房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（精選10篇）

房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1

　　一、工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下做好施工管理、施工質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。

　　二、嚴(yán)格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對工程實行質(zhì)量 監(jiān)督和技術(shù)管理。

　　三、根據(jù)公司總?cè)蝿?wù)編制工程部年度工作計劃和年終總結(jié)。

　　四、組織工程建設(shè)的施工隊伍招標(biāo)、議標(biāo)以及合同的簽定。

　　五、辦理工程開工審批手續(xù)、辦理臨時設(shè)施、施工用水電、占路、線路遷移等，創(chuàng)造現(xiàn)場的“三平一通”保證按時開工。

　　六、組織圖紙會審，解決施工當(dāng)中的技術(shù)問題，組織對施工質(zhì)量的檢查和評定，確保施工質(zhì)量。

　　七、審查施工單位的施工組織設(shè)計、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，確保按時完成任務(wù)。

　　八、配合紅線班完成道路、管線、房屋等紅線的測定工作，并對重點的坐標(biāo)點和高程點做永久性保護(hù)。

　　九、委托專業(yè)單位完成地質(zhì)勘探工作，委托設(shè)計院完成專業(yè)施工圖設(shè)計工作，并協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計部門完成水、電、路氣及綜合管網(wǎng)的設(shè)計工作。

　　十、參與工程經(jīng)濟(jì)合同的商討與指定工作

　　十一、組織工程招投標(biāo)工作，協(xié)助工程建設(shè)投建及辦理施工許可證等工作。

　　十二、組織、實施工程前期“三通一平”工作，負(fù)責(zé)施工用水、用電的日常維護(hù)及收費工作。

　　十三、組織圖紙會審、技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計變更聯(lián)系單的制定及工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。

　　十四、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中工程量變簽證工作，結(jié)算簽認(rèn)工作，負(fù)責(zé)工程材料選型及品質(zhì)的簽定工作。

　　十五、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及文明施工、安全管理工作。

　　十六、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查檢理公司的工作。

　　十七、辦理工程進(jìn)度款審批簽認(rèn)手續(xù)。

　　十八、負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。

　　十九、組織、召集工程建設(shè)調(diào)度會、工程例會、監(jiān)理例會、工程專題會議、并做好會議記錄，編寫會議紀(jì)要。

　　二十、組織樁基礎(chǔ)、基礎(chǔ)工程，主體結(jié)構(gòu)工程及工程竣工驗收工作，并做好驗收記錄。

　　二十一、 組織竣工工程的物業(yè)移交工作。

　　二十二、 負(fù)責(zé)移交竣工工程保修期的維修聯(lián)系方式，并督促施工單位及時進(jìn)行維修。

房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2

　　1、依據(jù)公司下發(fā)的各項管理制度和流程，負(fù)責(zé)擬定施工生產(chǎn)管理制度和計劃，并組織落實和監(jiān)督檢查。

　　2、組織擬定和審核各項目施工總體計劃和階段性計劃，上報公司相關(guān)部門審批，并監(jiān)督檢查計劃的實施。

　　3、負(fù)責(zé)組織對唐山公司各項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理情況進(jìn)行定期和不定期檢查，寫出檢查報告，并按照要求組織對質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工進(jìn)行評價，提交給有關(guān)部門，提出整改意見并監(jiān)督落實。

　　4、配合項目部協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、自來水、電力局等單位，協(xié)助處理相關(guān)問題。

　　5、監(jiān)督指導(dǎo)各項目部進(jìn)行階段性驗收、竣工驗收及交接工作。

　　6、負(fù)責(zé)制定部門內(nèi)部工作計劃、工作總結(jié)并貫徹執(zhí)行;制定工程系統(tǒng)培訓(xùn)計劃，并按照計劃做好工程系統(tǒng)員工培訓(xùn)工作、提高業(yè)務(wù)技能;根據(jù)公司考核制度對部門員工進(jìn)行考核;負(fù)責(zé)部門內(nèi)部年度費用預(yù)算的制定、審核和執(zhí)行。

　　7、負(fù)責(zé)督促、檢查各項目ERP執(zhí)行情況

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇3

　　1、配合工程副總經(jīng)理編制項目總體計劃及各分項計劃，制訂進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工的管理和考核制度;負(fù)責(zé)施工工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全和文明生產(chǎn)控制

　　2、主持本部門月度工作例會及周工作例會，向下級布置工作任務(wù)

　　3、全面組織現(xiàn)場施工管理工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與項目施工相關(guān)的地方及政府關(guān)系協(xié)調(diào)，確保項目順利實施

　　4、定期巡視、檢查、評定在建項目的工程質(zhì)量、安全、文明施工，工程材料質(zhì)量、安全，監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量、安全;督促、指導(dǎo)參建單位按期完成土建工程進(jìn)度計劃，根據(jù)實際情況及時調(diào)整或整改;

　　5、組織編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、設(shè)計變更、及施工優(yōu)化等工作

　　6、審核土建施工單位月報工程量的審驗計量工作，審核土建施工單位的返6工、停工簽證及預(yù)算外現(xiàn)場必須發(fā)生的工程臨時性變更，組織審核經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單; 定期組織召開各參建主體溝通、協(xié)調(diào)會;協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、監(jiān)理單位解決工程技術(shù)上存在的問題;

　　7、組織工程分部和單項工程的隱蔽工程驗收、中間驗收和竣工驗收;調(diào)查研究土建工程中重大的不合格事項，提出處理意見;

　　8、審核土建工程施工日志等相關(guān)過程文檔、記錄、資料的完整、真實、準(zhǔn)確性;

　　9、組織項目前期技術(shù)可行性研究

　　10、協(xié)助配合財務(wù)部門做好年度、月度資金計劃;審核各參建單位的資金進(jìn)度報表，控制土建工程項目過程投資，填制價款單;

　　11、參與設(shè)計、工程總包、監(jiān)理及分包單位議標(biāo)、評標(biāo)工作，提供專業(yè)性建議

　　12、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計全過程的技術(shù)協(xié)調(diào)

　　13、負(fù)責(zé)與施工單位的施工圖設(shè)計完成后技術(shù)協(xié)調(diào)

　　14、設(shè)計過程中非建筑結(jié)構(gòu)和外立面、景觀等產(chǎn)品功能的監(jiān)督和控制

　　15、 組織初設(shè)、施工圖會審和設(shè)計單位的設(shè)計交底

　　16、負(fù)責(zé)辦理《工程竣工驗收證書》負(fù)責(zé)項目工程竣工資料的完整性，并按時辦理歸檔移交工作。

　　17、指導(dǎo)、協(xié)助施工現(xiàn)場問題協(xié)調(diào)解決和重大質(zhì)量事故調(diào)查處理，對重大質(zhì)量問題提出處理措施

　　18、參與供應(yīng)商資質(zhì)評價、乙供材料審質(zhì)、核價，負(fù)責(zé)材料設(shè)備的驗收

房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇4

　　1、負(fù)責(zé)組織編制《項目工程進(jìn)度計劃》;

　　2、負(fù)責(zé)組織項目例會，協(xié)調(diào)施工過程中的現(xiàn)場技術(shù)問題，負(fù)責(zé)對公司委派項目施工現(xiàn)場的全面管理;

　　3、組織項目管理，包括對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理，參與項目的成本管理，組織工程驗收;

　　4、協(xié)調(diào)各顧問、設(shè)計單位及承建單位的工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)、施工單位、監(jiān)理、設(shè)計、勘察等各方關(guān)系;

　　5、協(xié)調(diào)和落實各主管部門對項目的意見和要求;

　　6、定期提交項目工作匯報。

房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇5

　　1、負(fù)責(zé)公司受托項目的物業(yè)管理：包括工程維護(hù)、工程維修、設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、保安保潔、綠化維護(hù)、資產(chǎn)安全;

　　2、負(fù)責(zé)對安全隱患的排查和整改，以及客戶、保潔、保安服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督;

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)督日常巡查維修工作，確保商戶所需水、電、氣、排污、排煙暢通，電梯、消防、空調(diào)(如有)等各項設(shè)施設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，并保證設(shè)施設(shè)備完好率;

　　4、負(fù)責(zé)項目運營過程中節(jié)能降耗優(yōu)化;

　　5、負(fù)責(zé)員工工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作制度和工作紀(jì)律規(guī)范的制訂;

　　6、負(fù)責(zé)組織處理在項目內(nèi)發(fā)生的重大治安刑事案件和各類事故。組織消防檢查、消防演習(xí)、培訓(xùn)和處理消防安全事故;

　　7、負(fù)責(zé)與公安機(jī)關(guān)等相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，貫徹執(zhí)行政府機(jī)關(guān)的保衛(wèi)工作任務(wù)和要求;

　　8、負(fù)責(zé)安排負(fù)責(zé)項目大廳(如有)、樓層、外圍、消防控制室、車庫出入口、車庫內(nèi)場巡邏及秩序管理，確保各區(qū)域有序、安全;

　　9、負(fù)責(zé)項目特定時段的秩序管控與安排;

房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇6

　　一、從工程實際出發(fā)，致力工程項目管理，明確目標(biāo)，取得成效

　　工程建設(shè)管理工作是我部工作的核心和重點，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在部門同事的齊心協(xié)力下，我部克服了“錦元華庭”工程地質(zhì)狀況復(fù)雜、工程設(shè)計不完善、工程施工用地緊張、拆遷進(jìn)度滯后等各種客觀困難。于5月中旬結(jié)束延續(xù)七個多月的樁基工程施工的艱難前行;鑒于樁基施工時間拉得過長，部門在樁基工程結(jié)束開始立即著手組織上部土建合作單位進(jìn)場，督促落實項目監(jiān)理組織及施工管理班子。于5月底完成了樁基工程全部靜載試驗;現(xiàn)已順利完成了地下室部分全部支護(hù)結(jié)即將進(jìn)入地下室挖土施工。此過程中思考后期施工依據(jù)因拆遷工作干擾，加強(qiáng)與設(shè)計聯(lián)系，對原設(shè)計方案不妥之處進(jìn)行優(yōu)化處理，要求深化設(shè)計，兼顧公司開發(fā)大局著眼整個項目開發(fā)工作對設(shè)計方案提出前瞻性要求。根據(jù)工程施工緊迫而設(shè)計修改時間延續(xù)長的特點，在設(shè)計方案定案的狀況下縱向聯(lián)系設(shè)計審查部門征求審查意見，以爭取圖紙審時間。

　　針對竹嶼“星辰大廈”進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)驗收后的裝修施工階段，專業(yè)工種紛繁交錯、工作作業(yè)面有限、目標(biāo)要求嚴(yán)格、政府要求高等特點，結(jié)合工程質(zhì)量目標(biāo)---創(chuàng)市標(biāo)化，創(chuàng)“錢江杯”;進(jìn)度目標(biāo)---八月底建筑工程竣工驗收，對工程質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)根據(jù)工程實際狀況作了調(diào)整并對階段性目標(biāo)的實現(xiàn)采取相應(yīng)措施：在時間上把進(jìn)度目標(biāo)分解到周綜合至月;在空間把專業(yè)施工進(jìn)程進(jìn)行了綜合調(diào)整分解充分利用工程一切能利用的工作面，同時有序安排定牌定價材料進(jìn)場確保作戰(zhàn)略目標(biāo)的實。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)正確的決策，部門對工程統(tǒng)一部署，各主管專業(yè)工程師的密切配，經(jīng)過一個季度努力，此刻工程外架開始拆除進(jìn)入配套設(shè)備安裝階段，土建工程進(jìn)入樓地面施工的掃尾階段。預(yù)計原定目標(biāo)基本能順利實現(xiàn)。

　　三小區(qū)建筑因超高、超規(guī)劃指標(biāo)等種.種原因?qū)е抡�府主管部門對工程報驗手續(xù)遲遲批不下。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的支持和部門主管人員的不懈努力，目前三小區(qū)竣工驗收工作基本完成，竣工手續(xù)正在日趨完善;預(yù)計七月下旬能實現(xiàn)綜合驗收全部結(jié)束。

　　二、整合團(tuán)隊，落實工作崗位階段性總結(jié)計劃制度，明確工作資料

　　工程部是公司生產(chǎn)一線管理工作的前沿作戰(zhàn)團(tuán)隊。各工作崗位相輔相成相互關(guān)聯(lián)。在工程進(jìn)展過程中部門對各崗位提出月工作計劃制度，以各崗位月工作目標(biāo)整合后落實部門月工作目標(biāo)。進(jìn)而逐步靠近公司對部門提出的總目標(biāo)。每半月對月工作計劃進(jìn)行一次檢驗，以會議討論綜合團(tuán)隊智慧解決各專業(yè)在推進(jìn)過程中面臨的困難。對崗位計劃不能落實工作資料分析原因，總結(jié)經(jīng)驗。

　　就每月工作目標(biāo)推進(jìn)過程中以工程進(jìn)展為主線，以合同為依據(jù)，以法律、法規(guī)、規(guī)范為準(zhǔn)繩。部門嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本三個重要因素嚴(yán)格控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理。努力協(xié)調(diào)各參建單位的關(guān)系，從而使行是工程參與各方在工程進(jìn)展上的銜接順暢，減少磨擦。勤跑政府工程主管部門爭取工程政策支撐和外部縱向監(jiān)管。

　　三、設(shè)計與招標(biāo)工作：深化設(shè)計，突破難點，加緊推進(jìn)設(shè)計工作的進(jìn)展;嚴(yán)格招標(biāo)制度，科學(xué)的組織，合理安排招標(biāo)

　　由于征地拆遷工作對“錦元華庭”項目設(shè)計方案影響，致使地下室設(shè)計方案一改再改，經(jīng)過一段時間方案優(yōu)化，現(xiàn)地下室方案基本已定案，現(xiàn)階段正在對已定方案征求主管部門對方案初步審查意見，以便加快出圖征程，保確地下室部分的施工依據(jù)。一期地下室設(shè)計方案基本滿足實用性，前瞻性要求。二期規(guī)劃設(shè)計方案在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下工程部用心響應(yīng)配合對設(shè)計進(jìn)行深化、優(yōu)化。

　　在工程施工前，工程部要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以分項工程為單位，進(jìn)行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認(rèn)真記錄圖紙會審中的意見，再根據(jù)整理出來的意見進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑O(shè)計修改，以便能正確監(jiān)督和指導(dǎo)具體施工。

　　工程部作為公司主管工程建設(shè)的主要職能部門，其專業(yè)技術(shù)人員配備齊全，技術(shù)實力強(qiáng)，因此也是公司工程招標(biāo)工作的主要負(fù)責(zé)部門，是公司招投標(biāo)工作組的骨干力量。在工程項目合同既定的狀況下項目部根據(jù)工程實際狀況對工程材料使用方面提出比選要求，對合同內(nèi)定牌定價材料設(shè)備深入市場調(diào)研。先后組織“星辰大廈”幕墻工程施工投標(biāo)報價、外墻面磚市場詢價比較、外墻面花崗巖市場調(diào)研、電器設(shè)備市場詢標(biāo)報價、亮化工程等的招標(biāo)比選工作。經(jīng)過招標(biāo)報價，市場調(diào)研，材料比選二次報價，合同談判等工作后既為項目選得了質(zhì)優(yōu)材料設(shè)備，同時也為工程造價節(jié)約了開支(約70萬)，保證公司的合理利益。

　　四、工作中存在的不足和需要改善的地方

　　在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改善和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表此刻以下幾個方面：

　　1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，明確崗位職責(zé)制度;細(xì)化目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資)檢查管理程序，工地檢查管理程序，安全禮貌施工檢查管理程序，以便更有力地推動了項目管理中各項工作順利開展。

　　2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的時間自我學(xué)習(xí)，提高工程人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　3、協(xié)調(diào)好工程各方之間的關(guān)系。

　　下半年計劃：

　　一.加強(qiáng)工程計劃管理

　　根據(jù)公司對各工程項目的決策，編制各項目具可控性的《項目控制性計劃》。在此基上要求施工總承包方按合同要求編了各項《施工總進(jìn)度計劃》。根據(jù)《項目控制性計劃》結(jié)合《施工總進(jìn)度計劃》，分離出各項目的里程碑計劃事件，以里程碑計劃事件為各階段帶給階段性項目管理目標(biāo)。如在錦元華庭項目管理上，部門各崗位每月均有月工作計劃和總結(jié)。施工單位每月、周均有可執(zhí)行性的月度和周的工程進(jìn)度計劃。用周計劃控制月計劃，以月計劃確保階段計劃，整合控制階段計劃來實現(xiàn)項目總體計劃目標(biāo)。計劃的執(zhí)行過程中，以周計劃為檢查對象，以月計劃為調(diào)控對象，以不偏離階段計劃為控制原則。

　　做好工程投資計劃安排，嚴(yán)格做到不超付，不早付。

　　做好工程招標(biāo)管理工作，充分發(fā)揮投資效益，實現(xiàn)項目利潤最大化。

　　做工程甲供材料采購供應(yīng)計劃確保工程施工順利進(jìn)行，同時檢查施工單位材料供應(yīng)計劃并督促落實。

　　二.加強(qiáng)工程目標(biāo)控制力度，細(xì)化目標(biāo)控制檢查程序。

　　分解項目目標(biāo)，根據(jù)項目推進(jìn)計劃，完成各階段質(zhì)量計劃、進(jìn)度計劃、資金安排計劃，在項目推進(jìn)過程中定期檢查計劃偏差，做好檢查工作，收集工程信息，采取正確目標(biāo)糾正措施。

　　提出質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)控制檢查的目的，確明檢查資料、檢查依據(jù)、檢查時間、檢查結(jié)論處理標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、加強(qiáng)合同管理，施工過程管理。

　　四、抓好安全與禮貌現(xiàn)場管理工作

　　安全禮貌是施工項目中不可忽略的一項工作，根據(jù)本工程安全禮貌項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。為了提升工地形象和安全禮貌施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境持續(xù)協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全禮貌標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇7

　　1、負(fù)責(zé)編制、落實裝修工程總體進(jìn)度計劃，監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，有效控制工程進(jìn)度，保證進(jìn)度符合公司要求;

　　2、負(fù)責(zé)工程裝修全面實施及控制，科學(xué)的組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物等生產(chǎn)要素;

　　3、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作;

　　4、負(fù)責(zé)工程項目的現(xiàn)場組織管理及技術(shù)協(xié)調(diào)，制定、安排必要安全、質(zhì)量措施，有效控制工程質(zhì)量和安全;

　　5、負(fù)責(zé)工程過程中的人員管理，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決突發(fā)問題;

　　6、組織編寫監(jiān)理工作階段報告、項目監(jiān)理工作總結(jié);

　　7、負(fù)責(zé)組織施工過程中的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續(xù)及工程結(jié)算;

　　8、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。

房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇8

　　1. 負(fù)責(zé)公司工程條線全面管理，執(zhí)行集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系;

　　2. 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程管理和設(shè)備運行、維護(hù)、保養(yǎng)以及相關(guān)技術(shù)規(guī)范的專項培訓(xùn);

　　3. 負(fù)責(zé)牽頭處理各項目管理過程中遇到的重大設(shè)施設(shè)備問題和突發(fā)事件;

　　4. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各項目制定與實施節(jié)能降耗計劃;

　　5. 審核個項目年度設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)計劃，并定期組織巡查;

　　6. 配合前介組，完成新項目的查驗和交付;

　　7. 領(lǐng)域內(nèi)新技術(shù)、新工藝方法推行，推動服務(wù)智能化提升，科技賦能。

房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇9

　　1、全面負(fù)責(zé)裝飾工程部的日常運行和管理工作。

　　2、總結(jié)施工、管理經(jīng)驗，編制裝飾工程部年度工作計劃，制定各崗位職責(zé)，制定各工程施工計劃。

　　3、定期對員工進(jìn)行專業(yè)技能等培訓(xùn)。

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的工作。加強(qiáng)與各部門的溝通與合作，努力完成公司總體目標(biāo)。

　　5、主持部門工作例會，協(xié)調(diào)各員工工作，傳達(dá)集團(tuán)會議精神，安排主要任務(wù)。

　　6、監(jiān)督檢查施工管理制度的執(zhí)行情況，現(xiàn)場檢查裝飾工程中質(zhì)量、安全情況，對存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)與解決。督促各裝飾工程的施工進(jìn)度，保證各裝飾工程保質(zhì)保量竣工。

　　7、負(fù)責(zé)各裝飾工程有關(guān)合同的審核。

　　8、及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，完成上級下達(dá)的其他工作指令。

房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇10

　　1.負(fù)責(zé)全面管理工程現(xiàn)場情況，并將進(jìn)度、困難及時反饋公司;

　　2.審查施工組織設(shè)計，監(jiān)督進(jìn)度計劃的實施情況，控制施工進(jìn)度，完成工期目標(biāo);

　　3.負(fù)責(zé)管理施工隊伍，并協(xié)調(diào)好對內(nèi)、對外的關(guān)系;

　　4.根據(jù)企業(yè)各項目建設(shè)的實際情況，編制并實施完成工程計劃;

　　5.配合成本部做好從規(guī)劃方案到施工圖紙的概算、預(yù)算及工程成本控制工作;

　　6.參與開工前的施工圖紙技術(shù)交底工作，參與圖紙會審工作;

　　7.加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗收的全過程;

　　8.做好材料、設(shè)備、人員的管理工作;