生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)都有什么（精選30篇）

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)都有什么 篇1

　　1.根據(jù)PMC部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部任務(wù)配套排期，上報(bào)審批后保證按期完成;

　　2.負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)部?jī)?nèi)部的作業(yè)計(jì)劃，組織生產(chǎn)部的生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo);根據(jù)計(jì)劃的變更及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃;

　　3.根據(jù)產(chǎn)品圖紙、技術(shù)規(guī)范，對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行工藝標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)，保證加工過程嚴(yán)格貫徹工藝流程標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)進(jìn)行日常生產(chǎn)巡視，檢查工藝執(zhí)行情況;確保加工嚴(yán)格按工藝圖紙要求執(zhí)行;確保加工后的首檢落實(shí)到位，合格后方可進(jìn)行批量加工。

　　4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部質(zhì)量計(jì)劃指標(biāo)的分解、實(shí)施;負(fù)責(zé)加工過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行指導(dǎo)，解決加工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的疑難問題;對(duì)生產(chǎn)員工做好質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識(shí);

　　5.負(fù)責(zé)對(duì)加工中各項(xiàng)成本的統(tǒng)計(jì)分析，達(dá)到降低損耗，提高加工效率、提高加工效益的目的;負(fù)責(zé)加工中的各種改善，提高加工效率，保證品質(zhì);

　　6.統(tǒng)計(jì)每日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表;負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)好、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、工具、量具、工位器具等等;

　　7.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部人員進(jìn)行安全教育，指導(dǎo)員工安全操作設(shè)備，加強(qiáng)部門人員、設(shè)備安全管理;

　　8.協(xié)調(diào)生產(chǎn)部、裝配部、倉管部、采購部等之間的關(guān)系，保證工作順利進(jìn)行;

　　9.負(fù)責(zé)規(guī)劃、督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)7S管理，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整理標(biāo)準(zhǔn)的建立，定期對(duì)設(shè)備做好清潔維護(hù)保養(yǎng);

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)都有什么 篇2

　　1、依據(jù)銷售訂單制訂生產(chǎn)計(jì)劃、下達(dá)生產(chǎn)定單并監(jiān)管生產(chǎn)定單完成進(jìn)度;

　　2、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制訂定物料需求計(jì)劃并監(jiān)管物料進(jìn)度;

　　3、結(jié)合訂單和物料計(jì)劃合理安排生產(chǎn)進(jìn)程;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全、效率，質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)管理等綜合考評(píng);

　　5、生產(chǎn)經(jīng)理安排的其他事項(xiàng)。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)都有什么 篇3

　　負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)主任處理日常事務(wù)

　　負(fù)責(zé)各車間每天生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)與協(xié)調(diào)

　　負(fù)責(zé)各車間現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理與調(diào)試

　　負(fù)責(zé)各車間物料管理、生產(chǎn)成本管理

　　完成領(lǐng)導(dǎo)所指派的工作

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)都有什么 篇4

　　1、根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本部門的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率;

　　2、建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)成本控制、安全管理、員工管理

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系;及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件;

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)都有什么 篇5

　　1、跟蹤裝置標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序(SOP)執(zhí)行情況，完善SOP操作的可行性和實(shí)用性并進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo);

　　2、負(fù)責(zé)制作生產(chǎn)報(bào)表，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性;

　　3、負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)工藝和設(shè)備運(yùn)行情況，并制定方案在保證安全的前提下持續(xù)提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的穩(wěn)定性;

　　4、協(xié)助廠長執(zhí)行IMS系統(tǒng)，跟蹤Aduit發(fā)現(xiàn)項(xiàng)，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平;

　　5、參與組織工廠審計(jì)、事件及客戶述求等相關(guān)問題的根本原因分析、糾正預(yù)防措施制定和實(shí)施。

　　6、公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)的其他相關(guān)工作。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)都有什么 篇6

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際情況，組織各車間的生產(chǎn)、落實(shí)、完成;

　　2、根據(jù)質(zhì)量、技術(shù)要求，反饋并跟蹤解決生產(chǎn)所遇到的一切異常事件，確保產(chǎn)品質(zhì)量，順利生產(chǎn);

　　3、統(tǒng)計(jì)匯報(bào)每日的生產(chǎn)狀況，落實(shí)車間降本控費(fèi)措施，控制材料消耗、輔料消耗等，管理現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律和落實(shí)車間管理制度，安全生產(chǎn);

　　4、負(fù)責(zé)直接下屬人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并加強(qiáng)技能培訓(xùn);

　　5、及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件，監(jiān)督員工違章事項(xiàng)。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)都有什么 篇7

　　1、根據(jù)年度生產(chǎn)任務(wù)，制定月度生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2、定期組織班組長召開會(huì)議，布置生產(chǎn)任務(wù)，傳達(dá)公司的要求，溝通處理生產(chǎn)問題;

　　3、及時(shí)向直接主管匯報(bào)車間管理情況，工藝執(zhí)行情況、工作中的難點(diǎn)需要直接主管協(xié)調(diào)的事項(xiàng);

　　4、 根據(jù)公司質(zhì)量管理體系(ISO、HACCP、GMP)、食品安全管理體系要求，及時(shí)做好相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析;

　　5、根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求，正確的生產(chǎn)工藝，進(jìn)行各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)的控制和監(jiān)督，保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

　　6、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，達(dá)到食品行業(yè)相關(guān)清潔衛(wèi)生的要求;

　　7、合理控制車間使用各項(xiàng)原輔材料，降低因人為因素導(dǎo)致的超用料發(fā)生的概率;

　　8、合理控制車間水、電、氣的使用，做好節(jié)能減排工作;

　　9、督促下屬完成每日生產(chǎn)情況相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)異常情況進(jìn)行原因分析，解決不合理問題的發(fā)生;

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)都有什么 篇8

　　1、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行：照生產(chǎn)計(jì)劃,合理調(diào)配生產(chǎn)資源,確認(rèn)生產(chǎn)要素，安排生產(chǎn)過程，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、現(xiàn)場(chǎng)管理：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求(6S等)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　3、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)：對(duì)生產(chǎn)過程中使用的各類物料進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，確保狀態(tài)清晰、防護(hù)得當(dāng)，防止錯(cuò)料、混料、損料。

　　4、數(shù)據(jù)記錄和統(tǒng)計(jì)：督導(dǎo)操作人員如實(shí)填寫《生產(chǎn)過程記錄表》，經(jīng)本崗位確認(rèn)審核后，上交生產(chǎn)經(jīng)理。

　　5、生產(chǎn)安全管理：對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育并及時(shí)消除生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)都有什么 篇9

　　1. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，安排車間生產(chǎn)工作，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，確保交期內(nèi)按時(shí)交貨。

　　2. 合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

　　3. 對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和生產(chǎn)質(zhì)量管控，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

　　4. 監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中的自檢與互檢流程，防止不合格產(chǎn)品流入下道工序。

　　5. 推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并具備培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)。

　　6. 監(jiān)控關(guān)鍵崗位，杜絕安全隱患及安全事故的發(fā)生。

　　7. 統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，重點(diǎn)改善作業(yè)不良現(xiàn)象，提高生產(chǎn)效率。

　　8. 生產(chǎn)員工考勤、加班申請(qǐng)、請(qǐng)假等管理工作。

　　9. 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，杜絕各種安全事故的發(fā)生。

　　10. 負(fù)責(zé)培訓(xùn)指導(dǎo)下屬工作。

　　11. 完成上級(jí)交辦的其他工作。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)都有什么 篇10

　　1.在線學(xué)習(xí)汽車構(gòu)成及工藝，熟悉汽車制造的各項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù);

　　2.輪崗期間協(xié)助公司完成跨部門的相關(guān)項(xiàng)目，完成能力規(guī)劃的訓(xùn)練和培養(yǎng);

　　3.保證接受任務(wù)完成的準(zhǔn)確性和完整性;

　　4.定義個(gè)人責(zé)任和項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)并保質(zhì)保量項(xiàng)目目標(biāo);

　　5.通過輪崗，培訓(xùn)或?qū)嶋H鍛煉保持領(lǐng)導(dǎo)能力和技術(shù)能力;

　　6.輪崗后根據(jù)自身意愿和公司需求定崗，深入發(fā)展和提升業(yè)務(wù)力;

　　7.積極參與安全工作，包括工作危害分析,安全審計(jì)和事故審查等;

　　8.根據(jù)完成業(yè)績(jī)指標(biāo)考核目標(biāo)，后期定向成為部門相關(guān)崗位。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)都有什么 篇11

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)線拉線人員的安排、管理、人員培訓(xùn);

　　負(fù)責(zé)每日拉線生產(chǎn)產(chǎn)量及效率質(zhì)量，確保按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃訂單，改進(jìn)工藝流程與拉線管理流程;

　　負(fù)責(zé)主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

　　參與產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

　　推進(jìn)7S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理，按照現(xiàn)場(chǎng)管理要求，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S、操作手法、質(zhì)量、衛(wèi)生等做好監(jiān)督、檢查、及時(shí)、靈活有效的糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，減少停機(jī)、停線時(shí)間、保證產(chǎn)品質(zhì)量;

　　及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的突發(fā)事件，

　　完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)都有什么 篇12

　　1.全面負(fù)責(zé)沖焊車間工作，接收生產(chǎn)計(jì)劃，編制制造命令，并進(jìn)行生產(chǎn)跟蹤

　　2.負(fù)責(zé)沖焊車間生產(chǎn)異常處理，對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的重要異常進(jìn)行分析，提出解決方案，并及時(shí)上報(bào)分公司廠長

　　3.車間安全隱患的排查工作，按照相關(guān)文件要求及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)整改，排除安全隱患

　　4.生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量控制，對(duì)生產(chǎn)過程中，或客戶方出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量及時(shí)遏制分析，并落實(shí)解決

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)都有什么 篇13

　　生產(chǎn)計(jì)劃

　　1) 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按計(jì)劃組織安排生產(chǎn)工作，確保完成生產(chǎn)計(jì)劃。

　　2) 合理調(diào)配現(xiàn)有人員及資源，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

　　生產(chǎn)過程管控

　　3) 對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行控制和監(jiān)督，及時(shí)掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)情況，對(duì)產(chǎn)品交期負(fù)責(zé)，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的產(chǎn)量。

　　4) 生產(chǎn)過程中對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行管控，確保產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到交付要求。

　　5)對(duì)生產(chǎn)食品的安全負(fù)責(zé)。

　　成本管理

　　6) 監(jiān)督車間人員合理使用生產(chǎn)物料，減少易耗品、原材料的浪費(fèi)，制定可操作性成本管控措施。

　　7) 嚴(yán)格控制本部門人工成本。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)都有什么 篇14

　　1、制定產(chǎn)品生產(chǎn)各環(huán)節(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控;

　　2、了解產(chǎn)品生產(chǎn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把控各生產(chǎn)工序質(zhì)量;

　　3、跟蹤整個(gè)生產(chǎn)過程，對(duì)原材料進(jìn)行復(fù)核，對(duì)工藝操作進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)完成每一個(gè)產(chǎn)品的各環(huán)節(jié)都要按照檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)證，隨時(shí)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督并提出建議;

　　4、定期總結(jié)各工序存在的缺陷和問題，提出相應(yīng)建議，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)加以改正和解決;

　　5、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)文件、供應(yīng)商制版文件或打樣的文字校對(duì)和確認(rèn)工作;

　　6、負(fù)責(zé)主要供應(yīng)商的考核和審批;指導(dǎo)、協(xié)助重大客戶投訴的處理;

　　7、負(fù)責(zé)其他生產(chǎn)管理相關(guān)的工作。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)都有什么 篇15

　　1.主持定期召開生產(chǎn)會(huì)議，制定、調(diào)整年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。

　　2.監(jiān)督管理車間日常生產(chǎn)情況，隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

　　3.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。

　　4、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，減少和避免浪費(fèi)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

　　5.設(shè)定并組織對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備的定期維護(hù)計(jì)劃，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)。

　　6、貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件，確保廠區(qū)無安全事故發(fā)生。

　　7.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

　　8.對(duì)本部員工工作定期限進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，并提交績(jī)效改進(jìn)方法。

　　9、制定和完善生產(chǎn)管理制度、工作流程和程序，確保車間工作正常有序開展。

　　10.公司交辦的其他工作。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)都有什么 篇16

　　1負(fù)責(zé)部門文件、資料等建立、管理與控制如(技術(shù)文檔、圖紙、ISO體系相關(guān)文檔等)收集、審核、分發(fā)、整理、更新、歸檔保存等管控，確保文件的有效性及其使用價(jià)值;

　　2 負(fù)責(zé)貫穿不合格品、客戶投訴、過程偏差的處理流程并做好相應(yīng)記錄;

　　3 負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施實(shí)施的跟進(jìn)及組織評(píng)審;

　　4 協(xié)助采購人員對(duì)主要物料供應(yīng)商的質(zhì)量體系進(jìn)行評(píng)估;

　　5 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，根據(jù)訂單情況及分析庫存等信息，對(duì)部門生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行安排;

　　6 負(fù)責(zé)組織和實(shí)施部門內(nèi)審并協(xié)助組織管理評(píng)審，并輸出內(nèi)審報(bào)告;

　　7 協(xié)調(diào)組織驗(yàn)證工作，日常管理、臺(tái)賬登記、實(shí)施跟進(jìn)等;

　　8 參與建立生產(chǎn)部管理體系，完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)都有什么 篇17

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員有效率的完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、跟進(jìn)生產(chǎn)效率，跟進(jìn)品質(zhì)直通率

　　3、對(duì)在線物料的管控，對(duì)物料損耗作出相應(yīng)的反饋跟進(jìn)信息

　　4、對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度能夠?qū)崟r(shí)掌握，按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃

　　5、產(chǎn)品質(zhì)量提升，極強(qiáng)的制程管理能力

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)都有什么 篇18

　　1、根據(jù)本分部情況和生產(chǎn)任務(wù)，合理配置人員并對(duì)員工進(jìn)行考核和培訓(xùn)管理。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)人員和設(shè)配進(jìn)行合理分配，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，管理生產(chǎn)交期。

　　3、組織完善公司的質(zhì)量管理體系建設(shè)。熟知安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例。

　　4、檢查所有設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況是否良好。

　　5、定期檢查，確定維修方式，及時(shí)消除設(shè)備的安全隱患。

　　6、對(duì)危害公司利益的行為勇于制止，維護(hù)好公司各項(xiàng)管理規(guī)定。

　　7、完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)都有什么 篇19

　　1、負(fù)責(zé)管理及協(xié)調(diào)生產(chǎn)部人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，規(guī)范員工操作，提高生產(chǎn)效率;

　　2、負(fù)責(zé)跟蹤生產(chǎn)情況，不斷優(yōu)化和完善生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo);

　　3、對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量管理體系和工藝改進(jìn)等熟悉，熟悉精益生產(chǎn)方式，掌握現(xiàn)場(chǎng)改善工具，及時(shí)預(yù)防與快速處理生產(chǎn)異常。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)都有什么 篇20

　　1)負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，完成公司生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)

　　2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排本車間生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度

　　3)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的日常運(yùn)行及(人、機(jī)、料、法、環(huán))的管理

　　4)負(fù)責(zé)每日制程不良的控制并能及時(shí)處理

　　5)負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的考核獎(jiǎng)懲執(zhí)行及成本控制

　　6)負(fù)責(zé)生產(chǎn)資源配置與調(diào)度，負(fù)責(zé)與計(jì)劃、工程、品質(zhì)等各部門的溝通與有效協(xié)作

　　7)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)各類報(bào)表與管理

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)都有什么 篇21

　　1. 負(fù)責(zé)部門管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行;

　　2. 根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃，制定部門年度工作目標(biāo)，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)和完成工作計(jì)劃;

　　3. 負(fù)責(zé)做好公司生產(chǎn)組織和調(diào)度工作，提升生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)計(jì)劃的匹配與協(xié)調(diào)能力，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成;

　　4. 負(fù)責(zé)及時(shí)跟蹤、掌握生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度，分析影響因素，協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間的計(jì)劃安排、作業(yè)組織和資源配置;

　　5. 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和指標(biāo)完成情況分析，組織生產(chǎn)車間提出改進(jìn)方案并監(jiān)督落實(shí);

　　6. 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力、能源的歸口管理和設(shè)備檢修工作，確保設(shè)備、動(dòng)力滿足產(chǎn)品生產(chǎn)需求;

　　7. 負(fù)責(zé)建立并完善公司設(shè)備管理檔案和管理體系，制定設(shè)備維修保養(yǎng)制度和設(shè)備操作規(guī)范并組織實(shí)施;

　　8. 負(fù)責(zé)組織設(shè)備外修和生產(chǎn)設(shè)備的選型、鑒定和驗(yàn)收工作;

　　9. 關(guān)注新設(shè)備、新生產(chǎn)技術(shù)的變化信息，提出生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備的更新建議;

　　10. 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、成本、物料等各項(xiàng)管理工作進(jìn)行系統(tǒng)協(xié)調(diào)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理效能;

　　11. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)生產(chǎn)各要素的管理與控制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn);

　　12. 負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化和工藝方法改進(jìn)方案的實(shí)施，參與技改項(xiàng)目驗(yàn)收，改進(jìn)生產(chǎn)手段，挖掘生產(chǎn)潛力;

　　13. 參與生產(chǎn)系統(tǒng)工時(shí)定額的會(huì)審，提出勞動(dòng)力配置、調(diào)整和優(yōu)化建議，實(shí)現(xiàn)降本增效;

　　14. 負(fù)責(zé)組織對(duì)本部門人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，建設(shè)人才梯隊(duì)，培養(yǎng)和發(fā)展骨干員工;

　　15.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)都有什么 篇22

　　1、多年P(guān)OCT行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，熟悉膠體金檢測(cè)試劑工藝.全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

　　2、根據(jù)銷售部下達(dá)生產(chǎn)訂單，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3、膠體金試劑生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化，跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制,實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī),生產(chǎn)操作規(guī)程,即時(shí)監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn);

　　5、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔 ;

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的管理、培訓(xùn)及人員培養(yǎng)工作;

　　8、負(fù)責(zé)KPI目標(biāo)設(shè)定及達(dá)成管理，并有效落實(shí)。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)都有什么 篇23

　　1、訂單統(tǒng)籌：訂單審核，合理排單，確保貨期;

　　2、采購管理：根據(jù)訂單和庫存秋款，采購面輔料，負(fù)責(zé)面輔料數(shù)量、質(zhì)量檢查;

　　3、外發(fā)管理：負(fù)責(zé)訂單外發(fā)工作，制定及審核外發(fā)單價(jià)，監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量;

　　4、數(shù)據(jù)管理：負(fù)責(zé)面輔料、成品倉數(shù)據(jù)管理，準(zhǔn)確預(yù)算好各環(huán)節(jié)完成時(shí)間，按期完成訂單;

　　5、車間管理：協(xié)助廠長做好生產(chǎn)管理，參與提高優(yōu)化生產(chǎn)的流程，提高產(chǎn)能和品質(zhì)質(zhì)量訂單統(tǒng)籌：訂單審核，合理排單，確保貨期;

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)都有什么 篇24

　　1;依據(jù)銷售訂單之需求，制定生產(chǎn)計(jì)劃，原物料采購計(jì)劃，回復(fù)月交期。

　　2;追蹤原物料到料狀況及人力狀況,制定生產(chǎn)周計(jì)劃及日排程并追蹤落實(shí)。

　　3;每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),人員統(tǒng)計(jì)安排，及生產(chǎn)達(dá)成狀況入庫統(tǒng)計(jì),生產(chǎn)異常協(xié)調(diào),調(diào)整。

　　4;生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行狀況的追蹤,生產(chǎn)產(chǎn)能的調(diào)配,每月員工達(dá)成績(jī)效評(píng)審。

　　5;指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

　　6;領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。

　　7;隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

　　8;跟進(jìn)每日生產(chǎn)進(jìn)度，原物料追蹤到貨，出貨追蹤。

　　9;及時(shí)了解生產(chǎn)異常，并協(xié)調(diào)各部門處理異常。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)都有什么 篇25

　　1 、協(xié)理生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員、精益生產(chǎn)、勞動(dòng)防護(hù)、5S和安全等專項(xiàng)管理工作。

　　2 、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的監(jiān)督和管理，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。

　　3 、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議。

　　4、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度合理調(diào)配生產(chǎn)人力及物料對(duì)交期負(fù)責(zé)，提高員工工作效率和物料利用率，控制員工加班在合理范圍之內(nèi)，生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí)或者人員缺失時(shí)隨時(shí)頂崗。

　　5 、配合生產(chǎn)經(jīng)理完成部門各項(xiàng)考核指標(biāo)。

　　6 、協(xié)同其他部門工作，負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)都有什么 篇26

　　1.負(fù)責(zé)統(tǒng)疇安排達(dá)成每日生產(chǎn)計(jì)劃，物料領(lǐng)用的數(shù)量、質(zhì)量核對(duì)，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控確保產(chǎn)品質(zhì)量，監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

　　3.負(fù)責(zé)車間成本管控，制定管制措施減免生產(chǎn)過程損耗;

　　4.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的預(yù)防與控制，定期組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn);

　　5.部門5S工作推動(dòng)執(zhí)行;

　　6.結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行部門組織架構(gòu)的搭建，協(xié)助廠長開展人才梯隊(duì)的建設(shè);

　　7.部門人員績(jī)效設(shè)定與部門績(jī)效實(shí)施管理;

　　8.部門人員的培訓(xùn)與考核，負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)等。

　　9.生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化改進(jìn)建議，通過審批推動(dòng)實(shí)施落地;

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)都有什么 篇27

　　1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)車間的溝通、梳理、協(xié)調(diào)及調(diào)度;

　　2、領(lǐng)導(dǎo)車間團(tuán)隊(duì)，保質(zhì)保量完成既定生產(chǎn)任務(wù);

　　3、負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)整理、總結(jié)及匯報(bào);

　　4、引導(dǎo)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀員工，讓更多人具備良好的工作技能及方法;

　　5、建設(shè)高效的團(tuán)隊(duì)，并能引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司各項(xiàng)目標(biāo);

　　6、做好跨車間、跨部門的溝通和支持工作。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)都有什么 篇28

　　職責(zé)一：日常運(yùn)作管理

　　1、負(fù)責(zé)編制和完善生產(chǎn)管理文件，改進(jìn)生產(chǎn)管理措施并推動(dòng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度的建設(shè)和落實(shí)

　　2、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理計(jì)劃的評(píng)估，監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)的組織、實(shí)施等管理過程，確保生產(chǎn)任務(wù)得到有效執(zhí)行。

　　3、建立并不斷完善優(yōu)化生產(chǎn)KPI管理制度，定期召開生產(chǎn)管理會(huì)，Review KPI達(dá)成情況，追求計(jì)劃達(dá)成率及產(chǎn)品交期持續(xù)改善

　　4、建立生產(chǎn)內(nèi)部質(zhì)量管理及響應(yīng)機(jī)制，開展過程中的質(zhì)量控制工作，制定相關(guān)的糾正和預(yù)防措施，有效避免，遏制問題并持續(xù)改善質(zhì)量狀況，

　　職責(zé)二：生產(chǎn)成本控制

　　1、實(shí)施精細(xì)化管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低單臺(tái)成本

　　2、推行精益生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)過程中的浪費(fèi)，持續(xù)改善，降低成本。

　　3、推行部門TQM，加強(qiáng)過程質(zhì)量管理，減少返工及報(bào)廢損失

　　職責(zé)三：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

　　1、建立5S管理系統(tǒng)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行5S管理理念

　　2、實(shí)施安全生產(chǎn)，建立安全問題反饋及解決機(jī)制

　　3、推行看板管理，目視化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平

　　4、優(yōu)化生產(chǎn)區(qū)域布局，使得人員流動(dòng)及物料傳遞更科學(xué)合理

　　職責(zé)四：團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　1、建立團(tuán)隊(duì)管理組織，合理分配并適當(dāng)調(diào)整，提高組織工作效率

　　2、針對(duì)下屬制定中長期培養(yǎng)計(jì)劃并尋求資源幫助其提高生產(chǎn)管理水平

　　3、關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)與下屬做溝通交流 ，提高團(tuán)隊(duì)士氣

　　4、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)中下屬的指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)配、培訓(xùn)及考核等

　　5、倡導(dǎo)公司文化，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感 ，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)都有什么 篇29

　　1、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2、車間現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)管理、班組管理、生產(chǎn)安全管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)成本管理等;

　　3、人員管理、考勤管理、技能提升管理、效能提升管理、在制訂單管理、盤點(diǎn)管理等;

　　4、圍繞車間KPI開展相關(guān)等工作。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)都有什么 篇30

　　1. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的人力分配、紀(jì)律、調(diào)動(dòng)、協(xié)調(diào);

　　2. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的產(chǎn)量品質(zhì)及總結(jié)每日異常工作報(bào)告;

　　3. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度，確保訂單如期出貨，產(chǎn)品品質(zhì)的控制管理;

　　4. 負(fù)責(zé)對(duì)員工的車間制度、安全管理、技術(shù)培訓(xùn);

　　5. 貫徹落實(shí)工廠和車間制度、7S的運(yùn)轉(zhuǎn);

　　6. 對(duì)員工工作成績(jī)進(jìn)行評(píng)估，異常情況的處理及向上級(jí)匯報(bào)各項(xiàng)工作情況;

　　7. 物料的跟嗺及管制，不良品的維修管理與控制、反饋;

　　8. 完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作;