it項目經理的主要工作內容（精選27篇）

it項目經理的主要工作內容 篇1

　　1、負責云計算和數據中心項目交付計劃和技術方案的制定，負責計劃和技術方案的實施交付，對交付件的驗收負責。

　　2、負責云基礎架構、上云數據遷移、云容災備份以及云可靠性、安全性等的規劃設計及實施工作

　　3、負責云業務的日常運維，處理客戶保障，提供技術支持

　　4、負責云業務客戶環境的解決方案實施部署

　　5、負責對技術事件進行分析和總結，相關故障、疑難問題排查處理，出具技術方案，并推動解決

　　6、管理項目運維團隊，帶領項目團隊完成項目的實施。

　　7、上級交辦的其他工作。

it項目經理的主要工作內容 篇2

　　1、負責與客戶的溝通，正確理解系統開發需求，根據需求制定項目開發的內容、開發進度、成果目標、階段性成果報告及團隊的業務管理;

　　2、負責制定項目開發的進度計劃并組織團隊予以實施，提交階段性成果報告;

　　3、負責協調客戶與開發團隊間的工作，及時解決開發中的問題;

　　4、負責及時對開發進度及成果的糾偏，以達到預期效果。

it項目經理的主要工作內容 篇3

　　清晰掌握汽車租賃業務部門IT的需求，并完成需求分析工作。

　　協調管理供應商，確保供應商能夠正確了解用戶的需求，并給出合適的解決方案和項目計劃。

　　擔當IT項目經理角色，制定項目章程和項目計劃，管理和推動項目按計劃進行。

　　協調和解決工作中各方面的矛盾和沖突，找出合理的平衡點以平衡各方的期望和利益。

　　充分地與業務部門溝通，合理地管理用戶對IT支持的期望，使IT支持工作能夠滿足用戶的要去。

　　充分地與上級溝通，掌握集團對IT支持的要求，確保IT支持工作能夠符合集團管理要求。

it項目經理的主要工作內容 篇4

　　古語云：“工欲善其事，必先利其器”。 這個“器”就是工具。

　　在企業管理中，這個“器”是管理方法。而“利器”指的是好的管理方法。所謂“先利其器”，自然是提前或者比別人領先掌握到好的管理方法。

　　展會項目經理管理團隊的方法，總結歸納以下十種方法，供各位參考：

　　一是，確認經營目標，承擔管理責任。

　　展會項目的經營目標，一般包括營業收入(由展位收入、廣告收入和其它收入構成)、營業利潤和登記觀眾人數(好的消費類展會也有觀眾數量考核)三個方面的指標。

　　這些指標由公司下達，其根據是項目財務預算。

　　項目經理須參與財務預算，深入了解經營目標形成的依據。

　　公司通過下達經營指標(有的與項目經理簽署協議)，確定項目經理的管理責任。

　　項目經理完成或超額完成指標，將獲得相應的薪資(包括與指標掛鉤的傭金或獎金);若未完成指標或出現重大經營管理失誤，個人收入將被扣罰，或遭到降薪甚至免職等處罰。

　　二是，細化經營目標，在團隊中分解落實。

　　項目經理須將公司下達的經營目標逐一細化，按照團隊成員的業務分工逐人落實。如展位銷售收入指標，需要細化為展覽面積、展位數、展位銷售定價。之后，再根據銷售代表擁有的客戶資源，分解為每個銷售代表應承擔的銷售指標。又如登記觀眾人數指標，需要分為解為專業觀眾信息采集總量(數據庫信息數)和展會現場登記專業觀眾數兩個層次的指標。

　　在展會項目團隊中，所有成員都應知曉項目的經營指標，也須明了自己承擔的經營指標。此謂“人人頭上有指標，個個肩上有責任”。

　　有經驗的項目經理，一般會在團隊內偏高下達指標，即團隊內下達的指標高于公司指標，以利確保實現公司指標。

　　三是，制定工作計劃，掌握業務工作進度。

　　以表格形式編制工作計劃。工作計劃細分為工作項目、子項、工作要求、完成時間和責任人等欄目。

　　工作計劃中的工作項目一般按營運、營銷、銷售與其它分為四大項。每個大項之下再按具體業務細分事項即子項。如營運項目之下，一般細分為展館租賃(確定展會檔期)、展位圖布置、展位搭建、特裝展位搭建審查、物流、展會現場服務、行政許可辦理等子項。

　　項目經理依據工作計劃，督促各項工作按要求、按時間推進。

　　四是，明確團隊成員分工，堅持規范的業務流程。

　　團隊成員一般按營運、營銷、銷售三個業務方向分工。每個團隊成員都應明確具體的業務崗位及其職責。

　　中小型項目的團隊成員業務崗位分工有交叉或兼職，也需要事前明確。

　　每個崗位的業務流程應由公司統一制定。團隊中的每個成員均應按規范的業務流程，開展自己負責的業務工作。

　　團隊成員的分工和規范的業務流程，屬于公司管理制度的組成部分，項目經理是執行者。在執行過程中，項目經理可以加以優化，使之更加合理，更有效率。

　　五是，嚴格團隊管理，樹立制度權威。

　　依靠制度管理團隊，而不以“人治”方式管理。在管理中要堅持原則，賞罰嚴明，不徇私情。

　　項目經理須帶頭遵守制度。樹立制度的權威，就是樹立項目經理自身的威信。

　　六是，養成溝通習慣，保持團隊內部信息通暢。

　　保持團隊內部的信息通暢，旨在發現工作中的存在問題，以便及時解決。

　　會議是制度化的溝通形式。一般有周會和專題會議。項目經理須主持會議。

　　周會主要是調度業務工作進度。專題會議則是針對項目經營管理中出現重要問題的專項研討。周會需要團隊成員全體參加。專題會議可根據需要確定參加人員。

　　個別交流也是重要的溝通方式。項目經理與團隊成員“一對一”或小范圍交流，易于掌握不便會議溝通的信息。電子郵件的溝通也很重要。重大問題或敏感問題(如調整分配)即便口頭溝通了，也應通過電子郵件確認。

　　七是，既控大局，又抓細節，有效推動項目經營克難進取。

　　經營展會項目不可能一帆風順。在困難面前，項目經理須從全局出發，針對重點工作或工作中的關鍵環節，采取強而有力的具體措施，帶領團隊突破難局，實現目標。而改進業務或服務工作中的弊病或不足，則需要抓細節。不會抓細節，工作措施就無法落實。

　　能否抓重點、抓關鍵，抓細節，是考驗項目經理有沒有洞察力、判斷力和執行力的重要標準。

　　八是，善借公司資源，強化自身管理地位。

　　在經營管理中，任何項目經理都會有自身的“短板”，都會遇到困境而需借助外力來擺脫。項目經理應首先利用公司的資源，包括借用公司高層擁有的影響力和政商人脈資源。如展會項目需要對外提供重要的文本，而項目經理不善寫作。此時，項目經理就應商請公司內的專家幫忙。如公司內專家難以勝任，可請求公司領導商請外面的專家相助。又如，項目團隊中的骨干員工發生思想上或工作上的問題，對項目的經營管理造成了不利影響，項目經理雖與其溝通但效果不佳。有的甚至是直接與項目經理發生的沖突。此時，項目經理可商請公司領導出面做工作，以化解矛盾。

　　不善于利用公司內部資源的項目經理，何談利用公司外部的資源。

　　九是，關心團隊成員，營造和諧工作氛圍。

　　只關心指標而不關心人的管理者，其所管理的團隊是不會有向心力的。而只講賺錢而不講情感的團隊，是冷漠、松散和缺乏合力的組織。

　　項目經理應該關心團隊成員的思想、工作和生活及其家庭，注意幫助員工理順情緒，排憂解難，提升團隊凝聚力。

　　項目經理處事公平正直，有擔待而不過于計較個人得失，保持樂觀向上的精神面貌，往往是促使團隊和諧、戰力充沛的核心元素。

　　十是，更新知識、技能，樂于帶領團隊業務創新。

　　項目經理一方面要加強自身的學習，不斷提升業務能力和經營管理水平;一方面要引導團隊學習進步，促使員工整體素質改善。

　　在當前，掌握互聯網營銷技術、熟悉計算機管理工具，是項目經理更新知識與技能的重點領域。

　　具有培訓員工能力的項目經理，易于贏得員工信任，尤其是青年員工的歡迎。而且，這樣的項目經理，在業務上可以做到“提得起，放得下”，不會因業務骨干離職或“拿一把”而無從應對。

it項目經理的主要工作內容 篇5

　　1、在公司直接領導下，全面負責現園區的工作。

　　2、制定園區內部管理制度，監督、檢查、指導服務中心員工工作，定期進行考核。

　　3、制訂項目員工的培訓計劃，適時開展業務培訓。

　　4、處理用戶投訴，定期收集租戶意見、建議，并反饋至各職能部門，必要時上報公司領導。

　　5、負責項目人事調整、任用(管理人員需報公司備案)。

　　6、負責園區日常維修養護、清潔工作的日檢和宿舍管理的周檢工作。

　　7、建立完善的管理組織機構及制度，監督和考核人員，并在實踐中不斷根據管理計劃、目標和工作成效，調整管理體系。

　　8、公司領導交付的其他事項。

it項目經理的主要工作內容 篇6

　　職責：

　　1、負責收集客戶信息，了解客戶需求，建立客戶檔案，及時反饋相關部門 ;

　　2、不斷優化項目制作、售后服務工作流程，對項目合同內容進行復核 ;

　　3、公司新老項目管理，風險預測，進度和成本把控 ;

　　4、負責項目貨款的催收工作，及時、完整的收回貨款，及時匯報欠款催收情況 ;

　　5、組織相關部門解決客戶的投訴問題，做好記錄，及時反饋給相關部門，并追蹤處理結果 ;

　　6、客戶提出問題的復盤，項目進展過程中其他異常問題的反饋和解決跟蹤 ;

　　7、項目有關文件的存檔，如產品圖紙，材料清單及產品數據等 ;

　　8、關注項目進展狀態和細節，確保項目井然有序，根據項目需求進行每周或每日匯報工作 。

　　任職要求：

　　1、機電相關專業，本科以上學歷 ;

　　2、5年以上項目管理經驗，2千萬以上線體項目管理經驗，有設計經驗的優先 ;

　　3、熟悉項目管控理論，風險控制，資源統籌，客戶需求分析，項目進度和成本把控等能力 ;

　　4、英文熟練，具備一定的商務技巧 ;

　　5、能看懂設計圖紙，分析解決方案的實施進展和效果 ;

　　6、優秀的團隊溝通協調能力和抗壓能力

it項目經理的主要工作內容 篇7

　　1、負責所分配機構客戶條線的各項業務拓展和關系維護工作;

　　2、負責與國信總部相關部門的溝通協調工作，充分整合公司資源;

　　3、及時準確客戶需求，承擔項目設計、開發及運作;

　　4、組織協調所負責項目開發產品的推廣路演工作;

　　5、負責部門各條線機構相關個人客戶的財富管理業務開發和客戶維護工作;

　　6、針對線上客戶承擔公司制式產品和定制化產品的銷售推廣工作;

it項目經理的主要工作內容 篇8

　　職責：

　　1、完成公司軟件產品實施交付任務，負責項目管理、業務調研、需求分析、培訓、實施、維護等工作;

　　2、制定明確的項目計劃及里程碑交付成果，確保項目按計劃交付;

　　3、具備風險管理能力，對項目執行過程中出現的風險能夠進行風險識別、風險防范及應對措施;

　　4、編寫和整理項目中的相關項目文檔，保持文檔的完整性和連續性;

　　5、能夠快速熟悉客戶特點并建立良好合作關系，取得客戶信任和必要的支持, 保證項目的順利實施;

　　6、持續總結項目實施經驗、形成項目知識文檔，并進行內部知識共享;

　　7、能夠與項目關聯其它部門人員進行配合，共同解決項目中的問題;

　　8、獨立完成客制化報表及第三方產品接口開發;

　　9、完成領導布置的其它任務。

　　任職資格：

　　1、大專以上學歷，計算機或相關專業，有項目管理經驗;

　　2、熟悉關系型數據庫原理和精通ORACLE數據庫，熟練使用PL/SQL工具;

　　3、富有責任感、執行力強，有良好的團隊協作精神及優秀的溝通技巧，良好的表達能力、組織、協調能力，具備項目管理經驗;

　　4、能夠在壓力下工作，適應出差工作，自我管理能力強，工作態度端正，做事扎實、勤奮;

　　5、具有零售相關行業經驗或實施經驗者優先。

it項目經理的主要工作內容 篇9

　　職責：

　　1. 負責外資銀行客戶的系統集成項目的實施;

　　2. 協助項目經理進行需求梳理，狀況調查，方案制作;

　　3. 參與項目中的產品架構設計、程序設計，帶領2-3人團隊實施產品配置、調試、程序開發、測試，保障開發質量;

　　4. 參與客戶培訓，上線實施，售后維護等;

　　5. 參與團隊內部技術交流，配合部門戰略進行新技術攻關活動。

　　任職資格：

　　1. IT系統集成工作經驗5年以上;

　　2. IT軟件集成項目經驗3年以上;

　　3. 有zabbix、nagios等開源監控平臺項目經驗者為佳;

　　4. 有JP1、Tivoli、senju、OpenView等運維工具使用經驗者優先;

　　5. Shell/Perl的開發測試經驗為佳;

　　6. 良好的溝通能力和人際交往能力;

　　7. 良好的團隊合作和快速學習能力并以客戶需求為導向;

it項目經理的主要工作內容 篇10

　　1、負責制定施工計劃、材料計劃、技術方案;

　　2、監督工程工期、進度、質量、安全、成本，協調監理、勞務等關系，及時解決施工過程中出現的問題，提出合理化建議;

　　3、能夠參與預決算，回收工程款　提高項目的效率、效益、工程質量;

　　4、組織工程檔案和交工驗收資料的收集、整理和歸檔工作

　　5、負責工程各項隱蔽驗收、分項驗收及竣工驗收等驗收工作;

it項目經理的主要工作內容 篇11

　　1、負責項目的需求分析或協調其他分析人員進行需求分析;

　　2、負責確保項目目標的實現，領導項目團隊準時、優質地完成全部工作;

　　3、參與需求分析、概要設計，組織并完成詳細設計并承擔核心代碼的編制;

　　4、定項目開發計劃文檔，量化任務，分配任務并監督和指導組員完成工作，跟蹤項目的進度，協調項目組成員之間的合作與上級即時溝通，保證文檔的完整和規范，配合上級進行項目的質量控制和人員培訓;

　　5、完成公司的交代的其他工作。

it項目經理的主要工作內容 篇12

　　1. 負責了解，分析和跟蹤互聯網及IT信息服務業各細分領域的發展動態;

　　2. 搜尋、篩選有發展潛力和高投資價值的高成長中小創新型企業;

　　3. 做好對入駐孵化器的企業一對一跟蹤服務工作;

　　4. 建立并保持與投資機構的合作關系，幫助在孵企業對接VC/PE股權投資等各類創業資源;

　　5. 為在孵企業對接或提供財務顧問、資本市場投資咨詢等相關創業服務。

it項目經理的主要工作內容 篇13

　　職責

　　1、負責項目的組織和實施，建立并完善項目實施的標準、工作流程及各項規范，嚴格監控執行;

　　2、掌握項目實施進度、質量情況，負責指導、協調、解決項目中出現的技術和管理問題，保證項目的正常進行，確保公司項目計劃按時完成，讓用戶滿意;

　　3、協調各種資源，負責設備選型，保障項目開發工作和開發進度，組織完成系統集成項目的現場實施及培訓工作;

　　4、負責項目各個系統調試和試運行的溝通協調，完成項目整理驗收合格和移交;

　　5、組織記錄、整理、匯總項目文檔、資料，妥善保管，并及時存檔。

　　任職資格

　　1、具有技術方案、項目計劃的編制能力、良好的計劃和執行能力、協調能力和人際溝通能力;具有很強的責任心和團隊精神，善于與他人合作;

　　2、具有系統集成或弱電集成相關行業經驗

　　3、良好的敬業精神，肯吃苦，有進取心與事業心，較強的抗壓能力。

it項目經理的主要工作內容 篇14

　　1.開發和管理信息技術項目的工作對項目結構進行分析。

　　2.制定或更新項目計劃，信息技術項目，包括項目目標，技術，系統，信息規范，日程安排，資金，和人員編制如信息。

　　3.管理項目的執行，以確保遵守預算，時間表，和范圍。

　　4.準備項目狀況報告，通過收集，分析和總結信息和趨勢。

　　5.項目人員分配的職務，責任，和權威的跨越。

　　6.協調項目人員的招聘或選擇。

　　7.信息技術項目的開發和管理的年度預算。

　　8.制定實施計劃，包括如成本效益或對投資回報率(ROI)分析。

　　9.直接或項目人員的協調活動。

　　10.建立和執行項目的溝通計劃。

　　11.確定需要初步或補充項目資源。

　　12.確定，審查，或選擇供應商或顧問，以滿足項目需要。

　　13.啟動，審閱或批準項目計劃的修改。

　　14.監視或跟蹤項目里程碑和交付。

　　15.與項目利益相關者或供應商進行談判，以獲得資源或材料。

　　16.附表和促進相關的信息技術項目的會議。

　　17.通過與客戶直接溝通，進行調查，或其他方法評估當前或未來的客戶需求和優先事項。

　　18.賦予項目人員識別和解決問題。

　　19.監測項目團隊成員的表現，提供和記載的績效反饋。

　　20.執行風險評估，制定應對策略。

　　21.對項目進行背景調查，收集整理項目相關資料，進行需求策劃，撰寫項目調查報告和信息綜述;

　　22.對項目組成部分或模塊進行完整系統設計;

　　23.聯系項目相關單位和相關技術專家，制定項目可行性研究報告;

　　24.協同配合制定和申報立項報告材料;

　　25.組織項目團隊完成項目任務，保證項目的完成時間和完成質量。

it項目經理的主要工作內容 篇15

　　1、負責市政排水管道修復、清瘀工程的項目管理;

　　2、參與對建設項目進度、工期和質量、安全以及竣工交付前的相關管理工作;負責編制各項施工組織設計方案和編制工程進度計劃表;

　　3、負責市政施工質量、進度和成本的控制等現場管理，需駐工地，解決施工中出現的具體專業技術問題;

　　4、負責竣工項目的審查評估及成本結算;

　　5、能夠與相關政府部門及事業單位接洽談判，友好溝通，維護關系并保持良好聯系狀態。

it項目經理的主要工作內容 篇16

　　1、 在秩序維護班長的領導下，負責售樓處與會所出入口安全保衛、維持周邊道路的通暢和值勤區域內秩序的工作;為客戶提供問訊、引路等服務，保障物業安全。

　　2、 樹立良好的服務意識，待客有禮有節，談吐得當;處理問題機智果斷，進退有度;以軍姿姿勢站立，交接班時以列隊進行。

　　3、 無人無車時保持軍姿站立，展示物業秩序維護員良好形象。

　　4、 車輛進入停車場時形象崗隊員負責敬禮后并以車輛指揮手勢示意允許其進入停車場，然后恢復以軍姿姿勢站立。

　　5、 業戶進入時主動上前禮貌核實，是客戶指引方向，如需幫助，主動提供能力范圍內幫助。

　　6、熟記業主/客戶車號，疏導人員車輛，保障通道順暢有序;注意出入口周圍動態，勸阻任何車輛在區域內亂停亂放。

　　7、 了解和熟悉售樓處各樓層、單元和通道方位，熟悉經常進出人員的情況。

　　8、 有貨車進入現場，應向司機指明貨車停車位置及裝載貨物電梯的方位;查驗搬離現場物品的出門憑證，確認證物相符方可放行，出門憑證留存備查。

　　9、 勸阻未經許可的推銷員及其他閑散人員、衣冠不整者等進入現場。

　　10、發現異常情況和可疑人員注意及時了解，與消監控值班員協同布控，并及時報告上級領導。

　　11、完成領導交辦的其他工作任務。

it項目經理的主要工作內容 篇17

　　1、確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲;

　　2、負責在本項目內貫徹落實公司質量/環境/職業健康安全方針和總體目標;

　　3、負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度;

　　4、嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的項目管理目標責任書，并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現;

　　5、負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作;

　　6、負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優化配置和動態管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料;

　　7、積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目后續工程的滾動開發工作;

　　8、強化現場文明施工，及時發現和妥善處理突發性事件;

　　9、協助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作;

　　10、負責協調處理項目部的內部與外部事項。

it項目經理的主要工作內容 篇18

　　職責：

　　1、做為項目經理完成日常項目工作;

　　2、掌握公司自有產品技能，能夠獨立完成軟件系統部署及接口集成工作;

　　3、了解項目管理技能，可獨立進行項目管理、標準文檔編寫、項目溝通協調、問題分析解決;

　　4、根據部門領導安排，完成部門安排的其他工作。

　　任職要求：

　　1、國家正規院校，統招本科及以上學歷，信息安全、計算機或網絡等相關專業，在校學習成績優秀;

　　2、熟練應用Java開發語言;

　　3、了解數據庫基礎知識，了解Oracle、MySQL、SqlServer 等數據庫者優先;

　　4、了解網絡基礎知識，熟悉Linux等主流操作系統者優先;

　　5、了解WEB中間件，并可以進行配置;

　　6、可獨立解決系統上線過程中的常見技術問題;

　　7、具有積極向上的態度，有良好的自主學習能力，能夠承受一定的工作壓力;

　　8、具備良好的溝通能力、團隊合作精神以及服務意識。

it項目經理的主要工作內容 篇19

　　1、收集客戶信息及需求，挖掘或開發新客戶資源;

　　2、銷售課程，進行相關課程宣傳、客戶聯絡等銷售類工作;

　　3、預約客戶，接待來訪，并提供課程咨詢、報名等相關工作;

　　4、促進分公司完成年度培訓課程產品銷售目標;

　　5、協助完成本部門其他工作及分總交辦的其他任務。

it項目經理的主要工作內容 篇20

　　1、負責公司AI應用(人臉識別)方向項目的項目管理和實施落地，對項目結果負責;

　　2、負責項目前期咨詢、功能流程設計、技術方案編制、架構設計、軟件產品設計、設備選型、計劃編制、成本評估、報價投標等;

　　3、負責項目資源(公司內部開發資源、甲方、外聯單位等)的組織和協調，確保項目組成員協同工作，保證項目順利實施;

　　4、負責項目計劃制定和進度跟進，確保項目按計劃完成。及時發現并跟蹤解決項目問題，有效管理項目質量和風險。

　　5熟悉語音識別、人臉識別、圖像識別、物體識別、機器視覺等業界AI技術，安防人臉識別監控布控等AI與智能化應用。具備AI應用和智能化技術方案能力。

it項目經理的主要工作內容 篇21

　　一、認真貫徹執行公司的各項規章制度，制定適合本工程項目的各項管理細則報公司備案，并認真組織內部學習，合理分工，落實各崗位工作任務和責任

　　二、負責本工程項目的全面管理，熟悉施工圖紙，編制施工組織設計方案和施工安全技術措施

　　三、負責組織相關人員精選強有力做施工(或分包)隊伍，編制工程進度計劃及人力資源和機具、用具、設備等計劃

　　四、根據本工程項目施工現場情況合理規劃布局現場平面圖，并認真安排實施，現場布置合理、經濟，符合創建文明施工現場要求

　　五、負責工程項目現場施工技術、質量、進度、成本控制以及安全和文明生產的全面管理;審查各階段的工程量、審查分包單位或勞務班組撥款申請

　　六、負責協調建設、監理、設計、以及合同協作單位等的工作關系，確保項目正常施工;負責項目周邊關系的協調

　　七、審核施工員提交的材料需求計劃，向公司釆購部門提交材料釆購計劃;配合采購部門并指導材料保管員抓好材料和其他工程物資的驗收和保管領用等手續

　　八、負責工程施工過程的質量監督和進度安排，處理工程施工中的不合格項目，確保工程質量合格，爭創優質工程，施工進度滿足合同要求

　　九、負責施工現場的安全生產，發現問題及時制定措施解決，落實好各類事故防范措施，發生質量和安全事故，按規定程序報告和處理

　　十、加強對施工原材料、機具等的管理，厲行節約、反對浪費，努力降低工程成本

　　十一、完成領導臨時交辦的其他任務。

it項目經理的主要工作內容 篇22

　　1.對整個項目運營管理的負責，推動工程部門完成項目研發設計、項目進程把控及完成項目交付驗收，提升項目管理效率，實現項目客戶滿意。

　　2.負責項目成本審核及把控，指導團隊完成部門指標。

　　3.負責組織建立、監督實施和維護公司的項目管理流程。

　　4.負責組織制定項目管理流程中的相關管理類標準和模板和規則規范。

　　5.負責組織和實施項目管理培訓、經驗分享活動，提高項目管理人員能力。

　　6.負責組織開拓和引進和和組織優化項目管理工具。

　　7.負責項目管理文化理念的營造和宣導。

　　8.負責部門人員的團隊建設、落實項目工程的職責劃分。

　　9.對本部門所有人員的工作進行指導、檢查、考核。

　　10.完成直屬上級主管交辦的其他工作。

it項目經理的主要工作內容 篇23

　　1.負責教育項目的交付工作，把控整合項目過程，對外(客戶方)協調各部門，對內(公司內部)調配研發資源與人力;

　　2.項目周期與關鍵環節管理，包括項目啟動、編寫項目計劃書、控制項目風險、監控項目進度和質量;

　　3.把控項目進度，確定項目階段性的時間節點，確保項目按時、順利完成，及時匯報項目進度;

　　4.做好項目成本管理，合理規劃時間、范圍、資源，為項目相關人員提供及時、準確的項目狀態報告;

　　5.參與建立項目管理體系，協助制定項目總體管理計劃。

it項目經理的主要工作內容 篇24

　　1、 根據公司業務發展情況和規劃，帶領團隊共同或獨立地完成環境咨詢、調查、評估等技術服務項目的策劃、實施、報告等工作;

　　2、帶領團隊實施環境技術服務項目，包括VOC減排方案、污染源普查、環境合規性審核或評估、竣工驗收、排污許可證、場地環境調查、應急預案、環保管家等;

　　3、合理維護委托方之間關系，完善項目執行的質量;收集統計項目運行狀況信息，并并及時反饋給部門負責人;

　　4、實時掌握環境領域政策與科技要求，確保項目實施過程的政策與技術符合性;

　　5、 遵守公司規章制度、認同公司文化;

it項目經理的主要工作內容 篇25

　　職責：

　　1、負責公司產品研發項目開發的組織與管理，包括項目啟動、執行、監控、變更、驗收等的組織與管理;

　　2、溝通項目需求，從技術角度評估需求的合理性，評估項目開銷(人力、周期、風險、預算等)及可行性;

　　3、負責承擔產品研發項目的過程控制、成本控制、進度控制、質量控制等，確保按時、保質完成項目.

　　4、負責與其他相關團隊(產品、測試、運營等)的溝通配合與協調工作;

　　5、參與公司軟件技術框架的確立，控制團隊代碼質量，解決技術難點。

　　職位要求：

　　1、統招全日制本科及以上學歷，計算機相關專業，排名前100大學，三年以上工作經驗，具有團隊管理經驗或長期從事同一產品開發工作。

　　2、熟悉.NET架構,熟練掌握Asp.net(c#),web service,DHTML,javascript/ajax(jquery)等相關web開發技術;

　　3、熟悉軟件過程,流程,方法。熟悉三層架構,熟悉OOD,OOP設計編程理念;

　　4、有大型管理軟件(ERP、OA)實際開發經驗。

　　5、具有電子商務網站、旅游網站、評論網站、購物網站開發經驗者優先。

it項目經理的主要工作內容 篇26

　　1、通過拜訪、網絡、電話等多渠道尋找客戶，了解客戶需求，尋找銷售機會并完成銷售任務;

　　2、為客戶提供業務咨詢服務，針對問題給予解決方案;

　　3、老客戶跟蹤、維護，建立良好的合作關系，開發轉介紹客戶;

　　4、了解和掌握同行業銷售信息，建立數據庫為銷售方案提供有效支撐;

　　5、有一定的團隊管理經驗及市場開發經驗。

it項目經理的主要工作內容 篇27

　　1、了解項目管理的背景情況

　　成為一個成功的項目經理所面臨的大部分困難來自于項目經理對公司內部各種挑戰的理解和認識。項目是組織的一種特殊形式，它們作為一種機制，促進了一種產品和服務推向市場的效率。但是，它們還迫使項目經理在傳統型、職能化的權利鏈之外，是在一種臨時性的環境中運作的。從本質上講，它們不是單純地對項目進行管理，而是對項目經理的獨特挑戰，其特殊環境構成了一種附件的困難。項目游離于組織原有的等級結構之外。

　　2、項目團隊的沖突是必然的

　　項目由于其臨時性特征，項目成員一般會來自各個職能部門，不同的人帶來不同的思想和工作方式，因此工作進程中出現沖突是必然的。當發生沖突的時候，項目經理可能會犯的一個重大錯誤就是不對其本質進行分析，就立刻把它壓制下去。

　　一旦項目經理對沖突的本質進行了分析，就可以正確運用多種多樣的沖突處理方法，比如回避、引爆或解決問題。無論選擇那種方法都不應該倉促地對沖突采取措施，因為盡管可以把沖突遏制在表層以下，但是一旦時過境遷，這些問題還會滋生出來。這種重復爆發必然會在項目的生命期中發生，而且會造成比當初更為嚴重的后果。

　　3、相關干系人和情況和需求是不可忽視的

　　項目管理是一種平衡活動。它要求項目經理在各相關利害干系人所提出的種類繁多而又相互沖突的要求之間進行周旋。項目經理可以使用的最佳方法就是在項目的早期進行現實的評估，并明確各個主要利害干系人的情況和要求。項目經理對利益持有各方進行清楚的了解，并與他們發展良好關系以近可能地減輕其影響的力度，這非常有助于項目的成功。

　　項目經理要牢記：盡量滿足所有利害干系人的要求是一件非常重要的事情。但項目不可能使所有各方都得到完全滿意，項目經理應該維持一種融洽的關系，以盡可能地減少工作中的外界干預。

　　4、項目組織中是有政治性的

　　人是生存在一個政治性的世界里，各種公司和組織也不例外。有關資源分配的各種重要決策都需要進行討價還價和利益交換。想要獲取成功的項目經理就必須學會利用政治系統，要求項目經理熟練掌握談判技能，并運用各種對他人施加影響的技能，以謀求自身項目目標的實現。

　　任何一個可能會帶來組織變革的項目都會引起人們的恐慌，因為將來可能在關鍵部門和人員之間發生改組權利結構的行動、周旋于這種政治系統之間就需要勇于面對現實。成功的項目經理都能夠發揮個人的聲望、權威和影響力，同各個主要的利害干系人保持積極的關系，保證所需資源的供應，并滿足客戶的各種要求。

　　5、項目經理要身先士卒，勇往直前

　　項目管理是一種“以領導為主體”的工作。成效顯著的強勢領導人即使在面臨大量外部的或者不可預見的問題的情況下，也能大大促進項目的成功實施。項目經理是項目的核心，他們幫助團隊凝聚起來，因此項目經理的工作就是在項目中發現問題，提出問題，有求下屬從各個角度和各種可能去考慮問題，并協助他們做出合理決策，項目經理在做這些工作的時候，需要具備直接參與的能力。

　　6、理解成功的含義

　　項目是否成功，已經不再僅僅受傳統的“三大約束”的制約了。也就是說，過去那種按照預算、進度和績效三種標準衡量項目的做法已經不合適了。在當代商業社會，對客戶滿意度的重視程度日益加深，項目成功的標準已經是四個衡量指標，而客戶滿意度在某種程度上講，是最重要的。

　　7、建立并維持團結緊密的團隊

　　很多項目都是跨職能團隊的。建立并保持一種誠摯的團隊關系，并且各個團體之間保持一種健康的氣氛通常是大部分項目經理的全部工作。為了有效地對團隊進行管理和支持，項目經理需要扮演多種角色，激勵者、教練、啦啦隊長、和事佬、沖突調節員等，所有這些職責都非常有助于建立并維護一個高效運轉的團隊。

　　8、熱情和絕望是有感染力的

　　項目經理往往要承擔微型公告欄的職責，他們需要建立一種代表當前狀態的形象和態度，以顯示大家的信心。我們需要牢記，項目的成敗不僅僅會影響項目經理，而且會影響項目成員。團隊整體都會從項目經理所表露的態度和情緒上面獲得暗示，所以項目經理需要扮演一個重要的角色就是激勵者和鼓動者。

　　9、向前看

　　我們永遠不要滿足于項目的現狀。研究表明，導致項目失敗的首要因素就是卻凡解決問題的機制。保持長遠眼光可能對某些項目經理來講非常撓頭，但這種做法有非常重要的意義：我們無法控制未來，但我們能夠積極地對其做出回應。

　　10、記住自己的使命

　　永遠不要迷失對項目自身目標的認識。項目經理作為一面旗幟，其目標是將團隊的工作態度和激勵因素寶成在正確的方向上面，不能陷入工作進程中的各項煩瑣小事，終日忙于日常工作。

　　無論項目經理使用何種技術手段，他都必須保持所有團隊成員對整體目標的清醒認識。

　　11、謹慎利用時間，不要讓時間牽著鼻子走

　　時間是一種寶貴的商品。富有效率的時間管理是項目經理的必修課程。只有對日常工作進行了積極的計劃，并嚴格按照時間預算執行，才能使項目高效地運轉起來。

　　12、計劃、計劃、計劃

　　富有效果地進行項目管理工作的一個重要準則就是盡可能在第一時間對各類事項做出正確的處理，這些事項把包括進度安排、構建團隊、明確項目內容和制定預算。那些沒有進行計劃的人實際上是為失敗而制定計劃，這是公認的一條整理。

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