預算管理委員會職責（通用29篇）

預算管理委員會職責 篇1

　　1. 根據研究院戰略發展目標，制定年度全面預算管理目標。

　　2. 完善預算管理體系、預算管理制度，推動預算管理系統上線。

　　3. 負責研究院研發項目預算管理及監控相關項目實施、各項目資金執行情況。

　　4. 組織編制年度全面預算、完善預算填報模板。

　　5. 對預算執行數進行分析，出具預算執行分析報告。根據實際經營情況，定期調整預算目標。

　　負責建立預算績效考核機制，提示預算管理風險。

預算管理委員會職責 篇2

　　1、負責公司投資事項的全流程管理，對投資事項的事前、事中、事后的流程規范，控制全年投資預算。

　　2、負責配合預算主管開展預算管理日常工作，包括預算編制、監控、預算分析報告。

預算管理委員會職責 篇3

　　參與集團預算管理及財務分析中心的各項工作，包括日常運營事項如財務報告、財務合并、預算和預測、財務分析與規劃以及其他合并與分析相關事項。

　　參與年報工作，確保財報數據、披露準確、優質;

　　研讀準則及上市規則，對特殊交易事項及新業務模式出具會計處理意見;

　　月度合并相關工作(特殊核算事項計算、合并、單家報表檢查和合并報表編制);

　　參與系統建設及財務制度優化，提升系統效率及相關事項規范化;

　　熟悉業務，引導及參與預算及預測編制，跟蹤預算的執行、使用情況，給出預警提示;

　　業務及財務分析，針對不同的業務線和公司線，編制產出及效率分析;

　　參與公司戰略分解、跟蹤、目標和相關基準指標分析;

　　參與內部控制、資金管理、稅務籌劃、資源配置工作，協助公司層面的管理工作以及與其他業務部門的溝通;

　　協助審計配合等工作。

預算管理委員會職責 篇4

　　1)協助費用管理制度及流程制定及優化;

　　2)協助費用預算編制，監控費用預算執行;

　　3)審核費用合理性;

　　4)深入了解業務，依管理需要及時出具費用分析報告并主導費用cost down項目推進;

　　5)完成上級交辦的專案事項。

預算管理委員會職責 篇5

　　1.預算管理，負責公司全業務.全專業的預算分解.管理及規劃工作;

　　2.負責公司全業務的經營分析.監控及日常分析工作，并指導一線開展經營工作;

　　3.負責公司雙I業務的管理及業務運營支撐工作;

　　4.負責公司的計收.欠費.掛賬管理工作，包括計收規范及進度管理等;

　　5.負責公司信用度管理工作，包括欠費與掛賬等業務支撐工作。

預算管理委員會職責 篇6

　　1.收集、研究、分析主要財務表現相關數據，負責財務預算的制定，并提交預算報告;

　　2. 實時跟蹤預算執行情況，收集資料，主導溝通預算執行部門，分析預算執行差異原因并組織解決方案;

　　3.進行財務預測，提交財務預測報告;

　　4. 對收入和風險成本相關的財務指標進行跟進和專項分析，以將成本控制在預算范圍內;

　　5. 參與制定和完善預算管理制度，通過與卡中心戰略相結合，建立和完善預算管理表格。

預算管理委員會職責 篇7

　　1.品種別SKU別，損益管理的數據收集及統計。

　　2.予實績差異分析。

　　3.IFRS費用對應。

　　4.業態別損益及工廠別損益管理等、新預算管理業務的推進。

　　5.作為窗口與大王制紙本社的對應。

預算管理委員會職責 篇8

　　1、根據公司業績規劃，編制事業部預算;

　　2、及時編制經營分析數據，提交管理層，并跟進預算達成情況;

　　3、不定期提供月度、季度、年度的經營預測數據以及實際業績執行情況數據;

　　4、制定管理報表模板，并每月匯并管理報表數據提出財務管理意見;

　　5、根據銷售情況及發貨情況，提供前臺銷售口徑和發貨口徑的收入完成情況報表;

　　6、負責提供公司其他部門財務數據資料。

預算管理委員會職責 篇9

　　1、擔任財務咨詢項目(不限行業)，包括全面預算管理，稅務咨詢等項目的項目經理/駐場項目經理，制定項目的計劃并組織實施，把控項目進度、質量和成本，對項目負責;

　　2、設計財務咨詢項目實施方案(亦有機會參與其他模塊項目)，帶領項目組高效執行項目方案;

　　3、負責客戶管理，深度把握客戶需求，挖掘客戶潛在需求;

　　4、負責咨詢團隊的建設與成員培養，營造和諧的咨詢團隊氛圍;

　　5、參與咨詢項目商務工作(無銷售任務，銷售任務由銷售團隊負責)，參與客戶深度跟進如高層溝通，項目建議書撰寫等工作;

　　6、負責提煉和總結與項目相關的知識，并參與公司知識管理工作;

　　7、承擔或參與重點行業研究、專項課題研究及模塊研究。

預算管理委員會職責 篇10

　　1.組織及推動各事業部及時準確編制年度預算，規劃及組織季度、月度滾動預測，預算監控，預實差異分析

　　2.根據實際業務需求，改進報告體系，提高財務、運營數據報告系統的整體有效性，明確核算單元，為業務部門的管理提高數字可視度，為決策提供有力支持和分析數據基礎

　　3.參與到重要業務合作機會探討及執行中，確保業務提交的合作機會經過全面的財務機會與風險分析。從財務角度把控業務經營風險，同時有效控制財務風險

　　4.對集團項目進行事前，事中，事后跟蹤管理，為項目順利完成提供及時有效財務信息

　　5.搭建公司核心指標追蹤體系，包括對內集團管理層周報、日報，大股東月度業績追蹤報告，對公司整體運行情況進行跟蹤和分析

　　6.審核業務臨時預算提報需求，分析業務和需求邏輯，制定相應特別/額外預算審核標準

預算管理委員會職責 篇11

　　1.根據本行相關制度，計算各考核機構預算考核結果;

　　2.按月監控各考核機構預算執行情況;

　　3.定期開展財務資源管理工作的監督與檢查，對所發現問題及時提示并指導;

　　4.對各機構財務資源預算管理提供服務支持。

預算管理委員會職責 篇12

　　1.編制、審核年度預算并撰寫預算議案;

　　2.做好日常預算管理，對預算執行進行全面監控，按月進行預算分析，對預算差異及時預警與糾偏;

　　3.優化預算管理系統及其他相關系統，根據公司不斷變化的管理要求提出新需求，并跟蹤開發效果、做好需求落實;

　　4.加強預算管理制度建設，不斷完善預算管理辦法與標準;

　　5.完成領導交辦的其它工作。

預算管理委員會職責 篇13

　　1、負責協助建立健全預算管理方面的各項政策、制度、流程、標準，并監督各部門貫徹執行。

　　2、協助做好年度預算編制的策劃、啟動會議的召開，并匯總編制《年度預算方案》。

　　3、負責組織按照統一的預算編制模板要求，編制年度總體目標、業務計劃、業務預算，確保預算編制與審核的及時性與合理性。

　　4、根據公司批準下發的《年度預算方案》，組織、指導對各項預算指標按責任中心按月分解、跟蹤、分析，建立全面預算目標執行跟蹤、反饋體系。

　　5、負責完善預算執行跟蹤分析臺賬，及時對預算執行情況進行匯總與分析，發現和預警運營中存在的問題，并提出優化改進建議。6、通過數據和情況的收集、現場調研等方式全面掌握預算方案各項內容的執行和落實情況，及時發現公司運行過程當中存在的問題并進行分析和預警，提出相應的改善意見和建議,每月撰寫《經濟運行分析報告》和《預算執行情況分析報告》。

　　7、針對經營分析會議與月度經營分析中提到的需解決的問題，及時跟進問題的落實情況，確保問題得到妥善解決。

　　8、負責開展月度經營問題調研工作，走進現場、貼近市場，及時發現經營過程中存在的問題。

預算管理委員會職責 篇14

　　1、結合公司管理需求，建立并制定切實可行的財務預算管理辦法，并根據實際情況優化完善;

　　2、制定年度財務預算編制指南，并下發，同時督促和指導各部門編制部門年度預算;

　　3、受理預算調整申請，并對申請進行初審，并提出預算調整建議;

　　4、按照領導審批意見，調整原預算目標;

　　5、負責監控公司年度、季度、月度財務預算的執行情況，確保預算目標的完成;

　　6、依據實際執行情況，實行預算預警;

　　7、定期分析各部門預算執行情況，編制《預算執行差異分析報告》。

預算管理委員會職責 篇15

　　1.負責編制公司的集團合并報表，并對報表進行分析;

　　2.協助財務經理對經營計劃、預算的管理，建立預算預測模型，支持預算過程管理，健全指標體系與預警機制。推動年度預算/月度滾動預算，結合財務分析，確保公司財務目標達成;

　　3.負責融資分析，競爭者對標分析;

　　4.熟悉工業企業成本核算，正確計算收入、費用、成本，正確計算和處理財務成果，負責編制子公司月度、年度財務報表;

　　5.根據不同的價格模型，客戶渠道以及區域進行分析，為管理層提供決策信息;

　　6.在預算范圍內控制各部門費用，進行市場和銷售費用分析，提高公司資源使用效率;

　　7.專注于整個價值鏈(采購，生產，銷售)的數據收集，分析。

預算管理委員會職責 篇16

　　1.配合項目經理做好單位工程成本核算，做好工程用料、人工費的分析，結合工程項目開展定額分析活動，核定各種資源消耗情況，對工程預算情況提出建議和意見，并及時反饋給公司領導;

　　2.熟悉公司各項目部施工圖紙，熟悉施工現場，了解工程合同和協議書，配合項目人員編制施工形象、進度計劃，按生產進度計劃做好每個生產階段的施工預算，及時向公司領導反映工程經濟運行情況;

　　3.參與在建項目的預算和竣工后的決算工作，審核在建項目已完工程月度用款計劃和月度付款額;

　　4.參與各類合同的洽談，掌握市場價格信息，對工程造價作出評價分析;

　　5.參與投標文件、標書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，參與工程建設、工程預算談判及工程驗收工作;

　　6.做好工程項目造價文件匯總和存檔工作，對已竣工決算完成的工程項目進行經濟指標分析

預算管理委員會職責 篇17

　　1、負責公司財務管理信息化工作;

　　2、制定財務管理信息化方案，深入業務管理;

　　3、負責企業內部財務信息化規劃、建設、推廣、運維工作;

　　4、負責ERP-FICO模塊上線后的日常維護和支持工作。

　　5、負責用戶提出的二次開發需求和各個系統間的集成應用，協同開發人員完成開發測試工作。

預算管理委員會職責 篇18

　　1、建立公司預算編制體系，為預算編制建立相應的流程

　　2、做好年度預算編制前期準備工作

　　3、匯總、審議各部門編制的預算

　　4、根據各項預算編制年度利潤表、資產負債表

　　5、對各部門預算執行情況進行監督和分析

　　6、上級安排的其他事項

預算管理委員會職責 篇19

　　1、負責建立成本數據庫和開發成本分析模型和工具;

　　2、負責成本目標核算，分析報價和目標價的差異，尋找潛在降價空間;

　　3、負責項目預算成本管理，監控項目相關財務信息;

　　4、負責開發成本管理相關政策、流程管理，產品成本的預測能力建設。

　　5、完成其他臨時性工作任務。

預算管理委員會職責 篇20

　　1、掌握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標準;

　　2、及時了解掌握工程造價變化情況信息，收集掌握與工程造價、工程預決算有關的技術資料和文件，實施工程預算動態管理;

　　3、主要負責審核工程投標書，包括工程預決算方案、工程成本控制分析(工程量清單)，熟悉招投標流程，具有豐富招投標管理工作經驗;

　　4、參與工程招投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理化建議;

　　5、完成工程招投標文件/合同條款的編制與審核;

　　5、編制項目估算，審核工程概算/預算及標底，處理工程變更及簽證費用，辦理項目結算;

　　7、完成項目工程施工支付款的審核;

　　8、完成項目目標成本的管控;

　　9、工程預決算其他相關工作。

預算管理委員會職責 篇21

　　一、預算編制

　　1、負責組織協調年度全轄全面預算的編制工作;

　　2、負責年度預算的匯總工作;

　　3、負責起草年度經營績效考核辦法、分解下達年度關鍵業績指標。

　　二、預算分析與管控

　　1、負責對預算執行情況進行動態監控、考核評估、合理調整;

　　2、負責對費用預算執行過程中存在的主要問題進行及時揭示并提出改進建議;

　　3、負責定期分析全轄全面預算的完成情況，并完成預算分析報告;

　　4、負責總公司預算管理要求的上傳下達、匯總統計及報送工作;

　　5、負責審核各渠道預算費用列支真實性;

　　6、負責審核各渠道預算執行情況。

預算管理委員會職責 篇22

　　1、結合公司管理需求，建立并制定切實可行的財務預算管理辦法，并根據實際情況優化完善;

　　2、制定年度財務預算編制指南，同時督促和指導各部門編制部門年度預算;

　　3、受理預算調整申請，并對申請進行初審，并提出預算調整建議;

　　4、負責監控公司年度、季度、月度財務預算的執行情況;

　　5、依據實際執行情況，實行預算預警;

　　6、定期分析各部門預算執行情況，編制相關報告。

預算管理委員會職責 篇23

　　1、負責公司年度預算編制及月度分解;

　　2、負責月度預實分析及同比分析;

　　3、負責N+X預測編制;

　　4、負責準備董事會、專題會預算相關材料;

預算管理委員會職責 篇24

　　1、擬訂財務預算管理辦法，完善財務預算管理流程，編寫預算管理相關的制度、辦法、實施細則等;

　　2、根據資產負債期限、結構年度計劃，與相關部門和分支機構協同制訂全行綜合經營計劃、財務預算方案，完成年度預算報表編制及系統填報、提供利潤分配方案意見;

　　3、依據財務分析數據，結合市場環境，合理分解財務預算指標并下達給總行部門和分支機構;

　　4、按照計劃與預算實施進度安排，監督各級經營部門的預算執行情況，實時調整實施手段和措施，定期提交全行計劃與預算執行報告，提出改進措施;

　　5、負責與集團對接，負責集團財務報表的報送;

　　6、負責全行預算管理工作相關的各種報告、流程文件、表單、輔助賬簿的分類保管及定期裝訂，負責歸檔的移交工作;

　　7、負責開展本行年度財務決算工作，完成集團決算相關報表及系統報送，并根據國資委批復上報整改報告。制定年度財務決算工作實施細則，并根據情況適時調整;

　　8、負責與外審、集團審計工作對接，復核對方出具的審計報告;

　　9、落實年度財務結算工作;

　　10、完成領導交辦的其他任務。

預算管理委員會職責 篇25

　　1.負責根據預算管理制度的規定開展公司本部及下屬單位預算編制、調整工作。

　　2.負責開展公司本部及下屬單位預算執行過程管控，監控預算執行情況，定期開展預算執行情況分析，及時更新完善預算執行臺賬。

　　3.負責開展公司財務狀況、經營成果等財務分析工作。

　　4.負責參與參股公司預算編制、調整的審核。

　　5.上級交辦的其他臨時性專項工作。

預算管理委員會職責 篇26

　　1.和經營單位對口銜接預算編制、復核、調整等事宜，及時了解經營單位的預算執行情況。

　　2.維護預算管理系統，及時做好數據更新、問題反饋和處理等工作。

　　3.協助部門領導進行預算執行情況分析、預算管理辦法修訂，不斷推動集團的全面預算管理水平。

預算管理委員會職責 篇27

　　1 、搭建全面預算管理機制

　　1.1制訂預算規則，根據集團戰略發展規劃及年度業務規劃，組織編制集團年度財務預算和年中預算的修訂;

　　1.2監管預算執行，糾偏，促使經營目標實現;

　　2、評估經營活動，防范經營風險，提高經營效益，貼近業務，服務業務，審視公司各價值鏈經營活動，進行合法合規與經營高效性評估，專項幫助不斷地完善、提升與改進;

　　3、牽頭集團經營分析工作 牽頭集團經營分析報告,幫助各價值鏈提高經營分析能力,發現經營中問題，幫助改進。

　　4、配合公司年度經營計劃編制工作，例行審視經營目標達成情況，差距分析，促進目標達成。

　　5、其他經營、管理相關問題，負責公司其他經營與管理相關問題的研究與解決或臨時性工作。

預算管理委員會職責 篇28

　　1、根據公司項目的情況，對相關建筑材料、設備等的市場行情進行調查。

　　2、依據國家工程概算定額，會同財務部及其他相關部門進行項目造價估算，同時進行成本分析與預測。

　　3、正確、及時的編制好工程預算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，及時做好預算與主要實物量的對比工作。

　　4、負責做好各項工作的統計工作，執行監督審核制度，確保工程量統計準確。

　　5、根據家裝、工裝施工現場進度，對每月上報的工程量統計表進行審核，辦理工裝、家裝進度款申報事宜。

　　6、根據本項目使用的工程勞務定額、材料使用定額、對結算工程數量和單價進行審核與控制。

　　7、參與工程竣工決算編制，隨時掌握預算成本、實際成本，做到心中有數。

預算管理委員會職責 篇29

　　1、根據集團要求，及時有效下達預算通知和要求，并組織和協調相關部門進行預算編制;

　　2、指導和審核公司年度、半年度調整、月度及滾動財務預算的編制和調整;

　　3、處理各責任主體或成本中心預算分解目標方面的訴求，平衡各責任主體或成本中心的利益;

　　4、深入分析業務，掌握業務發生規律，參與策劃和制定費用、成本等管控方法;

　　5、通過經營預算執行分析找出預算執行和經營管理中存在的問題，組織相關部門或單位進行分析、討論和有效解決。