采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)描述（精選30篇）

采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)描述 篇1

　　1、制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的采購(gòu)政策和制度;

　　2、指導(dǎo)實(shí)施公司所需肉制品、面粉、包裝袋及易耗品的采購(gòu);

　　3、分析市場(chǎng)和貨運(yùn)配送系統(tǒng)，確定短期和長(zhǎng)期的供應(yīng)商和供應(yīng)渠道;

　　4、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　5、負(fù)責(zé)應(yīng)付款的審查工作;

　　6、組織對(duì)原材料市場(chǎng)信息的收集和分析;

　　7、維持與供應(yīng)商的關(guān)系，協(xié)商競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格和勞務(wù)合同;

采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)描述 篇2

　　1.負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理平臺(tái)的建立，建立合格供應(yīng)商資質(zhì)庫(kù)并負(fù)責(zé)運(yùn)行維護(hù)和動(dòng)態(tài)管理;

　　2.負(fù)責(zé)制定供應(yīng)商分級(jí)分類、資質(zhì)審核、現(xiàn)場(chǎng)考察及績(jī)效評(píng)估的方案，負(fù)責(zé)入圍資質(zhì)審核及背景審核，制定供應(yīng)商生命周期管理流程體系;

　　3.負(fù)責(zé)供應(yīng)商招投標(biāo)過程監(jiān)督，制定招標(biāo)文件、合同、協(xié)議等存檔規(guī)則及存檔管理;

　　4.負(fù)責(zé)集團(tuán)采購(gòu)流程的梳理、編制及優(yōu)化，負(fù)責(zé)授權(quán)采購(gòu)組織的授權(quán)采購(gòu)方案制定及落地培訓(xùn);

　　5.負(fù)責(zé)集團(tuán)ERP系統(tǒng)上線實(shí)施推進(jìn)并對(duì)接OA及財(cái)務(wù)付款平臺(tái)，負(fù)責(zé)系統(tǒng)采購(gòu)流程制定及業(yè)務(wù)邏輯設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)上線測(cè)試、操作培訓(xùn)文檔制作，負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)日常采購(gòu)相關(guān)主數(shù)據(jù)維護(hù)及異常流程處理;

　　6.負(fù)責(zé)組織部門例會(huì)、編制采購(gòu)月報(bào)及部門預(yù)算，為采購(gòu)業(yè)務(wù)提供日常運(yùn)營(yíng)采購(gòu)相關(guān)的內(nèi)控協(xié)助。

采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)描述 篇3

　　1、對(duì)IDC機(jī)房資源和增值產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃管理，協(xié)助副總經(jīng)理進(jìn)行合作渠道的服務(wù)管理，確保供應(yīng)商售后服務(wù)質(zhì)量達(dá)標(biāo);

　　2、負(fù)責(zé)三大運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)部門關(guān)系建立，進(jìn)行商務(wù)溝通，獲取渠道資源;

　　3、規(guī)劃公司外部合作策略，尋找合作契合點(diǎn)并搭建各類合作關(guān)系;

　　4、公司現(xiàn)有合作方的維護(hù)，挖掘更多外部合作機(jī)會(huì);

　　5、搜集行業(yè)信息和數(shù)據(jù)，結(jié)合對(duì)運(yùn)營(yíng)商各方面信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析;

　　6、其他領(lǐng)導(dǎo)安排的事務(wù)。

采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)描述 篇4

　　1、根據(jù)各部門的生產(chǎn)計(jì)劃以及采購(gòu)申請(qǐng)編制采購(gòu)工作計(jì)劃，并安排人員進(jìn)行采購(gòu);

　　2、根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃編制相應(yīng)的采購(gòu)預(yù)算，嚴(yán)格控制采購(gòu)費(fèi)用;

　　3、協(xié)助采購(gòu)談判工作，并及時(shí)完成采購(gòu)合同的編制和送審工作;

　　4、負(fù)責(zé)進(jìn)行商品的采購(gòu)工作，并對(duì)相關(guān)單證進(jìn)行審核;

　　5、組織和協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行采購(gòu)產(chǎn)品或原料的驗(yàn)收以及檢驗(yàn)工作，并聯(lián)系不合格產(chǎn)品的供應(yīng)商，對(duì)相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行處理;

　　6、單次采購(gòu)?fù)戤吅髮?duì)采購(gòu)工作成本進(jìn)行總結(jié)和核算，并對(duì)采購(gòu)過程進(jìn)行相關(guān)的分析，編制降低采購(gòu)成本的方案。

采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)描述 篇5

　　1、負(fù)責(zé)工業(yè)學(xué)術(shù)推廣服務(wù)，對(duì)接藥企工業(yè)客戶

　　1、負(fù)責(zé)供應(yīng)商渠道開拓以及供應(yīng)商管理，完成供應(yīng)商的選擇、引入和淘汰。

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品的尋找、資料收集、市場(chǎng)分析及開發(fā)工作，協(xié)助執(zhí)行合同的商務(wù)談判及簽訂; 新品種、續(xù)約品種的代理協(xié)議洽談簽訂事宜。

　　3、聯(lián)系廠家在做品牌營(yíng)銷推廣進(jìn)行資源交換。

　　4、根據(jù)市場(chǎng)宏觀情況、結(jié)合公司銷售任務(wù)、并分析實(shí)際銷售數(shù)據(jù)，參與制定、審核采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行情況，降低采購(gòu)成本和供應(yīng)費(fèi)用。

　　5、針對(duì)滯銷、不動(dòng)銷、近效期產(chǎn)品等其他問題產(chǎn)品不定期跟進(jìn)處理程序及庫(kù)存消化情況。

　　6、供應(yīng)商資質(zhì)審核及優(yōu)化，與上游供應(yīng)商建立良好的客情關(guān)系，建立良好優(yōu)質(zhì)的上游供應(yīng)商渠道及網(wǎng)絡(luò)，建立長(zhǎng)期互利的合作關(guān)系。

　　7、及時(shí)收集、整理市場(chǎng)信息，分析品種市場(chǎng)潛力，滿足銷售需求。

采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)描述 篇6

　　1、負(fù)責(zé)電商平臺(tái)全品類商品供應(yīng)鏈規(guī)劃、商品銷售、供應(yīng)商渠道管理及體系搭建;

　　2、負(fù)責(zé)建立和健全供應(yīng)商的開發(fā)、維護(hù)、跟蹤及評(píng)估體系，合理開發(fā)與整合利用資源合理控制采購(gòu)成本;

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)需求計(jì)劃、采購(gòu)、質(zhì)檢及配貨等體系進(jìn)行有效規(guī)劃、管理及優(yōu)化，有效提高資金、倉(cāng)庫(kù)利用率，降低庫(kù)存提高庫(kù)存管理水平，打造高效精益的供應(yīng)鏈管理體系;

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈與業(yè)務(wù)部門的工作，配合做好線上線下營(yíng)銷和銷售需求，落實(shí)各項(xiàng)供應(yīng)鏈策略實(shí)施，確保供應(yīng)鏈管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開展。

采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)描述 篇7

　　1、根據(jù)訂單需要，完成采購(gòu)任務(wù)的實(shí)施工作，確保供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)(我們是行業(yè)內(nèi)付款的公司);

　　2、完善采購(gòu)供應(yīng)鏈部對(duì)內(nèi)和對(duì)外的工作流程和規(guī)范，并進(jìn)行成本控制;

　　3、主持采購(gòu)工作，熟悉運(yùn)用多種采購(gòu)方式(如比選、詢價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來源采購(gòu)、小額采購(gòu)等);

　　4、定期收集并分析最新市場(chǎng)行情，定期提交核心產(chǎn)品的采購(gòu)分析和決策;

　　5、 健全對(duì)供應(yīng)商的管理，提高采購(gòu)執(zhí)行效率和規(guī)范，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)描述 篇8

　　1、負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)的采購(gòu)招標(biāo)工作，拓展談判合格供應(yīng)商并進(jìn)行統(tǒng)籌管理，建立供方履約評(píng)估體系等;

　　2、負(fù)責(zé)組織編制年度、季度、月度采購(gòu)計(jì)劃，并按計(jì)劃完成招投標(biāo)及合同簽訂工作;

　　3、建立供方信息庫(kù)，組織材料設(shè)備等市場(chǎng)信息調(diào)研，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息及動(dòng)態(tài)，定期進(jìn)行信息更新維護(hù)，有效控制成本與質(zhì)量;

　　4、參與采購(gòu)招標(biāo)項(xiàng)目大宗工程/甲供材料進(jìn)場(chǎng)、竣工驗(yàn)收;

　　5、及時(shí)完成合同范圍外的定價(jià)、簽訂補(bǔ)充協(xié)議工作;

　　6、協(xié)助部門管理工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)。

采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)描述 篇9

　　1、負(fù)責(zé)軟裝產(chǎn)品的采購(gòu)開發(fā)與跟進(jìn)工作

　　2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的采購(gòu)洽談和訂單跟蹤

　　3、確保采購(gòu)物品交貨期和質(zhì)量的檢查，驗(yàn)收

　　4、定期進(jìn)行相關(guān)家具市場(chǎng)行情的調(diào)查并整理成出相關(guān)資料文件備案

　　5、聯(lián)絡(luò)，尋找新的供應(yīng)商和生產(chǎn)廠家，按銷售和市場(chǎng)需求與廠商洽談?dòng)嗀洸⒆鰝湄洶才?/p>

　　6、負(fù)責(zé)制作、編寫各類采購(gòu)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)描述 篇10

　　1、 負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作，收集/更新/跟蹤與商品各品類質(zhì)量有關(guān)的法律/法規(guī)/規(guī)章/標(biāo)準(zhǔn)，并定期進(jìn)行組織相關(guān)培訓(xùn);

　　2、 建立、完善和優(yōu)化內(nèi)部及供應(yīng)鏈品控流程，以確保商品質(zhì)量符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求

　　3、 參與供應(yīng)商資質(zhì)的審核、評(píng)估和資格認(rèn)定，協(xié)助采購(gòu)進(jìn)行定期查核供應(yīng)商的品質(zhì)流程及品質(zhì)狀況，推動(dòng)供應(yīng)商品質(zhì)管理水準(zhǔn)的提升;

　　4、 根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)商品要求，對(duì)各供應(yīng)商批量生產(chǎn)的過程控制及監(jiān)督，以及收貨品控驗(yàn)收控制;

　　5、日常品控工作的監(jiān)督與檢查，定期品質(zhì)管理分析會(huì)議，運(yùn)用品質(zhì)管理工具，推動(dòng)公司品質(zhì)管理水準(zhǔn)的提升;

　　6、負(fù)責(zé)解決采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題并制定改善方案;處理相關(guān)部門反饋意見，并通知相關(guān)部門改進(jìn)、完善品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)及品質(zhì)管理流程;

采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)描述 篇11

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)效負(fù)責(zé)，以及異常問題的處理;

　　2、負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)，維護(hù)并且積極開展供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研及信息收集，掌握廣泛的供應(yīng)信息及渠道資源;

　　3、負(fù)責(zé)與原材料供應(yīng)商談判采購(gòu)價(jià)格、付款方式、交貨日期、售后保障等;

　　4、定期對(duì)重點(diǎn)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估，不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源，建立完善的進(jìn)貨渠道，達(dá)到供貨平衡;

　　5、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效管理，提高采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)成本;

　　6、及時(shí)掌控庫(kù)存材料情況，與產(chǎn)品部、物流溝通，防止庫(kù)存積壓，達(dá)到供需平衡。

采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)描述 篇12

　　1.采購(gòu)分析：收集企業(yè)采購(gòu)物資的市場(chǎng)價(jià)格信息，定期對(duì)價(jià)格信息進(jìn)行分析，制定采購(gòu)成本控制計(jì)劃;

　　2.采購(gòu)選型：根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，在項(xiàng)目前期，與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通，確定主要技術(shù)參數(shù)根據(jù)技術(shù)參數(shù)，進(jìn)行多方詢價(jià)比價(jià)根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案與詢價(jià)結(jié)果，進(jìn)行項(xiàng)目成本分析，制定降低成本的方案提供比價(jià)單，通過項(xiàng)目四方會(huì)議，確認(rèn)設(shè)備選型;

　　3.采購(gòu)合同談判：根據(jù)項(xiàng)目成本確認(rèn)表以及項(xiàng)目計(jì)劃表，擬定審核、簽訂、執(zhí)行采購(gòu)合同，在合同談判過程中執(zhí)行合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施，整理價(jià)格資料及合同文件;

　　4.采購(gòu)進(jìn)度控制：根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃表，確定采購(gòu)提前期，控制訂單處理周期;

　　5.采購(gòu)付款結(jié)算管理：根據(jù)合同與供應(yīng)商發(fā)票，執(zhí)行采購(gòu)對(duì)賬根據(jù)合同以及收貨單據(jù)，申請(qǐng)采購(gòu)結(jié)算，執(zhí)行采購(gòu)結(jié)算;

　　6.供應(yīng)鏈管理：根據(jù)項(xiàng)目需求開發(fā)新供應(yīng)商，不斷維護(hù)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商;

　　7.合規(guī)性檢查：對(duì)合作供應(yīng)商和目標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)行合規(guī)性檢查，規(guī)避供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)。

采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)描述 篇13

　　1、在采購(gòu)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下，負(fù)責(zé)相關(guān)品類商品的采購(gòu)工作，建立和優(yōu)化供應(yīng)商管理體系;

　　2、完善采購(gòu)制度，制定并優(yōu)化采購(gòu)流程，控制采購(gòu)質(zhì)量與成本;

　　3、負(fù)責(zé)商品訂貨的采購(gòu)進(jìn)程及價(jià)格控制、商品驗(yàn)收、質(zhì)量監(jiān)管等工作;

　　4、根據(jù)市場(chǎng)變化情況，挖掘新產(chǎn)品供應(yīng)商，做好資料收集工作，確定合作方式及爭(zhēng)取有利的交易條件報(bào)采購(gòu)總監(jiān)審核。

采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)描述 篇14

　　1、 負(fù)責(zé)搭建采購(gòu)體系，管理采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，開展全品類采購(gòu)項(xiàng)目，制定并審核采購(gòu)計(jì)劃和品類發(fā)展計(jì)劃;

　　2、 負(fù)責(zé)采購(gòu)部門的組織與人員架構(gòu)搭建，梯隊(duì)培養(yǎng)與日常管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成;

　　3、 關(guān)注各品類的銷售額、毛利率和損耗指標(biāo)，必要時(shí)給下屬督促和支持以保證目標(biāo)達(dá)成;

　　4、 負(fù)責(zé)制定并完善供應(yīng)商合作策略和標(biāo)準(zhǔn)化流程、規(guī)范建立;

　　5、 負(fù)責(zé)新、奇、特商品的持續(xù)發(fā)掘，建立產(chǎn)地直采體系。

　　6、 負(fù)責(zé)與相關(guān)部門對(duì)接調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃并實(shí)施(如企劃、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、客服等部門，保證整體工作的高效協(xié)作);

　　7、 把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整商品配置、新品上架、與運(yùn)營(yíng)部協(xié)商商品調(diào)價(jià)等運(yùn)營(yíng)策略，確保品類競(jìng)爭(zhēng)及商品價(jià)格處于領(lǐng)先優(yōu)勢(shì);

采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)描述 篇15

　　1、采購(gòu)業(yè)務(wù)跟進(jìn)及管理;

　　2、負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈管理，降低成本，加強(qiáng)質(zhì)量管理;開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源

　　3、資金使用效率以及庫(kù)存控制，合理規(guī)劃庫(kù)存

　　4、根據(jù)年度現(xiàn)狀及階段性商品銷售目標(biāo)，保證滿足品類的豐滿度和店鋪補(bǔ)貨需求

　　5、定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，密切注意市場(chǎng)動(dòng)態(tài)

采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)描述 篇16

　　1、依據(jù)部門設(shè)定的品類銷售目標(biāo)和毛利目標(biāo)，制定所轄品類采購(gòu)計(jì)劃和毛利并落地;

　　2、制定新品開發(fā)計(jì)劃并落地;

　　3、負(fù)責(zé)供應(yīng)商日常管理;

　　4、負(fù)責(zé)各倉(cāng)重大事務(wù)對(duì)接處理;

　　5、運(yùn)營(yíng)、門店重大事務(wù)對(duì)接處理;

　　6、及時(shí)做好團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)工作，不斷提高團(tuán)隊(duì)工作技能;

　　7、追蹤審核采購(gòu)專員負(fù)責(zé)的質(zhì)量、價(jià)格、渠道等;監(jiān)督、管理采購(gòu)專員的工作進(jìn)度。

采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)描述 篇17

　　1、工作向供應(yīng)總監(jiān)匯報(bào)，根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，不斷完善采購(gòu)體系，確保以合理的成本向公司提供安全新鮮穩(wěn)定的原材料，完善斷貨預(yù)防體系，保證采購(gòu)的穩(wěn)定供應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)部門達(dá)成公司業(yè)績(jī)及利潤(rùn)要求;

　　2、全面主持采購(gòu)部工作，組織制定業(yè)務(wù)流程和職責(zé)分工，主導(dǎo)制定目標(biāo)計(jì)劃，提出物資采購(gòu)計(jì)劃，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)完成;

　　3、控制及審核供應(yīng)商引進(jìn)與淘汰工作，開發(fā)、選擇、考核供應(yīng)商，定期編制供應(yīng)商報(bào)告提交公司審閱，建立合同臺(tái)帳及供應(yīng)商管理制度;

　　4、配合各部門完成新貨品的開發(fā)，檢驗(yàn)、審核供應(yīng)商資質(zhì)，主持供應(yīng)商談判、招標(biāo)、合同評(píng)審工作，簽訂采購(gòu)合同，監(jiān)督、執(zhí)行合同實(shí)施;

　　5、確保主要物料有三家或以上供應(yīng)商供貨，確保采購(gòu)物資按質(zhì)、按量、按期到貨，提交商品增新汰換申請(qǐng)，完善風(fēng)險(xiǎn)事故的預(yù)案;

　　6、結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)價(jià)格預(yù)測(cè)及統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)進(jìn)行貨品價(jià)格的控制，確保達(dá)成成本控制目標(biāo)及利潤(rùn)目標(biāo);

　　7、對(duì)部門人員的人才梯隊(duì)建設(shè)、優(yōu)化，績(jī)效管理、激勵(lì)、培訓(xùn);

　　8、主導(dǎo)細(xì)化采購(gòu)成本控制目標(biāo)，計(jì)劃成本控制項(xiàng)目，通過構(gòu)建和發(fā)展成本控制體系，有效控制采購(gòu)成本，完成年度目標(biāo);

　　9、每月根據(jù)年度規(guī)劃制定好次月各項(xiàng)工作計(jì)劃;定期召開部門分析會(huì)議，總結(jié)上月管理機(jī)會(huì)點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略;

　　10、能準(zhǔn)時(shí)保量的完成公司安排的各項(xiàng)工作，能和其他部門高效配合.

采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)描述 篇18

　　1. 負(fù)責(zé)全面整合公司摩托車配件供應(yīng)商的資源

　　2. 負(fù)責(zé)采購(gòu)訂單的落實(shí)，產(chǎn)品品質(zhì)的定位及監(jiān)督

　　3. 保證供應(yīng)商按時(shí)，按量的交貨

　　4. 負(fù)責(zé)摩托車新產(chǎn)品的分析，新供應(yīng)商的開發(fā)。

采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)描述 篇19

　　1、供應(yīng)商成本管控，優(yōu)化供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu);

　　2、制定供應(yīng)商績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，組織供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)，持續(xù)優(yōu)化考評(píng)結(jié)果;

　　3、對(duì)供應(yīng)商提出引入和替換建議，對(duì)供應(yīng)商資源進(jìn)行整合補(bǔ)充;

　　4、負(fù)責(zé)戰(zhàn)略供應(yīng)商洽談/簽署和管理，優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的培養(yǎng)和服務(wù);

　　5、及時(shí)跟蹤掌握市場(chǎng)價(jià)格行情變化及品質(zhì)差異，提升產(chǎn)品品質(zhì)，控制采購(gòu)成本。

　　采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　1、組織建立和完善供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、考核、淘汰等管理體系，搭建供應(yīng)商管理評(píng)選管理體系;

　　2、全面負(fù)責(zé)包材的采購(gòu)工作，并制定采購(gòu)選品策略;

　　3、根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的尋找、開發(fā)、建立合作關(guān)系;

　　4、 綜合評(píng)估效率與成本的前提下，建立科學(xué)合理的庫(kù)存體系;

　　5、成本風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、評(píng)估及管控，提前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)存在的進(jìn)度、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警。

采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)描述 篇20

　　1調(diào)查與評(píng)估供應(yīng)商，與供應(yīng)商簽訂供貨合同，編制合格供應(yīng)商名錄并歸檔;

　　2.對(duì)已建立采購(gòu)合作關(guān)系的供應(yīng)商進(jìn)行維護(hù)、協(xié)調(diào)，并定期評(píng)估，建立穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，以確保各項(xiàng)物料及時(shí)穩(wěn)定的供應(yīng);

　　3.做好對(duì)供應(yīng)商日常報(bào)價(jià)的跟進(jìn)審核工作;

　　4.組織并實(shí)施市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查工作，確定原料低價(jià)采購(gòu)。

　　5.檢查、監(jiān)督采購(gòu)員的行為規(guī)范，協(xié)助行政人事部做好采購(gòu)員的培訓(xùn)與績(jī)效考核工作;

　　6.依照公司雙質(zhì)量認(rèn)證體系，建立、健全采購(gòu)制度與采購(gòu)流程，提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力;

　　7.根據(jù)客戶報(bào)價(jià)周期，結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，督導(dǎo)報(bào)價(jià)員合理性報(bào)價(jià);

　　8.保守公司商業(yè)與數(shù)據(jù)機(jī)密，維護(hù)公司利益;

　　9.做好與品控部、配送部等部門的業(yè)務(wù)銜接與溝通協(xié)調(diào)工作。

采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)描述 篇21

　　1、負(fù)責(zé)公司的采購(gòu)部門管理工作;

　　2、調(diào)查、分析、評(píng)估供應(yīng)商及市場(chǎng)，確定需要和采購(gòu)的時(shí)機(jī);

　　3、制定、完善公司的采購(gòu)制度，優(yōu)化采購(gòu)流程，控制采購(gòu)的成本和質(zhì)量;

　　4、制定部門的短、中、長(zhǎng)期工作計(jì)劃，編制并提交部門預(yù)算;

　　5、配合財(cái)務(wù)做好核銷，對(duì)帳工作;

　　6、負(fù)責(zé)進(jìn)口采購(gòu)其它相關(guān)工作。

采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)描述 篇22

　　1、制定公司采購(gòu)工作計(jì)劃和預(yù)算，組織執(zhí)行;

　　2、統(tǒng)籌部門人員工作安排，保質(zhì)保量完成采購(gòu)任務(wù);

　　3、持續(xù)完善采購(gòu)制度管理，不斷提高采購(gòu)質(zhì)量和工作效率;

　　4、負(fù)責(zé)供應(yīng)渠道的開發(fā)，采購(gòu)協(xié)議談判及簽訂，客戶分級(jí)管理等。

采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)描述 篇23

　　1、主持國(guó)際原料采購(gòu)全面工作，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)完成。

　　2、詳細(xì)了解公司各部門需求及銷售情況，熟悉各種品類的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督采購(gòu)項(xiàng)目成員開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司的正常采購(gòu)量。

　　3、進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和管理，建立合理的采購(gòu)流程。

　　4、監(jiān)督并參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。

　　5、認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購(gòu)主管的采購(gòu)進(jìn)程和價(jià)格控制。

　　6、處理質(zhì)量問題，包括建立質(zhì)量的測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立目標(biāo)，提供質(zhì)量問題的解決方案。

采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)描述 篇24

　　1.新品引進(jìn)工作的安排：需保持時(shí)刻的市場(chǎng)敏感度，對(duì)于市場(chǎng)時(shí)下流行度較高的產(chǎn)品應(yīng)時(shí)刻關(guān)注，無論是否引進(jìn)或適銷，都應(yīng)考慮去接觸。對(duì)于適銷品，要保證引進(jìn)的及時(shí)性，須知多數(shù)產(chǎn)品的先發(fā)優(yōu)勢(shì)都是極為重要的經(jīng)營(yíng)要素;

　　2.定期終端賣場(chǎng)的市調(diào)，針對(duì)已合作渠道，需了解除合作外其他品牌的市場(chǎng)情況，于我們是否有引進(jìn)的必要性;未合作卻為意向合作或標(biāo)桿終端賣場(chǎng)的商品考察，了解市場(chǎng)暢銷品及對(duì)應(yīng)市場(chǎng)零售價(jià)格。為新品引進(jìn)作準(zhǔn)備，為舊品情況作梳理;

　　3.商品數(shù)據(jù)的定期分析，結(jié)合商品動(dòng)銷情況，與銷售深入溝通，總結(jié)出對(duì)應(yīng)規(guī)律，設(shè)計(jì)好安全庫(kù)存及對(duì)應(yīng)的訂貨計(jì)劃，在保證合理異常庫(kù)存的情況下，全面提升常規(guī)貨品滿足率;

　　4.結(jié)合實(shí)際情況，作出淘汰品的整理，需深入的分析，給出充分合理的理由;

　　5.品牌的對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)分析及渠道分析，清晰的了解產(chǎn)品的客戶及渠道分銷狀態(tài)。作出對(duì)應(yīng)活動(dòng)分銷產(chǎn)品的深度分析，策劃真正行之有效的方案;

　　6.異常庫(kù)存的深度分析，找出核心原因，快速拿出解決方案且全力避免下次同類型問題的再次出現(xiàn);

　　7.產(chǎn)品一旦量化后利潤(rùn)的政策爭(zhēng)取及時(shí)且有效;

　　8.采購(gòu)合同的優(yōu)化工作，平時(shí)的積累及影響去拿到好的返點(diǎn)政策及合作條款。部分供應(yīng)商也應(yīng)考慮資金周轉(zhuǎn)的更合理性及優(yōu)化的可能;

　　9.準(zhǔn)備好每周的采銷溝通會(huì)，讓運(yùn)營(yíng)組更清晰的了解產(chǎn)品，進(jìn)而更行之有效的推廣;

　　10.從供應(yīng)商處爭(zhēng)取更多的客戶資源等

采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)描述 篇25

　　1、制定本公司采購(gòu)管理流程、制度細(xì)則;

　　2、建立供應(yīng)商體系、價(jià)格體系，確保相關(guān)集團(tuán)供應(yīng)商庫(kù)、價(jià)格庫(kù)的及時(shí)更新;

　　3、研究公司物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司物資的正常采購(gòu)。

　　4、根據(jù)本公司生產(chǎn)需求及庫(kù)存情況，平衡庫(kù)存制定采購(gòu)計(jì)劃報(bào)公司及審核;

　　5、根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行供應(yīng)商、價(jià)格管理，進(jìn)行三家詢比價(jià)、組織投標(biāo)、合同審批簽訂以及后期的合同履行等;

　　6、與倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)配合進(jìn)行每月的材料核簽工作;

　　7、每月按集團(tuán)報(bào)表要求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)描述 篇26

　　1、根據(jù)公司的采購(gòu)需求，制定采購(gòu)計(jì)劃，合理安排轄員實(shí)施，并對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施情況跟蹤、指導(dǎo)，解決采購(gòu)實(shí)施過程中出現(xiàn)的任何問題。

　　2、安排部門人員的具體工作，對(duì)部門內(nèi)部人員日常工作的指導(dǎo)、支持和監(jiān)督工作;

　　3、制訂完善的采購(gòu)規(guī)章制度采購(gòu)流程及采購(gòu)任務(wù);

　　4、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)預(yù)算，降低成本控制質(zhì)量;

　　5、參與開發(fā)，選擇并處理供應(yīng)商，建立供應(yīng)商管理制度和評(píng)估體系;對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行篩選，審核面輔料的采購(gòu)成本、質(zhì)量、貨期、數(shù)量，確認(rèn)采購(gòu)供應(yīng)商，確認(rèn)單價(jià)。

　　6、負(fù)責(zé)面輔料前期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

　　7、簽訂采購(gòu)合同、監(jiān)督跟蹤采購(gòu)進(jìn)度、評(píng)估采購(gòu)各環(huán)節(jié)的預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)。

　　8、負(fù)責(zé)采購(gòu)進(jìn)度控制，管控采購(gòu)成本、質(zhì)量、貨期、數(shù)量，指導(dǎo)監(jiān)督工作，確保采購(gòu)及時(shí);

　　9、負(fù)責(zé)緊急采購(gòu)參與驗(yàn)貨收貨及出現(xiàn)問題及時(shí)與供應(yīng)商解決;

　　10、負(fù)責(zé)采購(gòu)人員績(jī)效、培訓(xùn)管理工作;

　　11、負(fù)責(zé)與各部門重大事項(xiàng)的溝通;

采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)描述 篇27

　　1. 統(tǒng)籌、管理部門的采購(gòu)計(jì)劃，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)順利完成，保證生產(chǎn)暢通;

　　2. 搜集采購(gòu)資源，進(jìn)行市場(chǎng)分析，做到供需心中有數(shù)，指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能;

　　3. 審核各部呈報(bào)的采購(gòu)任務(wù)，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容;減少不必要的開支，以有效的資金，保證的物料供應(yīng);

　　4. 熟悉和掌握公司所需各類物料的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地;檢查所購(gòu)進(jìn)的物料是否符合質(zhì)量要求;

　　5.按計(jì)劃完成各物料的采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支;做好采購(gòu)計(jì)劃的編排、物料的訂購(gòu)及交貨期的控制工作，并周例會(huì)上，定期匯報(bào)采購(gòu)任務(wù)的落實(shí)情況;

　　6.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找及資料的收集、開發(fā)工作，同時(shí)對(duì)新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況(產(chǎn)能、設(shè)備、交貨期、技術(shù)、品質(zhì)等)進(jìn)行的評(píng)估及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性;

　　7. 對(duì)舊供應(yīng)商的價(jià)格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期開展審核工作，以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨，同時(shí)認(rèn)真監(jiān)督、檢查各采購(gòu)員的采購(gòu)進(jìn)程及價(jià)格控制情況 ;

　　8. 督導(dǎo)采購(gòu)人員在從事采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)中要遵紀(jì)守法、講信譽(yù)、不索賄、不受賄，與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來;

　　9.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指標(biāo)，制定年度、季度、月度需求計(jì)劃，為采購(gòu)部門對(duì)供應(yīng)商開發(fā)提供合理化信息。結(jié)合生產(chǎn)情況，以周為單位制定各項(xiàng)滾動(dòng)計(jì)劃。并根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度跟蹤實(shí)際達(dá)成情況，確保滿足客戶需求;

　　10.參與銷售部門組織的客戶訂單評(píng)審，根據(jù)客戶訂單需求，編制主生產(chǎn)計(jì)劃，并全程跟蹤訂單進(jìn)度，對(duì)訂單生產(chǎn)過程中的突發(fā)情況的處理，依據(jù)客戶訂單交期與生產(chǎn)實(shí)際完成進(jìn)度情況，做到承上啟下、及時(shí)反饋與協(xié)調(diào)，并做到資源調(diào)配處理，確保滿足客戶要求;

　　11. 負(fù)責(zé)本部門人員的思想、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展職業(yè)道德、外事紀(jì)律、法制觀念的教育，使所有員工適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展;

　　12. 帶頭遵守采購(gòu)制度，杜絕不良行為的產(chǎn)生;

采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)描述 篇28

　　1、采購(gòu)年度規(guī)劃：依據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度\季度\月度采購(gòu)規(guī)劃及工作計(jì)劃，并根據(jù)部門人員情況，分解至各崗位人員;

　　2、采購(gòu)開發(fā)工作：根據(jù)公司的發(fā)展需要，開發(fā)供應(yīng)商資源，打造有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)鏈;

　　3、采購(gòu)成本控制：保證公司的物料成本在行業(yè)中處于價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

　　4、采購(gòu)庫(kù)存管理：根據(jù)PMC提供的采購(gòu)需求、供應(yīng)商價(jià)格及交貨條件、庫(kù)存周期三個(gè)要素確定采購(gòu)數(shù)量;保證包裝材料、輔助材料和部分原材料庫(kù)存達(dá)到公司安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)。

采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)描述 篇29

　　1、負(fù)責(zé)公司采購(gòu)業(yè)務(wù)方面的管理，完成公司下達(dá)的采購(gòu)指標(biāo)及業(yè)務(wù)目標(biāo);

　　2、負(fù)責(zé)建立完整嚴(yán)密的采購(gòu)管理制度，規(guī)范采購(gòu)工作流程、工作規(guī)范及各項(xiàng)采購(gòu)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況;

　　3、負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理、維護(hù)和優(yōu)化，與供應(yīng)商日常事務(wù)聯(lián)系及問題處理;

　　4、控制采購(gòu)缺貨率，完善供應(yīng)商跟進(jìn)和退貨流程以及降低退貨率;

　　5、對(duì)服裝包包、配飾等服裝領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)商品供應(yīng)商渠道有深度了解;

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工的工作安排、培訓(xùn)和指導(dǎo)，及本部門工作監(jiān)督和考核，建立健全的日常管理制度，協(xié)調(diào)與公司內(nèi)部各部門各種事宜。

　　7、負(fù)責(zé)制定本部門的階段工作計(jì)劃及各個(gè)專項(xiàng)工作計(jì)劃并組織實(shí)施;和采購(gòu)指標(biāo)的分解、組織實(shí)施日常采購(gòu)工作;

　　8、負(fù)責(zé)監(jiān)督各個(gè)貨物的進(jìn)銷存的安排工作，加強(qiáng)監(jiān)控調(diào)配，降低公司營(yíng)運(yùn)成本;

采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)描述 篇30

　　1、制定沖調(diào)品類年度工作計(jì)劃，確保業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成;

　　2、掌握零售市場(chǎng)情況、商品信息，并做好反饋報(bào)告;

　　3、負(fù)責(zé)同行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)查與分析工作;

　　4、分析地區(qū)、各門店業(yè)績(jī)情況，并定期進(jìn)行追蹤處理;

　　5、與重點(diǎn)客戶進(jìn)行生意回顧，促成戰(zhàn)略合作，達(dá)成雙贏;

　　6、負(fù)責(zé)全國(guó)聯(lián)采供應(yīng)商年度合同談判工作;

　　7、參與商品的重點(diǎn)檔期促銷談判工作;

　　8、協(xié)調(diào)采購(gòu)進(jìn)度中出現(xiàn)的突發(fā)問題;

　　9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。