it項目經(jīng)理的崗位職責（通用26篇）

it項目經(jīng)理的崗位職責 篇1

　　1、負責組織公司自有業(yè)務軟件系統(tǒng)開發(fā)工作的管理與實施工作

　　2、負責和參與軟件系統(tǒng)開發(fā)過程的需求調(diào)研、分析，技術選型，架構設計等具體工作內(nèi)容

　　3、負責組建技術團隊，外包公司的聯(lián)洽等事宜

　　4、負責公司IT系統(tǒng)的各項技術支持工作

it項目經(jīng)理的崗位職責 篇2

　　1、獨立負責部門華東區(qū)域多個客戶項目，

　　2、跟進和把控項目進度，整理輸出所有節(jié)點報告，

　　3、跟蹤項目實施按規(guī)范及流程進行工作;

　　4、協(xié)助商務完成客戶項目售后服務及需求受理、跟蹤及維護費的統(tǒng)計;

　　5、部門安排的其他項目輔助臨時工作;

　　6、協(xié)助部門項目實施管理規(guī)范制定;

　　7、協(xié)助客戶/運維排查解決定位問題;

　　8、組織協(xié)調(diào)跨部門資源，快速響應項目的落地，提升在項目質量與客戶滿意度;

it項目經(jīng)理的崗位職責 篇3

　　1.開發(fā)和管理信息技術項目的工作對項目結構進行分析。

　　2.制定或更新項目計劃，信息技術項目，包括項目目標，技術，系統(tǒng)，信息規(guī)范，日程安排，資金，和人員編制如信息。

　　3.管理項目的執(zhí)行，以確保遵守預算，時間表，和范圍。

　　4.準備項目狀況報告，通過收集，分析和總結信息和趨勢。

　　5.項目人員分配的職務，責任，和權威的跨越。

　　6.協(xié)調(diào)項目人員的招聘或選擇。

　　7.信息技術項目的開發(fā)和管理的年度預算。

　　8.制定實施計劃，包括如成本效益或對投資回報率(ROI)分析。

　　9.直接或項目人員的協(xié)調(diào)活動。

　　10.建立和執(zhí)行項目的溝通計劃。

　　11.確定需要初步或補充項目資源。

　　12.確定，審查，或選擇供應商或顧問，以滿足項目需要。

　　13.啟動，審閱或批準項目計劃的修改。

　　14.監(jiān)視或跟蹤項目里程碑和交付。

　　15.與項目利益相關者或供應商進行談判，以獲得資源或材料。

　　16.附表和促進相關的信息技術項目的會議。

　　17.通過與客戶直接溝通，進行調(diào)查，或其他方法評估當前或未來的客戶需求和優(yōu)先事項。

　　18.賦予項目人員識別和解決問題。

　　19.監(jiān)測項目團隊成員的表現(xiàn)，提供和記載的績效反饋。

　　20.執(zhí)行風險評估，制定應對策略。

　　21.對項目進行背景調(diào)查，收集整理項目相關資料，進行需求策劃，撰寫項目調(diào)查報告和信息綜述;

　　22.對項目組成部分或模塊進行完整系統(tǒng)設計;

　　23.聯(lián)系項目相關單位和相關技術專家，制定項目可行性研究報告;

　　24.協(xié)同配合制定和申報立項報告材料;

　　25.組織項目團隊完成項目任務，保證項目的完成時間和完成質量。

it項目經(jīng)理的崗位職責 篇4

　　項目經(jīng)理是具體項目工作的管理者，他們在工作中不斷提升自己的領導才華，同時該職業(yè)又是一個權利與責任并存的職業(yè)， 他們主要對項目進行背景調(diào)查，收集整理項目相關資料，進行需求策劃，撰寫項目調(diào)查報告和信息綜述，對項目組成部分或模塊進行完整系統(tǒng)設計，聯(lián)系項目相關單位和相關技術專家，制定項目可行性研究報告，協(xié)同配合制定和申報立項報告材料，組織項目團隊完成項目任務，保證項目的完成時間和完成質量。

　　崗位職責

　　項目經(jīng)理為整個項目的第一責任人。

　　項目經(jīng)理對《質量檢查報告》中的所有細則負首要責任。

　　項目經(jīng)理必須有效掌控項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié)，協(xié)助、指導項目組成員的工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理項目中存在的問題，并對項目組成員的工作進行合理的評價。

　　負責管理和控制項目全過程的質量、進度。分析偏差，采取糾正措施。如果發(fā)現(xiàn)項目實際進展顯著偏離計劃，則及時采取糾正措施。

　　根據(jù)項目規(guī)范建立項目組內(nèi)部管理和溝通機制。

　　可根據(jù)需要調(diào)配組內(nèi)人員等資源。

　　有權對項目組成員提出獎懲建議。

　　項目經(jīng)理負責組織需求分析工作，并組織對需求文檔和需求變更文檔進行復審。

　　分配系統(tǒng)設計任務，包括體系結構設計、模塊設計、用戶界面設計、數(shù)據(jù)庫設計等。

　　組織對體系結構設計、模塊設計、用戶界面設計、數(shù)據(jù)庫設計進行評審。

　　負責組織項目開發(fā)小組會議并編寫會議紀要。開發(fā)小組會議每周至少舉行一次(可與項目例會合并)，對難點、疑點問題進行分析、解決，保證小組內(nèi)成員充分溝通。

　　負責每周對開發(fā)人員的代碼進行檢查。

　　負責提交測試版本、搭建符合實際的集成測試環(huán)境，每個項目只能有一個測試環(huán)境，開發(fā)環(huán)境不可與測試環(huán)境混合。

　　所需提交文檔：

　　立項后制定《項目計劃》并保證該計劃的合理性和現(xiàn)實性。組織項目組內(nèi)對《項目計劃》進行評審，《項目計劃》制定或變更

　　后必須發(fā)郵件通知部門經(jīng)理、測試部及項目相關人員。

　　每周五下班前提交項目的《項目周報》至TFS上項目相關目錄。

　　協(xié)助設計人員編寫《體系結構設計報告》、《模塊設計報告》、《用戶界面設計報告》、《數(shù)據(jù)庫設計報告》

　　提交《內(nèi)部驗收表》。項目成果交付用戶前項目經(jīng)理必須組織內(nèi)部驗收，并簽字生效。

　　結項前向項目管理部門提交《結項申請書》。負責組織開發(fā)設計人員、需求分析人員、測試人員，根據(jù)《用戶需求說明書》提交各類技術文檔，并保證該文檔的及時有效性和準確性。

　　教育培訓：

　　本科及以上學歷，計算機、通信相關專業(yè)。相關專業(yè)證書有：信產(chǎn)部項目經(jīng)理、PMP、IPMP培訓。工作經(jīng)驗：

　　具有IT行業(yè)技術開發(fā)經(jīng)驗和項目管理工作經(jīng)驗;熟悉通信或IT產(chǎn)品的研發(fā)流程，具有深刻的理解和實踐經(jīng)驗;具有良好的語言表達能力、溝通協(xié)調(diào)能力，良好的管理、組織和協(xié)調(diào)能力。除了計算機技術相關要求外，還應當具備對應行業(yè)的專業(yè)知識。薪資行情

　　編輯

　　一般月薪范圍為4000～30000元。項目經(jīng)理的薪資除了基本工資外，一般是按照項目結算的，與項目的規(guī)模大小有一定的關系。職業(yè)發(fā)展路徑

　　編輯

　　項目經(jīng)理是整個項目成敗的關鍵，他不僅要有專業(yè)知識，對其他各方面能力要求更高。一般是由項目專員發(fā)展而來，通過努力可以成為項目總監(jiān)。也可以朝咨詢師的方向發(fā)展，IT項目經(jīng)理是一個綜合性很強的崗位，可向前做銷售，向后做運維。 

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it項目經(jīng)理的崗位職責 篇5

　　掌握IT技術支持的基本技能，及時處理投訴及緊急事件

　　負責和市場各部門、餐廳及營運、RSC的溝通協(xié)調(diào)

　　統(tǒng)籌新店的開業(yè)支持工作，以及項目的測試和推廣

　　承擔RSC及市場各種項目的測試和推廣工作

　　協(xié)助主管統(tǒng)計、分析營運數(shù)據(jù)，尋找改善服務、提升效率的機會點

　　完成主管所布置的其他任務

it項目經(jīng)理的崗位職責 篇6

　　項目經(jīng)理為整個項目的第一責任人。

　　2. 項目經(jīng)理對《質量檢查報告》中的所有細則負首要責任。

　　3. 項目經(jīng)理必須有效掌控項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié)，協(xié)助、指導項目組成員的工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理項目中存在的問題，并對項目組成員的工作進行合理的評價。

　　4. 負責管理和控制項目全過程的質量、進度。分析偏差，采取糾正措施。如果發(fā)現(xiàn)項目實際進展顯著偏離計劃，則及時采取糾正措施。

　　5. 根據(jù)項目規(guī)范建立項目組內(nèi)部管理和溝通機制。

　　6. 可根據(jù)需要調(diào)配組內(nèi)人員等資源。

　　7. 有權對項目組成員提出獎懲建議。

　　8. 項目經(jīng)理負責組織需求分析工作，并組織對需求文檔和需求變更文檔進行復審。

　　9. 分配系統(tǒng)設計任務，包括體系結構設計、模塊設計、用戶界面設計、數(shù)據(jù)庫設計等。

　　10. 組織對體系結構設計、模塊設計、用戶界面設計、數(shù)據(jù)庫設計進行評審。

　　11. 負責組織項目開發(fā)小組會議并編寫會議紀要。開發(fā)小組會議每周至少舉行一次(可與項目例會合并)，對難點、疑點問題進行分析、解決，保證小組內(nèi)成員充分溝通。

　　12. 負責每周對開發(fā)人員的代碼進行檢查。

　　13. 負責提交測試版本、搭建符合實際的集成測試環(huán)境，每個項目只能有一個測試環(huán)境，開發(fā)環(huán)境不可與測試環(huán)境混合。

　　14. 所需提交文檔：

　　● 立項后制定《項目計劃》并保證該計劃的合理性和現(xiàn)實性。組織項目組內(nèi)對《項目計劃》進行評審，《項目計劃》制定或變更

　　● 后必須發(fā)郵件通知部門經(jīng)理、測試部及項目相關人員。

　　● 每周五下班前提交項目的《項目周報》至TFS上項目相關目錄。

　　● 協(xié)助設計人員編寫《體系結構設計報告》、《模塊設計報告》、《用戶界面設計報告》、《數(shù)據(jù)庫設計報告》

　　● 提交《內(nèi)部驗收表》。項目成果交付用戶前項目經(jīng)理必須組織內(nèi)部驗收，并簽字生效。

　　● 結項前向項目管理部門提交《結項申請書》。負責組織開發(fā)設計人員、需求分析人員、測試人員，根據(jù)《用戶需求說明書》提交各類技術文檔，并保證該文檔的及時有效性和準確性。

it項目經(jīng)理的崗位職責 篇7

　　項目經(jīng)理是IT行業(yè)中比較常見的職位，工作職責主要包括三個方面，其一是資源整合任務;其二是溝通協(xié)調(diào)任務;其三是保障項目的時間周期。

　　資源整合能力是項目經(jīng)理的重要能力，資源整合能力越強則可以承擔的項目規(guī)模就會越大，所以項目經(jīng)理在工作崗位上要不斷提升自己的資源整合能力。資源整合能力有三個具體的表現(xiàn)，其一是人力資源整合能力，其二是行業(yè)資源整合能力，其三是資金整合能力。

　　溝通協(xié)調(diào)能力也是項目經(jīng)理重要的基本技能之一，溝通協(xié)調(diào)能力需要有扎實的技術背景，能夠為客戶和開發(fā)團隊找到大家都能夠接受的解決方案，從而保障項目的順利開展。以一個App開發(fā)項目為例，項目經(jīng)理要在項目實施的過程中時刻保障與客戶之間的有效溝通，能夠讓客戶知道目前的項目進展情況，并在完成階段性目標時及時與客戶確認。

　　時間周期管理能力是最為考研項目經(jīng)理的能力之一，IT行業(yè)中對于項目的時間周期通常都非常敏感，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更是如此，因為IT行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品迭代速度往往都非常快，大的項目會按照天來進行計算，而小的項目往往會按照小時來進行計算，這對于項目經(jīng)理的時間管理能力提出了非常高的要求。保障項目的開發(fā)周期，除了要有高效率的執(zhí)行團隊之外，還要有嚴密的階段性計劃，把可能出現(xiàn)的問題都考慮到，并且有相應的解決方案。

　　項目經(jīng)理不同于產(chǎn)品經(jīng)理，項目經(jīng)理往往需要有豐富的專業(yè)技術積累，同時要有比較全面的行業(yè)認知能力，能夠通過整合更多的行業(yè)資源來保障項目的正常實施。IT行業(yè)中的軟件項目經(jīng)理往往都是程序員出身，集成項目經(jīng)理往往都是網(wǎng)絡工程師出身。

it項目經(jīng)理的崗位職責 篇8

　　1、了解項目管理的背景情況

　　成為一個成功的項目經(jīng)理所面臨的大部分困難來自于項目經(jīng)理對公司內(nèi)部各種挑戰(zhàn)的理解和認識。項目是組織的一種特殊形式，它們作為一種機制，促進了一種產(chǎn)品和服務推向市場的效率。但是，它們還迫使項目經(jīng)理在傳統(tǒng)型、職能化的權利鏈之外，是在一種臨時性的環(huán)境中運作的。從本質上講，它們不是單純地對項目進行管理，而是對項目經(jīng)理的獨特挑戰(zhàn)，其特殊環(huán)境構成了一種附件的困難。項目游離于組織原有的等級結構之外。

　　2、項目團隊的沖突是必然的

　　項目由于其臨時性特征，項目成員一般會來自各個職能部門，不同的人帶來不同的思想和工作方式，因此工作進程中出現(xiàn)沖突是必然的。當發(fā)生沖突的時候，項目經(jīng)理可能會犯的一個重大錯誤就是不對其本質進行分析，就立刻把它壓制下去。

　　一旦項目經(jīng)理對沖突的本質進行了分析，就可以正確運用多種多樣的沖突處理方法，比如回避、引爆或解決問題。無論選擇那種方法都不應該倉促地對沖突采取措施，因為盡管可以把沖突遏制在表層以下，但是一旦時過境遷，這些問題還會滋生出來。這種重復爆發(fā)必然會在項目的生命期中發(fā)生，而且會造成比當初更為嚴重的后果。

　　3、相關干系人和情況和需求是不可忽視的

　　項目管理是一種平衡活動。它要求項目經(jīng)理在各相關利害干系人所提出的種類繁多而又相互沖突的要求之間進行周旋。項目經(jīng)理可以使用的最佳方法就是在項目的早期進行現(xiàn)實的評估，并明確各個主要利害干系人的情況和要求。項目經(jīng)理對利益持有各方進行清楚的了解，并與他們發(fā)展良好關系以近可能地減輕其影響的力度，這非常有助于項目的成功。

　　項目經(jīng)理要牢記：盡量滿足所有利害干系人的要求是一件非常重要的事情。但項目不可能使所有各方都得到完全滿意，項目經(jīng)理應該維持一種融洽的關系，以盡可能地減少工作中的外界干預。

　　4、項目組織中是有政治性的

　　人是生存在一個政治性的世界里，各種公司和組織也不例外。有關資源分配的各種重要決策都需要進行討價還價和利益交換。想要獲取成功的項目經(jīng)理就必須學會利用政治系統(tǒng)，要求項目經(jīng)理熟練掌握談判技能，并運用各種對他人施加影響的技能，以謀求自身項目目標的實現(xiàn)。

　　任何一個可能會帶來組織變革的項目都會引起人們的恐慌，因為將來可能在關鍵部門和人員之間發(fā)生改組權利結構的行動、周旋于這種政治系統(tǒng)之間就需要勇于面對現(xiàn)實。成功的項目經(jīng)理都能夠發(fā)揮個人的聲望、權威和影響力，同各個主要的利害干系人保持積極的關系，保證所需資源的供應，并滿足客戶的各種要求。

　　5、項目經(jīng)理要身先士卒，勇往直前

　　項目管理是一種“以領導為主體”的工作。成效顯著的強勢領導人即使在面臨大量外部的或者不可預見的問題的情況下，也能大大促進項目的成功實施。項目經(jīng)理是項目的核心，他們幫助團隊凝聚起來，因此項目經(jīng)理的工作就是在項目中發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，有求下屬從各個角度和各種可能去考慮問題，并協(xié)助他們做出合理決策，項目經(jīng)理在做這些工作的時候，需要具備直接參與的能力。

　　6、理解成功的含義

　　項目是否成功，已經(jīng)不再僅僅受傳統(tǒng)的“三大約束”的制約了。也就是說，過去那種按照預算、進度和績效三種標準衡量項目的做法已經(jīng)不合適了。在當代商業(yè)社會，對客戶滿意度的重視程度日益加深，項目成功的標準已經(jīng)是四個衡量指標，而客戶滿意度在某種程度上講，是最重要的。

　　7、建立并維持團結緊密的團隊

　　很多項目都是跨職能團隊的。建立并保持一種誠摯的團隊關系，并且各個團體之間保持一種健康的氣氛通常是大部分項目經(jīng)理的全部工作。為了有效地對團隊進行管理和支持，項目經(jīng)理需要扮演多種角色，激勵者、教練、啦啦隊長、和事佬、沖突調(diào)節(jié)員等，所有這些職責都非常有助于建立并維護一個高效運轉的團隊。

　　8、熱情和絕望是有感染力的

　　項目經(jīng)理往往要承擔微型公告欄的職責，他們需要建立一種代表當前狀態(tài)的形象和態(tài)度，以顯示大家的信心。我們需要牢記，項目的成敗不僅僅會影響項目經(jīng)理，而且會影響項目成員。團隊整體都會從項目經(jīng)理所表露的態(tài)度和情緒上面獲得暗示，所以項目經(jīng)理需要扮演一個重要的角色就是激勵者和鼓動者。

　　9、向前看

　　我們永遠不要滿足于項目的現(xiàn)狀。研究表明，導致項目失敗的首要因素就是卻凡解決問題的機制。保持長遠眼光可能對某些項目經(jīng)理來講非常撓頭，但這種做法有非常重要的意義：我們無法控制未來，但我們能夠積極地對其做出回應。

　　10、記住自己的使命

　　永遠不要迷失對項目自身目標的認識。項目經(jīng)理作為一面旗幟，其目標是將團隊的工作態(tài)度和激勵因素寶成在正確的方向上面，不能陷入工作進程中的各項煩瑣小事，終日忙于日常工作。

　　無論項目經(jīng)理使用何種技術手段，他都必須保持所有團隊成員對整體目標的清醒認識。

　　11、謹慎利用時間，不要讓時間牽著鼻子走

　　時間是一種寶貴的商品。富有效率的時間管理是項目經(jīng)理的必修課程。只有對日常工作進行了積極的計劃，并嚴格按照時間預算執(zhí)行，才能使項目高效地運轉起來。

　　12、計劃、計劃、計劃

　　富有效果地進行項目管理工作的一個重要準則就是盡可能在第一時間對各類事項做出正確的處理，這些事項把包括進度安排、構建團隊、明確項目內(nèi)容和制定預算。那些沒有進行計劃的人實際上是為失敗而制定計劃，這是公認的一條整理。

　　1.

it項目經(jīng)理的崗位職責 篇9

　　領導計劃的制定，根據(jù)計劃進行管理; 管理風險,通過變更控制系統(tǒng)來控制基準的更新演變;保證項目的可見性技術到位，并行之有效; 及時執(zhí)行糾正措施來糾正。

　　計劃執(zhí)行中的問題

　　 項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。 項目過程/活動的標準化、規(guī)范化。根據(jù)項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可

　　領導要負責的崗位職責

　　 保證項目組目標明確且理解一致。創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內(nèi)保證項目組成員不受項目其它方面的影響。提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業(yè)培訓等。及時發(fā)現(xiàn)項目組中出現(xiàn)的問題。及時處理項目組中出現(xiàn)的問題。

　　項目經(jīng)理崗位職責主要負責：

　　

　　對整個項目負完全責任。確保全部工作在預算范圍內(nèi)按時優(yōu)質地完成，使客戶滿意。領導項目的計劃、組織和控制工作，以實現(xiàn)項目目標。

　　 嚴格執(zhí)行公司對項目管理的規(guī)范、對于軟件開發(fā)項目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一的軟件開發(fā)規(guī)范。負責整個項目干系(客戶、上級領導、團隊成員等)之間關系的協(xié)調(diào)。制定工作計劃、項目執(zhí)行計劃、人員配置計劃、工作分解結構、成本計劃等，同時報上級組長，并報公司審批。定期向公司組長報告項目進度，一般為一周一次。對團隊成員進行工作安排、督查。定期召開團隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。項目結束時，進行結項工作，整理各種相關文件。

it項目經(jīng)理的崗位職責 篇10

　　崗位職責:

　　1.有效的分析和控制客戶需求，解決項目實施過程中遇到的質量問題和管理問題;

　　2.負責項目實施的全過程管理;包括項目計劃管理、需求分析、測試、客戶培訓、問題反饋收集整理及協(xié)調(diào)處理、項目驗收工作;

　　3.負責項目管理工作，包括項目進度控制、質量控制、成本控制及人員協(xié)調(diào)等;

　　4.帶領技術團隊有效，高品質的完成電商系統(tǒng)的建設和正常運營;

　　5.負責項目評估和結果評估。

　　崗位要求:

　　1.本科及以上學歷，計算機相關理工科專業(yè)背景;

　　2.3-5年以上的工作經(jīng)驗，至少3年以上的項目管理經(jīng)驗,有過電子商務業(yè)務背景;

　　3.精通PHP相關開發(fā)技術，有過app,微信技術開發(fā)經(jīng)驗，熟練構建開發(fā)環(huán)境;

　　4.有Magento，Shopex等主流B2C電商平臺建設的經(jīng)驗;

　　4.出色的領導、管理能力，較強的敬業(yè)精神及團隊合作精神，性格開朗隨和;

　　5.豐富的客戶溝通能力，較強的需求分析和設計能力;

　　6.良好的英文口語及書寫能力。

it項目經(jīng)理的崗位職責 篇11

　　摘要：

　　IT行業(yè)已經(jīng)發(fā)展了幾十年，但如何成為一個優(yōu)秀的IT項目經(jīng)理?這個問題還在困擾著很多人。本文結合自己的實踐經(jīng)驗和理論研究，針對中國國情，論述了IT項目經(jīng)理基礎知識體系的重要性，指出了IT項目經(jīng)理應具備的知識體系和個性特征。

　　一、PMBOK與項目管理能力的關系

　　有一種觀念在我國非常流行：項目經(jīng)理是干出來的，不是考出來的;PMBOK是老外整出來的東西，內(nèi)容根本就是花架子，不適合國情，拿PMP純粹是糊弄人，耽擱時間。其實還有很多類似的觀點在廣泛傳播，比如大學生無用論，MBA無用論，其根本就是沒有辨清知識體系與能力之間的關系，而不明真相，缺少判斷力的人只看結果，讓這些似是而非的錯誤觀念到處傳播，到處發(fā)毒。這種毒對年輕人毒害尤其大!

　　項目管理也是管理，管理的對象主要包括兩個：人和事，主要是人。雖然有東西方文化差異，但是人性是相通的，尤其是現(xiàn)在全球化日益深入的情況下，在同一個項目中同時存在東西方文化和不同國籍組員的情況日益普遍，而管理思想深層次折射的是文化。對于刻意突出“西方管理不適合中國土壤”的人，除了要以“語不驚人死不休”的表達方式來體現(xiàn)他的真知灼見外，同時也反映了這些人某些層面的淺薄：用地域和群體來表述必然會以偏概全!

　　獲得PMP不一定就完全掌握了PMBOK，這跟一個大學畢業(yè)生拿到學士學位，對大學某一專業(yè)的知識體系有了全面了解，但畢業(yè)后卻不一定就能成為該專業(yè)領域的優(yōu)秀人才一樣：知道不一定能做到!

　　學習知識，需要的是記憶和分析能力，主要是記憶;而每個人的實際能力卻跟個人的天賦有很大關系。掌握PMBOK，明白項目管理該做些什么，其中的方法論也具體指導你某些事該怎么做，但真正的管理項目，卻需要根據(jù)實際情況靈活判斷該采用哪些知識、哪些方法來處理。再舉個大家更熟悉的例子，一個學習了PMBOK并獲得PMP的人，就好比一個精讀并熟記了“葵花寶典”的書生，能否成為“東方不敗”，這一方面要靠自己的天賦，另一方面真的需要苦練，甚至揮刀自宮的酷刑(得摒棄自己性格中的某些缺陷，比如一個自由散漫的人一定得學會自律，才可能成為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理)。

　　PMBOK包含5大過程，9大知識領域，集成了全球項目經(jīng)理人豐富的最佳實踐，稱之為《項目管理的“葵花寶典”》毫不夸張。最為關鍵的是，PMBOK在不斷更新完善，新的最佳實踐和知識在不斷對其充實。PMI的認證體系根據(jù)項目管理崗位，管理能力和管理范圍的不同需要進行了分級：CPMP(項目經(jīng)理助理)、PMP(項目經(jīng)理)、PgMP(高級項目經(jīng)理)。不同的工作崗位需要不同的知識體系。據(jù)最新獲得的消息，PMBOK在今后的版本中很有可能根據(jù)行業(yè)不同分出不同行業(yè)的PMBOK，我們將會看到建筑行業(yè)的PMBOK，IT行業(yè)的PMBOK，制造業(yè)的PMBOK……，這是集體智慧的結晶，并且在不斷融入新的智慧!

　　知道了不一定能做到，但是根本不知道，你認為能做到么?

　　二、IT項目經(jīng)理應具備的知識體系

　　比較流行的觀念是，IT項目經(jīng)理需要三方面的知識：IT專業(yè)知識、業(yè)務知識、管理知識。這是國內(nèi)企業(yè)對戰(zhàn)斗在一線的項目經(jīng)理的普遍要求，尤其是軟件項目的PM。

　　什么樣的人才適合項目管理的職責?“從理論上，具體到特定的項目任務，誰更有可能取得項目成功，誰就應該承擔項目管理的職責。”這是一個相當騎墻的答案，但說出了本質。項目經(jīng)理的任命，項目經(jīng)理應該具備的知識體系，完全是由具體項目任務決定的。

　　對于單個的中小軟件項目，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)都是以1個項目經(jīng)理+N(0~12)個開發(fā)人員這樣的團隊進行任命組建，而為了壓縮成本，多數(shù)開發(fā)人員都是剛畢業(yè)或者有短暫開發(fā)經(jīng)驗的年輕技術人員，項目所需的知識要求，可能多數(shù)都集中在了項目經(jīng)理一個人身上。而多數(shù)這樣的項目經(jīng)理，從公司的角度，要求的是經(jīng)驗，有過1個或幾個同類項目的開發(fā)經(jīng)驗，是編程高手，懂一些系統(tǒng)分析設計和數(shù)據(jù)庫設計的知識即可，而對管理的要求，只要你能帶好幾個人干活就行。

　　這是普遍現(xiàn)象，也有把項目做成功的，但失敗率很高，失敗的項目問題出在什么地方?如果說責任，可以說是企業(yè)任命錯誤，也可以說項目經(jīng)理本人能力不足。但作為個人，項目經(jīng)理如果不能認識到自己的不足，那注定不可能有進步和提升。

　　因為業(yè)務性質的不同，IT項目所需知識差異很大，但可以總括為軟硬件知識、網(wǎng)絡知識、美術知識、業(yè)務知識、管理知識。其中軟件知識領域會包含操作系統(tǒng)、應用服務器、數(shù)據(jù)庫、編程(語言、算法和數(shù)據(jù)結構、設計模式)、軟件工程等。

　　而管理知識，沒學過項目管理的軟件專業(yè)人士多數(shù)都熟悉軟件工程，其中有很多管理思想，但是軟件工程的管理不同于項目管理，有哪些差異請參閱喬東的文章《IT產(chǎn)品管理與項目管理的關系》。

it項目經(jīng)理的崗位職責 篇12

　　加強項目管理體系建設，通過針對項目管理的培訓和指導，加強項目管理人員的隊伍建設，提高項目管理人員的管理水平和一線管理能力，是每個做項目管理人員必備要素，那么作為IT項目管理，是否要考取PMP認證的證書呢?該PMP認證的證書對我們的幫助是否有效呢?其崗位職責要有哪些呢?

　　前面的談判項目、立項這部分暫且掠過，從一個項目的建立團隊開始說起

　　建立團隊，創(chuàng)造團隊協(xié)作氛圍，激勵和鼓舞團隊:保證所有的項目需求都被定義，并能一直分解到最低級，

　　領導制定計劃

　　領導計劃的制定，根據(jù)計劃進行管理:管理風險，通過變更控制系統(tǒng)來控制基準的更新演變:保證項目的可見性技術到位，并行之有效:及時執(zhí)行糾正措施來糾正。

　　計劃執(zhí)行中的問題

　　項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。項目過程/活動的標準化、規(guī)范化。

　　根據(jù)項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。

　　各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可

　　領導要負責的崗位職責

　　保證項目組目標明確且理解一致。

　　●創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內(nèi)保證項目組成員不受項目其它

　　方面的影響。

　　提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。

　　合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。

　　●嚴格執(zhí)行公司對項目管理的規(guī)范、對于軟件開發(fā)項目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)的

　　軟件開發(fā)規(guī)范。

　　●負責整個項目干系人(客戶、上級領導，團隊成員等)之間關系的協(xié)調(diào)。

　　制定工作計劃、項目執(zhí)行計劃、人員配置計劃、工作分解結構、成本計劃等，同時報上級組長，并報公司審批。。

　　●定期向公司組長報告項目進度， -般為一周一次。

　　對團隊成員進行工作安排、督查。

　　定期召開團隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。●項目結束時，進行結項工作，整理各種相關文件。

　　在上述的執(zhí)行過程中，大家在處理中會有問題，可以去系統(tǒng)的學習下PYP認證，其中制定的書籍PMBOK都有講到，在項目管理工作過程中，就是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術，以便達到項目要求，其目的是滿足和超越項目干系人對項目的需求和期望。項目管理從本質上來說，就是直向目標的，所有的方法、行動都是為了達成目標而服務的。

　　我:

　　項目經(jīng)理崗位職責主要負責:

　　● 對整個項目負完全責任。

　　確保全部工作在預算范圍內(nèi)按時優(yōu)質地完成，使客戶滿意。●領導項目的計劃、 組織和控制工作，以實現(xiàn)項目目標。

it項目經(jīng)理的崗位職責 篇13

　　崗位職責：

　　1、負責信息系統(tǒng)項目的進度控制

　　2、監(jiān)控項目計劃，管理和監(jiān)控項目的范圍、進度、成本、質量;跟蹤計劃與項目范圍變更保證項目目標的達成;

　　3、負責組織項目各項評審會議及項目例會;

　　4、負責項目資源的協(xié)調(diào)與組織，部門內(nèi)、部門外協(xié)調(diào)溝通;

　　5、負責項目計劃的跟蹤和維護;

　　6、組織項目日常會議和主持重要里程碑會議，發(fā)布項目日常報告

　　崗位要求：

　　1、大學本科學歷;

　　2、5年及以上較大IT系統(tǒng)應用相關工作經(jīng)驗，

　　3、熟悉軟件項目過程管理，對敏捷項目管理有一定認識;

　　4、具有良好的執(zhí)行力和責任心，工作積極主動，學習能力強;

　　5、具有較好的與人溝通、交流能力，出色的團隊合作精神;

　　6、有互聯(lián)網(wǎng)、軟件或IT相關領域技術開發(fā)經(jīng)驗、軟件項目管理經(jīng)驗者優(yōu)先，有PMP認證更佳。

it項目經(jīng)理的崗位職責 篇14

　　工作職責：

　　帶領應用開發(fā)團隊，負責新項目研發(fā)及已投產(chǎn)系統(tǒng)的功能增強開發(fā);

　　制定與IT總體戰(zhàn)略相適應的應用開發(fā)相關策略、制度、流程;

　　負責業(yè)務需求及系統(tǒng)問題的收集，進行技術方案的評估，滿足合理的業(yè)務需求;

　　與IT基礎架構團隊緊密配合，提供滿足業(yè)務合理需求的最佳技術方案;

　　協(xié)助收集和管理IT預算，確保預算使用的有效性;

　　作為IT與監(jiān)管部門對接窗口，負責IT監(jiān)管報表的信息收集與報送;

　　負責IT項目相關的外包供應商管理，進行定期的供應商評估;

　　對團隊成員的能力發(fā)展進行規(guī)劃，提升團隊的工作效率;

　　對團隊成員予以日常管理和指導，并協(xié)助上級進行評估其績效;

　　獲取及評估業(yè)內(nèi)創(chuàng)新技術及解決方案，并在本企業(yè)內(nèi)推動實施;

　　其它上級交辦的事項。

　　任職要求：

　　5年以上銀行及汽車金融公司應用開發(fā)及項目管理經(jīng)驗;

　　熟悉軟件開發(fā)過程及核心業(yè)務流程;

　　良好的溝通技巧、激勵技巧和領導能力;

　　具備極強的團隊合作精神和負責人意識;

　　其它要求：

　　大學本科或以上學歷;

　　流利的中文(普通話)、英文口語;

　　具備使用英文撰寫技術方案及進行工作匯報的能力;

　　熟練掌握SQL、Oracle、Java、Html等開發(fā)工具;

　　了解電子商務、互聯(lián)網(wǎng)金融等的技術架構。

it項目經(jīng)理的崗位職責 篇15

　　IT項目經(jīng)理任職條件

　　1.計算機、通信相關專業(yè)，相關專業(yè)證書有：信產(chǎn)部項目經(jīng)理、PMP、IPMP培訓;

　　2.具有IT行業(yè)技術開發(fā)經(jīng)驗和項目管理工作經(jīng)驗;

　　3.熟悉通信或IT產(chǎn)品的研發(fā)流程，具有深刻的理解和實踐經(jīng)驗;

　　4.具有良好的語言表達能力、溝通協(xié)調(diào)能力，良好的管理、組織和協(xié)調(diào)能力;

　　5.除了計算機技術相關要求外，還應當具備對應行業(yè)的專業(yè)知識。

　　IT項目經(jīng)理培訓和認證

　　計算機、通信相關專業(yè)，接受過專業(yè)計算機方面的培訓。

　　1.IPMP國際項目管理經(jīng)理資格證書 資格等級：國際特級項目經(jīng)理(A級)、國際高級項目經(jīng)理(B級)、國際項目經(jīng)理(C級)、國際助理項目經(jīng)理(D級)

　　2.項目管理師職業(yè)資格證書 資格等級：項目管理員、助理項目管理師、項目管理師、高級項目管理師

　　3.美國項目管理師(PMP)資格證書 資格等級：項目管理助理師(CAPM)、項目管理師(PMP)

　　IT項目經(jīng)理職位的工作經(jīng)驗人群比例

　　1.無(8%)

　　2.1年以下(7%)

　　3.1-3年(7%)

　　4.3-5年(22%)

　　5.5-10年(31%)

　　6.10年以上(22%)

　　IT項目經(jīng)理職位的學歷人群比例

　　高中、中專、中技及以下(1%)

　　大專及同等學歷(2%)

　　本科、學士及同等學歷(3%)

　　碩士研究生及同等學歷(4%)

　　博士及以上(5%)

　　其它(6%)

　　IT項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展路徑

　　1.職位的匯報上級：項目總監(jiān)

　　2.職位的管理下屬：①項目主管②項目執(zhí)行人員

　　項目經(jīng)理是整個項目成敗的關鍵，他不僅要有專業(yè)知識，對其他各方面能力要求更高。一般是由項目專員發(fā)展而來，通過努力可以成為項目總監(jiān)。也可以朝咨詢師的方向發(fā)展，IT項目經(jīng)理是一個綜合性很強的崗位，可向前做銷售，向后做運維。

　　IT項目經(jīng)理薪資行情

　　一般月薪范圍為4000～10000元。項目經(jīng)理的薪資除了基本工資外，一般是按照項目結算的，與項目的規(guī)模大小有一定的關系。

　　相關文章：

　　1.

it項目經(jīng)理的崗位職責 篇16

　　IT項目管理就是在規(guī)定的時間和預算內(nèi)，達成IT項目建設的目標。項目經(jīng)理的工作是制定項目計劃和執(zhí)行項目計劃(Plan the work and work the plan)以達成項目目標。項目經(jīng)理對項目進行管理，就是要明確項目目標，為項目制定可行的項目計劃，有效地執(zhí)行項目計劃。項目經(jīng)理的項目管理工作決定著項目的成敗。

　　項目管理是一種有效的管理模式。所有項目管理的好處，都需要在項目經(jīng)理手中進行落實。任何不成功或失敗的項目，都與項目經(jīng)理有著重大關系。例如1996年亞特蘭大奧運會的IBM贊助的信息管理系統(tǒng)項目，由于時間和資源的問題，系統(tǒng)測試不充分而導致使用中很多問題，就是項目經(jīng)理在項目管理上沒有做好。

　　1.項目經(jīng)理的工作特征

　　項目經(jīng)理必須為項目的成敗負責任。項目經(jīng)理每天都在做決定。無論是項目前期的規(guī)劃階段，還是項目的實施階段，項目經(jīng)理都必須不斷地做出決定。而且做決定，就要負責任，并善于把事情推向前。在前進中解決問題是一種解決問題的正確方法，正如小平同志關于中國改革開放的“發(fā)展是硬道理”。項目過程中出現(xiàn)問題很正常，不要停下來糾纏問題，沒有決定的決定，是最壞的決定。項目經(jīng)理一定要推動形成決定，并執(zhí)行決定。

　　項目經(jīng)理不僅要能夠承擔責任，還要能夠承擔壓力。不能承擔壓力，不要當項目經(jīng)理。項目經(jīng)理是一個管理職位，在IBM公司經(jīng)理候選人培訓時，總經(jīng)理特別告訴大家，做經(jīng)理是一種生活方式的選擇，必須有承擔壓力的心理準備，不能僅僅完成自己的工作，還要對別人的工作結果負責，解決和處理別人工作不利的問題。

　　項目經(jīng)理每天都在溝通。項目有一系列的干系人，對項目的成功都有影響，項目經(jīng)理必須通過溝通來控制這些影響。有一位項目經(jīng)理，對此總結得非常好：項目經(jīng)理要對三個方面的人負責任，一是客戶，讓客戶滿意，達成客戶的目標，二是公司領導，達成公司的目標，三是項目組成員。客戶和管理層往往不能站在項目的總體目標上看問題，項目經(jīng)理則要使決定符合項目的總體目標，因此要花時間溝通，以項目的總體目標協(xié)調(diào)各方的關系并獲得支持。

　　項目經(jīng)理每天都在談判。項目的一次性、團隊的臨時性的特點，決定項目經(jīng)理不斷面臨新的問題、新的沖突。例如客戶提出項目變更但要求保持項目的工期，項目成員不愿意為項目目標加班工作等。因此項目經(jīng)理需要與項目干系人進行談判，解決問題。

　　2. 項目經(jīng)理的權力挑戰(zhàn)

　　容納項目管理的組織，一般都有矩陣式的組織特性，然而項目管理組織的臨時性，決定了項目經(jīng)理在矩陣組織結構中的職位權力的局限性，很多項目經(jīng)理都抱怨，做項目經(jīng)理的責任遠大于公司賦予的權力。例如項目成員不直接向項目經(jīng)理匯報，項目成員有時不接受項目經(jīng)理分派的任務，這樣項目經(jīng)理就很難開展工作。所以很多公司的項目管理內(nèi)訓中，大家都非常希望了解跨國公司項目經(jīng)理的權力，尋找解決這一問題的答案。這正是項目經(jīng)理的權力挑戰(zhàn)。

　　一個管理者在組織里的權力，體現(xiàn)為兩種方式：一是公司賦予的職位權力，例如部門經(jīng)理擁有的明確的人事權力、財務權力、對員工直接考評的權力，一般來講，員工對職位權力都會下意識地服從。項目經(jīng)理渴望職位權力，以便“從容”地指揮調(diào)度項目成員的工作。另一個是影響力權力，通過目標導向說服其他人或管理者進行工作。項目經(jīng)理可以使用的就是影響力權力。以項目目標為導向，安排調(diào)度項目資源，有沖突時，與公司管理層協(xié)調(diào)，爭取公司的支持。

　　召集會議和撰寫書面報告是項目經(jīng)理行使項目經(jīng)理權力的利器。項目經(jīng)理有權召集項目工作會議，邀請有關各方，包括公司的項目主要負責人參加討論項目中的問題，進行決策和資源配置。例如對資源安排的沖突，如果項目經(jīng)理自己沒有權力解決，就可以通過高層會議的方式，獲得公司高層的支持來解決問題。而且會后，馬上整理并公布書面報告，記錄會議的決定，并通過報告跟蹤決定的執(zhí)行狀況。通過會議和報告，有效利用公司高層領導的職位權力，是項目經(jīng)理掌控項目的關鍵。

　　3.IT項目經(jīng)理的挑戰(zhàn)

　　首先是IT項目管理有自己的特點。IT項目管理不是簡單的“IT+項目管理”，IT項目與傳統(tǒng)項目相比，彈性大，反映在兩個方面，應用IT的目標的彈性和項目成員產(chǎn)出的彈性。企業(yè)應用IT有一個認識過程，甲乙雙方都不可能在項目開始前，充分完整定義項目的目標和內(nèi)容。在項目的實施過程中，一方面，雙方會對IT項目的目標和內(nèi)容產(chǎn)生新的體會和認識，提出新的要求，常常難以界定這些要求是對原項目目標的明確，還是項目范圍的擴充，項目經(jīng)理需要把握項目目標的彈性。另一方面，IT項目多涉及以知識和智力相結合的軟件應用，在項目管理中要把握知識的產(chǎn)出、轉移和接受過程，而且項目工作人員的工作效率和有效性，也會因工作人員的不同，工作人員態(tài)度、技術、情緒的不同，而存在不確定性，由此導致項目成員產(chǎn)出和項目成本的彈性。

　　其次是IT項目經(jīng)理從技術到管理理念的轉變。IT領域是一個比較專業(yè)的領域，IT項目經(jīng)理需要技術和專業(yè)的背景和知識，因此IT領域的項目經(jīng)理多數(shù)都是從技術出身而轉向管理的。技術到管理的轉變必須是一個有意識的過程。因為技術出身的人員，比較容易把注意力放在項目的技術方面，甚至熱衷和追求項目技術的先進性，而忽視項目管理的總體目標的管理和控制。IT技術發(fā)展逐漸成熟，統(tǒng)計資料顯示，IT項目失敗的原因，主要是項目管理，而技術原因所占的比例已經(jīng)很小了。項目管理是以項目目標為導向，利用有限的資源完成項目目標，在項目目標、質量、時間和成本諸多方面進行平衡。

　　最后是中國IT項目管理的環(huán)境。由于對IT應用項目的認識和把握還在提升的過程中，以及市場競爭等因素，很多IT項目經(jīng)理必須面對中國IT管理環(huán)境的特點。例如有些項目在項目目標和范圍不明確時，就簽訂了項目合同并開始進行項目的實施工作。此類“開口合同”的項目風險管理，就是一個特別的題目。中國項目經(jīng)理必須面對這樣的項目，采取恰當?shù)牟呗裕�在項目進行過程中來控制風險。

it項目經(jīng)理的崗位職責 篇17

　　1.中國的IT信息建設需要大量的IT項目經(jīng)理專業(yè)人才

　　賽迪顧問發(fā)布的20__~20__年中國信息產(chǎn)業(yè)與市場研究年度報告指出，20__年中國IT市場實現(xiàn)銷售額達4083.1億元，比20__年同比增長17.0%。信息技術在財政、金融、工商、稅務、海關、外貿(mào)等政府管理部門加強監(jiān)管和提高工作效率方面發(fā)揮了越來越重要的作用，同時在提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、調(diào)整產(chǎn)品結構、降低能耗、提高效益方面的作用也日益突出。

　　可見中國的信息化建設，將是持續(xù)的投入，并以大量的IT項目形式進行著。無論是應用IT的企業(yè)，還是提供IT服務的廠商，都需要一批有經(jīng)驗、有能力的項目經(jīng)理管理這些IT項目。項目經(jīng)理將是二十一世紀的關鍵人才，IT項目經(jīng)理更是中國信息化發(fā)展的關鍵人才。

　　2.項目經(jīng)理是通向公司管理層的通道之一

　　項目經(jīng)理的工作特點和性質，決定了IT項目經(jīng)理是一個融合技術和管理的復合性人才。

　　IT項目涉及的工作內(nèi)容和管理方式，與管理一個小型公司非常類似，例如有項目干系人的關系，有項目組人員和其他項目資源的使用，有明確的項目目標，有項目財務指標和分析。很多IT小型公司也正是從一個項目開始創(chuàng)立的。因此項目經(jīng)理的工作與一個小型公司的總經(jīng)理的工作內(nèi)容也很相似。小型公司總經(jīng)理遇到的和需要處理的問題，項目經(jīng)理也要面對和處理。

　　如果把企業(yè)經(jīng)營本身看做一個項目，公司的總經(jīng)理就是一個超級項目經(jīng)理，負責管理公司中的所有項目。公司中的項目分為兩類，戰(zhàn)略性的項目和經(jīng)營性的項目，戰(zhàn)略性項目是公司內(nèi)部過程項目，經(jīng)營性項目是公司對外的項目。總經(jīng)理通過委派項目經(jīng)理對每個項目負責，實施項目管理。

　　項目經(jīng)理通過管理項目實踐，不僅完成項目管理的工作任務，同時提升了管理業(yè)務的能力。所以，項目經(jīng)理是通向公司管理層的道路之一。例如：IBM公司全球服務事業(yè)部的部門經(jīng)理，有一多半是從項目經(jīng)理提升上去的。項目經(jīng)理的成長和成熟，也是公司管理走向成熟的表現(xiàn)。

　　3.職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)成熟的一個階段

　　每一個要選擇做項目經(jīng)理的人，需要明確為什么要選擇這樣的工作。不要認為項目經(jīng)理是一個帶經(jīng)理頭銜的職位，大家就趨之若騖。以這種“官本位”的思想，來做IT項目經(jīng)理是要栽跟頭的。項目經(jīng)理的核心，是對項目的成敗承擔責任。IBM公司在培訓項目經(jīng)理的第一堂課上，就明白地告訴大家，選擇了項目經(jīng)理，就意味著你選擇了一條路，一條要承擔更多責任和壓力的路。

　　那么當項目經(jīng)理有什么好處呢?當項目經(jīng)理的好處也正是承擔責任，讓自己成長。如果不能承擔責任，就不能做項目經(jīng)理，有些人什么責任都不敢承擔，或者善于將責任往外推，無法想像他怎樣團結和領導項目小組完成項目的工作。承擔責任也不是簡單的承受，有些項目經(jīng)理非常認真努力，把所有責任都攬到自己的身上，但是沒有把責任合理地分解下去，結果自己吃不了兜著走，到時完不成項目的任務，是個“傻”項目經(jīng)理，必然失敗。

　　真正的項目經(jīng)理，有條件地承擔責任，承擔合理的責任，理性地承擔責任，是一個明白的經(jīng)理人，能夠把責任合理地分解，把壓力分解，能夠柔性地承擔責任。做項目經(jīng)理，學會承擔責任，是職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)發(fā)展的一個關鍵環(huán)節(jié)。

it項目經(jīng)理的崗位職責 篇18

　　1、工程現(xiàn)場帶隊組織施工、協(xié)調(diào);

　　2、負責項目安全、質量、施工工藝、溝通協(xié)調(diào)項目各方資源;

　　3、制定項目方案、編制項目預算，代表公司進行業(yè)務溝通，了解客戶需求;

it項目經(jīng)理的崗位職責 篇19

　　1、負責項目現(xiàn)場業(yè)主及施工分包方的溝通協(xié)調(diào);

　　2、負責施工項目的質量計劃并確保目標的實現(xiàn);

　　3、負責組織施工方案、施工組織設計的交底及實施過程的檢查、監(jiān)督工作;

　　4、熟悉施工圖紙及工程的質量要求;

　　5、負責施工圖紙會審，向有關人員進行施工技術、質量、安全交底;

　　6、負責組織按竣工資料的要求收集、整理及編制各項資料，參與工程的結算審定工作，提供各項經(jīng)濟技術簽證資料。

it項目經(jīng)理的崗位職責 篇20

　　1、 負責土建項目現(xiàn)場的進度、質量、安全、材料、施工隊等管理，協(xié)調(diào)、配合鋼結構現(xiàn)場施工。

　　2、 負責對施工現(xiàn)場的監(jiān)控和指導，解決施工過程中的突發(fā)事件。

　　3、主導工程內(nèi)業(yè)進度，熟悉工程內(nèi)業(yè)填寫規(guī)范、表格，工程內(nèi)業(yè)配合資料編寫，做到資料與施工進度同步，試驗與工程進度同步，組織竣工驗收。待整體工程驗收結束后，將工程檔案送綜合管理部檔案室，統(tǒng)一保管。

　　4、 協(xié)調(diào)建設單位、監(jiān)理單位之間的關系。

it項目經(jīng)理的崗位職責 篇21

　　1、運營管理大、中型測評或咨詢類項目，負責整個測評或咨詢類項目的交付實施;

　　2、定期為銷售隊伍進行測評業(yè)務培訓;

　　3、指導和培養(yǎng)測評顧問，提高顧問水平;

　　4、識別客戶的復雜需求，設計針對性的人才測評解決方案;

　　5、與客戶建立良好信任關系，贏得業(yè)務機會;

　　6、根據(jù)項目需要，為客戶提供人才測評相關培訓。

it項目經(jīng)理的崗位職責 篇22

　　1.負責公司紅人帶貨項目;

　　2.負責紅人對接及商家/供應鏈合作洽談，以及挖掘帶貨紅人和優(yōu)質供應鏈資源;

　　3.負責紅人帶貨的選品，和制定合適的推廣計劃;

　　4.分析和挖掘項目數(shù)據(jù)，并能進行紅人和選品端的優(yōu)化，不斷提升ROI 。

it項目經(jīng)理的崗位職責 篇23

　　1、與客戶進行良好溝通，了解客戶的需求，進行項目洽談;

　　2、負責統(tǒng)籌項目，高效完成項目交付;

　　3、負責項目全過程管理，需求調(diào)研，制定項目計劃，項目過程管控，風險評估，項目上線等工作;

　　4、維護客戶關系，致力于提高客戶滿意度。

it項目經(jīng)理的崗位職責 篇24

　　確認經(jīng)營目標承擔管理責任

　　展會項目的經(jīng)營目標，一般包括營業(yè)收入(由展位收入、廣告收入和其它收入構成)、營業(yè)利潤和登記觀眾人數(shù)(好的消費類展會也有觀眾數(shù)量考核)三個方面的指標。這些指標由公司下達，其根據(jù)是項目財務預算。項目經(jīng)理須參與財務預算，深入了解經(jīng)營目標形成的依據(jù)。公司通過下達經(jīng)營指標(有的與項目經(jīng)理簽署協(xié)議)，確定項目經(jīng)理的管理責任。項目經(jīng)理完成或超額完成指標，將獲得相應的薪資(包括與指標掛鉤的傭金或獎金);若未完成指標或出現(xiàn)重大經(jīng)營管理失誤，個人收入將被扣罰，或遭到降薪甚至免職等處罰。

　　細化經(jīng)營目標在團隊中分解落實

　　項目經(jīng)理須將公司下達的經(jīng)營目標逐一細化，按照團隊成員的業(yè)務分工逐人落實。如展位銷售收入指標，需要細化為展覽面積、展位數(shù)、展位銷售定價。之后，再根據(jù)銷售代表擁有的客戶資源，分解為每個銷售代表應承擔的銷售指標。又如登記觀眾人數(shù)指標，需要分為解為專業(yè)觀眾信息采集總量(數(shù)據(jù)庫信息數(shù))和展會現(xiàn)場登記專業(yè)觀眾數(shù)兩個層次的指標。在展會項目團隊中，所有成員都應知曉項目的經(jīng)營指標，也須明了自己承擔的經(jīng)營指標。此謂“人人頭上有指標，個個肩上有責任”。有經(jīng)驗的項目經(jīng)理，一般會在團隊內(nèi)偏高下達指標，即團隊內(nèi)下達的指標高于公司指標，以利確保實現(xiàn)公司指標。

　　制定工作計劃掌握業(yè)務工作進度

　　以表格形式編制工作計劃。工作計劃細分為工作項目、子項、工作要求、完成時間和責任人等欄目。工作計劃中的工作項目一般按營運、營銷、銷售與其它分為四大項。每個大項之下再按具體業(yè)務細分事項即子項。如營運項目之下，一般細分為展館租賃(確定展會檔期)、展位圖布置、展位搭建、特裝展位搭建審查、物流、展會現(xiàn)場服務、行政許可辦理等子項。項目經(jīng)理依據(jù)工作計劃，督促各項工作按要求、按時間推進。

　　明確團隊成員分工堅持規(guī)范的業(yè)務流程

　　團隊成員一般按營運、營銷、銷售三個業(yè)務方向分工。每個團隊成員都應明確具體的業(yè)務崗位及其職責。中小型項目的團隊成員業(yè)務崗位分工有交叉或兼職，也需要事前明確。每個崗位的業(yè)務流程應由公司統(tǒng)一制定。團隊中的每個成員均應按規(guī)范的業(yè)務流程，開展自己負責的業(yè)務工作。團隊成員的分工和規(guī)范的業(yè)務流程，屬于公司管理制度的組成部分，項目經(jīng)理是執(zhí)行者。在執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理可以加以優(yōu)化，使之更加合理，更有效率。

　　嚴格團隊管理樹立制度權威

　　依靠制度管理團隊，而不以“人治”方式管理。在管理中要堅持原則，賞罰嚴明，不徇私情。項目經(jīng)理須帶頭遵守制度。樹立制度的權威，就是樹立項目經(jīng)理自身的威信。

　　養(yǎng)成溝通習慣保持團隊內(nèi)部信息通暢

　　保持團隊內(nèi)部的信息通暢，旨在發(fā)現(xiàn)工作中的存在問題，以便及時解決。會議是制度化的溝通形式。一般有周會和專題會議。項目經(jīng)理須主持會議。周會主要是調(diào)度業(yè)務工作進度。專題會議則是針對項目經(jīng)營管理中出現(xiàn)重要問題的專項研討。周會需要團隊成員全體參加。專題會議可根據(jù)需要確定參加人員。個別交流也是重要的溝通方式。項目經(jīng)理與團隊成員“一對一”或小范圍交流，易于掌握不便會議溝通的信息。電子郵件的溝通也很重要。重大問題或敏感問題(如調(diào)整分配)即便口頭溝通了，也應通過電子郵件確認。

　　既控大局又抓細節(jié) 有效克難進取

　　經(jīng)營展會項目不可能一帆風順。在困難面前，項目經(jīng)理須從全局出發(fā)，針對重點工作或工作中的關鍵環(huán)節(jié)，采取強而有力的具體措施，帶領團隊突破難局，實現(xiàn)目標。而改進業(yè)務或服務工作中的弊病或不足，則需要抓細節(jié)。不會抓細節(jié)，工作措施就無法落實。能否抓重點、抓關鍵，抓細節(jié)，是考驗項目經(jīng)理有沒有洞察力、判斷力和執(zhí)行力的重要標準。

　　善借公司資源強化自身管理地位

　　在經(jīng)營管理中，任何項目經(jīng)理都會有自身的“短板”，都會遇到困境而需借助外力來擺脫。項目經(jīng)理應首先利用公司的資源，包括借用公司高層擁有的影響力和政商人脈資源。如展會項目需要對外提供重要的文本，而項目經(jīng)理不善寫作。此時，項目經(jīng)理就應商請公司內(nèi)的專家?guī)兔ΑＨ绻�司�?nèi)專家難以勝任，可請求公司領導商請外面的專家相助。又如，項目團隊中的骨干員工發(fā)生思想上或工作上的問題，對項目的經(jīng)營管理造成了不利影響，項目經(jīng)理雖與其溝通但效果不佳。有的甚至是直接與項目經(jīng)理發(fā)生的沖突。此時，項目經(jīng)理可商請公司領導出面做工作，以化解矛盾。不善于利用公司內(nèi)部資源的項目經(jīng)理，何談利用公司外部的資源。

　　關心團隊成員營造和諧工作氛圍

　　只關心指標而不關心人的管理者，其所管理的團隊是不會有向心力的。而只講賺錢而不講情感的團隊，是冷漠、松散和缺乏合力的組織。項目經(jīng)理應該關心團隊成員的思想、工作和生活及其家庭，注意幫助員工理順情緒，排憂解難，提升團隊凝聚力。項目經(jīng)理處事公平正直，有擔待而不過于計較個人得失，保持樂觀向上的精神面貌，往往是促使團隊和諧、戰(zhàn)力充沛的核心元素。

　　更新知識技能 樂于帶領團隊業(yè)務創(chuàng)新

　　項目經(jīng)理一方面要加強自身的學習，不斷提升業(yè)務能力和經(jīng)營管理水平;一方面要引導團隊學習進步，促使員工整體素質改善。在當前，掌握互聯(lián)網(wǎng)營銷技術、熟悉計算機管理工具，是項目經(jīng)理更新知識與技能的重點領域。具有培訓員工能力的項目經(jīng)理，易于贏得員工信任，尤其是青年員工的歡迎。而且，這樣的項目經(jīng)理，在業(yè)務上可以做到“提得起，放得下”，不會因業(yè)務骨干離職或“拿一把”而無從應對。

　　展會項目經(jīng)理管理不但要有高效的管理方法，還要有耐心，夠細心，才能圓滿完成一項復雜的會展活動。

it項目經(jīng)理的崗位職責 篇25

　　1、作為項目部領導，確定項目部的組織機構，確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲;

　　2、負責在本項目內(nèi)貫徹落實公司質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標;

　　3、負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度;

　　4、嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的項目管理目標責任書，并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn);

　　5、負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調(diào)整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作;

　　6、負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料;

　　7、強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件;

　　8、協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作;

　　9、負責協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。

it項目經(jīng)理的崗位職責 篇26

　　1、工程部門規(guī)章制度的建立及完善;

　　2、組織工程部門的具體工作;對施工項目進行跟進、監(jiān)督，確保項目按計劃完工;

　　3、審核項目經(jīng)理編制的質量、成本、進度控制計劃及資金使用計劃;

　　4、根據(jù)工程進度的具體情況進行實時調(diào)整