關于生產主任工作職責（精選29篇）

關于生產主任工作職責 篇1

　　1.每日工作安排，部門日常管理，5S

　　2.車間生產計劃制定及安排

　　3.車間各設備SOP編寫，培訓，維護

　　4.員工培訓，考核

　　5.每月生產產品的統計，總結

關于生產主任工作職責 篇2

　　1、負責協調車間各項工作進度，按生產計劃安排生產班組工作進度，完成車間計劃，嚴格執行生產進度控制并形成報表上報生產經理;

　　2、負責生產中巡視檢查各工序的生產情況，嚴格遵循產品工藝流程，保質保量完成生產任務;

　　3、做好新產品試制工作，對其進行評審，辦填寫評審意見;

　　4、監控生產設備、生產環境、安全生產等情況，對工藝流程、生產設備、生產換件等存在的情況提出改進意見。

　　5、負責車間生產過程中的一切事物安排、管理與協調工作;

　　6、定期或不定期召開車間專題會議，做好材料定額控制;

　　7、管理部屬，并負責部署員工教育與培訓，對部屬員工進行考核;

　　8、負責完成上級臨時交辦事項。

關于生產主任工作職責 篇3

　　根據擬定的生產計劃，完成對應的生產任務;

　　合理調整、調配生產進度，在保證質量的前提下提升生產效率，縮短交付周期等指標;

　　負責生產人員招聘、現場生產人員管理，做好人員溝通與交流，確保人員的穩定性和團隊的建設;

　　根據員工的日常表現，制定線長、員工的每月、年度的考核;

　　車間7S和人員紀律管理，基層干部能力提升;

　　消除管理職責范圍內不良品的產生。

　　協助線長在崗培訓新進員工，讓其盡快達到生產要求;

　　完成上級臨時安排的任務;

關于生產主任工作職責 篇4

　　1、協助董事長/總經理制定并執行生產計劃、監督產品質量;

　　2、對生產工藝及流程、技術標準、管理制度等進行完善并有效執行;

　　3、組織制定生產管理制度、質量管理制度、產品定價標準等;

　　4、參與市場調研、新產品開發、打樣、制作、圖紙會審等;

　　5、協調內外部資源對人員、設備、產品進行有效管理，發揮效能;

　　6、避免質量、工藝的問題，完善售后服務，避免客戶投訴;

　　7、安全生產管理，人員、車間、工具、設備、宿舍的安全管控;

　　8、對公司經營管理提供有效的建議和意見;

　　9、推動5S及質量管理體系的執行;

　　10、領導交辦的其他工作;

關于生產主任工作職責 篇5

　　1.負責車間的生產運營管理

　　2.合理調配全廠資源，協調配合各部門工作

　　3.組織落實、監督調控生產過程各項指標

　　4.提高生產效率，保證產品質量，改善作業流程，降低生產成本

　　4.對生產異常做出及時溝通處理，問題跟進追蹤等

關于生產主任工作職責 篇6

　　1、中層管理職位，公司主要生產機電類工具產品，有類似工作經歷優先，負責生產制造領域內主要目標和計劃，制定、參與或協助上級執行相關生產制造的管理制度;

　　2、管理生產部門，負責生產制造部門的日常管理工作及下屬員工的管理、指導、培訓及評核;

　　3、編制生產計劃、進行生產調度、管理和控制，達成銷售訂單的保質保量順利出貨。

　　4、負責組織生產、設備、安全檢查、環保、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行，有精益生產管理方面經驗;

　　5、與其他部門協作在數量、質量、時間和成本要求下保證高的生產效率。

關于生產主任工作職責 篇7

　　1. 負責按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度，合理調配人員和設備，提高生產效率。

　　2. 班組人員分配、對員工進行技能安全生產等的培訓及紀律管理。

　　3. 現場6S3D改善及安全管理，預防工傷和重大安全事故發生。

　　4. 根據課內的各項指標值與目標，制定本班的工作目標并組織實施。

　　5. 嚴格控制”料、工、費”及各種物料的損耗，增加成本觀念，不斷采取有效措施降低物耗與生產成本。

　　6. 產線中瓶頸工程的調配管理及品質異常的及時處理，確保計劃100%達成。

　　7. 對生產中出現的問題點，多方面角度進行分析，及時解決，協調溝通處理，確保生產運作順利進行。

　　8. 針對本班人員的考核工作，堅持”公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對下屬員工進行考核。

　　9. 勇于創新、力求改善，積極推動課內生產技術和管理方面的進步。

關于生產主任工作職責 篇8

　　1、根據公司發展戰略和目標，制定并監督執行生產計劃，確保目標達成;

　　2、負責編制、優化生產管理類文件、制度，組織實施并督導落地;

　　3、負責下屬團隊的日常工作管理與績效考核工作，持續培訓提升員工技能;

　　4、負責協調生產部門內部各環節及與其他兄弟部門之間的工作協作;

　　5、嚴格執行上級領導的工作要求，重大問題及時匯報;

　　6、接受領導及兄弟部門的工作監督，積極配合工作需求。

關于生產主任工作職責 篇9

　　1、 組織建立和完善生產指揮系統，編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成。

　　2、 根據生產運行計劃，掌握生產進度，搞好各車間的協調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料。

　　3、每周一次定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施。

　　4、根據生產需求，編制物資求采購供應計劃，并認真實施，及時聯系解決生產缺口物資。

　　5、抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養，提高設備 完好率和利用率。

　　6、負責生產中的技術和質量保證工作，發現問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理。

　　7、定期組織安全環保檢查，落實安全環保措施，督促整改問題。

關于生產主任工作職責 篇10

　　1.在生產經理的領導下全面負責車間生產、質量、技術、設備、安全等各項工作;

　　2.根據上級下達生產任務，協調各生產工序，掌握生產進度，保證生產任務順利完成;

　　3.不斷提生員工的安全和質量意識，教育工人遵守車間的各項規定;

　　4.對于生產中出現的質量及安全問題及時組織解決分析，如遇重大的設備技術質量安全等問題需及時上報;

　　5. 完成領導交辦的其他任務。

關于生產主任工作職責 篇11

　　1、負責生產部的技術性指導工作，指揮生產的正常有序運轉;

　　2、進行圖紙設計，制定出正確的加工工序;

　　3、加強安全生產的控制、實施、嚴格執行安全法規、設備操作規程，即時監督檢查，確保安全生產;

　　4、負責生產與公司環節的溝通，及時調整生產方案，安排，調整生產計劃;

　　5、負責車間全方位管理工作;

　　6、按時完成領導安排的其他工作任務。

關于生產主任工作職責 篇12

　　1、分解公司生產計劃安排并合理調度，確保按時、保質、保量的完成生產計劃;

　　2、組織和實施本部門TPM、體系貫徹與管理，并熟悉瓶線或罐線相關設備維護驗證相關措施;

　　3、與相關部門積極協調，確保各項物資、技術等配合的緊密性;

　　4、負責機械、質量、生產人員管理，督促、引導下屬開展工作，并予以檢查指導，積極培養儲備人才;

　　5、及時預測、發現、分析并快速解決問題。

　　6、負責產線生產數據的匯總和分析;

　　7、負責產線安全管理和相關工作推進。

關于生產主任工作職責 篇13

　　1、全面負責生產部門工作，負責生產作業和現場協調工作，完成公司下達混凝土生產計劃。

　　2、按照下達生產計劃，安排組織生產作業，根據生產作業計劃具體負責組織完成。

　　3、對生產系統各部門提出工作要求，進行工作協調;對參與生產活動的員工進行制度考核。在生產緊急狀態時下達最終調度指令，負責處理混凝土生產各項事宜。

　　4、負責混凝土攪拌站安全生產，混凝土質量，生產量等工作;協調原料采購、罐內余存以及設備維護、生產人員調配、生產例會工作。

　　5、對生產作業過程中質量、進度、設備、安全管理和崗位操作進行監督檢查，杜絕重大質量、設備、安全事故的發生。

　　6、負責解決與協調當日生產中出現的問題，布置次日具體生產任務及要求。每日向總經理匯報當日工作及生產任務情況。

　　7、按時參加公司組織各類會議;完成公司臨時性工作任務。

關于生產主任工作職責 篇14

　　1、 負責主持生產車間的全面工作，組織并監督部門人員完成生產部職責范圍內的各項工作。

　　2、 根據公司制定的目標，編制設備的增購計劃，人員的增補計劃，確保生產任務的完成。

　　3、 根據生產運行計劃，掌握生產進度，協調好各班組。

　　4、 根據生產統計數據，分析生產趨勢，擬定班組激勵機制。

　　5、 負責檢查本部門目標、工作計劃的實施及完成情況。

　　6、 負責組織編制年、季、月度生產作業計劃，定期召開生產會議。

　　7、 負責生產中的技術和質量保證工作，發現問題及時組織解決和處理，重大問題報告上級。

　　8、 根據生產需要，組織人員培訓、合理調配人員和物資完成生產。

關于生產主任工作職責 篇15

　　1、分解每月生產計劃，統計生產信息，進行生產總結和分析;

　　2、控制生產成本，合理排產，提高生產工效，管理生產工藝;

　　3、負責產品生產過程的控制與優化，負責現場偏差的調查處理;

　　4、組織貫徹產品工藝規程，定期檢查執行情況;

　　5、負責車間的安全管理，協助定期安全檢查，對安全隱患進行整改。

關于生產主任工作職責 篇16

　　1、負責生產指揮、協調生產的整體運作《生產人員管理、產能管理、品質管理、成本管理、安全管理》。

　　2、組織召開生產部基地各層干部的會議，研討生產部基地生產現狀，確定公司的經營思想、生產目標和經營策略。?

　　3、組織生產部基地人員共同參與公司的各項管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全生產部基地各項規章制度。?

　　4、做好生產部基地的人事管理工作，合理安排、配備生產部基地管理人員及員工，吸收新員工以及對違紀員工的處理。

　　5、積極做好生產部基地人員管理及溝通工作，確保安全生產，質量與產能達標。

　　6、督促檢查生產部基地、生產人員的工作任務完成情況，品質問題的預防及解決與改進，綜合生產部基地各層干部的執行力。

　　7、積極學習進取，用先進的政治思想和現代的經營管理理念，抓好生產員工的精神文明，努力鍛造一支“爭先創優”的高素質員工隊伍。

　　8、全面負責安全生產基地管理工作，定期對生產部基地各干部、員工進行安全教育，提高員工安全生產意識。

　　9、加強生產部基地經營管理，不斷提高生產部基地干部管理素質，確保全面完成任期責任目標和年度方針目標，不斷提高企業經濟效益。

　　10、要采取切實可行措施，進行人才的開發和利用，并要帶頭遵守公司的一切規章制度，對非生產部基地的費用開支要嚴格控制，切實做到節約費用，降低成本，提高經濟效益。

關于生產主任工作職責 篇17

　　1、 根據生產計劃，組織安排生產，合理安排具體生產計劃，掌握生產進度，保證車間生產任務，對產品保質保量及交期負責;

　　2、 合理安排生產，降低成本，提高效率;

　　3、 負責車間的日常管理工作及車間員工的管理、指導、培訓、評估及考核等;

　　4、 負責車間生產、質量、設備、安全等工作;

　　5、 領導交代的其他工作。

關于生產主任工作職責 篇18

　　1、負責監督整個車間的生產和質量。

　　2、負責整個車間管理。

　　3、全面控制協調人員管理。

　　4、下達生產計劃和任務，安排和控制生產進度;

　　5、跟蹤生產情況、生產需求、生產過程、生產目標、確保生產任務的達成;

　　6、及時對生產異常做出反映，發現問題及時追蹤，并提出解決方法，

　　7、參與提高生產效率和完善產品質量的計劃和實施;

　　8、監控規范操作方法，確保生產現場的安全

　　9、負責產線人員的管理、培訓和培養。

　　10、及時完成領導下達的任何，并積極匯報。

關于生產主任工作職責 篇19

　　1、全面負責車間的生產管理工作，確保生產計劃的完成;

　　2、負責車間生產安全、人員管理、設備管理、質量控制、現場規范、成本 控制，負責員工培訓，參與公司管理制度的體系的建設、實施等;

　　3、規范并不斷完成生產流程，降低生產成本，提高生產效率，保質保量完成生產任務;

　　4、執行公司食品安全的相關制度，確保安全文明生產，杜絕食品安全事故的發生;

　　5、全面負責車間6S等管理工作。

關于生產主任工作職責 篇20

　　1，根據訂單及庫存要求，編制日生產計劃;

　　2、根據生產計劃，確定生產排程;

　　3、合理安排與調配人力，提高工作效率;

　　4、加強輔助物品及低值易耗品管理，降低不當損耗;

　　5、督促屬下人員按要求進行設備保養及衛生清潔工作;

　　6、定期組織進行生產安全檢查，及時消除安全隱患，做到安全生產;

　　7、完成其它上級安排的臨時性事務

　　8、生產組織協調能力，有現場管理能力

關于生產主任工作職責 篇21

　　1.組織資源執行PMC制定的車間生產計劃;

　　2.負責車間內、外部的協調、溝通工作;

　　3.負責將車間生產計劃實施情況向部門經理匯報并推動車間計劃執行進一步的改善;

　　4.負責推進車間生產數據統計、分析的準確性和及時性;

　　5.落實車間效率的提高和車間生產品質的提升;

　　6.提升車間合格率、降低車間各種材料的損耗;

　　7.負責車間工序間的日常生產活動的管理、改善;

　　8.負責車間6S工作(含內外客戶審核工作)改進的持續改進 ;

　　9.確保各項規章制度在本車間的落實執行;

　　10.負責落實車間生產安全的相關工作;

　　11.負責車間員工的績效考核制定與實施;

　　12.負責質量、環境體系在車間的正常運行;

　　13.負責車間的月度盤點工作

關于生產主任工作職責 篇22

　　1.在工廠廠長領導下，貫徹公司精神開展各項工作

　　2.車間各資源調配(人和設備);成本控制，節能減排，節約人力與原材料成本

　　3.按計劃下發的生產計劃組織安排生產;保質保量完成生產任務或臨時任務

　　4.車間5S現場管理與安全管理

　　5.車間員工的監督管理、績效考核以及崗位技能培訓

　　6.制定、完善、落實車間管理流程

　　7.負責車間日常工作處理以及與其他部門之間的協調

　　8.設備、工藝、模具持續改善以及合理化提案工作的落實

　　9.體系改進措施落實

　　10.熟知現場工藝以及產品質量 、熟悉車間各項工作流程及操作 、掌握生產作業管理知識技能 、熟練操作辦公軟件

關于生產主任工作職責 篇23

　　1、協助生產經理制定生產有關的制度流程，并督促各項制度流程的的落實執行;

　　2、負責組織本車間工作例會及各類臨時工作會議，總結工作，制定工作計劃并監督實施;

　　3、負責生產訂單進度的跟蹤控制，結合訂單要求，合理安排車間生產計劃，并組織按期完成;

　　4、協調監控現場生產過程，結合生產制程中問題和產能進行分析，提升工作效率和產能;

　　5、負責控制并組織改進生產原材料、輔料的使用管控過程，及時處理生產不良品或生產報廢材料;

　　6、監督車間員工工作操作規范，確保生產操作過程嚴格遵照生產工藝和設備維護工藝進行;

　　7、建立與完善生產有關的標志性工作規范(如：設置看板、宣傳欄、區域標示及機器設備的使用操作說明，進行設備維修保養記錄等);

　　8、制定車間生產員工培訓計劃,定期對所屬部門員工進行技能、品質、紀律、現場5S等培訓;

　　9、組織開展本車間的“5S”管理及生產安全監察管理;

　　10、對本部門員工進行考勤管理、工作安排、工作考核、工作能力培訓等;

　　11、完成生產經理交代的其它工作。

關于生產主任工作職責 篇24

　　1、組織實施下達的訂單生產計劃，保質保量地完成生產任務;

　　2、貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本;

　　3、根據生產計劃核算人員需求，確保計劃順利執行;根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制，并報公司批準;

　　4、擬定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施;

　　5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;

　　6、根據公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識;

　　7、對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;

　　8、深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產;

　　9、領導車間做好5S管理，創造良好的工作環境，以身作則，提高員的養;

　　10、處理車間的突發事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示;

　　11、積極深入員工，了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的穩定;

關于生產主任工作職責 篇25

　　1、接受上級主管的工作指令，做好上傳下達，負責本部門各項工作的安排與落實;

　　2、貫徹實施在生產能力與降低成本方面的持續改進;

　　3、負責生產平衡的設置與改善、分析、處理制造現場生產線平衡問題;

　　4、負責組織生產、安全檢查(隱患排查)、環保、生產管理等管理制定的執行;

　　5、進行生產作業分析、制定作業說明書，不斷提高工作效率。

關于生產主任工作職責 篇26

　　1、在生產部領導下全面負責車間之生產、質量、技術、設備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產效益，全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。

　　2、嚴格執行安全、文明生產管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作。

　　3、支持質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報。

　　4、對本車間員工出勤、紀律、績效考核、工作效率、責任心等負責;并負責檢查工藝紀律執行情況;充分科學合理地規劃生產現場，使生產現場井然有序、安全文明生產。

　　5、負責做好生產統計核算基礎管理工作。重視生產用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產、設備等有關統計報表

關于生產主任工作職責 篇27

　　3.1協助安全生產監督管理部負責人落實公司年度安全工作計劃;

　　3.2統籌協調和管理公司相應突發事件的應急管理工作;

　　3.3進行安全生產檢查、整改、并驗證整改效果;

　　3.4組織、推動和檢查督促公司安全生產工作的開展;

　　3.5協助領導對公司安全生產應急管理工作負管理責任。

　　3.6在部門的領導在開展工作，領導本部門完成各項經營管理目標，組織各部門分解下達各項目工作指標，有效實施各項安防服務和管理活動，保障客戶、員工的生命、財產安全，對本部門的工作和服務質量負責;

　　3.7負責上級領導交辦的安全生產的其他工作任務。

關于生產主任工作職責 篇28

　　1、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估;

　　2、負責工廠生產計劃落實，物料準備，新產品導入準備;

　　3、完成車間每月生產任務，并做好每月生產報表及各項統計;

　　4、對所負責員工進行日常管理并負責對其進行考核;

　　5、責后加工車間設備保養規范使用和現場管理;

　　6、負責出廠產品的工序質量控制工作。

關于生產主任工作職責 篇29

　　1、根據生產任務與物流、供應共同協調，合理安排人員生產

　　2、指導員工嚴格按照清洗消毒流程進行產前準備，生產過程中按照生產工藝和質量標準進行生產

　　3、分析生產成本的完成情況，對控制，降低成本，節約生產費用

　　4、參與工藝危害分析過程，并嚴格按照控制措施要求實施，對CCP點的監督控制工作，在超出關鍵限值時及時采取糾偏措施

　　5、班組內部安全工作的管理和監控;評價生產過程中的危險源，避免安全事故，保證安全生產

　　6、組織開展班組建設及員工關愛活動

　　7、完成生產負責人安排的其他管理或項目提升工作