人力資源部負責人職責（通用30篇）

人力資源部負責人職責 篇1

　　1、負責年度培訓需求的收集，并合理申報及安排分公司年度培訓計劃，并按照培訓流程完成年度培訓管理工作;

　　2、通過公司課程認證，作為內部講師，獨立授課，達到公司內部講師評定標準;

　　3、能夠獨立設計培訓項目及實施：能獨立進行培訓需求調研，有效策劃相應培訓項目，并負責推進及組織實施;根據培訓效果的跟進，不斷優化實施過程，切實落實培訓效果;

　　4、可以獨立承擔部分通用課程的開發及更新工作;

　　5、負責日常培訓管理工作，如員工培訓數據統計，培訓檔案管理、供應商管理、企業年度培訓補貼申報、各項培訓支持工作等;

　　6、負責新員工入職培訓的組織工作以及其他培訓項目在分公司的組織和開展;

　　7、支持公司在線學習的平臺的管理與數據更新工作;

　　8、配合支持開展線上培訓學習的平臺的管理工作;

　　9、配合支持部門日常行政事務。

人力資源部負責人職責 篇2

　　1、月度培訓計劃下發及月度培訓工作推進;

　　2、新員工入職引導工作;

　　3、員工調崗、離職、轉正等異動手續的辦理;

　　4、將員工請假、輪休等情況錄入考勤系統，考勤系統中每旬導出考勤異常數據，考勤存在異常情況人員進行通報考核;

　　5、員工工作卡的辦理;

　　6、辦公用品、低易勞保用品、工衣、工鞋的申購及領用;

　　7、內控體系工作的開展;

　　8、外包人員的管理以及費用結算;

　　9、新上崗員工、調崗員工及離職員工工衣的發放與收回;

　　10、在離職員工及家屬與供應商重名查詢及確認;

　　11、全員差旅費的報銷;

　　12、負責全員工作、生活中的問題收集及反饋;

　　13、全員培訓檔案錄入;

　　14、員工福利材料統計及上報;

　　15、員工實物福利的發放。

人力資源部負責人職責 篇3

　　1.在上級的指導下，進行HR文件與SOP的編寫、修訂，組織各部門進行部門職責和職位說明書的實時更新;

　　2.協助上級進行公司組織架構調整、年度人員需求編制梳理等工作;

　　3.負責人才招聘工作;

　　4.負責績效管理、職業發展通道評審、后備人才建設、管理人員晉升、表彰等組織工作;

　　5.負責員工關系建設工作，開展員工滿意度調查，處理員工沖突，解決員工投訴和勞動糾紛;

　　6.協助推進人效提升、流程改善項目，推動文化建設，積極推廣新文化優秀事跡，打造良好新文化氛圍;

　　7.完成各類人事報表，辦理人事手續、維護E-hr系統基礎數據并對數據準確性負責;

　　8.協助團隊其他成員達成目標;

　　9.完成上級安排的其他工作;

人力資源部負責人職責 篇4

　　一、人才管理

　　1. 每季度對所服務分公司所有員工進行評價，與分公司經理確認并執行晉升、培養、調崗與淘汰計劃

　　2. 每季度輸出人才發展報告

　　3. 關鍵崗位人員日常的關注和訪談

　　二、招聘執行

　　1. 每月確認次月招聘需求，提報領導評審后執行

　　2. 校園招聘統籌執行

　　三、培訓管理

　　1. 制定年度培訓計劃，每月總結計劃完成情況

　　2. 新進員工培訓

　　四、人事事項

　　1. 新進、離職、調動等人事手續的辦理

　　2. 轉正、晉升測評

　　3. 新進工合同簽訂，合同續簽評估與簽訂

　　4. 離職員工訪談

　　5. 社會保險疑問的解答和辦理

　　6. 勞動糾紛防范及處理

人力資源部負責人職責 篇5

　　1、執行公司各項人力資源管理制度，開展人力資源各模塊工作。

　　2、組織培訓需求調研與分析，編制培訓計劃并實施。

　　3、實施招聘選拔，為公司發展提供人才保證

人力資源部負責人職責 篇6

　　參與制定人力資源戰略規劃，為重大人事決策提供建議和信息支持;

　　組織制定、執行、監督公司人事管理制度;

　　協助人力資源總監做好相應的職位說明書，并根據公司職位調整需要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符;

　　根據部門人員需求情況，提出內部人員調配方案(包括人員內部調入和調出)， 經上級領導審批后實施，促進人員的優化配置;

　　與員工進行積極溝通;

　　制定招聘計劃、招聘程序，進行初步的面試與篩選，做好各部門間的協調工作等;

　　根據公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監督控制，及時解決其中出現的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系;

　　制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，制定公司福利政策，辦理社會保障福利;

　　組織員工崗前培訓、協助辦理培訓進修手續;

　　配合人力資源總監做好各種職系人員發展體系的建立，做好人員發展的日常管理工作;

　　完成人力資源總監交辦的其他工作。

人力資源部負責人職責 篇7

　　1、根據人力編制及業務發展需求，開展基礎崗位人才招聘工作，負責發布招聘信息、簡歷篩選、組織面試流程等相關事宜;

　　2、負責協助新增崗位的需求評估及崗位職責梳理;

　　3、協助建立公司內外部人才信息庫，做好人才儲備工作;

　　4、負責對新員工錄用后試用期跟蹤，進行人崗匹配分析，為任職資格的完善提供數據支持;

　　5、協助公司級、部門級培訓工作的開展與優化;

　　6、完成上級領導交辦的其他各項工作。

人力資源部負責人職責 篇8

　　1、員工社保、公積金的繳納與變更;

　　2、協助執行績效考核方案，統計匯總考核數據;

　　3、每月制作工資報表，按時發放員工的薪酬;

　　4、每月個稅申報;

　　5、統計分析各項薪酬數據并形成人力成本分析報告;

　　6、薪酬水平調研、搜集核心崗位薪酬數據提交各業務部門及人事負責人參考;

　　7、提出薪酬合理化建議，協助進行薪酬設計與優化;

　　8、主導策劃并落實員工福利、為員工辦理居住證積分、協助辦理落戶事宜。

人力資源部負責人職責 篇9

　　1、承接公司戰略目標和人才戰略制定與落地，通過預測公司未來3-5年的人才需求，采取措施保留和吸引企業對口專業人才;

　　2、全面建立健全招聘體系，完善招聘機制;

　　3、依據招聘目標，選擇相對應的招聘模式，為公司招募人才;

　　4、在工作崗位分析和人員素質測評的基礎上，實現員工與崗位的優化配置。

　　5、對招聘效果進行評估。

人力資源部負責人職責 篇10

　　1、協助組織投行業務條線人員招聘等相關工作的開展，運營維護投行業務系統的招聘管理模塊;

　　2、協助組織投行業務條線年度培訓需求的調研工作和年度培訓計劃的制訂工作;根據公司及部門的年度培訓計劃，組織推動各項培訓工作及時有效開展，完成培訓效果的評估與反饋;

　　3、協助開展投行業務條線績效考核等相關工作，并共同推動投行業務相關運營管理機制的持續完善;

　　4、協助完成其他與崗位職責相關的各項工作，處理其他的部門日常事務。

人力資源部負責人職責 篇11

　　1.負責分公司人事、行政、財務板塊綜合管理，并及時反饋至集團總部;

　　2.協助分公司總經理完成分公司內部管理;

　　3.負責評估和監督分公司內部管理的規范性和有效性，并及時反饋至集團總部。

　　4.負責集團下發各項制度文件的落地執行，對發現的問題及時反饋至集團總部;

　　5.負責分公司大型行政費用的管控;

　　6.負責分公司大型會議活動的策劃方案，確保方案的順利實施;

　　7.負責分公司與事業群之間的銜接溝通職能。負責業務、管理、溝通等工作的執行、反饋等。

　　2、負責或協助匯總提交建管家事業群所需經營、管理、匯

　　報材料。

　　8.完成上級領導交辦的其它工作。

人力資源部負責人職責 篇12

　　人力資源部工作職責機構職責

　　一、規章制度

　　1)落實執行相關法律和上級有關規定、制度;

　　2)負責制定公司內部管理制度并組織實施。

　　二、勞動用工

　　1)承辦公司各部門的人員定編事宜，負責公司勞動定員的編制、勞動力的合理使用和平衡調劑工作，以最大限度的提高勞動生產率;

　　2)承辦公司新招人員的錄用和分配工作;

　　3)承辦員工的內調、外調及臨時用工等工作事宜;

　　4)承辦員工勞動合同簽訂、續簽和解除工作;

　　5)承辦公司理解勞務派遣和部分員工人事代理工作。

　　三、工資、考核獎懲、選拔聘用

　　1)編制公司年、季、月度勞動工資計劃并在批準后組織實施。按照上級規定，按時匯總各項統計報表，落實各項勞動工資政策;

　　2)做好工資月報、季報、年報工作;

　　3)審核辦理員工的定級、調資進檔事宜;

　　4)搞好干部和員工的考核、考察、選拔等管理工作，辦理干部的聘用、辭聘和解聘工作;

　　5)嚴格執行公司《獎懲管理暫行辦法》。

　　四、技術職稱

　　1)承辦公司各類人員技術職稱的申報、審核工作;

　　2)審核辦理職工的工種變更和技術等級變更事宜，承辦公司技術職務評聘工作。

　　五、人事檔案

　　1)負責人事檔案的整理、歸檔及管理工作;

　　2)嚴格執行人事檔案借閱管理制度。

　　六、培訓教育

　　1)負責公司員工的教育和培訓年度計劃的制定和實施工作;

　　2)負責公司的培訓需求的整理和匯總工作。

　　七、社會保險

　　1)負責保險工作計劃的制定、實施;

　　2)負責保險事宜的審批工作;

　　3)負責保險基金的代扣代繳;

　　4)協助辦理員工各種保險金申領事宜;

　　5)負責辦理其他保險事宜。

　　八、安全生產

　　1)負責公司年度安全生產計劃制定和實施過程的控制;

　　2)做好公司安全生產考核、檢查、指導工作;

　　3)負責公司18001職業健康安全管理體系的實施推進工作;

　　4)做好公司年度安全生產考核評比工作。九、法制建設

　　1)負責公司適用性法律法規的收集、宣傳工作，督促公司有關部室、單位貫徹執行;

　　2)做好公司普法工作;

　　3)做好公司涉訴案件的管理工作;

　　4)做好12.4法制宣傳日工作。

　　十、退休人員管理工作

　　1)做好退休人員“政治、生活”待遇工作。

　　十一、其他事項

　　1)做好部門與上級、同級、下級溝通協調工作;

　　2)完成領導交辦的其它工作。

人力資源部負責人職責 篇13

　　職責：

　　1、根據公司經營發展戰略，制定公司人力資源整體戰略規劃和具體實施計劃;根據公司的經營發展需要，及時調整公司的人力資源政策，引領組織變革;

　　2、負責主持全公司的組織機構、人員編制、薪酬管理、績效管理、內勤人員的培訓管理等的設計、規劃以及日常管理工作;

　　3、負責主持全公司的人才發展戰略與規劃設計，為公司挖掘并培養人才梯隊，優化全公司的人才結構，合理配置全公司的人力資源，并引入高級人才，強化并提高全公司的人才水平;

　　4、負責通過人力資源管理工具，提升全公司的人力資源組織效益水平;

　　5、負責公司內外部的部門、機構進行協調溝通，建立并維護與公司人力資源部對口的相關機構和單位的關系。

　　6、負責主持并完成實施過1000 人以上公司的組織與人力資源變革工作，具備人力資源管理的戰略思維與前瞻性眼光

　　7、具備出色的人際溝通技巧，能在高壓狀態下工作，能接受高強度的工作節奏。

　　8、具備出色的領導能力，且善于學習，靈活性強，能夠處理突發或復雜問題。

　　9、具備出色的綜合英語能力，包括口語、聽力、寫作和閱讀等。

　　10、對于在壽險行業中具備豐富人脈資源的候選人，或有甲、乙雙方復合背景的候選人，或有人力資源信息化工作經驗的候選人優先考慮。

　　11、成熟穩重，并能夠完全認同和接受公司文化。

　　12、不能被任何機構列入失信名單。

　　崗位要求：

　　年齡不超過 45 周歲;

　　畢業于國內外知名大學的全日制本科及以上學歷;

　　保險學、精算學、人力資源管理、心理學、統計學、會計學或相關專業，工作履歷背景優秀者可以適當放寬此條件 ;

　　4、熟悉壽險行業特點和壽險企業運營模式，熟悉國家和地方相關政策、法律法規，具備扎實的人力資源管理專業理論基礎。

人力資源部負責人職責 篇14

　　1、負責人事招聘工作，參與制定并執行人員招聘計劃，通過多種招聘方式和渠道，收集簡歷，初步篩選應聘人員，負責應聘人員的預約，接待及面試安排。

　　2、負責員工考勤、社保等日常事務;

　　3、協助建立員工內部關系、組織安排各類員工活動等;

　　4、完成上級交辦的其它事務。

　　人力資源部助理職責7

　　1、全面對接公司總部的人事工作，做好分公司人事管理工作;

　　2、建立行政管理體系，推進日常行政的管理;

　　3、負責現有招聘渠道的日常維護，并根據招聘需求開發更多的招聘渠道;

　　4、負責本部門管理工作，對下屬人員的工作目標、工作計劃、工作結果等進行檢查、評估;

　　5、推進員工培訓及企業文化的落實;

　　6、完成公司日常運營中人事相關工作任務。

人力資源部負責人職責 篇15

　　1、執行并完善公司的人事制度與計劃，培訓與發展，績效評估，員工社保障福利等方面的管理工作

　　2、招聘：根據公司戰略目標，制定招聘計劃，拓展招聘渠道，優化招聘流程，執行招聘工作;執行并完善員工入職、轉正、異動、離職等相關政策及流程

　　3、員工人事信息管理與員工檔案的維護，復核員工考勤與福利事宜

　　4、幫助建立員工關系，協調員工與管理層的關系，組織員工的活動

　　5、培訓：制定培訓計劃并落實，根據公司需求及時調整、改善培訓工作;

人力資源部負責人職責 篇16

　　人力資源部崗位職責

　　1.負責建立、建全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發展目標日趨科學化，規范化。

　　2.負責制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批準后組織實施，并根據公司的實際狀況、發展戰略和經營計劃制定公司的人力資源計劃。

　　3.制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃。每年度根據公司的經營目標及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統一的管理。

　　4.定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。

　　5.依據公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘。

　　6.負責員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對公司薪酬狀況進行監控。

　　7.負責建立公司的培訓體系，制定公司的年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與潛力開發工作，并對公司的培訓工作進行監督和考核。

　　8.根據公司發展規劃，對公司的各個職能部門進行職務分析，編制各崗位的崗位說明書。

　　9.負責協調各食堂之間人力資源管理工作有關事項。

　　10.建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。

　　11.負責勞動合同的簽定與管理工作，進行勞動關系管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。

　　12.負責辦理員工的各項社會保險手續及有關證件的注冊、登記、變更、年檢等手續。

　　13.負責員工日常勞動紀律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續。

　　14.建立、完善員工職業生涯管理系統。

　　15.負責公司與外部各級組織、機構的業務聯系，負責對內、對外勞資統計工作。

　　16.公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門統一負責，各駐點經理不得干涉。

人力資源部負責人職責 篇17

　　一、經營管理和重大決策：

　　1、參與公司發展戰略、經營策略的討論。

　　2、根據公司整體發展戰略，制定公司人力資源戰略規劃和各項具體人力資源工作計劃。

　　二、全面負責公司內、外的人力資源的服務、支持、指導和控制工作;

　　三、建議并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式(含招聘、培訓、績效、薪酬及員工發展等體系的全面建設)，制定和完善人力資源管理制度;

　　四、主持公司企業文化建設工作：含公司經營理念、核心價值觀、管理思想、管理制度、文化活動等，為公司經營發展提供良好的環境。

　　五、負責所轄部門/下屬的組織管理。

　　1、向所轄部門/下屬及時準確地傳達公司的各項政策、方針，并貫徹執行。

　　2、負責所轄部門員工隊伍建設，對下屬人員進行調配、培訓、工作指導、執行情況跟進、績效考評、待遇面談。

　　3、審核公司人力資源、行政預算和費用支出。

人力資源部負責人職責 篇18

　　1、為保證人員招聘到位，根據人才供求趨勢，制定招聘計劃，開拓招聘渠道，并負責組織實施、面試甄選、及錄用管理;

　　2、為保證人事事務規范化運行，負責人員調配管理、員工假期審批及考勤管理、員工獎懲條例執行;勞資爭議的處理及協調，疏通溝通渠道，進行離職訪談，采取有效措施降低離職率、員工的晉升任免考核;

　　3、人才培育，負責執行總部培訓規劃，落實培訓制度，承擔轄區內員工的培訓與發展責任;

　　4、負責年度人力資源預算的制定預算管理、獎金核算、薪資發放及福利保障管理、績效管理等。

人力資源部負責人職責 篇19

　　1、負責人力資源各模塊的管理工作，為集團業務發展提供人力資源保障。

　　2、完善人力資源相關規章制度，并監督執行，保證日常業務有序開展。

　　3、組織招聘、培訓、績效、薪酬和員工關系管理等的具體實施工作。

　　4、指導下屬提高業務能力和工作完成質量。

人力資源部負責人職責 篇20

　　1、協助統籌招聘實施，監控招聘過程，并對招聘效果進行有效評估分析。

　　2、協助部門制定并完善公司績效、薪酬管理制度、流程及體系，監督和指導制度的執行，完善公司激勵措施。

　　3、員工關系、勞動風險把控等工作。

　　4、定期提供有關人力資源戰略、組織建設專項建議，為人力資源部總監提供人力資源信息支持。

　　5、深入公司各部門熟悉業務，督促本部門內日常事務性工作，培訓本部門員工提升專業技能。

人力資源部負責人職責 篇21

　　- 收集與調查員工培訓需求信息，審核培訓申請，制定培訓計劃;

　　- 及時組織實施各類培訓項目，組織評估培訓效果;

　　- 培訓數據的錄入及維護，培訓資料的歸檔整理，完成培訓報表，培訓線上平臺的維護;

　　- 培養內部培訓師，建立穩定的培訓師隊伍;

　　- 協助HRM定期回顧各部門績效實施情況，運用各種績效方法和策略推進績效改進。

人力資源部負責人職責 篇22

　　1、人力資源規劃：全面制定公司人力資源制度、流程，向高層提供有關人力資源戰略、組織建設等方面的建議，為重大決策提供信息支持。

　　2、招聘管理：招聘計劃的制訂與實施招聘流程建立、渠道開發，人員面試，薪資擬定及談判;離職人員流動分析等。

　　3.根據需要制定年度培訓計劃并組織實施;開發公司新員工培訓課程，編寫新員工入職手冊;組織組建內部講師隊伍。

　　4.負責公司薪酬福利管理，全面制定公司人力資源預算，人力資源相關成本管理，人工成本的統計分析、監控;定額的制定;公司年度調薪方案制定。

　　5.實施部門職責梳理、員工崗位說明書編寫、指導及審核。負責公司的績效考核方案的制定與實施，依據公司經營導向及經營重點，建立公司績效指標庫，組織并評價部門績效、牽頭實施全員績效、按勞分配的獎勵制度初步形成。

　　6.負責公司勞動關系管理，將用工風險降到最低，負責勞動糾紛管理。

人力資源部負責人職責 篇23

　　職責：

　　1.根據公司的發展戰略，結合公司各項目的人才需要，規劃公司人力資源的未來發展，保證公司的人力資源戰略符合公司整體戰略的方向;

　　2.根據公司發展的需要和人力資源戰略，全面負責招聘、培訓和發展、薪酬、員工福利等戰略和政策的制定并督導實施，保證滿足公司發展的人才需要;

　　3.負責公司年度薪資調整方案及獎金分配方案的審核，并提出建議;

　　4.根據業務需要，提出設置或調整公司組織架構建議和定崗定編方案;

　　5.全面負責公司人力資源六大模塊，并制定和完善人力資源管理制度及工作流程;

　　6.負責公司標準化工作的規劃、建設、優化等管理工作;

　　7.完成上級領導交辦的其它事務。

　　任職要求：

　　1、男女不限，28-45歲，本科或以上學歷;

　　2、5年以上HR管理經驗，至少5年大中型制造業公司行政、人事部長以上職務工作資歷;

　　3、熟悉現代企業的管理、人力資源管理系統建設，精通人力資源規劃、招騁、薪資管理、績效評估、員工關系管理和職業計劃與職業管理，并有實際操作經驗;

　　4、具有良好的領導、組織、管理、協調、溝通能力和團隊合作精神。

人力資源部負責人職責 篇24

　　職責

　　1.、根據公司發展戰略，編制公司人力資源發展規劃;制訂及完善人力資源管理制度;主持人力資源部的日常管理工作，參與公司重大決策事項的討論。

　　2.、負責各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報;制訂《員工手冊》、《人員編制》、《薪資結構》、《勞動合同》等。

　　3.、依據公司的經營目標及經營計劃，主導設置公司組織機構，進行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進行職位分析與崗位描述，明確各崗位權、責、利及任職資格要求。

　　4、擬定招聘計劃，并組織實施招聘工作，實施公司中高層管理人員的招聘面試。

　　5、 根據公司經濟實力和外部環境，制定具有競爭力的、科學合理的薪酬體系和極具奮發的晉升、獎勵機制。

　　6.、組織制定員工培訓計劃，并予以實施。負責外培機構及培訓課程的評定與選擇，建立多層次的培訓管理體系，幫助員工建立職業生涯規劃。

　　任職資格

　　1、八年以上大中型企業人力資源工作經驗，其中三年以上人力資源部長崗位工作經驗;

　　2、熟悉人力資源日常管理工作流程，對人力資源規劃、人才引進、薪酬福利體系設計、績效激勵考核、員工培訓、員工職業生涯設計等方面具有實踐經驗;

　　3、熟悉國家各項勞動人事法規政策，并能實際操作運用;

　　4、熟練使用辦公軟件及相關的人事管理軟件;

　　5、具有較強的協調、執行能力，良好的寫作能力

人力資源部負責人職責 篇25

　　人力資源部門工作職責

　　人力資源管理是透過決策、計劃、組織、指揮、控制、評估、協調、激勵等管理職能對組織中的人與人、人與事、事與事之間的關系進行協調，以激勵人的創造力，發掘人的潛能，以實現組織的愿景目標和個人愿望的過程。當然，人力資源管理資料較多，涉及面較廣。為此，此刻僅就非人力資源主管即職能部門主管經理人的人力資源管理功能這個專題，將自己的實務經驗及所學、所得作一些歸納、整理，闡述如下。

　　一、人力資源管理架構

　　(一)人力資源管理與傳統人事管理的區別。

　　20世紀90年代以前，傳統人事管理偏重于人事行政，只是在處理招聘、出勤、獎懲、薪資、檔案管理等一些行政事務性工作，其原則是在適宜的時間、適宜的地點，使用適宜數量的人。傳統人事管理也做新人入職培訓等一些培訓工作，但很不深入，沒有體系，目標把握性不強。由于傳統人事管理工作技術含量少，大都只是屬于行政或者總務職責里一小部分，往往被定位為后勤服務工作，國企的勞資部門即是如此。

　　由于人力、物力、財力構成了企業三力，人力是企業的一個十分重要、不可或缺的生產要素。物力是我們所指的產品、設備等等，財力指的是資金之類，它們都是靜態的資源;而人力資源，除了利用物力、財力資源之外，其自身就是一種活性化的、動態的資源，它有一個突出的特征就是能夠再生、挖掘、可持續發展。同樣要說明的是，人力資源千差萬別，每一個人都具有不同的個性特征、不同的思想、不同的經歷與學識。傳統的人事管理往往強調對人的“管理”，偏重于管理層面，有強烈的“控制”味道。傳統人事管理更強調個人對組織、個人對規章制度的服從;因而忽視人性化，缺少對人力資源的差異化管理。

　　90年代以后，隨著企業基礎管理模式的深刻變革，在企業管理中，人作為一項資源，而且是一項重要的戰略資源的思想得到了廣泛認同。在這一管理思想的指導下，以人才測評、績效評估和激勵制度為核心的人力資源管理模式得以確立，并逐漸顯示出其重要作用。進入21世紀人力資源管理的作用被企業界提升到企業的戰略高度。

　　顯然現代人力資源管理已從Personnel(人事)轉變為HumanResources(人力資源管理)，強調人不僅僅是要Management(管理)，而是要Development(發展)，它側重于把人力當成資源來看待，強調人性化管理與人力資源開發，也更強調對組織目標的把握，其工作具前瞻性，成為企業策略性規劃的一部分。其原則是為組織的目標而在確定的時間、確定的崗位，用正確的方法激勵準確數量的確當的人。人力資源部門亦由原先非主流的行政事務部門，成為企業經營業務部門的戰略伙伴和績效部門。據此，人力資源管理工作者也逐漸由過去那種行政福利主角轉變為高層主管的咨詢顧問、戰略業務伙伴、管理職能專家和變革的倡導者，成為績效改善的顧問，成為專職的Teacher(教練)和企業文化最有力的推動者，而參與到企業的各個層面。

　　同時，現代人力資源管理強調人力資源管理工作不僅僅是由人力資源部門來承擔具體的事務性工作，更是職能部門主管經理人員的日常管理工作之一，即職能主管也成為人力資源主管，這也是現代人力資源管理與傳統人事管理的一個顯著區別。

　　(二)人力資源管理體系

　　總體來說，整個人力資源管理體系能夠歸納為“征”、“選”、“育”、“用”、“留”、“查”等六個字，即征才、選才、育才、用才、留才、查才(考核)，加上其基礎工作-“工作分析”，

　　就是人力資源管理的全過程。

　　(三)、人力資源發展。

　　人力預估、人力培育、績效管理構成了人力資源發展的三個動作。

　　1、人力預估與非人力資源主管關系密切。

　　在人力預估里面，“現階段及未來用多少人，工作發生變化需要什么樣的人”，此項工作需要職能部門主管來做，因為他最清楚，而不是人力資源部門主管最清楚。人力資源主管當然要明白如何去控制人力，但少不了職能主管的協助。

　　2、由于人力資源是企業的第一資源，現代管理務必注重發揮人的作用，圍繞人來構筑企業的核心潛力。教育訓練作為開發與發展人力的基本手段，以突破了純教育好處，而成為現代企業管理的重要手段以及企業競爭力的重要組成部分。

　　人力培育包括幾個大項：(1)OFFJT;(2)DST，即OJT;(3)SD;(4)TT。其中DST(DEPARTMENTSKILLTRAINING)，實際也就是我們所說的“OJT”，主要是指“部門專業訓練”，即在崗位上的訓練(ONTHEJOBTRAINING);

　　OFFJT(OFFTHEJOBTRAINING)是指“養成訓練”，也就是我們所講的內訓、外訓;

　　SD(SELFDEVELOPMENT)指個人“自我啟發式訓練”;

　　TT(TEACHERTRAINING)指的是“內部講師訓練”。

　　以上這些都不僅僅僅是人力資源部的工作，而是所有主管經理人的工作。實際上做得最多的就是“DST”，即部門工作教導，是所有主管隨時隨地在工作崗位上的教導，比如說經驗傳承就是在那里體現的。勵志天下123

　　人力資源部側重點是在整合公司的訓練，規劃公司的培訓體系。而具體的訓練講授，是那種屬于公共性的訓練，比如管理理念的訓練、如何做工作教導等等;還有“TT”，也就是內部講師訓練等，這一些才是人力資源部的工作。

　　3、績效管理是衡量、傳達和獎勵員工的重要才能與績效水平，其目的是讓員工明白企業、團隊對其要求的是什么，以及他如何開展工作和改善工作。績效考核是績效管理循環中的一個環節，主要實現兩個目的：一是績效改善，二是價值評價。現代企業的績效考核是一個立體的全過程的考核。考核中主管人員對下屬的評價不僅僅反饋下屬的工作表現，而且能夠充分表現主管人員的管理藝術。主管在工作過程中與下屬不斷溝通、輔導與幫忙，記錄下屬的工作數據或事實依據。在日常考核中強調績效的持續改善，這比考核本身更重要。因為各職能部門的管理才是績效管理真正的實踐者和受益者。透過他們借助績效管理來到達提高效益的目標。這也是職能部門主管經理人的日常工作之一。

　　(四)、員工管理

　　所謂的員工管理包括：考勤、獎懲、薪資、福利、離職等，都是一些人事行政的事物性工作。員工的任用、留用，員工關系的處理，員工職業發展、員工共識的產生，這一些都無疑成為職能部門主管工作之一。任何層級的主管都有員工管理的職責，都有義務讓自己的下屬如何提高工作意愿，如何去激發他們的工作潛能，提升他們的工作績效。這一些都歸結為員工管理。

　　此外還要凝聚團隊，建設員工關系。員工關系不等于勞資關系。那里所說的員工關系，即勞工關系，它涵蓋了三種：A、勞資關系;B、勞管關系;C勞勞關系。A是雇傭關系;B是主從關系，即主管與下屬的關系;C是同事與同事之間的關系。你是主管，你要凝聚你的團隊氣氛，塑造好的團隊氣氛，讓大家能夠愉快地相處、工作。實際上這也是人力資源管理里面“人性化管理”的一個必然要求。現代企業有兩個重要的環境因素，一是硬體環境，二是軟件環境。硬體環境指工作的硬件，如辦公設施、辦公環境等;軟件環境指氣氛和心理環境，氣氛的營造是我們所有主管的事情。所有的主管都責無旁待地要為創造良好團隊氣氛而努力，尤其在知識員工越來越多，民主程度越來越強的這天。十分可惜的是在現實管理中，有不少的團隊氣氛不僅僅談不上是好氣氛，簡直就是詭異。主管高高在上，不具備一點親和力，他除了思考到自己的事情以外，很少真正去關心下屬;因而優秀的人才不斷離職，此種狀況可稱之為“英才早逝”;如此又哪里會產生好的團隊績效?

　　二、非人力資源主管的人力資源管理功能

　　非人力資源主管就應具有如下的人力資源管理功能，這些也是其應具備的工作職責之一：

　　(一)、人員的招募、任用：

　　一般而言，人員的招募，人力資源部只是做初選的動作，而復選是非人事主管的事情。面談、專業測試都是直線經理人的工作之一;作決定任用，也由非人力資源主管根據自己的核決權限來決定。所以非人力資源主管要有面談的技巧，要有任用決策的技巧和潛力。聘用到一個完全適宜的人真的不是一件容易的事情，甚至公司可能會因為用人不當而帶來巨大損失。如何用人、聘人實際也是一門學問。許多知名大企業的決策者無一不是用人的高手，如松下幸之助。

　　必須不能有這樣一個錯誤的觀念，不要以為我們施舍給應征者一個工作的機會，實際上是應征者給了公司一個機會，一個了解與合作的機會，我們要慶幸可能找到一個好的工作伙伴。

　　(二)、提升部屬工作意愿

　　會不會做是一回事，愿不愿做又是一回事。在我們看來，部屬有潛力去做，但他不愿意采取行動，這是最大的管理缺失，說明在人力的運用上出了偏差。不錯，我們有權利解雇這位工作不用心的下屬。但是，我們是否檢討過自己呢?如果我們站在員工的立場為他想想，難道真的全是他的問題，而自己就沒有一點該負擔的職責?

　　根據我們的實踐，進入職場的員工，基本上沒有人想到如何逃避工作，如何偷懶，相反都是極力想把自己的本職工作做好，期望得到上司的肯定、同事的認可。事實上確有所謂“不可救藥、懶惰的家伙”存在，但肯定那不是出于他們的本意。

　　部屬缺少工作意愿，其原因有很多方面;作為主管人員須認真、細致地去思考、分析：

　　工作不適應、工作單調、人際關系不好、不公平、薪水不滿、沒有發展的機會，等等都有可能影響部屬的工作意愿。作為非人事主管的一個重要人力資源管理職責，就是想辦法真實而全面地了解部屬，本著真誠關心的態度，找出部屬真正所謂“懶惰”的原因，然后再逐一解決。

　　(三)、教導和訓練部屬

　　很顯然，每一個部屬的績效構成了團隊的績效，因此我們有100%的職責提升部屬的工作技能。如果僅僅抱怨部屬潛力不足、技能缺乏，除了損害到主管自身的形象，使部屬喪失信心、失望之外，再沒有什么實際的好處。這是很淺顯的道理，遺憾的是此刻仍有許多主管不清楚它的重要好處。例子很多，就不在此做更多的說明。但是，從實務出發，我將強調如下幾點。

　　1、“忙”不是借口，很多的主管開口即說：太忙了，哪有時間做培訓。這句話起碼說明了兩個意思：一是授權的工作沒有做好，沒有很好地把自己的事情分配給下屬去做;二是頭腦里對人力培育未能真正引起重視。“忙”不能成為推托教導訓練部屬的借口，我們就應實際承擔應負責的義務。當然，正式的培訓課程因為有計劃、有目的而能夠有較好的成效;但不見得必須要舉辦正式的培訓課程。實際上我們隨時都能夠進行訓練，且實際也在做，比如晨會、例會、一次討論、一個示范等都能夠起到訓練效果，甚至是我們的為人、作風、習慣等等都能對部屬產生深刻的影響。如果這種無意識的培訓能將培訓目的設計進去，收效更好。2、沒有學習的機會成為離職的原因，以前常與離職員工作離職面談，往往其中有不少被公認優秀的同事告訴我，他離職的根本原因就是“在公司里學不到東西”。他說他從進入公司開始只是付出自己的努力，貢獻自己的聰明才智及過去的經驗，而公司沒有給過他任何充電的機會。再發展下去，自己將成為一個時代的落伍者。因此，做為一名稱職的非人力資源主管，我們一方面要善于擠壓部屬的潛力，但另一方面必須要肩負起為部屬“充電”的職責。

　　3、“留一手”已不適合這天的時代，在早期資訊不發達的時代，作為主管，為了顯示潛力、本事，或以此維護自己的權威和影響，“留一手”或許有必須的效果。但這天已經是一個“秀才不出門，盡知天下事”的時代，資訊十分發達，從我們那里學不到的東西，部屬能夠從其他地方學到。“留一手”，除了部屬或團隊績效可能不會好之外，作為主管的向心力與凝聚力也必須不會好。

　　(四)、激勵部屬

　　從小孩學步你會發現，由于受到媽媽的激勵，小孩子會興奮地多走幾步;足球場上你會看到，由于受到球迷狂熱地助威，球員會爆發出無窮的力量，這種助威也正是一種激勵的方式。事實上，所有的人都要受到激勵，包括我們自己。當上司在公司的會議上稱贊我們的團隊是一個好的團隊，成績是如何優秀，那時我們又是怎樣的感覺?是否有想把工作做得更好的念頭?必須會有!因此，務必記住部屬與我們一樣，他需要我們的激勵，也不是一次就能夠完成，而是要持續不斷地進行。

　　1、激勵是一種潛力：事實上，很多主管并沒有認識到這點。許多主管實際上很有激勵的才能，可惜沒有意識到要善加運用，只用了不到自己激勵才能的2%。有的主管十分“吝嗇”，他吝于開口，只是在安排部屬一個又一個的工作任務讓部屬去完成，卻幾乎從來沒有對部屬說過哪怕是“你做得太好了!”這么簡單的話。

　　2、激勵應當因人而異：根據馬斯洛的五大需求理論，每個人都有不同的需求，同一個人不同時間的需求也不一樣。當一個在沙漠里長途跋涉多日，沒有吃，沒有喝的人，除了給他水和面包，給他黃金難道會有什么用嗎?毫無疑問，優秀的主管們都能夠走到部屬中間，善于了解部屬，善于發現部屬的個人需求，從而采取不同的激勵措施。

人力資源部負責人職責 篇26

　　1. 協助匯總、制訂、完善人力資源管理有關規章制度和工作流程;

　　2. 匯總整理各分子公司人員編制、組織架構、崗位說明書;

　　3. 協助匯總、完善各單位考核、激勵制度，并監督實施;

　　4. 協助制定部門計劃，跟蹤、監督各業務單元完成工作;

　　5. 協助制定部門工作總結、上報公司要求的相關資料;

　　6. 收集整理人力資源相關數據;

　　7. 協助完善公司各類福利制度;

　　8. 協助制定員工培訓制度、流程、方案并監督實施;

　　9. 協助處理勞動爭議;

　　10. 負責部門日常行政工作;

　　11. 匯總收集合理建議，上報本部門合理建議;

　　12. 負責搜集、整理部門工作亮點，并上報公司;

　　13. 完成上級領導交辦的其它事項。

人力資源部負責人職責 篇27

　　1、 負責員工薪酬核算、離職手續辦理、其他后臺行政工作;

　　2、 薪酬管理、社會保險的辦理、福利申請操作等工作;

　　3、 專項的數據統計、分析、整理的工作;

　　4、 負責員工薪酬福利的培訓和日常答疑;

　　5、 協助完成員工檔案管理，查漏補缺;

　　6、 完成上級安排的人力資源相關工作及公司層面的協調性工作;

　　7、負責項目基層員工招聘，辦理員工入職、員工入職引導;

　　8、所管轄區域項目業務巡查工作(需外出);

　　9、負責員工溝通、員工關懷、員工活動的組織和實施;

　　10、負責員工培訓的組織和實施;

　　11、完成上級安排的人力資源相關工作及公司層面的協調性工作。

人力資源部負責人職責 篇28

　　職責：

　　1. 全面主持本部門日常工作，組織制定公司人力資源管理制度，對人力資源規劃、員工招聘與配置、培訓與開發、績效考評、薪酬福利、勞動關系等進行統籌管理，保證公司人力資源的有效供給和高效使用。

　　2. 依據公司及各院發展戰略和發展規劃，組織制定人力資源戰略與人力資源計劃并動態監督執行，為人力資源管理提供決策依據。

　　3. 根據公司及各院發展規劃，提出機構設置和職位設計改進建議方案，構建高效的組織管理體系。

　　4. 指導、組織、制定各醫院員工招聘與配置管理制度、培訓管理制度、績效管理制度、薪酬管理制度、員工手冊、人事檔案等各項人力資源管理制度并監督實施，不斷完善人力資源管理體系。

　　5. 審核各院薪酬福利計劃及薪酬調整方案，審核員工工資數據并監督實施，確保有效的薪酬激勵效果;指導各院員工薪酬滿意度調查，不斷完善員工激勵機制。

　　6.指導、組織、實施、審核各院員工績效考評，保證考評工作的順利開展。

　　任職要求：

　　1. 教育水平：人力資源管理或相關專業本科以上學歷。

　　2. 經驗要求：8年以上工作經驗，其中3年以上醫院管理經驗，1年以上同等職位工作經驗。

　　3. 知識技能：對企業人力資源管理模式有系統的了解和實踐經驗積累，對人力資源戰略規劃、人才的發現與引進、薪酬設計、績效考核、崗位培訓、福利待遇、制度建設、組織與人員調整、員工職業生涯設計等具有豐富的實踐經驗;對人力資源管理事務性的工作有嫻熟的處理技巧，熟悉人事工作流程。

　　4. 具有系統全面的醫院管理、人力資源管理、心理學以及醫療相關專業知識，精通醫療服務行業人力資源管理全盤操作方法和程序，熟練使用電腦，具有人力資源管理師資格證書。

　　5. 年齡要求：年齡35歲以上。

　　6. 其他要求：具有較強的溝通協調能力、組織管理能力、激勵能力;具有良好的人際交往能力、書面表達能力、應變能力。

人力資源部負責人職責 篇29

　　崗位職責：

　　1、根據公司發展戰略，制定人力資源戰略規劃并監督實施;

　　2、參與公司經營管理及重大決策，為決策層提供人力資源專業支持;

　　3、建立有效的溝通渠道，能夠及時的了解員工的想法和建議，激發員工的積極性及創作性，能夠為企業帶來更大的收益;

　　4、塑造維護和傳播公司的企業文化，讓員工對公司有更好的了解;

　　5、處理公司重大人力資源問題;

　　6、負責企業人力資源的全面工作，及公司領導交辦的其他事項。

　　任職要求：

　　1、人力資源管理或相關專業本科及以上學歷;

　　2、5年以上人力資源總監或人力資源部經理工作經驗;

　　3、有很強的的計劃性和執行能力;

　　4、熟悉勞動法律法規，能獨立開展工作;

　　5、具有良好的溝通協調能力，組織能力;

人力資源部負責人職責 篇30

　　1、員工關系管理：員工各類人事手續辦理、人事關系轉移，包括員工錄用、離職手續辦理、人員異動，員工勞動合同的簽訂及檔案管理;

　　2、考勤管理：負責考勤數據管理，如員工調休假、請假、出勤狀況統計等;

　　3、協助薪酬管理，績效管理等數據性工作;

　　4、負責員工社保、住房公積金等工作;

　　5、完成上級領導交辦的其他工作任務。