培訓(xùn)總監(jiān)崗位職責(zé)表述（精選4篇）
培訓(xùn)總監(jiān)崗位職責(zé)表述 篇1
1、負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略，制定商學(xué)院發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營戰(zhàn)略、年度計(jì)劃及日常管理;
2、負(fù)責(zé)建立和完善商學(xué)院的培訓(xùn)模式及培訓(xùn)體系，并根據(jù)實(shí)際情況不斷優(yōu)化;
3、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部培訓(xùn)體系搭建，建立內(nèi)部經(jīng)營層、管理層、銷售管理、技術(shù)管理、營銷管理等課程體系建設(shè)，題材庫建立。
4、負(fù)責(zé)建立完善講師體系，建設(shè)培訓(xùn)師資隊(duì)伍，開發(fā)內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì);
5、負(fù)責(zé)商學(xué)院運(yùn)營管理，根據(jù)終端市場，獨(dú)立運(yùn)作模式會(huì)議;
6、負(fù)責(zé)公司人才培養(yǎng)和人才梯隊(duì)建設(shè);
7、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)及推廣工作;
8、積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。
培訓(xùn)總監(jiān)崗位職責(zé)表述 篇2
1、負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的教學(xué)實(shí)施，參與培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì);
2、協(xié)助培訓(xùn)體系建立、維護(hù)，對相關(guān)人員等進(jìn)行相關(guān)課程培訓(xùn);
3、調(diào)查培訓(xùn)需求，編制、調(diào)整、執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃;
4、撰寫培訓(xùn)報(bào)告，反饋、評估培訓(xùn)效果。
培訓(xùn)總監(jiān)崗位職責(zé)表述 篇3
1. 全面負(fù)責(zé)全集團(tuán)中小客戶體系的培訓(xùn)工作，包括外地公司培訓(xùn)的組織和領(lǐng)導(dǎo);
2.根據(jù)公司的整體發(fā)展規(guī)劃建立、完善培訓(xùn)的相關(guān)制度、流程，建立完善的培訓(xùn)需求體系;
3.負(fù)責(zé)組織開發(fā)培訓(xùn)課程及培訓(xùn)課件，獨(dú)立完成部分中高層管理類的課程開發(fā);
4.負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)的評估體系，規(guī)劃并建立健全公司培訓(xùn)制度;
5.負(fù)責(zé)組織部門年度培訓(xùn)預(yù)算，外部與內(nèi)部的培訓(xùn)課程規(guī)劃預(yù)算等;
6.負(fù)責(zé)監(jiān)控培訓(xùn)的進(jìn)度和動(dòng)態(tài)，確保培訓(xùn)在實(shí)施過程中的及時(shí)性率和合理性;
7.負(fù)責(zé)發(fā)掘公司內(nèi)部的培訓(xùn)資源，比如：內(nèi)部的課程分享、內(nèi)部的培訓(xùn)講師等;
8.全面提升中高層管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)和工作技能;
9.負(fù)責(zé)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的組建和管理考核工作;
10.協(xié)助公司開展部門人員晉升評價(jià)考核;
11.負(fù)責(zé)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，提供合理的培訓(xùn)管理意見與建議;
培訓(xùn)總監(jiān)崗位職責(zé)表述 篇4
1、專業(yè)人員職位，在上級的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下定期完成量化的工作要求，并能獨(dú)立處理和解決所負(fù)責(zé)的任務(wù);
2、組織實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，確保質(zhì)量和進(jìn)度;
3、組織協(xié)調(diào)培訓(xùn)課程;
4、實(shí)施培訓(xùn)效果的考核評估。