財(cái)務(wù)后勤科副科長(zhǎng)職責(zé)（精選9篇）

財(cái)務(wù)后勤科副科長(zhǎng)職責(zé) 篇1

　　1、中層管理職位，協(xié)助財(cái)務(wù)次長(zhǎng)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略;

　　2、協(xié)助財(cái)務(wù)次長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司財(cái)政方面的業(yè)務(wù)和策略，包括會(huì)計(jì)管理、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)程序、內(nèi)部審計(jì)、財(cái)物、成本控制和投資研究分析;

　　3、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計(jì)劃協(xié)助完成年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并跟蹤其執(zhí)行情況;

　　4、制定、管理和實(shí)施公司的經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和程序，以滿足控制風(fēng)險(xiǎn)的要求;

　　5、分析并改進(jìn)現(xiàn)有流程，不斷提高資金的利用率和工作效率。

財(cái)務(wù)后勤科副科長(zhǎng)職責(zé) 篇2

　　1.根據(jù)公司人力資源管理要求，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人完善與推動(dòng)公司績(jī)效管理體系和后備人才發(fā)展體系

　　2.在公司內(nèi)推廣績(jī)效管理理念、體系、制度與流程

　　3.根據(jù)各部門職責(zé)，復(fù)核各體系各部門績(jī)效考核指標(biāo)

　　4.協(xié)助組織進(jìn)行績(jī)效考核，并指導(dǎo)監(jiān)督各部門的績(jī)效考核工作，促進(jìn)公司整體績(jī)效發(fā)展

　　5.協(xié)助績(jī)效考核數(shù)據(jù)的收集、整理、匯制成相應(yīng)的分析報(bào)表

　　6.協(xié)助績(jī)效管理工作流程的優(yōu)化，不斷完善績(jī)效管理體系

　　7.根據(jù)考核實(shí)際情況，協(xié)助部門經(jīng)理組織績(jī)效例會(huì)，實(shí)施績(jī)效面談，促進(jìn)員工績(jī)效提升

　　8.根據(jù)公司績(jī)效實(shí)施需求，組織績(jī)效培訓(xùn)，加強(qiáng)績(jī)效文化建設(shè)

財(cái)務(wù)后勤科副科長(zhǎng)職責(zé) 篇3

　　1、協(xié)助財(cái)務(wù)部長(zhǎng)開展財(cái)務(wù)部門的日常管理工作

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)下屬崗位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督工作

　　3、完成財(cái)務(wù)部長(zhǎng)安排的其他工作

財(cái)務(wù)后勤科副科長(zhǎng)職責(zé) 篇4

　　1. 建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。

　　2. 主管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算等工作

　　3.督導(dǎo)會(huì)計(jì)核算工作的開展，審核日常費(fèi)用支出，組織財(cái)務(wù)人員正確、及時(shí)、完整地處理賬務(wù)。

　　4.加強(qiáng)資金、資產(chǎn)財(cái)務(wù)監(jiān)管，確保資金、資產(chǎn)安全和完整。

　　5.按相關(guān)稅法要求及時(shí)組織開展稅務(wù)申報(bào)、稅務(wù)自查工作，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　6.依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃做好資金安排，保證資金流動(dòng)性、合理降低融資成本。

　　7.監(jiān)督公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律，以及董事會(huì)決議;

財(cái)務(wù)后勤科副科長(zhǎng)職責(zé) 篇5

　　1、負(fù)責(zé)門診收費(fèi)處和住院處工作部署及日常管理工作，包括人員管理、排班考勤、備用金周轉(zhuǎn)與監(jiān)督管理工作、收入稽核、管理流程優(yōu)化、突發(fā)事件及投訴糾紛處理等;

　　2、負(fù)責(zé)收費(fèi)處人員崗位考核目標(biāo)的制定和考核工作，根據(jù)崗位職責(zé)，對(duì)科室人員的獎(jiǎng)懲、聘用提出建議;

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)接科室，能處理好收費(fèi)處與臨床科室、職能部門的溝通和業(yè)務(wù)往來;

　　4、收費(fèi)處醫(yī)保電子支付升級(jí)工作和自助機(jī)業(yè)務(wù)管理;

　　4、通過不定期工作檢查和組織培訓(xùn)等方式，提高收費(fèi)處服務(wù)流程和員工服務(wù)能力。

財(cái)務(wù)后勤科副科長(zhǎng)職責(zé) 篇6

　　1.在財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，組織學(xué)校財(cái)務(wù)處會(huì)計(jì)預(yù)算核算工作;

　　2.參加預(yù)算會(huì)議，執(zhí)行學(xué)校年度預(yù)算方案，按月編制預(yù)算執(zhí)行報(bào)表及分析，對(duì)經(jīng)費(fèi)管理部門預(yù)算執(zhí)行有偏差的行為及時(shí)提出意見、整改建議并匯總上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);

　　3.及時(shí)編制學(xué)校各類財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析，按時(shí)上報(bào)月度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表及分析報(bào)告;

　　4.負(fù)責(zé)學(xué)校工資復(fù)核并制盤交出納發(fā)放;

　　5.負(fù)責(zé)年度所得稅匯算清繳等稅務(wù)審計(jì)工作;

　　6.負(fù)責(zé)創(chuàng)收辦班經(jīng)費(fèi)和財(cái)政專項(xiàng)資金的數(shù)據(jù)整理和核對(duì);

　　7.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)收費(fèi)以及資產(chǎn)管理等相關(guān)工作;

　　8.協(xié)助財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)制訂年度、季度、月度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行;

　　9.協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好學(xué)校年檢的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上報(bào)以及各項(xiàng)評(píng)估數(shù)據(jù)材料的提供等工作;

　　10.協(xié)助財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)不斷整合財(cái)務(wù)資源與規(guī)范工作流程，隨時(shí)審核監(jiān)督會(huì)計(jì)核算工作流程和收付款工作流程，保障業(yè)務(wù)流程的及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整;

財(cái)務(wù)后勤科副科長(zhǎng)職責(zé) 篇7

　　1、負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目公共設(shè)施完善、設(shè)備養(yǎng)護(hù)、小區(qū)內(nèi)外維修工作的計(jì)劃、組織、檢查、改進(jìn)工作;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有公共設(shè)施、設(shè)備的日常管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理、上報(bào)，確保共用部位完好，滿足使用條件;

　　3、負(fù)責(zé)及時(shí)處理各類工程維修信息，采取各種措施予以改進(jìn)，并及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人反饋及報(bào)告;

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目改建工程施工組織工作及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作，及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收手續(xù);

　　5、負(fù)責(zé)組織對(duì)物業(yè)重大工程的技術(shù)攻關(guān)及對(duì)設(shè)施、設(shè)備重大事故搶修;

　　6、定期組織班組員工進(jìn)行技術(shù)和安全生產(chǎn)等業(yè)務(wù)知識(shí)交流;

　　7、督導(dǎo)下屬遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)下屬進(jìn)行崗位上的培訓(xùn)，提高專業(yè)水平，努力達(dá)到公司要求的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn);

　　8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，積極配合物業(yè)服務(wù)中心處理客戶工程投訴問題。

財(cái)務(wù)后勤科副科長(zhǎng)職責(zé) 篇8

　　(1)定期向集團(tuán)財(cái)務(wù)部門報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表與財(cái)務(wù)分析報(bào)告，重大專項(xiàng)報(bào)告等。

　　(2)嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度制訂和完善本單位的財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定，并組織實(shí)施。

　　(3)制定本部門工作制度、崗位職責(zé)，優(yōu)化崗位流程，部署具體工作任務(wù);

　　(4)組織編制與上報(bào)年度預(yù)算。參與經(jīng)濟(jì)合同談判、審核工作。審核各類申購(gòu)計(jì)劃。

　　(5)完善的內(nèi)控管理，做好成本控制，降低成本。

　　(6)組織會(huì)計(jì)核算，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)報(bào)表，以及組織納稅申報(bào)。審核各類上報(bào)、對(duì)外披露的會(huì)計(jì)報(bào)表與財(cái)務(wù)報(bào)告。

　　(7)負(fù)責(zé)工資與績(jī)效的核算與編制，組織工資的發(fā)放，確保按時(shí)發(fā)放工資。

財(cái)務(wù)后勤科副科長(zhǎng)職責(zé) 篇9

　　1、 負(fù)責(zé)區(qū)域保安人員管理，包括安保的崗位設(shè)置、人員調(diào)配、勤務(wù)工作安排及日常管理工作。

　　2、 負(fù)責(zé)區(qū)域安防設(shè)備管理，定期對(duì)門禁、監(jiān)控、周界報(bào)警等安防設(shè)施進(jìn)行維護(hù)。

　　3、 負(fù)責(zé)制定外勤服務(wù)方案，評(píng)價(jià)服務(wù)效果，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高業(yè)主滿意度。

　　4、 負(fù)責(zé)外包業(yè)務(wù)成本預(yù)算并監(jiān)督執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)外包成本管控，支撐經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成。

　　5、 負(fù)責(zé)執(zhí)行服務(wù)合同約定，督導(dǎo)外包單位按約定標(biāo)準(zhǔn)，有效完成物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的秩序管理、環(huán)境衛(wèi)生等工作

　　6、 負(fù)責(zé)區(qū)域安全管理，包括安全檢查、隱患排查、整頓改善，排除影響的各種安全隱患。負(fù)責(zé)突發(fā)事件的應(yīng)急處理，快速、有效地處置突發(fā)安全事件。

　　7、 擬定各項(xiàng)危機(jī)情況下的各種應(yīng)急方案，定期、不定期的檢查本部門各崗位的工作情況

　　8、 協(xié)助客服針對(duì)日常秩序、環(huán)境類建議、投訴，及時(shí)處理解決。

　　9、 負(fù)責(zé)與外包單位的對(duì)接，完成合同審核、費(fèi)用結(jié)算等事務(wù)。

　　10、 審核外包單位業(yè)務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，完成日常檢查考核。

　　11、 完成上級(jí)安排的其它工作。