2023年會展項目經(jīng)理的職責（精選29篇）

2023年會展項目經(jīng)理的職責 篇1

　　確認經(jīng)營目標承擔管理責任

　　展會項目的經(jīng)營目標，一般包括營業(yè)收入(由展位收入、廣告收入和其它收入構(gòu)成)、營業(yè)利潤和登記觀眾人數(shù)(好的消費類展會也有觀眾數(shù)量考核)三個方面的指標。這些指標由公司下達，其根據(jù)是項目財務(wù)預(yù)算。項目經(jīng)理須參與財務(wù)預(yù)算，深入了解經(jīng)營目標形成的依據(jù)。公司通過下達經(jīng)營指標(有的與項目經(jīng)理簽署協(xié)議)，確定項目經(jīng)理的管理責任。項目經(jīng)理完成或超額完成指標，將獲得相應(yīng)的薪資(包括與指標掛鉤的傭金或獎金);若未完成指標或出現(xiàn)重大經(jīng)營管理失誤，個人收入將被扣罰，或遭到降薪甚至免職等處罰。

　　細化經(jīng)營目標在團隊中分解落實

　　項目經(jīng)理須將公司下達的經(jīng)營目標逐一細化，按照團隊成員的業(yè)務(wù)分工逐人落實。如展位銷售收入指標，需要細化為展覽面積、展位數(shù)、展位銷售定價。之后，再根據(jù)銷售代表擁有的客戶資源，分解為每個銷售代表應(yīng)承擔的銷售指標。又如登記觀眾人數(shù)指標，需要分為解為專業(yè)觀眾信息采集總量(數(shù)據(jù)庫信息數(shù))和展會現(xiàn)場登記專業(yè)觀眾數(shù)兩個層次的指標。在展會項目團隊中，所有成員都應(yīng)知曉項目的經(jīng)營指標，也須明了自己承擔的經(jīng)營指標。此謂“人人頭上有指標，個個肩上有責任”。有經(jīng)驗的項目經(jīng)理，一般會在團隊內(nèi)偏高下達指標，即團隊內(nèi)下達的指標高于公司指標，以利確保實現(xiàn)公司指標。

　　制定工作計劃掌握業(yè)務(wù)工作進度

　　以表格形式編制工作計劃。工作計劃細分為工作項目、子項、工作要求、完成時間和責任人等欄目。工作計劃中的工作項目一般按營運、營銷、銷售與其它分為四大項。每個大項之下再按具體業(yè)務(wù)細分事項即子項。如營運項目之下，一般細分為展館租賃(確定展會檔期)、展位圖布置、展位搭建、特裝展位搭建審查、物流、展會現(xiàn)場服務(wù)、行政許可辦理等子項。項目經(jīng)理依據(jù)工作計劃，督促各項工作按要求、按時間推進。

　　明確團隊成員分工堅持規(guī)范的業(yè)務(wù)流程

　　團隊成員一般按營運、營銷、銷售三個業(yè)務(wù)方向分工。每個團隊成員都應(yīng)明確具體的業(yè)務(wù)崗位及其職責。中小型項目的團隊成員業(yè)務(wù)崗位分工有交叉或兼職，也需要事前明確。每個崗位的業(yè)務(wù)流程應(yīng)由公司統(tǒng)一制定。團隊中的每個成員均應(yīng)按規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，開展自己負責的業(yè)務(wù)工作。團隊成員的分工和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，屬于公司管理制度的組成部分，項目經(jīng)理是執(zhí)行者。在執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理可以加以優(yōu)化，使之更加合理，更有效率。

　　嚴格團隊管理樹立制度權(quán)威

　　依靠制度管理團隊，而不以“人治”方式管理。在管理中要堅持原則，賞罰嚴明，不徇私情。項目經(jīng)理須帶頭遵守制度。樹立制度的權(quán)威，就是樹立項目經(jīng)理自身的威信。

　　養(yǎng)成溝通習慣保持團隊內(nèi)部信息通暢

　　保持團隊內(nèi)部的信息通暢，旨在發(fā)現(xiàn)工作中的存在問題，以便及時解決。會議是制度化的溝通形式。一般有周會和專題會議。項目經(jīng)理須主持會議。周會主要是調(diào)度業(yè)務(wù)工作進度。專題會議則是針對項目經(jīng)營管理中出現(xiàn)重要問題的專項研討。周會需要團隊成員全體參加。專題會議可根據(jù)需要確定參加人員。個別交流也是重要的溝通方式。項目經(jīng)理與團隊成員“一對一”或小范圍交流，易于掌握不便會議溝通的信息。電子郵件的溝通也很重要。重大問題或敏感問題(如調(diào)整分配)即便口頭溝通了，也應(yīng)通過電子郵件確認。

　　既控大局又抓細節(jié) 有效克難進取

　　經(jīng)營展會項目不可能一帆風順。在困難面前，項目經(jīng)理須從全局出發(fā)，針對重點工作或工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取強而有力的具體措施，帶領(lǐng)團隊突破難局，實現(xiàn)目標。而改進業(yè)務(wù)或服務(wù)工作中的弊病或不足，則需要抓細節(jié)。不會抓細節(jié)，工作措施就無法落實。能否抓重點、抓關(guān)鍵，抓細節(jié)，是考驗項目經(jīng)理有沒有洞察力、判斷力和執(zhí)行力的重要標準。

　　善借公司資源強化自身管理地位

　　在經(jīng)營管理中，任何項目經(jīng)理都會有自身的“短板”，都會遇到困境而需借助外力來擺脫。項目經(jīng)理應(yīng)首先利用公司的資源，包括借用公司高層擁有的影響力和政商人脈資源。如展會項目需要對外提供重要的文本，而項目經(jīng)理不善寫作。此時，項目經(jīng)理就應(yīng)商請公司內(nèi)的專家?guī)兔ΑＨ绻�司�?nèi)專家難以勝任，可請求公司領(lǐng)導商請外面的專家相助。又如，項目團隊中的骨干員工發(fā)生思想上或工作上的問題，對項目的經(jīng)營管理造成了不利影響，項目經(jīng)理雖與其溝通但效果不佳。有的甚至是直接與項目經(jīng)理發(fā)生的沖突。此時，項目經(jīng)理可商請公司領(lǐng)導出面做工作，以化解矛盾。不善于利用公司內(nèi)部資源的項目經(jīng)理，何談利用公司外部的資源。

　　關(guān)心團隊成員營造和諧工作氛圍

　　只關(guān)心指標而不關(guān)心人的管理者，其所管理的團隊是不會有向心力的。而只講賺錢而不講情感的團隊，是冷漠、松散和缺乏合力的組織。項目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)心團隊成員的思想、工作和生活及其家庭，注意幫助員工理順情緒，排憂解難，提升團隊凝聚力。項目經(jīng)理處事公平正直，有擔待而不過于計較個人得失，保持樂觀向上的精神面貌，往往是促使團隊和諧、戰(zhàn)力充沛的核心元素。

　　更新知識技能 樂于帶領(lǐng)團隊業(yè)務(wù)創(chuàng)新

　　項目經(jīng)理一方面要加強自身的學習，不斷提升業(yè)務(wù)能力和經(jīng)營管理水平;一方面要引導團隊學習進步，促使員工整體素質(zhì)改善。在當前，掌握互聯(lián)網(wǎng)營銷技術(shù)、熟悉計算機管理工具，是項目經(jīng)理更新知識與技能的重點領(lǐng)域。具有培訓員工能力的項目經(jīng)理，易于贏得員工信任，尤其是青年員工的歡迎。而且，這樣的項目經(jīng)理，在業(yè)務(wù)上可以做到“提得起，放得下”，不會因業(yè)務(wù)骨干離職或“拿一把”而無從應(yīng)對。

　　展會項目經(jīng)理管理不但要有高效的管理方法，還要有耐心，夠細心，才能圓滿完成一項復雜的會展活動。

2023年會展項目經(jīng)理的職責 篇2

　　崗位職責：

　　1、領(lǐng)導完成大型活動項目運作，包括項目的計劃、準備、現(xiàn)場執(zhí)行以及項目評估，并能夠獨立帶項目，能夠獨立完成報價及供應(yīng)商對接，具備和客戶良好溝通的同時對客戶進行深度挖掘項目的能力;

　　2、有效領(lǐng)導項目團隊，合理安排、監(jiān)督項目團隊的具體工作，指導項目團隊成員準時、高質(zhì)量 的完成項目活動運作;

　　3、有效保持與客戶的溝通，有效的實現(xiàn)客戶需求。

　　崗位要求：

　　1、可獨立統(tǒng)籌大中型活動;具有廣告、會展項目經(jīng)理從業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先。

　　2、三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先。

　　3、具備豐富市場推廣活動或者團隊建設(shè)活動的組織運作經(jīng)驗;

　　4、具備一流的客戶服務(wù)意識，強烈的責任心和敬業(yè)精神，積極主動;

　　5、具備出色的團隊建設(shè)與管理能力;

　　6、思維活躍敏捷，善于團隊協(xié)作，誠實正直，具親和力;

　　7、能適應(yīng)出差;熟練使用PPT、Word辦公軟件。

2023年會展項目經(jīng)理的職責 篇3

　　第一年：忐忑不安。

　　20__年初入會展業(yè)，由于常識，經(jīng)驗和方法的缺乏而感到內(nèi)心的忐忑不安，這家會展企業(yè)屬于會展主辦單位，我從事國內(nèi)展的電話銷售工作，唯一的特長就是學校里學到的一些英語能力，工作內(nèi)容就是通過電話、郵件、傳真等方式邀請國外的相關(guān)行業(yè)客戶到中國參展。前面幾個月一直沒有出單，后來直到第四個月總算開始做出了業(yè)績，后面又陸陸續(xù)續(xù)出單，因此第一年堅持做下來，業(yè)績還可以，排在公司前幾名。

　　第二年：艱苦奮斗。

　　20__年，記得那一年自己的生活是比較艱苦的，因為工資低，銷售提成要等到項目結(jié)束后才能拿，生活問題主要還得靠自己解決，所以工作壓力很大，不畏艱難困苦，一定要完成業(yè)績指標。后來這一年還真就完成了公司定下的業(yè)績指標，所以回頭想來，從這一年主要是磨煉了我的意志，也從中獲得了銷售經(jīng)驗和技巧的提升，靠努力拼搏所達成的結(jié)果才能真切體會到成功所帶來的喜悅。

　　第三年：等待時機。

　　20__年，有了一個質(zhì)的飛躍，我當時在想如果要在工作中更進一步，就要看清時局，等待機會并抓住它。通過前面兩年的積累，自己的銷售經(jīng)驗有了提升，英語水平更加落地，而且隨著這個項目的不斷擴大，事情都需要有人來做，時機應(yīng)該快要成熟了。不出所料，不久以后公司發(fā)出招聘廣告，我開始擔任面試官，更多的人員參與進來。公司順理成章地成立了國際銷售部，我被提升為這個部門的主管，底下增加了三名銷售員。自此以后，我開始盡好一名銷售管理人員的職責和擔當，一邊工作一邊學習如何勝任工作。

　　第四年：堅持不懈。

　　20__年，銷售最高的品質(zhì)貴在堅持，要獲得成功就需要不斷地堅持，努力。當部門員工因為受到你的感染而倍加努力的時候，就能形成一股力量，每天堅持不懈地打很多電話，發(fā)很多郵件，甚至我開始出國跑展，一些類似主題的展會，泰國的，印度的，韓國的等等，幾乎都跑了個遍，從中發(fā)掘了很多高質(zhì)量的參展商，也讓我開擴了眼界。知道國外別人的展會是怎么辦的，什么流程，有什么不一樣，從中就學到了很多很多的實踐知識。這一年整個國際銷售部的業(yè)績是全公司各部門中最好的，自己和部門員工的堅持不懈換來了成果。

　　第五年：進入瓶頸。

　　20__年，隨著銷售工作的不斷深入，加上業(yè)績好，讓自己對會展銷售工作的興趣度與日聚增。既使仍然有客戶掛我電話，仍然能夠微笑而對，這種精神在剛開始工作時是幾乎沒有的。老客戶繼續(xù)參展，新客戶不斷增加，這個展會開始進入了高峰期，但隨著2020__年底的經(jīng)濟危機愈演愈烈，對整個行業(yè)帶來了劇大的影響，我們的國際銷售部乃至整個項目的業(yè)績都開始了急速的下滑，項目進入了瓶頸期。

　　第六年：另謀高就。

　　20__年，這一年是我第一份工作的最后一年。當時我和家人的一次溝通，讓我產(chǎn)生了一個新的想法，那就是，我不可能35歲，40歲還干銷售，我要想好五年后能干什么，我就想啊，終于有了一個計劃，我要在35歲左右做到項目管理的工作，就是會展管理崗位，一名項目經(jīng)理。那么要成為一名項目經(jīng)理，就不單單需要銷售的工作經(jīng)驗，還需要有其它相關(guān)的工作經(jīng)驗才能勝任啊，所以在這家企業(yè)找到合適的后選人以后，我就辭去了我從20__年做到20__年的第一份工作，一直到現(xiàn)在我還很感謝那家公司給了我學習和鍛煉的機會，也培養(yǎng)了我從事會展業(yè)工作的興趣。隨后我加入了一家知名的會展搭建公司。

　　第七年：全新領(lǐng)域。

　　20__年，我進入了會展搭建行業(yè)，其實和前面一份工作是有互補的，因為在主辦公司邀請的參展商，可以再邀請他們到這家公司做搭建。因此能進這家公司，也正是因為我手上是有一部分客戶資源的。當然在后面的實際工作中，更多地我想學習搭建的流程和操作細節(jié)，這些經(jīng)驗是我缺乏的。進入公司后，值得慶幸的是我有了一名好上級，他手把手教我，非常負責任，讓我從小項目操作起來，我開始打電話給客戶，邀請他們做搭建，我和公司的設(shè)計部溝通，幫客戶出設(shè)計方案，和上司溝通出具體的報價單，和同事一起去客戶公司談合同，展會現(xiàn)場的搭建工作小到即時貼的表面是否平整，大到客戶的臨時添加任務(wù)，問題一個一個解決，一直到最后完成，和當初給到客戶的設(shè)計圖比較，一般無二，客戶非常滿意。就這樣項目一個接著一個，有特裝搭建，有路演，也有商場活動布置等等，我覺得自己干勁十足，越做越有信心。

　　第八年：躊躇滿志。

　　20__年，一切似乎都按照自己的職業(yè)規(guī)劃在進行，上司也開始給我做幾個更大的項目，由于我工作態(tài)度的認真，以及和客戶的溝通比較緊密，因此得到了客戶的廣泛好評，幾乎沒有收到客戶的投訴。我想在搭建領(lǐng)域至少鍛煉兩到三年，看情況再跳槽吧。后來自己也做了一個小主管，開始帶人一起做項目，可以這么說，這家公司本身在全球來說就是相當知名的，有正規(guī)的項目操作流程，和許多專業(yè)的工作人員，在這里將近三年的工作確實讓我快速增長了實際的工作經(jīng)驗，讓我受益頗多。

　　第九年：接受邀請。

　　20__年，在這家搭建企業(yè)工作了將近三年，大小項目做了很多，對里面的一些流程和內(nèi)容都基本上掌握了，我也感到是不是可以接受更多的挑戰(zhàn)了。恰好，在這一年年底的時候，我收到一份面試邀請，應(yīng)該是有朋友推薦我，是一家意大利獨資企業(yè)邀請我去工作，主要從事出國展的主辦單位，職位是運營部經(jīng)理。我在第二天晚上和這家新企業(yè)的總經(jīng)理見了面。她對我之前的工作經(jīng)驗和能力非常滿意，邀請我去這家企業(yè)工作，我當即把我對職業(yè)規(guī)劃的想法告訴了她，她表示贊賞，對我說如果感興趣，讓我做好準備，因為公司不大，所以每個人都需要有三頭六臂，除了你本身的運營工作以外，還需要做其它諸如銷售和市場的工作。我當時心里是對這家企業(yè)相當喜愛的，公司不大，員工也就20來個人，有老外在上班，英文環(huán)境的工作，高大上，而且整個公司和業(yè)務(wù)環(huán)境決定了，可以讓我學到和以前不一樣的東西。于是我提前向老東家提出了辭職，接受邀請，果斷地跨進了這家意資企業(yè)。

　　第十年：取長補短。

　　20__年，這一年我33歲，我當時還缺乏市場部的經(jīng)驗，當然還可以學習一些出國展的流程，特別是國外的運營流程，因為會展國際化和品牌化一定是將來全球會展業(yè)發(fā)展的大趨勢，這方面也一定很重要。果然，我進公司以后，工作非常繁忙，整個人感覺都是三頭六臂，但忙而不亂，自己想要涉及的工作領(lǐng)域，確實如總經(jīng)理所說，都在平時的工作中觸及了。當然，開始時有副總帶著我，有不懂的可以向其請教，三個月后我就開始了自己獨立工作。還是那句話，只要你用心了，足夠努力了，沒有什么困難不可以被克服，和同事們的關(guān)系也非常好，對外和合作單位也建立了廣泛的合作伙伴關(guān)系。工作能夠勝任，也有多次出差到歐美國家的經(jīng)歷，受益匪淺，總經(jīng)理也對我的工作全力支持。

　　第十一年：公司換血。

　　20__年，在這家公司工作了兩年有余。從這一年年中開始，公司就一直出狀況，一會副總被炒掉，一會公司的上層管理者換人，到臨近年底時，很多和我一同進來或者比我后進公司的員工，被動地離職，讓我深感意外，現(xiàn)在回想起來應(yīng)該是公司內(nèi)部的原因，堅持到年底，我還是離開公司了。還好，我在這之前就做好了準備，找好了下家，就是之后德國一家展覽主辦單位。

　　第十二年：精益求精。

　　20__年，順利加入了一家德資企業(yè)，成為一名項目經(jīng)理助理，離我的目標又進了一步，這可是一家德資企業(yè)，會展的鼻祖可是德國啊。自己以前的工作經(jīng)驗，特別是銷售的經(jīng)驗可以用上，再同時學習德國人是怎么操作一個項目的，整個項目的操作流程是德國會展的強項，這點現(xiàn)在看來確實如此。表格做得如此完整且有效，宣傳資料做得如此精美且醒目，很多細節(jié)做得足夠?qū)�業(yè)，體現(xiàn)了德國人精益求精的工作態(tài)度，更重要的是學習德國人認真工作的態(tài)度。向上司看齊，努力成為一名合格的項目經(jīng)理!

　　第十三年：萬事俱備。

　　20__年，還是能學到很多不一樣的東西，德國人畢竟還是有很多值得我們學習的地方，我在前面也有幾篇文章是描述這方面的，大家可以借鑒。萬事俱備了，只欠一個機會。好消息是年中的時候，我接到一家會展合資企業(yè)的面試邀請，簡短截說，我加入了這家企業(yè)，成為了一名會展項目協(xié)調(diào)經(jīng)理，和項目經(jīng)理平級，負責協(xié)調(diào)公司各項目的工作，規(guī)范管理細節(jié)，彌補操作漏洞，完善整個項目的流程，并把控業(yè)務(wù)質(zhì)量。

　　第十四年：盡心竭力。

　　20__年，自己在工作中可以發(fā)揮出前幾份工作的各種經(jīng)驗，得以完全放開，施展拳腳，這是我最中意的工作，自己也將沿著這條項目管理的工作道路，不斷讓自己變得更專業(yè)，像德國人正在做的那樣，精益求精。

　　第十五年：展望未來。

　　20__年，我想告訴現(xiàn)在的年青人，今天的社會競爭很殘酷，但未來卻是美好的，通過我的親身經(jīng)歷，告訴你未來是需要你去打拼的，今天你做好了計劃，就按照你的計劃去實踐吧，請堅定信念、努力前行，勿忘!

　　1.

2023年會展項目經(jīng)理的職責 篇4

　　職責：

　　1.對整個項目負完全責任;

　　2.組織項目進行中的各種資源，任務(wù)分配、干系人溝通等;

　　3.執(zhí)行公司對項目管理的規(guī)范，對軟件開發(fā)的規(guī)范;

　　4.制定工作計劃、項目執(zhí)行計劃、人員配置計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、成本計劃等;

　　5.組織軟件開發(fā)、執(zhí)行項目實施，對團隊成員進行工作安排及督察;

　　6.完成結(jié)項工作。

　　任職要求

　　1.本科及以上學歷，有4年以上銀行軟件工作經(jīng)驗;

　　2.有1個以上銀行規(guī)模項目經(jīng)理經(jīng)驗;

　　3.了解銀行業(yè)務(wù)知識，熟練使用oracle、java等技術(shù)，具有較強的技術(shù)背景;

　　4.良好的職業(yè)道德;良好的溝通表達能力;綜合的管理和決策能力;系統(tǒng)的思維能力;

　　5.能適應(yīng)長期出差(國內(nèi)銀行)。

2023年會展項目經(jīng)理的職責 篇5

　　1、 尋找、挖掘公司可合作的優(yōu)質(zhì)客戶;與客戶對接，做好前期溝通工作;

　　2、 通過各種途徑對外推廣公司業(yè)務(wù)，樹立公司品牌，做好客戶追蹤和資源儲備;

　　3、 與客戶保持良好的關(guān)系，必要時公司派人陪同拜訪客戶，并提供內(nèi)部支持，協(xié)助客戶公關(guān);

　　4、 為客戶設(shè)計人力咨詢管理體系;

　　5、 參與咨詢項目的前期和后期技術(shù)支持服務(wù).

2023年會展項目經(jīng)理的職責 篇6

　　1.貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，領(lǐng)導本工程項目進行策劃，制定項目質(zhì)量目標和項目經(jīng)理部管理職責，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

　　2.負責組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制。

　　3.主持召開項目例會，對項目的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。

　　4.協(xié)助組建部門成員。如電工，資料員，后勤，報建員，采購員等等崗位的招聘工作。

2023年會展項目經(jīng)理的職責 篇7

　　職責：

　　1、完成公司軟件產(chǎn)品實施交付任務(wù)，負責項目管理、業(yè)務(wù)調(diào)研、需求分析、培訓、實施、維護等工作;

　　2、制定明確的項目計劃及里程碑交付成果，確保項目按計劃交付;

　　3、具備風險管理能力，對項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的風險能夠進行風險識別、風險防范及應(yīng)對措施;

　　4、編寫和整理項目中的相關(guān)項目文檔，保持文檔的完整性和連續(xù)性;

　　5、能夠快速熟悉客戶特點并建立良好合作關(guān)系，取得客戶信任和必要的支持, 保證項目的順利實施;

　　6、持續(xù)總結(jié)項目實施經(jīng)驗、形成項目知識文檔，并進行內(nèi)部知識共享;

　　7、能夠與項目關(guān)聯(lián)其它部門人員進行配合，共同解決項目中的問題;

　　8、獨立完成客制化報表及第三方產(chǎn)品接口開發(fā);

　　9、完成領(lǐng)導布置的其它任務(wù)。

　　任職資格：

　　1、大專以上學歷，計算機或相關(guān)專業(yè)，有項目管理經(jīng)驗;

　　2、熟悉關(guān)系型數(shù)據(jù)庫原理和精通ORACLE數(shù)據(jù)庫，熟練使用PL/SQL工具;

　　3、富有責任感、執(zhí)行力強，有良好的團隊協(xié)作精神及優(yōu)秀的溝通技巧，良好的表達能力、組織、協(xié)調(diào)能力，具備項目管理經(jīng)驗;

　　4、能夠在壓力下工作，適應(yīng)出差工作，自我管理能力強，工作態(tài)度端正，做事扎實、勤奮;

　　5、具有零售相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗或?qū)嵤┙?jīng)驗者優(yōu)先。

2023年會展項目經(jīng)理的職責 篇8

　　(1)組織工程建設(shè)招投標，牽頭編制招投標計劃，制定相應(yīng)的管理制度和管理辦法，并有效實施，保證工程進度;

　　(2)負責組織、協(xié)調(diào)、跟蹤、推進工程進度，組織質(zhì)量檢查，確保項目的工期和質(zhì)量;

　　(3)負責項目的過程管理，簽署工程款撥付意見;

　　(4)配合公司的工程相關(guān)業(yè)務(wù)工作, 執(zhí)行并檢查各項管理制度的落實;

　　(5)負責工程竣工后，項目公司與業(yè)主的交接;

　　(6)協(xié)調(diào)配合工程結(jié)算工作。

2023年會展項目經(jīng)理的職責 篇9

　　1、協(xié)助工程部經(jīng)理做好裝飾施工工作;

　　2、負責項目施工的前期溝通協(xié)調(diào)工作，組織制定裝修工程計劃、組織工人完成施工，有效控制施工進度;

　　3、按照公司要求負責項目施工過程中的質(zhì)量、安全等工作;

　　4、配合監(jiān)理部進行項目施工檢查及竣工驗收工作;

　　5、負責項目實施全程監(jiān)控，成本控制、保證項目回款;

　　6、開展各工種人員的評級評優(yōu)活動，汰換不合格人員;

　　7、拓展客戶資源等

2023年會展項目經(jīng)理的職責 篇10

　　1.負責項目從議項、立項、實施、驗證和總結(jié)的各過程中的說明、組織、協(xié)調(diào)，確認項目組業(yè)務(wù)完成情況。

　　2.負責向項目總監(jiān)和海外項目源方匯報及執(zhí)行項目總監(jiān)和海外項目源方的指示，并協(xié)調(diào)完成其相關(guān)要求。

　　3.依據(jù)項目計劃和投資計劃，跟蹤、指導、執(zhí)行、協(xié)調(diào)項目相關(guān)部門解決項目推進過程中在設(shè)備、材料、人員組織和培訓、產(chǎn)品品質(zhì)、工藝到位和有效使用等方面所遇到的問題。

2023年會展項目經(jīng)理的職責 篇11

　　1、客戶服務(wù)

　　檢查客戶服務(wù)人員儀容儀表是否得體;

　　來電來訪記錄內(nèi)容是否完整詳實;

　　檔案文本是否安全存放、保存完整并能有據(jù)可查;

　　物業(yè)費及其它費用的催欠;

　　接訪、報修、投訴是否處理得當;

　　樓管工作情況;

　　維修派工及時性;

　　滿意度回訪情況等。

　　2、保潔服務(wù)

　　檢查保潔員儀容儀表是否得體;

　　清潔工具是否按規(guī)定存放;

　　清潔易耗品使用方法是否正確;

　　環(huán)境衛(wèi)生是否清潔否達到標準要求;

　　清潔范圍是否已覆蓋所有服務(wù)區(qū)域(如：衛(wèi)生死角是否存在、垃圾桶/垃圾池衛(wèi)生、大院角落衛(wèi)生等)

　　3、秩序維護服務(wù)

　　秩序維護員儀容儀表是否得體;

　　是否執(zhí)行“門禁”制度(如：是否主動對外來人員進行禮貌問詢登記、對車輛進入是否檢查等);

　　工作交接是否有效銜接;

　　巡邏情況;

　　巡更儀記錄;

　　監(jiān)控情況;

　　非機動車和機動車輛管理;

　　消防安全管理;

　　突發(fā)應(yīng)急事件妥善處理;

　　值班室內(nèi)務(wù);

　　安全巡檢是否存全部覆蓋服務(wù)區(qū)域;

　　各種記錄是否完善詳實;

　　溝通、報告、協(xié)調(diào)是否及時有效等

　　4、綠化

　　澆水、施肥、修建整修、雜草、病蟲害、死株清理及補栽、落葉的清理、綠化帶內(nèi)衛(wèi)生等。

　　5、工程維修服務(wù)

　　檢查工程人員儀容儀表是否得體;

　　保養(yǎng)計劃是否制定，是否實施;

　　操作是否規(guī)范、安全;

　　接到報修信息后是否五分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場， 維修后業(yè)戶是否滿意;

　　上門維修的監(jiān)督;

　　是否對維保單位維保的設(shè)施設(shè)備進行監(jiān)督;

　　各種記錄內(nèi)容是否完整詳實;

　　其他工作的完成情況;

　　6、每早對各崗位領(lǐng)班的各工作記錄簽字審核，并對問題及時跟蹤。

　　二、 每周召開一次項目人員工作例會;

　　三、 編寫本月工作總結(jié)、下月工作計劃，并對工作總結(jié)進行公示;

　　四、 每月制作本項目培訓需求并進行實施監(jiān)督，及時參加公司組織的培訓工作;

　　五、 每月25-30日申報下月的物品采購計劃;

　　六、 監(jiān)督本項目各類物品領(lǐng)取、發(fā)放并定期盤點倉庫;

　　七、 每日分析物業(yè)費收繳率、核對收費臺帳、監(jiān)督收費工作;

　　八、 每月核對花名冊員工資料、及時更新員工意外險資料報至管理部;

　　九、 根據(jù)崗位編制確定用工需求、辦理入職、離職手續(xù)及時與管理部接洽;

　　十、 做好各方面的溝通，與業(yè)主、業(yè)主委員會、外聯(lián)各部門;

　　十一、合理安排本項目的夜間查崗工作;

　　十二、每月對業(yè)主進行回訪，協(xié)調(diào)處理業(yè)主反映的各項問題回訪;

　　十三、對本項目日常發(fā)生的典型問題整理成案例并上報公司品保部;

　　十四、監(jiān)督裝修手續(xù)的辦理及巡查工作;

　　十五、處理各類突發(fā)事件，依據(jù)事件大小及時上報副總經(jīng)理;

　　十六、及時參加公司召開的各類會議、做好領(lǐng)導交辦的其他工作;

　　十七、對部門的服務(wù)支持滿意度進行評議。

2023年會展項目經(jīng)理的職責 篇12

　　1. 嚴格按照公司流程、指標要求和合同約定高質(zhì)量完成項目交付。

　　2. 起草項目執(zhí)行計劃，并負責按照項目進度推進項目執(zhí)行。

　　3. 負責項目財務(wù)計劃、指標，管控項目風險，負責項目成本、現(xiàn)金流等財務(wù)指標符合公司要求。

　　4. 控制項目采購進度，管控項目團隊成員文檔交付進度。

　　5. 召集分享項目進度會、項目經(jīng)驗與教訓總結(jié)。

　　6. 收集整理項目文檔，交付用戶文檔。

　　7. 監(jiān)督項目環(huán)境健康、安全相關(guān)流程符合公司要求。

2023年會展項目經(jīng)理的職責 篇13

　　1、全面負責公司項目從接單到交付的整體進度管理工作，與公司內(nèi)部及客戶保持良好互動，確保按時、按質(zhì)完成項目交付及回款;

　　2、參與項目前期設(shè)計評審工作，如訂單/合同的評審，溝通圖紙問題、優(yōu)化可行性評估等;

　　3、把握項目組成員的工作進度、工作方式，促進項目成員不斷提高工作效率和質(zhì)量。

　　4、管理監(jiān)督項目每一個節(jié)點的工作落實執(zhí)行情況，并參與部分重要節(jié)點的具體工作。

2023年會展項目經(jīng)理的職責 篇14

　　1、負責管理信息系統(tǒng)項目的建設(shè), 包括項目的立項、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和驗收等不同過程，以及項目的范圍、時間、質(zhì)量、風險、溝通、成本等領(lǐng)域;

　　2、通過良好的溝通對所負責的項目供應(yīng)商進行有效的管理，熟知管理過程中的方法和溝通技巧，能夠持續(xù)細致管理供應(yīng)商的技術(shù)實施、知識轉(zhuǎn)移、技術(shù)合同跟蹤及項目需求和進度等內(nèi)容;

　　3、能夠正確理解并引導公司內(nèi)部用戶業(yè)務(wù)需求，能夠通過良好的溝通和協(xié)調(diào)與用戶在業(yè)務(wù)需求及業(yè)務(wù)目標上達成一致;

　　4、參與需求論證及系統(tǒng)功能設(shè)計，參與系統(tǒng)建設(shè)方案的論證及設(shè)計;

　　5、負責系統(tǒng)上線后的維護管理，收集、整理使用問題，提出改進需求;

　　6、跟蹤并研究相關(guān)行業(yè)信息化發(fā)展及應(yīng)用發(fā)展動態(tài)，引入新的IT技術(shù)和工具，推動公司信息化建設(shè)和信息化應(yīng)用水平的提升;

　　7、參與相關(guān)工作流程及規(guī)范的制訂;

2023年會展項目經(jīng)理的職責 篇15

　　1、從事電力工程項目的管理，能對項目的現(xiàn)場安全、進度、質(zhì)量和成本等進行全面控制;

　　2、負責業(yè)務(wù)范圍內(nèi)電力運維、電力施工等相關(guān)項目的組織實施，編寫施工方案及組織、技術(shù)措施;

　　3、負責項目費用預(yù)算的提出和使用控制;

　　4、參與分包單位的招標，依照分包合同對分包單位進行管理，審批、監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計和質(zhì)量、安全保證措施的制定和落實;

　　5、審核施工單位階段工程量，對設(shè)計修改或變更的實際工程量進行現(xiàn)場審核;

　　6、組織竣工驗收工作，參與工程結(jié)算，催促工程款回籠;

　　7、負責建立現(xiàn)場各項管理規(guī)章制度;

　　8、與公司合作伙伴、甲方及電力公司建立良好關(guān)系，維護公司形象。

2023年會展項目經(jīng)理的職責 篇16

　　職責：

　　1、負責與客戶對接，根據(jù)客戶需求撰寫需求方案;

　　2、根據(jù)客戶需求編寫技術(shù)方案書，并導入招投標環(huán)節(jié)，

　　3、協(xié)調(diào)各種資源，負責設(shè)備選型，組織完成系統(tǒng)集成項目的現(xiàn)場實施及培訓工作;

　　4、負責項目各個系統(tǒng)調(diào)試和試運行的溝通協(xié)調(diào)，完成項目整理驗收合格和移交;

　　5、組織記錄、整理、匯總項目文檔、資料，妥善保管，并及時存檔。

　　任職要求：

　　1、具有技術(shù)方案、項目計劃的編制能力、良好的計劃和執(zhí)行能力、協(xié)調(diào)能力和人際溝通能力;具有很強的責任心和團隊精神，善于與他人合作;

　　2、具有系統(tǒng)集成項目經(jīng)理或PMP等證書、CCIE或同等級證書;

　　3、熟練運用OFFICE、AUTOCAD等相關(guān)軟件;

　　4、良好的敬業(yè)精神，肯吃苦，有進取心與事業(yè)心，較強的抗壓能力。

2023年會展項目經(jīng)理的職責 篇17

　　1、帶領(lǐng)團隊總體負責軟件及系統(tǒng)集成類項目的實施、交付、維護工作;

　　2、溝通客戶需求，協(xié)調(diào)公司團隊制定項目方案;

　　3、跟蹤項目進度、組織匯報方案;

　　4、組織項目實施、交付、收款;

　　5、協(xié)調(diào)管理合作伙伴，工作推進;

　　6、對公司產(chǎn)品提出規(guī)劃方案、建議。

2023年會展項目經(jīng)理的職責 篇18

　　職責：

　　1、根據(jù)公司發(fā)展的需要，針對行業(yè)標桿企業(yè)做有針對性的組織研究;

　　2、監(jiān)測國內(nèi)外競爭市場變化，發(fā)掘前沿市場趨勢，提供布局思考;

　　3、配合高管團隊結(jié)合內(nèi)部不同部門，梳理和總結(jié)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的實踐，為公司內(nèi)部領(lǐng)導力發(fā)展提供參考;

　　4、BP業(yè)務(wù)商業(yè)規(guī)劃：與團隊內(nèi)各合作伙伴一起推動制定部門年度計劃，其中包括并不局限于為管理層提供決策支持意見;

　　5、作為Co-PM或核心項目成員主導或參與到相關(guān)項目中，為內(nèi)部客戶提供專業(yè)的解決方案

　　6、商務(wù)拓展：協(xié)助渠道經(jīng)理進行市場調(diào)研、開拓行業(yè)客戶，對行業(yè)各大峰會進行內(nèi)容輸出支持，包括但不局限于從行業(yè)角度切入，統(tǒng)籌規(guī)劃各行業(yè)發(fā)展態(tài)勢和解決戰(zhàn)略實施落地中的問題。

　　任職要求：

　　1、本科及以上學歷，商科或理工科背景尤佳;

　　2、5年以上工作經(jīng)驗，業(yè)內(nèi)知名咨詢公司 ，大型投行/VC等投資機構(gòu)的TMT行業(yè)分析師，大型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗的申請者優(yōu)先考慮;

　　3、良好的專業(yè)素養(yǎng)，具備極強的自驅(qū)力，獨立思考能力，創(chuàng)新思維能力，能適應(yīng)較大工作壓力和強度;

　　4、良好系統(tǒng)性思維、良好的商業(yè)洞察力與解決問題能力，良好的口頭和書面表達能力、溝通協(xié)調(diào)和組織能力;

　　5、客戶導向強，良好的團隊合作意識和能力，同時具備較強的推動及執(zhí)行能力。

2023年會展項目經(jīng)理的職責 篇19

　　領(lǐng)導計劃的制定，根據(jù)計劃進行管理; 管理風險,通過變更控制系統(tǒng)來控制基準的更新演變;保證項目的可見性技術(shù)到位，并行之有效; 及時執(zhí)行糾正措施來糾正。

　　計劃執(zhí)行中的問題

　　 項目范圍、項目質(zhì)量、項目時間、項目成本的確認。 項目過程/活動的標準化、規(guī)范化。根據(jù)項目范圍、質(zhì)量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。各項計劃得到上級領(lǐng)導、客戶方及項目組成員認可

　　領(lǐng)導要負責的崗位職責

　　 保證項目組目標明確且理解一致。創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內(nèi)保證項目組成員不受項目其它方面的影響。提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。定期組織項目組成員進行相關(guān)技術(shù)培訓以及與項目相關(guān)的行業(yè)培訓等。及時發(fā)現(xiàn)項目組中出現(xiàn)的問題。及時處理項目組中出現(xiàn)的問題。

　　項目經(jīng)理崗位職責主要負責：

　　

　　對整個項目負完全責任。確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地完成，使客戶滿意。領(lǐng)導項目的計劃、組織和控制工作，以實現(xiàn)項目目標。

　　 嚴格執(zhí)行公司對項目管理的規(guī)范、對于軟件開發(fā)項目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一的軟件開發(fā)規(guī)范。負責整個項目干系(客戶、上級領(lǐng)導、團隊成員等)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。制定工作計劃、項目執(zhí)行計劃、人員配置計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、成本計劃等，同時報上級組長，并報公司審批。定期向公司組長報告項目進度，一般為一周一次。對團隊成員進行工作安排、督查。定期召開團隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。項目結(jié)束時，進行結(jié)項工作，整理各種相關(guān)文件。

2023年會展項目經(jīng)理的職責 篇20

　　1、負責公共物業(yè)醫(yī)院項目的日常管理工作，帶領(lǐng)員工完成項目的所有職責與工作任務(wù)。

　　2、學習大正物業(yè)各系統(tǒng)各模塊專業(yè)知識，推陳出新，創(chuàng)造價值;

　　3、熟悉物業(yè)行業(yè)相關(guān)法律法規(guī);

　　4、負責對現(xiàn)場進行巡查，對保潔質(zhì)量進行管理控制;

　　5、負責部門團隊建設(shè)，員工的管理、指導、培訓及評估;

2023年會展項目經(jīng)理的職責 篇21

　　1、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導，管理整個工程部的員工。

　　2、制定本部門的組織機構(gòu)和管理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟地運行和建筑、裝潢的完好。

　　3、總結(jié)和歸納運行和維修實踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計劃、更新改造計劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。

　　4、制定和審定員工培訓計劃，定期對員工進行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓。

　　5、全面負責工程部的節(jié)支運行、跟蹤、控制所有水、電、煤等的消耗并嚴格控制維修費用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。

　　6、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預(yù)算。

　　7、負責協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。

　　8、主持部門工作例會，協(xié)調(diào)班組工作。

　　9、分析工程項目報價單，重大項目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收。

　　10、配合安消部搞好消防、安全工作。

2023年會展項目經(jīng)理的職責 篇22

　　1、負責ERP項目實施、用戶培訓、現(xiàn)場運行指導及硬件網(wǎng)絡(luò)的維護使用;

　　2、收集并編寫客戶需求，制定客戶企業(yè)規(guī)劃流程;

　　3、項目進度的跟進，項目驗收的跟進;

　　4、協(xié)助開發(fā)人員完成開發(fā)，測試，培訓，技術(shù)支持與開發(fā)需求調(diào)研;

2023年會展項目經(jīng)理的職責 篇23

　　負責SAP項目管理體系和項目管理工作，包括項目體系的建設(shè)、項目經(jīng)理的培養(yǎng)、項目執(zhí)行管理、項目交付等工作。

　　協(xié)助上級領(lǐng)導推進SAP項目的實施及運維;

　　指導業(yè)務(wù)人員進行相關(guān)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集，以及數(shù)據(jù)清理工作;

　　系統(tǒng)實施過程中完成對業(yè)務(wù)用戶的系統(tǒng)功能培訓;

　　分析業(yè)務(wù)用戶提出的需求，與用戶共同分析制定解決方案;

　　系統(tǒng)功能設(shè)計與系統(tǒng)功能說明書編寫;

　　系統(tǒng)上線后的運維流程管理;

　　8.推動其他信息化工作的實施和完善。

2023年會展項目經(jīng)理的職責 篇24

　　1、 按照公司產(chǎn)品標準化要求實施咨詢項目;

　　2、 按照合同要求制定項目總體計劃、階段計劃和周計劃與總結(jié);

　　3、 負責各階段成果的提交匯報;

　　4、 負責項目相關(guān)培訓的實施;

　　5、 負責考核團隊成員的工作表現(xiàn);

　　6、 負責項目結(jié)案后的成果文件整理和案例編寫。

2023年會展項目經(jīng)理的職責 篇25

　　1、負責房地產(chǎn)項目全程統(tǒng)籌管理;

　　2、負責協(xié)調(diào)處理好與設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、政府主管部門之間的外聯(lián)關(guān)系，建立順暢的溝通渠道，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造良好的社會環(huán)境;

　　3、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，組織、制定、實施新項目年度經(jīng)營計劃，監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實施過程，負責項目成本、工程質(zhì)量、工程進度的全面管理，確保客戶滿意度的維護和提升，并對結(jié)果負全面責任;

　　4、負責項目團隊建設(shè)和管理;

　　5、負責項目風險管控

2023年會展項目經(jīng)理的職責 篇26

　　1、統(tǒng)籌安排項目工作開展，負責項目施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理和試驗管理工作;

　　2、貫徹、執(zhí)行公司成本、質(zhì)量方針和目標，主持制定項目工程成本、進度和質(zhì)量計劃，核對項目成本、質(zhì)量、進度并根據(jù)實際情況進行資源調(diào)配;

　　3、主持設(shè)計文件復核和技術(shù)交底，編制開、竣工報告，編制驗工工程量清單及變更設(shè)計，定期檢查部門的過程資料;

　　4、各種項目標準化規(guī)范和技術(shù)規(guī)范、規(guī)則及管理制度執(zhí)行，對存在的問題提出預(yù)防和糾正措施;

　　5、對項目實施過程中的重、難點技術(shù)問題組織研究處理并制定施工方案，積極開展技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量攻關(guān);

　　6、組織推廣和應(yīng)用技術(shù)，主持關(guān)鍵工序的人員培訓，編寫有關(guān)成果報告和施工技術(shù)總結(jié);

　　7、完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作事項。

2023年會展項目經(jīng)理的職責 篇27

　　IT項目管理就是在規(guī)定的時間和預(yù)算內(nèi)，達成IT項目建設(shè)的目標。項目經(jīng)理的工作是制定項目計劃和執(zhí)行項目計劃(Plan the work and work the plan)以達成項目目標。項目經(jīng)理對項目進行管理，就是要明確項目目標，為項目制定可行的項目計劃，有效地執(zhí)行項目計劃。項目經(jīng)理的項目管理工作決定著項目的成敗。

　　項目管理是一種有效的管理模式。所有項目管理的好處，都需要在項目經(jīng)理手中進行落實。任何不成功或失敗的項目，都與項目經(jīng)理有著重大關(guān)系。例如1996年亞特蘭大奧運會的IBM贊助的信息管理系統(tǒng)項目，由于時間和資源的問題，系統(tǒng)測試不充分而導致使用中很多問題，就是項目經(jīng)理在項目管理上沒有做好。

　　1.項目經(jīng)理的工作特征

　　項目經(jīng)理必須為項目的成敗負責任。項目經(jīng)理每天都在做決定。無論是項目前期的規(guī)劃階段，還是項目的實施階段，項目經(jīng)理都必須不斷地做出決定。而且做決定，就要負責任，并善于把事情推向前。在前進中解決問題是一種解決問題的正確方法，正如小平同志關(guān)于中國改革開放的“發(fā)展是硬道理”。項目過程中出現(xiàn)問題很正常，不要停下來糾纏問題，沒有決定的決定，是最壞的決定。項目經(jīng)理一定要推動形成決定，并執(zhí)行決定。

　　項目經(jīng)理不僅要能夠承擔責任，還要能夠承擔壓力。不能承擔壓力，不要當項目經(jīng)理。項目經(jīng)理是一個管理職位，在IBM公司經(jīng)理候選人培訓時，總經(jīng)理特別告訴大家，做經(jīng)理是一種生活方式的選擇，必須有承擔壓力的心理準備，不能僅僅完成自己的工作，還要對別人的工作結(jié)果負責，解決和處理別人工作不利的問題。

　　項目經(jīng)理每天都在溝通。項目有一系列的干系人，對項目的成功都有影響，項目經(jīng)理必須通過溝通來控制這些影響。有一位項目經(jīng)理，對此總結(jié)得非常好：項目經(jīng)理要對三個方面的人負責任，一是客戶，讓客戶滿意，達成客戶的目標，二是公司領(lǐng)導，達成公司的目標，三是項目組成員。客戶和管理層往往不能站在項目的總體目標上看問題，項目經(jīng)理則要使決定符合項目的總體目標，因此要花時間溝通，以項目的總體目標協(xié)調(diào)各方的關(guān)系并獲得支持。

　　項目經(jīng)理每天都在談判。項目的一次性、團隊的臨時性的特點，決定項目經(jīng)理不斷面臨新的問題、新的沖突。例如客戶提出項目變更但要求保持項目的工期，項目成員不愿意為項目目標加班工作等。因此項目經(jīng)理需要與項目干系人進行談判，解決問題。

　　2. 項目經(jīng)理的權(quán)力挑戰(zhàn)

　　容納項目管理的組織，一般都有矩陣式的組織特性，然而項目管理組織的臨時性，決定了項目經(jīng)理在矩陣組織結(jié)構(gòu)中的職位權(quán)力的局限性，很多項目經(jīng)理都抱怨，做項目經(jīng)理的責任遠大于公司賦予的權(quán)力。例如項目成員不直接向項目經(jīng)理匯報，項目成員有時不接受項目經(jīng)理分派的任務(wù)，這樣項目經(jīng)理就很難開展工作。所以很多公司的項目管理內(nèi)訓中，大家都非常希望了解跨國公司項目經(jīng)理的權(quán)力，尋找解決這一問題的答案。這正是項目經(jīng)理的權(quán)力挑戰(zhàn)。

　　一個管理者在組織里的權(quán)力，體現(xiàn)為兩種方式：一是公司賦予的職位權(quán)力，例如部門經(jīng)理擁有的明確的人事權(quán)力、財務(wù)權(quán)力、對員工直接考評的權(quán)力，一般來講，員工對職位權(quán)力都會下意識地服從。項目經(jīng)理渴望職位權(quán)力，以便“從容”地指揮調(diào)度項目成員的工作。另一個是影響力權(quán)力，通過目標導向說服其他人或管理者進行工作。項目經(jīng)理可以使用的就是影響力權(quán)力。以項目目標為導向，安排調(diào)度項目資源，有沖突時，與公司管理層協(xié)調(diào)，爭取公司的支持。

　　召集會議和撰寫書面報告是項目經(jīng)理行使項目經(jīng)理權(quán)力的利器。項目經(jīng)理有權(quán)召集項目工作會議，邀請有關(guān)各方，包括公司的項目主要負責人參加討論項目中的問題，進行決策和資源配置。例如對資源安排的沖突，如果項目經(jīng)理自己沒有權(quán)力解決，就可以通過高層會議的方式，獲得公司高層的支持來解決問題。而且會后，馬上整理并公布書面報告，記錄會議的決定，并通過報告跟蹤決定的執(zhí)行狀況。通過會議和報告，有效利用公司高層領(lǐng)導的職位權(quán)力，是項目經(jīng)理掌控項目的關(guān)鍵。

　　3.IT項目經(jīng)理的挑戰(zhàn)

　　首先是IT項目管理有自己的特點。IT項目管理不是簡單的“IT+項目管理”，IT項目與傳統(tǒng)項目相比，彈性大，反映在兩個方面，應(yīng)用IT的目標的彈性和項目成員產(chǎn)出的彈性。企業(yè)應(yīng)用IT有一個認識過程，甲乙雙方都不可能在項目開始前，充分完整定義項目的目標和內(nèi)容。在項目的實施過程中，一方面，雙方會對IT項目的目標和內(nèi)容產(chǎn)生新的體會和認識，提出新的要求，常常難以界定這些要求是對原項目目標的明確，還是項目范圍的擴充，項目經(jīng)理需要把握項目目標的彈性。另一方面，IT項目多涉及以知識和智力相結(jié)合的軟件應(yīng)用，在項目管理中要把握知識的產(chǎn)出、轉(zhuǎn)移和接受過程，而且項目工作人員的工作效率和有效性，也會因工作人員的不同，工作人員態(tài)度、技術(shù)、情緒的不同，而存在不確定性，由此導致項目成員產(chǎn)出和項目成本的彈性。

　　其次是IT項目經(jīng)理從技術(shù)到管理理念的轉(zhuǎn)變。IT領(lǐng)域是一個比較專業(yè)的領(lǐng)域，IT項目經(jīng)理需要技術(shù)和專業(yè)的背景和知識，因此IT領(lǐng)域的項目經(jīng)理多數(shù)都是從技術(shù)出身而轉(zhuǎn)向管理的。技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)變必須是一個有意識的過程。因為技術(shù)出身的人員，比較容易把注意力放在項目的技術(shù)方面，甚至熱衷和追求項目技術(shù)的先進性，而忽視項目管理的總體目標的管理和控制。IT技術(shù)發(fā)展逐漸成熟，統(tǒng)計資料顯示，IT項目失敗的原因，主要是項目管理，而技術(shù)原因所占的比例已經(jīng)很小了。項目管理是以項目目標為導向，利用有限的資源完成項目目標，在項目目標、質(zhì)量、時間和成本諸多方面進行平衡。

　　最后是中國IT項目管理的環(huán)境。由于對IT應(yīng)用項目的認識和把握還在提升的過程中，以及市場競爭等因素，很多IT項目經(jīng)理必須面對中國IT管理環(huán)境的特點。例如有些項目在項目目標和范圍不明確時，就簽訂了項目合同并開始進行項目的實施工作。此類“開口合同”的項目風險管理，就是一個特別的題目。中國項目經(jīng)理必須面對這樣的項目，采取恰當?shù)牟呗裕�在項目進行過程中來控制風險。

2023年會展項目經(jīng)理的職責 篇28

　　最近，我和會展界幾位資深的朋友，在聊天時發(fā)生了爭論，核心是：要成為一名合格的會展項目經(jīng)理，至少需要幾年的會展工作經(jīng)驗，有什么硬性條件?

　　為何稱之為爭論呢?因為我們會展界對于項目經(jīng)理這個職位需要具備什么硬性條件存在很多疑問，每個人有每個人不同的看法。

　　我認為只要是正確的、合理的爭論都是一種正面的，打破一些權(quán)威或者傳統(tǒng)看法的方式，我們要敢于爭論，根據(jù)自己在工作中的體會和經(jīng)驗，發(fā)表個人的意見。

　　這幾位也是項目經(jīng)理級別，所以都是在自己專業(yè)和能力范圍之內(nèi)的事情，都有發(fā)言權(quán)，通過爭論最后達成了一致的意見，綜合下來，會展項目經(jīng)理需要有這么幾項硬性條件：

　　一、在會展主辦企業(yè)工作過至少三個部門。銷售部、市場部(或營銷部)、運營部等，每個部門有兩年及以上的持續(xù)操作經(jīng)驗;

　　二、人際關(guān)系良好，包括企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)對外兩部分。企業(yè)內(nèi)部指的是你在部門內(nèi)部同事之間的人際關(guān)系要好，以及跨部門之間的人際關(guān)系也要好。企業(yè)對外部分是指你與客戶，供應(yīng)商，合作單位，政府部門等有良好的人脈和人際關(guān)系;

　　三、對工作專注。

　　1、有健康的身體，項目經(jīng)理不僅是腦力勞動，同樣也是體力活，所以有良好的身體素質(zhì)是干好項目經(jīng)理的前提;

　　2、與時俱進的知識結(jié)構(gòu)，要成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，必須要堅持學習，學習自己所做項目的行業(yè)知識，比如你做的是航空展，你就要學習航空業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，參展商和專業(yè)觀眾的現(xiàn)在和潛在需求情況，該類型其它會展的情況和細節(jié)等，將這些所獲信息不斷加以分析，應(yīng)用到實際的項目操作中。

　　當然，除了行業(yè)知識以外，還需要同時學習會展項目管理、計算機操作(WORD、EXCEL、PPT、CAD、CDR等)、會展文案寫作、溝通及談判技巧、市場營銷、會展運營、人力資源、國際國內(nèi)藝術(shù)人文、會展英語等目前在工作中可以應(yīng)用到，以及將來很可能用得到的各類知識。

　　3、上情下達的能力。將上級發(fā)出的各項方向性的，相對籠統(tǒng)的指令，有效地轉(zhuǎn)換為具體的，可操作的方法和步驟后下達給下屬，監(jiān)督、培訓及輔導下屬在規(guī)定的時間內(nèi)完成，并在過程中貼近實際操作，及時發(fā)現(xiàn)、分析及解決問題。

　　四、獲得總經(jīng)理的全力支持。一名干部如果受到上司的全力支持，便于工作的展開，信心的積累，在工作中可以發(fā)揮出事半功倍的作用，這點大家在工作中應(yīng)該深有體會。

　　當然，要勝任項目經(jīng)理的職位，除了以上四項硬性條件以外，還需要其它的各方面能力，這個過程實際操作起來是非常復雜，并耗費時日的。

　　項目經(jīng)理是一個綜合能力要求很高的職位，一方面是整個項目的帶頭人，有上情下達的職位要求，一方面要與平級的各部門深入溝通，分享跨部門的工作內(nèi)容和經(jīng)驗，另一方面又要領(lǐng)導、監(jiān)督、培訓以及考核底下的員工，需要有各方面都非常出色的能力方能勝任。

2023年會展項目經(jīng)理的職責 篇29

　　職責:

　　1、負責項目的實施過程管理和質(zhì)量控制;

　　2、負責項目整體實施計劃和實施方案的編寫;

　　3、進行實施過程中的需求整理和反饋;進行需求獲得、分析、確認以及變更管理;

　　4、協(xié)調(diào)項目用戶、開發(fā)團隊、質(zhì)量團隊、監(jiān)理的工作關(guān)系;

　　5、對所管轄成員進行培訓和考核;

　　6、監(jiān)控項目執(zhí)行情況，對項目需求、質(zhì)量、進度、風險等進行有效管理;

　　7、負責項目開發(fā)或?qū)嵤┻^程中的溝通協(xié)調(diào)，如期交付并驗收;

　　8、編寫項目所涉及的技術(shù)文檔及項目驗收報告等。

　　任職資格:

　　1、本科及以上學歷，計算機及相關(guān)專業(yè)畢業(yè);

　　2、熟悉Linux操作系統(tǒng);

　　3、熟悉Oracle、SQL Server等常見數(shù)據(jù)庫中至少一種;

　　4、熟悉Tomcat、Weblogic、Tongweb等中間件至少一種;

　　5、良好的團隊合作精神，較強的學習能力和溝通能力。

　　6、有3年以上軟件實施相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先。