施工單位財(cái)務(wù)部職責(zé)（通用3篇）
施工單位財(cái)務(wù)部職責(zé) 篇1
1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌海外總部、分子公司業(yè)財(cái)一體化需求分析和整體方案設(shè)計(jì)
2、負(fù)責(zé)海外總部、分子公司的財(cái)務(wù)共享、預(yù)算、資金、合并報(bào)表等信息化需求分析和整體方案設(shè)計(jì)
3、負(fù)責(zé)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)狀況，改善業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)融合度，提升管理層決策效率
4、負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)開發(fā)和改善的工作計(jì)劃并推進(jìn)實(shí)施
5、牽頭組織系統(tǒng)/項(xiàng)目上線前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作
施工單位財(cái)務(wù)部職責(zé) 篇2
1、負(fù)責(zé)用友ERP-NC6.X系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)維工作
2、能夠和企業(yè)管理層進(jìn)行溝通，幫助用戶梳理業(yè)務(wù)流程，提供改善建議和業(yè)務(wù)解決方案
3、培訓(xùn)和指導(dǎo)用戶使用系統(tǒng)，并編寫操作手冊
4、與開發(fā)團(tuán)隊(duì)友好合作，推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度
5、進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)、價(jià)值提煉和高層匯報(bào)
施工單位財(cái)務(wù)部職責(zé) 篇3
1、 根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司資金運(yùn)營計(jì)劃，監(jiān)督資金管理報(bào)告和預(yù)、決算;全面主持公司會(huì)計(jì)核算工作，建立和完善公司會(huì)計(jì)核算體系。
2、 建立財(cái)務(wù)管理制度，完成會(huì)計(jì)核算流程的編寫、修改工作，完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。
3、對公司重大的投資、融資、并購等經(jīng)營活動(dòng)提供建議和決策支持，參與風(fēng)險(xiǎn)評估、指導(dǎo)、跟蹤和控制。
4、對公司經(jīng)營狀況情況、財(cái)務(wù)指標(biāo)、預(yù)算完成情況等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)提示和預(yù)警潛在的經(jīng)營和管理問題供高層決策參考。
5、擬定年度財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、合理、詳細(xì)、有據(jù)可依、可操作。對公司有關(guān)計(jì)劃的實(shí)施工作予以有力的監(jiān)督、指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保計(jì)劃順利完成。
6、按季、半年、年度對公司的收入、費(fèi)用、成本等各項(xiàng)目進(jìn)行分析，根據(jù)合并報(bào)表分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)。負(fù)責(zé)做好公司生產(chǎn)成本及管理費(fèi)用的監(jiān)督控制，根據(jù)合并報(bào)表分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)。
7、對公司業(yè)務(wù)按照國家規(guī)章制度及公司財(cái)務(wù)規(guī)定進(jìn)行報(bào)銷簽字、付款，進(jìn)行公司內(nèi)部管理，完善內(nèi)部控制， 防范風(fēng)險(xiǎn)，在規(guī)范的前提下控制成本、費(fèi)用支出。
8、協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益;籌集公司運(yùn)營所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向。
2、建立、健全財(cái)務(wù)部門各級組織，定崗定員，合理分工;
3、建立和完善符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)行有效的內(nèi)部控制;
8、參與公司級項(xiàng)目的投資決策，為項(xiàng)目開發(fā)提供決策參考
9、定期或不定期對財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。