建筑技術負責人崗位職責（精選27篇）

建筑技術負責人崗位職責 篇1

　　1、負責審核施工組織設計、重大施工方案;負責施工工藝、依據、方法的落實;

　　2、負責技術、質量、安全行為管控及關鍵管理環節落地;

　　3、負責各種管理、驗收會議的組織籌備工作，并形成相關會議紀要

　　4、參與項目工程總進度計劃的編制;參與施工圖、項目圖紙交底、竣工圖設計評審;

　　5、參與對內部分供方(施工班組等)的收方簽證工作;組織對外部(業主、甲方等)收方、簽證工作。

　　6、組織制定技術資料管理制度，負責工程技術資料的合規性;

　　7、組織建立和逐步完善工程管理規范、施工標準和驗收標準。

建筑技術負責人崗位職責 篇2

　　1、負責落實施工依據：理解深化設計文件;完善設計交底、圖紙會審、設計變更、洽商等相關施工依據;整理實用于本工程的相關法律、法規、規程、規范、標準、圖集和公司技術、質量、安全管理制度;并將上述相關依據對相關管理人員、作業人員交底。

　　2、負責落實施工方法：組織前期策劃編制;負責施工組織設計、各專項施工方案編制;整理實用于本工程的施工工藝;組織實施工藝樣板、工法樣板、現場工序實物樣板;并將上述施工方法對相關管理人員、作業人員交底。

　　3、負責施工工藝落地管理：對施工過程進行跟蹤、糾偏，確保施工工藝落地。

　　對新工藝、新工法進行總結、推廣。

　　4、負責技術、質量、安全行為管控及關鍵管理環節落地：督促各工序的自檢行為落地;組織工序樣板點評;督促落實停止點檢查程序;督促落實定位放線、基礎、變化樓層空間關系(軸線、標高)的換手復核工作;負責質量問題的整改程序管理;負責重大危險源的評估和預防措施落地。

　　5、負責各種管理、驗收會議的組織籌備工作，并形成相關會議紀要。對各種會議紀要的有效性負責。

　　6、負責經濟資料管理：熟悉施工合同;負責各種經濟資料(設計文件、竣工圖、收方、簽證、函件等)的及時性及有效性。

　　7、負責經濟行為管理：參與對內部分供方(施工班組等)的收方簽證工作;組織對外部(業主、甲方等)收方、簽證工作。并對所有收方簽證工作的合規性負責。審核計劃使用人材料計劃。

　　8、領導、指導項目技術員作好日常技術、經濟管理工作，并對其工作質量負責。

　　9、領導、指導檔案室作好工程資料管理工作，并對其工作質量負責。

　　10、領導、指導實驗室作好實驗檢驗工作，并對工程材料質量、施工過程實驗檢驗成果負責。

　　11、領導、指導項目行政專員、資料文員作好技術經濟資料臺賬及原始資料保存，并對其真實性、完整性負責。

　　12、制定和完成項目人才培養計劃;

　　13、對項目疑難問題及質量、安全事故處理應及時向總工室匯報;

　　14、完成上級交辦的其它任務。

建筑技術負責人崗位職責 篇3

　　1、編制施工組織設計、總平面布置圖，制定切實有效的質量、安全技術措施和專項方案。

　　2、根據公司下達的年度、月度總的進度目標，負責編制項目詳細的月、周進度計劃。組織工程的圖紙自審、會審及負責各項技術交底工作，組織技術人員、工人學習貫徹技術規程、規范、質量標準，并隨時檢查執行情況。

　　3、負責本項目的施工技術文件及技術資料簽證。督促檢查作業班組、施工人員的施工質量，確保工程按設計圖及規范標準施工，并負責組織質量檢查評定工作。

　　4、主持本項目的質量會議，對質量問題提出整改措施并監督及時處理。

　　5、檢查安全技術交底，參與安全教育和安全技術培訓，參與對安全事故的調查分析，提出技術鑒定意見和改進措施。

　　6、負責檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結。

建筑技術負責人崗位職責 篇4

　　1、協助項目經理工作，組織項目部人員學習和貫徹執行相關的技術標準、規范及質量檢驗標準。

　　2、對施工過程中的安全、質量、進度等方面的技術問題全面負責。

　　3、負責本工程的技術、質量、計量的標準化管理工作，組織項目部相關人員進行施工圖會審及交底工作。

　　4、負責與業主、監理、設計單位洽談施工項目的有關技術問題，確定技術方案和安全措施并負責辦理技術資料的簽證。

　　5、負責對分部、分項工程和關鍵工序進行技術交底，負責工程技術協調、技術難題攻關，技術問題的處理，并督促落實整改措施。

　　6、負責審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。

　　7、參與調查、處理質量事故和安全事故。

　　8、組織推廣應用新技術、新工藝、新材料，及時收集工法素材協助公司總工程師編寫工法。

　　9、負責指導和督促工程資料的收集整理和確保工程資料完整性和準確性。

　　10、執行公司質量、環境、職業健康安全體系文件中確定的其他質量職責，完成公司領導交辦的其他工作。

建筑技術負責人崗位職責 篇5

　　1. 對食品、化妝品實驗室技術整體負責，包括采樣、分析、報告等技術的總體把控。

　　2. 負責食品、化妝品實驗室的報告審核，簽發報告。

　　3. 負責環境實驗室技術能力提升，監督技術人員技能考核，開展技術培訓;

　　4. 組織和審批檢測方法的確認、技術類作業指導書等技術類文件;

　　5. 對客戶、業務和技術人員咨詢的技術問題進行解答和指導;

　　6. 協助業務進行部門大客戶勘察工作，審核并協助制定檢測方案;

　　7. 引導技術人員開展新方法的開發與研發;

　　8. 完成領導交辦的其他工作。

建筑技術負責人崗位職責 篇6

　　網絡技術負責人崗位職責

　　1、負責技術部的日常工作，制定技術部工作計劃和網絡管理有關辦法。

　　2、制定技術部各類人員的崗位責任制，組織制定技術部工作的有關細則，對技術部工作人員的分工進行安排。

　　3、負責公司網絡安全和信息安全工作。

　　4、統籌公司應用系統(網站及軟件)的開發及應用，并負責實施和監督執行。

　　5、負責公司網站的安全和正常運行，及時指導、處理、協調和解決網站技術問題。

　　6、負責組織技術部技術人員的學習，不斷提高他們的工作能力、技術水平和團隊精神。

　　7、負責公司員工系統化辦公的技術培訓。

　　8、負責保質保量按時完成公司下達的工作任務，并作好詳細記錄。

建筑技術負責人崗位職責 篇7

　　1、負責日常維修、計劃檢修、保養;

　　2、負責施工監理、配電線路安裝等工作;

　　3、及時巡查，發現問題及時處理;

　　4、負責強弱電、電氣設備的維護檢修工作;

　　5、負責維修記錄和工程量的登記與整理

建筑技術負責人崗位職責 篇8

　　1、組織深化施工組織設計，制作結合實際的施工方案，編制作業指導書，負責對全體管理人員進行施工組織設計交底，對工長和質安員分階段進行施工技術交底。

　　2、負責建立項目質量保證體系，組織編寫質量保證計劃和質量通病防治措施，召開質量目標交底會議，落實質量職責制。

　　3、負責建立安全生產職責制，組織編寫安全保證計劃。

　　4、負責與設計院的聯系工作，組織圖紙會審及交底工作，審查設計修改圖紙，辦理圖紙會審、設計變更、技術變更核定單等技術資料，及時組織繪制竣工圖。

　　5、組織推廣四新技術，落實科技術示范工作，開展QC小組活動。

　　6、組織單位工程的定位放線、測量工作，負責項目日常的質量、安全管理工作，負責解決施工中的技術問題，參加質量安全檢查。

　　7、負責工程分階段質量驗收及竣工后驗收工作，參與項目工程質量事故和安全事故的調查、整改、處理和決結工作。

　　8、負責組織工程技術、試驗資料、竣工驗收資料的收集、整理、歸檔工作。

建筑技術負責人崗位職責 篇9

　　職責描述

　　5年及以上使用JA開發的經驗，基礎扎實，理解io、多線程、集合等基礎框架，對JVM原理有一定的了解;

　　擁有全棧開發經驗，熟悉各種開源框架，能了解到它的原理和機制。熟悉Spring boot,Spring Cloud, dubbo等開源框架;

　　至少熟悉并在實際項目中使用過任意一種腳本語言，如Shell, Python, Ruby等;

　　熟悉linux系統和在liunx系統下各種工具軟件的安裝配置還有使用調試以及熟練命令行界面的使用。

　　任職需求

　　具備獨立項目開發能力，并有對應的項目經驗;

　　熟悉各種數據庫的使用，并有使用經驗 mysql, postgres, mongodb等，對數據庫優化有一定的經驗;

　　熟悉分布式系統的設計和應用，熟悉分布式緩存、消息等機制;

　　具備很好的學習能力，對新技術有一定的好奇心, 具備短期將新技術投入生產的適應能力;

　　技術涉獵廣泛，對各方面都有一定方面的了解并且有開發經驗，比如服務器端，網頁開發，APP開發等。

建筑技術負責人崗位職責 篇10

　　1. 主持輸電線路工程各項施工全過程管理，貫徹落實項目施工進度、質量要求。組織協調進場安排，人員調配，材料采購計劃審查，機械動力設備調配等

　　2. 負責對合同工程履約情況，計劃進度，周報，月報，年度計劃進行審核把關。

　　3. 負責項目施工分包商的管理，對分包商的工期、進度、質量、安全、環境、成本和文明施工進行管理、考核驗收。

　　4. 負責協調業主、設計、監理單位及地方各相關單位關系協調、溝通。

　　5. 負責溝通各種手續資料、組織項目驗收及移交工作。

　　6. 負責工程完工后的一切善后處理及工程回訪和質量保修工作。

　　7. 負責項目變更資料的編制與協調審批。

　　8. 負責項目部施工管理制度的制定，配合項目經理領導各部門工作。

　　9. 負責完成公司領導安排的其他工作等。

建筑技術負責人崗位職責 篇11

　　1、負責工程技術及質量控制，及時編制工程材料計劃并做好技術交底。

　　2、貫徹執行國家和企業頒發的各種技術規范、規程、質量管理制度及技術措施等，并在施工中嚴格督促實施。

　　3、做好施工組織設計和進度計劃的編制，搞好工程測量和復核工作。

　　4、嚴格把好材料試驗關，按時記錄施工日志，做好內部資料管理，精心編制竣工資料。

　　5、貫徹執行公司質量體系文件和工程項目質量計劃，組織開展技術攻關活動，推廣應用新技術、新工藝、新材料。

　　6、協助項目部其它部門搞好有關配合工作。

　　技術負責人，是指規劃、激勵、組織和管理團隊成員，并傳授設計產品或應用程序所必需的技術的人。

　　1、編制施工方案及施工計劃。

　　2、編制材料計劃、包括月計劃、資金使用計劃。

　　3、編制施工進度計劃。

　　4、負責對土建、水電、綠化各分項工程的部位技術交底及施工工藝做法對下交底，并負責協調土建、水電、綠化的施工工序搭接的相互間的配合工作，土建、水電、綠化的施工員相互配合工作。

　　5、負責對材料進場的核實，對施工隊已完成的分項工程量進行數量、質量驗收，并負責對進度、安全、質量、現場管理、成本控制的檢查工作。

　　6、負責對整個項目的鋼筋下料審查、核對工作。

　　7、負責對甲方監理、隱蔽工程、設計變更、工程增減的簽證工作。

　　8、按公司的要求做整個項目的工程成本控制工作。

建筑技術負責人崗位職責 篇12

　　一、認真貫徹執行國家有關法律、法規、規程、規范、標準和公司技術質量管理制度，積極引導項目部技術人員進行技術創新，實施新材料、新工藝、新技術的推廣應用，提高工程的科技含量。

　　二、組織項目部技術人員編制單位工程的施工組織設計與施工方案，并進行審批。

　　三、組織并會同項目部技術人員進行工程的圖紙會審工作，技術核定工作。

　　四、檢查、督促項目部技術人員技術質量資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性。

　　五、幫助項目部技術人員解決工程當中的技術問題，對一般技術問題作出處理方案，對疑難問題上報公司技術部，由技術部會同總工程師作出處理意見或處理方案。

　　六、對關鍵、特殊工序以及易產生質量通病的工序進行技術交底，作到事前預防、事中控制、事后監督。

　　七、負責審核項目部上報的分部或分項工程施工方案。

　　八、組織項目部的技術人員學習貫徹有關標準、規范、規程和建設工程強制性條文。貫徹執行公司下達的各項管理制度。

　　九、負責項目部上報的竣工資料的初審工作，初審合格上報公司技術部。

　　十、組織項目部技術人員繪制竣工圖。

　　十一、負責工程的驗線工作，負責對每層建筑的軸線標高的核查工作。

　　十二、檢查項目部施工組織設計與技術交底的執行情況，對不符合要求的提出整改措施。

　　十三、負責對項目部工程技術人員的考核。

　　十四、負責公司的收發文工作。

　　十五、實施質量和環境管理體系文件，保持有效運行。

建筑技術負責人崗位職責 篇13

　　1. 業務

　　為業務負責就是為產品和服務負責，作為技術團隊，總要完成主要任務不是，總要把產品或服務好好的實現不是?

　　業務要和上級負責人統一認知，和總目標方向去保持一致，才能更好的完成產品和商業的設計與實現，否則力道有了而方向不一致，浪費體力且難以更好的輔助決策。

　　不同時期Leader也發揮不同的職能，初期側重從技術和項目實踐方面打通設想和打造產品，迭代和試錯，隨著業務發展，能從更合適的技術、構建、架構、業務模型等方面展開專項的工作

　　。

　　目前能回顧考慮到的，關于做產品(服務)，關于做事情，有這么幾點要說：

　　有一個核心：設計之始或明確任務前，想好并確定一個核心或者中心目標，嚴格圍繞目標轉，最益先做!它并不能促進完成核心目標，是最好的砍掉理由，真沒有那么多資源可以用!

　　功能與業務：我要求團隊個人應該對業務負責，而不是功能或代碼。如果說功能是基石，而業務才是“生命”啊!功能與體驗等“有機”組成為業務。

　　要理解業務：整個團隊得深刻理解業務，尤其Leader更要首當其沖，仔細評估產品原型、交互設計，我們是關鍵人物先過初稿確定技術、運營可行避免浪費集體的時間，然后所有相關人一起過。

　　保持節奏感：目前采用項目拆分為周目標為核心措施。個別事情以天計，少數事情比如修緊急bug以小時甚至更小單位計。

　　服務可用性：我們是通過預發、灰度測試、可回滾等措施來控制發布質量，保持較高的可用性。

　　忠實用戶群：集部分優質用戶入群，保持溝通，挺重要的，微信群雖然是當為首選但是群功能有點弱，我的開源項目主要用QQ群，也比較坑哈哈。

　　反饋與數據：反饋和數據都是驗證結果的最好的參考之一，追尋反饋背后的動機很重要，研究用戶路徑、功能使用等數據輔助確定下階段任務。

　　低成本試錯：盡量以最低的成本來試錯，避免大量浪費資源，不要過早優化和擴張，先單點或AB測試，驗證過后再鋪開。

　　方法與方向：很多時候方法比方向重要，好的方法可以不斷糾正方向，發布較單純的功能來驗證問題和方案，應該避免堆積功能，盲目發散方向，沒有經過驗證的方向就是假設。

　　創新與迭代：精益創業的MVP策略有助于大多功能性或服務性新創公司檢驗產品，而創新型產品靠產品本身和培育市場拉動需求，但都需要事實檢驗和迭代完善。

　　手動和自動：初期能手動解決的問題動手解決就挺好的，一開始就考慮自動化機器化可能會延誤時間，或者高成本解決了一個頻率并不高的問題。

　　親為和團干：沒有經過實踐驗證的事情負責人最好自己先親為，才能深切體會，形成一定感知后優化，或者交給團隊一起干。

　　靈感和總結：靈感稍縱即逝，總結過期不候!應該有自己的全端云筆記，和博客。短期記筆記，長期入博客，靈感可能就在你瑣碎的一瞬間，很多東西經過三五個月一忘而光。

　　2. 團隊

　　一個公司的產品和服務，是其自身組織結構和溝通、工作方式的反映(康威定律)。

　　人員的架構會改變和影響產品的架構，產品一大，人分組拆開了，項目也跟著拆開了，越多人一起工作就更需要科學的流程和協作方法。所以說人和組織會決定或影響產品。

　　如果說初期目標是打造一個良好的產品或服務，隨著發展應該慢慢更著力于打造一個能開發良好產品的團隊。

　　以下幾個層面是我們去實踐的幾個點，其他沒想到的后邊再補充吧：

　　關于招聘：找到合適的人是關鍵，不要貪多貪大，創業公司招人較好的時機是不招就會死，注意避免青黃不接。交流技術的同時感受性格，性格不合適早點終止面試，相信直覺，年限、學校不重要，重要的是作品和能力。

　　明確職責：團隊應該明確關鍵人物的角色，公開規定好一個角色由誰來擔任，職責和指標是什么，甚至可以約定任期是多久，因為角色是活的。我的主項目里有一個PM角色(協助跟蹤進度等)，一個PA角色(輔助協調、構建打包等)，都是主工程師兼任。

　　充分授權：一個完整的團隊應該有充分的決策權，角色應該有比較明確的職責，可以給建議但不要隨意干涉個人的職責或決策。

　　關于協作：我的團隊就是統一IDE(idea)和構建環境，統一碼風，統一版本控制策略的。合理創建Tag、Branch，盡量規范使用協作工具。

　　關于溝通：我的做法是讓隊員遇到鎖事直接和當事人溝通，重要問題反饋Leader，保持充分溝通我們每周都要有一次全體碰面會議，最好有點零食。

　　團隊提升：選定一個主題、此項以周為節奏，每人都要充當講師，我們客戶端團隊已經系統的學了面向對象6大原則和23種設計模式，我們android、iOS、前端一起溝通技術。

　　開誠布公：私下溝通為主很多時候是解決不了團隊、個人沖突的，要開誠布公的面對面談，將沖突事情一一列出，對事不對人，根據輕重緩急，綜合當前狀況給出解決方案，是公司是全局是狀況不能讓所有人滿意，而不是誰不能讓你滿意。

　　前途錢途：不談錢就是耍流氓，不要妄圖用成長壓制待遇，不要總想用青春換取血汗，做得好就是要好的回報，但是也要講規矩，一般能力先到位再要求待遇，當然其實還要看你的位置可替代性如何。

　　回報遠與近：眼前看能力，近期看薪水，遠期看期權(股份)，看好公司一般略側重期權，看空則略側重薪水。心情、成長、待遇、期權組成一個人的主要回報，Leader應明白隊員想法并努力為團隊爭取合適的回報。

　　一些福利：公司每天會買些水果當下午茶，像蘋果、桔子、香蕉、哈密瓜、葡萄、etc，看季節的。員工慶生蛋糕、年度旅游、節日活動等。

　　3. 技術

　　技術負責人最好是技術水準不錯，最差也要知識面廣，否則可能導致疑難無法解決，產品不穩定。

　　我們從以下幾個方面做了實踐：

　　風格統一：團隊內統一風格、規約、編譯環境，開始是idea作為IDE，年底整體遷移到AS、Gradle環境開發和管理。

　　鍛煉思維：集體學習6大設計原則和23種設計模式，理論結合實踐，更深刻的認知面向對象的設計理念。

　　技術提升：優先完成業務，此項以更長時間為周期，在項目不那么緊張時開立個人技術項目，我們選一個方向量化形成博文或者小類庫，Leader支持并協助隊員完成，培養人才，各有所長。

　　關于類庫：盡量選擇穩定專注、知根知底的框架，如果沒有，那就選擇知名開源框架，仍要深刻研究其代碼。

　　關于業務：我們客戶端業全部的務統一構建在SDK子項目中，和view剝離，便于切到多種終端設備。

　　關于架構：我們核心方向其實全部使用我寫的類庫，由通用組件、網絡、異步、數據庫等組成通用的底層項目，叫做LiteSDK，任何App幾乎都可以用它，可謂用之四海，它是可拆解并獨立發展的，剛才提到的業務SDK項目是基于它的。

　　學習前沿：盡力去接觸新技術吧，我們今年精力放在業務上了，20__年的技術方向涉及了React Native、rxjava、代碼生成、自動構建等，雖然已不是新技術^_^。

　　我們第一個版本App五臟俱全，登陸、簽收等業務功能、二維碼掃描、友盟統計、圖片加載、下拉刷新等視圖開源項目，但安裝包體積只有800K，極致的小。

　　兩款App友盟總錯誤率目前仍在0.00%(線上App版本的錯誤列表還是有零星的bug列出，難道友盟總bug率計算有問題么 )。

　　非常感謝團隊里的每一位同事，團隊一起完成了這些，今年要有更好的進步和成長!20__加油。

　　哦對了，如果你的公司也有android app端，可以考慮下我的開源類庫：

　　也能做到極致的小吧，還挺穩定高效嘿。

建筑技術負責人崗位職責 篇14

　　一、項目運作階段：

　　參與項目招標準備、招標答疑、投標工作，中標后配合項目經理組建項目部。

　　二、項目準備階段：

　　1、認真組織學習圖紙，核對工程量，找出圖紙存在問題，統計匯總，參加圖紙答疑會。

　　2、編制施工組織設計、質量計劃。編制施工組織設計 分公司總工審查 公司各相關部門審核簽字 公司總工審批蓋公章 專業監理、總監批準簽字加蓋公章 建設單位簽字蓋章

　　3、組織圖紙會審。

　　核對圖紙工程數量 提出施工圖紙中的疑問 組織相關人員參加圖紙答疑 形成各方簽字的書面會議紀要

　　4、分包單位進場后，組織安全員及時對工隊進行安全教育。

　　5、每道分部、分項工程開工前組織現場管理人員進行安全、技術交底。

　　6、組織測量人員對現場水準點及高程點進行復核，確保水準點、高程控制點閉合差在規范允許范圍內，與周邊相關工程控制點閉合，閉合差復核達到要求后方可進行測量工作。

　　三、項目實施階段：

　　1、協調解決建設、監理、設計等相關單位提出的問題 組織書面技術、質量、安全施工技術總交底 指導、檢查施工技術人員的日常工作 及時糾正現場的違規操作 下發質量整改通知書 檢查實施情況。

　　2、每天去施工現場至少三次以上，發現安全、質量問題做好記錄，告知當事人并及時解決，例會時予以通報，如再有類似現象發生，針對個人進行談話，必要時進行崗位調換。

　　3、對現場發生的工程量變化及時督辦預算員辦理洽商、簽證、設計變更等。

　　4、配合項目經理對項目質量、進度、成本進行分析，找出解決方案并監督執行情況

　　5、提出并辦理變更設計及索賠方案 提出辦理變更設計及索賠方案 項目經理審批簽字蓋章 監理、設計、建設單位確認 返還預算部門結算。

　　6、審核項目部門工作計劃，參與項目管理規劃編寫

　　7、負責組織“四新”技術的推廣應用及創優奪杯工作開展

　　8、配合甲方、監理的質量檢查與工序驗收 質檢結果報告進行復核、檢查 對質量及原材料質量進行檢查、鑒定和抽查 對監理工程師發出的指令 通知有關部門進行處理 書面回復并存檔

　　9、指導、監督、檢查技術資料的編寫、整理等

　　10、科技創新、創優奪杯 填報評獎申報材料 報分公司總工審核 報公司項目管理部審核上報 準備評獎驗收資料及影像資料 編制匯報材料 配合檢查組檢查 組織落實檢查組整改意見并按時回復

　　四、項目竣工階段：

　　1、組織、安排做好相關技術文件的編制、收集整理工作，監督和指導完成施工技術總結，及時完成竣工文件的編制工作。

　　相關技術文件的編制、收集整理工作 編寫施工技術總結 竣工圖繪制 填寫竣工資料 工程結算資料整理匯總、完成竣工文件的編制工作

　　2、配合竣工驗收、督辦技術資料向甲方指定檔案館及公司檔案室移交工作，協助竣工結算工作

　　3、項目竣工后，配合后續評獎資料準備工作。

　　相關文章：

　　1.

建筑技術負責人崗位職責 篇15

　　1、全面負責單位工程施工技術管理工作，認真貫徹公司管理體系文件和企業標準;

　　2、嚴格執行現行建筑施工驗收規范和標準，操作規程和檢驗評定標準;

　　3、負責編制施工組織設計、管理方案和工程施工過程中的各種方案及相應措施，負責組織圖紙會審，編制檢測記錄、隱蔽記錄等各項技術資料;

　　4、根據工程形象進度，分部分項工程在施工前負責進行技術質量交底及安全技術交底;

　　5、按工程形象進度組織做好工程技術資料，工程完工期間負責組織整理技術資料和編制竣工圖，并負責辦理移交手續。

建筑技術負責人崗位職責 篇16

　　1、認真貫徹執行國家有關法律、法規、規程、規范、標準和公司技術質量管理制度，積極引導項目部技術人員進行技術創新，實施新材料、新工藝、新技術的推廣應用。

　　2、組織項目部技術人員編制單位工程的施工組織設計與施工方案，并進行審批。

　　3、組織并會同項目部技術人員進行工程的圖紙會審工作，技術核定工作，做好變更洽商的辦理及發放工作。

　　4、檢查、督促項目部技術人員技術質量資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性。

　　5、幫助項目部技術人員解決工程當中的技術問題，對一般技術問題作出處理方案，對疑難問題上報公司工程部，由工程部作出處理意見或處理方案。

　　6、對關鍵、特殊工序以及易產生質量通病的工序進行技術交底，作到事前預防、事中控制、事后監督。

　　7、負責審核項目部上報的分部或分項工程施工方案。

　　8、組織項目部的技術人員學習貫徹有關標準、規范、堆積和建設工程強制性條文，貫徹執行公司下達的各項管理制度。

　　9、負責項目部上報的竣工資料的初審工作，初審合格上報公司技術部。

　　10、檢查項目部施工組織設計與技術交底的執行情況，對不符合要求的提出整改措施。

　　11、負責對項目部工程技術人員與施工班組人員的定期培訓與考核。

　　12、配合公司各職能部門的檢查和指導。

建筑技術負責人崗位職責 篇17

　　1、參與工程項目的調研、前期、計劃等工作;參與項目論證和相關技術專業會議，審查工程建設各階段的總平面設計、環境設計、建筑設計等施工圖紙;組織圖紙會審、技術交底;

　　2、參與整個項目的招投標工作，對投標資料、文件進行審查和評標，對投標單位進行現場答疑;

　　3、負責施工進度、現場工程及材料質量，審查施工計劃，控制施工安全;施工現場的組織和協調，負責協調設計、施工、監理、質檢等單位的工作，及時處理工程進行中出現的問題;

　　4、組織對根據現場實際完成情況，核實當月完工量，提出工程款撥付意見;

　　5、全面負責技術部門團隊(包含設計師、規劃及策劃師、技術咨詢)管理和項目統籌工作;

　　6、負責技術部門內部人員的學習和培養，提供技術指導，解決專業問題，提升團隊業務水平;

建筑技術負責人崗位職責 篇18

　　技術負責人

　　——全面負責技術工作。

　　——組織貫徹執行國家有關檢測的法令、法規、技術標準和規范。

　　——審核《質量手冊》、《程序文件》。

　　——審核作業指導書、試驗方案等技術文件。

　　——負責制定科研技術年度發展計劃。

　　——負責標準、規范的最新有效。

　　——負責新的檢測方法、非標準方法的確認和審批。

　　——負責組織內外的技術交流、技術咨詢工作。

　　——負責組織技術人員技術培訓、資質考核工作。

　　質量負責人

　　——組織貫徹執行國家有關檢測標準方法和技術規范。

　　——建立、實施、維持和持續改進管理體系，組織編制、修訂管理體系文件并保持其有效性。

　　——組織開展檢測結果質量控制工作。

　　——負責組織《質量手冊》的宣貫。

　　——組織管理體系內部審核，檢查糾正措施完成情況并跟蹤驗證。

　　——組織編制管理評審計劃和評審報告，并協助最高管理者實施。

　　——定期向最高管理者報告質量管理體系運行績效。

　　——調查、處理客戶投訴。督檢查工作。

建筑技術負責人崗位職責 篇19

　　1.負責本物業區域維修工作，為業主提供維修服務;

　　2.對物業管理區域經常巡視，發現公用設施有損壞、隱患或其他異常情況，應及時給予維修，保證公共配套設施、設備的正常運行;

　　3.負責供配電設備、水泵等機電設備的正常運行，發現隱患及時處理;

　　4.負責小區內雨、污水管道的疏通清理工作;

　　5.負責對給排水系統的檢查、維護保養工作，做好水泵房日常保養工作;

　　6.履行24小時應急搶修職責。

建筑技術負責人崗位職責 篇20

　　1、負責項目的施工技術、質量管理，組織編制項目質量計劃和總體施工組織設計。會同相關人員編制分部分項施工組織設計及各專項方案，參與需要進行專家論證方案的論證工作，所有方案均按規定報批。

　　2、負責組織審核設計文件，核對工程數量，及時解決施工圖紙中的疑問。組織相關人員參加圖紙答疑、設計技術交底等會議，并形成書面會議記錄。

　　3、負責組織書面技術、質量、安全施工技術總交底。指導、檢查施工技術人員的日常工作，及時糾正現場的違規操作。

　　4、協助項目經理辦理變更設計及索賠有關事宜，并督辦落實相關文件的簽認手續。

　　5、主持項目質量事故的調查處理工作，研究處理方案;檢查審核質量相關文件及質量保證記錄資料。

　　6、負責與監理工程師聯系，組織隱蔽工程、分項工程和單位工程的抽查驗收。

　　7、對質檢結果報告進行復核、檢查，對試驗、測量、施工隊伍的質量及原材料質量進行檢查、鑒定和抽查。對監理工程師發出的指令，及時通知有關部門進行整改落實，并書面回復。

　　8、協助項目經理按照總工期要求編制實施階段施工進度(月、周)計劃，并檢查督促計劃的實施情況。

　　9、參與項目部內部成本財務分析，參與分包方工程款的結算工作。組織結算單中單項工程質量驗收，并進行內部質量評價。

　　10、推廣運用“新技術、新工藝、新材料、新設備”，組織成立項目部QC活動小組，并形成成果。結合工程實際，做好科技創新、創優奪杯工作的組織落實。

　　11、組織、安排工程資料的整理匯編工作，編寫施工技術總結，及時組織完成竣工文件的編制工作。

　　12、負責本崗位信息化數據錄入工作，保證和項目的實際進展同步。

　　13、完成領導交辦的其它工作。

建筑技術負責人崗位職責 篇21

　　1、負責住宅小區的報單維修。

　　2、負責職員宿舍、職員食堂設施巡視檢查維護保養，報單維修。

　　3、負責業主裝修過程巡查監控。

　　4、負責機電設備、消防設施及技防設施的保修檢查工作。

建筑技術負責人崗位職責 篇22

　　1.巖土工程(包括基坑工程、基礎工程、地基處理工程、邊坡工程等)項目的勘察與設計

　　2.巖土工程設計方案進行審查，并提出合理的優化方案

　　3.利用巖土和結構計算軟件，對工程建設中的工程數據進行分析

　　4.編寫巖土工程計算分析報告

　　5.到現場了解工程現狀，解決施工中遇到的設計技術問題

　　6、主要勘察現場管理;

建筑技術負責人崗位職責 篇23

　　1、負責審核施工組織設計、重大施工方案;負責施工工藝、依據、方法的落實。

　　2、負責技術、質量、安全行為管控及關鍵管理環節落實。

　　3、負責各種管理、驗收會議的組織籌備工作，并形成相關會議紀要。

　　4、參與項目工程總進度計劃的編制;參與施工圖、項目圖紙交底、竣工圖設計評審。

　　5、參與對內部分施工班組的收方簽證工作;組織對外部業主、甲方等收方簽證工作。

　　6、組織制定技術資料管理制度，負責工程技術資料的合規性。

　　7、組織建立和逐步完善工程管理規范、施工標準和驗收標準。

建筑技術負責人崗位職責 篇24

　　1、在礦長的領導下，負責全礦的技術工作，并對安全工作負技術責任。

　　2、負責本礦作業規程的編制和安全技術措施的制定。當好礦長的技術參謀， 協助礦長搞好本礦安全生產工作。

　　3、正確貫徹執行上級有關技術政策、法律、法規、文件規定，處理職責范圍內的一切技術問題。

　　1、在礦長的領導下，負責全礦的設備維修工作，保證所有設備完好。

　　2、認真貫徹執行國家相關法律法規和各項規章制度，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，在保證設備完好的前提下完成任務。

　　3、建立健全各種設備安全管理制度、崗位責任制和操作規程，并認真執行。

　　4、善于發現設備故障隱患，不出現設備問題，不影響安全生產。

　　5、發現設備出現故障，必須迅速趕到現場，組織相關人員進行搶修，總結經驗，制定預防措施。

　　6、及時掌握新設備的操作性能。

建筑技術負責人崗位職責 篇25

　　建筑工程項目經理、技術員崗位職責

　　負責建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術質量監管工作。

　　1. 認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度;全面負責項

　　目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現場的管理工作;主

　　持項目部工作。

　　2. 全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質量、安全、

　　工期的實現，認真履行施工合同。

　　3. 參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持項目過程精

　　品，動態管理，標價分離，嚴格獎罰。

　　4. 負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃，按時向公司

　　報送工程實物完成量，按時向業主收取工程進度款。

　　5. 嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標，負

　　責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施

　　情況的考核。

　　6. 合理統籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、

　　行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

　　7. 負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公

　　司，并執行公司的指令。

　　8. 負責與政府相關部門、業主、監理、分包單位的協調工作。

　　9. 定期組織項目部各專業人員進行業務培訓，開展“qc”小組活動。

　　10.負責對本項目工程完工后的工作總結。

建筑技術負責人崗位職責 篇26

　　1、在上級的指導下主管項目工程的技術工作，對自己負責的項目技術方面工作負責;

　　2、參與所負責的設計項目的設計過程中各專業技術論證及道路相關專業圖紙設計與復核工作;

　　3、協助副總工制定項目質量管理工作，并編制分部、分項工程設計進度及質量計劃;

　　4、負責向施工單位進行技術交底和工程設計變更管理;

　　5、對公司技術基礎較差的員工進行技術指導

　　6、負責項目的外業調查工作

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建筑技術負責人崗位職責 篇27

　　1、根據公司發展戰略制定部門階段性工作規劃并跟進實施;

　　2、負責建立公司戰略研究、項目調研相關管理制度與業務流程;

　　3、組織新技術研發，裝備研究、產業化等;

　　4、負責對公司重點發展的行業、區域、業務領域進行深入研究，結合國家政策、行業趨勢、市場動態定期出具行業研究分析報告;

　　5、組織縱向課題申請、實施、驗收工作;

　　6、主管政府部門縱向溝通;

　　7、負責公司體系管理工作。