓重點、抓關鍵，抓細節，是考驗項目經理有沒有洞察力、判斷力和執行力的重要標準。

　　八是，善借公司資源，強化自身管理地位。

　　在經營管理中，任何項目經理都會有自身的“短板”，都會遇到困境而需借助外力來擺脫。項目經理應首先利用公司的資源，包括借用公司高層擁有的影響力和政商人脈資源。如展會項目需要對外提供重要的文本，而項目經理不善寫作。此時，項目經理就應商請公司內的專家幫忙。如公司內專家難以勝任，可請求公司領導商請外面的專家相助。又如，項目團隊中的骨干員工發生思想上或工作上的問題，對項目的經營管理造成了不利影響，項目經理雖與其溝通但效果不佳。有的甚至是直接與項目經理發生的沖突。此時，項目經理可商請公司領導出面做工作，以化解矛盾。

　　不善于利用公司內部資源的項目經理，何談利用公司外部的資源。

　　九是，關心團隊成員，營造和諧工作氛圍。

　　只關心指標而不關心人的管理者，其所管理的團隊是不會有向心力的。而只講賺錢而不講情感的團隊，是冷漠、松散和缺乏合力的組織。

　　項目經理應該關心團隊成員的思想、工作和生活及其家庭，注意幫助員工理順情緒，排憂解難，提升團隊凝聚力。

　　項目經理處事公平正直，有擔待而不過于計較個人得失，保持樂觀向上的精神面貌，往往是促使團隊和諧、戰力充沛的核心元素。

　　十是，更新知識、技能，樂于帶領團隊業務創新。

　　項目經理一方面要加強自身的學習，不斷提升業務能力和經營管理水平;一方面要引導團隊學習進步，促使員工整體素質改善。

　　在當前，掌握互聯網營銷技術、熟悉計算機管理工具，是項目經理更新知識與技能的重點領域。

　　具有培訓員工能力的項目經理，易于贏得員工信任，尤其是青年員工的歡迎。而且，這樣的項目經理，在業務上可以做到“提得起，放得下”，不會因業務骨干離職或“拿一把”而無從應對。

項目經理崗位職責經典 篇12

　　作為項目經理，負責測試項目的項目管理，制訂測試計劃和策略，帶領和指導測試工程師進行測試用例設計和測試執行工作。

項目經理崗位職責經典 篇13

　　1. 負責項目的前期客戶溝通，現場勘察，項目方案

　　2. 根據客戶需求制定項目方案 ( 包括圖紙 BOM清單 PID )

　　3. 項目執行中所有異常事件的溝通處理;

　　4. 投標中項目的技術資料收集, 編寫, 匯總

　　5. 協助公司開發模塊產品調試，優化，升級

　　6. 與供應商進行一些項目上的技術溝通

　　7. 項目外協人員統籌，項目執行監管，項目驗收等

項目經理崗位職責經典 篇14

　　拋開課本所說的項目經理素質模型不看，從我這些年的工作經驗來說，我覺得一個項目經理需要具備以下幾個能力(優先級從高往低)

　　理解力 - 每個人背景不同，工作不同，思維方式不同，不是任意的兩個人都可以順利溝通的，而你就是那個溝通的橋梁。溝通的前提是理解力，做為一個項目經理應該能充分理解每個團隊成員的狀態，態度，對問題的看法等等等等，應該是整個團隊中最了解每個人的人。

　　溝通能力 - 理解了之后就是傳達和溝通，是否能游刃有余的說服與被說服，通過溝通使團隊成員在各種大小目標上達成一致幾乎是每天都要接觸到的工作

　　學習能力- java程序員可以寫一輩子的java，3D設計師一輩子都在做各種模型。但對于一個項目經理來說，每個項目都是全新的。

　　迅速學習現在在做的項目的關鍵知識并且使用是必備的能力。

　　其他的諸如項目跟蹤和控制，風險識別，敏捷，計劃，干系人管理等等等等，各種書上都一堆，就不贅述了。 但是在這些專業能力上，我個人比較看中一個能力：“目標的理解和分解能力”。優秀的項目經理和平庸的項目經理往往最大的區別就是這一點。對于一個平庸的項目經理，拿到需求開始分解，做計劃，跟進度，安排工作就是他們的全部。

　　但對于一個優秀的項目經理來說，隨時應該明確項目目標是什么，階段目標是什么，優先級是什么，如何取舍，如何平衡，以及如何向團隊傳達。用一句通俗的話就是正確的做事和做正確的事的區別。 這兩句話說起來很簡單，做起來很難。

項目經理崗位職責經典 篇15

　　1、負責房地產項目全程統籌管理;

　　2、負責協調處理好與設計單位、施工單位、監理單位、政府主管部門之間的外聯關系，建立順暢的溝通渠道，為公司的業務發展創造良好的社會環境;

　　3、根據公司的發展戰略，組織、制定、實施新項目年度經營計劃，監督、控制經營計劃的實施過程，負責項目成本、工程質量、工程進度的全面管理，確保客戶滿意度的維護和提升，并對結果負全面責任;

　　4、負責項目團隊建設和管理;

　　5、負責項目風險管控

項目經理崗位職責經典 篇16

　　1、負責公司相關項目的開發實現，全局把控，及開發過程中的項目管理，按產品生命周期制定相應的計劃;

　　2、依據客戶的需求，及時組織內部相關人員評審，充分理解需求，確定產品開發的實現方案;

　　3、指導開發團隊成員理解設計文檔、掌握開發技術等，檢查成員的工作是否達到要求，對相關技術難點、缺陷點組織成員攻關，并最終解決問題;

　　4、負責項目團隊建設、管理，考核，合理安排人員工作，根據項目進度，有質保量快速完成研發項目。

　　5、有架構設計能力，能指導及審核團隊成員的軟件設計方案者優先。

項目經理崗位職責經典 篇17

　　1、全面負責項目部對內對外的組織協調工作;

　　2、全面負責項目部的施工及技術工作;

　　3、全面負責工程項目部的管理;

　　4、應聘時請一定攜帶個人相關證件及業績證明資料原件。

　　5、正規院校建筑裝飾相關專業畢業，大專及以上學歷，必須持有建造師證或工程師證，面試時要攜帶文憑和建造師原件;

　　6、大型裝飾工程現場施工管理經驗不低于5年，有星級酒店施工管理經驗優先;

　　7、能熟練運用制圖及相關辦公軟件;

　　8、懂施工成本及造價，具有較強的成本控制和經濟意識;

　　9、具有較強的組織協調能力和工作抗壓能力;

　　10、重視團隊合作，具有合伙人意識，愿與企業共成長;

項目經理崗位職責經典 篇18

　　1、負責對工程成本、質量、進度、材料、人員、資料等進行有效的控制;

　　2、負責項目部工程技術人員的培訓工作，提升工程技術人員的業務能力;

　　3、負責對施工項目實施全過程、全面管理，落實安全施工崗位責任制;

　　4、負責及時解決施工過程中存在的施工安全隱患，對現場的施工人員進行合理的安排;

　　5、負責協調勞務商、材料商、分包商的工作關系，與業主單位、總包單位、配套單位、監理單位、政府職能部門的工作關系;

　　6、參與工程驗收、交付、竣工文件編制及移交等工作;

　　7、負責協助公司財務清理工程項目拖欠款，保證結算申請的及時性和資料的規范性，對工程成本進行控制。

項目經理崗位職責經典 篇19

　　1、負責項目組內部日常管理及對外的溝通工作，組織項目例會和項目評審會，完成項目定期和階段性匯報;

　　2、負責與相關管理部門對接，對項目工作進行不斷深入完善，客戶關系維護，根據客戶需要編寫相關方案，每月提交交付文檔;

　　3、協調各廠商共同完成項目中遇到各類問題，保障項目安全運維服務平穩運行，保障客戶重要信息系統的安全穩定運行;

　　4、負責項目的管理，包括：項目工作內容管理、項目成本控制、人員管理等。

　　5、定期作好客戶關懷，能適應加班。

項目經理崗位職責經典 篇20

　　1.負責分管項目的實施質量、進度、施工過程的成本、安全的事前事中、事后控制，及現場各方面的協調管理、對現場問題、困難積極研究對策及處理措施，重大問題、關鍵問題及時向項目領導報告，并提交情況匯報和處理意見供公司決策參考;

　　2.樹立全局觀念，對分管工程涉及到其他部門及到其他部門小組的問題主動進行溝通，積極配合解決;

　　3.負責各施工單位與甲方之間信息的傳遞和溝通工作，組織各分包施工單位、公變施工單位、設備材料分包商、甲方施工方、供電公司相關部門、監理、設計院之間的相互協調工作，尤其是各個供電相關的各個供電相關的各個施工單位之間及甲方施工方的工作協調;

　　4、負責組織安排各施工單位進場，審核各施工單位的施工組織設計、并配合監督施工單位保質保量計劃完成承建工程;

　　5.參加項目部組織的例會，發表意見、要求、并監督會議進行情況及會后的執行情況;

　　6.配合工程部總經理制動項目關鍵時間節點表，并根據此表的時間節點要求列出具體施工計劃及安排，按采購計劃通知單辦理采購申請;

　　7.定期向項目部領導匯報工程進度、質量情況，采集及保留現場簽證的影像證據并辦理簽證的簽字手續，并將相關資料辦理歸檔手續;

　　8.熟悉圖紙，對圖紙和變更結合工程實際和專業經驗提出合理化設計建議，對現場存在的設計問題及時向設計院反映;

　　9.供電協調專員組織好相關驗收及送電工作后，項目經理有責任和義務對到場供電公司相關人員進行溝通工作;

　　10.積極組織和配合各項檢查及驗收工作，整理開工及竣工報告資料，積極配合供電協調專員在供電公司的各項工作，必要時也應到供電公司辦理所負責項目的供電手續;

　　11.及時辦理經手的重要資料的歸檔手續;

　　12.每天在溝通平臺回報當天的工作安排及完成情況，每周六之前定制下周工作計劃及需要其他部門配合完成的事宜;

　　13.配合銷售人員簽訂合同。

項目經理崗位職責經典 篇21

　　1、工作內容負責行業內的專項業務開發。

　　2、負責前期項目的搜集，開發、投標、維護、結算。

　　3、有項目開發工作經驗，對國有建設單位、大型建筑、橋梁、鐵路等熟悉。

項目經理崗位職責經典 篇22

　　1.審核施工圖紙，制定工程進度表及用款、用料計劃。

　　2.管理工程現場,檢查施工質量。

　　3.協調解決工程中的各種問題，組織工程驗收。

　　4.完成工程結算及竣工資料歸檔。

項目經理崗位職責經典 篇23

　　1. 把控項目具體進程，有效控制項目進展時間，確保項目如期完成;

　　2. 及時與客戶溝通聯系，精準把握及傳達客戶訴求，確保業務信息準確、完整地傳遞給設計師;

　　3. 參與各類客戶會議，記錄會議內容并提交會議報告;

　　4. 成為設計與品牌之間的橋梁 ，建設良好的甲乙方關系;

　　5. 充分做好跨部門協調工作，按時完成各項服務;

　　6.有創意思維能力，文筆流暢，邏輯清晰，能夠獨立完成簡單的創意策劃案及文案的撰寫工作。

項目經理崗位職責經典 篇24

　　1、受公司委托全面主持、負責項目管理職責范圍內的所有工作。

　　2、協助公司組建項目部，建立項目管理體系，確定項目部的機構及人員職責。

　　3、組織編寫《項目管理總體策劃》、《項目管理實施細則》并督促、檢查，確保有效實施。

　　4、做好項目過程控制，保證質量、進度、安全、文明、投資控制等建設管理目標的實現。

　　5、負責組織項目竣工驗收、移交，以及后續規劃、環保等驗收工作并完善備案程序。

　　6、做好與政府部門、建設單位、設計單位、監理單位、施工單位等相關參建單位和管理部門的協調和管理。

　　7、負責做好項目結、決算工作;負責完成項目管理總結，編制項目管理總結報告。

項目經理崗位職責經典 篇25

　　1、全面負責管轄區域內的項目施工和協調工作，對工程進度、質量、成本負責;確保工程按期保質保量完工;

　　2、掌握管轄區域內工程施工標準、驗收標準和技術要求等，確保工程不頻繁返工;

　　3、熟悉施工圖紙，制定工程施工方案、應急方案、進度計劃、材料表等;

　　4、根據現場情況確定工程開工時間，按照既定施工方案組織或協調工程施工;

　　5、按照施工規范對施工過程嚴格把控，隱蔽工程留好影像資料，工序驗收資料齊全，各類型交接手續齊全;

　　6、配合相關部門做好工程施工的前期勘察、施工交底、竣工驗收等，對改造或無設計圖的工程做好現場勘察、草圖制作、施工方案制定等;

　　7、對產生的工程施工質量問題及時分析原因、找出解決措施并以書面形式上報生產經理;

項目經理崗位職責經典 篇26

　　1、 負責擬定年度工作計劃及培訓計劃，確保各項工作按計劃合規、有效執行。

　　2、組織并實施制訂設備更新、改造工程計劃，重大維修保養計劃，備件購進計劃并跟進實施。

　　3、 負責項目的水、電、能源消耗的控制，并定期匯總、分析，實現節能降耗。

　　4、負責進行二裝審圖及驗收工作。

　　5、 負責對外保施工單位的監督管理，每年度進行供方評審，根據審核結果選聘外包方，并辦理合同簽署有關手續。

　　6、負責擬定工程運行有關應急預案，并培訓員工進行實操演練，確保緊急事件發生時有效處置。

　　7、 負責建立項目設施設備的基礎檔案，并定期檢查，確保檔案完備、有效。

　　8 、負責編制本部門預算，有效控制費用支出。

項目經理崗位職責經典 篇27

　　1.負責項目的實施管理，負責與關鍵用戶的需求交流和確認工作，能獨立對客戶需求進行提煉并編寫需求報告，根據現有產品提供應用解決方案;

　　2.項目過程中，負責項目進度與質量把控，以及項目內實施團隊的管理與協調;

　　3.項目尾聲，負責協助市場人員進行項目款項的回收;

　　4.快速掌握公司現有系統的應用開發技術;

　　5.作為公司在客戶現場與客戶溝通交流的代表和接口，與客戶保持積極良好的溝通和交互。

項目經理崗位職責經典 篇28

　　1、負責公司對項目部的園林綠化工作的檢查與考核;

　　2、建立健全公司各項目的園林綠化相關檔案資料;

　　3、負責監督公司園林綠化物資采購的審批和分包方合同評審;

　　4、制定和完善公司園林綠化管理方面的相關制度;

　　5、負責各項目部園林綠化業務技能的指導和培訓;

　　6、指導整個項目部做好園林綠化工程移交工作;

　　7、責責對公司園林機械的統一管理和調配;

　　8、協助各項目部協調與社會有關部門的關系。

項目經理崗位職責經典 篇29

　　職責：

　　1.負責項目的對接、構建、分配、開發工作;

　　2.負責監督整個項目制作過程，指導掌控項目進度;

　　3.負責團隊的管理及技術能力的提升;

　　4.負責解決項目后續技術問題的處理。

　　任職要求

　　1.熟悉php+mysql，熟悉掌握html、CSS、JavaScrip、XML、AJAX等知識

　　2.熟悉MVC框架，熟悉thinkphp或yii框架，對主流php開發框架有所了解

　　3.熱愛編程技術，關注新技術，有良好的團隊合作能力，具有良好的溝通、理解及邏輯分析能力，具有敬業精神

　　4.具有三年以上工作經驗。