廠長(zhǎng)工作職責(zé)精編（精選7篇）

廠長(zhǎng)工作職責(zé)精編 篇1

　　1.遵守國(guó)家的法律法規(guī)，合法經(jīng)營(yíng)。

　　2.執(zhí)行黨的文藝方針和政策及文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要求,制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

　　3.按照現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行宏觀管理和指導(dǎo)。

　　4.決定企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人事任免。

　　5.決策、制定企業(yè)影視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。

　　6.審査、批準(zhǔn)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)決算。

廠長(zhǎng)工作職責(zé)精編 篇2

　　1.督促制藥廠所有人員貫徹執(zhí)行《藥品管理法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、GMP及國(guó)家對(duì)藥品質(zhì)量其他有關(guān)方針政策。

　　2.負(fù)責(zé)落實(shí)制藥廠各級(jí)質(zhì)量責(zé)任,科學(xué)管理,合理安排生產(chǎn)。

　　3.領(lǐng)導(dǎo)制藥廠各級(jí)人員進(jìn)行GMP、SOP培訓(xùn)。向各部門收集質(zhì)量資料，不定期召開生產(chǎn)質(zhì)量研討會(huì)，分析質(zhì)量問題，盡量杜絕人員安全、產(chǎn)品質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　4.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。

　　5.負(fù)責(zé)審定年度生產(chǎn)綜合計(jì)劃，提出季度工廠的中心工作及重大措施方案。

　　6.根據(jù)公司發(fā)展需要，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)項(xiàng)目工程、研制產(chǎn)品，督促工廠各部門制定近期、中期、遠(yuǎn)期研制和開發(fā)計(jì)劃并確保實(shí)施和實(shí)現(xiàn)。

　　7.組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算。

　　8.協(xié)調(diào)生產(chǎn)基地與質(zhì)量管理部門、市場(chǎng)營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、人力資源中心、總經(jīng)辦等部門的橫向聯(lián)系。

　　9.加強(qiáng)管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化。-

　　10.督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　11.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少?gòu)S區(qū)的各種成本,確保在保證質(zhì)量、提高產(chǎn)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

　　12.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

　　13.組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。

　　14.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。

　　15.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。

　　16.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

　　17.綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)。

　　18.組織下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要。

　　19.貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保廠區(qū)無安全事故發(fā)生。

　　20.切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件。

廠長(zhǎng)工作職責(zé)精編 篇3

　　1.對(duì)違背國(guó)家的方針、政策、法令、規(guī)定以及職代會(huì)決議負(fù)責(zé)。?

　　2.對(duì)由于決策失誤，領(lǐng)導(dǎo)不力，造成完不成生產(chǎn)和技改計(jì)劃或經(jīng)濟(jì)效益下降負(fù)責(zé)。?

　　3.對(duì)未能達(dá)到任期目標(biāo)和年度方針目標(biāo)負(fù)責(zé)。?

　　4.對(duì)發(fā)生廠內(nèi)重大質(zhì)量事故和出廠產(chǎn)品質(zhì)量不合格，嚴(yán)重?fù)p壞工廠信譽(yù)負(fù)責(zé)。?

　　5.對(duì)工廠發(fā)生重大的設(shè)備、人身、火災(zāi)、交通事故和嚴(yán)重環(huán)境污染及重大失、泄密事件負(fù)責(zé)。?

　　6.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)，工作不深入，作風(fēng)不正派，造成工廠紀(jì)律松弛，管理混亂，廠風(fēng)不正負(fù)責(zé)。?

　　7.對(duì)事前未作充分調(diào)查和可行性分析而草率簽署技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議，給工廠造成重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。?

　　8.對(duì)職工收入水平下降負(fù)責(zé)。?

廠長(zhǎng)工作職責(zé)精編 篇4

　　1.研究國(guó)家方針政策，探討現(xiàn)代企業(yè)管理模式，不斷提高企業(yè)素質(zhì)，開展各項(xiàng)合法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，維護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)，正確處理董事會(huì)、企業(yè)與員工三者的利益關(guān)系，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展負(fù)全部責(zé)任。

　　2.根據(jù)董事會(huì)或上級(jí)主管部門下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，認(rèn)真組織各項(xiàng)職能機(jī)構(gòu)，制定各項(xiàng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施籌措，處理好發(fā)展經(jīng)濟(jì)與企業(yè)文化的關(guān)系，處理好企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系，處理好個(gè)人利益與企業(yè)利益的關(guān)系。

　　3.定期召開有關(guān)會(huì)議，認(rèn)真聽取各科室的工作匯報(bào)，并總結(jié)和指導(dǎo)其工作。研究解決廠內(nèi)外有關(guān)重大問題，定期向董事會(huì)總結(jié)匯報(bào)各項(xiàng)工作，并提出發(fā)展計(jì)劃與建議。

　　4.直接領(lǐng)導(dǎo)各副廠長(zhǎng)、辦公室主任和主要職能部門的負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)他們之間的工作，使全廠的管理工作科學(xué)化、規(guī)范化和程序化。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以銷售為中心的指導(dǎo)思想,及時(shí)投入人力、物力和財(cái)力開發(fā)新產(chǎn)品，不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和應(yīng)變能力。

　　5.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和生產(chǎn)管理現(xiàn)狀,結(jié)合市場(chǎng)信息情況，有權(quán)作出產(chǎn)品決策，審査各職能部門的階段性計(jì)劃，提出重大技術(shù)改造計(jì)劃和意見，報(bào)董事會(huì)或主管部門批準(zhǔn)執(zhí)行。

　　6.建立、修改或廢除有關(guān)規(guī)章制度，按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和精簡(jiǎn)高效的原則，對(duì)本廠管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整和撤銷作出決定。

　　7.結(jié)合工作需要和個(gè)人工作能力，提名任免或招聘副廠長(zhǎng)及副廠長(zhǎng)以下的行政干部，并負(fù)責(zé)管理與考核，依照企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度細(xì)則，實(shí)施獎(jiǎng)罰制。

　　8.根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況，有統(tǒng)一指揮權(quán)，在有關(guān)法律范圍內(nèi)，有人事變動(dòng)權(quán)。有權(quán)合理調(diào)動(dòng)資金和物資;有權(quán)代表本廠對(duì)外簽訂各項(xiàng)業(yè)務(wù)合同及經(jīng)濟(jì)合同，并管理合同的順利執(zhí)行;有權(quán)代表本廠進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)談判;有權(quán)簽發(fā)本企業(yè)制定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件等。

廠長(zhǎng)工作職責(zé)精編 篇5

　　1.廠長(zhǎng)是本企業(yè)第一安全責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法，對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)和本規(guī)定的執(zhí)行以及各級(jí)、各部門安全責(zé)任制的建立健全貫徹落實(shí)，負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2.親自批閱上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的重要文件并組織落實(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決各部門在貫徹落實(shí)中出現(xiàn)的問題;認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，并負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)。

　　3.負(fù)責(zé)正確處理好眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，主業(yè)與多種經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，保證本單位不發(fā)生因“短期行為”而損害企業(yè)的安全基礎(chǔ)，不出現(xiàn)多種經(jīng)營(yíng)影響主業(yè)的負(fù)面效應(yīng)，保證生產(chǎn)一線職工思想穩(wěn)定。

　　4.組織制訂年度安全目標(biāo)計(jì)劃，制定有關(guān)安全生產(chǎn)的重要活動(dòng)和重大措施，按企業(yè)控制重傷和一般事故的目標(biāo)，層層落實(shí)，分級(jí)控制，確保年度安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　5.負(fù)責(zé)建立和完善安全生產(chǎn)保證體系，并協(xié)調(diào)本單位黨、工、團(tuán)組織，各負(fù)其責(zé)，密切配合行政搞好安全生產(chǎn)工作。

　　6.主管并建立獨(dú)立有效的安全監(jiān)督專職機(jī)構(gòu)，按規(guī)定配備充足合格的安全監(jiān)督人員，健全安全監(jiān)督體系，完善安全監(jiān)督手段，支持安全監(jiān)督人員認(rèn)真履行安全監(jiān)督職責(zé)，主動(dòng)聽取安監(jiān)部門的工作匯報(bào)，并保證安監(jiān)人員與同級(jí)生產(chǎn)人員享受同等待遇。

　　7.審定計(jì)劃，保證所需費(fèi)用的落實(shí)。

　　8.每月主持召開一次安全情況分析會(huì)或安委會(huì)，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，組織消除重大事故隱患。

　　9.至少每個(gè)季度對(duì)一個(gè)分廠(分公司)進(jìn)行一次全面的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，每月深人現(xiàn)場(chǎng)、班組檢查生產(chǎn)情況不少于兩次，掌握一線實(shí)際情況。聽取職工對(duì)安全生產(chǎn)的意見和建議。

　　10.貫徹重獎(jiǎng)重罰原則，審批安全獎(jiǎng)懲辦法。

　　11.參加或主持有關(guān)事故的調(diào)查處理，對(duì)性質(zhì)嚴(yán)重或典型的事故，應(yīng)及時(shí)掌握事故情況，必要時(shí)召開事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，提出防止事故重復(fù)發(fā)生的措施。

　　12.定期向職代會(huì)報(bào)告安全生產(chǎn)工作，主動(dòng)接受職工代表在安全方面的監(jiān)督和建議。

　　13.及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全事故。

廠長(zhǎng)工作職責(zé)精編 篇6

　　1.組織所屬職能部門，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，并把圍繞安全生產(chǎn)所要做的主要工作列人年度工作計(jì)劃，組織實(shí)施。

　　2.每月至少一次深人生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和自己分管工作落實(shí)內(nèi)的部門，了解安全生產(chǎn)情況，檢査所屬部門安全職責(zé)的履行情況，制止違章違紀(jì)行為。

　　3.負(fù)責(zé)督促自己分管的部門，接受安監(jiān)部門的安全監(jiān)督，做好事故的統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作，對(duì)自己分管工作范圍內(nèi)所發(fā)生的事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　4.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)加強(qiáng)多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)安全管理工作的規(guī)定，經(jīng)常深人多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)，檢査、指導(dǎo)安全工作，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為;負(fù)責(zé)健全安全規(guī)章制度，建立嚴(yán)格的安全獎(jiǎng)懲辦法。

　　5.按照上級(jí)有關(guān)包工隊(duì)和臨時(shí)工的安全管理規(guī)定，健全管理制度，履行資格審批手續(xù)，對(duì)外包工、臨時(shí)工要像對(duì)本企業(yè)職工一樣，嚴(yán)格安全管理，克服以包代管的傾向，同時(shí)做好本企業(yè)對(duì)外包工程的安全管理工作。

　　6.每月主持一次多經(jīng)系統(tǒng)、廠集體公司安全情況分析會(huì),主持定期的安全生產(chǎn)碰頭會(huì)，及時(shí)確定解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

廠長(zhǎng)工作職責(zé)精編 篇7

　　1.組織所屬職能部門，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，并把圍繞安全生產(chǎn)所要做的主要工作列入年度工作計(jì)劃，組織實(shí)施。

　　2.每月要至少一次深人生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和自己分管工作落實(shí)內(nèi)的部門，了解安全生產(chǎn)情況，檢查所屬部門安全職責(zé)的履行情況,制止違章違紀(jì)行為。

　　3.負(fù)責(zé)督促自己分管的部門，接受安監(jiān)部門的安全監(jiān)督，做好事故的統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作,對(duì)自己分管工作范圍內(nèi)所發(fā)生的事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　4.在申報(bào)、審查及工程驗(yàn)收中，要堅(jiān)持勞動(dòng)安全和工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)措施或設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)的“三同時(shí)”原則;對(duì)安全施工、文明施工的措施計(jì)劃負(fù)責(zé)組織審査，并督促實(shí)施;按事故調(diào)查規(guī)程規(guī)定，參加或主持有關(guān)施T.傷亡事故的調(diào)查處理工作。

　　5.按照上級(jí)有關(guān)包工隊(duì)和臨時(shí)的安全管理規(guī)定，健全管理制度，履行資格審批手續(xù)，對(duì)外包工，對(duì)臨時(shí)工要像對(duì)本企業(yè)職工一樣嚴(yán)格管理，克服以包代管的傾向，同時(shí)做好本企業(yè)對(duì)外包工程的安全管理工作。

　　6.主持每月一次的安全情況分析會(huì)，主持定期的安全生產(chǎn)碰頭會(huì)，及時(shí)確定解決安全生產(chǎn)中存在的問題。