企業人力資源部的職責（精選27篇）

企業人力資源部的職責 篇1

　　理解公司業務戰略，制定人力資源年度工作規劃，協助戰略經營落地

　　加強公司招聘、培訓、績效、薪酬等COE職能模塊的建設，并對業務部門進行支撐和管理

　　落地并持續優化公司薪酬管理制度，有序開展薪酬設計、薪酬調整、薪酬分配等工作

　　負責績效管理的落地，推進績效目標制定、溝通輔導、考核評價、結果應用等工作

　　開展干部的選用育留，發展符合公司業務要求的干部隊伍，對新上崗干部進行輔導

　　進行人力需求規劃及預算管理，快速招聘及儲備人才，優化人員配置

　　打造符合公司發展階段的企業文化體系，創建良好的人力資源環境

企業人力資源部的職責 篇2

　　1. 根據公司經營理念及發展狀況，制定人力資源規劃，為公司重大人事決策提供建議和信息支持;

　　2. 組織制定、執行、監督公司人力資源各項管理制度;

　　3. 制定公司年度人力需求計劃，編制年度預算，提出內部人員調整方案，促進人員優化配置;

　　4. 制定招聘計劃、招聘程序，進行面試、篩選，做好部門間的協調工作，并通過多種渠道為公司尋求合適的人才;

　　5.根據公司對績效管理的要求，制定考評管理辦法，組織實施績效管理，對各部門績效評價過程進行監督控制，配合組織公司員工考核，處理員工針對考核結果的申訴;

　　6. 制定薪酬福利政策和晉升政策，組織調薪、晉升評審，合理控制人力成本，擬草公司年度薪資調整方案;

　　7. 熟悉本部門的各項業務，指導提升本部門員工業務，改進人力資源管理工作流程，完善系統，不斷提高部門工作的質量，確保有效實施;

　　8. 制定培訓計劃，實施培訓方案，組織完成培訓工作和培訓后的情況跟蹤，完善培訓體系;

　　9. 負責員工關系，企業文化建設，提升員工對企業文化的認同感、歸屬感;

　　10. 維護公司與相關政府機構和部門的良好關系;

　　11. 完成集團下達的其它有關人力資源的工作。

企業人力資源部的職責 篇3

　　1、 根據公司戰略發展規劃和年度經營目標，全面負責公司人力資源管理、行政管理工作;

　　2、 負責結合公司的短、中、長期經營戰略規劃，分時期制定適合企業發展的組織體系;

　　3、 根據組織系統規劃，組織制定各部門職責，并審核，理順各部門之間的業務分工關系;

　　4、 根據組織發展的不同階段及組織體系，梳理公司的業務管理流程，體證公司整體運作的順暢;

　　5、 根據公司發展戰略，進行專業的人力規劃與開發，營造良好的人才生存環境，為公司發展提供人才支持，并建立人才儲備機制;

　　6、 根據企業經營的需要與現實職員的能力狀態，進行培訓需求調查與分析，制定培訓計劃并落實執行;

　　7、 根據市場人力資本狀況與企業經營水平，制定績效體系并完善、制定薪酬福利體系并完善;

　　8、 根據公司的發展需要，組織制定公司內部各環節的內控管理制度體系;

　　9、 統籌規劃公司行政管理體系，確保政策的科學性，有效性及行政服務的正�；�;

　　10、 建立完善公司內部協調溝通機制，保證跨部門的良好合作關系，并確保政令暢通;

　　11、 根據公司相關業務發展要求，統籌安排公司后勤接待工作，保證公司經營活動正常開展;

　　12、 合理調配本部門各崗位人員的工作;對部門內各崗位工作計劃執行情況的檢查、監督、考核;負責與各部門的協作與配合及溝通;

　　13、 根據公司經營計劃與預算管理要求，編制本部門的年度工作計劃與預算;根據部門工作計劃與預算，監督部門工作計劃與預算的執行;

　　14、 根據部門人力狀況，組織做好本部的人才培養與儲備工作，以滿足部門業務發展的需要。

企業人力資源部的職責 篇4

　　1.管理公司人力資源板塊，主要負責公司薪酬、績效、培訓的管理，參與部門其他同事進行招聘、福利、人事關系等其他人事工作。

　　2.管理公司行政體系，建設、完善公司所有規整制度，并予以監督、改善。

　　3.通過人事管理的分析，結合公司實際情況，提出具備可行性的經營優化方案，為公司決策提供有效支持

企業人力資源部的職責 篇5

　　1.負責考勤審核、薪資運算工作;

　　2.負責勞動備案、社保、醫保月度增減業務及年度調基工作;

　　3.執行人力資源管理各項實務操作流程和各項規章制度的實施;

企業人力資源部的職責 篇6

　　1、協助完善并監督執行公司人力資源管理制度，負責招聘需求計劃的實施。

　　2、負責建立、維護、開拓各種招聘渠道并保持持續性溝通，辦理招聘信息的發布，對應聘材料進行篩選、分類、存檔、臺帳管理工作。

　　3、組織開展崗位(工作)分析，編制職位說明書與崗位規范，建立健全崗位責任制;

　　4、負責代表公司與員工簽訂勞動合同及其保管工作。負責建立健全員工的人事檔案;

　　5、負責公司考勤與薪酬核算工作。

　　6、負責員工入離等人事異動工作的辦理。

　　7、負責公司各項社會福利與保障的辦理。

　　8、完成上級領導交代的其他工作。

企業人力資源部的職責 篇7

　　1、在各大網站發布招聘信息;

　　2、收集簡歷，篩選合格的候選人，安排面試;

　　3、每日更新各網站簡歷庫;

　　4、對招募進程及時跟進、記錄和反饋上級主管;

　　5、協助上級安排的其他事務性工作;

企業人力資源部的職責 篇8

　　1、全面負責水產業務人力資源管理工作;

　　2、貫徹華潤集團和華創的人力資源管理相關規定，并根據公司經營發展建立健全人力資源管理體系，制訂并組織實施人力資源管理制度;

　　3、組織開展公司的招聘配置、薪酬績效、員工關系、培訓發展等人力資源各項職能工作;

　　4、參與公司業務發展、經營決策等重要事項的討論和研究分析，提供人力資源方面的分析決策依據，并制訂解決方案。

企業人力資源部的職責 篇9

　　1、 建立、執行招聘、培訓等人事程序或規章制度;

　　2、 制定和完善公司崗位編制，協調各部門有效的開發和利用人力，滿足公司的經營管理需要;

　　3、根據現有的編織及業務發展需求，協調、統計各部門的招聘需求，編制人員招聘計劃，經批準后實施;各崗位的職位說明書，并根據公司職位調整組要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符;

　　4、配合其他部門做好員工思想工作，受理并及時解決員工投訴和勞動爭議事宜;

　　5、其他突發事件處理及招聘，員工關系模塊等臨時性工作。

企業人力資源部的職責 篇10

　　職責：

　　1.負責建立、健全公司人力資源管理體系;

　　2.全面負責公司人力資源管理各專項事務;

　　3.負責人力資源部管理工作;

　　4.完成上級交辦的其他工作任務。

　　任職資格：

　　1.大學本科及以上;

　　2.人力資源管理、工商管理、行政管理等管理類專業;

　　3.具有人力資源管理師證優先;

　　4.五年及以上人力資源工作，三年以上同等職位管理經驗;

　　5.熟悉人力資源管理理論及實際操作事務，具備企業管理相關知識。

企業人力資源部的職責 篇11

　　1、協助建全/優化人力資源各模塊制度和工作標準;

　　2、執行公司的日常招聘、薪酬、績效相關人事管理工作;

　　3、負責員工關系管理及異動管理等，監督并執行員工錄用、轉正、續簽、離職等管理;

　　4、完成公司領導交辦的其他工作。

企業人力資源部的職責 篇12

　　1、負責人事招聘工作，參與制定并執行人員招聘計劃，通過多種招聘方式和渠道，收集簡歷，初步篩選應聘人員，負責應聘人員的預約，接待及面試安排。

　　2、負責員工考勤、社保等日常事務;

　　3、協助建立員工內部關系、組織安排各類員工活動等;

　　4、完成上級交辦的其它事務。

　　人力資源部助理職責7

　　1、全面對接公司總部的人事工作，做好分公司人事管理工作;

　　2、建立行政管理體系，推進日常行政的管理;

　　3、負責現有招聘渠道的日常維護，并根據招聘需求開發更多的招聘渠道;

　　4、負責本部門管理工作，對下屬人員的工作目標、工作計劃、工作結果等進行檢查、評估;

　　5、推進員工培訓及企業文化的落實;

　　6、完成公司日常運營中人事相關工作任務。

企業人力資源部的職責 篇13

　　1.公司各部門招聘配置;入轉調離的辦理;社保公積金辦理;

　　2.公司員工培訓工作;

　　3.員工關系的處理;

　　4.協助部門經理做好公司薪酬績效管理工作;

　　5.協助領導做好人事、行政管理方面的工作。

企業人力資源部的職責 篇14

　　1、根據集團戰略制定事業部人力資源工作規劃，能獨立開展人力資源現狀分析，聚焦系統核心人才的需求、培養與激勵優化，對事業部人力資源工作規劃及落地提供合理化建議;

　　2、結合事業部各項經營指標制訂內部各崗位績效考核方案，并推動落地;對各部門績效評價過程進行監督控制，能根據組織績效目標和業務重點，調整員工績效考核方法與重點，確保戰略績效目標落實到員工，并不斷完善績效管理體系;

　　3、協同人力總部完善事業部系統培訓體系，制定并完成年度培訓計劃，對干部及后備管理人員實施定期跟蹤培養及評估;

　　4、領導交辦的其他事項。

企業人力資源部的職責 篇15

　　人力資源部門工作職責

　　人力資源管理是透過決策、計劃、組織、指揮、控制、評估、協調、激勵等管理職能對組織中的人與人、人與事、事與事之間的關系進行協調，以激勵人的創造力，發掘人的潛能，以實現組織的愿景目標和個人愿望的過程。當然，人力資源管理資料較多，涉及面較廣。為此，此刻僅就非人力資源主管即職能部門主管經理人的人力資源管理功能這個專題，將自己的實務經驗及所學、所得作一些歸納、整理，闡述如下。

　　一、人力資源管理架構

　　(一)人力資源管理與傳統人事管理的區別。

　　20世紀90年代以前，傳統人事管理偏重于人事行政，只是在處理招聘、出勤、獎懲、薪資、檔案管理等一些行政事務性工作，其原則是在適宜的時間、適宜的地點，使用適宜數量的人。傳統人事管理也做新人入職培訓等一些培訓工作，但很不深入，沒有體系，目標把握性不強。由于傳統人事管理工作技術含量少，大都只是屬于行政或者總務職責里一小部分，往往被定位為后勤服務工作，國企的勞資部門即是如此。

　　由于人力、物力、財力構成了企業三力，人力是企業的一個十分重要、不可或缺的生產要素。物力是我們所指的產品、設備等等，財力指的是資金之類，它們都是靜態的資源;而人力資源，除了利用物力、財力資源之外，其自身就是一種活性化的、動態的資源，它有一個突出的特征就是能夠再生、挖掘、可持續發展。同樣要說明的是，人力資源千差萬別，每一個人都具有不同的個性特征、不同的思想、不同的經歷與學識。傳統的人事管理往往強調對人的“管理”，偏重于管理層面，有強烈的“控制”味道。傳統人事管理更強調個人對組織、個人對規章制度的服從;因而忽視人性化，缺少對人力資源的差異化管理。

　　90年代以后，隨著企業基礎管理模式的深刻變革，在企業管理中，人作為一項資源，而且是一項重要的戰略資源的思想得到了廣泛認同。在這一管理思想的指導下，以人才測評、績效評估和激勵制度為核心的人力資源管理模式得以確立，并逐漸顯示出其重要作用。進入21世紀人力資源管理的作用被企業界提升到企業的戰略高度。

　　顯然現代人力資源管理已從Personnel(人事)轉變為HumanResources(人力資源管理)，強調人不僅僅是要Management(管理)，而是要Development(發展)，它側重于把人力當成資源來看待，強調人性化管理與人力資源開發，也更強調對組織目標的把握，其工作具前瞻性，成為企業策略性規劃的一部分。其原則是為組織的目標而在確定的時間、確定的崗位，用正確的方法激勵準確數量的確當的人。人力資源部門亦由原先非主流的行政事務部門，成為企業經營業務部門的戰略伙伴和績效部門。據此，人力資源管理工作者也逐漸由過去那種行政福利主角轉變為高層主管的咨詢顧問、戰略業務伙伴、管理職能專家和變革的倡導者，成為績效改善的顧問，成為專職的Teacher(教練)和企業文化最有力的推動者，而參與到企業的各個層面。

　　同時，現代人力資源管理強調人力資源管理工作不僅僅是由人力資源部門來承擔具體的事務性工作，更是職能部門主管經理人員的日常管理工作之一，即職能主管也成為人力資源主管，這也是現代人力資源管理與傳統人事管理的一個顯著區別。

　　(二)人力資源管理體系

　　總體來說，整個人力資源管理體系能夠歸納為“征”、“選”、“育”、“用”、“留”、“查”等六個字，即征才、選才、育才、用才、留才、查才(考核)，加上其基礎工作-“工作分析”，

　　就是人力資源管理的全過程。

　　(三)、人力資源發展。

　　人力預估、人力培育、績效管理構成了人力資源發展的三個動作。

　　1、人力預估與非人力資源主管關系密切。

　　在人力預估里面，“現階段及未來用多少人，工作發生變化需要什么樣的人”，此項工作需要職能部門主管來做，因為他最清楚，而不是人力資源部門主管最清楚。人力資源主管當然要明白如何去控制人力，但少不了職能主管的協助。

　　2、由于人力資源是企業的第一資源，現代管理務必注重發揮人的作用，圍繞人來構筑企業的核心潛力。教育訓練作為開發與發展人力的基本手段，以突破了純教育好處，而成為現代企業管理的重要手段以及企業競爭力的重要組成部分。

　　人力培育包括幾個大項：(1)OFFJT;(2)DST，即OJT;(3)SD;(4)TT。其中DST(DEPARTMENTSKILLTRAINING)，實際也就是我們所說的“OJT”，主要是指“部門專業訓練”，即在崗位上的訓練(ONTHEJOBTRAINING);

　　OFFJT(OFFTHEJOBTRAINING)是指“養成訓練”，也就是我們所講的內訓、外訓;

　　SD(SELFDEVELOPMENT)指個人“自我啟發式訓練”;

　　TT(TEACHERTRAINING)指的是“內部講師訓練”。

　　以上這些都不僅僅僅是人力資源部的工作，而是所有主管經理人的工作。實際上做得最多的就是“DST”，即部門工作教導，是所有主管隨時隨地在工作崗位上的教導，比如說經驗傳承就是在那里體現的。勵志天下123

　　人力資源部側重點是在整合公司的訓練，規劃公司的培訓體系。而具體的訓練講授，是那種屬于公共性的訓練，比如管理理念的訓練、如何做工作教導等等;還有“TT”，也就是內部講師訓練等，這一些才是人力資源部的工作。

　　3、績效管理是衡量、傳達和獎勵員工的重要才能與績效水平，其目的是讓員工明白企業、團隊對其要求的是什么，以及他如何開展工作和改善工作�？冃Э己耸强冃Ч芾硌�環中的一個環節，主要實現兩個目的：一是績效改善，二是價值評價。現代企業的績效考核是一個立體的全過程的考核�？己酥兄鞴苋藛T對下屬的評價不僅僅反饋下屬的工作表現，而且能夠充分表現主管人員的管理藝術。主管在工作過程中與下屬不斷溝通、輔導與幫忙，記錄下屬的工作數據或事實依據。在日�？己酥袕娬{績效的持續改善，這比考核本身更重要。因為各職能部門的管理才是績效管理真正的實踐者和受益者。透過他們借助績效管理來到達提高效益的目標。這也是職能部門主管經理人的日常工作之一。

　　(四)、員工管理

　　所謂的員工管理包括：考勤、獎懲、薪資、福利、離職等，都是一些人事行政的事物性工作。員工的任用、留用，員工關系的處理，員工職業發展、員工共識的產生，這一些都無疑成為職能部門主管工作之一。任何層級的主管都有員工管理的職責，都有義務讓自己的下屬如何提高工作意愿，如何去激發他們的工作潛能，提升他們的工作績效。這一些都歸結為員工管理。

　　此外還要凝聚團隊，建設員工關系。員工關系不等于勞資關系。那里所說的員工關系，即勞工關系，它涵蓋了三種：A、勞資關系;B、勞管關系;C勞勞關系。A是雇傭關系;B是主從關系，即主管與下屬的關系;C是同事與同事之間的關系。你是主管，你要凝聚你的團隊氣氛，塑造好的團隊氣氛，讓大家能夠愉快地相處、工作。實際上這也是人力資源管理里面“人性化管理”的一個必然要求�，F代企業有兩個重要的環境因素，一是硬體環境，二是軟件環境。硬體環境指工作的硬件，如辦公設施、辦公環境等;軟件環境指氣氛和心理環境，氣氛的營造是我們所有主管的事情。所有的主管都責無旁待地要為創造良好團隊氣氛而努力，尤其在知識員工越來越多，民主程度越來越強的這天。十分可惜的是在現實管理中，有不少的團隊氣氛不僅僅談不上是好氣氛，簡直就是詭異。主管高高在上，不具備一點親和力，他除了思考到自己的事情以外，很少真正去關心下屬;因而優秀的人才不斷離職，此種狀況可稱之為“英才早逝”;如此又哪里會產生好的團隊績效?

　　二、非人力資源主管的人力資源管理功能

　　非人力資源主管就應具有如下的人力資源管理功能，這些也是其應具備的工作職責之一：

　　(一)、人員的招募、任用：

　　一般而言，人員的招募，人力資源部只是做初選的動作，而復選是非人事主管的事情。面談、專業測試都是直線經理人的工作之一;作決定任用，也由非人力資源主管根據自己的核決權限來決定。所以非人力資源主管要有面談的技巧，要有任用決策的技巧和潛力。聘用到一個完全適宜的人真的不是一件容易的事情，甚至公司可能會因為用人不當而帶來巨大損失。如何用人、聘人實際也是一門學問。許多知名大企業的決策者無一不是用人的高手，如松下幸之助。

　　必須不能有這樣一個錯誤的觀念，不要以為我們施舍給應征者一個工作的機會，實際上是應征者給了公司一個機會，一個了解與合作的機會，我們要慶幸可能找到一個好的工作伙伴。

　　(二)、提升部屬工作意愿

　　會不會做是一回事，愿不愿做又是一回事。在我們看來，部屬有潛力去做，但他不愿意采取行動，這是最大的管理缺失，說明在人力的運用上出了偏差。不錯，我們有權利解雇這位工作不用心的下屬。但是，我們是否檢討過自己呢?如果我們站在員工的立場為他想想，難道真的全是他的問題，而自己就沒有一點該負擔的職責?

　　根據我們的實踐，進入職場的員工，基本上沒有人想到如何逃避工作，如何偷懶，相反都是極力想把自己的本職工作做好，期望得到上司的肯定、同事的認可。事實上確有所謂“不可救藥、懶惰的家伙”存在，但肯定那不是出于他們的本意。

　　部屬缺少工作意愿，其原因有很多方面;作為主管人員須認真、細致地去思考、分析：

　　工作不適應、工作單調、人際關系不好、不公平、薪水不滿、沒有發展的機會，等等都有可能影響部屬的工作意愿。作為非人事主管的一個重要人力資源管理職責，就是想辦法真實而全面地了解部屬，本著真誠關心的態度，找出部屬真正所謂“懶惰”的原因，然后再逐一解決。

　　(三)、教導和訓練部屬

　　很顯然，每一個部屬的績效構成了團隊的績效，因此我們有100%的職責提升部屬的工作技能。如果僅僅抱怨部屬潛力不足、技能缺乏，除了損害到主管自身的形象，使部屬喪失信心、失望之外，再沒有什么實際的好處。這是很淺顯的道理，遺憾的是此刻仍有許多主管不清楚它的重要好處。例子很多，就不在此做更多的說明。但是，從實務出發，我將強調如下幾點。

　　1、“忙”不是借口，很多的主管開口即說：太忙了，哪有時間做培訓。這句話起碼說明了兩個意思：一是授權的工作沒有做好，沒有很好地把自己的事情分配給下屬去做;二是頭腦里對人力培育未能真正引起重視�！懊Α辈荒艹蔀橥仆薪虒в柧毑繉俚慕杩�，我們就應實際承擔應負責的義務。當然，正式的培訓課程因為有計劃、有目的而能夠有較好的成效;但不見得必須要舉辦正式的培訓課程。實際上我們隨時都能夠進行訓練，且實際也在做，比如晨會、例會、一次討論、一個示范等都能夠起到訓練效果，甚至是我們的為人、作風、習慣等等都能對部屬產生深刻的影響。如果這種無意識的培訓能將培訓目的設計進去，收效更好。2、沒有學習的機會成為離職的原因，以前常與離職員工作離職面談，往往其中有不少被公認優秀的同事告訴我，他離職的根本原因就是“在公司里學不到東西”。他說他從進入公司開始只是付出自己的努力，貢獻自己的聰明才智及過去的經驗，而公司沒有給過他任何充電的機會。再發展下去，自己將成為一個時代的落伍者。因此，做為一名稱職的非人力資源主管，我們一方面要善于擠壓部屬的潛力，但另一方面必須要肩負起為部屬“充電”的職責。

　　3、“留一手”已不適合這天的時代，在早期資訊不發達的時代，作為主管，為了顯示潛力、本事，或以此維護自己的權威和影響，“留一手”或許有必須的效果。但這天已經是一個“秀才不出門，盡知天下事”的時代，資訊十分發達，從我們那里學不到的東西，部屬能夠從其他地方學到。“留一手”，除了部屬或團隊績效可能不會好之外，作為主管的向心力與凝聚力也必須不會好。

　　(四)、激勵部屬

　　從小孩學步你會發現，由于受到媽媽的激勵，小孩子會興奮地多走幾步;足球場上你會看到，由于受到球迷狂熱地助威，球員會爆發出無窮的力量，這種助威也正是一種激勵的方式。事實上，所有的人都要受到激勵，包括我們自己。當上司在公司的會議上稱贊我們的團隊是一個好的團隊，成績是如何優秀，那時我們又是怎樣的感覺?是否有想把工作做得更好的念頭?必須會有!因此，務必記住部屬與我們一樣，他需要我們的激勵，也不是一次就能夠完成，而是要持續不斷地進行。

　　1、激勵是一種潛力：事實上，很多主管并沒有認識到這點。許多主管實際上很有激勵的才能，可惜沒有意識到要善加運用，只用了不到自己激勵才能的2%。有的主管十分“吝嗇”，他吝于開口，只是在安排部屬一個又一個的工作任務讓部屬去完成，卻幾乎從來沒有對部屬說過哪怕是“你做得太好了!”這么簡單的話。

　　2、激勵應當因人而異：根據馬斯洛的五大需求理論，每個人都有不同的需求，同一個人不同時間的需求也不一樣。當一個在沙漠里長途跋涉多日，沒有吃，沒有喝的人，除了給他水和面包，給他黃金難道會有什么用嗎?毫無疑問，優秀的主管們都能夠走到部屬中間，善于了解部屬，善于發現部屬的個人需求，從而采取不同的激勵措施。

企業人力資源部的職責 篇16

　　1.根據分公司用人要求，制定相應的招聘方案，并獨立開展招聘工作;

　　2.負責處理分公司日常人事管理工作，包括人員的入轉調離、檔案管理、員工考勤、五險一金申報等工作;

　　3.負責員工關系管理工作，員工團建活動的策劃與組織安排，員工日常溝通與關懷;

　　4.輔助實施績效考核管理工作，督促提醒每月按時進行績效考核評估、核查、分析及統計工作;

　　5.完成上級安排的其他臨時性工作。

企業人力資源部的職責 篇17

　　- 收集與調查員工培訓需求信息，審核培訓申請，制定培訓計劃;

　　- 及時組織實施各類培訓項目，組織評估培訓效果;

　　- 培訓數據的錄入及維護，培訓資料的歸檔整理，完成培訓報表，培訓線上平臺的維護;

　　- 培養內部培訓師，建立穩定的培訓師隊伍;

　　- 協助HRM定期回顧各部門績效實施情況，運用各種績效方法和策略推進績效改進。

企業人力資源部的職責 篇18

　　1、根據公司發展戰略目標，制定人力資源規劃(包括組織架構、人員配置、績效考核、薪酬管理、員工培訓、員工關系等管理模塊);

　　2、負責制定并完成各項人力資源工作指標及任務;

　　3、負責建立和持續完善公司規章制度和人力資源管理流程;

　　4、建立 、擴展招聘和吸引人才的渠道，負責公司人才建設和儲備;

　　5、建立和完善績效體系，確�？己藱C制有效實施;

　　6、根據市場及行業情況，定期對薪酬福利進行調查并提出建議，上報公司批準后按計劃執行;

　　7、制定公司培訓方案，合理調配資源;

　　8、持續完成公司職位體系、人才培養晉升體系和獎勵激勵制度;

　　9、建立公司與員工之間的有效溝通渠道，協調管理員工關系;

　　10、制訂企業文化活動方案，建立良好的企業文化氛圍。

企業人力資源部的職責 篇19

　　1、協助上級主管建立并完善人力資源管理體系，制訂、完善醫院人力資源管理制度、流程等;

　　2、預算：協助科主任編制年度人力資源成本預算，并監控各科室的人力成本費用支出;

　　3、招聘：根據現有人員編制及業務發展需求，協調、統計各科室的招聘需求，編制年度招聘計劃，并組織實施，確保招聘計劃的順利完成;

　　4、培訓：根據醫院實際運營，協助科主任搭建培訓體系，編制年度培訓計劃并組織實施;

　　5、薪酬福利：根據行業薪酬福利結構及水平，提出合理化薪酬福利建議，協助科主任建立并完善薪酬福利制度，并組織宣貫、實施;

　　6、員工關系：指導下屬完成員工入離職、試用期轉正、合同續簽等事務性工作，并做好基礎數據的統計與分析;

　　7、完成上級安排的其他工作。

企業人力資源部的職責 篇20

　　經理

　　(1)參與制定人力資源戰略規劃，為重大人事決策提供建議和信息支持;

　　(2)組織制定、執行、監督公司人事管理制度;

　　(3)協助人力資源總監做好相應的職位說明書，并根據公司職位調整需要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符;

　　(4)根據部門人員需求情況，提出內部人員調(diao)配方案(包括人員內部調入和調出)，經上級領導審批后實施，促進人員的優化配置;

　　(5)與員工進行積極溝通;

　　(6)制定招聘計劃、招聘程序，進行初步的面試與篩選，做好各部門間的協調工作等;

　　(7)根據公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監督控制，及時解決其中出現的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系;

　　(8)制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，制定公司福利政策，辦理社會保障福利;

　　(9)組織員工崗前培訓、協助辦理培訓進修手續;

　　(10)配合人力資源總監做好各種職系人員發展體系的建立，做好人員發展的日常管理工作;

　　(11)完成人力資源總監交辦的其他工作。

企業人力資源部的職責 篇21

　　1、全面統籌規劃人力資源開發及戰略管理，制定人力資源規劃方案，監督并實施;

　　2、根據公司戰略發展需要，分析評估組織效能，做好人崗匹配，滿足公司發展各階段的人才需求;了解各個部門進展及人力現狀，提供有效的人員供給以及人員梯隊;

　　3、設計人力資源管理模式(包含招聘、培訓、績效、薪酬激勵及員工發展等體系的全面建設)，保障人力資源體系健康發展，實現組織戰略目標;

　　4、優化管理團隊建設，傳承公司文化，傳播企業文化，幫助管理者有效管理團隊，團隊建設、文化宣導和融合，幫助發現和診斷存在的問題并解決。

企業人力資源部的職責 篇22

　　1、負責招聘項目推動工作，應聘人員的預約，接待及初試;

　　2、負責員工社保、公積金、年審申報及人力資源報表制作，員工相關問題咨詢解答;

　　3、員工入職、離職即崗位異動手續辦理，勞動合同的簽訂、續簽與管理;

　　4、公司內部員工檔案、合同及證照的管理;

　　5、負責考勤的統計核算管理;

　　6、協助進行人力資源管理制度的優化升級;

　　7、協助組織企業文化建設工作

企業人力資源部的職責 篇23

　　招聘管理部：

　　1、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估;

　　2、負責建設和維護招聘管理體系，根據人力資源規劃，梳理各部門的招聘需求，編制招聘計劃;

　　3、建立和完善聘用管理相關制度及流程并負責實施;

　　4、負責分析、選擇、維護各類招聘渠道，完成招聘、渠道開發、校園招聘及內獵工作，滿足公司的各類人才需求;

　　5、負責組織人才市場調研，了解人才需求狀況和業內人才動態;

　　6、建立后備人才選拔方案和人才儲備機制。

　　培訓管理部：

　　1、起草、修改和完善培訓相關制度、流程，搭建培訓管理體系;

　　2、制定公司年度人力資源培訓規劃和預算，并負責具體管理日常培訓工作的開展;

　　3、制定培訓計劃并組織實施，監控培訓過程，評估培訓效果，組織培訓考核;

　　4、拓展培訓渠道和資源，評估外部培訓機構及師資;

　　5、組織開發培訓課程及編寫培訓教材，獨立完成部分管理類課程的開發，并在內部講授;

　　6、內部培訓師團隊的建設，為內部培訓師提供咨詢和指導，管理日常工作;

　　組織績效部：

　　1、負責建立完善公司績效管理相關制度、流程及標準;

　　2、負責建立公司各部門績效考核指標庫。

　　3、負責公司績效考核的實施、檢查、分析及改進;運用績效考核結果，為運營管理決策提供信息支持;

　　4、負責建立干部及員工的績效激勵制度;

　　5、負責在集團指導下，完成干部的任職資格及技術等級評定等干部管理工作;

　　6、完成上級交辦的其他工作;

　　企業文化部：

　　1、負責在集團的企業文化指導下，全面推動企業文化系統的建設工作;

　　2、及時對企業文化建設方案及其實施計劃進行修訂;

　　3、充分利用各種渠道，對企業文化進行宣傳推廣;負責策劃制定公司企業文化活動方案，并組織實施;

　　4、負責公司大事記的原始材料收集和編纂，報刊、網站稿件采訪、撰寫、編輯等工作，做好對外宣傳報道，樹立良好的企業形象;5、負責企業文化載體的建設和管理及傳播方法的創新、文化氛圍的營造等;

　　6、完成領導安排的其他工作。

企業人力資源部的職責 篇24

　　人力資源部經理崗位職責規定

　　第一條認真貫徹執行國家有關勞動人事部門的方針、政策、法令和指示，組織制定計劃，經公司領導批準后實施。

　　第二條全面負責人事部工作，掌握業務范圍，擬訂本部門的工作計劃，定期召開例會，布置、檢查、總結工作。如有重大事項應及時向有關領導匯報并共同研究、討論決定。

　　第三條組織本部門管理人員的業務學習，提高人事管理水平和業務潛力，加強對本部門員工的思想教育，團結本部門員工，調動每個人的工作用心性，保證完成各項工作任務。

　　第四條對上級下達給本部門的工作，定期進行檢查考核，表揚先進、帶動后進，搞好本部門員工隊伍的建設。

　　第五條抓好員工的管理工作，經常深入基層研究，掌握狀況。合理安排使用管理人員，發現人才，及時提出管理人員調整意見。

　　第六條組織制定、修改、充實各項規章制度，做到管理規范化、科學化。

　　第七條根據用人計劃組織招聘工作，負責調入、招聘、招收、辭退、辭職、調出、停薪留職員工的審核，負責員工內部調配的審核。

　　第八條按照有關政策，結合同行業標準和公司實際狀況，制定本公司工資、獎金、勞保福利標準，報領導審核批準;負責工資、獎金、勞保、福利、加班費、夜班費及各種津貼報表的審核。

　　第九條按制度負責審批辦理各類休假期的期限和有關費用報銷標準。

　　第十條負責人事檔案的管理工作;負責辦理員工調入、調出檔案的接收和傳遞工作。

　　第十一條完成總經理交辦的其他各項工作。

企業人力資源部的職責 篇25

　　崗位職責：

　　- 每日人力資源管理和一般行政辦公室職責

　　- 中國辦事處招聘之事宜，安排面試

　　- 安排到人才市場、學校招聘會，安排面試

　　- 員工入職之安排，處理入職文件及考勤

　　- 制定并執行管理，人力資源政策和程序

　　- 與香港總部有緊密聯系及工作上合作

　　- 采購辦公室和倉庫用品

　　- 中國辦事處及倉庫的管理工作

　　- 到各地分公司協助處理人力資料政策及管理

　　- 定期審核員工手冊

　　- 處理每月工資之計算及審核

　　資格要求：

　　- 人力資源管理或相關學科的經驗或以上

　　- 至少1年的管理員工作經驗及人事管理的運營和實踐經驗

　　- 精通中國勞動法條例及規例

　　- 良好的溝通技巧

　　- 精通普通話，廣東話和書面英語

　　- 沒有相關經驗的候選人也將被考慮

企業人力資源部的職責 篇26

　　崗位職責：

　　1、協助上級建立健全公司招聘、培訓、工資、保險、福利、績效考核等人力資源制度建設;

　　2、建立、維護人事檔案，辦理和更新勞動合同;

　　3、執行人力資源管理各項實務的操作流程和各類規章制度的實施，配合其他業務部門工作;

　　4、收集相關的勞動用工等人事政策及法規;

　　5、執行招聘工作流程，協調、辦理員工招聘、入職、離職、調任、升職等手續;

　　6、協同開展新員工入職培訓，業務培訓，執行培訓計劃，聯系組織外部培訓以及培訓效果的跟蹤、反饋;

　　7、幫助建立員工關系，協調員工與管理層的關系，組織員工的活動。

　　任職資格：

　　1、人力資源或相關專業大專以上學歷;

　　2、熟悉人力資源管理各項實務的操作流程，熟悉國家各項勞動人事法規政策，并能實際操作運用

　　3、具有良好的職業道德，踏實穩重，工作細心，責任心強，有較強的溝通、協調能力，有團隊協作精神;

　　4、熟練使用相關辦公軟件，具備基本的網絡知識。

企業人力資源部的職責 篇27

　　1、審核各用人部門提出的需求計劃，完成招聘任務，保證公司總部各崗位工作的正常進行;

　　2、建立行業核心人才庫，做好關鍵崗位人才儲備;

　　3、辦理員工入職、轉正、離職、解聘、調動等手續，定期輸出人力相關報表;

　　4、負責員工各類人事檔案等工作處理;

　　5、協助部門負責人完善各部門績效考核體系，完成各部門員工評估與業績考核;

　　6、協助部門負責人制定月度/季度員工培訓方案，定期組織對新員工入職、企業文化、技能等相應培訓任務;

　　7、 領導安排的其它工作。