招聘人力資源部職責(zé)（精選28篇）

招聘人力資源部職責(zé) 篇1

　　1.協(xié)助開展招聘及培訓(xùn)工作;

　　2.協(xié)助績(jī)效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作;

　　3.協(xié)助管理人事信息與員工檔案;

　　4.協(xié)助部門總監(jiān)完成人力資源其它模塊的工作;

　　5.完成上級(jí)交代的其它任務(wù)。

招聘人力資源部職責(zé) 篇2

　　1、根據(jù)人力資源條線相關(guān)要求，結(jié)合商場(chǎng)的業(yè)務(wù)需求，擬定并落實(shí)商場(chǎng)年度人力資源規(guī)劃，確保人才結(jié)構(gòu)的合理化、年輕化;

　　2、根據(jù)商場(chǎng)定編原則及崗位說明書要求，開展人員外部招募、內(nèi)部人才挖掘工作，確保人員供給滿足業(yè)務(wù)開展的需求，同時(shí)協(xié)助商管部做好商戶空缺崗位招聘工作，助力商戶經(jīng)營;

　　3、根據(jù)商場(chǎng)人才培養(yǎng)計(jì)劃，落地及組織培訓(xùn)、教練、評(píng)估等工作，提升員工崗位勝任力，做好人才梯隊(duì)建設(shè)，并統(tǒng)籌商場(chǎng)全員的6年職業(yè)創(chuàng)業(yè)規(guī)劃。

　　4、根據(jù)集團(tuán)績(jī)效管理相關(guān)要求，推進(jìn)及落實(shí)商場(chǎng)各部門績(jī)效管理工作，匯總、分析績(jī)效考核結(jié)果，并對(duì)各部門績(jī)效管理工作提出優(yōu)化建議;

　　5、根據(jù)年度經(jīng)營管理目標(biāo)，制定并管控商場(chǎng)人工成本預(yù)算，提升人效;

　　6、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)商場(chǎng)行政管理工作，制定并執(zhí)行年度行政工作計(jì)劃，如：會(huì)務(wù)管理、車輛管理、差旅管理、資產(chǎn)管理、檔案合規(guī)、食堂管理、住宿管理等，提升管理效能降低行政管理費(fèi)用。

　　7、維護(hù)、拓展協(xié)調(diào)相關(guān)社會(huì)資源，提升企業(yè)影響力，構(gòu)建和諧社企工作。

　　8、根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，做好主動(dòng)淘汰及員工激勵(lì)工作，及時(shí)分析制定相應(yīng)的員工保留措施。

　　9、傳承、踐行公司企業(yè)文化，開展各類企業(yè)文化活動(dòng)，提升員工敬業(yè)度，積極倡導(dǎo)商場(chǎng)廉潔自律的氛圍，建立無死角的廉政舉報(bào)渠道，及時(shí)主動(dòng)匯報(bào)、堅(jiān)決處理各類違規(guī)事件。

　　10、按人力資源條線要求，及時(shí)做好商場(chǎng)人力資源基礎(chǔ)運(yùn)營的管理工作。

　　11、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

招聘人力資源部職責(zé) 篇3

　　1、根據(jù)業(yè)務(wù)部門的招聘需求，進(jìn)行招聘規(guī)劃。

　　2、負(fù)責(zé)招聘渠道的開發(fā)及選擇、維護(hù)，運(yùn)管用多種方法拓寬招聘渠道，維護(hù)及建立行業(yè)人才庫。

　　3、負(fù)責(zé)招聘信息的發(fā)布，簡(jiǎn)歷篩選及人才面試，按照各部門要求準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)完成招聘任務(wù)。

　　4、根據(jù)公司需要制定計(jì)劃組織招聘活動(dòng)，包括并不限于與高校等各個(gè)渠道發(fā)展、鞏固招聘業(yè)務(wù)聯(lián)系。

　　5、辦理員工入職、轉(zhuǎn)正，調(diào)動(dòng)、離職等相關(guān)手續(xù)，負(fù)責(zé)員工檔案管理。

　　6、負(fù)責(zé)員工關(guān)系的日常維護(hù)，與員工保持密切的溝通及聯(lián)系，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)向及工作問題，及時(shí)協(xié)調(diào)部門解決，助力員工職業(yè)順利發(fā)展。

招聘人力資源部職責(zé) 篇4

　　1、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略制定事業(yè)部人力資源工作規(guī)劃，能獨(dú)立開展人力資源現(xiàn)狀分析，聚焦系統(tǒng)核心人才的需求、培養(yǎng)與激勵(lì)優(yōu)化，對(duì)事業(yè)部人力資源工作規(guī)劃及落地提供合理化建議;

　　2、結(jié)合事業(yè)部各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)制訂內(nèi)部各崗位績(jī)效考核方案，并推動(dòng)落地;對(duì)各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，能根據(jù)組織績(jī)效目標(biāo)和業(yè)務(wù)重點(diǎn)，調(diào)整員工績(jī)效考核方法與重點(diǎn)，確保戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)落實(shí)到員工，并不斷完善績(jī)效管理體系;

　　3、協(xié)同人力總部完善事業(yè)部系統(tǒng)培訓(xùn)體系，制定并完成年度培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)干部及后備管理人員實(shí)施定期跟蹤培養(yǎng)及評(píng)估;

　　4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

招聘人力資源部職責(zé) 篇5

　　1. 根據(jù)現(xiàn)有編制及各業(yè)務(wù)發(fā)展需求，負(fù)責(zé)對(duì)基礎(chǔ)性和中高端崗位進(jìn)行招聘;

　　2. 完善招聘制度和流程，精準(zhǔn)分析招聘需求、篩選候選人、前期溝通，面試組織、錄用洽談等各環(huán)節(jié);

　　3. 與各高校建立并維護(hù)合作關(guān)系，推進(jìn)校企合作項(xiàng)目，定期統(tǒng)籌年度校園招聘，開展各高校宣講會(huì)、招聘會(huì)，以達(dá)成校園招聘目標(biāo)及雇主品牌建設(shè);

　　4. 協(xié)助搭建培訓(xùn)體系，包括培訓(xùn)制度和考核評(píng)估體系;

　　5. 結(jié)合公司資源，定期組織培訓(xùn)課程，包括新員工入職培訓(xùn)、專業(yè)類、管理類課程等;

　　6. 負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)課程進(jìn)行分析與反饋，建立與維護(hù)員工培訓(xùn)檔案;

　　7. 規(guī)范人事異動(dòng)制度及流程，包括入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、晉升、合同續(xù)約、離職等日常管理操作;

　　8. 負(fù)責(zé)對(duì)全體員工考勤管理，嚴(yán)格執(zhí)行員工調(diào)休、請(qǐng)假、加班匯總與報(bào)批;

　　9. 負(fù)責(zé)對(duì)全體員工人事檔案的建立、更新、保存以及勞動(dòng)合同管理;

招聘人力資源部職責(zé) 篇6

　　1、依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定、執(zhí)行、跟蹤并調(diào)整人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　2、根據(jù)公司年度績(jī)效目標(biāo)，制定人力資源部年度工作計(jì)劃、績(jī)效目標(biāo)、人員規(guī)劃計(jì)劃，確保部門年度績(jī)效目標(biāo)達(dá)成;

　　3、依據(jù)公司薪酬戰(zhàn)略、制定人力資源薪酬年度預(yù)算,確保人員保持人力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;

　　4、依據(jù)公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和各部門年度用人需求，制定年度公司人員規(guī)劃計(jì)劃(包括招聘、轉(zhuǎn)崗、晉升計(jì)劃)，跟蹤、實(shí)施、總結(jié)，確保計(jì)劃完成;

　　5、依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度人員規(guī)劃計(jì)劃，制定公司關(guān)鍵崗位職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定;

　　6、熟悉公司各部門的生產(chǎn)運(yùn)作及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，協(xié)助各部門不斷優(yōu)化績(jī)效管理方法、流程及相關(guān)績(jī)效激勵(lì)政策;

　　7、制定、確保和改進(jìn)公司人員管理流程及相關(guān)政策，監(jiān)督、落實(shí)人員管理的標(biāo)準(zhǔn)化;

　　8、組織協(xié)調(diào)公司各部門間的協(xié)作關(guān)系，確保公司生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。

招聘人力資源部職責(zé) 篇7

　　1、負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)需求的收集，并合理申報(bào)及安排分公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并按照培訓(xùn)流程完成年度培訓(xùn)管理工作;

　　2、通過公司課程認(rèn)證，作為內(nèi)部講師，獨(dú)立授課，達(dá)到公司內(nèi)部講師評(píng)定標(biāo)準(zhǔn);

　　3、能夠獨(dú)立設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目及實(shí)施：能獨(dú)立進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研，有效策劃相應(yīng)培訓(xùn)項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)推進(jìn)及組織實(shí)施;根據(jù)培訓(xùn)效果的跟進(jìn)，不斷優(yōu)化實(shí)施過程，切實(shí)落實(shí)培訓(xùn)效果;

　　4、可以獨(dú)立承擔(dān)部分通用課程的開發(fā)及更新工作;

　　5、負(fù)責(zé)日常培訓(xùn)管理工作，如員工培訓(xùn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，培訓(xùn)檔案管理、供應(yīng)商管理、企業(yè)年度培訓(xùn)補(bǔ)貼申報(bào)、各項(xiàng)培訓(xùn)支持工作等;

　　6、負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)的組織工作以及其他培訓(xùn)項(xiàng)目在分公司的組織和開展;

　　7、支持公司在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)的管理與數(shù)據(jù)更新工作;

　　8、配合支持開展線上培訓(xùn)學(xué)習(xí)的平臺(tái)的管理工作;

　　9、配合支持部門日常行政事務(wù)。

招聘人力資源部職責(zé) 篇8

　　1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)總部人力資源管理工作，支持集團(tuán)年度經(jīng)營指標(biāo)落地達(dá)成。

　　2、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂和推行人力資源部年度工作計(jì)劃;

　　3、根據(jù)公司發(fā)展的需要，制訂并執(zhí)行人員招聘計(jì)劃，建立和完善公司的招聘流程和招聘體系;

　　4、根據(jù)招聘計(jì)劃，負(fù)責(zé)中高端人才招聘，以及核心人才引進(jìn)工作;

　　5、制訂公司績(jī)效考核制度，組織實(shí)施績(jī)效考核，并對(duì)各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，不斷完善績(jī)效管理體系;

　　4、制訂薪酬、福利以及相關(guān)的激勵(lì)保障制度，并跟蹤執(zhí)行效果，并不斷在過程中優(yōu)化改進(jìn);

　　7、負(fù)責(zé)員工狀態(tài)管理，包括文化驅(qū)動(dòng)，協(xié)調(diào)員工關(guān)系，處理員工投訴，推進(jìn)企業(yè)核心精神在公司落實(shí)，統(tǒng)一員工價(jià)值觀;

　　8、通過各種措施激勵(lì)員工工作熱情做好員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)制定后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制;

　　9、根據(jù)集團(tuán)人資年度計(jì)劃及階段性計(jì)劃對(duì)下屬各分公司人資相關(guān)工作實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督、管控。

　　10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，與員工進(jìn)行積極溝通;幫助各部門建立積極的員工關(guān)系，處理勞資糾紛和員工投訴。

招聘人力資源部職責(zé) 篇9

　　人力資源部職責(zé)-經(jīng)理

　　1根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂公司人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

　　2負(fù)責(zé)編制年度人力資源需求計(jì)劃表，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施

　　3負(fù)責(zé)完成公司組織架構(gòu)及崗位的設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)及完善工作，組織各崗位工作分析和人員定崗定編

　　4建立公司人員招聘體系，根據(jù)公司人力資源需求，擬定公司年度招聘計(jì)劃

　　5根據(jù)各關(guān)鍵崗位任職要求及人員素質(zhì)特點(diǎn)，編制公司總部關(guān)鍵崗位職業(yè)發(fā)展通道

　　6依據(jù)國家各類技術(shù)資質(zhì)/等級(jí)規(guī)定，編制公司各類專業(yè)技術(shù)人員職稱晉升年度計(jì)劃

　　7根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司年度的培訓(xùn)計(jì)劃，制定培訓(xùn)預(yù)算，并將年度培訓(xùn)計(jì)劃分解到月度培訓(xùn)計(jì)劃

　　8制定和修訂公司績(jī)效考核制度、先進(jìn)評(píng)選方案，并督導(dǎo)相關(guān)人員執(zhí)行

　　9負(fù)責(zé)績(jī)效考核體系的建設(shè)和完善工作，規(guī)范績(jī)效管理各項(xiàng)流程

　　10根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)理組織各部門制定部門的績(jī)效指標(biāo)，并分解到崗位績(jī)效指標(biāo)

　　11負(fù)責(zé)績(jī)效考核委員會(huì)的日常工作，協(xié)助委員會(huì)處理被考核者的投訴、復(fù)議申請(qǐng)及相關(guān)后續(xù)工作

　　12做好年度績(jī)效考評(píng)工作，結(jié)合日常績(jī)效考核結(jié)果，做好員工年度績(jī)效終評(píng)，組織年度先進(jìn)評(píng)選活動(dòng)，及榮譽(yù)稱號(hào)授予等相關(guān)工作

　　13制定和修訂公司薪酬福利管理制度，設(shè)計(jì)公司薪酬體系，編制員工薪資方案及福利計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批

　　14編制及完善公司員工勞動(dòng)合同條款，建立勞動(dòng)合同名冊(cè)

　　15負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道，聽取員工合理化推薦，組織處理員工投訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議

　　16負(fù)責(zé)主持部門管理工作例會(huì)，制定部門工作計(jì)劃并分派落實(shí)，定期完成工作總結(jié)報(bào)告，監(jiān)督部門一體化管理體系的運(yùn)行并確保有效運(yùn)行

　　17組織工作手冊(cè)的編寫、評(píng)審、修訂等工作，組織建立和完善公司的人力資源管理體系，呈報(bào)審批并監(jiān)督實(shí)施

　　18擬定本部門及員工的崗位職責(zé)、任職要求，開展本部門員工的崗位技能培訓(xùn)及績(jī)效考核

　　19完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)性工作

招聘人力資源部職責(zé) 篇10

　　1.根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)及內(nèi)外部需求，建立人力資源發(fā)展規(guī)劃。

　　2.根據(jù)內(nèi)外形勢(shì)不斷修改建立人力資源管理系統(tǒng)。

　　3.根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展，定期評(píng)估企業(yè)架構(gòu)、部門職能和工作流程。

　　4.根據(jù)公司短期和長(zhǎng)期發(fā)展需求，及時(shí)進(jìn)行人員招聘和人才儲(chǔ)備。

　　5.負(fù)責(zé)公司勞資管理，并按績(jī)效考核情況實(shí)施獎(jiǎng)罰。

　　6.擬定并定期修改工作分析、績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)、福利制度、員工升遷規(guī)定等。

　　7.負(fù)責(zé)員工檔案的掛靠管理，處理員工勞動(dòng)關(guān)系。

　　8.完成公司交付的其他任務(wù)。

招聘人力資源部職責(zé) 篇11

　　1. 負(fù)責(zé)招聘簡(jiǎn)歷初篩和面試邀約工作;

　　2. 維護(hù)和制作人事報(bào)表，招聘周報(bào)、月度報(bào)表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、月度人事異動(dòng)表、員工花名冊(cè)更新，員工檔案管理;

　　3. 負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的入職手續(xù)辦理及工作安排等工作 ;

　　4. 處理員工晉升，調(diào)職，離職，勞動(dòng)合同的管理等;

　　5. 員工社會(huì)保險(xiǎn)及其他福利的跟進(jìn)執(zhí)行安排;

　　6. 協(xié)助完成新員工培訓(xùn)、其他內(nèi)訓(xùn)，及培訓(xùn)結(jié)果的評(píng)估報(bào)告;

　　7. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

招聘人力資源部職責(zé) 篇12

　　企業(yè)人力資源部門的職責(zé)

　　人力資源部門是一個(gè)公司的協(xié)調(diào)部門，幾乎要接觸所有的部門人員。因而其運(yùn)作相當(dāng)具有挑戰(zhàn)性，其對(duì)于員工的各項(xiàng)安排直接影響著各部門的運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，制定一個(gè)完整可行的人力資源計(jì)劃是必不可少的。

　　1、制定職務(wù)編制計(jì)劃

　　根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合職務(wù)分析報(bào)告的資料，來制定職務(wù)編制計(jì)劃。職務(wù)編制計(jì)劃闡述了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職務(wù)描述和職務(wù)資格要求等資料。制定職務(wù)編制計(jì)劃的目的是描述企業(yè)未來的組織職能規(guī)模和模式。

　　2、制定人員配置計(jì)劃

　　根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)人力資源盤點(diǎn)報(bào)告，來制定人員配置計(jì)劃。人員配置計(jì)劃闡述了企業(yè)每個(gè)職務(wù)的人員數(shù)量，人員的職務(wù)變動(dòng)，職務(wù)人員空缺數(shù)量等。制定人員配置計(jì)劃的目的是描述企業(yè)未來的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成。

　　3、預(yù)測(cè)人員需求

　　根據(jù)職務(wù)編制計(jì)劃和人員配置計(jì)劃，使用預(yù)測(cè)方法，來預(yù)測(cè)人員需求預(yù)測(cè)。人員需求中應(yīng)闡明需求的職務(wù)名稱、人員數(shù)量、期望到崗時(shí)間等。最好構(gòu)成一個(gè)標(biāo)明有員工數(shù)量、招聘成本、技能要求、工作類別，及為完成組織目標(biāo)所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表。實(shí)際上，預(yù)測(cè)人員需求是整個(gè)人力資源規(guī)劃中最困難和最重要的部分。因?yàn)樗�要求以富有�?chuàng)造性、高度參與的方法處理未來經(jīng)營和技術(shù)上的不確定性問題。

　　4、確定人員供給計(jì)劃

　　人員供給計(jì)劃是人員需求的對(duì)策性計(jì)劃。主要闡述了人員供給的方式(外部招聘、內(nèi)部招聘等)、人員內(nèi)部流動(dòng)政策、人員外部流動(dòng)政策、人員獲取途徑和獲取實(shí)施計(jì)劃等。透過分析勞動(dòng)力過去的人數(shù)、組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成以及人員流動(dòng)、年齡變化和錄用等資料，就能夠預(yù)測(cè)出未來某個(gè)特定時(shí)刻的供給狀況。預(yù)測(cè)結(jié)果勾畫出了組織現(xiàn)有人力資源狀況以及未來在流動(dòng)、退休、淘汰、升職及其他相關(guān)方面的發(fā)展變化狀況。

　　5、制定培訓(xùn)計(jì)劃

　　為了提升企業(yè)現(xiàn)有員工的素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)是十分重要的。培訓(xùn)計(jì)劃中包括了培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核等資料。

　　6、制定人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃

　　計(jì)劃中明確計(jì)劃期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。其中包括招聘政策、績(jī)效考評(píng)政策、薪酬與福利政策、激勵(lì)政策、職業(yè)生涯規(guī)劃政策、員工管理政策等等。

　　7、編寫人力資源部費(fèi)用預(yù)算

　　其中主要包括招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、福利費(fèi)用等費(fèi)用的預(yù)算

　　8、關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策

　　每個(gè)企業(yè)在人力資源管理管理中都可能遇到風(fēng)險(xiǎn)，如招聘失敗、新政策引起員工不滿等等，這些事件很可能會(huì)影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至?xí)��?duì)公司造成致命的打擊。

　　人力資源計(jì)劃編寫完畢后，應(yīng)先用心地與各部門經(jīng)理進(jìn)行溝通，根據(jù)溝通的結(jié)果進(jìn)行修改，最后在提交公司決策層審議透過。一旦透過就用該嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，并能視狀況做合理調(diào)整以應(yīng)對(duì)變化。

招聘人力資源部職責(zé) 篇13

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定短、中、長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃，制定人力資源管理制度并組織實(shí)施;

　　2、完善和優(yōu)化公司績(jī)效管理體系，根據(jù)績(jī)效管理辦法組織開展績(jī)效考核，包括：績(jī)效計(jì)劃、過程輔導(dǎo)、考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用等

　　3、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，梳理優(yōu)化公司組織架構(gòu)，建立并完善核心崗位的勝任力模型和崗位價(jià)值評(píng)估，優(yōu)化公司人才發(fā)展通道和晉升機(jī)制等激勵(lì)機(jī)制;

　　4、完善公司培訓(xùn)體及培訓(xùn)管理制度，負(fù)責(zé)公司核心團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)核心骨干的打造，在公司內(nèi)部推動(dòng)核心人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃;

　　5、完善招聘流程和招聘體系，及時(shí)精準(zhǔn)招聘與公司發(fā)展需求高度匹配的關(guān)鍵崗位，保證公司的關(guān)鍵崗位到崗率和留存率指標(biāo)穩(wěn)定;

　　6、安排并指導(dǎo)人力資源部門員工完成人力資源日常工作并對(duì)工作結(jié)果進(jìn)行考核和評(píng)價(jià);

　　7、負(fù)責(zé)公司各類緊急和重要的人力資源事件處理，如員工矛盾、勞資糾紛等。

招聘人力資源部職責(zé) 篇14

　　1、負(fù)責(zé)門店人員招聘、面試，端口管理

　　2、負(fù)責(zé)經(jīng)紀(jì)人考勤管理，業(yè)績(jī)、薪酬核算，勞動(dòng)關(guān)系處理

　　3、負(fù)責(zé)門店日常管理，門店規(guī)章制度的執(zhí)行，獎(jiǎng)懲政策的監(jiān)督落地

　　4、負(fù)責(zé)企業(yè)文化活動(dòng)的策劃、執(zhí)行，做好員工關(guān)懷工作

　　5、負(fù)責(zé)門店簽約合同管理，業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析

招聘人力資源部職責(zé) 篇15

　　1.全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，提高公司的綜合管理水平;

　　2、根據(jù)公司實(shí)際情況完善公司人力資源體系，設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))，制定和完善人力資源制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施;

　　3、研究設(shè)計(jì)各崗位績(jī)效考核方案并負(fù)責(zé)組織實(shí)施;

　　4、根據(jù)公司架構(gòu)情況及市場(chǎng)行情制定薪酬體系，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施;

　　5、制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施;

　　6、及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題。

招聘人力資源部職責(zé) 篇16

　　1、建立完善公司人力資源管理體系

　　2、推動(dòng)人才管理項(xiàng)目，建立人才激勵(lì)與培養(yǎng)體系

　　3、建立并實(shí)施公司績(jī)效管理工作，制定績(jī)效考核方案，并不斷完善績(jī)效考核指標(biāo)

　　4、負(fù)責(zé)制定公司發(fā)展的薪酬福利體系

　　5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)

招聘人力資源部職責(zé) 篇17

　　1、根據(jù)現(xiàn)有編制和需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)、執(zhí)行各部門的招聘需求;

　　2、配合部門進(jìn)行招聘，確保關(guān)鍵崗位及時(shí)配置合適人才;

　　3、負(fù)責(zé)招聘的具體流程，與部門及候選人保持良好的關(guān)系;

　　4、執(zhí)行招聘等相關(guān)工作;

招聘人力資源部職責(zé) 篇18

　　1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃集團(tuán)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，制定集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，合理調(diào)配、補(bǔ)給集團(tuán)的人力資源，并監(jiān)督實(shí)施;

　　2、參與集團(tuán)經(jīng)營管理及重大問題決策，為集團(tuán)管理層決策者提供人力資源戰(zhàn)略、規(guī)劃、組織建設(shè)等方面的建議與意見;

　　3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)人力資源整體預(yù)算的制定，監(jiān)控人力資源成本費(fèi)用支出;

　　4、搭建人力資源管理架構(gòu)，建立、完善適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的人力資源管理體系及制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)人力資源管理制度和流程的執(zhí)行，提升集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力;

　　5、負(fù)責(zé)規(guī)劃和完善集團(tuán)中高層管理人員和關(guān)鍵員工的選、用、育、留制度，開展招聘、配置、考核、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等工作，并為高層領(lǐng)導(dǎo)就有關(guān)人員管理的決策提供顧問和支持;

　　6、根據(jù)公司總體發(fā)展要求，指導(dǎo)并優(yōu)化下屬公司整體人力資源發(fā)展規(guī)劃;

　　7、負(fù)責(zé)塑造、維護(hù)與傳播公司的企業(yè)文化，加強(qiáng)公司與員工之間的凝聚力，樹立和提升公司良好的雇主品牌形象。

　　8、公司規(guī)定本崗位的其他工作職責(zé)。

招聘人力資源部職責(zé) 篇19

　　1. 建立、完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)匹配公司經(jīng)營戰(zhàn)略的人力資源管理模式，制定和完善人力資源管理制度，并有效落地實(shí)施;

　　2. 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源戰(zhàn)略，根據(jù)需要進(jìn)行定期評(píng)估完善，組織進(jìn)行人力資源需求調(diào)查分析，制定人力資源中長(zhǎng)期規(guī)劃方案并組織落實(shí);

　　3. 跟蹤和監(jiān)控公司組織發(fā)展?fàn)顩r，負(fù)責(zé)根據(jù)發(fā)展階段進(jìn)行集團(tuán)管控模式、組織結(jié)構(gòu)的修訂與完善;

　　4. 制定人才需求和配置計(jì)劃以及相關(guān)實(shí)施方案，拓展并不斷優(yōu)化招聘渠道，組織人才引進(jìn)工作;

　　5. 編制年度人工成本預(yù)算，建立并管理人工成本臺(tái)賬;

　　6. 收集各部門培訓(xùn)需求，分析崗位任職和技能要求，制定并組織實(shí)施總部年度培訓(xùn)計(jì)劃，監(jiān)控培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用狀況;

　　7. 制定績(jī)效管理方案，并組織實(shí)施;

　　8. 建立科學(xué)有效的薪酬福利激勵(lì)機(jī)制，做好薪酬福利的兌現(xiàn)工作，落實(shí)員工的各類保險(xiǎn)保障機(jī)制;

　　9. 建立員工職業(yè)發(fā)展通道，管理員工職業(yè)生涯規(guī)劃，開展人才梯隊(duì)培養(yǎng)和發(fā)展;

　　10.定期開展人力資源管理審計(jì)檢查和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，查找公司上下人力資源管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)和問題，提交相關(guān)分析報(bào)告;

　　11.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

招聘人力資源部職責(zé) 篇20

　　1、根據(jù)學(xué)校所業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定人員編制計(jì)劃，并組織開展招聘工作;

　　2、開發(fā)、維護(hù)、評(píng)估招聘渠道，不斷優(yōu)化招聘流程及體系;

　　3、建立人才選拔、培養(yǎng)、繼任機(jī)制，為組織儲(chǔ)備人才;

　　4、建立組織培訓(xùn)及管理體系，不斷提升組織學(xué)習(xí)力及競(jìng)爭(zhēng)力;

　　5、整理調(diào)整學(xué)校組織架構(gòu)與各部門崗位設(shè)置;

　　6、不斷完善更新學(xué)校員工工資管理辦法和分配方案;

　　7、制定員工的福利政策，組織績(jī)效管理與考核，并進(jìn)行管理人員的績(jī)效面談;

　　8、組織制訂集團(tuán)用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

招聘人力資源部職責(zé) 篇21

　　1.根據(jù)各品牌人員的招聘需求，制定并執(zhí)行招聘計(jì)劃;

　　2.提出優(yōu)化招聘制度和流程的合理化建議;

　　3.負(fù)責(zé)招聘渠道拓展和維護(hù)，更新、發(fā)布招聘網(wǎng)站職位信息;

　　4.負(fù)責(zé)各品牌人員的溝通和面試，出具綜合評(píng)價(jià)意見;

　　5.負(fù)責(zé)門店招聘渠道、招聘制度和流程的相關(guān)培訓(xùn)考核工作;

　　6.負(fù)責(zé)建立企業(yè)人才儲(chǔ)備庫，通過數(shù)據(jù)分析提高招聘工作效率;

　　7.組織和實(shí)施校招、校企合作活動(dòng)，確保與學(xué)校建立良好的合作關(guān)系。

招聘人力資源部職責(zé) 篇22

　　公司人力資源部職責(zé)范文

　　1、負(fù)責(zé)在公司內(nèi)部推行全面勞動(dòng)工資管理，負(fù)責(zé)辦理新職工審查、錄用和新工種、新崗位的培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)安排外單位職工的代培工作，配合有關(guān)部門安排好職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　2、負(fù)責(zé)編制年度勞動(dòng)計(jì)劃、工資基金計(jì)劃和季、月度工資基金調(diào)整計(jì)劃，報(bào)上級(jí)部門審批后實(shí)施。

　　3、負(fù)責(zé)辦理職工調(diào)動(dòng)，以及全員勞動(dòng)合同制的各項(xiàng)管理工作。負(fù)責(zé)歸口辦理使用臨時(shí)工、季節(jié)工、外包工的各項(xiàng)手續(xù)及檔案管理工作。

　　4、負(fù)責(zé)做好職工晉級(jí)、工資調(diào)整和新進(jìn)人員轉(zhuǎn)正定級(jí)工作。

　　5、牽頭制定崗位定員和勞動(dòng)定額，完善勞動(dòng)組合，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，抓好企業(yè)兩級(jí)勞務(wù)市場(chǎng)管理，安置好富余人員。

　　6、負(fù)責(zé)辦理職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。

　　7、負(fù)責(zé)督促執(zhí)行《考勤制度》等廠規(guī)廠紀(jì)，會(huì)同有關(guān)部門檢查勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行狀況，提出違紀(jì)職工的處理意見，并執(zhí)行公司決定。

　　8、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)假別的審批手續(xù)，并做好工資、各項(xiàng)津貼、補(bǔ)貼、加班工資的審核工作。

　　9、會(huì)同安全、技術(shù)管理等部門制定、修改營養(yǎng)費(fèi)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)同有關(guān)部門做好職業(yè)病患者的勞動(dòng)鑒定，并用心做好崗位調(diào)整安置工作。

　　10、會(huì)同有關(guān)部門制定勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和辦法，并組織實(shí)施。

　　11、負(fù)責(zé)公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事檔案，并按規(guī)定辦理接轉(zhuǎn)、閱檔工作。

　　12、審批技術(shù)工種、特殊工種、關(guān)鍵要害崗位的人員變動(dòng)，并配合做好特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。

　　13、根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和政策，會(huì)同有關(guān)部門妥善安置好退休職工，做好職工因工死亡的撫恤工作，以及供養(yǎng)直系親屬的勞保待遇工作。

　　14、負(fù)責(zé)公司中層干部的教育、培養(yǎng)、考察、使用等管理工作。負(fù)責(zé)公司中層后備干部隊(duì)伍的建立、考察、培養(yǎng)和使用。

　　15、負(fù)責(zé)編制職工教育和崗位培訓(xùn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃和年度計(jì)劃并組織實(shí)施，對(duì)公司的各種培訓(xùn)進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。牽頭辦好各類型的培訓(xùn)班，會(huì)同有關(guān)部門開展專項(xiàng)教育，負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育考核、職稱管理，負(fù)責(zé)外出培訓(xùn)、進(jìn)修和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一年以上在職職工的管理工作。

　　16、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門制定內(nèi)部監(jiān)督管理方面的規(guī)章制度。

　　17、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

招聘人力資源部職責(zé) 篇23

　　職責(zé)：

　　1.負(fù)責(zé)公司年度人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　2.負(fù)責(zé)起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;

　　3.負(fù)責(zé)制定招聘計(jì)劃和程序，建立后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制;

　　4.負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施培訓(xùn)方案，組織完成培訓(xùn)工作和培訓(xùn)后的情況跟蹤，完善培訓(xùn)體系;

　　5.負(fù)責(zé)職位管理、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，組織編寫、審核各部門職能說明書與職位說明書;

　　6.負(fù)責(zé)績(jī)效管理體系建設(shè);

　　7.薪酬管理;

　　8.員工關(guān)系管理;

　　9.企業(yè)文化建設(shè);

　　10.部門人員管理。

　　任職要求：

　　1.統(tǒng)招大學(xué)專科及以上學(xué)歷，人力資源或企業(yè)管理相關(guān)專業(yè);此崗位為主

　　2.8年以上人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，3年以上五人以上部門管理經(jīng)驗(yàn)，精通人力資源管理招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬管理模塊，

　　3.熱愛企業(yè)、熱愛本職工作，有工作激情和奉獻(xiàn)精神;

　　4.具有較強(qiáng)的組織能力、溝通協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行力和語言文字表達(dá)能力;

　　5.熟悉國家相關(guān)法律法規(guī)，熟練電腦基礎(chǔ)技能操作;

招聘人力資源部職責(zé) 篇24

　　1.負(fù)責(zé)人員入職、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)等相關(guān)手續(xù)辦理;

　　2.發(fā)布招聘信息，維護(hù)招聘渠道，篩選簡(jiǎn)歷，邀約面試;

　　3.及時(shí)更新人員動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，維護(hù)社保、公積金系統(tǒng);

　　4.負(fù)責(zé)考勤管理、假期管理、加班統(tǒng)計(jì)、檔案管理;

　　5.完成上級(jí)交代其他事務(wù)

招聘人力資源部職責(zé) 篇25

　　1、協(xié)助上級(jí)執(zhí)行公司的招聘任務(wù);

　　2、整理、統(tǒng)計(jì)員工日常考勤資料;

　　3、及時(shí)更新維護(hù)員工人事信息系統(tǒng);

　　4、繳納社會(huì)保險(xiǎn)、個(gè)人所得稅及商業(yè)保險(xiǎn)相關(guān)費(fèi)用;

　　5、完成上級(jí)交給的其它事務(wù)性工作。

招聘人力資源部職責(zé) 篇26

　　理解公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，制定人力資源年度工作規(guī)劃，協(xié)助戰(zhàn)略經(jīng)營落地

　　加強(qiáng)公司招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬等COE職能模塊的建設(shè)，并對(duì)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行支撐和管理

　　落地并持續(xù)優(yōu)化公司薪酬管理制度，有序開展薪酬設(shè)計(jì)、薪酬調(diào)整、薪酬分配等工作

　　負(fù)責(zé)績(jī)效管理的落地，推進(jìn)績(jī)效目標(biāo)制定、溝通輔導(dǎo)、考核評(píng)價(jià)、結(jié)果應(yīng)用等工作

　　開展干部的選用育留，發(fā)展符合公司業(yè)務(wù)要求的干部隊(duì)伍，對(duì)新上崗干部進(jìn)行輔導(dǎo)

　　進(jìn)行人力需求規(guī)劃及預(yù)算管理，快速招聘及儲(chǔ)備人才，優(yōu)化人員配置

　　打造符合公司發(fā)展階段的企業(yè)文化體系，創(chuàng)建良好的人力資源環(huán)境

招聘人力資源部職責(zé) 篇27

　　1、根據(jù)部門的招聘需求，實(shí)施崗位的招聘全流程工作;

　　2、協(xié)助完成并執(zhí)行招聘計(jì)劃、工作分析、任職資格體系建設(shè)等相關(guān)工作;

　　3、甄別、選擇、建立和維護(hù)合適招聘渠道，及時(shí)發(fā)布招聘廣告，管理招聘信息;

　　4、各類招聘數(shù)據(jù)收集、整理、分析，形成統(tǒng)計(jì)報(bào)告;

　　5、協(xié)助新員工培訓(xùn)進(jìn)程的跟進(jìn)、員工關(guān)系管理;

招聘人力資源部職責(zé) 篇28

　　招聘專員

　　(1)根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制年度人員招聘計(jì)劃;

　　(2)建立和完善公司的招聘流程和招聘體系;

　　(3)利用各種招聘渠道發(fā)布招聘廣告，尋求招聘機(jī)構(gòu);

　　(4)執(zhí)行招聘、甄選、面試、選擇、安置工作;

　　(5)進(jìn)行聘前測(cè)試和簡(jiǎn)歷甄別工作;

　　(6)充分利用各種招聘渠道滿足公司的人才需求;

　　(7)建立后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制。