關(guān)于生產(chǎn)組長的工作職責(zé)（精選25篇）

關(guān)于生產(chǎn)組長的工作職責(zé) 篇1

　　1、負(fù)責(zé)維持生產(chǎn)的正常運(yùn)作，按時、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù)，確保按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)工作，及時告知操作注意事項(xiàng)。

　　3、負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和檢查班組生產(chǎn)工人對生產(chǎn)設(shè)備和模具的日常檢查、保養(yǎng)及維護(hù)。

　　4、負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)訂單的報表統(tǒng)計;

　　5、負(fù)責(zé)給新員工崗前培訓(xùn)和指引;

　　6、負(fù)責(zé)車間5S的監(jiān)督和執(zhí)行;

　　7、其它領(lǐng)導(dǎo)安排的工作;

關(guān)于生產(chǎn)組長的工作職責(zé) 篇2

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)，維護(hù)現(xiàn)場工作秩序及紀(jì)律;

　　2、保證并提高生產(chǎn)質(zhì)量效率及品質(zhì);

　　3、負(fù)責(zé)完成各種生產(chǎn)報表;

　　4、組織、協(xié)調(diào)好組員，確保生產(chǎn)計劃順利進(jìn)行等。

關(guān)于生產(chǎn)組長的工作職責(zé) 篇3

　　1、貫徹執(zhí)行上級工作指示，維護(hù)生產(chǎn)工作紀(jì)律，保持生產(chǎn)工作秩序，與上下級保持良好關(guān)系，穩(wěn)定員工情緒，激發(fā)員工的工作激情，調(diào)節(jié)員工之間的糾紛，幫助員工消除誤會，解決困難，創(chuàng)造和諧團(tuán)結(jié)氣氛;

　　2、負(fù)責(zé)新工人的崗位技術(shù)培訓(xùn)，掌握工人的工作狀態(tài)，出現(xiàn)異常情況及時向上級匯報，以便及時對策，工人的請假，辭職和辭退的申請，及對工人獎懲意見的申請;

　　3、根據(jù)車間布置的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃，合理調(diào)配班組人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開班前班后會，講評生產(chǎn)情況，按時完成生產(chǎn)任務(wù)

　　4、貫徹設(shè)備操作規(guī)程，做好本班組設(shè)備的正常使用和日常維護(hù)保養(yǎng)工作，防止發(fā)生設(shè)事故;貫徹安全規(guī)程，加強(qiáng)組安全教育，防止發(fā)生重大人身事故;貫徹工藝紀(jì)律和工藝規(guī)程，嚴(yán)格按工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)書的要求操作，防止發(fā)生質(zhì)量事故;

　　5、合理安排設(shè)備、場地、物資和人員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中具體流程的操作，做到設(shè)備、設(shè)施、工具、人員對號入座，產(chǎn)品擺放整齊，做到生產(chǎn)均衡、有序、按時、按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)，并及時準(zhǔn)確的上報生產(chǎn)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)狀態(tài);

關(guān)于生產(chǎn)組長的工作職責(zé) 篇4

　　1.熟悉高頻變壓器的制程要求及生產(chǎn)管理。

　　2.熟悉變壓器測試儀器儀表及變壓器生產(chǎn)治工具操作和使用。

　　3.熟悉生產(chǎn)線新產(chǎn)品導(dǎo)入生產(chǎn)流程及管控。

　　4.車間內(nèi)人員調(diào)動及工作秩序之管理。

關(guān)于生產(chǎn)組長的工作職責(zé) 篇5

　　1、領(lǐng)導(dǎo)建立完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行;

　　2、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之前的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

　　3、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

　　4、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài);

　　5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);

　　6、嚴(yán)格按照PMC下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)單及時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

關(guān)于生產(chǎn)組長的工作職責(zé) 篇6

　　1.能快速進(jìn)行獨(dú)立換模作業(yè)，具備一定沖壓模具知識

　　2.負(fù)責(zé)本線員工的考勤，績效評分，員工紀(jì)律和現(xiàn)場的5S整理等

　　3.按照車間主管要求，按時按量完成生產(chǎn)任務(wù)，完成當(dāng)日當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)

　　4.按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)操作

　　5.服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完成本崗以外的技術(shù)學(xué)習(xí)任務(wù)

關(guān)于生產(chǎn)組長的工作職責(zé) 篇7

　　1:品質(zhì)管控：負(fù)責(zé)接收樣品，質(zhì)檢，驗(yàn)收入庫

　　2:根據(jù)生產(chǎn)計劃指令單進(jìn)行任務(wù)分解，合理分配各線、各車間、各組工作任務(wù)

　　頻次

　　3:統(tǒng)籌調(diào)度各線、各車間、各組的生產(chǎn)安排，努力縮短生產(chǎn)交貨時間

　　4:負(fù)責(zé)茶葉生產(chǎn)加工，分裝等組織工作

　　5、成本管理：分析生產(chǎn)部門生產(chǎn)成本，針對費(fèi)用制定出節(jié)約成本的計劃，優(yōu)化生產(chǎn)過程，提升生產(chǎn)效率

　　6:管理和維護(hù)生產(chǎn)部門的基礎(chǔ)設(shè)備，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài);

　　7:責(zé)任心強(qiáng)，有進(jìn)取心，快速學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，身體健康;

關(guān)于生產(chǎn)組長的工作職責(zé) 篇8

　　1. 善于學(xué)習(xí)，接受、適應(yīng)能力強(qiáng); 善于處理員工關(guān)系，做事講原則。

　　2. 具備生產(chǎn)現(xiàn)場管理知識：7S管理;4M1E管理;生產(chǎn)要素管理;生產(chǎn)質(zhì)量問題分析和追蹤5W1H;生產(chǎn)效率和達(dá)成管理;人員管理等。

　　3. 善于交際，善于和相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，要求現(xiàn)場問題處理強(qiáng)。

　　4. 負(fù)責(zé)新品線的生產(chǎn)、效率、品質(zhì)管理安排，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　5. 懂得設(shè)備維護(hù)，制作臺賬管理和點(diǎn)檢要求。

　　6. 生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計，報表制作管理;善于數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)管理。

關(guān)于生產(chǎn)組長的工作職責(zé) 篇9

　　1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員管理、技能培訓(xùn)、人員考勤及日報表的考核

　　2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)控、制程改善

　　3.管控物料消耗、降低成本

　　4.結(jié)工單的執(zhí)行與落實(shí)、逾期工單原因分析與對策

關(guān)于生產(chǎn)組長的工作職責(zé) 篇10

　　1、協(xié)調(diào)銷售訂單完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、根據(jù)作業(yè)計劃和工人的具體條件，分配生產(chǎn)任務(wù)，檢查本小組生產(chǎn)工人任務(wù)完成情況;;做好小組的政治思想工作，加強(qiáng)工人之間的互助和團(tuán)結(jié)，教育工人愛護(hù)公共財產(chǎn)，遵守各項(xiàng)制度和節(jié)約各種物資消耗;

　　3、組織小組工人之間的經(jīng)驗(yàn)交流活動;負(fù)責(zé)召集小組的生產(chǎn)會議等。

　　4、生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)不良，要及時匯報，給出臨時解決建議，協(xié)助主管找出原因。分析原因給出工藝改進(jìn)方案及問題的解決辦法。?

　　5、協(xié)助主管制作各崗位說明書，作業(yè)指導(dǎo)書。?

　　6、嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，監(jiān)督，約束本組人員執(zhí)行公司要求。

　　7.負(fù)責(zé)本組的考勤，協(xié)助主管做好本組人員的思想工作，穩(wěn)定人員。

關(guān)于生產(chǎn)組長的工作職責(zé) 篇11

　　1、帶領(lǐng)本組員工保質(zhì)保量完成 生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、指導(dǎo)監(jiān)督本組員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)過程質(zhì)量控制 。

　　3、做好車間的6S工作，處理好組內(nèi)的日常事務(wù)。

　　4、各訂單生產(chǎn)安排，訂單結(jié)單清理。

關(guān)于生產(chǎn)組長的工作職責(zé) 篇12

　　1.負(fù)責(zé)產(chǎn)線人員的管理，培訓(xùn)。

　　2.提升產(chǎn)品的直通率，提升產(chǎn)線效率。

　　3.負(fù)責(zé)波峰焊，前置加工設(shè)備的的維護(hù)保養(yǎng)使用。

　　4.負(fù)責(zé)前端物料的加工，工位安排。

關(guān)于生產(chǎn)組長的工作職責(zé) 篇13

　　1、生產(chǎn)計劃的執(zhí)行并核對生產(chǎn)使用物料的準(zhǔn)確性;

　　2、制程品質(zhì)的分析控制，非制程原因不良的上報、確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足直通率95%以上;

　　3、制程損耗的控制，保證在線損耗控制在2‰以內(nèi);

　　4、執(zhí)行行各項(xiàng)現(xiàn)場管理要求;

　　5、生產(chǎn)效率的控制;

　　6、推進(jìn)5S現(xiàn)場管理，保持整潔有序的生產(chǎn)環(huán)境;

　　7、員工的培訓(xùn)以及考核、解決員工操作過程中出現(xiàn)的問題;

　　8、統(tǒng)計分析車間每天的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

　　9、配合行政部做好車間員工的考勤工作;

　　10、負(fù)責(zé)車間物料的管理，降低損壞杜遺失，符合ERP管理要求。

關(guān)于生產(chǎn)組長的工作職責(zé) 篇14

　　1、熟悉手機(jī)外殼組裝或注塑工藝流程，能有效管控制程品質(zhì)，獨(dú)立處理生產(chǎn)中的品質(zhì)異常;

　　2、具有現(xiàn)場管理能力，以身作則，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)抓好品質(zhì)，提高效率;

　　3、有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，培訓(xùn)指導(dǎo)和監(jiān)督員工高效完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);

　　4、具有較高的執(zhí)行力，能夠服從安排，聽從指揮，高效的完成本職工作;

關(guān)于生產(chǎn)組長的工作職責(zé) 篇15

　　1、負(fù)責(zé)SMT車間生產(chǎn)現(xiàn)場人員、設(shè)備、工具、材料、環(huán)境管理;

　　2、控制協(xié)調(diào)SMT生產(chǎn)車間的各項(xiàng)生產(chǎn)活動，安排和控制生產(chǎn)任務(wù)及進(jìn)度;

　　3、生產(chǎn)異常處理，對不良數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提升SMT生產(chǎn)效率，降低SMT物料損耗;

　　4、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　5、負(fù)責(zé)SMT車間人員安排、交于訓(xùn)練、崗位技能培養(yǎng)和績效管理。

關(guān)于生產(chǎn)組長的工作職責(zé) 篇16

　　1.對手機(jī)與GPS組裝工藝、結(jié)構(gòu)、測試流程程序有所了解

　　2.對生產(chǎn)直通率、達(dá)成率、放置物料損耗相關(guān)問題有一定的管控經(jīng)驗(yàn)

　　3.能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題，

　　4.能及時快速適應(yīng)新的團(tuán)隊(duì)

關(guān)于生產(chǎn)組長的工作職責(zé) 篇17

　　1.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度制訂生產(chǎn)的周計劃表及日計劃表，組織開早會及其他會議，在每日的生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計劃的實(shí)施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向生產(chǎn)主管匯報生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

　　2.制定詳細(xì)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，并對員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

　　3.生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝問題，并組織技術(shù)員工對特殊效果工藝進(jìn)行試驗(yàn)，做樣。

　　4.配合生產(chǎn)主管對車間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績考核、工作評定，并對新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評。

　　5.檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決，同時向生產(chǎn)主管匯報。

　　6.組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料的耗時等)的統(tǒng)計，并進(jìn)行合理的收集、整理、分折，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

　　7.積極配合產(chǎn)品管理，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，同時努力貫徹公司的有關(guān)文件精神。穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。

　　8.解決材料的供應(yīng)期問題，及時申購庫存材料，并及時對材料進(jìn)行質(zhì)量分析,為更換材料提出技術(shù)幫助。

　　9.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填寫質(zhì)量及生產(chǎn)相關(guān)管理報表。

　　10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

關(guān)于生產(chǎn)組長的工作職責(zé) 篇18

　　1、根據(jù)銷售下單情況制定安排生產(chǎn)計劃，對現(xiàn)場時行有效管控，降低各種消耗，保質(zhì)、保量、均衡、穩(wěn)定、全面地完成或超額完成生產(chǎn)計劃;

　　2.協(xié)助制定各工序作業(yè)指導(dǎo)書;

　　3、嚴(yán)格生產(chǎn)管控中遵循產(chǎn)品工藝流程，將品質(zhì)問題降到最低;

　　4、實(shí)施車間6S，且能有效監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備(定期保養(yǎng))、生產(chǎn)環(huán)境(無塵)、安全生產(chǎn)(無事故)等情況;

　　5、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部員工的管理，人員考核及培訓(xùn)、調(diào)動等;負(fù)責(zé)強(qiáng)化調(diào)度管理，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線人員生產(chǎn)專業(yè)知識，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間;

　　6、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)過程中的一切事務(wù)安排、管理與協(xié)調(diào)工作;

關(guān)于生產(chǎn)組長的工作職責(zé) 篇19

　　1.每日提前到崗，了解生產(chǎn)狀況，做好交接班工作;

　　2.當(dāng)產(chǎn)線有產(chǎn)品需返工或加工處理或退貨產(chǎn)品需返工時，組織人員進(jìn)行返工。

　　3.根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排人手上班，合理調(diào)配人手，保證生產(chǎn)運(yùn)作順利進(jìn)行;

　　4.跟進(jìn)當(dāng)班機(jī)臺輔料/包裝用品等生產(chǎn)物料的領(lǐng)用及發(fā)放工作;

　　5.對員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn);

　　6.組織進(jìn)行7S的工作，不斷改善工作環(huán)境

關(guān)于生產(chǎn)組長的工作職責(zé) 篇20

　　1、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝質(zhì)量、產(chǎn)量指標(biāo)等;

　　2、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之前的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

　　3、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);

　　4、人員管理：合理分配任務(wù)、及時收集和解決員工反映的問題;

　　5、關(guān)懷員工，主動了解幫員工解決問題。

關(guān)于生產(chǎn)組長的工作職責(zé) 篇21

　　1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實(shí)施，及時處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問題，保證生產(chǎn)順利正常進(jìn)百行。

　　3、協(xié)同車間對所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)、堅持“安全___”的原則。 做好班前班后的安全檢查，各個崗位的安全自檢。

　　4、協(xié)助車間或品質(zhì)管理人員開展工藝管理活動，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，堅持原則。

　　5、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　6、嚴(yán)格管理度領(lǐng)用材料，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗。

　　7、加強(qiáng)與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實(shí)際工作中所遇到的實(shí)際困難。

關(guān)于生產(chǎn)組長的工作職責(zé) 篇22

　　.協(xié)助生產(chǎn)部的部門負(fù)責(zé)人共同制定生產(chǎn)部管理方針以及制定各項(xiàng)工作目標(biāo)與執(zhí)行計劃，并負(fù)責(zé)追蹤執(zhí)行結(jié)果;

　　2.協(xié)助生產(chǎn)車間組長對于各項(xiàng)重大異常的處理;

　　3.主導(dǎo)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各項(xiàng)制程改善的信息收集與提出，推動周邊部門一起完成改善;

　　4.主抓生產(chǎn)部每月的品質(zhì)完成情況并根據(jù)定期召開檢討會;

　　5.作為生產(chǎn)部關(guān)于新產(chǎn)品導(dǎo)入的對應(yīng)窗口;

　　6.協(xié)助生產(chǎn)部的部門負(fù)責(zé)人共同完成生產(chǎn)部的各項(xiàng)專案提升工作;

　　7.擔(dān)任生產(chǎn)部的部門負(fù)責(zé)人的代理人工作;

　　8.協(xié)助生產(chǎn)部的部門負(fù)責(zé)人做好團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與干部儲備培養(yǎng);

　　9.生產(chǎn)部的部門負(fù)責(zé)人交代的其他工作任務(wù)。

關(guān)于生產(chǎn)組長的工作職責(zé) 篇23

　　1、現(xiàn)場人、機(jī)、料、法、環(huán)日常管理;

　　2、產(chǎn)線作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理;

　　3、負(fù)責(zé)班組、產(chǎn)線、計劃的達(dá)成;

　　4、配合工藝、品質(zhì)部門進(jìn)行良率提升;

　　5、現(xiàn)場異常解決和預(yù)防管理;

　　6、配合上級領(lǐng)導(dǎo)完成其它工作。

關(guān)于生產(chǎn)組長的工作職責(zé) 篇24

　　1、所負(fù)責(zé)拉線現(xiàn)場管理(包含公司及車間管理制度);

　　2、按生產(chǎn)計劃/工單任務(wù)：組織安排人員、物料、設(shè)備落實(shí)完成;

　　3、現(xiàn)場員工培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核及工作安排;

　　4、生產(chǎn)效率和質(zhì)量提升管理;

　　5、現(xiàn)場人、機(jī)、料、法、環(huán)全方位之管理;

　　6、生產(chǎn)現(xiàn)場5S環(huán)境的控制與勞動紀(jì)律的控制等。

關(guān)于生產(chǎn)組長的工作職責(zé) 篇25

　　1 服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排以及調(diào)度，以身作則，帶領(lǐng)部門員工不折不扣，不找借口，時間保質(zhì)、保量地完成工作任務(wù)。

　　2 早上必須組織部門晨會，對前一天的工作進(jìn)行總結(jié)分析，根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)計劃進(jìn)行工作安排、注意事項(xiàng)、宣導(dǎo)公司政策要求等。

　　3負(fù)責(zé)在開款前把所有資料準(zhǔn)備齊全，包括：生產(chǎn)制造單、正確樣衣、客人批辦評語、嘜頭資料、紙樣、物料色卡，并且要核對資料所有內(nèi)容，直到完全理解后，再準(zhǔn)備開流水。

　　4 負(fù)責(zé)在開貨前，先做一件首件產(chǎn)品，用來分析工藝難度評估、開產(chǎn)前會議，以便在大貨生產(chǎn)過程中進(jìn)行預(yù)防。

　　5 每天至少三次對本組車位工進(jìn)行流水巡查，預(yù)防半成品的不良發(fā)生，及時對做錯的員工進(jìn)行指導(dǎo)及糾正，減少返工率。

　　6 負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)、質(zhì)量、物料的管控，合理安排流水線生產(chǎn)，制定出每天的產(chǎn)量目標(biāo)，必須按質(zhì)、按量、按時完成生產(chǎn)目標(biāo)。。

　　7 負(fù)責(zé)檢查核對本組每天員工上班考勤、嚴(yán)格落實(shí)并執(zhí)行廠紀(jì)規(guī)章制度。

　　8負(fù)責(zé)做好員工的思想工作，調(diào)動其積極性、搞好生產(chǎn)車間的文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，包括:衣車清潔擦拭，周圍地面整潔無雜物，膠箱擺放整齊，利器捆綁，人離關(guān)車，下班關(guān)電起凳等等，保持美觀、整齊的工作環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)行6S標(biāo)準(zhǔn)。

　　9 負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的各種工作。