成本經(jīng)理主要的崗位職責(zé)（通用25篇）

成本經(jīng)理主要的崗位職責(zé) 篇1

　　1)組織建立公司標(biāo)準(zhǔn)格式合同范本，并組織評(píng)審和完善;

　　2)負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)合同經(jīng)濟(jì)條款的審核;

　　3)組織建立權(quán)限內(nèi)的合同臺(tái)帳，對(duì)進(jìn)度款支付進(jìn)行審核;

　　4)監(jiān)督合同生效后的執(zhí)行情況，并組織做出評(píng)估。

成本經(jīng)理主要的崗位職責(zé) 篇2

　　1、深入了解公司業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)優(yōu)化、完善成本核算方法，參與直接材料的歸集，人工成本、制造費(fèi)用的分?jǐn)?

　　2、負(fù)責(zé)建立與優(yōu)化成本管理制度、流程。搭建成本分析控制模型，研究成本管控方法、工具;

　　3、負(fù)責(zé)分析公司預(yù)算與實(shí)際的差異、提出改善建議，促進(jìn)公司管理的提升;

　　4、分析產(chǎn)品全生命周期成本，督導(dǎo)成本控制;

　　5、負(fù)責(zé)成本信息收集，建立成本數(shù)據(jù)庫(kù);

　　6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，確保成本管理工作有序開展;

成本經(jīng)理主要的崗位職責(zé) 篇3

　　1、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人審核區(qū)域各項(xiàng)目公司編制的各個(gè)階段目標(biāo)成本(機(jī)電類);

　　2、負(fù)責(zé)審核機(jī)電類工程設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化及施工階段施工圖會(huì)審工作;

　　3、負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)單項(xiàng)招標(biāo)工作審核;

　　4、負(fù)責(zé)逐步建立機(jī)電類成本信息資料庫(kù)(造價(jià)信息、造價(jià)指數(shù)等);

　　5、負(fù)責(zé)審核區(qū)域各項(xiàng)目公司上報(bào)機(jī)電類設(shè)計(jì)變更和工程變更費(fèi)用，審核工程進(jìn)度款，按時(shí)編制支付資金計(jì)劃;

　　6、負(fù)責(zé)審核區(qū)域各項(xiàng)目公司上報(bào)機(jī)電專業(yè)各項(xiàng)合同結(jié)算，嚴(yán)格按照合同約定對(duì)項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)成本控制;

　　7、負(fù)責(zé)審核區(qū)域各項(xiàng)目公司上報(bào)機(jī)電專業(yè)成本月報(bào)、明源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的更新;

　　8、負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測(cè)算及積累、分析匯總工作。

成本經(jīng)理主要的崗位職責(zé) 篇4

　　1、成本日常工作，參與項(xiàng)目各項(xiàng)成本業(yè)務(wù)管控;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目調(diào)改、企劃、工程維保核價(jià)工作;

　　3、負(fù)責(zé)日常驗(yàn)收結(jié)算;

　　4、從事會(huì)計(jì)核算和預(yù)算控制，做好成本管控監(jiān)督;

　　5、參與日常內(nèi)控檢查管理工作;

　　6、做好協(xié)同部門和總部對(duì)接溝通協(xié)調(diào)工作;

　　7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事宜。

成本經(jīng)理主要的崗位職責(zé) 篇5

　　1.建立和完善本部門成本管控體系;

　　2.執(zhí)行公司制定的成本管理體系，協(xié)助對(duì)超出目標(biāo)成本提出修正設(shè)計(jì)方案;

　　3.編制項(xiàng)目成本測(cè)算、審核相關(guān)成本方案，提出優(yōu)化意見;

　　4.執(zhí)行公司項(xiàng)目成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制，監(jiān)控動(dòng)態(tài)成本，編制動(dòng)態(tài)成本月報(bào)及動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告并定期上報(bào);

　　5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)全工程的成本管理，行使甲方職責(zé)代表，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更、工程量增減進(jìn)行核審;

　　6.按本條線內(nèi)部成本管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程，協(xié)助部門總監(jiān)/副總監(jiān)對(duì)本條線各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行成本管理;

　　7.各階段持續(xù)進(jìn)行成本優(yōu)化工作，其他與成本相關(guān)的工作，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

成本經(jīng)理主要的崗位職責(zé) 篇6

　　負(fù)責(zé)精裝修工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)與成本測(cè)算;

　　負(fù)責(zé)精裝修預(yù)決算的管理工作和預(yù)決算團(tuán)隊(duì)管理;

　　負(fù)責(zé)精裝修合同管理。對(duì)精裝修總包合同、施工和材料分包合同執(zhí)行情況進(jìn)行管理。對(duì)合同內(nèi)容向有關(guān)人員交底。

　　負(fù)責(zé)精裝修工程的成本管控，檢查并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正成本問題。建立精裝修成本管控體系。

成本經(jīng)理主要的崗位職責(zé) 篇7

　　1)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和分析，避免非預(yù)期超支;

　　2)審核權(quán)限內(nèi)各項(xiàng)目工程款支付計(jì)劃及申請(qǐng)，監(jiān)控工程進(jìn)度款的支付情況;

　　3)組織或參與權(quán)限內(nèi)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更的論證，并提出成本控制意見;

　　4)參與權(quán)限內(nèi)項(xiàng)目的工程現(xiàn)場(chǎng)簽證，確認(rèn)簽證事實(shí)并提供成本估算或明確計(jì)價(jià)方法。

成本經(jīng)理主要的崗位職責(zé) 篇8

　　1、擬定招投標(biāo)計(jì)劃;

　　2、組織各項(xiàng)招投標(biāo)工作;

　　3、審核招投標(biāo)中涉及的供應(yīng)商和承包商;

　　4、分析確認(rèn)工程造價(jià);

　　5、談判合同，執(zhí)行合同;

　　6、組織估算開發(fā)項(xiàng)目成本，編制目標(biāo)成本;

　　7、定期檢查項(xiàng)目成本執(zhí)行及控制情況;

　　8、組織編制項(xiàng)目資金計(jì)劃，審核項(xiàng)目資金支付;

　　9、組織已結(jié)算項(xiàng)目決算報(bào)告及項(xiàng)目成本評(píng)估與考核;

　　10、制定并完善本部門管理制度，優(yōu)化成本管理流程。

成本經(jīng)理主要的崗位職責(zé) 篇9

　　1、按照公司發(fā)展目標(biāo)和要求制定預(yù)算部年度、月度工作計(jì)劃，審核和指導(dǎo)本部各專業(yè)預(yù)算員工作計(jì)劃，并督促計(jì)劃的落實(shí)完成;

　　2、參與工程的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)組織工程招(議)標(biāo)的標(biāo)底編制;

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)過程中物化部分的成本控制與管理;

　　4、參與施工圖技術(shù)交底及圖紙會(huì)審，根據(jù)圖紙及洽商變更及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算工程量，并與施工單位核對(duì)確認(rèn)，合理維護(hù)公司利益;

　　5、做好施工總承單位、施工分包單位、材料供應(yīng)商的結(jié)算審核工作，與現(xiàn)場(chǎng)工程師核實(shí)工程進(jìn)度，按工程進(jìn)度審核進(jìn)度款的支付;

　　6、負(fù)責(zé)預(yù)算部的日常管理，制定和完善本部門管理制度;

　　7、核對(duì)物化過程中的合同執(zhí)行情況及合同遺漏問題的檢查工作;

成本經(jīng)理主要的崗位職責(zé) 篇10

　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目精裝修部分施工圖預(yù)算及結(jié)算編制、審核;

　　參與精裝設(shè)計(jì)方案評(píng)審，并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、提出限額設(shè)計(jì)、進(jìn)行成本優(yōu)化;

　　負(fù)責(zé)對(duì)接設(shè)計(jì)、施工，協(xié)調(diào)精裝專業(yè)成本問題;

　　負(fù)責(zé)組織招投標(biāo)各項(xiàng)工作：制定招標(biāo)計(jì)劃、編制招標(biāo)文件、編制招標(biāo)清單、參與開標(biāo)評(píng)標(biāo)工作，確保招標(biāo)計(jì)劃按時(shí)完成;

　　負(fù)責(zé)合同簽訂、合同管理工作;

　　負(fù)責(zé)復(fù)核造價(jià)咨詢單位造價(jià)成果文件;

　　負(fù)責(zé)督促、組織材料設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)、結(jié)算等工作;

　　組織編制、收集項(xiàng)目成本信息和項(xiàng)目成本后評(píng)估工作;

　　及時(shí)對(duì)接施工單位、供應(yīng)商，了解精裝修新材料、新工藝以及對(duì)應(yīng)的成本指標(biāo)。

成本經(jīng)理主要的崗位職責(zé) 篇11

　　1.負(fù)責(zé)協(xié)助建立和完善公司招采成本管理制度和相關(guān)流程，并嚴(yán)格按照規(guī)范組織實(shí)施;

　　2.負(fù)責(zé)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各項(xiàng)目進(jìn)度要求，組織完成招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃并執(zhí)行;

　　3.負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)目工程招標(biāo)文件、標(biāo)底、合同等各類文件，并形成招標(biāo)采購(gòu)建議;

　　4.負(fù)責(zé)組織、統(tǒng)籌各類招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)及談判工作;

　　5.負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察、篩選、客群關(guān)系維護(hù)及日常管理;

　　6.負(fù)責(zé)建立招標(biāo)、采購(gòu)信息庫(kù)及樣品庫(kù);

　　7.負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的成本控制及成本管理工作。對(duì)公司項(xiàng)目成本進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)測(cè)、控制和審核，并做好合同文件、工程結(jié)算確認(rèn)和審查等工作。

　　8.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他各項(xiàng)相關(guān)工作。

成本經(jīng)理主要的崗位職責(zé) 篇12

　　1、根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)定位和開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃，配合項(xiàng)目機(jī)電設(shè)計(jì)人員進(jìn)行機(jī)電成本測(cè)算;

　　2、進(jìn)行項(xiàng)目機(jī)電成本預(yù)算工作的組織實(shí)施，并完成公司相關(guān)成本指標(biāo)的預(yù)決算;

　　3、為設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、材料選型的優(yōu)化和調(diào)整提供分析和參考;

　　4、配合機(jī)電設(shè)備招投標(biāo)工作，編制機(jī)電設(shè)備招標(biāo)清單及計(jì)算;

　　5、進(jìn)行工程合約管理、機(jī)電設(shè)備成本管控，資金流量計(jì)劃制訂，以及機(jī)電設(shè)備工程付款、過程中的變更和預(yù)結(jié)算等造價(jià)審核工作。

成本經(jīng)理主要的崗位職責(zé) 篇13

　　1、根據(jù)招商莒運(yùn)部門提出的企劃、營(yíng)銷活動(dòng)方案，進(jìn)行前期市場(chǎng)調(diào)研及價(jià)格分析;

　　2、按上級(jí)成本管理線條要求，參與擬定的企劃、營(yíng)銷活動(dòng)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)及價(jià)格優(yōu)化，并及時(shí)反饋區(qū)域成本負(fù)責(zé)人

　　3、協(xié)助區(qū)域成本負(fù)責(zé)人進(jìn)行企劃運(yùn)營(yíng)類非工程成本的動(dòng)態(tài)管理及監(jiān)控，按總部要求編制各類成本報(bào)表;

　　4、配合區(qū)域成本管理部門，經(jīng)辦項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)、企劃預(yù)結(jié)算、目標(biāo)成本測(cè)算等成本管理工作

成本經(jīng)理主要的崗位職責(zé) 篇14

　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)的造價(jià)控制和管理(機(jī)電安裝專業(yè));

　　負(fù)責(zé)各類專業(yè)合同的起草、審核工作，組織和實(shí)施公司工程類合同的簽訂、索賠等管理工作;

　　負(fù)責(zé)組織招投標(biāo)管理工作，制定和規(guī)范招投標(biāo)工作;

　　負(fù)責(zé)參與各類重大工程項(xiàng)目的合同談判，跟蹤合同的執(zhí)行完成情況;

　　負(fù)責(zé)審核施工圖紙，編制項(xiàng)目各階段目標(biāo)成本，并出具相關(guān)造價(jià)文件;

　　負(fù)責(zé)施工過程中的審計(jì)監(jiān)督，包括工程變更、進(jìn)度款支付、階段性驗(yàn)收等工作;

　　負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算審計(jì)相關(guān)事宜;

　　負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備、建材進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格的調(diào)研，為公司項(xiàng)目的開發(fā)做好較為精確的預(yù)算，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。

成本經(jīng)理主要的崗位職責(zé) 篇15

　　1.與其他部門相配合，組織提供項(xiàng)目概算，為項(xiàng)目可行性提供支持

　　2.負(fù)責(zé)組織本部門參與工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)活動(dòng)

　　3.負(fù)責(zé)組織本部門完成工程合同的預(yù)、結(jié)算工作。指導(dǎo)工程預(yù)結(jié)算員進(jìn)行工程合同的預(yù)、結(jié)算工作。

　　4.負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算工作過程中，重大問題的洽商協(xié)調(diào)。

　　5.收集整理資料數(shù)據(jù)，組織本部門完成項(xiàng)目成本預(yù)算，與其他相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，控制項(xiàng)目的成本。

　　6.與相關(guān)部門溝通協(xié)商，制定完善工程項(xiàng)目的成本管理

成本經(jīng)理主要的崗位職責(zé) 篇16

　　1.負(fù)責(zé)主持、安排公司預(yù)算部門工作;

　　2.負(fù)責(zé)制訂預(yù)算部年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施;

　　3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)成本、合約規(guī)劃的審核，并組織參與集團(tuán)公司評(píng)審;

　　4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程合同的洽談與審核;

　　5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目招標(biāo)質(zhì)量把控和參與定標(biāo)決策;

　　6.掌握項(xiàng)目主要工程合同的履約情況，作好過程成本預(yù)控;

　　7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目聯(lián)系單審核及竣工結(jié)算;

　　8.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)變更的聯(lián)系單簽證工作，協(xié)同工程部做好簽證單落實(shí)施工。

成本經(jīng)理主要的崗位職責(zé) 篇17

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)成本和合約規(guī)劃的編制。

　　2、負(fù)責(zé)編制或?qū)徍斯こ添?xiàng)目預(yù)結(jié)算，現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更的計(jì)算并復(fù)核。

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)底編制、進(jìn)度款審核。

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本編制及分析，對(duì)于超目標(biāo)成本及時(shí)預(yù)警并匯報(bào)至區(qū)域公司成本部。

　　5、負(fù)責(zé)材料設(shè)備的詢價(jià)、比較，配合區(qū)域成本經(jīng)理編制相關(guān)專業(yè)工程招標(biāo)文件，合同的草擬及審核;

　　6、項(xiàng)目竣工后數(shù)據(jù)庫(kù)的建立。

　　7、日常事務(wù)及成本文檔的收集、整理、歸檔工作。負(fù)責(zé)編制或?qū)徍斯こ添?xiàng)目的預(yù)結(jié)算。

成本經(jīng)理主要的崗位職責(zé) 篇18

　　1、負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略編制本部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度、季度、月度計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的落實(shí);

　　2、參與項(xiàng)目定位、方案設(shè)計(jì)階段的成本測(cè)算工作;

　　3、組織擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)階段的成本測(cè)算并按要求提交集團(tuán)評(píng)審或備案;

　　4、組織建立成本信息庫(kù)(成本指標(biāo)信息庫(kù)及材料設(shè)備價(jià)格信息庫(kù)等);

　　5、組織收集匯總項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本，并對(duì)其進(jìn)行分析，組織編制動(dòng)態(tài)成本控制表，組織編寫并審核動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告;

　　6、負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)階段提出成本控制建議;(集團(tuán)總部做的設(shè)計(jì)，集團(tuán)提出成本控制建議;下屬公司做的設(shè)計(jì)，下屬公司提出成本控制建議。)

　　7、組織工程及材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)文件中商務(wù)要求的編制、評(píng)審、督導(dǎo)按時(shí)完成各標(biāo)段的招標(biāo)及定標(biāo)工作。

成本經(jīng)理主要的崗位職責(zé) 篇19

　　1、動(dòng)態(tài)成本管理、招采計(jì)劃管理、單項(xiàng)采購(gòu)過程等管理;

　　2、成本研究及成本后評(píng);

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的概算、預(yù)算及決算審核;

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體成本控制，確保成本分析準(zhǔn)確有效，正確反映經(jīng)營(yíng)成本;

　　5、負(fù)責(zé)工程合同、勞務(wù)及分包合同的評(píng)審工作;

　　6、負(fù)責(zé)材料計(jì)劃審核;

　　7、負(fù)責(zé)供應(yīng)商資格評(píng)審及所有材料的認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià);

　　8、負(fù)責(zé)構(gòu)建成本管理體系，跟蹤市場(chǎng)價(jià)格，形成項(xiàng)目分項(xiàng)成本指標(biāo);

　　9、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

成本經(jīng)理主要的崗位職責(zé) 篇20

　　1. 根據(jù)產(chǎn)品零件圖紙計(jì)算原材料用量、評(píng)估加工工藝及工時(shí)，進(jìn)行成本精細(xì)核算;

　　2. 指導(dǎo)研發(fā)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行成本控制，提出成本優(yōu)化建議，并推進(jìn)實(shí)施;

　　3. 完善零部件價(jià)格評(píng)定及搭建非標(biāo)零件價(jià)格核算體系;

　　4. 參與新供應(yīng)商審核導(dǎo)入工作。

成本經(jīng)理主要的崗位職責(zé) 篇21

　　1、建立和完善成本核算和控制體系;

　　2、制訂成本管理規(guī)范、制度和業(yè)務(wù)流程;

　　3、負(fù)責(zé)成本策劃，確定成本總控指標(biāo);

　　4、分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn);

　　5、負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、控制運(yùn)行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;

　　6、通過設(shè)置成本臺(tái)帳，即時(shí)反映各成本目標(biāo)執(zhí)行情況;

　　7、編制成本管理動(dòng)態(tài)評(píng)估報(bào)告，提供相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息及建議;

　　8、協(xié)助建立成本信息系統(tǒng)，健全成本控制財(cái)務(wù)檔案。

成本經(jīng)理主要的崗位職責(zé) 篇22

　　1、參與公司成本管理體系建設(shè)，并反饋專業(yè)意見及建議;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理工作，完成項(xiàng)目成本測(cè)算、分析及項(xiàng)目成本后評(píng)估工作，全面控制項(xiàng)目成本;

　　3、負(fù)責(zé)合同執(zhí)行期間的管理及控制;

　　4、負(fù)責(zé)審核現(xiàn)場(chǎng)變更簽證、進(jìn)度款;

　　5、參與土建類招投標(biāo)相關(guān)工作。

成本經(jīng)理主要的崗位職責(zé) 篇23

　　1、負(fù)責(zé)酒店精裝修專業(yè)目標(biāo)成本、合約規(guī)劃的編制審核，組織動(dòng)態(tài)成本統(tǒng)計(jì)、分析和控制

　　2、組織外部咨詢公司編制精裝修類工程量清單

　　3、負(fù)責(zé)編制酒店精裝修類招標(biāo)計(jì)劃

　　4、組織開展酒店精裝修類招標(biāo)，包括招標(biāo)準(zhǔn)備(招標(biāo)文件編制、審核入圍單位、發(fā)標(biāo)、答疑、回標(biāo)、)

　　5、將專業(yè)層面評(píng)標(biāo)結(jié)果及時(shí)整理上報(bào)，跟進(jìn)定標(biāo)結(jié)果

　　6、基于定標(biāo)結(jié)果，指導(dǎo)地產(chǎn)公司發(fā)送結(jié)果通知

　　7、牽頭開展與中標(biāo)單位合同細(xì)節(jié)談判，合同草擬、審批跟進(jìn)與合同最終簽訂工作

　　8、負(fù)責(zé)酒店精裝修類工程結(jié)算的審核

成本經(jīng)理主要的崗位職責(zé) 篇24

　　1、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目公司投資估算、目標(biāo)成本測(cè)算，提出成本控制指標(biāo)，并報(bào)城市公司審核;部門工作計(jì)劃制定與執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)管理及建設(shè);負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部的施工圖預(yù)算(土建、裝飾、景觀、市政等);負(fù)責(zé)招標(biāo)代理與成本顧問公司的招標(biāo)選擇,全面管理成本顧問公司;負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目公司全過程中各階段報(bào)量審核、工程簽證和變更;

　　2、審核項(xiàng)目公司招標(biāo)文件的商務(wù)部分和標(biāo)底、招標(biāo)工作中商務(wù)標(biāo)對(duì)比分析的正確性并提供專業(yè)意見;參與合同談判并提供專業(yè)意見，參與圖紙會(huì)審;

　　3、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司工程竣工結(jié)算(含專業(yè)分包工程和甲供材料)的審核;

　　4、協(xié)助公司成本副總對(duì)項(xiàng)目公司成本工作實(shí)施條線管理并提供技術(shù)支持和業(yè)務(wù)指導(dǎo);組織匯總技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，建立和完善公司成本數(shù)據(jù)庫(kù)。

成本經(jīng)理主要的崗位職責(zé) 篇25

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合約管理、變更簽證審核、工程款支付等工作。

　　2、負(fù)責(zé)結(jié)算審核工作。

　　3、組織項(xiàng)目過程成本的檢查、復(fù)核、評(píng)價(jià)。

　　4、配合投資拿地、設(shè)計(jì)各階段的目標(biāo)成本測(cè)算工作。

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本的監(jiān)控及預(yù)警。

　　6、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作.