生產(chǎn)組長(zhǎng)及崗位職責(zé)（通用25篇）

生產(chǎn)組長(zhǎng)及崗位職責(zé) 篇1

　　1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)線的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng);

　　2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

　　3、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施，監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

生產(chǎn)組長(zhǎng)及崗位職責(zé) 篇2

　　1、負(fù)責(zé)制定和落實(shí)公司的生產(chǎn)目標(biāo);

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部所有制度擬訂、檢查、控制及改進(jìn);

　　3、指導(dǎo)生產(chǎn)車間生產(chǎn)計(jì)劃的安排調(diào)度;

　　4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和過(guò)程管理工作;

　　5、根據(jù)生產(chǎn)戰(zhàn)略對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維修、改造，持續(xù)改進(jìn);

　　6、負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)體系，確保安全生產(chǎn);

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部對(duì)外、對(duì)內(nèi)的協(xié)調(diào);

　　8、督促做好6S、質(zhì)量/環(huán)境管理體系;

生產(chǎn)組長(zhǎng)及崗位職責(zé) 篇3

　　1. 堅(jiān)決服從部門主管的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度;

　　2. 嚴(yán)格執(zhí)行公司和部門規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé);

　　3. 負(fù)責(zé)包裝組各項(xiàng)具體工作安排及調(diào)配;

　　4. 嚴(yán)格執(zhí)行各產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，為各工序的生產(chǎn)操作提供技術(shù)指導(dǎo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量管理要求;

　　5. 做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格要求員工按流程和制度作業(yè)，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行控制;

　　6.協(xié)助主管解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的其他方面的問(wèn)題，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。同時(shí)做好與相關(guān)部門的配合與協(xié)調(diào)工作;

　　7.配合計(jì)劃做好緊急出貨產(chǎn)品的優(yōu)先處理;

生產(chǎn)組長(zhǎng)及崗位職責(zé) 篇4

　　1、在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、進(jìn)度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理，

　　2、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。

　　3、每日員工出勤點(diǎn)名與每月考勤登記。

　　4、做好崗位作業(yè)中的環(huán)境保護(hù)工作。

　　5、能有效的與人溝通，確保生產(chǎn)管理工作的井然有序;

　　6、注重工作方法及工作流程的持續(xù)改良;

　　7、協(xié)助主管及相關(guān)管理人員做好環(huán)境管理評(píng)價(jià);

　　8、負(fù)責(zé)本組位5S環(huán)境及拉線人員的管理與考核。

　　9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線訂單計(jì)劃的執(zhí)行生產(chǎn);

　　10、作業(yè)人員的培訓(xùn)、安排等管理;

　　11、負(fù)責(zé)產(chǎn)線品質(zhì)改善和效率提升。

生產(chǎn)組長(zhǎng)及崗位職責(zé) 篇5

　　1、負(fù)責(zé)各生產(chǎn)線的計(jì)劃實(shí)施，確保生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)保量地按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的工藝進(jìn)行監(jiān)督和品控，須進(jìn)行過(guò)程QC全查，確保生產(chǎn)不返工和符合公司產(chǎn)品的質(zhì)量要求;

　　3、按時(shí)完成生產(chǎn)線的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督工藝實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收各工序片材或半成品等;

　　4、生產(chǎn)線發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題或工藝不達(dá)標(biāo)等異常問(wèn)題，須及時(shí)追蹤調(diào)查原因和進(jìn)行整改，最快和限度避免問(wèn)題造成的損失及影響;

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)組長(zhǎng)及崗位職責(zé) 篇6

　　負(fù)責(zé)貼片車間生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)、異常處理和貼片組日常管理工作;

　　現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控;

　　現(xiàn)場(chǎng)7S管理;

　　進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析管理及成本控制;

　　負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)。

生產(chǎn)組長(zhǎng)及崗位職責(zé) 篇7

　　1、按照生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)拉線工作，確保各崗位生產(chǎn)正常進(jìn)行，確保達(dá)成公司要求的貨期;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)管理，確保現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料處于有序管理狀態(tài)，不斷降低生產(chǎn)成本，提高生效效率;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員紀(jì)律的管理，合理配置崗位，提高整體產(chǎn)能;

　　4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、作業(yè)人員培訓(xùn)，做好現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域的7S;

　　5、上級(jí)安排的其他工作事項(xiàng)。

生產(chǎn)組長(zhǎng)及崗位職責(zé) 篇8

　　1、控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

　　2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

　　7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)。

生產(chǎn)組長(zhǎng)及崗位職責(zé) 篇9

　　1、根據(jù)銷售下單情況制定安排生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)行有效管控，降低各種消耗，保質(zhì)、保量、均衡、穩(wěn)定、全面地完成或超額完成生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2.協(xié)助制定各工序作業(yè)指導(dǎo)書;

　　3、嚴(yán)格生產(chǎn)管控中遵循產(chǎn)品工藝流程，將品質(zhì)問(wèn)題降到最低;

　　4、實(shí)施車間6S，且能有效監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備(定期保養(yǎng))、生產(chǎn)環(huán)境(無(wú)塵)、安全生產(chǎn)(無(wú)事故)等情況;

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部員工的管理，人員考核及培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)等;負(fù)責(zé)強(qiáng)化調(diào)度管理，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間;

　　6、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)過(guò)程中的一切事務(wù)安排、管理與協(xié)調(diào)工作;

生產(chǎn)組長(zhǎng)及崗位職責(zé) 篇10

　　1.組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)線生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成;

　　2.生產(chǎn)員工的培訓(xùn)、考核、管理及關(guān)懷;

　　3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線體的品質(zhì)改善、效率提升及6S管理;

　　4.責(zé)任心強(qiáng)、執(zhí)行力、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，有一定的抗壓能力。

生產(chǎn)組長(zhǎng)及崗位職責(zé) 篇11

　　1、組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成;

　　2、生產(chǎn)人員培養(yǎng)、考核、及管理;

　　3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S、生產(chǎn)設(shè)備管理;

　　4、嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝，規(guī)范生產(chǎn)的操作規(guī)程;

　　5、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量把握，有效控制產(chǎn)品合格率;

　　6、擅長(zhǎng)制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、品質(zhì)管理方面、及生產(chǎn)效能提升、減少浪費(fèi);

生產(chǎn)組長(zhǎng)及崗位職責(zé) 篇12

　　1.現(xiàn)場(chǎng)整體人員協(xié)調(diào);

　　2.確認(rèn)生產(chǎn)狀況，合理調(diào)配人員;

　　3.生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn);

　　4.生產(chǎn)異常的處理與匯報(bào);

　　5.結(jié)單跟蹤與處理;

　　6.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù)。

生產(chǎn)組長(zhǎng)及崗位職責(zé) 篇13

　　1、所負(fù)責(zé)拉線現(xiàn)場(chǎng)管理(包含公司及車間管理制度);

　　2、按生產(chǎn)計(jì)劃/工單任務(wù)：組織安排人員、物料、設(shè)備落實(shí)完成;

　　3、現(xiàn)場(chǎng)員工培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核及工作安排;

　　4、生產(chǎn)效率和質(zhì)量提升管理;

　　5、現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)全方位之管理;

　　6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S環(huán)境的控制與勞動(dòng)紀(jì)律的控制等。

生產(chǎn)組長(zhǎng)及崗位職責(zé) 篇14

　　1、協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，包括項(xiàng)目成本把控、進(jìn)度跟蹤、質(zhì)量監(jiān)督和安全管理;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的人員管理，解決員工的突發(fā)問(wèn)題;

　　3、了解項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作規(guī)范，并對(duì)產(chǎn)線人員進(jìn)行宣導(dǎo)培訓(xùn);

　　4、激勵(lì)員工工作積極性，提高工作效率;

　　5、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全和整潔有序;

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)組長(zhǎng)及崗位職責(zé) 篇15

　　1、根據(jù)上級(jí)編制的日生產(chǎn)計(jì)劃，做好產(chǎn)能準(zhǔn)備;

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)員工操作技能培訓(xùn)和指導(dǎo);

　　3、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試制承接，對(duì)每道工程進(jìn)行過(guò)程控制。

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)工藝流程、工藝操作執(zhí)行及人員安排，對(duì)不合理進(jìn)行提出糾正和調(diào)整，并執(zhí)行和有效管理;

　　5、負(fù)責(zé)異常情況的處理與及時(shí)呈報(bào);

　　6、協(xié)助上級(jí)實(shí)施“5S”管理模式，做好車間現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　7、負(fù)責(zé)匯總每日的產(chǎn)量報(bào)表，上交生產(chǎn)主管;

生產(chǎn)組長(zhǎng)及崗位職責(zé) 篇16

　　1、保證完成車間(工段)規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù);

　　2、根據(jù)作業(yè)計(jì)劃和工人的具體條件，分配生產(chǎn)任務(wù)，檢查本小組生產(chǎn)工人任務(wù)完成情況;組織班組經(jīng)濟(jì)核算;做好小組的政治思想工作，加強(qiáng)工人之間的互助和團(tuán)結(jié)，教育工人愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，遵守各項(xiàng)制度和節(jié)約各種物資消耗;

　　3、組織小組工人之間的經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng);負(fù)責(zé)召集小組的生產(chǎn)會(huì)議等。

　　4、生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)不良，要及時(shí)匯報(bào)給主管，給出臨時(shí)解決建議，協(xié)助主管找出原因。分析原因給出工藝改進(jìn)方案及問(wèn)題的解決辦法。?

　　5、協(xié)助主管制作各崗位說(shuō)明書，作業(yè)指導(dǎo)書。?

　　6、嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，監(jiān)督，約束本組人員執(zhí)行公司要求。?10.負(fù)責(zé)本組的考勤，協(xié)助主管做好本組人員的思想工作，穩(wěn)定人員。

生產(chǎn)組長(zhǎng)及崗位職責(zé) 篇17

　　1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排生產(chǎn)進(jìn)度并監(jiān)督生產(chǎn)實(shí)施狀況，確保按時(shí)交貨;

　　2、管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合公司及工廠相關(guān)規(guī)定;

　　3、解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，指出各項(xiàng)問(wèn)題根本原因并實(shí)施糾正并確保其可控制，協(xié)調(diào)工廠各部門以滿足客戶對(duì)及時(shí)供貨的需求。

　　求。

　　4、有從事過(guò)生產(chǎn)管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)

生產(chǎn)組長(zhǎng)及崗位職責(zé) 篇18

　　1、配合生產(chǎn)主管按生產(chǎn)計(jì)劃組織并按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間設(shè)備及工裝夾具維護(hù)及保養(yǎng);

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)異常問(wèn)題的反饋、記錄與組織處理;

　　5、合理調(diào)配各崗位作業(yè)員工，保證流水線作業(yè)穩(wěn)定、流暢進(jìn)行;

　　6、指導(dǎo)各崗位人員嚴(yán)格遵守作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范作業(yè)，確保產(chǎn)品生產(chǎn)符合工藝要求;

　　7、貫徹執(zhí)行上級(jí)工作指示，維護(hù)生產(chǎn)工作紀(jì)律，保持正常的生產(chǎn)工作秩序;

　　8、對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)作業(yè)上崗，指導(dǎo)新員工作，并審核其工作效率;

　　9、舉行班前會(huì)議，講解當(dāng)班的工作重點(diǎn)和作業(yè)要求;

　　10、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

生產(chǎn)組長(zhǎng)及崗位職責(zé) 篇19

　　1、領(lǐng)導(dǎo)建立完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行;

　　2、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之前的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;

　　3、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

　　4、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài);

　　5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);

　　6、嚴(yán)格按照PMC下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)單及時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)組長(zhǎng)及崗位職責(zé) 篇20

　　(1)按生產(chǎn)計(jì)劃安排本組的生產(chǎn)作業(yè)，組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

　　(2)負(fù)責(zé)每個(gè)訂單的生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)數(shù)量，在生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào);

　　(3)按照車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)合理安排本組的生產(chǎn)活動(dòng)，完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù);

　　(4)嚴(yán)格按訂單要求生產(chǎn)，及時(shí)處理欠料問(wèn)題，確保不影響后工序生產(chǎn)進(jìn)度;

　　(5)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)中各類生產(chǎn)資料的消耗情況，配合公司規(guī)定控制物料使用情況，降低損耗率。

　　(6)監(jiān)督班組員工嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的相關(guān)業(yè)務(wù)和流程;加強(qiáng)生產(chǎn)中的技術(shù)質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

　　(7)對(duì)本組人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度;

　　(8)及時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，查找安全隱患并及時(shí)予以排除，切實(shí)做到防火、危險(xiǎn)品管理等工作;

　　(9)對(duì)本部門物料進(jìn)行嚴(yán)格管理，加強(qiáng)對(duì)勞保用品的管控，及時(shí)制止浪費(fèi)現(xiàn)象;對(duì)本部門水電、機(jī)器設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理，并就節(jié)能降耗提出合理化建議。

　　(10)制作部門物料臺(tái)賬清單，加強(qiáng)物料管控;負(fù)責(zé)本組設(shè)備及工具、模具管理，建立本組設(shè)備檔案及臺(tái)帳，按要求進(jìn)行設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)和安全檢查。

　　(11)本班組員工的考勤及行為管理

生產(chǎn)組長(zhǎng)及崗位職責(zé) 篇21

　　1.負(fù)責(zé)組內(nèi)人員的日常管理與監(jiān)督;

　　2.根據(jù)公司要求負(fù)責(zé)每日排班，保證各個(gè)班次人員正常到崗;

　　3.協(xié)助組內(nèi)新人迅速熟悉工作流程;

　　4.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　5.現(xiàn)場(chǎng)管理、維護(hù)車間秩序以及各項(xiàng)規(guī)章制度;

　　6.生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)異常及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋并處理。

生產(chǎn)組長(zhǎng)及崗位職責(zé) 篇22

　　1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人員管理工作，

　　2.合理安排生產(chǎn)任務(wù)分配，并在執(zhí)行過(guò)程中督促檢查。

　　3.對(duì)數(shù)據(jù)敏感 邏輯思維強(qiáng) 具備生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理能力

生產(chǎn)組長(zhǎng)及崗位職責(zé) 篇23

　　1.負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)流水線效率的落實(shí)與提升;

　　2.負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)流水線工序的平衡;

　　3.負(fù)責(zé)協(xié)助上級(jí)進(jìn)行排拉;

　　4.負(fù)責(zé)新員工跟蹤與培訓(xùn);

　　5.負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)流水線按工藝要求生產(chǎn)確保作業(yè)質(zhì)量穩(wěn)定;

　　6.負(fù)責(zé)對(duì)人員作業(yè)品質(zhì)的監(jiān)督與改善;

　　7.負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)流水線生產(chǎn)中異常情況的處理與上報(bào);

　　8.負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)流水線7S;

　　9.負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)應(yīng)流水線的生產(chǎn)計(jì)劃;

　　10.負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)流水線人員工作進(jìn)度的督促;

　　11.負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)流水線人員紀(jì)律的監(jiān)管;

　　12.負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)流水線尾數(shù)的跟蹤;

　　13.負(fù)責(zé)完成上級(jí)交付的工作。

生產(chǎn)組長(zhǎng)及崗位職責(zé) 篇24

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)、提升品質(zhì)合格率、降低物料制程損耗、提高效率、達(dá)到客戶要求;

　　2、現(xiàn)場(chǎng)管理、維護(hù)車間秩序及各項(xiàng)規(guī)章制度、推進(jìn)5S進(jìn)程;

　　3、生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)異常及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋并處理職責(zé);

　　4、協(xié)同車間所有班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)，堅(jiān)持安全原則，保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止重大工傷事故發(fā)生;

　　5、負(fù)責(zé)具體問(wèn)題的解決、確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。

生產(chǎn)組長(zhǎng)及崗位職責(zé) 篇25

　　1、負(fù)責(zé)本組人員，生產(chǎn)計(jì)劃，產(chǎn)量、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等管理工作。

　　2、根據(jù)出貨計(jì)劃合理安排好包裝工作，確保按時(shí)保質(zhì)完成出貨計(jì)劃任務(wù)。

　　3、及時(shí)安排物料的領(lǐng)取與分配，了解并掌握生產(chǎn)工藝，并正確指導(dǎo)員工操作。

　　4、加強(qiáng)質(zhì)量管理，隨時(shí)檢查員工包裝是否符合要求，發(fā)現(xiàn)異常須及時(shí)糾正。

　　5、負(fù)責(zé)部門5S現(xiàn)場(chǎng)管理控制，規(guī)范操作，減少浪費(fèi)。

　　6、做好員工當(dāng)日產(chǎn)量的核實(shí)與統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)主管。

　　7、上下班時(shí)做好本組管轄內(nèi)的衛(wèi)生清掃工作，對(duì)燈、門、窗的檢查。

　　8、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排，完成上級(jí)交付的其它臨時(shí)性工作