生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)匯編（精選26篇）

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇1

　　一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　二、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。

　　三、每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施。

　　四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應(yīng)計劃，并認(rèn)真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

　　五、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和品質(zhì)管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。

　　六、定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇2

　　1、負(fù)責(zé)智能制造或工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)項目管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)實施智能制造、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，包括項目調(diào)研、業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計、功能需求撰寫、安裝配置及培訓(xùn)等，確保生產(chǎn)項目按時按質(zhì)完成;

　　3、對現(xiàn)有生產(chǎn)線進(jìn)行升級改造;

　　4、和客戶保持密切溝通，解決項目中遇到的問題;

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)實施團隊的工作安排、溝通和協(xié)調(diào);

　　6、負(fù)責(zé)對內(nèi)、外提交或分發(fā)相關(guān)文檔或報告;

　　7、負(fù)責(zé)開拓新客戶;

　　8、按照生產(chǎn)計劃完成目標(biāo)。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇3

　　1.負(fù)責(zé)加工部門的生產(chǎn)全盤管理，統(tǒng)籌部門的生產(chǎn)計劃，將生產(chǎn)工作任務(wù)納入到各部的班組中，以確保按質(zhì)按量達(dá)到客戶的交期;

　　2.生產(chǎn)成本管控，如何減少生產(chǎn)中造成的浪費，產(chǎn)前與工程部門及相關(guān)人員保持溝通共同討論影響生產(chǎn)的問題，以避免不必要的生產(chǎn)成本;

　　3.部門人員的調(diào)配，對下屬的績效考核，生產(chǎn)報表審核;

　　4.協(xié)調(diào)生產(chǎn) 品質(zhì) 工程各部門的工作，提升工作效率，降低產(chǎn)品成本。

　　5.對新員工入職培訓(xùn)和員工崗位培訓(xùn)，基層管理班組長的會議舉辦，檢討生產(chǎn) 問題找出解決方案;

　　6.生產(chǎn)異常處理與解決，改善產(chǎn)品質(zhì)量，提升生產(chǎn)效益，跟進(jìn)PDCA管理;

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇4

　　1、根據(jù)公司戰(zhàn)略計劃及經(jīng)營指標(biāo)，負(fù)責(zé)制定本部門年度/月度目標(biāo)與工作計劃并推動實施;

　　2、負(fù)責(zé)建立建全各部門的流程和制度并進(jìn)行宣貫、培訓(xùn)、檢查、落實;

　　3、定期組織各部門對生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況總結(jié)分析和改進(jìn);

　　4、負(fù)責(zé)對績效考核方案監(jiān)督與執(zhí)行;

　　5、負(fù)責(zé)定期檢查生產(chǎn)計劃進(jìn)度的執(zhí)行情況并提出整改要求;

　　6、負(fù)責(zé)定期檢查生產(chǎn)過程質(zhì)量的執(zhí)行情況并提出整改要求;

　　7、負(fù)責(zé)定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場安全執(zhí)行情況并提出整改要求;

　　8、負(fù)責(zé)對重大生異常及時進(jìn)行整改與落實;

　　9、負(fù)責(zé)定組織對部門人員崗位培訓(xùn)及能力提升和崗位評估;

　　10、定期向總經(jīng)理提交部門工作總結(jié)及述職報告;

　　11、總經(jīng)理交辦的其它工作 。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇5

　　1、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)交期、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)成本、設(shè)備等問題;

　　2、負(fù)責(zé)組織匯總本部門員工績效考核結(jié)果，并對員工績效考核結(jié)果進(jìn)行分析，編制總結(jié)報告，并提出部門績效改進(jìn)建議;;

　　3、處理好跨部門的相關(guān)工作事務(wù);

　　4、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部各項管理制度，并確保培訓(xùn)到位和落實。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇6

　　1、建立、完善安全生產(chǎn)管理制度，

　　2、合理調(diào)配人、機、料、法、環(huán)等資源，并進(jìn)行統(tǒng)籌管理;

　　3、推動開展精益生產(chǎn)，推進(jìn)TPS、JIT生產(chǎn)方式，降低生產(chǎn)成本和提升產(chǎn)品良品率;

　　4、組織、安排、監(jiān)管生產(chǎn)鏈各環(huán)節(jié)，監(jiān)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等，提高質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)效率，按期完成生產(chǎn)計劃;

　　5、積極推進(jìn)生產(chǎn)車間的7S管理，完善職場環(huán)境、安全，提升員工士氣等;

　　6、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)主管、拉長及各工序作業(yè)員定期的培訓(xùn)教育，并對其工作進(jìn)行定期的檢查，考核。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇7

　　1. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部、機房部、質(zhì)檢部各種生產(chǎn)報表的整理、錄入、統(tǒng)計及分析;

　　2. 生產(chǎn)標(biāo)簽的打印;

　　3. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部、機房部、質(zhì)檢部的后勤工作;

　　4. 其他上級交辦的工作。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇8

　　1.根據(jù)生產(chǎn)訂單編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　2.和相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)和反饋信息。

　　3.產(chǎn)品生產(chǎn)周期、現(xiàn)場人員、設(shè)備生產(chǎn)能力的掌控。

　　4.生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程的熟悉和了解。

　　5.生產(chǎn)計劃的配合編排，訂單下發(fā)。

　　6.料品跟蹤，生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤，按期完成任務(wù)，異常情況反饋及協(xié)調(diào)。

　　7.負(fù)責(zé)產(chǎn)品訂單的跟單，生產(chǎn)溝通協(xié)調(diào)工作。

　　8.根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應(yīng)計劃，并認(rèn)真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

　　9.與外發(fā)工廠對接，跟蹤大貨生產(chǎn)質(zhì)量，交期，善于發(fā)現(xiàn)訂單細(xì)節(jié)問題并溝通解決，確保訂單保質(zhì)保量按時完成。

　　10.供應(yīng)商的開發(fā)及管理

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇9

　　負(fù)責(zé)組織沖壓生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;

　　對部門生產(chǎn)計劃達(dá)成進(jìn)行實施、控制;負(fù)責(zé)生產(chǎn)性向上改善計劃、實施及相關(guān)事項;

　　對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行不良對策、糾正預(yù)防措施實施;

　　負(fù)責(zé)不良品、不良率的控制及相關(guān)事項及生產(chǎn)過程的推進(jìn)、控制;

　　負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員、統(tǒng)計員、計劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比;

　　負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計劃、并及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制

　　領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇10

　　1、受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助項目經(jīng)理,對項目經(jīng)理部的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工管理負(fù)全面責(zé)任,遵照施工規(guī)范、操作規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量體系文件運行規(guī)定,組織按圖施工,科學(xué)合理地指導(dǎo)編制作業(yè)計劃,認(rèn)真履行企業(yè)法人代表(或委托人)與業(yè)主簽訂圖施工,科學(xué)合理地指導(dǎo)編制作業(yè)計劃,認(rèn)真履行企業(yè)法人代表(或委托人)與業(yè)主簽訂;

　　2、負(fù)責(zé)編制項目經(jīng)理部的年、季、月、旬施工作業(yè)計劃,審核單位工程從開工到竣工交驗全過程中勞動力、材料、設(shè)備、構(gòu)件、周轉(zhuǎn)料具、小型機具等的平衡工作,督促所分管業(yè)務(wù)部門向公司內(nèi)部市場簽訂相應(yīng)的供需合同,保證工程施工的各項資源都能保質(zhì)、保量、按時進(jìn)入項目;

　　3、主持召開項目生產(chǎn)調(diào)度會和重點部位、關(guān)鍵工序作業(yè)碰頭會,經(jīng)常檢查重點工程、重點部位、關(guān)鍵工序的技術(shù)措施、質(zhì)量、安全保證措施,項目質(zhì)量保證計劃的執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)解決好施工生產(chǎn)中存在的矛盾。

　　4、根據(jù)施工中出現(xiàn)的問題,認(rèn)真按施工過程控制程序文件規(guī)定處理,并按施工進(jìn)度控制點,定期不定期對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)差距和不足,及時調(diào)整予以完善,同時通過生產(chǎn)調(diào)度會或碰頭會落實到綜合工長、作業(yè)隊組,以保證達(dá)到工期、質(zhì)量、安全、文明施工和成本管理目標(biāo);

　　5、組織開展文明施工的布置、檢查、評定、獎罰全過程的管理,做到工完場清,降低工程成本,同時加強場容環(huán)境綜合管理,做到安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇11

　　1. 負(fù)責(zé)制訂部門工作目標(biāo)、工作計劃并監(jiān)督檢查各項計劃的實施，確保目標(biāo)達(dá)成;

　　2. 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)體系的運行與管理。包括產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)能、交期、設(shè)備、內(nèi)部建設(shè)等，并組織有效改善和提升;

　　3. 負(fù)責(zé)及時解決生產(chǎn)中的各類問題，與各部門的全面協(xié)調(diào)與溝通;

　　4. 負(fù)責(zé)團隊的管理及關(guān)鍵崗位人員的培養(yǎng)。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇12

　　1. 全面負(fù)責(zé)車間的日常管理工作;

　　2. 組織實施生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3. 提出生產(chǎn)成本控制目標(biāo)，加強車間的成本控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　4. 培訓(xùn)員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的動態(tài)思想，采取合理的措施確保車間的可持續(xù)發(fā)展;

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇13

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)有關(guān)規(guī)章制度建設(shè)與管理并有效實施;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃、調(diào)度管理，保證訂單及時交付;

　　3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的管控，確保交付產(chǎn)品合格率100%;

　　4、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理及現(xiàn)場5S管理;

　　5、負(fù)責(zé)部門人員管理及培訓(xùn)等;

　　6、配合協(xié)助設(shè)備管理部門進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)等工作，確保設(shè)備完好零停機;

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇14

　　1;負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)任務(wù)各車間分解及績效考核;

　　2;制定生產(chǎn)部規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行;

　　3;制定合理的生產(chǎn)計劃，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)程、按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4;提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量，作出相應(yīng)計劃并實施;

　　5;優(yōu)化管理，進(jìn)行生產(chǎn)成本的控制

　　6;督促車間工藝流程改進(jìn)，推行流程標(biāo)準(zhǔn)化和程序化作業(yè)

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇15

　　1. 根據(jù)生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的人員、設(shè)備、原料排產(chǎn)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證準(zhǔn)時交貨;

　　2. 確保生產(chǎn)原料、工時和設(shè)備合理排產(chǎn)，且有效降低損耗;

　　3. 保證車間達(dá)成6S標(biāo)準(zhǔn)和零事故目標(biāo);

　　4. 督促生產(chǎn)過程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，及時處理和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;

　　5. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工績效考核和管理工作，實現(xiàn)人力資源的合理配置;

　　6. 負(fù)責(zé)車間員工的技能和管理培訓(xùn);

　　7. 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品導(dǎo)入的試生產(chǎn)及售后服務(wù)執(zhí)行;

　　8、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)車間的各項運行相關(guān)管理規(guī)定并有效推行;

　　9. 領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作等;

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇16

　　全程參與到新工廠的籌劃和建設(shè)中：工藝布局和人流物流的優(yōu)化，工位準(zhǔn)備，投產(chǎn)準(zhǔn)備，領(lǐng)導(dǎo)快速成功的爬產(chǎn)。

　　作為車間最重要的負(fù)責(zé)人之一，帶領(lǐng)生產(chǎn)團隊達(dá)成各項指標(biāo)---安全，質(zhì)量，交付，成本，人員，維護(hù)等。

　　安全：確保生產(chǎn)工位和生產(chǎn)環(huán)境的符合安全和人機工程規(guī)范，并推進(jìn)持續(xù)優(yōu)化。

　　質(zhì)量：管控整個生產(chǎn)流程的質(zhì)量體系，以實現(xiàn)各項生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)/廢品率和返工率。

　　交付：管理整個生產(chǎn)流程以及各項輸入(包括原材料，生產(chǎn)設(shè)備工裝模具，人力等)確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

　　成本：制定和執(zhí)行車間預(yù)算和計劃，推進(jìn)持續(xù)優(yōu)化。

　　人員：人力資源規(guī)劃、招聘和培訓(xùn)，搭建和維護(hù)一支有激情有能力的團隊。

　　維修：和設(shè)備/模具維修團隊以及其他相關(guān)團隊推進(jìn)和實現(xiàn)設(shè)備輸出效率。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇17

　　1.協(xié)助編制項目策劃書、施工計劃(設(shè)計、采購、加工、運輸、安裝、勞務(wù)、資金)、施工組織設(shè)計、安全專項施工方案、專項施工措施方案等文件

　　2.實施現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作，落實項目現(xiàn)場施工、進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作，關(guān)注工程項目的過程管理與控制

　　3.組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調(diào)查、圖紙會審和設(shè)計交底，辦理設(shè)計變更和技術(shù)核定

　　4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo)并編制領(lǐng)料單和加工任務(wù)通知單

　　5.負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案和各種經(jīng)濟技術(shù)資料的編制

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇18

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間各項管理制度及操作規(guī)范的組織實施和監(jiān)督考核;

　　2、負(fù)責(zé)確認(rèn)生產(chǎn)計劃并按計劃組織實施生產(chǎn)，成本控制，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中存在的問題;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理及現(xiàn)場5S管理，并做好監(jiān)督檢查及整改考核工作;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間各種安全、質(zhì)量、設(shè)備事故的分析、調(diào)查與處理并及時上報，參與糾正措施與預(yù)防措施的審核、上報、實施等工作;

　　5、督促檢查車間生產(chǎn)設(shè)備的維修、維護(hù)及保養(yǎng)情況;

　　6、員工管理;

　　7、按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行本部門工作;

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇19

　　1、根據(jù)銷售需求，制定生產(chǎn)備貨計劃，對產(chǎn)品交期負(fù)責(zé)

　　2、根據(jù)本部門的生產(chǎn)流程，對每日的生產(chǎn)活動進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、協(xié)調(diào)，以保證生產(chǎn)計劃按時完成

　　3、對本部門員工進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)量教育和安全教育

　　4、做好現(xiàn)場管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場整齊、整潔

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇20

　　1、組織實施項目生產(chǎn)計劃;

　　2、統(tǒng)籌項目進(jìn)度、質(zhì)量計劃與編制及落實、開展質(zhì)量安全教育，保證各項制度的正常運行;

　　3、負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)，對安全生產(chǎn)及文明施工負(fù)主要責(zé)任;

　　4、主持、安排好生產(chǎn)任務(wù)，編制施工進(jìn)度計劃和及保證施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行;

　　5、按照計劃協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的人、機、料、法、環(huán)的安排，確保生產(chǎn)能順利進(jìn)行;

　　6、及時解決安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;

　　7、對比項目實際進(jìn)度與既定進(jìn)度目標(biāo)及糾編;

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇21

　　1、承接業(yè)務(wù)部門的總訂單，對總訂單進(jìn)行分解，根據(jù)分解訂單合理安排，切割料、配領(lǐng)料、焊接等工作;

　　2、根據(jù)業(yè)務(wù)部門的訂單，合理安排生產(chǎn)計劃，保障在規(guī)定時間內(nèi)完成生產(chǎn);

　　3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬定、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;

　　4、按照精益生產(chǎn)思想組織推進(jìn)5S管理體系，不斷提高公司的管理水平，提高工作效率，降低制造成本;

　　5、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇22

　　1、貫徹公司有關(guān)生產(chǎn)調(diào)度、安全生產(chǎn)等方面的規(guī)章制度;?

　　2、負(fù)責(zé)做好本部門有關(guān)規(guī)定的制訂與審定，按月向正(付)總經(jīng)理提供生產(chǎn)報表;?

　　3、做好本部門質(zhì)量目標(biāo)的制訂、展開、檢查和落實;?

　　4、做好本部門的工作計劃，布置監(jiān)督下屬部門的工作，作好部門之間的協(xié)調(diào);?

　　?5、搞好生產(chǎn)例會的召開，及時協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)中所出現(xiàn)的問題;?

　　6、根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要,與相關(guān)部門就需解決的問題共同解決、協(xié)商一致;

　　?7、對車間工人進(jìn)行工藝和安全教育，督促生產(chǎn)工人執(zhí)行勞動紀(jì)律和工藝紀(jì)律。

　　?8、搞好本部員工的隊伍建設(shè)，負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)與管理，并作好對部門的考核;?

　　9、組織處理重大設(shè)備事故，按時準(zhǔn)確填報有關(guān)統(tǒng)計報表;?

　　10、編制本部門的辦公費用及生產(chǎn)資料的消耗，按規(guī)定作好報批手續(xù);

　　?12、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理突發(fā)事件，完成臨時交辦任務(wù);?

　　13、年終向上級領(lǐng)導(dǎo)提交述職報告。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇23

　　1、受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，是項目施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者。負(fù)責(zé)實現(xiàn)工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)等目標(biāo);

　　2、負(fù)責(zé)組織編制項目施工生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計劃，并且組織貫徹實話;

　　3、負(fù)責(zé)組織實施項目工程施工組織設(shè)計及既定的方針目標(biāo)。直接領(lǐng)導(dǎo)計劃統(tǒng)計、安全生產(chǎn)，文明施工，施工機械設(shè)備等各項管理工作;

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工種間、各分包間交叉施工中相互配合工作。組織對項目施工資源進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)配。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇24

　　1、從采購原材料、生產(chǎn)制造、完成產(chǎn)品以及售后服務(wù)等全過程管理，建立并完善質(zhì)量體系;

　　2、負(fù)責(zé)對車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全以及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成;

　　3、負(fù)責(zé)整個廠區(qū)的安全、消防等風(fēng)險管理，嚴(yán)禁一切安全隱患;

　　4、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，為公司的中長期戰(zhàn)略提供最真實信息;

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇25

　　1、根據(jù)品牌定位和產(chǎn)品特性，開發(fā)適合的生產(chǎn)廠商，有效維護(hù)新老供應(yīng)商關(guān)系，對供應(yīng)商定期評估，保障生產(chǎn)供應(yīng)資源運作順利;

　　2、完善生產(chǎn)部門管理流程，有效管理團隊，保障團隊工作順利開展;

　　3、根據(jù)各平臺上新計劃，和活動節(jié)點，把控大貨生產(chǎn)的整個流程，做好貨期管理，確保商品按期上架;

　　4、做好開發(fā)風(fēng)險和大貨品質(zhì)管控，確保產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合品牌的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

　　5、做好成本控制，價格審核，在不影響品質(zhì)的前提下，有效保障公司合理利潤率;

　　6、定期進(jìn)行部門工作梳理，工廠產(chǎn)能梳理，合理安排各工廠產(chǎn)能;

　　7、完成公司安排的其他各項任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇26

　　1、制定并完善生產(chǎn)計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，控制生產(chǎn)品質(zhì)，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

　　2、處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的關(guān)系。

　　3、優(yōu)化加工工藝，幫助工廠提高生產(chǎn)效率。