物業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)（精選25篇）
物業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇1
1、負(fù)責(zé)住宅小區(qū)的報(bào)單維修。
2、負(fù)責(zé)職員宿舍、職員食堂設(shè)施巡視檢查維護(hù)保養(yǎng)，報(bào)單維修。
3、負(fù)責(zé)業(yè)主裝修過程巡查監(jiān)控。
4、負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備、消防設(shè)施及技防設(shè)施的保修檢查工作。
物業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇2
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員按部門年度工作計(jì)劃開展各專業(yè)設(shè)備(土建、電氣、暖通給排水、消防、弱電等)的運(yùn)行/維修/預(yù)防性保養(yǎng)工作
按公司管理規(guī)定，監(jiān)督檢查直屬員工的紀(jì)律、考勤及考核工作
落實(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃，配合項(xiàng)目完成人才梯隊(duì)的培養(yǎng)
對(duì)負(fù)責(zé)模塊工作場(chǎng)景標(biāo)準(zhǔn)化的建立及深化
其它上級(jí)安排的工作
物業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇3
1.責(zé)提交前期介入期間的工程遺留問題整改建議，并對(duì)已確定問題的整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，園區(qū)全部工程事物及相關(guān)資料的接管驗(yàn)收，接管的資料移交資料室存檔;
2.負(fù)責(zé)工程服務(wù)過程控制、運(yùn)行控制，向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人建議及提交園區(qū)之保養(yǎng)，改善及更改工程之計(jì)劃;
3.負(fù)責(zé)整個(gè)工程部的員工監(jiān)管工作，督促下屬各班組員工貫切落實(shí)崗位責(zé)任制及遵守員工守則;
4.就業(yè)主或租戶之投訴及重要維修保養(yǎng)工程作出調(diào)查及提交報(bào)告;
5.檢查各工程系統(tǒng)的運(yùn)行狀況、控制狀態(tài)，審閱運(yùn)行記錄，抽查空調(diào)、給排水和房屋等設(shè)施的維修保養(yǎng)工作和質(zhì)量記錄，監(jiān)督對(duì)園區(qū)環(huán)境質(zhì)量檢查及不符合的整改;
6.審批各業(yè)/戶之室內(nèi)裝修工程，及裝修、工程服務(wù)中涉及環(huán)境因素的控制，裝修過程的監(jiān)管及完工驗(yàn)收等工作，并做好有關(guān)資料存檔工作;
7.負(fù)責(zé)制定每年技術(shù)組開支預(yù)算，并控制各項(xiàng)工程開支，以保持在預(yù)算范圍內(nèi);
8.負(fù)責(zé)處理及跟進(jìn)其他部門發(fā)來之“工作單”，并將執(zhí)行落實(shí)協(xié)調(diào)落實(shí)情況，使維修工作得以順利完成;
9.負(fù)責(zé)工程部和人事行政部協(xié)調(diào)各項(xiàng)采購工作，掌握工程部材料的購買情況并及時(shí)發(fā)放;
10.負(fù)責(zé)工程涉及環(huán)境因素的控制、園區(qū)的日常設(shè)備/設(shè)施日常維修保養(yǎng)的監(jiān)管工作，對(duì)園區(qū)設(shè)施進(jìn)行定期調(diào)校、翻新或改造工作;
11.切實(shí)執(zhí)行上級(jí)的指示，督促下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及遵守員工守則，并為員工提供必要的技術(shù)指導(dǎo)。
物業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇4
1.負(fù)責(zé)提交前期介入期間的工程遺留問題整改建議;
2.負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)所有業(yè)務(wù)工作管理，包括公共設(shè)施設(shè)備維護(hù)、家政維修服務(wù)、設(shè)備外包及工程外包的監(jiān)控管理工作;
3.負(fù)責(zé)物業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、專業(yè)培訓(xùn)工作，監(jiān)督設(shè)備部年度設(shè)備檢修計(jì)劃、電梯保養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行情況;
4.負(fù)責(zé)對(duì)維修家政服務(wù)的顧客滿意度進(jìn)行分析并總結(jié)，不斷完善維修服務(wù)流程;
物業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇5
1、負(fù)責(zé)日常維修、計(jì)劃?rùn)z修、保養(yǎng);
2、負(fù)責(zé)施工監(jiān)理、配電線路安裝等工作;
3、及時(shí)巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理;
4、負(fù)責(zé)強(qiáng)弱電、電氣設(shè)備的維護(hù)檢修工作;
5、負(fù)責(zé)維修記錄和工程量的登記與整理
物業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇6
1.負(fù)責(zé)本物業(yè)區(qū)域維修工作，為業(yè)主提供維修服務(wù);
2.對(duì)物業(yè)管理區(qū)域經(jīng)常巡視，發(fā)現(xiàn)公用設(shè)施有損壞、隱患或其他異常情況，應(yīng)及時(shí)給予維修，保證公共配套設(shè)施、設(shè)備的正常運(yùn)行;
3.負(fù)責(zé)供配電設(shè)備、水泵等機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理;
4.負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)雨、污水管道的疏通清理工作;
5.負(fù)責(zé)對(duì)給排水系統(tǒng)的檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作，做好水泵房日常保養(yǎng)工作;
6.履行24小時(shí)應(yīng)急搶修職責(zé)。
物業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇7
1、熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，按施工方案、技術(shù)要求和施工組織設(shè)計(jì)組織施工;2、根據(jù)工程實(shí)際施工進(jìn)度情況，向材料部門提供材料需用量計(jì)劃;
3、積極配合上級(jí)主管部門對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理的檢查和驗(yàn)收，對(duì)檢查中提出的整改意見 負(fù)責(zé)落實(shí);
4、完成項(xiàng)目經(jīng)理及公司指定的其他技術(shù)工作任務(wù)。
物業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇8
1、負(fù)責(zé)技術(shù)人員技術(shù)培訓(xùn)工作，組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)檢測(cè)的法令、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
2、全面負(fù)責(zé)本公司技術(shù)管理工作, 本公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的技術(shù)交流、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)和技術(shù)仲裁工作。
3、負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、檢測(cè)方案的審核，各類技術(shù)記錄格式的批準(zhǔn)，支持新項(xiàng)目的可行性分析和技術(shù)審核和評(píng)審，新檢測(cè)方法確認(rèn)和審批。
4、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的最新有效，收集有關(guān)技術(shù)資料，建立本公司技術(shù)檔案。
5、負(fù)責(zé)對(duì)檢測(cè)過程中技術(shù)問題允許例外偏離的批準(zhǔn)。
6、負(fù)責(zé)技術(shù)活動(dòng)中糾正措施、預(yù)防措施的審批。
物業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇9
1、負(fù)責(zé)落實(shí)施工依據(jù)：理解深化設(shè)計(jì)文件;完善設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、洽商等相關(guān)施工依據(jù);整理實(shí)用于本工程的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集和公司技術(shù)、質(zhì)量、安全管理制度;并將上述相關(guān)依據(jù)對(duì)相關(guān)管理人員、作業(yè)人員交底。
2、負(fù)責(zé)落實(shí)施工方法：組織前期策劃編制;負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、各專項(xiàng)施工方案編制;整理實(shí)用于本工程的施工工藝;組織實(shí)施工藝樣板、工法樣板、現(xiàn)場(chǎng)工序?qū)嵨飿影?并將上述施工方法對(duì)相關(guān)管理人員、作業(yè)人員交底。
3、負(fù)責(zé)施工工藝落地管理：對(duì)施工過程進(jìn)行跟蹤、糾偏，確保施工工藝落地。
對(duì)新工藝、新工法進(jìn)行總結(jié)、推廣。
4、負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、安全行為管控及關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)落地：督促各工序的自檢行為落地;組織工序樣板點(diǎn)評(píng);督促落實(shí)停止點(diǎn)檢查程序;督促落實(shí)定位放線、基礎(chǔ)、變化樓層空間關(guān)系(軸線、標(biāo)高)的換手復(fù)核工作;負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的整改程序管理;負(fù)責(zé)重大危險(xiǎn)源的評(píng)估和預(yù)防措施落地。
5、負(fù)責(zé)各種管理、驗(yàn)收會(huì)議的組織籌備工作，并形成相關(guān)會(huì)議紀(jì)要。對(duì)各種會(huì)議紀(jì)要的有效性負(fù)責(zé)。
6、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)資料管理：熟悉施工合同;負(fù)責(zé)各種經(jīng)濟(jì)資料(設(shè)計(jì)文件、竣工圖、收方、簽證、函件等)的及時(shí)性及有效性。
7、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)行為管理：參與對(duì)內(nèi)部分供方(施工班組等)的收方簽證工作;組織對(duì)外部(業(yè)主、甲方等)收方、簽證工作。并對(duì)所有收方簽證工作的合規(guī)性負(fù)責(zé)。審核計(jì)劃使用人材料計(jì)劃。
8、領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)項(xiàng)目技術(shù)員作好日常技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理工作，并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。
9、領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)檔案室作好工程資料管理工作，并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。
10、領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)室作好實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)工作，并對(duì)工程材料質(zhì)量、施工過程實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)成果負(fù)責(zé)。
11、領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)項(xiàng)目行政專員、資料文員作好技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料臺(tái)賬及原始資料保存，并對(duì)其真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。
12、制定和完成項(xiàng)目人才培養(yǎng)計(jì)劃;
13、對(duì)項(xiàng)目疑難問題及質(zhì)量、安全事故處理應(yīng)及時(shí)向總工室匯報(bào);
14、完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。
物業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇10
1、對(duì)項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)。
2、貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，主持項(xiàng)目工程的安全技術(shù)交底。
3、參加或組織編制施工組織設(shè)計(jì)、編制、審查施工方案時(shí)，要制定審查安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對(duì)性，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督、落實(shí)。
4、參加有關(guān)安全設(shè)施的驗(yàn)收工作。
5、主持制定技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案的同時(shí)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。
6、主持制定施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援預(yù)案工作。
7、項(xiàng)目工程應(yīng)用的新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，同時(shí)要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育，認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝要求，預(yù)防施工中可能造成的事故。
8、參加重在傷亡事故的調(diào)查分析，針對(duì)事故原因，從技術(shù)上提出防患措施。
物業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇11
一 對(duì)施工生產(chǎn)中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等一切技術(shù)問題負(fù)全面責(zé)任，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)本工程的全面管理。
二 組織項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行施工圖自審及交底工作。
三負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)量的標(biāo)化管理工作，組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
四負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位洽談施工項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)問題，并負(fù)責(zé)技術(shù)資料的簽證。
五負(fù)責(zé)對(duì)重要分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位進(jìn)行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難關(guān)處理，并督促落實(shí)整改措施。
六 負(fù)責(zé)審核竣工驗(yàn)收資料和組織繪制竣工圖。
七組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，新材料。參與調(diào)查處理質(zhì)量事故和安全事故。
八自覺遵守公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。
物業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇12
1、參與工程項(xiàng)目的調(diào)研、前期、計(jì)劃等工作;參與項(xiàng)目論證和相關(guān)技術(shù)專業(yè)會(huì)議，審查工程建設(shè)各階段的總平面設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)等施工圖紙;組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底;
2、參與整個(gè)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，對(duì)投標(biāo)資料、文件進(jìn)行審查和評(píng)標(biāo)，對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑;
3、負(fù)責(zé)施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)工程及材料質(zhì)量，審查施工計(jì)劃，控制施工安全;施工現(xiàn)場(chǎng)的組織和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)檢等單位的工作，及時(shí)處理工程進(jìn)行中出現(xiàn)的問題;
4、組織對(duì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況，核實(shí)當(dāng)月完工量，提出工程款撥付意見;
5、全面負(fù)責(zé)技術(shù)部門團(tuán)隊(duì)(包含設(shè)計(jì)師、規(guī)劃及策劃師、技術(shù)咨詢)管理和項(xiàng)目統(tǒng)籌工作;
6、負(fù)責(zé)技術(shù)部門內(nèi)部人員的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，提供技術(shù)指導(dǎo)，解決專業(yè)問題，提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)水平;
物業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇13
1、在礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦的技術(shù)工作，并對(duì)安全工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。
2、負(fù)責(zé)本礦作業(yè)規(guī)程的編制和安全技術(shù)措施的制定。當(dāng)好礦長(zhǎng)的技術(shù)參謀， 協(xié)助礦長(zhǎng)搞好本礦安全生產(chǎn)工作。
3、正確貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、法律、法規(guī)、文件規(guī)定，處理職責(zé)范圍內(nèi)的一切技術(shù)問題。
1、在礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦的設(shè)備維修工作，保證所有設(shè)備完好。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，在保證設(shè)備完好的前提下完成任務(wù)。
3、建立健全各種設(shè)備安全管理制度、崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，并認(rèn)真執(zhí)行。
4、善于發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，不出現(xiàn)設(shè)備問題，不影響安全生產(chǎn)。
5、發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障，必須迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)，組織相關(guān)人員進(jìn)行搶修，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定預(yù)防措施。
6、及時(shí)掌握新設(shè)備的操作性能。
物業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇14
1、負(fù)責(zé)工程技術(shù)及質(zhì)量控制，及時(shí)編制工程材料計(jì)劃并做好技術(shù)交底。
2、貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理制度及技術(shù)措施等，并在施工中嚴(yán)格督促實(shí)施。
3、做好施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃的編制，搞好工程測(cè)量和復(fù)核工作。
4、嚴(yán)格把好材料試驗(yàn)關(guān)，按時(shí)記錄施工日志，做好內(nèi)部資料管理，精心編制竣工資料。
5、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件和工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，組織開展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。
6、協(xié)助項(xiàng)目部其它部門搞好有關(guān)配合工作。
技術(shù)負(fù)責(zé)人，是指規(guī)劃、激勵(lì)、組織和管理團(tuán)隊(duì)成員，并傳授設(shè)計(jì)產(chǎn)品或應(yīng)用程序所必需的技術(shù)的人。
1、編制施工方案及施工計(jì)劃。
2、編制材料計(jì)劃、包括月計(jì)劃、資金使用計(jì)劃。
3、編制施工進(jìn)度計(jì)劃。
4、負(fù)責(zé)對(duì)土建、水電、綠化各分項(xiàng)工程的部位技術(shù)交底及施工工藝做法對(duì)下交底，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土建、水電、綠化的施工工序搭接的相互間的配合工作，土建、水電、綠化的施工員相互配合工作。
5、負(fù)責(zé)對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)的核實(shí)，對(duì)施工隊(duì)已完成的分項(xiàng)工程量進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)度、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制的檢查工作。
6、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的鋼筋下料審查、核對(duì)工作。
7、負(fù)責(zé)對(duì)甲方監(jiān)理、隱蔽工程、設(shè)計(jì)變更、工程增減的簽證工作。
8、按公司的要求做整個(gè)項(xiàng)目的工程成本控制工作。
物業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇15
糧油栽培技術(shù)員崗位職責(zé)
1.學(xué)習(xí)、宣傳國家及地方有關(guān)種子管理的政策、法規(guī),協(xié)助上級(jí)部門對(duì)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)種子市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查。
2.熟悉本鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要糧油作物栽培品種及其栽培技術(shù)，指導(dǎo)農(nóng)民選擇優(yōu)良品種和科學(xué)種植。
3.做好本鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要糧油作物生育進(jìn)程觀察，適時(shí)提出糧油生產(chǎn)技術(shù)意見，經(jīng)站長(zhǎng)審核后組織實(shí)施。
4.負(fù)責(zé)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)主要農(nóng)作物新品種、新技術(shù)、新成果的引進(jìn)、試驗(yàn)、示范和無公害糧油生產(chǎn)技術(shù)推廣工作。
5.負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)鎮(zhèn)的糧油生產(chǎn)技術(shù)宣傳與培訓(xùn)工作，及時(shí)為農(nóng)民提供技術(shù)咨詢和技術(shù)、信息服務(wù)。
6.組織農(nóng)科員、示范戶、專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)等進(jìn)行糧油生產(chǎn)技術(shù)推廣交流和技術(shù)考察。
7.參與實(shí)施農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣項(xiàng)目。
8.完成上級(jí)安排的其他工作。
物業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇16
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)技術(shù)部的日常工作，制定技術(shù)部工作計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)管理有關(guān)辦法。
2、制定技術(shù)部各類人員的崗位責(zé)任制，組織制定技術(shù)部工作的有關(guān)細(xì)則，對(duì)技術(shù)部工作人員的分工進(jìn)行安排。
3、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)安全和信息安全工作。
4、統(tǒng)籌公司應(yīng)用系統(tǒng)(網(wǎng)站及軟件)的開發(fā)及應(yīng)用，并負(fù)責(zé)實(shí)施和監(jiān)督執(zhí)行。
5、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的安全和正常運(yùn)行，及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決網(wǎng)站技術(shù)問題。
6、負(fù)責(zé)組織技術(shù)部技術(shù)人員的學(xué)習(xí)，不斷提高他們的工作能力、技術(shù)水平和團(tuán)隊(duì)精神。
7、負(fù)責(zé)公司員工系統(tǒng)化辦公的技術(shù)培訓(xùn)。
8、負(fù)責(zé)保質(zhì)保量按時(shí)完成公司下達(dá)的工作任務(wù)，并作好詳細(xì)記錄。
物業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇17
1. 業(yè)務(wù)
為業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)就是為產(chǎn)品和服務(wù)負(fù)責(zé)，作為技術(shù)團(tuán)隊(duì)，總要完成主要任務(wù)不是，總要把產(chǎn)品或服務(wù)好好的實(shí)現(xiàn)不是?
業(yè)務(wù)要和上級(jí)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一認(rèn)知，和總目標(biāo)方向去保持一致，才能更好的完成產(chǎn)品和商業(yè)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)，否則力道有了而方向不一致，浪費(fèi)體力且難以更好的輔助決策。
不同時(shí)期Leader也發(fā)揮不同的職能，初期側(cè)重從技術(shù)和項(xiàng)目實(shí)踐方面打通設(shè)想和打造產(chǎn)品，迭代和試錯(cuò)，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，能從更合適的技術(shù)、構(gòu)建、架構(gòu)、業(yè)務(wù)模型等方面展開專項(xiàng)的工作
。
目前能回顧考慮到的，關(guān)于做產(chǎn)品(服務(wù))，關(guān)于做事情，有這么幾點(diǎn)要說：
有一個(gè)核心：設(shè)計(jì)之始或明確任務(wù)前，想好并確定一個(gè)核心或者中心目標(biāo)，嚴(yán)格圍繞目標(biāo)轉(zhuǎn)，最益先做!它并不能促進(jìn)完成核心目標(biāo)，是最好的砍掉理由，真沒有那么多資源可以用!
功能與業(yè)務(wù)：我要求團(tuán)隊(duì)個(gè)人應(yīng)該對(duì)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，而不是功能或代碼。如果說功能是基石，而業(yè)務(wù)才是“生命”啊!功能與體驗(yàn)等“有機(jī)”組成為業(yè)務(wù)。
要理解業(yè)務(wù)：整個(gè)團(tuán)隊(duì)得深刻理解業(yè)務(wù)，尤其Leader更要首當(dāng)其沖，仔細(xì)評(píng)估產(chǎn)品原型、交互設(shè)計(jì)，我們是關(guān)鍵人物先過初稿確定技術(shù)、運(yùn)營可行避免浪費(fèi)集體的時(shí)間，然后所有相關(guān)人一起過。
保持節(jié)奏感：目前采用項(xiàng)目拆分為周目標(biāo)為核心措施。個(gè)別事情以天計(jì)，少數(shù)事情比如修緊急bug以小時(shí)甚至更小單位計(jì)。
服務(wù)可用性：我們是通過預(yù)發(fā)、灰度測(cè)試、可回滾等措施來控制發(fā)布質(zhì)量，保持較高的可用性。
忠實(shí)用戶群：集部分優(yōu)質(zhì)用戶入群，保持溝通，挺重要的，微信群雖然是當(dāng)為首選但是群功能有點(diǎn)弱，我的開源項(xiàng)目主要用QQ群，也比較坑哈哈。
反饋與數(shù)據(jù)：反饋和數(shù)據(jù)都是驗(yàn)證結(jié)果的最好的參考之一，追尋反饋背后的動(dòng)機(jī)很重要，研究用戶路徑、功能使用等數(shù)據(jù)輔助確定下階段任務(wù)。
低成本試錯(cuò)：盡量以最低的成本來試錯(cuò)，避免大量浪費(fèi)資源，不要過早優(yōu)化和擴(kuò)張，先單點(diǎn)或AB測(cè)試，驗(yàn)證過后再鋪開。
方法與方向：很多時(shí)候方法比方向重要，好的方法可以不斷糾正方向，發(fā)布較單純的功能來驗(yàn)證問題和方案，應(yīng)該避免堆積功能，盲目發(fā)散方向，沒有經(jīng)過驗(yàn)證的方向就是假設(shè)。
創(chuàng)新與迭代：精益創(chuàng)業(yè)的MVP策略有助于大多功能性或服務(wù)性新創(chuàng)公司檢驗(yàn)產(chǎn)品，而創(chuàng)新型產(chǎn)品靠產(chǎn)品本身和培育市場(chǎng)拉動(dòng)需求，但都需要事實(shí)檢驗(yàn)和迭代完善。
手動(dòng)和自動(dòng)：初期能手動(dòng)解決的問題動(dòng)手解決就挺好的，一開始就考慮自動(dòng)化機(jī)器化可能會(huì)延誤時(shí)間，或者高成本解決了一個(gè)頻率并不高的問題。
親為和團(tuán)干：沒有經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證的事情負(fù)責(zé)人最好自己先親為，才能深切體會(huì)，形成一定感知后優(yōu)化，或者交給團(tuán)隊(duì)一起干。
靈感和總結(jié)：靈感稍縱即逝，總結(jié)過期不候!應(yīng)該有自己的全端云筆記，和博客。短期記筆記，長(zhǎng)期入博客，靈感可能就在你瑣碎的一瞬間，很多東西經(jīng)過三五個(gè)月一忘而光。
2. 團(tuán)隊(duì)
一個(gè)公司的產(chǎn)品和服務(wù)，是其自身組織結(jié)構(gòu)和溝通、工作方式的反映(康威定律)。
人員的架構(gòu)會(huì)改變和影響產(chǎn)品的架構(gòu)，產(chǎn)品一大，人分組拆開了，項(xiàng)目也跟著拆開了，越多人一起工作就更需要科學(xué)的流程和協(xié)作方法。所以說人和組織會(huì)決定或影響產(chǎn)品。
如果說初期目標(biāo)是打造一個(gè)良好的產(chǎn)品或服務(wù)，隨著發(fā)展應(yīng)該慢慢更著力于打造一個(gè)能開發(fā)良好產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)。
以下幾個(gè)層面是我們?nèi)?shí)踐的幾個(gè)點(diǎn)，其他沒想到的后邊再補(bǔ)充吧：
關(guān)于招聘：找到合適的人是關(guān)鍵，不要貪多貪大，創(chuàng)業(yè)公司招人較好的時(shí)機(jī)是不招就會(huì)死，注意避免青黃不接。交流技術(shù)的同時(shí)感受性格，性格不合適早點(diǎn)終止面試，相信直覺，年限、學(xué)校不重要，重要的是作品和能力。
明確職責(zé)：團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該明確關(guān)鍵人物的角色，公開規(guī)定好一個(gè)角色由誰來擔(dān)任，職責(zé)和指標(biāo)是什么，甚至可以約定任期是多久，因?yàn)榻巧腔畹�。我的主�?xiàng)目里有一個(gè)PM角色(協(xié)助跟蹤進(jìn)度等)，一個(gè)PA角色(輔助協(xié)調(diào)、構(gòu)建打包等)，都是主工程師兼任。
充分授權(quán)：一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有充分的決策權(quán)，角色應(yīng)該有比較明確的職責(zé)，可以給建議但不要隨意干涉?zhèn)�人的職責(zé)或決策。
關(guān)于協(xié)作：我的團(tuán)隊(duì)就是統(tǒng)一IDE(idea)和構(gòu)建環(huán)境，統(tǒng)一碼風(fēng)，統(tǒng)一版本控制策略的。合理創(chuàng)建Tag、Branch，盡量規(guī)范使用協(xié)作工具。
關(guān)于溝通：我的做法是讓隊(duì)員遇到鎖事直接和當(dāng)事人溝通，重要問題反饋Leader，保持充分溝通我們每周都要有一次全體碰面會(huì)議，最好有點(diǎn)零食。
團(tuán)隊(duì)提升：選定一個(gè)主題、此項(xiàng)以周為節(jié)奏，每人都要充當(dāng)講師，我們客戶端團(tuán)隊(duì)已經(jīng)系統(tǒng)的學(xué)了面向?qū)ο?大原則和23種設(shè)計(jì)模式，我們android、iOS、前端一起溝通技術(shù)。
開誠布公：私下溝通為主很多時(shí)候是解決不了團(tuán)隊(duì)、個(gè)人沖突的，要開誠布公的面對(duì)面談，將沖突事情一一列出，對(duì)事不對(duì)人，根據(jù)輕重緩急，綜合當(dāng)前狀況給出解決方案，是公司是全局是狀況不能讓所有人滿意，而不是誰不能讓你滿意。
前途錢途：不談錢就是耍流氓，不要妄圖用成長(zhǎng)壓制待遇，不要總想用青春換取血汗，做得好就是要好的回報(bào)，但是也要講規(guī)矩，一般能力先到位再要求待遇，當(dāng)然其實(shí)還要看你的位置可替代性如何。
回報(bào)遠(yuǎn)與近：眼前看能力，近期看薪水，遠(yuǎn)期看期權(quán)(股份)，看好公司一般略側(cè)重期權(quán)，看空則略側(cè)重薪水。心情、成長(zhǎng)、待遇、期權(quán)組成一個(gè)人的主要回報(bào)，Leader應(yīng)明白隊(duì)員想法并努力為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取合適的回報(bào)。
一些福利：公司每天會(huì)買些水果當(dāng)下午茶，像蘋果、桔子、香蕉、哈密瓜、葡萄、etc，看季節(jié)的。員工慶生蛋糕、年度旅游、節(jié)日活動(dòng)等。
3. 技術(shù)
技術(shù)負(fù)責(zé)人最好是技術(shù)水準(zhǔn)不錯(cuò)，最差也要知識(shí)面廣，否則可能導(dǎo)致疑難無法解決，產(chǎn)品不穩(wěn)定。
我們從以下幾個(gè)方面做了實(shí)踐：
風(fēng)格統(tǒng)一：團(tuán)隊(duì)內(nèi)統(tǒng)一風(fēng)格、規(guī)約、編譯環(huán)境，開始是idea作為IDE，年底整體遷移到AS、Gradle環(huán)境開發(fā)和管理。
鍛煉思維：集體學(xué)習(xí)6大設(shè)計(jì)原則和23種設(shè)計(jì)模式，理論結(jié)合實(shí)踐，更深刻的認(rèn)知面向?qū)ο蟮脑O(shè)計(jì)理念。
技術(shù)提升：優(yōu)先完成業(yè)務(wù)，此項(xiàng)以更長(zhǎng)時(shí)間為周期，在項(xiàng)目不那么緊張時(shí)開立個(gè)人技術(shù)項(xiàng)目，我們選一個(gè)方向量化形成博文或者小類庫，Leader支持并協(xié)助隊(duì)員完成，培養(yǎng)人才，各有所長(zhǎng)。
關(guān)于類庫：盡量選擇穩(wěn)定專注、知根知底的框架，如果沒有，那就選擇知名開源框架，仍要深刻研究其代碼。
關(guān)于業(yè)務(wù)：我們客戶端業(yè)全部的務(wù)統(tǒng)一構(gòu)建在SDK子項(xiàng)目中，和view剝離，便于切到多種終端設(shè)備。
關(guān)于架構(gòu)：我們核心方向其實(shí)全部使用我寫的類庫，由通用組件、網(wǎng)絡(luò)、異步、數(shù)據(jù)庫等組成通用的底層項(xiàng)目，叫做LiteSDK，任何App幾乎都可以用它，可謂用之四海，它是可拆解并獨(dú)立發(fā)展的，剛才提到的業(yè)務(wù)SDK項(xiàng)目是基于它的。
學(xué)習(xí)前沿：盡力去接觸新技術(shù)吧，我們今年精力放在業(yè)務(wù)上了，20__年的技術(shù)方向涉及了React Native、rxjava、代碼生成、自動(dòng)構(gòu)建等，雖然已不是新技術(shù)^_^。
我們第一個(gè)版本App五臟俱全，登陸、簽收等業(yè)務(wù)功能、二維碼掃描、友盟統(tǒng)計(jì)、圖片加載、下拉刷新等視圖開源項(xiàng)目，但安裝包體積只有800K，極致的小。
兩款A(yù)pp友盟總錯(cuò)誤率目前仍在0.00%(線上App版本的錯(cuò)誤列表還是有零星的bug列出，難道友盟總bug率計(jì)算有問題么 )。
非常感謝團(tuán)隊(duì)里的每一位同事，團(tuán)隊(duì)一起完成了這些，今年要有更好的進(jìn)步和成長(zhǎng)!20__加油。
哦對(duì)了，如果你的公司也有android app端，可以考慮下我的開源類庫：
也能做到極致的小吧，還挺穩(wěn)定高效嘿。
物業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇18
第一條 協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)方針、政策及有規(guī)定和制度，對(duì)項(xiàng)目的安全技術(shù)負(fù)直接責(zé)任。
第二條 負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃、安全生產(chǎn)方案等編制，根據(jù)批準(zhǔn)的生產(chǎn)方案、質(zhì)量計(jì)劃方案向生產(chǎn)廠長(zhǎng)及其有關(guān)人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，并組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。
第三條 負(fù)責(zé)組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程和規(guī)章制度。
第四條 參加工傷事故的調(diào)查分析，制定防范技術(shù)措施。
第五條 組織有關(guān)人員研究改進(jìn)機(jī)具、設(shè)備，消除粉塵噪聲，改善勞動(dòng)條件。
第六條 參與生產(chǎn)車間安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)械等安全保護(hù)裝置的驗(yàn)收，合格后方能使用。
第七條 參加生產(chǎn)部安全檢查，負(fù)責(zé)對(duì)班組或職工進(jìn)行安全技術(shù)教育，督促班組及時(shí)解決檢查出來的事故隱患。
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物業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇19
——全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作。
——組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)檢測(cè)的法令、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
——審核《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》。
——審核作業(yè)指導(dǎo)書、試驗(yàn)方案等技術(shù)文件。
——負(fù)責(zé)制定科研技術(shù)年度發(fā)展計(jì)劃。
——負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的最新有效。
——負(fù)責(zé)新的檢測(cè)方法、非標(biāo)準(zhǔn)方法的確認(rèn)和審批。
——負(fù)責(zé)組織內(nèi)外的技術(shù)交流、技術(shù)咨詢工作。
——負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員技術(shù)培訓(xùn)、資質(zhì)考核工作。
物業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇20
1.巖土工程(包括基坑工程、基礎(chǔ)工程、地基處理工程、邊坡工程等)項(xiàng)目的勘察與設(shè)計(jì)
2.巖土工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查，并提出合理的優(yōu)化方案
3.利用巖土和結(jié)構(gòu)計(jì)算軟件，對(duì)工程建設(shè)中的工程數(shù)據(jù)進(jìn)行分析
4.編寫巖土工程計(jì)算分析報(bào)告
5.到現(xiàn)場(chǎng)了解工程現(xiàn)狀，解決施工中遇到的設(shè)計(jì)技術(shù)問題
6、主要勘察現(xiàn)場(chǎng)管理;
物業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇21
1. 對(duì)食品、化妝品實(shí)驗(yàn)室技術(shù)整體負(fù)責(zé)，包括采樣、分析、報(bào)告等技術(shù)的總體把控。
2. 負(fù)責(zé)食品、化妝品實(shí)驗(yàn)室的報(bào)告審核，簽發(fā)報(bào)告。
3. 負(fù)責(zé)環(huán)境實(shí)驗(yàn)室技術(shù)能力提升，監(jiān)督技術(shù)人員技能考核，開展技術(shù)培訓(xùn);
4. 組織和審批檢測(cè)方法的確認(rèn)、技術(shù)類作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)類文件;
5. 對(duì)客戶、業(yè)務(wù)和技術(shù)人員咨詢的技術(shù)問題進(jìn)行解答和指導(dǎo);
6. 協(xié)助業(yè)務(wù)進(jìn)行部門大客戶勘察工作，審核并協(xié)助制定檢測(cè)方案;
7. 引導(dǎo)技術(shù)人員開展新方法的開發(fā)與研發(fā);
8. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
物業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇22
1、對(duì)本項(xiàng)目安全技術(shù)負(fù)直接責(zé)任。
2、認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。
3、結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，編制本項(xiàng)目分部分項(xiàng)安全技術(shù)方案和專項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行特殊或關(guān)鍵部位的安全技術(shù)交底，并監(jiān)督實(shí)施。
4、主持制定技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案的同時(shí)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。
5、及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的安全技術(shù)問題。
6、組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，對(duì)從事特殊工程施工的人員組織培訓(xùn)。
7、主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收，嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。
8、參加安全生產(chǎn)檢查，對(duì)施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。
9、參加、配合因工傷亡及重大事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。
物業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇23
1、負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)、重大施工方案;負(fù)責(zé)施工工藝、依據(jù)、方法的落實(shí)。
2、負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、安全行為管控及關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)落實(shí)。
3、負(fù)責(zé)各種管理、驗(yàn)收會(huì)議的組織籌備工作，并形成相關(guān)會(huì)議紀(jì)要。
4、參與項(xiàng)目工程總進(jìn)度計(jì)劃的編制;參與施工圖、項(xiàng)目圖紙交底、竣工圖設(shè)計(jì)評(píng)審。
5、參與對(duì)內(nèi)部分施工班組的收方簽證工作;組織對(duì)外部業(yè)主、甲方等收方簽證工作。
6、組織制定技術(shù)資料管理制度，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的合規(guī)性。
7、組織建立和逐步完善工程管理規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
物業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇24
1、負(fù)責(zé)各檢測(cè)部門檢測(cè)工作的具體實(shí)施，組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督檢測(cè)員的工作。
2、熟悉掌握所承擔(dān)的檢測(cè)項(xiàng)目的檢測(cè)規(guī)程和操作程序。
3、負(fù)責(zé)安排做好檢測(cè)室環(huán)境、檢測(cè)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作。
4、負(fù)責(zé)安排做好檢測(cè)設(shè)備的管理工作，設(shè)備校準(zhǔn)或檢定、期間核查、自檢自校工作，負(fù)責(zé)確定本部分檢測(cè)設(shè)備的計(jì)量特性、分類、校準(zhǔn)或檢測(cè)周期，并對(duì)校準(zhǔn)結(jié)果進(jìn)行適應(yīng)性判定。
5、負(fù)責(zé)利用公司的培訓(xùn)軟件對(duì)檢測(cè)員培訓(xùn)及考核工作。
6、作為授權(quán)簽字人，簽發(fā)檢測(cè)報(bào)告，控制報(bào)告質(zhì)量。
物業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇25
1、全面負(fù)責(zé)單位工程施工技術(shù)管理工作，認(rèn)真貫徹公司管理體系文件和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);
2、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行建筑施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程和檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn);
3、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、管理方案和工程施工過程中的各種方案及相應(yīng)措施，負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審，編制檢測(cè)記錄、隱蔽記錄等各項(xiàng)技術(shù)資料;
4、根據(jù)工程形象進(jìn)度，分部分項(xiàng)工程在施工前負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底及安全技術(shù)交底;
5、按工程形象進(jìn)度組織做好工程技術(shù)資料，工程完工期間負(fù)責(zé)組織整理技術(shù)資料和編制竣工圖，并負(fù)責(zé)辦理移交手續(xù)。