生產(chǎn)主管的工作范圍職責(zé)（精選29篇）

生產(chǎn)主管的工作范圍職責(zé) 篇1

　　1.熟悉皮套生產(chǎn)的各個(gè)流程，熟知皮套的每一個(gè)生產(chǎn)工藝，能夠獨(dú)立完成皮套產(chǎn)品的生產(chǎn)和指導(dǎo)工作。

　　2. 精通皮套各個(gè)物料的市場(chǎng)行情，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和新材料市場(chǎng)動(dòng)向，不斷開發(fā)更具市場(chǎng)潛力的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)供應(yīng)資源。

　　3. 能夠獨(dú)立管理好產(chǎn)品和物料的采購，生產(chǎn)的訂單跟進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控檢驗(yàn)等工作，能夠獨(dú)立處理好生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的各類問題， 確保按質(zhì)按期交貨。

　　4、并協(xié)助進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，開拓新渠道和供應(yīng)商

生產(chǎn)主管的工作范圍職責(zé) 篇2

　　1、在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成;

　　3、組織實(shí)施企劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)及全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。

　　5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

　　6、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰;

　　7、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本

　　8、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行。

　　9、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

　　10、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定

　　11、積極開展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)

　　12、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示

　　13、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對(duì)車間進(jìn)行全面管理。

生產(chǎn)主管的工作范圍職責(zé) 篇3

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和訂單確定生產(chǎn)日程安排，監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理、物資的調(diào)配，審核和檢查生產(chǎn)記錄的填寫;

　　3、協(xié)助技術(shù)部進(jìn)行生產(chǎn)相關(guān)驗(yàn)證和確認(rèn)工作;

　　4、生產(chǎn)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)匯總，并進(jìn)行分析;

　　5、組織生產(chǎn)質(zhì)量管理體系文件的修訂和審核;

　　6、組織對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。

生產(chǎn)主管的工作范圍職責(zé) 篇4

　　1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品SMT程序編制與印刷、回流焊、鋼網(wǎng)制作要求等工藝參數(shù)的制定;熟練在線和離線編程;

　　2.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品SMT段的生產(chǎn)導(dǎo)入與工藝優(yōu)化工作;

　　3.處理SMT現(xiàn)場(chǎng)基本設(shè)備問題和應(yīng)用性問題;

　　4.提供SMT生產(chǎn)線效率，降低SMT物料損耗;

　　5.對(duì)SMT操作員進(jìn)行技能方面的培訓(xùn);

　　6.全面負(fù)責(zé)SMT車間的生產(chǎn)組織、計(jì)劃安排、生產(chǎn)品質(zhì)控制、制造成本控制與降低，提高生產(chǎn)效率，抓好5S管理，不斷提升車間基礎(chǔ)管理水平。

生產(chǎn)主管的工作范圍職責(zé) 篇5

　　1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好生產(chǎn)部的人事工作，合理安排、配備生產(chǎn)員工及管理人員，決定車間組長(zhǎng)的任命，吸收新員工以及對(duì)違紀(jì)員工的處理;

　　2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營(yíng)銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;

　　3、配合產(chǎn)品研發(fā)部參加新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織產(chǎn)線試生產(chǎn);

　　4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

　　5、負(fù)責(zé)主持車間的全面工作，產(chǎn)線異常處理、安全生產(chǎn)管理和班組長(zhǎng)的管理培訓(xùn)、員工生產(chǎn)意識(shí)培訓(xùn)。

生產(chǎn)主管的工作范圍職責(zé) 篇6

　　1：負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理和關(guān)系維護(hù);

　　2：負(fù)責(zé)工程階段產(chǎn)品的導(dǎo)入;

　　3：負(fù)責(zé)量產(chǎn)產(chǎn)品的導(dǎo)入;

　　4：負(fù)責(zé)量產(chǎn)產(chǎn)品的維護(hù);

　　5：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)主管的工作范圍職責(zé) 篇7

　　1、負(fù)責(zé)激光機(jī)生產(chǎn)管理工作及車間物質(zhì)調(diào)配工作

　　2、協(xié)助生產(chǎn)副總進(jìn)行車間制度修訂，并落實(shí)

　　3、協(xié)助生產(chǎn)副總現(xiàn)場(chǎng)管理工作

　　4、協(xié)助生產(chǎn)部完成人員調(diào)配、思想跟蹤、考核

　　5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤落實(shí)考核

　　6、生產(chǎn)會(huì)議各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及會(huì)議內(nèi)容的整理及跟進(jìn)

生產(chǎn)主管的工作范圍職責(zé) 篇8

　　1、根據(jù)本分部情況和生產(chǎn)任務(wù)，合理配置人員并對(duì)員工進(jìn)行考核和培訓(xùn)管理。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)人員和設(shè)配進(jìn)行合理分配，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，管理生產(chǎn)交期。

　　3、組織完善公司的質(zhì)量管理體系建設(shè)。熟知安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例。

　　4、檢查所有設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況是否良好。

　　5、定期檢查，確定維修方式，及時(shí)消除設(shè)備的安全隱患。

　　6、對(duì)危害公司利益的行為勇于制止，維護(hù)好公司各項(xiàng)管理規(guī)定。

　　7、完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)主管的工作范圍職責(zé) 篇9

　　1、按計(jì)劃完成總產(chǎn)量及品種達(dá)成率、保證產(chǎn)品流速;

　　2、負(fù)責(zé)控制芯片段報(bào)廢返工率并改善;

　　3、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)并控制改善人員離職率;

　　4、負(fù)責(zé)控制并降低生產(chǎn)成本;

　　5、負(fù)責(zé)產(chǎn)線異常處理及生產(chǎn)6S安全監(jiān)控。

生產(chǎn)主管的工作范圍職責(zé) 篇10

　　1.根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

　　2.負(fù)責(zé)計(jì)劃組織，安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

　　3.合理調(diào)配人員設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率

生產(chǎn)主管的工作范圍職責(zé) 篇11

　　1、協(xié)助組長(zhǎng)貫徹執(zhí)行車間下達(dá)的各項(xiàng)指令和班組建設(shè)工作;

　　2、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織本班人員按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3、依據(jù)車間工作計(jì)劃，制定本班生產(chǎn)線體的長(zhǎng)期、中期工作計(jì)劃;

　　4、依據(jù)車間品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)制定本班品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)，并組織對(duì)品質(zhì)異常進(jìn)行處理和后期改善;

　　5、依據(jù)車間生產(chǎn)管理規(guī)定，協(xié)調(diào)本班與其它生產(chǎn)班組的生產(chǎn)秩序;

　　6、依據(jù)工藝卡編制、貫徹和修改本班組作業(yè)指導(dǎo)書，保證工藝執(zhí)行;

　　7、依據(jù)車間培訓(xùn)體系，組織本班人員技能的的培訓(xùn)工作及班組人員流失管控;

　　8、監(jiān)督指導(dǎo)本班組內(nèi)員工，依據(jù)安全相關(guān)要O11:P34求進(jìn)行作業(yè)，定期巡視本班組內(nèi)人員作業(yè)狀態(tài)、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等是否存在安全隱患，并對(duì)安全問題組織整改;

　　9、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行情況，對(duì)本班標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行情況進(jìn)行審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行過程中的問題并加以整改。

生產(chǎn)主管的工作范圍職責(zé) 篇12

　　1、負(fù)責(zé)培訓(xùn)、監(jiān)控操作行為規(guī)范，對(duì)生產(chǎn)工序和過程進(jìn)行監(jiān)控，確保操作人員“__就做對(duì)” ；

　　2、對(duì)所管理生產(chǎn)線上的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量負(fù)責(zé)，和I.E.，質(zhì)量部的主管，維修主管進(jìn)行過程分析、工程評(píng)估，確保質(zhì)量體系的要求在現(xiàn)場(chǎng)得到實(shí)施；

　　3、組織線上操作人員按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定任務(wù)，平衡生產(chǎn)線；

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上工藝文件的維護(hù)；

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上返工、返修工作；

　　6、負(fù)責(zé)完成預(yù)防措施和糾正措施；

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上的物料流動(dòng)，減少在制品；

　　8、負(fù)責(zé)監(jiān)控線上的5S活動(dòng)；

　　9、與維修人員一起負(fù)責(zé)線上設(shè)備的維護(hù)；

　　10、對(duì)操作工進(jìn)行考核；

　　11、執(zhí)行上級(jí)分配的有關(guān)任務(wù)。

生產(chǎn)主管的工作范圍職責(zé) 篇13

　　1.確保年度關(guān)鍵指標(biāo)的達(dá)成，提高生產(chǎn)可靠性，提高生產(chǎn)力，降低產(chǎn)品損失，保證安全生產(chǎn)。

　　2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，保證生產(chǎn)操作符合GMP的要求，保證生產(chǎn)質(zhì)量。帶領(lǐng)并引導(dǎo)員工積極參與持續(xù)改善活動(dòng)

　　3.確保生產(chǎn)計(jì)劃有效執(zhí)行;

　　4.生產(chǎn)過程中的異常情況處理，確保生產(chǎn)工作穩(wěn)定進(jìn)行。

　　5. 檢查各項(xiàng)生產(chǎn)記錄，審核各生產(chǎn)線每項(xiàng)記錄填寫的準(zhǔn)確性，及時(shí)性。

　　6. 員工培訓(xùn)及績(jī)效考核

生產(chǎn)主管的工作范圍職責(zé) 篇14

　　1.組織制訂、修訂職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

　　2.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

　　3.負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

　　4.合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

　　5.主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作;

　　6.對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

　　7.監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;

　　8.參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

　　9.監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

　　10.建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);

　　11.推進(jìn)7S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

　　12.按時(shí)考核車間員工的7S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。

　　13.負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;

　　14.控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;

　　15.定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

　　16.統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

　　17.統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

生產(chǎn)主管的工作范圍職責(zé) 篇15

　　1、按晶硅電池生產(chǎn)計(jì)劃安排車間生產(chǎn);

　　2、負(fù)責(zé)晶硅電池車間作業(yè)方法管理;

　　3、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理;

　　4、負(fù)責(zé)車間物料管理;

　　5、負(fù)責(zé)本班人員的安全管理;

　　6、負(fù)責(zé)車間環(huán)境、5S管理;

　　7、負(fù)責(zé)本班人員的選、用、育、留。

生產(chǎn)主管的工作范圍職責(zé) 篇16

　　職責(zé)一：日常運(yùn)作管理

　　1、負(fù)責(zé)編制和完善生產(chǎn)管理文件，改進(jìn)生產(chǎn)管理措施并推動(dòng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度的建設(shè)和落實(shí)

　　2、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理計(jì)劃的評(píng)估，監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)的組織、實(shí)施等管理過程，確保生產(chǎn)任務(wù)得到有效執(zhí)行。

　　3、建立并不斷完善優(yōu)化生產(chǎn)KPI管理制度，定期召開生產(chǎn)管理會(huì)，Review KPI達(dá)成情況，追求計(jì)劃達(dá)成率及產(chǎn)品交期持續(xù)改善

　　4、建立生產(chǎn)內(nèi)部質(zhì)量管理及響應(yīng)機(jī)制，開展過程中的質(zhì)量控制工作，制定相關(guān)的糾正和預(yù)防措施，有效避免，遏制問題并持續(xù)改善質(zhì)量狀況，

　　職責(zé)二：生產(chǎn)成本控制

　　1、實(shí)施精細(xì)化管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低單臺(tái)成本

　　2、推行精益生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)過程中的浪費(fèi)，持續(xù)改善，降低成本。

　　3、推行部門TQM，加強(qiáng)過程質(zhì)量管理，減少返工及報(bào)廢損失

　　職責(zé)三：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

　　1、建立5S管理系統(tǒng)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行5S管理理念

　　2、實(shí)施安全生產(chǎn)，建立安全問題反饋及解決機(jī)制

　　3、推行看板管理，目視化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平

　　4、優(yōu)化生產(chǎn)區(qū)域布局，使得人員流動(dòng)及物料傳遞更科學(xué)合理

　　職責(zé)四：團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　1、建立團(tuán)隊(duì)管理組織，合理分配并適當(dāng)調(diào)整，提高組織工作效率

　　2、針對(duì)下屬制定中長(zhǎng)期培養(yǎng)計(jì)劃并尋求資源幫助其提高生產(chǎn)管理水平

　　3、關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)與下屬做溝通交流 ，提高團(tuán)隊(duì)士氣

　　4、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)中下屬的指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)配、培訓(xùn)及考核等

　　5、倡導(dǎo)公司文化，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感 ，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力

生產(chǎn)主管的工作范圍職責(zé) 篇17

　　1.負(fù)責(zé)有效的計(jì)劃、組織、控制生產(chǎn)過程，保證生產(chǎn)高效運(yùn)作，滿足產(chǎn)品交付需求;

　　2.負(fù)責(zé)過程品質(zhì)的監(jiān)控，保證產(chǎn)品品質(zhì)滿足客戶要求;

　　3.負(fù)責(zé)實(shí)施6S管理及車間環(huán)境改善，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所人員與設(shè)備的安全、有序;

　　4.負(fù)責(zé)工序能力與流程的優(yōu)化，持續(xù)不斷的改進(jìn)，保證車間作業(yè)流程科學(xué)化、規(guī)范化;

　　5.負(fù)責(zé)成本控制，降低損耗、減少浪費(fèi)，提升效率;

　　6.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)，優(yōu)化人力資源，提升人員技能水平，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷成長(zhǎng)。

生產(chǎn)主管的工作范圍職責(zé) 篇18

　　1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部每日生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行及質(zhì)量的管控。跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)程的完成及異常問題的及時(shí)處理。

　　2.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施。

　　3.責(zé)員工的管理、培訓(xùn)、培養(yǎng)，創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)的團(tuán)隊(duì)。

　　4.按生產(chǎn)計(jì)劃組織、協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)，不斷提升生產(chǎn)效率，保持良好的生產(chǎn)環(huán)境，保障生產(chǎn)安全。

生產(chǎn)主管的工作范圍職責(zé) 篇19

　　1、協(xié)助車間經(jīng)理進(jìn)行車間的各項(xiàng)日常管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的控制和管理;

　　3、負(fù)責(zé)車間內(nèi)的生產(chǎn)、人員安全;

　　4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理制度的實(shí)施;

生產(chǎn)主管的工作范圍職責(zé) 篇20

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單的計(jì)劃編制與匯總

　　2、緊急訂單的安排與調(diào)度

　　3、組織能力、協(xié)調(diào)能力以及現(xiàn)場(chǎng)管理能力

　　3、與外發(fā)廠的協(xié)調(diào)與跟進(jìn)

　　4、懂服裝工藝流程，能獨(dú)立完成整件樣衣

生產(chǎn)主管的工作范圍職責(zé) 篇21

　　1. 根據(jù)生產(chǎn)指令安排生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督生產(chǎn)實(shí)施狀況，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2. 匯總生產(chǎn)記錄、文檔，適時(shí)反饋生產(chǎn)狀況，提出并實(shí)施提高生產(chǎn)效率的方案。

　　3. 負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合公司及工廠的安全、 質(zhì)量、操作規(guī)范等相關(guān)規(guī)定。

　　4. 負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題， 分析各項(xiàng)問題的根本原因，及時(shí)予以解決并確保其可受控， 同時(shí)制訂出相應(yīng)的預(yù)防機(jī)制。

　　5. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的廢品控制，保證廢品率達(dá)到工廠要求，并持續(xù)改進(jìn)降低廢品率。

　　6. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)線員工的培訓(xùn)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，保證員工符合公司各生產(chǎn)崗位的要求并能發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。

　　7. 定期與員工進(jìn)行溝通交流， 傳達(dá)和宣傳公司工廠政策;了解、疏導(dǎo)及解決員工問題。

　　8. 運(yùn)用持續(xù)改進(jìn)工具， 落實(shí) 5S 要求， 提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。

　　9. 承擔(dān)公司相關(guān) BOS 文件以及 TS16949/OHSAS18000/ISO14000 標(biāo)準(zhǔn)要求的管理責(zé)任，確保BOS文件的有效運(yùn)行，并不斷在部門內(nèi)完善 BOS 文件中的相關(guān)程序及其應(yīng)用。

生產(chǎn)主管的工作范圍職責(zé) 篇22

　　1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理，保證按時(shí)、按量、按質(zhì)交付，完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、設(shè)備、設(shè)施、水電、動(dòng)力、模具、行吊、工具、工裝，試驗(yàn)設(shè)備的管理，維護(hù)工作，維修及保修工作，確保這些設(shè)備，設(shè)施的完好性，確保能夠正常生產(chǎn)，正常使用。

　　3、對(duì)公司各種規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，理解并對(duì)本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)。

　　4、建立好本部門的管理機(jī)構(gòu)，崗位分工明確，責(zé)任清晰。

　　5、負(fù)責(zé)部門安全管理工作。

生產(chǎn)主管的工作范圍職責(zé) 篇23

　　1.跟進(jìn)生產(chǎn)安排，對(duì)生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。

　　2.合理編制人員和工作安排，組織部門人員開展各種活動(dòng)。

　　3.加強(qiáng)員工的培訓(xùn)、教育、指導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行考評(píng)及人員調(diào)動(dòng)。

　　4.搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，保持6S標(biāo)準(zhǔn)，組織例會(huì)，傳達(dá)公司指令及會(huì)議精神。

　　5.負(fù)責(zé)部門人員的提升與罷免及離職人員的批準(zhǔn)。

　　6.掌握車間實(shí)際生產(chǎn)狀況，對(duì)本部門的各項(xiàng)成本進(jìn)行核算評(píng)估。

生產(chǎn)主管的工作范圍職責(zé) 篇24

　　1.建立并完善企業(yè)的生產(chǎn)安全管理體系并進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施;

　　2.組織策劃生產(chǎn)安全宣傳活動(dòng)，對(duì)各部門實(shí)施三級(jí)安全培訓(xùn)，避免發(fā)生安全事故;

　　3.對(duì)生產(chǎn)安全隱患及時(shí)處理，確保不會(huì)出現(xiàn)新的安全隱患;

　　4.負(fù)責(zé)重大安全事故現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和處理，妥善處理安全事故，將損失降至最低;

　　5.組織人員進(jìn)行安全設(shè)施進(jìn)行檢查，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng);

　　6.編寫安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急預(yù)案;

　　7.指導(dǎo)和監(jiān)督各部門的安全工作，并定期對(duì)各部門進(jìn)行培訓(xùn)考核。

　　8.購買意外保險(xiǎn)，理賠等相關(guān)工作

生產(chǎn)主管的工作范圍職責(zé) 篇25

　　1.根據(jù)PMC部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部任務(wù)配套排期，上報(bào)審批后保證按期完成;

　　2.負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)部?jī)?nèi)部的作業(yè)計(jì)劃，組織生產(chǎn)部的生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo);根據(jù)計(jì)劃的變更及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃;

　　3.根據(jù)產(chǎn)品圖紙、技術(shù)規(guī)范，對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行工藝標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)，保證加工過程嚴(yán)格貫徹工藝流程標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)進(jìn)行日常生產(chǎn)巡視，檢查工藝執(zhí)行情況;確保加工嚴(yán)格按工藝圖紙要求執(zhí)行;確保加工后的首檢落實(shí)到位，合格后方可進(jìn)行批量加工。

　　4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部質(zhì)量計(jì)劃指標(biāo)的分解、實(shí)施;負(fù)責(zé)加工過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行指導(dǎo)，解決加工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的疑難問題;對(duì)生產(chǎn)員工做好質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識(shí);

　　5.負(fù)責(zé)對(duì)加工中各項(xiàng)成本的統(tǒng)計(jì)分析，達(dá)到降低損耗，提高加工效率、提高加工效益的目的;負(fù)責(zé)加工中的各種改善，提高加工效率，保證品質(zhì);

　　6.統(tǒng)計(jì)每日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表;負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)好、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、工具、量具、工位器具等等;

　　7.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部人員進(jìn)行安全教育，指導(dǎo)員工安全操作設(shè)備，加強(qiáng)部門人員、設(shè)備安全管理;

　　8.協(xié)調(diào)生產(chǎn)部、裝配部、倉管部、采購部等之間的關(guān)系，保證工作順利進(jìn)行;

　　9.負(fù)責(zé)規(guī)劃、督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)7S管理，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整理標(biāo)準(zhǔn)的建立，定期對(duì)設(shè)備做好清潔維護(hù)保養(yǎng);

生產(chǎn)主管的工作范圍職責(zé) 篇26

　　1.熟悉注塑工藝流程;

　　2.熟悉注塑現(xiàn)場(chǎng)管理及人員安排。

　　3.具備注塑現(xiàn)場(chǎng)4M1E管理;

　　4. 具備問題分析與解決能力;

　　5. 具備組織與管理能力。

生產(chǎn)主管的工作范圍職責(zé) 篇27

　　根據(jù)制造部部門目標(biāo)和管理要求，組織協(xié)調(diào)全線人員按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　通過開展生產(chǎn)活動(dòng)，降生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率;

　　同時(shí)加強(qiáng)線上員工培訓(xùn)，積極展開多能化，做好現(xiàn)場(chǎng)管理及安全生產(chǎn)措施、提高6S水平，確保生產(chǎn)線安全運(yùn)行;

　　推動(dòng)其他部門及時(shí)應(yīng)對(duì)線上出現(xiàn)的品質(zhì)、安全、設(shè)備等問題;

　　配合夜班及節(jié)假日期間生產(chǎn)線的正常安全運(yùn)行，達(dá)到部門及公司的成產(chǎn)目標(biāo)。

生產(chǎn)主管的工作范圍職責(zé) 篇28

　　1、根據(jù)GMPC/ISO22716體系要求，對(duì)生產(chǎn)各部位的環(huán)境要求(溫度、濕度、7S、蟲鼠害嚴(yán)控，等);

　　2、熟悉安監(jiān)、消防、環(huán)保法律法規(guī)，制度及常識(shí);

　　3、熟悉生產(chǎn)設(shè)備及產(chǎn)品工藝制作流程;

　　4、熟悉生產(chǎn)部各崗位職責(zé)及操作流程;

　　5、熟悉PMC物料管理及規(guī)劃規(guī)程;

　　6、編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的提前下不斷降低生產(chǎn)成體;

　　7、負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)車間的全面工作，組織并督促生產(chǎn)車間人員完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作;

　　8、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，并及時(shí)組織實(shí)施，在完成過程中指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和控制;

　　9、定期召開生產(chǎn)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)行;

　　10、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織、布局生產(chǎn)任務(wù)，控制產(chǎn)品品質(zhì)生產(chǎn)成本;

　　11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部團(tuán)隊(duì)人員搭建，內(nèi)部培訓(xùn)，按月整理培訓(xùn)文件并監(jiān)督考核;

　　12、部門人員的考核、獎(jiǎng)懲的建議與決定，組織季度評(píng)級(jí);

　　13、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)本部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，如期保質(zhì)完成任務(wù)，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題;

　　14、熟悉相關(guān)的生產(chǎn)過程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉產(chǎn)品特性;

　　15、組織生產(chǎn)部培訓(xùn)工作提出培訓(xùn)需要確保生產(chǎn)部人員不斷適應(yīng)崗位的需要;

　　16、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理做好生產(chǎn)部日常事務(wù)管理;

　　17、做好生產(chǎn)部與其他部門的協(xié)調(diào)配合，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

生產(chǎn)主管的工作范圍職責(zé) 篇29

　　1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)工作;

　　2、搭建管理架構(gòu)，建立生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等系列制度實(shí)施細(xì)則;

　　3、關(guān)注設(shè)備運(yùn)行、管理日常

　　4、車間衛(wèi)生環(huán)境管理。

　　5、全面管理生產(chǎn)工作;

　　6、制定生產(chǎn)部管理制度,并組織實(shí)施;

　　7、參加周/月工作計(jì)刬/總結(jié)/臨時(shí)專題/生產(chǎn)異常/不合格品處理/客訴處理/評(píng)審等會(huì)議;

　　8、建立生產(chǎn)部組織架構(gòu)/定制崗位職責(zé)/組織定時(shí)績(jī)效考核;

　　9、據(jù)公司發(fā)展及訂單情況申請(qǐng)審批生產(chǎn)設(shè)備并檢查日常點(diǎn)檢異常情況跟蹤;

　　10、組織生產(chǎn)安全培訓(xùn)和檢查。