物業(yè)項(xiàng)目助理崗位職責(zé)（通用6篇）
物業(yè)項(xiàng)目助理崗位職責(zé) 篇1
● 負(fù)責(zé)辦公室規(guī)劃管理及日常維護(hù)
● 協(xié)助處理商戶一般投訴及詢問，并反饋管理信息
● 負(fù)責(zé)園區(qū)的日常巡查，保持物業(yè)的衛(wèi)生質(zhì)量、環(huán)境情況
● 做好日常巡查記錄并及時(shí)匯報(bào)和跟進(jìn)所發(fā)現(xiàn)的問題
● 完成上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
物業(yè)項(xiàng)目助理崗位職責(zé) 篇2
1.檢查大堂的各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備，保持大堂舒適、整潔環(huán)境;
2.詳細(xì)準(zhǔn)確地登記訪客的資料，提供優(yōu)質(zhì)的開閘機(jī)服務(wù)，并指引客戶正確使用電梯選層器;
3.維護(hù)大堂秩序，及時(shí)勸阻各種推銷、流動(dòng)、閑散或施工人員進(jìn)入大廈;
4.處理前臺(tái)日常受理到的報(bào)修、求助、建議、問詢、投訴等，對(duì)于客人的問詢、建議、投訴做好指引及解釋工作，對(duì)處理情況進(jìn)行回訪，及時(shí)統(tǒng)計(jì)前臺(tái)接待服務(wù)工作;
5.協(xié)助物業(yè)主任派發(fā)通知、巡檢等區(qū)域管理工作;
物業(yè)項(xiàng)目助理崗位職責(zé) 篇3
1、電梯安裝項(xiàng)目現(xiàn)場與業(yè)主、總包監(jiān)理及外協(xié)單位的溝通工作;
2、負(fù)責(zé)電梯項(xiàng)目全過程管理;
3、負(fù)責(zé)安裝現(xiàn)場的安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度控制;
4、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門和行業(yè)管理部門的聯(lián)絡(luò)，同時(shí)將公司的要求及客戶的要求予以及時(shí)處理并解決;
5、負(fù)責(zé)按照公司規(guī)章制度完成電梯供貨及安裝合同的履行;
6、按照合同約定進(jìn)行各項(xiàng)收款。
物業(yè)項(xiàng)目助理崗位職責(zé) 篇4
確保與職能部門(如適用)一起制定并正確執(zhí)行PMS節(jié)點(diǎn)
與項(xiàng)目總監(jiān)達(dá)成一致，向BG、PMS提出問題并確保跟進(jìn)直至解決
支持項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)的準(zhǔn)備工作
參加Gate評(píng)審會(huì)議(也包括QVRS、TVRS、MD評(píng)審)
進(jìn)行內(nèi)部或外部項(xiàng)目審計(jì)(例如，(FES)審計(jì))
確保在每個(gè)新階段(即計(jì)劃討論會(huì))之前正確執(zhí)行下一階段工作計(jì)劃
確保生產(chǎn)試制的計(jì)劃與預(yù)期的投產(chǎn)手冊(cè)或發(fā)行準(zhǔn)備就緒
確保項(xiàng)目管理IT系統(tǒng)(helios、e-step…)的適當(dāng)使用，支持最終用戶并參與工具的改進(jìn)
確保項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)在知識(shí)管理中得到充分利用，以提高未來項(xiàng)目的績效。分享當(dāng)前工作職責(zé)的___實(shí)踐
組織和實(shí)施PMS和PMS IT系統(tǒng)培訓(xùn)，并參與模塊的優(yōu)化
更新項(xiàng)目清單和月度關(guān)鍵績效指標(biāo)，并在與目標(biāo)發(fā)生偏差時(shí)升級(jí)
PMS改進(jìn)、培訓(xùn)材料、PMS IT系統(tǒng)提出修改建議
物業(yè)項(xiàng)目助理崗位職責(zé) 篇5
1、負(fù)責(zé)公司工程部門管理協(xié)調(diào)。如各項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、安全文明目標(biāo)，知道各項(xiàng)目予以分解
2、負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明的監(jiān)督管理，組織對(duì)項(xiàng)目的定期檢查和專項(xiàng)檢查
3、管理公司工程相關(guān)部門如工程采購，處理一切對(duì)外工程相關(guān)事務(wù)及與總包單位的牽頭組織，問題處理等
4、組織各項(xiàng)目的工程例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)等工程管理會(huì)議，及時(shí)傳遞工程管理相關(guān)信息
資料等，確保相關(guān)信息資料在公司內(nèi)部、各項(xiàng)目得到及時(shí)的知曉分解以及溝通
5、協(xié)助項(xiàng)目公司及時(shí)解決工程技術(shù)、施工等方面重大問題和疑難問題。對(duì)各項(xiàng)目整個(gè)過程進(jìn)行把關(guān)
物業(yè)項(xiàng)目助理崗位職責(zé) 篇6
1、依照產(chǎn)品策劃需求，組織跨職能團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé) 新產(chǎn)品開發(fā)從立項(xiàng)到關(guān)閉的全過程管理工作。確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)立項(xiàng)時(shí)設(shè)定的項(xiàng)目目標(biāo)(質(zhì)量、時(shí)間、成本);
2、收集項(xiàng)目信息(公司戰(zhàn)略目標(biāo)、歷史問題、競品分析、產(chǎn)品規(guī)格書等)，與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同確定產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo);
3、依據(jù)產(chǎn)品目標(biāo)成本，完成項(xiàng)目目標(biāo)成本的分解，并分配團(tuán)隊(duì)成員對(duì)應(yīng)的目標(biāo)和責(zé)任，積極協(xié)調(diào)和推動(dòng)最終成本達(dá)成目標(biāo)成本，實(shí)現(xiàn)公司盈利目標(biāo);
4、參考市場預(yù)測，與供應(yīng)鏈達(dá)成一致的項(xiàng)目產(chǎn)能目標(biāo)，并使上市推廣計(jì)劃和產(chǎn)能爬坡計(jì)劃步調(diào)一致，確保新品上市后的訂單交付目標(biāo)實(shí)現(xiàn);
5、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層的要求和預(yù)期，努力實(shí)現(xiàn)多方共贏，尋求當(dāng)前的最優(yōu)解。