人力資源部總經(jīng)理的崗位職責(zé)和任職要求（精選25篇）

人力資源部總經(jīng)理的崗位職責(zé)和任職要求 篇1

　　崗位職責(zé)：

　　1. 負(fù)責(zé)組織制定、修訂與完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;

　　2. 負(fù)責(zé)推進人力資源各項管理制度和管理辦法的執(zhí)行;

　　3. 部門年度計劃及重點工作的落實，負(fù)責(zé)分解工作任務(wù)，并進行組織實施，指導(dǎo)與監(jiān)督;

　　4. 負(fù)責(zé)集團公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、組織與實施;

　　5. 負(fù)責(zé)集團薪酬與績效考核的管理;

　　6. 統(tǒng)籌管理集團招聘、培訓(xùn)、勞動關(guān)系管理工作;

　　7. 負(fù)責(zé)集團公司與控股企業(yè)人力資源管理工作的工作指導(dǎo);

　　8. 負(fù)責(zé)部門團隊建設(shè)與培養(yǎng)，指導(dǎo)部門員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行。

　　任職要求：

　　1. 人力資源管理、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)，大學(xué)本科及以上學(xué)歷;

　　2. 十年以上同崗位相關(guān)工作經(jīng)驗，具有人力資源管理師、中級經(jīng)濟師任職資格者優(yōu)先;

　　3. 熟悉并掌握職責(zé)范圍內(nèi)相關(guān)政策規(guī)定、制度和工作程序;有較強的組織、協(xié)調(diào)和溝通能力，有較好的文字寫作能力和語言表達能力;有較強的人際關(guān)系處理能力;能指導(dǎo)下級工作;能熟練使用計算機及相關(guān)工作軟件;

　　4. 具有良好的性格特質(zhì)及健康體質(zhì)。

人力資源部總經(jīng)理的崗位職責(zé)和任職要求 篇2

　　崗位職責(zé)：

　　1.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成公司的組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、員工培訓(xùn)、績效考核、薪酬管理、企業(yè)文化建設(shè)等各模塊的工作;

　　2.建立和完善公司人力資源管理制度并監(jiān)督實施、協(xié)助各部門進行人員編制的統(tǒng)籌規(guī)劃;

　　3.塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，執(zhí)行并完善;

　　4.負(fù)責(zé)公司員工管理中所產(chǎn)生的勞動糾紛問題及對重大勞資糾紛案件時提供支持;

　　5.負(fù)責(zé)招聘面試、勞動合同與檔案建立等具體專業(yè)工作;

　　6.負(fù)責(zé)公司員工活動的策劃和組織;

　　7.監(jiān)督執(zhí)行規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，處理員工獎懲事宜;

　　8.其他突發(fā)事件處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。

　　任職資格：

　　1、人力資源或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷;

　　2、熟悉人力資源管理各項實務(wù)的操作流程，熟悉國家各項勞動人事法規(guī)政策，并能實際操作運用;

　　3、具有良好的職業(yè)道德，踏實穩(wěn)重，工作細(xì)心，責(zé)任心強，有較強的溝通、協(xié)調(diào)能力，有團隊協(xié)作精神;

　　4、具備期貨從業(yè)資格優(yōu)先考慮;

人力資源部總經(jīng)理的崗位職責(zé)和任職要求 篇3

　　崗位職責(zé):

　　1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并指導(dǎo)、監(jiān)督各項計劃的實施;

　　2、完善優(yōu)化人力資源管理制度和體系，包括招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等方面;

　　3、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;負(fù)責(zé)對分公司的人力資源管理工作提出指導(dǎo)意見;

　　4、監(jiān)督與指導(dǎo)利潤中心成員、督辦公司重大人力資源管理工作事項的執(zhí)行與落實;

　　5、負(fù)責(zé)公司黨建工作及相關(guān)制度的制定;落實人力資源相關(guān)政府補貼、補助的申報工作;協(xié)助組織員工年度懇談會、人事薪酬委員會以及職工代表大會等會議召開;

　　6、協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、上級主管部門及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系，并利用優(yōu)勢推廣公司品牌，聯(lián)系并宣傳公司業(yè)務(wù);

　　7、引領(lǐng)部門以及公司人力資源管理工作的不斷優(yōu)化;

　　8、完成公司高層領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作。

　　崗位要求：

　　1、全日制統(tǒng)招一類本科及以上學(xué)歷(第一學(xué)歷要求全日制統(tǒng)招一本及以上);

　　2、人力資源管理、企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)畢業(yè);

　　3、從事中大型企業(yè)擔(dān)任人力資源管理工作8年以上(其中擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人職位2年以上)，持有高級人力資源管理師證書者優(yōu)先;

　　4、身體健康，較強的溝通管理、抗壓能力。

人力資源部總經(jīng)理的崗位職責(zé)和任職要求 篇4

　　1、負(fù)責(zé)事業(yè)部的人力資源招聘工作，滿足各產(chǎn)品線的資源需求(包含往屆生招聘、應(yīng)屆生校園招聘、實習(xí)生招聘等)，同時作為與公司人力資源部、福富大學(xué)、用人部門的窗口，并做好相關(guān)的流程支撐、指導(dǎo)等工作;

　　2、負(fù)責(zé)牽頭組織制定事業(yè)部的年度培訓(xùn)計劃、各產(chǎn)品線的公共培訓(xùn)組織實施，滿足部門的共通培訓(xùn)需求，推進各部門新員工培養(yǎng)體系(包含課程體系、新員工培養(yǎng)考核與管理辦法)的持續(xù)完善及新員工考核落地，并配合公司培訓(xùn)相關(guān)工作的開展等等;

　　3、配合部門其他日常部門公共事務(wù)的協(xié)調(diào)與推進。

　　1、本科以上學(xué)歷，計算機行業(yè)相關(guān)專業(yè)及工作經(jīng)驗優(yōu)先考慮;

　　2、2年以上“人力資源招聘/培訓(xùn)”相關(guān)工作經(jīng)驗;

　　3、精通各種工具軟件和辦公軟件，具有良好的報告撰寫能力及呈現(xiàn)能力;

　　4、具有良好的心理抗壓能力、溝通表達和組織協(xié)調(diào)能力，能夠勝任跨部門團隊公共事務(wù)的協(xié)調(diào)工作;

人力資源部總經(jīng)理的崗位職責(zé)和任職要求 篇5

　　1、負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查戰(zhàn)略地圖包含的重點工作計劃和總經(jīng)理交辦事項執(zhí)行工作。

　　2、負(fù)責(zé)制訂并完善公司人力資源規(guī)劃、招聘制度與流程，完善人才選用與評估工作。

　　3、負(fù)責(zé)制定公司層面的培訓(xùn)計劃和參，并組織培訓(xùn)實施工作

　　4、負(fù)責(zé)組織審計公司各部門的培訓(xùn)計劃與抽檢參與部門的培訓(xùn)工作，并監(jiān)督支持部門培訓(xùn)工作后的內(nèi)容抽考工作的實施。

　　5、負(fù)責(zé)各部門績效評估、分析管理和薪酬福利的制定和管理工作

　　6、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)和公司內(nèi)部官方\部門內(nèi)部的企業(yè)文化宣導(dǎo)工作

　　7、負(fù)責(zé)協(xié)助行政部門對硬件(辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備)維護保養(yǎng)，參與軟件升級(網(wǎng)絡(luò)與信息化系統(tǒng))工作

　　8、負(fù)責(zé)公司勞動糾紛處理工作

人力資源部總經(jīng)理的崗位職責(zé)和任職要求 篇6

　　人力資源部崗位職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。

　　2.負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施，并根據(jù)公司的實際狀況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定公司的人力資源計劃。

　　3.制訂和實施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計劃，按月做出預(yù)算及工作計劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統(tǒng)一的管理。

　　4.定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。

　　5.依據(jù)公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘。

　　6.負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對公司薪酬狀況進行監(jiān)控。

　　7.負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)計劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與潛力開發(fā)工作，并對公司的培訓(xùn)工作進行監(jiān)督和考核。

　　8.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對公司的各個職能部門進行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說明書。

　　9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各食堂之間人力資源管理工作有關(guān)事項。

　　10.建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。

　　11.負(fù)責(zé)勞動合同的簽定與管理工作，進行勞動關(guān)系管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。

　　12.負(fù)責(zé)辦理員工的各項社會保險手續(xù)及有關(guān)證件的注冊、登記、變更、年檢等手續(xù)。

　　13.負(fù)責(zé)員工日常勞動紀(jì)律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)。

　　14.建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。

　　15.負(fù)責(zé)公司與外部各級組織、機構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計工作。

　　16.公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)，各駐點經(jīng)理不得干涉。

人力資源部總經(jīng)理的崗位職責(zé)和任職要求 篇7

　　1. 建立、完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計匹配公司經(jīng)營戰(zhàn)略的人力資源管理模式，制定和完善人力資源管理制度，并有效落地實施;

　　2. 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源戰(zhàn)略，根據(jù)需要進行定期評估完善，組織進行人力資源需求調(diào)查分析，制定人力資源中長期規(guī)劃方案并組織落實;

　　3. 跟蹤和監(jiān)控公司組織發(fā)展?fàn)顩r，負(fù)責(zé)根據(jù)發(fā)展階段進行集團管控模式、組織結(jié)構(gòu)的修訂與完善;

　　4. 制定人才需求和配置計劃以及相關(guān)實施方案，拓展并不斷優(yōu)化招聘渠道，組織人才引進工作;

　　5. 編制年度人工成本預(yù)算，建立并管理人工成本臺賬;

　　6. 收集各部門培訓(xùn)需求，分析崗位任職和技能要求，制定并組織實施總部年度培訓(xùn)計劃，監(jiān)控培訓(xùn)經(jīng)費的使用狀況;

　　7. 制定績效管理方案，并組織實施;

　　8. 建立科學(xué)有效的薪酬福利激勵機制，做好薪酬福利的兌現(xiàn)工作，落實員工的各類保險保障機制;

　　9. 建立員工職業(yè)發(fā)展通道，管理員工職業(yè)生涯規(guī)劃，開展人才梯隊培養(yǎng)和發(fā)展;

　　10.定期開展人力資源管理審計檢查和統(tǒng)計報表，查找公司上下人力資源管理工作中存在的風(fēng)險和問題，提交相關(guān)分析報告;

　　11.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。

人力資源部總經(jīng)理的崗位職責(zé)和任職要求 篇8

　　1.E&T支柱工作推進。

　　2.審核E&T支柱過程產(chǎn)出的符合性。

　　3.負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系的落地執(zhí)行，培訓(xùn)資源建設(shè)，課件開發(fā)審核與管理。

　　4.培訓(xùn)管理系統(tǒng)的建立及維護更新。

　　5.新晉管理人員任職輔導(dǎo)跟進。

　　6.培訓(xùn)體系實施中發(fā)現(xiàn)問題的反饋及修訂。

　　7.工廠年度計劃制定，月度培訓(xùn)計劃跟進管理及培訓(xùn)效果評估;

　　8.工廠內(nèi)訓(xùn)師管理、培訓(xùn)津貼制發(fā);

　　9.TRACC相關(guān)工作推進;

　　10.其他臨時的各項工作。

人力資源部總經(jīng)理的崗位職責(zé)和任職要求 篇9

　　1、根據(jù)公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標(biāo)，推動公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施;

　　2、優(yōu)化、完善公司人力資源管理體系，完善人力資源相關(guān)制度及流程，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力支撐;

　　3、推動組織變革，完善人才培養(yǎng)體系，搭建公司人才梯隊，完善薪酬與績效管理，提升組織文化建設(shè);

　　4、有效領(lǐng)導(dǎo)開展招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、員工關(guān)系、企業(yè)文化等各模塊人力資源工作;

　　5、向公司決策層提供人力資源、組織管理等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，提升人力資源管理效能;

　　6、及時關(guān)注企業(yè)發(fā)展過程中的人力資源問題，綜合分析人力資源數(shù)據(jù)，為公司發(fā)展提供合理化依據(jù)。

人力資源部總經(jīng)理的崗位職責(zé)和任職要求 篇10

　　1、 結(jié)合公司現(xiàn)有系統(tǒng)，對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行抓取、處理、分析、可視化，并形成報表和報告，診斷業(yè)務(wù)問題，用數(shù)據(jù)回答業(yè)務(wù)提出的問題;

　　2、 深入分析人力數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，完善現(xiàn)有數(shù)據(jù)分析的內(nèi)容、流程和機制，搭建公司人力資源數(shù)據(jù)報告體系;

　　3、 人力資源各模塊核心數(shù)據(jù)分析，進行數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)，為人力資源關(guān)鍵決策提供數(shù)據(jù)支撐;

　　4、 定期輸出人力數(shù)據(jù)分析報告，提出業(yè)務(wù)改善意見;

　　5、 建立數(shù)據(jù)分析模型，與IT團隊對接，將分析成果固化在數(shù)據(jù)分析平臺中，并不斷完善。

　　完成上級交代的其他相關(guān)事宜

人力資源部總經(jīng)理的崗位職責(zé)和任職要求 篇11

　　1、負(fù)責(zé)招聘項目推動工作，應(yīng)聘人員的預(yù)約，接待及初試;

　　2、負(fù)責(zé)員工社保、公積金、年審申報及人力資源報表制作，員工相關(guān)問題咨詢解答;

　　3、員工入職、離職即崗位異動手續(xù)辦理，勞動合同的簽訂、續(xù)簽與管理;

　　4、公司內(nèi)部員工檔案、合同及證照的管理;

　　5、負(fù)責(zé)考勤的統(tǒng)計核算管理;

　　6、協(xié)助進行人力資源管理制度的優(yōu)化升級;

　　7、協(xié)助組織企業(yè)文化建設(shè)工作，包括年會安排、會務(wù)組織、文體活動安排等;

　　8、其他領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)事宜。

人力資源部總經(jīng)理的崗位職責(zé)和任職要求 篇12

　　1、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)管理和維護招聘網(wǎng)站

　　2、推行公司各類規(guī)章制度的實施,配合其他業(yè)務(wù)部門工作

　　3、負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)和績效管理

　　4、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù)

　　5、管理人力資源相關(guān)文件和檔案

人力資源部總經(jīng)理的崗位職責(zé)和任職要求 篇13

　　1、負(fù)責(zé)人力資源各模塊的管理工作，為集團業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力資源保障。

　　2、完善人力資源相關(guān)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行，保證日常業(yè)務(wù)有序開展。

　　3、組織招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬和員工關(guān)系管理等的具體實施工作。

　　4、指導(dǎo)下屬提高業(yè)務(wù)能力和工作完成質(zhì)量。

人力資源部總經(jīng)理的崗位職責(zé)和任職要求 篇14

　　1.根據(jù)公司的戰(zhàn)略和經(jīng)營發(fā)展需要，擬定并建設(shè)完善與公司戰(zhàn)略匹配的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，以支持公司達到預(yù)期經(jīng)營目標(biāo);

　　2.制訂和完善、組織實施公司人力資源管理策略與方針政策，匹配公司各階段業(yè)務(wù)發(fā)展的需要;

　　3.制訂和督導(dǎo)執(zhí)行公司人力資源管理方面的各項管理制度與流程，并根據(jù)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展情況進行改進完善，以確保其適用性和有效性;

　　4.通過與業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的溝通協(xié)作，有效發(fā)掘招聘需求，有效使用HR協(xié)作團隊提供的資源按時按質(zhì)的為業(yè)務(wù)部門提供招聘支持;

　　5.根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)發(fā)展需要，負(fù)責(zé)公司各階段組織架構(gòu)、部門職能分工與崗位設(shè)置方案的設(shè)計與規(guī)劃實施;

　　6.組織實施績效考核工作，通過不斷實施與反饋績效考核過程中的問題推動績效考核的有效性與激勵性;

　　7.針對業(yè)務(wù)團隊情況，清晰勝任力素質(zhì)模型，設(shè)計人員成長路徑及人員培養(yǎng)方案，有效制定和實施人才發(fā)展計劃并跟進實施;

　　8.負(fù)責(zé)企業(yè)文化落地，針對所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)線，定期進行員工訪談，并了解員工思想動態(tài)，給予相應(yīng)地引導(dǎo)和反饋，組織實施各類團隊活動，提高工作效率。

人力資源部總經(jīng)理的崗位職責(zé)和任職要求 篇15

　　職責(zé)

　　1.、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，編制公司人力資源發(fā)展規(guī)劃;制訂及完善人力資源管理制度;主持人力資源部的日常管理工作，參與公司重大決策事項的討論。

　　2.、負(fù)責(zé)各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報;制訂《員工手冊》、《人員編制》、《薪資結(jié)構(gòu)》、《勞動合同》等。

　　3.、依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計劃，主導(dǎo)設(shè)置公司組織機構(gòu)，進行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進行職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求。

　　4、擬定招聘計劃，并組織實施招聘工作，實施公司中高層管理人員的招聘面試。

　　5、 根據(jù)公司經(jīng)濟實力和外部環(huán)境，制定具有競爭力的、科學(xué)合理的薪酬體系和極具奮發(fā)的晉升、獎勵機制。

　　6.、組織制定員工培訓(xùn)計劃，并予以實施。負(fù)責(zé)外培機構(gòu)及培訓(xùn)課程的評定與選擇，建立多層次的培訓(xùn)管理體系，幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃。

　　任職資格

　　1、八年以上大中型企業(yè)人力資源工作經(jīng)驗，其中三年以上人力資源部長崗位工作經(jīng)驗;

　　2、熟悉人力資源日常管理工作流程，對人力資源規(guī)劃、人才引進、薪酬福利體系設(shè)計、績效激勵考核、員工培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯設(shè)計等方面具有實踐經(jīng)驗;

　　3、熟悉國家各項勞動人事法規(guī)政策，并能實際操作運用;

　　4、熟練使用辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件;

　　5、具有較強的協(xié)調(diào)、執(zhí)行能力，良好的寫作能力

人力資源部總經(jīng)理的崗位職責(zé)和任職要求 篇16

　　1、負(fù)責(zé)制定公司人力資源管理薪酬、績效、勞動關(guān)系等模塊管理制度并予以監(jiān)督執(zhí)行;

　　2、負(fù)責(zé)擬定公司年度薪酬規(guī)劃及福利計劃，參與制定、調(diào)整薪酬福利政策，把控公司人力成本

　　3、定期收集市場薪酬信息、數(shù)據(jù)，統(tǒng)計、分析市場總水平，結(jié)合公司發(fā)展情況和市場水平，提出合理化薪酬建議方案，提高企業(yè)人才競爭力;

　　4、負(fù)責(zé)統(tǒng)計員工薪酬分布狀況，編制人力成本、人工費用的分析報告、現(xiàn)金流報集團審核;

　　5、負(fù)責(zé)公司薪資、獎金的計算、審核、分析，確保準(zhǔn)確無誤;

人力資源部總經(jīng)理的崗位職責(zé)和任職要求 篇17

　　1.負(fù)責(zé)總公司各部室及分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)和日常管理工作。

　　2.負(fù)責(zé)后備干部的選拔培養(yǎng)和定期考核工作，并做好考績擁案的建立和管理。

　　3.貫徹黨的知識分子政策，負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)干部的管理和各類專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)職務(wù)的考核、評聘工作，并對全公司各單位評聘工作進行監(jiān)督檢查。

　　4.負(fù)責(zé)擬定大中專院校畢業(yè)生需求計劃和分配計劃及計劃的實施，并負(fù)責(zé)軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部的接收安置工作。

　　5.負(fù)責(zé)公司行政各類管理人員的檔案管理和人事專業(yè)統(tǒng)計工作。

　　6.負(fù)責(zé)公司各類管理人員和專業(yè)技術(shù)人員微機庫的建立、修改、補充、完善和管理工作。

　　7.貫徹執(zhí)行上級有關(guān)勞動定額、勞動保護、安全生產(chǎn)的政策、規(guī)定，組織進行定員定編工作。

　　8.負(fù)責(zé)公tfj機構(gòu)設(shè)置和人員配置標(biāo)準(zhǔn)的核定工作;負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)分公司機構(gòu)設(shè)置、人員配置和勞動定額工作。

　　9.負(fù)責(zé)公司勞動力管理工作和勞動制度改革工作。

　　10.貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的企業(yè)職工獎勵辦法，負(fù)責(zé)公司勞動競賽的組織實施工作和各類獎金的發(fā)放工作。

　　11.負(fù)責(zé)公司勞動力計劃管理，根據(jù)人員需求情況，擬定各單位年度職工人數(shù)控制計劃。負(fù)責(zé)軍隊復(fù)員、退伍軍人的接收安置工作和聘用工的使用計劃的制訂與宏觀管理工作。負(fù)責(zé)技師、業(yè)務(wù)師的考核、評聘、管理工作。

　　12.負(fù)責(zé)公司各部門和各分公司之間人員的合理流動計劃，并監(jiān)督執(zhí)行情況。

　　13.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與上級部門、勞動部門及本部門崗位間的關(guān)系。

　　14.認(rèn)真執(zhí)行上級的工資政策，做好工資管理工作。

　　15.擬定并組織實施功效掛鉤和工資總額計劃管理辦法;負(fù)責(zé)核定各單位功效掛鉤基數(shù)，工資總額基數(shù);歸口管理工資基數(shù),準(zhǔn)確掌握工資基金的余缺情況，擬定工資基金使用意見。

　　16.負(fù)責(zé)各部門工資性收入的管理，貫徹執(zhí)行國家和上級制定的工資、津貼、補助標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)職工調(diào)資升級、易崗易薪等工作。

　　17.貫徹執(zhí)行上級勞動保險的政策、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)公司職工養(yǎng)老保險等社會保險的各項管理工作。

　　18.認(rèn)真做好基本養(yǎng)老保險和企業(yè)補充養(yǎng)老保險及社會其他保險的建賬和管理等工作。

　　19.按照上級的退休政策負(fù)責(zé)辦理退休手續(xù)和各項養(yǎng)老保險金的結(jié)算和管理工作。

　　20.負(fù)責(zé)指導(dǎo)和管理各分公司各項社會保險和職工退休等工作。

　　21.負(fù)責(zé)社保專業(yè)的統(tǒng)計、上報工作。

　　22.負(fù)責(zé)社會養(yǎng)老保險的出納工作，按照規(guī)定管理資金。

　　23.按照上級職工住房公積金相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)核定并交納公司職工公積金工作。

人力資源部總經(jīng)理的崗位職責(zé)和任職要求 篇18

　　人力資源部門工作職責(zé)

　　人力資源管理是透過決策、計劃、組織、指揮、控制、評估、協(xié)調(diào)、激勵等管理職能對組織中的人與人、人與事、事與事之間的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，以激勵人的創(chuàng)造力，發(fā)掘人的潛能，以實現(xiàn)組織的愿景目標(biāo)和個人愿望的過程。當(dāng)然，人力資源管理資料較多，涉及面較廣。為此，此刻僅就非人力資源主管即職能部門主管經(jīng)理人的人力資源管理功能這個專題，將自己的實務(wù)經(jīng)驗及所學(xué)、所得作一些歸納、整理，闡述如下。

　　一、人力資源管理架構(gòu)

　　(一)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別。

　　20世紀(jì)90年代以前，傳統(tǒng)人事管理偏重于人事行政，只是在處理招聘、出勤、獎懲、薪資、檔案管理等一些行政事務(wù)性工作，其原則是在適宜的時間、適宜的地點，使用適宜數(shù)量的人。傳統(tǒng)人事管理也做新人入職培訓(xùn)等一些培訓(xùn)工作，但很不深入，沒有體系，目標(biāo)把握性不強。由于傳統(tǒng)人事管理工作技術(shù)含量少，大都只是屬于行政或者總務(wù)職責(zé)里一小部分，往往被定位為后勤服務(wù)工作，國企的勞資部門即是如此。

　　由于人力、物力、財力構(gòu)成了企業(yè)三力，人力是企業(yè)的一個十分重要、不可或缺的生產(chǎn)要素。物力是我們所指的產(chǎn)品、設(shè)備等等，財力指的是資金之類，它們都是靜態(tài)的資源;而人力資源，除了利用物力、財力資源之外，其自身就是一種活性化的、動態(tài)的資源，它有一個突出的特征就是能夠再生、挖掘、可持續(xù)發(fā)展。同樣要說明的是，人力資源千差萬別，每一個人都具有不同的個性特征、不同的思想、不同的經(jīng)歷與學(xué)識。傳統(tǒng)的人事管理往往強調(diào)對人的“管理”，偏重于管理層面，有強烈的“控制”味道。傳統(tǒng)人事管理更強調(diào)個人對組織、個人對規(guī)章制度的服從;因而忽視人性化，缺少對人力資源的差異化管理。

　　90年代以后，隨著企業(yè)基礎(chǔ)管理模式的深刻變革，在企業(yè)管理中，人作為一項資源，而且是一項重要的戰(zhàn)略資源的思想得到了廣泛認(rèn)同。在這一管理思想的指導(dǎo)下，以人才測評、績效評估和激勵制度為核心的人力資源管理模式得以確立，并逐漸顯示出其重要作用。進入21世紀(jì)人力資源管理的作用被企業(yè)界提升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度。

　　顯然現(xiàn)代人力資源管理已從Personnel(人事)轉(zhuǎn)變?yōu)镠umanResources(人力資源管理)，強調(diào)人不僅僅是要Management(管理)，而是要Development(發(fā)展)，它側(cè)重于把人力當(dāng)成資源來看待，強調(diào)人性化管理與人力資源開發(fā)，也更強調(diào)對組織目標(biāo)的把握，其工作具前瞻性，成為企業(yè)策略性規(guī)劃的一部分。其原則是為組織的目標(biāo)而在確定的時間、確定的崗位，用正確的方法激勵準(zhǔn)確數(shù)量的確當(dāng)?shù)娜恕Ｈ肆�資源部門亦由原先非主流的行政事務(wù)部門，成為企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略伙伴和績效部門。據(jù)此，人力資源管理工作者也逐漸由過去那種行政福利主角轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔又鞴艿淖稍冾檰�、�?zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴、管理職能專家和變革的倡導(dǎo)者，成為績效改善的顧問，成為專職的Teacher(教練)和企業(yè)文化最有力的推動者，而參與到企業(yè)的各個層面。

　　同時，現(xiàn)代人力資源管理強調(diào)人力資源管理工作不僅僅是由人力資源部門來承擔(dān)具體的事務(wù)性工作，更是職能部門主管經(jīng)理人員的日常管理工作之一，即職能主管也成為人力資源主管，這也是現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的一個顯著區(qū)別。

　　(二)人力資源管理體系

　　總體來說，整個人力資源管理體系能夠歸納為“征”、“選”、“育”、“用”、“留”、“查”等六個字，即征才、選才、育才、用才、留才、查才(考核)，加上其基礎(chǔ)工作-“工作分析”，

　　就是人力資源管理的全過程。

　　(三)、人力資源發(fā)展。

　　人力預(yù)估、人力培育、績效管理構(gòu)成了人力資源發(fā)展的三個動作。

　　1、人力預(yù)估與非人力資源主管關(guān)系密切。

　　在人力預(yù)估里面，“現(xiàn)階段及未來用多少人，工作發(fā)生變化需要什么樣的人”，此項工作需要職能部門主管來做，因為他最清楚，而不是人力資源部門主管最清楚。人力資源主管當(dāng)然要明白如何去控制人力，但少不了職能主管的協(xié)助。

　　2、由于人力資源是企業(yè)的第一資源，現(xiàn)代管理務(wù)必注重發(fā)揮人的作用，圍繞人來構(gòu)筑企業(yè)的核心潛力。教育訓(xùn)練作為開發(fā)與發(fā)展人力的基本手段，以突破了純教育好處，而成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段以及企業(yè)競爭力的重要組成部分。

　　人力培育包括幾個大項：(1)OFFJT;(2)DST，即OJT;(3)SD;(4)TT。其中DST(DEPARTMENTSKILLTRAINING)，實際也就是我們所說的“OJT”，主要是指“部門專業(yè)訓(xùn)練”，即在崗位上的訓(xùn)練(ONTHEJOBTRAINING);

　　OFFJT(OFFTHEJOBTRAINING)是指“養(yǎng)成訓(xùn)練”，也就是我們所講的內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn);

　　SD(SELFDEVELOPMENT)指個人“自我啟發(fā)式訓(xùn)練”;

　　TT(TEACHERTRAINING)指的是“內(nèi)部講師訓(xùn)練”。

　　以上這些都不僅僅僅是人力資源部的工作，而是所有主管經(jīng)理人的工作。實際上做得最多的就是“DST”，即部門工作教導(dǎo)，是所有主管隨時隨地在工作崗位上的教導(dǎo)，比如說經(jīng)驗傳承就是在那里體現(xiàn)的。勵志天下123

　　人力資源部側(cè)重點是在整合公司的訓(xùn)練，規(guī)劃公司的培訓(xùn)體系。而具體的訓(xùn)練講授，是那種屬于公共性的訓(xùn)練，比如管理理念的訓(xùn)練、如何做工作教導(dǎo)等等;還有“TT”，也就是內(nèi)部講師訓(xùn)練等，這一些才是人力資源部的工作。

　　3、績效管理是衡量、傳達和獎勵員工的重要才能與績效水平，其目的是讓員工明白企業(yè)、團隊對其要求的是什么，以及他如何開展工作和改善工作�？冃Э己耸强冃Ч芾硌�環(huán)中的一個環(huán)節(jié)，主要實現(xiàn)兩個目的：一是績效改善，二是價值評價�，F(xiàn)代企業(yè)的績效考核是一個立體的全過程的考核。考核中主管人員對下屬的評價不僅僅反饋下屬的工作表現(xiàn)，而且能夠充分表現(xiàn)主管人員的管理藝術(shù)。主管在工作過程中與下屬不斷溝通、輔導(dǎo)與幫忙，記錄下屬的工作數(shù)據(jù)或事實依據(jù)。在日�？己酥袕娬{(diào)績效的持續(xù)改善，這比考核本身更重要。因為各職能部門的管理才是績效管理真正的實踐者和受益者。透過他們借助績效管理來到達提高效益的目標(biāo)。這也是職能部門主管經(jīng)理人的日常工作之一。

　　(四)、員工管理

　　所謂的員工管理包括：考勤、獎懲、薪資、福利、離職等，都是一些人事行政的事物性工作。員工的任用、留用，員工關(guān)系的處理，員工職業(yè)發(fā)展、員工共識的產(chǎn)生，這一些都無疑成為職能部門主管工作之一。任何層級的主管都有員工管理的職責(zé)，都有義務(wù)讓自己的下屬如何提高工作意愿，如何去激發(fā)他們的工作潛能，提升他們的工作績效。這一些都?xì)w結(jié)為員工管理。

　　此外還要凝聚團隊，建設(shè)員工關(guān)系。員工關(guān)系不等于勞資關(guān)系。那里所說的員工關(guān)系，即勞工關(guān)系，它涵蓋了三種：A、勞資關(guān)系;B、勞管關(guān)系;C勞勞關(guān)系。A是雇傭關(guān)系;B是主從關(guān)系，即主管與下屬的關(guān)系;C是同事與同事之間的關(guān)系。你是主管，你要凝聚你的團隊氣氛，塑造好的團隊氣氛，讓大家能夠愉快地相處、工作。實際上這也是人力資源管理里面“人性化管理”的一個必然要求。現(xiàn)代企業(yè)有兩個重要的環(huán)境因素，一是硬體環(huán)境，二是軟件環(huán)境。硬體環(huán)境指工作的硬件，如辦公設(shè)施、辦公環(huán)境等;軟件環(huán)境指氣氛和心理環(huán)境，氣氛的營造是我們所有主管的事情。所有的主管都責(zé)無旁待地要為創(chuàng)造良好團隊氣氛而努力，尤其在知識員工越來越多，民主程度越來越強的這天。十分可惜的是在現(xiàn)實管理中，有不少的團隊氣氛不僅僅談不上是好氣氛，簡直就是詭異。主管高高在上，不具備一點親和力，他除了思考到自己的事情以外，很少真正去關(guān)心下屬;因而優(yōu)秀的人才不斷離職，此種狀況可稱之為“英才早逝”;如此又哪里會產(chǎn)生好的團隊績效?

　　二、非人力資源主管的人力資源管理功能

　　非人力資源主管就應(yīng)具有如下的人力資源管理功能，這些也是其應(yīng)具備的工作職責(zé)之一：

　　(一)、人員的招募、任用：

　　一般而言，人員的招募，人力資源部只是做初選的動作，而復(fù)選是非人事主管的事情。面談、專業(yè)測試都是直線經(jīng)理人的工作之一;作決定任用，也由非人力資源主管根據(jù)自己的核決權(quán)限來決定。所以非人力資源主管要有面談的技巧，要有任用決策的技巧和潛力。聘用到一個完全適宜的人真的不是一件容易的事情，甚至公司可能會因為用人不當(dāng)而帶來巨大損失。如何用人、聘人實際也是一門學(xué)問。許多知名大企業(yè)的決策者無一不是用人的高手，如松下幸之助。

　　必須不能有這樣一個錯誤的觀念，不要以為我們施舍給應(yīng)征者一個工作的機會，實際上是應(yīng)征者給了公司一個機會，一個了解與合作的機會，我們要慶幸可能找到一個好的工作伙伴。

　　(二)、提升部屬工作意愿

　　會不會做是一回事，愿不愿做又是一回事。在我們看來，部屬有潛力去做，但他不愿意采取行動，這是最大的管理缺失，說明在人力的運用上出了偏差。不錯，我們有權(quán)利解雇這位工作不用心的下屬。但是，我們是否檢討過自己呢?如果我們站在員工的立場為他想想，難道真的全是他的問題，而自己就沒有一點該負(fù)擔(dān)的職責(zé)?

　　根據(jù)我們的實踐，進入職場的員工，基本上沒有人想到如何逃避工作，如何偷懶，相反都是極力想把自己的本職工作做好，期望得到上司的肯定、同事的認(rèn)可。事實上確有所謂“不可救藥、懶惰的家伙”存在，但肯定那不是出于他們的本意。

　　部屬缺少工作意愿，其原因有很多方面;作為主管人員須認(rèn)真、細(xì)致地去思考、分析：

　　工作不適應(yīng)、工作單調(diào)、人際關(guān)系不好、不公平、薪水不滿、沒有發(fā)展的機會，等等都有可能影響部屬的工作意愿。作為非人事主管的一個重要人力資源管理職責(zé)，就是想辦法真實而全面地了解部屬，本著真誠關(guān)心的態(tài)度，找出部屬真正所謂“懶惰”的原因，然后再逐一解決。

　　(三)、教導(dǎo)和訓(xùn)練部屬

　　很顯然，每一個部屬的績效構(gòu)成了團隊的績效，因此我們有100%的職責(zé)提升部屬的工作技能。如果僅僅抱怨部屬潛力不足、技能缺乏，除了損害到主管自身的形象，使部屬喪失信心、失望之外，再沒有什么實際的好處。這是很淺顯的道理，遺憾的是此刻仍有許多主管不清楚它的重要好處。例子很多，就不在此做更多的說明。但是，從實務(wù)出發(fā)，我將強調(diào)如下幾點。

　　1、“忙”不是借口，很多的主管開口即說：太忙了，哪有時間做培訓(xùn)。這句話起碼說明了兩個意思：一是授權(quán)的工作沒有做好，沒有很好地把自己的事情分配給下屬去做;二是頭腦里對人力培育未能真正引起重視�！懊Α辈荒艹蔀橥仆薪虒�(dǎo)訓(xùn)練部屬的借口，我們就應(yīng)實際承擔(dān)應(yīng)負(fù)責(zé)的義務(wù)。當(dāng)然，正式的培訓(xùn)課程因為有計劃、有目的而能夠有較好的成效;但不見得必須要舉辦正式的培訓(xùn)課程。實際上我們隨時都能夠進行訓(xùn)練，且實際也在做，比如晨會、例會、一次討論、一個示范等都能夠起到訓(xùn)練效果，甚至是我們的為人、作風(fēng)、習(xí)慣等等都能對部屬產(chǎn)生深刻的影響。如果這種無意識的培訓(xùn)能將培訓(xùn)目的設(shè)計進去，收效更好。2、沒有學(xué)習(xí)的機會成為離職的原因，以前常與離職員工作離職面談，往往其中有不少被公認(rèn)優(yōu)秀的同事告訴我，他離職的根本原因就是“在公司里學(xué)不到東西”。他說他從進入公司開始只是付出自己的努力，貢獻自己的聰明才智及過去的經(jīng)驗，而公司沒有給過他任何充電的機會。再發(fā)展下去，自己將成為一個時代的落伍者。因此，做為一名稱職的非人力資源主管，我們一方面要善于擠壓部屬的潛力，但另一方面必須要肩負(fù)起為部屬“充電”的職責(zé)。

　　3、“留一手”已不適合這天的時代，在早期資訊不發(fā)達的時代，作為主管，為了顯示潛力、本事，或以此維護自己的權(quán)威和影響，“留一手”或許有必須的效果。但這天已經(jīng)是一個“秀才不出門，盡知天下事”的時代，資訊十分發(fā)達，從我們那里學(xué)不到的東西，部屬能夠從其他地方學(xué)到。“留一手”，除了部屬或團隊績效可能不會好之外，作為主管的向心力與凝聚力也必須不會好。

　　(四)、激勵部屬

　　從小孩學(xué)步你會發(fā)現(xiàn)，由于受到媽媽的激勵，小孩子會興奮地多走幾步;足球場上你會看到，由于受到球迷狂熱地助威，球員會爆發(fā)出無窮的力量，這種助威也正是一種激勵的方式。事實上，所有的人都要受到激勵，包括我們自己。當(dāng)上司在公司的會議上稱贊我們的團隊是一個好的團隊，成績是如何優(yōu)秀，那時我們又是怎樣的感覺?是否有想把工作做得更好的念頭?必須會有!因此，務(wù)必記住部屬與我們一樣，他需要我們的激勵，也不是一次就能夠完成，而是要持續(xù)不斷地進行。

　　1、激勵是一種潛力：事實上，很多主管并沒有認(rèn)識到這點。許多主管實際上很有激勵的才能，可惜沒有意識到要善加運用，只用了不到自己激勵才能的2%。有的主管十分“吝嗇”，他吝于開口，只是在安排部屬一個又一個的工作任務(wù)讓部屬去完成，卻幾乎從來沒有對部屬說過哪怕是“你做得太好了!”這么簡單的話。

　　2、激勵應(yīng)當(dāng)因人而異：根據(jù)馬斯洛的五大需求理論，每個人都有不同的需求，同一個人不同時間的需求也不一樣。當(dāng)一個在沙漠里長途跋涉多日，沒有吃，沒有喝的人，除了給他水和面包，給他黃金難道會有什么用嗎?毫無疑問，優(yōu)秀的主管們都能夠走到部屬中間，善于了解部屬，善于發(fā)現(xiàn)部屬的個人需求，從而采取不同的激勵措施。

人力資源部總經(jīng)理的崗位職責(zé)和任職要求 篇19

　　1.負(fù)責(zé)公司的招聘及流程管理;

　　2.負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計及答疑管理;

　　3.負(fù)責(zé)公司的社保及公積金業(yè)務(wù)及管理;

　　4.負(fù)責(zé)公司的員工關(guān)系及流程管理;

　　5.公司交辦的其他事務(wù)性工作。

人力資源部總經(jīng)理的崗位職責(zé)和任職要求 篇20

　　職責(zé)：

　　1、制定人力資源規(guī)劃年度工作(如人才招聘計劃、人才的開發(fā)以及人力資源相關(guān)費用的預(yù)算與把控等)，建立、完善人力資源管理體系并研究、設(shè)計人力資源管理模式(包含員工招聘、員工培訓(xùn)、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))，有效監(jiān)督各項計劃的實施;

　　2、根據(jù)公司發(fā)展重點推動公司的招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利方案和年度調(diào)資方案等工作。

　　3、分析相關(guān)資料，進行企業(yè)人力資源診斷，并對相關(guān)政策進行完善;

　　4、定期組織、策劃活動，組織開展企業(yè)文化建設(shè)。

　　任職要求：

　　1、本科或以上學(xué)歷，人力資源管理相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，有5年以上同崗位工作經(jīng)驗;

　　2、有上市公司人力資源管理工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮;

　　3、精通招聘、薪酬模塊管理工作，掌握培訓(xùn)、人才開發(fā)、績效等人力資源工作技能;熟悉國家《勞動合同法》等勞動法規(guī);

　　4、有較強的溝通、協(xié)調(diào)能力，責(zé)任心、事業(yè)心強。

　　5、有良好的文字功底，熟練使用各類辦公軟件。

人力資源部總經(jīng)理的崗位職責(zé)和任職要求 篇21

　　1、根據(jù)學(xué)校所業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定人員編制計劃，并組織開展招聘工作;

　　2、開發(fā)、維護、評估招聘渠道，不斷優(yōu)化招聘流程及體系;

　　3、建立人才選拔、培養(yǎng)、繼任機制，為組織儲備人才;

　　4、建立組織培訓(xùn)及管理體系，不斷提升組織學(xué)習(xí)力及競爭力;

　　5、整理調(diào)整學(xué)校組織架構(gòu)與各部門崗位設(shè)置;

　　6、不斷完善更新學(xué)校員工工資管理辦法和分配方案;

　　7、制定員工的福利政策，組織績效管理與考核，并進行管理人員的績效面談;

　　8、組織制訂集團用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。

人力資源部總經(jīng)理的崗位職責(zé)和任職要求 篇22

　　熟悉總公司人力資源部工作流程，掌握相關(guān)人力資源管理規(guī)章和辦法，明確總公司對于分公司在年度人力成本、人力編制計劃、薪酬福利、考核、培訓(xùn)、勞動合同與人事檔案管理等方面工作的管理原則和方法，并根據(jù)總公司人力資源部情況承擔(dān)相應(yīng)的工作。'

人力資源部總經(jīng)理的崗位職責(zé)和任職要求 篇23

　　1. 主要負(fù)責(zé)公司的招聘各項工作;

　　2. 負(fù)責(zé)各招聘網(wǎng)站的日常維護、發(fā)貼與優(yōu)化，拓展招聘渠道;

　　3. 執(zhí)行并完善員工入職、轉(zhuǎn)正、異動、離職等員工關(guān)系制度流程;

　　4. 新員工入職的崗前培訓(xùn)，勞動合同的簽訂、續(xù)簽與管理;

　　4. 負(fù)責(zé)協(xié)助制定、監(jiān)督及執(zhí)行企業(yè)相關(guān)管理規(guī)章制度以及工作流程;

　　5. 關(guān)注新員工的動態(tài)，協(xié)調(diào)好員工關(guān)系，做好信息的上傳下達;

　　6. 負(fù)責(zé)協(xié)助行政后勤和企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)工作。

人力資源部總經(jīng)理的崗位職責(zé)和任職要求 篇24

　　1、負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效考核、員工關(guān)系等人力資源日常管理事宜，對公司人力資源中長期目標(biāo)進行計劃與實施;

　　2、根據(jù)行業(yè)和公司發(fā)展?fàn)顩r,協(xié)助制定公司、部門、員工的薪酬體系和績效激勵體系制定并負(fù)責(zé)實施;

　　3、根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，組織修定各項人力資源規(guī)劃，使公司整體人力資源配置更好地滿足公司發(fā)展的需要;

　　4、負(fù)責(zé)公司的整體企業(yè)文化的塑造、倡導(dǎo)、維護與傳播，同時積極開展各項企業(yè)文化活動，加強企業(yè)文化建設(shè);

　　5、負(fù)責(zé)部門的日常事務(wù)管理工作,協(xié)助完成部門員工工作績效考核、激勵，部門資金的預(yù)算和控制等工作;

　　6、招聘優(yōu)秀管理團隊，實施人才儲備計劃，及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃;

　　7、全面建立公司培訓(xùn)體系，持續(xù)提高公司員工的整體素質(zhì);

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源部總經(jīng)理的崗位職責(zé)和任職要求 篇25

　　1、招聘工作，引進優(yōu)秀人才，滿足公司戰(zhàn)略對人力資源的需求。

　　2、協(xié)助培訓(xùn)工作，推進公司人才梯隊建設(shè)。

　　3、協(xié)助績效管理相關(guān)工作，完善職業(yè)發(fā)展支持體系。

　　4、企業(yè)文化相關(guān)活動策劃與組織。