工程項目經(jīng)理是干什么的（精選27篇）

工程項目經(jīng)理是干什么的 篇1

　　1. 根據(jù)項目要求及現(xiàn)有產(chǎn)品基礎，負責項目中各非標產(chǎn)品的細化設計，優(yōu)化，提高產(chǎn)品模塊化及標準化程度;

　　2. 參與產(chǎn)品的生產(chǎn)跟蹤，確保產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量符合設計要求;

　　3. 負責對內(nèi)對外技術溝通、產(chǎn)品驗收、技術資料的收集等工作;

　　4. 解決產(chǎn)品生產(chǎn)、組裝、調(diào)試過程中的技術問題;

　　5. 能夠快速準確的對產(chǎn)品進行核算，提供售前部門報價參考;

工程項目經(jīng)理是干什么的 篇2

　　1、按照公司戰(zhàn)略目標及年度經(jīng)營目標，協(xié)助編制、實施年度經(jīng)營計劃和成本費用控制目標，并負責監(jiān)督實施;

　　2、跟蹤項目關鍵節(jié)點、主項節(jié)點計劃的執(zhí)行，負責項目的管理，保證施工質(zhì)量;

　　3、及時處理工程中發(fā)生的異議和投訴，提高客戶滿意度;

　　4、對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，嚴格按照設計師圖紙及預算范圍施工，做好安全與現(xiàn)場管理工作;

　　5、與甲方、業(yè)主、設計師、材料配套商等方面的協(xié)調(diào)工作，對工程質(zhì)量、工期負責;

　　6、負責組織驗收并做好各階段工程的結算工作;

　　7、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術問題，協(xié)調(diào)解決，裁決技術分歧;

　　8、對項目發(fā)生的一切質(zhì)量安全責任事故負全責。

工程項目經(jīng)理是干什么的 篇3

　　1、全面負責施工項目的組織管理和團隊建設，貫徹落實國家有關法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對項目實施的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等管理目標的最終實現(xiàn)負總責。

　　2、建立健全工作聯(lián)系相關制度，與地方主管部門、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機制;代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設計召開的工地協(xié)調(diào)會議;代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設計的文件;簽署向業(yè)主、監(jiān)理報送的綜合統(tǒng)計月報;主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調(diào)問題。

　　3、主持項目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計劃、施工組織設計的審定;參與圖紙會審;參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定;主持項目勞動力、材料(周轉工具)、構配件、機具設備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，并負責組織、督導實施。

　　4、依據(jù)“項目管理目標責任書”的要求，科學組織人、財、物等各生產(chǎn)要素，嚴格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標準的約定，并依據(jù)合同約定主持專業(yè)項目分包。對分包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目標負責。代表總承包簽署分包工程款支付申請單，以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書。

　　5、嚴格執(zhí)行公司財務制度，加強項目預算、成本管理。主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。

　　6、督導項目經(jīng)濟技術部門，向監(jiān)理、建設單位及時辦理各種簽證、工程款項結算，以及索賠事宜。

　　7、接受地方主管部門對工程項目的監(jiān)督、檢查;接受上級職能部門的審計，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。

　　8、負責工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收。負責竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結。

工程項目經(jīng)理是干什么的 篇4

　　1. 負責項目前期評估、立項以及供應鏈管理，主導項目的啟動、實施、驗收等流程;

　　2. 負責與客戶的交流，了解和反饋客戶的要求，制定項目整體計劃，設定項目目標;

　　3. 協(xié)調(diào)組織內(nèi)/外部資源和支持，解決項目推進過程中的所有問題;

　　4. 實時掌握項目的實施計劃和進度，保證項目按時、按質(zhì)交付和驗收;

　　5. 組織各部門對完成項目進行總結，匯總項目完整管理、技術資料，提交項目績效評估報告。

工程項目經(jīng)理是干什么的 篇5

　　1、服從工程部安排，接受工程部直接監(jiān)督、管理。

　　2、全面負責項目施工全過程，組織、帶領本隊各工種施工人員按照設計圖紙、施工規(guī)范進行文明、安全施工，對各自項目、工人的質(zhì)量、安全、進度負責。

　　3、組織各工種施工計劃的落實，安排好施工中的交叉流水作業(yè)，每周向工程部報告實際施工進度。

　　4、按施工進度、圖紙要求及時開材料清單，正確估算材料量、控制送貨率，并遵守領退制度。負責領用、識別、驗收材料(包括成品、半成品)，對不符合質(zhì)量要求和項目需求的材料堅決拒收。材料進場需和客戶約好時間完成簽字確認工作。

　　5、注意合理下料并合理使用邊角料，努力降低材料消耗。

　　6、全面負責施工質(zhì)量，及時糾正、處理細節(jié)質(zhì)量，每個節(jié)點驗收前進行自檢，自檢合格通報項目主管再確定驗收時間，節(jié)點驗收質(zhì)量方面必須一次通過。

　　7、負責管理作業(yè)人員每天班后清理作業(yè)現(xiàn)場，搞好安全文明施工;

　　8、注意對前道工序完成的作業(yè)面進行維護，負責對本班組施工的成品和半成品進行保護，直至竣工驗收合格。

　　9、阻止外來人員、不明人員對工地進行攝像，禁止未經(jīng)公司允許接受新聞媒體采訪。

　　10、做好與客戶、設計師的溝通工作，全面了解客戶的需求，做好客戶的服務，提高客戶的滿意度。

　　11、做好售后服務工作，竣工驗收后據(jù)需和客戶保持聯(lián)系，并進行追蹤回訪。

　　12、配合項目主管向客戶催繳工程款，接受項目主管監(jiān)督，實事求是的與客戶做好工程量核對等工作，堅決杜絕多算、漏算、多收、漏收及私下交易等情況發(fā)生。

　　13、按照公司相關制度，完成本人帶回頭客工作。

工程項目經(jīng)理是干什么的 篇6

　　1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設計，全面負責施工、質(zhì)量、安全、文明、財務等一系列管理工作。

　　2、負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。

　　3、嚴格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達到國家規(guī)定的標準或合同的要求。

　　4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標得以實現(xiàn)。

　　5、協(xié)調(diào)解決處理好與租戶、監(jiān)理、承包商以及政府主管部門的關系，確保工程項目正常進行;

　　6、負責施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機械設備和勞動力，審核各項費用支出，控制各工程項目的施工成本;

　　7、按工程進度的急、慢、先、后制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關鍵。

工程項目經(jīng)理是干什么的 篇7

　　1、全面負責項目工程的指導及管理工作，監(jiān)督檢查項目完成的進度和工程質(zhì)量目標;

　　2、負責落實各階段、各類別施工圖紙的設計與改進，審核施工圖紙設計深度和質(zhì)量，優(yōu)化結構方案;

　　3、負責主持項目技術問題研討會，負責解決項目設計、施工中的重大技術問題;

　　4、協(xié)助對現(xiàn)場質(zhì)量進行監(jiān)控和指導，解決項目實施過程中的質(zhì)量問題;

　　5、負責工程項目的技術、質(zhì)量標準的制定，制定具體項目的技術與質(zhì)量管理標準;

　　6、對項目的進度、安全、成本等為公司提出具體的控制建議。

　　7、協(xié)調(diào)有關部門、管理人員、班組等解決施工現(xiàn)場的技術變更或技術疑難問題

　　8、協(xié)調(diào)監(jiān)理、設計、規(guī)劃、駐建、質(zhì)安等單位的外部工作關系;

　　9、協(xié)調(diào)組織項目部人員及相關部門對項目的驗收工作。

　　10、負責本項目年度、季度、月度工作計劃的制訂及組織實施;

　　11、負責組織工程各階段的分部工程的驗收及隱蔽工程的驗收;

　　12、負責組織討論項目實施進度情況的會議及項目部周、月度會等;

　　13、負責對項目管理人員的任務落實及考核工作等。

工程項目經(jīng)理是干什么的 篇8

　　1、負責凈化工程管理工作，制定詳細的凈化施工方案和工期計劃，達成工作目標;

　　2、全面負責項目前期現(xiàn)場勘查、施工人員的籌備工作，項目施工過程中的安全、質(zhì)量、成本管控;

　　3、負責監(jiān)督整個施工過程的工作記錄、資料收集整理，工程簽證、竣工驗收等各項工作，及時發(fā)現(xiàn)、解決重大技術問題;

　　4、負責項目施工人員的管理工作，協(xié)調(diào)內(nèi)部人員的關系，保持良好的團隊合作精神;

　　5、完善工程技術管理流程和規(guī)范，負責項目人員的管理和培訓;

　　6、與協(xié)作單位及監(jiān)理保持良好溝通，合理安排施工，建立良好的合作關系。

工程項目經(jīng)理是干什么的 篇9

　　(1)負責招投標技術文件編制，包括施工組織方案、專項施工方案、施工計劃、材料計劃、人員計劃、資金計劃等相關文件;

　　(2)負責開工報告、人員資質(zhì)、相關計劃報審報驗;

　　(3)負責施工隊現(xiàn)場施工情況管理，包括人員、進度、質(zhì)量、安全等相關事項;

　　(4)負責工程項目調(diào)試、驗收及移交;

　　(5)完成上級領導交代的其他工作。

工程項目經(jīng)理是干什么的 篇10

　　1、組織項目規(guī)劃和施工設計，負責項目施工、質(zhì)量、安全、財務等管理工作;

　　2、負責所轄施工項目的施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實;

　　3、負責所施工項目的質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達到指定標準或合同的要求;

　　4、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，并處理各方面問題;

　　5、合理組織施工隊伍、材料配置方面工作，以保證工程質(zhì)量及整體效益;

　　6、負責催要工程進度款，做好項目工程的成本核算，審核各項費用支出;

　　7、協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理、及其他相關部門的業(yè)務關系，以確保工程項目正常進行;

　　8、負責施工現(xiàn)場管理，合理安排物料、設備和人員，控制各工程項目的施工成本;

　　9、組織做好各施工階段工程的工程資料以及竣工驗收和結算工作。

工程項目經(jīng)理是干什么的 篇11

　　1、依據(jù)項目施工目標責任書確定項目管理總目標和階段性目標，制定目標總體控制和階段性控制措施，對工程項目的質(zhì)量、工期、工程成本及安全、文明施工實行全過程管理負全責，是責任人。

　　2、全面負責項目質(zhì)量方針、質(zhì)量目標在項目部的貫徹落實，確保合同全面履行以及各項經(jīng)濟技術指標落實完成。

　　3、科學組織和管理進入項目的人、材、機、物，做好人力、物力和機械設備的調(diào)配與供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

　　4、落實安全生產(chǎn)目標責任，建立安全生產(chǎn)管理體制、制度、措施，并組織實施。

　　5、處理好合同變更、洽商糾紛和索賠。處理好總、分包關系及與有關單位的協(xié)作配合。

　　6、嚴格財務管理制度，增收節(jié)資，控制項目費用支出。

　　7、每周定期組織有關人員進行全面質(zhì)量、安全檢查，了解施工情況，及時總結評比，落實整改措施，督促提高質(zhì)量，確保安全、工期和成本控制目標實施。

工程項目經(jīng)理是干什么的 篇12

　　1)負責牽頭組織所負責項目的前期配合、現(xiàn)場勘察、方案制定、輔助合約部進行預算的編制及招投標工作，現(xiàn)場實施管理直至竣工驗收合格收回工程款視為本項目的完成。并負責質(zhì)保期內(nèi)的用戶回訪、工程質(zhì)量問題處理，對本工程的質(zhì)量、進度、成本、安全生產(chǎn)負責。項目經(jīng)理是項目安全責任人。

　　2)負責完成公司與建設方簽訂的合同，嚴格執(zhí)行合同約定。對于與合同不符的情況須及時記錄、上報，辦理工程洽商或設計變更申請，協(xié)助合約部進行變更工程量的簽認工作。

　　3)負責工程前期辦理各種審批手續(xù)(規(guī)劃、路政、交通等)。

　　4)負責組織編制、部署、審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況，并安排有關的計劃及調(diào)整措施，確保本工程按時完成。

　　5)負責進場前安排協(xié)調(diào)臨時水電的使用安排及附屬用房協(xié)調(diào)，施工中設備驗收、打壓沖洗及質(zhì)監(jiān)局的驗收檢驗，工程的竣工驗收及基建完工通知單辦理、輸配公司產(chǎn)權分界圖和產(chǎn)權移交、注水、泄水手續(xù)辦理。

　　6)認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)方針，勞動保護政策，法規(guī)和上級有關決議，并負責檢查實施，確保工程安全生產(chǎn)。

　　7)必須嚴格執(zhí)行國家和地方有關工程施工標準和技術規(guī)范，確保項目質(zhì)量達到建設方要求。

　　8)堅持‘求實創(chuàng)新，至誠服務’的原則，帶領項目部全體員工恪守“廉潔奉公，忠于職守”的工作規(guī)范，加強項目部內(nèi)部廉政建設，杜絕項目部不正之風和腐敗現(xiàn)象。

　　9)編制施工組織設計與施工方案，并進行審批。

　　10)組織并會同相關人員進行工程的圖紙會審，技術核定工作。

　　11)檢查、督促資料員技術質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性。

　　12)解決項目工程當中的技術問題，對一般技術問題作出處理方案，對疑難問題上報設計單位并負責與設計單位接洽事宜

　　13)對關鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進行技術交底，作到事前預防、事中控制、事后監(jiān)督。

　　14)負責編制分部分項、專項工程施工方案、組織專家論證。

　　15)繪制工程竣工圖。

　　16)開工前的相關文件的報審;

　　17)工程物資質(zhì)量證明文件的收集，以及物資報驗;

　　18)工程物資復試的送檢;

　　19)隨施工進度編制相關的施工資料，以及報驗;

　　20)協(xié)助辦理施工相關手續(xù);

　　21)完成領導臨時交代的任務。

工程項目經(jīng)理是干什么的 篇13

　　1.全面負責施工項目的組織管理和團隊建設，貫徹落實國家有關法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對項目實施的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等管理目標的最終實現(xiàn)負總責。

　　2.建立健全工作聯(lián)系相關制度，與地方主管部門、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機制;代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設計召開的工地協(xié)調(diào)會議;代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設計的文件;簽署向業(yè)主、監(jiān)理報送的綜合統(tǒng)計月報;主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調(diào)問題。

　　3.主持項目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計劃、施工組織設計的審定;參與圖紙會審;參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定;主持項目勞動力、材料(周轉工具)、構配件、機具設備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，并負責組織、督導實施。

　　4依據(jù)“項目管理目標責任書”的要求，科學組織人、財、物等各生產(chǎn)要素，嚴格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標準的約定，并依據(jù)合同約定主持專業(yè)項目分包。對分包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目標負責。代表總承包簽署分包工程款支付申請單，以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書。

　　5.嚴格執(zhí)行公司財務制度，加強項目預算、成本管理。主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。

　　6.督導項目經(jīng)濟技術部門，向監(jiān)理、建設單位及時辦理各種簽證、工程款項結算，以及索賠事宜。

　　7.接受地方主管部門對工程項目的監(jiān)督、檢查;接受上級職能部門的審計，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。

　　8.負責工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收。負責竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結。

　　9.完成領導交辦的其它工作。

工程項目經(jīng)理是干什么的 篇14

　　1.負責項目部的日常管理工作，對施工單位的施工進度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控;

　　2.全面負責工程建設管理和運作，落實項目計劃節(jié)點、質(zhì)量、安全和成本控制等業(yè)績目標，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn);

　　3.參與施工圖設計、評審，審核各施工組織設計、重要合同文件以及設計變更、工程洽商、工程簽證等工程技術文件;

　　4.組織各專業(yè)工程師的對接，組織處理施工單位現(xiàn)場提出的技術問題，負責技術把關，并跟蹤問題的解決方案;

　　5.組織施工過程中主體工程竣工、分部分項工程、隱蔽工程、結構工程等驗收;

　　6.完成領導安排的其他工作。

工程項目經(jīng)理是干什么的 篇15

　　1、負責參與招投標工作;負責編制工程施工組織設計、參與工程投標工程量的復核及各種工程物資的申請計劃等;

　　2、負責項目的施工技術管理工作，貫徹執(zhí)行工程技術規(guī)范、規(guī)程、標準和技術管理制度，負責工程的開工手續(xù)辦理、竣工驗收及建委備案;

　　3、負責全面推行質(zhì)量、安全、成本管理，確保工程質(zhì)量、安全達到規(guī)定標準，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程;

　　4、負責和甲方、監(jiān)理、設計單位的技術交流，提出變更意見和有關非定型產(chǎn)品的加工圖紙;

　　5、負責所在項目的工程成本控制、核算工作，并及時向主管部門報審;

　　6、負責對項目部成員的考核，團隊建設及人員培訓;

　　7、負責向公司按周/月進行工作匯報工作;

　　8、負責工程開工及驗收、變更洽商等工作。

工程項目經(jīng)理是干什么的 篇16

　　1、根據(jù)項目管理中心總體工作目標要求制定項目施工計劃及施工方案。

　　2、負責項目建設過程中的質(zhì)量、進度、成本、安全的管控與協(xié)調(diào)。

　　3、負責項目建設過程中各方關系的協(xié)調(diào)、維護。

　　4、根據(jù)本中心要求及項目情況合理制定年度、季度、月度工作目標。

　　5、嚴格控制項目成本，確保實現(xiàn)利潤目標。

　　6、負責項目部日常工作的管理，及項目人員的培訓與考核。

工程項目經(jīng)理是干什么的 篇17

　　1.在工程部總經(jīng)理領導下，會同有關部門協(xié)商組建項目經(jīng)理部。

　　2.對項目施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作全面負責。

　　3.貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，領導本工程項目進行策劃，制定項目質(zhì)量目標和項目經(jīng)理部管理職責，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

　　4.負責組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制。

　　5.主持召開項目例會，對項目的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。

工程項目經(jīng)理是干什么的 篇18

　　接受公司領導，全面負責本工程項目的現(xiàn)場管理、進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、合同管理、生產(chǎn)管理，確保項目進度目標、質(zhì)量目標、安全目標和成本目標的實現(xiàn)。

　　貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和強制性標準，遵守企業(yè)管理制度，確保項目施工過程貫徹執(zhí)行質(zhì)量認證體系和安全管理體系的要求。

　　參加組建項目部，推薦項目部組成人員和分包班組;負責報批項目部組成人員(特別是專業(yè)技術人員)及其工作變動情況;結合工程實際情況，做好年輕專業(yè)技術人員的培養(yǎng)、培訓工作。

　　參加施工圖交底和圖紙會審;主持編制 “項目總施工進度計劃”;參與編制“項目管理實施規(guī)劃” “項目質(zhì)量計劃”;審核“工程總施工方案”“專項施工方案”“階段施工計劃”和“項目事故應急預案”。

　　參加評審項目的相關合同;審核本項目勞動力、材料、設備使用計劃，監(jiān)控本項目勞動力、材料、設備合理使用，厲行節(jié)約，降低成本;如變更材料、設備使用計劃，必須呈報公司審批。

　　協(xié)調(diào)與質(zhì)監(jiān)、業(yè)主、監(jiān)理、設計、分包單位、協(xié)作單位等部門的關系，確保項目施工順利進行。

　　及時主持召開項目工作會議和安全生產(chǎn)會議;組織和監(jiān)督本項目的工程進度、生產(chǎn)技術或安全技術交底、質(zhì)量、安全、文明施工檢查;接受公司和有關部門對工程進度、工程質(zhì)量和安全文明施工、財務物資等方面的檢查監(jiān)督;及時布置、督促有關人員落實整改措施。

　　組織分包工程驗收;負責對分包班組的全面考核并將考核結果上報公司;主持編寫本項目施工總結，組織、參加工程竣工驗收;協(xié)助做好工程成本核算和竣工結算;負責本項目工程款追收和工程其他善后工作及時向公司報告工作，完成公司交辦的其他工作。

工程項目經(jīng)理是干什么的 篇19

　　1. 負責組織、編制工程項目的報價及方案，繪制施工圖;

　　2. 負責編制施工計劃，控制施工周期，確保施工質(zhì)量;

　　3. 負責施工現(xiàn)場日常管理，全面負責項目進度、成本、安全與質(zhì)量等管理工作，處理工程現(xiàn)場的各種技術問題;

　　4. 負責編制施工材料清單，參與材料、設備考察詢價，對原材料采購審核把關;

　　5. 負責工程項目的竣工驗收與結算，負責項目過程記錄，并歸檔相關資料文件;

　　6. 負責協(xié)調(diào)好與甲方的溝通工作以及施工隊之間的協(xié)調(diào)工作;

　　7. 公司安排的其它相關工作。

工程項目經(jīng)理是干什么的 篇20

　　1.負責工業(yè)廢氣項目、主要是車間內(nèi)廢氣治理項目售前、及施工管理組織。全面管理項目，進度管理。

　　2.負責項目的資源協(xié)調(diào)、負責項目的工程施工及全過程管理。

　　3.負責環(huán)保項目管理運營的前期溝通、預算、技術方案制作、日常服務。

　　4.項目節(jié)點提前預警、節(jié)點把控、物料交期跟進推動，各環(huán)節(jié)推動銜接順暢。

　　5. 配合營銷人員，提供相關技術支持;積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤;

　　6. 協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報等工作，按公司需求對負責項目進行總結跟蹤;

工程項目經(jīng)理是干什么的 篇21

　　. 負責項目上一切工作事務，主持項目部工作，做好項目部工作的指導監(jiān)督和管理;

　　2. 制定項目施工管理計劃，明確項目階段性目標，并對計劃進行跟蹤、分析、指導、總結;

　　3.負責項目人員管理，包括人員的調(diào)配、項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整;

　　4. 監(jiān)督執(zhí)行項目總體進度、項目財務預算及項目安全，控制項目成本，匯報項目進展情況;

　　5. 對項目施工準備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查;

　　6. 參與項目前期的技術支持，協(xié)助公司完成項目的后評價，總結項目施工情況，提出改進建議;

　　7. 負責對各方提出的設計變更、增補工程進行審查，按照公司的規(guī)定原則，監(jiān)督現(xiàn)場簽證和記錄;

　　8. 負責檢查項目文件資料的管理，組織竣工驗收及移交;

　　9. 配合采購預算部、營銷中心等部門進行項目前期運作，參與項目可行性研究工作，提出合理化建議;

　　10. 服從公司領導，嚴格把控質(zhì)量，控制施工成本，把控好項目上的安全施工問題。

工程項目經(jīng)理是干什么的 篇22

　　1、 要求全日制大專及以上。

　　2、 根據(jù)生產(chǎn)需要及時調(diào)整現(xiàn)場平面布置圖，根據(jù)業(yè)務實施規(guī)劃建立現(xiàn)場臨時設施、場地使用，包括協(xié)調(diào)物資堆放及保管。

　　3、 具體負責項目施工生產(chǎn)的組織，施工過程中各部門為保障現(xiàn)場施工工作的協(xié)調(diào)。

　　4、 組織責任工程師對各分包進行施工過程中質(zhì)量，進度，安全等全方位的協(xié)調(diào)控制。保證各專業(yè)工作有序進行。

　　5、 督促各項《策劃》、《計劃》、《施工方案》的編寫、評審、審批及變更，并安排各專業(yè)、各部門進行實施。

　　6、 組織項目樣板間施工及管理。

　　7、 組織召開生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)各分包之間的施工配合。

　　8、 根據(jù)項目實施計劃書的總進度控制計劃，編制每月及每周生產(chǎn)計劃;根據(jù)每月生產(chǎn)計劃，編制每月的材料、設備、人員的使用與進場計劃。

　　9、 主持項目生產(chǎn)進度綜合協(xié)調(diào)會，下達生產(chǎn)任務，提交材料、設備、人員的使用計劃，總結上次會議的生產(chǎn)任務完成情況，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的各項問題。

　　10、 參與施工組織設計的編制，并根據(jù)施工組織設計要求，合理組織施工順序、 工序穿插和勞動力調(diào)配，以及對分包隊伍的管理和控制。

　　11、 組織部各部門對勞務分包班組進行考評，對考評不合格班組有權勒令退場。

　　12、 協(xié)助項目經(jīng)理組織現(xiàn)場質(zhì)量安全管理，保證質(zhì)量安全管理體系的有效運行,根據(jù)項目《質(zhì)量計劃》的指導，組織監(jiān)督責任工程師進現(xiàn)場施工管理以及質(zhì)量驗收等各項工作。

　　13、 協(xié)調(diào)項目質(zhì)量部，跟蹤現(xiàn)場試驗、測量結果及質(zhì)量管理及驗收，保障施工質(zhì)量。

　　14、 協(xié)助分公司進行重大質(zhì)量安全事故的處理，協(xié)助項目經(jīng)理進行一般質(zhì)量安全 事故的處理。

　　15、 責成并審批各專業(yè)安全技術交底。

　　16、 審核預算成本內(nèi)的材料進場計劃，審核物資采購計劃。

　　17、 負責《項目每日情況報告表》的填寫及上報工作。

　　18、 協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主、分包商、咨詢工程師、現(xiàn)場周邊單位等之間關系，保持 融洽溝通渠道，滿足各項業(yè)務順利開展。

　　19、 完成項目經(jīng)理交辦的其他工作事項。

工程項目經(jīng)理是干什么的 篇23

　　1、上級下達的施工任務，做好圖紙會審、施工方案、材料計劃等前期準備工作;

　　2、制定項目進度計劃，并組織實施。對項目日常工作開展監(jiān)督檢查;對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，并督促跟進整改情況的落實;

　　3、對各施工項目嚴格進行質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、文明施工等綜合檢查、監(jiān)督管理，對存在的問題及時采取相應的對策，保持各項管理的持續(xù)改進工作;

　　4、預審竣工資料、組織各專項驗收和復核工程資料、結算等，使工程在質(zhì)量、造價、工期和安全等方面全面實現(xiàn)預定目標

　　5、嚴格執(zhí)行公司財務制度，加強項目預算、成本管理;

工程項目經(jīng)理是干什么的 篇24

　　1、熟悉工程招、投標業(yè)務流程，能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進行業(yè)務溝通;

　　2、協(xié)調(diào)施工期間與總包及甲方之間的關系，負責整個項目的建設、施工、協(xié)調(diào);

　　3、根據(jù)建筑行業(yè)的不同項目，負責業(yè)務的市場拓展和推進。

　　4、把握工程信息，及時追蹤，完成施工。

工程項目經(jīng)理是干什么的 篇25

　　1、代表公司嚴格履行與各合同方的約定，并切實做好各個環(huán)節(jié)的過程管理和控制，擔當所管項目的相應責任、權利與義務，規(guī)避項目的經(jīng)濟和法律風險;

　　2、全面負責所管項目的工作，對直屬項目人員的行為負責，定期總結項目部的工作，及時向領導反饋施工一線的問題與經(jīng)驗，采取必要措施及時糾偏，以達成所負責項目的績效目標(質(zhì)量、進度、成本及收款目標);

　　3、負責制定項目開工階段的施工預算：現(xiàn)場成本預算、申請資金計劃、總體施工計劃、原材料采購計劃等，按照規(guī)定程序經(jīng)批準后嚴格執(zhí)行，做好竣工時項目的決算、資料歸檔及總結工作;

　　4、負責對分包及工人的現(xiàn)場管理，材料機具采購按公司的具體流程實施，嚴格項目過程成本管理，做好階段性成本分析，并制定持續(xù)改進措施，對分包、工人、材料、機具全程按本條例進行管理;

　　5、參加業(yè)主、監(jiān)理等各方召開的會議，及時貫徹執(zhí)行會議精神，負責組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場與業(yè)主、監(jiān)理、設計院以及政府有關行業(yè)部門和各合同方的工作關系，確保項目的順利實施;

工程項目經(jīng)理是干什么的 篇26

　　1、負責施工現(xiàn)場的總體把控，包括材料、施工、人員、設計、圖紙審查等;

　　2、負責項目的質(zhì)量、工期、安全等方面的管理;

　　3、負責項目的工程施工組織，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方的關系;

　　4、有一定的展示工程一體化項目設計經(jīng)驗，能前期勘測現(xiàn)場;

　　5、配合部門總監(jiān)完成項目施工前期、中期、后期的各項工作。

工程項目經(jīng)理是干什么的 篇27

　　1) 前期準備階段

　　在拿到項目相關文檔，施工圖紙后，進入現(xiàn)場考察，確定所有工作可以完成，及時發(fā)現(xiàn)和提出項目設計中無法實現(xiàn)或超出預算才能實現(xiàn)的工程技術問題。及時反饋給項目總監(jiān)。討論后，在有必要項目變更時，操作項目變更。確保項目在啟動后順利完成

　　分析工程，編制具體的工程預算案提交項目總監(jiān)審核批準后執(zhí)行 提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表

　　向工程隊下發(fā)任務職責書，并組織培訓和項目交底，簽署項目管理協(xié)議

　　確立項目獎懲制度

　　組建工地現(xiàn)場辦公秩序和相關管理程序

　　確定技術檔案體系(文檔管理)

　　2) 施工進場階段

　　與工程隊進行技術交底

　　明確技術要點

　　明確安全生產(chǎn)管理制度，與施工隊訂立相關約定，有必要時簽訂協(xié)議

　　提交材料計劃表并跟蹤

　　3) 施工階段

　　配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會

　　制定施工工程管理制度

　　全權負責工地安全，文明施工

　　參加工程例會，及時處理相關事務

　　配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工

　　隨時同甲方代表溝通，了解甲方實際需求，如有變更及時反饋

　　向甲方工程代表和項目總監(jiān)提交工程月、周報和工程進度報告

　　管理協(xié)調(diào)施工與相關施工單位關系

　　緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關事務

　　執(zhí)行工程預算及項目獎懲制度，提交工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場工作任務和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會

　　控制施工隊的施工進度，批準其相關工程進度款和相關材料 控制項目質(zhì)量，保障項目符合設計要求、甲方要求和國家及上海市標準 控制項目變更，根據(jù)項目變更及時調(diào)整項目組織方案文檔和項目進度及人員材料計劃

　　所有涉及權責的甲方簽署的文件原件保存完整，全部提交項目指揮部存檔

　　4) 驗收階段

　　配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收

　　驗收完成后，提交項目相關的所有文檔：(存檔資料可以提供復印件)現(xiàn)場勘察記錄單 項目立項申請表 項目設計方案審批表 項目完整的項目組織方案 預算書 項目驗收相關文檔 項目終止審批表 竣工文檔(包括最終的竣工圖紙) 其他項目相關文檔 完成與售后服務部的交接

　　5) 售后服務階段

　　負責與校方溝通，配合售后服務部完成售后的相關服務。