生產(chǎn)主管的工作職責(zé)（通用25篇）

生產(chǎn)主管的工作職責(zé) 篇1

　　1.主導(dǎo)統(tǒng)籌編制生產(chǎn)計劃，監(jiān)督按時完成。 2.持續(xù)提升生產(chǎn)質(zhì)量控制，生產(chǎn)效率。 3.主導(dǎo)設(shè)計優(yōu)化生產(chǎn)區(qū)域布局、運(yùn)作流程，線體布局。4.規(guī)范優(yōu)化作業(yè)手法:作業(yè)準(zhǔn)備、作業(yè)步驟、作業(yè)做成;標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)(標(biāo)準(zhǔn)工時/工裝/步驟/節(jié)拍)

　　5.生產(chǎn)過程質(zhì)量分析解決。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé) 篇2

　　1.組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

　　2.組織實(shí)施車間生產(chǎn)計劃:

　　(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;

　　(2)負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

　　(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

　　3.生產(chǎn)過程管理:

　　(1)主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;

　　(2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

　　(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;

　　(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

　　(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

　　4.生產(chǎn)現(xiàn)場管理:

　　(1)建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;

　　(2)推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

　　(3)按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎懲，確保制度得到落實(shí)。

　　5.車間生產(chǎn)安全管理:

　　(1)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;

　　(2)控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;

　　(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

　　6.車間生產(chǎn)成本控制:

　　(1)統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

　　(2)統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

　　7.車間員工管理:

　　(1)組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn);

　　(2)配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

　　8.其他工作:

　　(1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系;

　　(2)及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件;

　　(3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

　　生產(chǎn)主管的工作職責(zé)篇6

　　1， 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù);

　　2， 根據(jù)公司的要求制定品質(zhì)方針和月度工作目標(biāo)，并組織實(shí)施;

　　3， 根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手。

　　4，生產(chǎn)管理：密切配合計劃部完成各項生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)制程管理，督導(dǎo)實(shí)施工藝要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與落地(考勤、培訓(xùn)、班組會議、安全培訓(xùn)等)，生產(chǎn)異常問題分析、處理、防范;

　　5， 成本管理：消除現(xiàn)場浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，降低能耗，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)測定、編制、督導(dǎo)，對生產(chǎn)數(shù)據(jù)(出品率、人均產(chǎn)能、產(chǎn)品消耗等)進(jìn)行分析及改善;

　　6，安全管理：組織對過程中隱患進(jìn)行排查，組織生產(chǎn)部管理人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn);

　　7. 團(tuán)隊管理：員工績效考核監(jiān)督執(zhí)行、團(tuán)隊凝聚力、執(zhí)行力打造。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé) 篇3

　　1，收集好審核各班組長的生產(chǎn)日報表并加以總結(jié);

　　2，倡導(dǎo)安全生產(chǎn)，落實(shí)部門的安全責(zé)任人;每周一次安全檢查和"5S"檢查;

　　3，督促班組按圖紙、標(biāo)準(zhǔn)工藝、準(zhǔn)時、保質(zhì)、按量完成訂單數(shù)量;

　　4，協(xié)助好技術(shù)部門進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品工藝優(yōu)化;

　　5，對品質(zhì)部門檢測或發(fā)貨時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題要及時處理(不能因此影響相關(guān)部門工作);

　　6，按標(biāo)準(zhǔn)提高人均產(chǎn)量，有效控制物料損耗、確保產(chǎn)品合格率;

　　7，完善本部門工作流程和工藝操作程序，認(rèn)真貫徹公司各項制度在部門的落實(shí)與執(zhí)行;

　　8，協(xié)調(diào)PMC按訂單準(zhǔn)備生產(chǎn)需要的物料，有序地安排生產(chǎn);

　　9，協(xié)助好銷售部門準(zhǔn)時發(fā)貨;

　　10，接受相關(guān)部門的監(jiān)督和建議;

　　11，匯報部門工作，保證上下級的有效溝通;

　　12，完成好上級交付的臨時工作任務(wù).

生產(chǎn)主管的工作職責(zé) 篇4

　　1、根據(jù)部門生產(chǎn)規(guī)劃與計劃排程安排，執(zhí)行落實(shí)車間生產(chǎn)活動開展，履行監(jiān)控生產(chǎn)過程管理，并及時快速處理生產(chǎn)過程異常和不斷帶領(lǐng)及推動班組進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計劃任務(wù)量的達(dá)成。

　　2、按照生產(chǎn)過程品質(zhì)管理辦法及部門制定的品質(zhì)目標(biāo)，推動車間生產(chǎn)過程品質(zhì)管理，促進(jìn)提升生產(chǎn)過程操作質(zhì)量，完成成品一次抽檢合格率目標(biāo)。

　　3、根據(jù)財務(wù)及部門共同制定的料損指標(biāo)，負(fù)責(zé)控制車間班組物料超領(lǐng)及物料報廢行為，監(jiān)控與協(xié)助改進(jìn)班組生產(chǎn)過程中的不良操作產(chǎn)生與降低，實(shí)現(xiàn)料損指標(biāo)的完成。

　　4、根據(jù)計劃制定的周工單完成和月零工單完成目標(biāo)，主導(dǎo)對車間班組進(jìn)行周期性的工單入庫完成及工單結(jié)案的工作管理，保障實(shí)現(xiàn)完成目標(biāo)。

　　5、按照部門5S管理辦法和要求，組織與主導(dǎo)車間內(nèi)部的安全及5S活動的開展與評比檢查，保障車間安全整潔與清爽，并協(xié)助安全員組織人員參加安全培訓(xùn)及對安全員提出的問題進(jìn)行整改完成。

　　6、監(jiān)控車間班組履行車間使用設(shè)備的一級保養(yǎng)(日常維護(hù)和保養(yǎng)工作)同時安排人員協(xié)助設(shè)備人員進(jìn)行設(shè)備的二級及三級保養(yǎng)的工作，確保設(shè)備正常安全運(yùn)行。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé) 篇5

　　1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程安排;

　　2、監(jiān)管生產(chǎn)人員的工作使產(chǎn)品能安指定的時間完成;

　　3、安排及制定生產(chǎn)人員的上下班時間以配合每天的產(chǎn)量;

　　4、檢討及優(yōu)化生產(chǎn)流程以提高生產(chǎn)效率及節(jié)省資源;

　　5、定期跟員工進(jìn)行績效檢討及溝通;

　　6、提倡6S , 培養(yǎng)文明生產(chǎn)的習(xí)慣。注重職業(yè)安全;

　　7、完成公司及部門的生產(chǎn)目標(biāo);

　　8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé) 篇6

　　1、訂單統(tǒng)籌：訂單審核，合理排單，確保貨期;

　　2、采購管理：根據(jù)訂單和庫存秋款，采購面輔料，負(fù)責(zé)面輔料數(shù)量、質(zhì)量檢查;

　　3、外發(fā)管理：負(fù)責(zé)訂單外發(fā)工作，制定及審核外發(fā)單價，監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量;

　　4、數(shù)據(jù)管理：負(fù)責(zé)面輔料、成品倉數(shù)據(jù)管理，準(zhǔn)確預(yù)算好各環(huán)節(jié)完成時間，按期完成訂單;

　　5、車間管理：協(xié)助廠長做好生產(chǎn)管理，參與提高優(yōu)化生產(chǎn)的流程，提高產(chǎn)能和品質(zhì)質(zhì)量訂單統(tǒng)籌：訂單審核，合理排單，確保貨期;

生產(chǎn)主管的工作職責(zé) 篇7

　　1、全部負(fù)責(zé)藍(lán)牙耳機(jī)生產(chǎn)運(yùn)作安排，組織和管理工作，主持生產(chǎn)部門日常事務(wù);

　　2、根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo)，制定工作計劃并組織實(shí)施;

　　3、根據(jù)生產(chǎn)計劃，實(shí)施落實(shí)，滿足客戶需求;

　　4、負(fù)責(zé)各崗位人員的培訓(xùn)，提供學(xué)習(xí)、操作的平臺，提升工作效率;

　　5、落實(shí)安全生產(chǎn)、培訓(xùn)員工安全意識，確保產(chǎn)品安全及人員安全

生產(chǎn)主管的工作職責(zé) 篇8

　　1、負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度安排和生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控。

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程巡檢工作，保證生產(chǎn)安全和質(zhì)量。

　　4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計、匯總工作、批記錄收集保管。

　　5、負(fù)責(zé)車間員工管理，建立有執(zhí)行力的生產(chǎn)隊伍，確保生產(chǎn)紀(jì)律，確保按章生產(chǎn)。

　　6、負(fù)責(zé)車間5S，衛(wèi)生清潔消毒管理。

　　7、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)。

　　8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的領(lǐng)、補(bǔ)、退，在制品盤點(diǎn)。

　　9、負(fù)責(zé)人員的作業(yè)、安全、工藝培訓(xùn)。

　　10、負(fù)責(zé)車間管理制度文件的編寫、執(zhí)行。

　　11、協(xié)助質(zhì)量部做好半產(chǎn)品及成品的檢驗(yàn)工作、參與編寫設(shè)備/工藝驗(yàn)證文件。

　　12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé) 篇9

　　1.根據(jù)公司訂單合理編制生產(chǎn)作業(yè)計劃生和產(chǎn)任務(wù);

　　2.組織落實(shí)檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃的實(shí)施;

　　3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、調(diào)度人員、調(diào)整生產(chǎn)任務(wù);

　　4.根據(jù)生產(chǎn)流程合理安排配置作業(yè)人員;

　　5.組織有關(guān)人員定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)及檢修;

　　6.協(xié)調(diào)本部門與其他部門之間的工作;

　　7.本部門日常工作的安排、檢查、獎評;

　　8.安排生產(chǎn)每月5S，配合行政部門落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé);

　　9.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部員工培訓(xùn)計劃和落實(shí)培訓(xùn)。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé) 篇10

　　1、生產(chǎn)計劃編排及執(zhí)行;

　　2、制程異常處理的反饋與跟進(jìn);

　　3、日常生產(chǎn)相關(guān)報表的填寫及確認(rèn);

　　4、協(xié)助資深做好拉線管理工作;

　　5、每天做好過程控制工作，確保效率、品質(zhì)、5S等目標(biāo)受控;

生產(chǎn)主管的工作職責(zé) 篇11

　　1、接收PMC生產(chǎn)訂單，制定車間生產(chǎn)計劃

　　2、跟蹤車間生產(chǎn)進(jìn)度，促使訂單保質(zhì)保量的出貨。

　　3、協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的問題，確保按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)

　　4、完善車間的管理制度，管理車間規(guī)范化運(yùn)行，合理安排生產(chǎn);

　　5、組織管理車間5S工作，保證車間干凈、整潔

　　6、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)效率管理、品質(zhì)管理、人員培訓(xùn)等

　　7、上級交辦的其他工作。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé) 篇12

　　1，按生產(chǎn)任務(wù)組織生產(chǎn)工作，合理安排人員，設(shè)備，物料。做到生產(chǎn)均衡，有序，按時，按質(zhì)，按量完成生產(chǎn)任務(wù)

　　2，指導(dǎo) 培訓(xùn)員工的生產(chǎn)技術(shù)，調(diào)動員工的積極性，提高效率

　　3，安排 監(jiān)督設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作防止發(fā)生設(shè)備事故

　　4，新產(chǎn)品工藝的研發(fā)和原有工藝的合理改進(jìn)

生產(chǎn)主管的工作職責(zé) 篇13

　　負(fù)責(zé)對組長、員工的培訓(xùn)、監(jiān)督、檢查工作。

　　負(fù)責(zé)對部門設(shè)備點(diǎn)檢表、生產(chǎn)日報表、等報表的審核檢查。

　　班組人員的管理與建設(shè)，提升團(tuán)隊的士氣，配合其他部門工作。

　　負(fù)責(zé)本部門的設(shè)備保養(yǎng)與管理，以及其它固定資產(chǎn)的管理。

　　負(fù)責(zé)產(chǎn)線生產(chǎn)運(yùn)營

生產(chǎn)主管的工作職責(zé) 篇14

　　1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(皮具部)的管理控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;

　　2、下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議;

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實(shí)施;

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

　　7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé) 篇15

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)與管理;

　　2、對班組成員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn);

　　3、檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進(jìn)行操作;

　　4、根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，按時完成每班的產(chǎn)量指標(biāo)。

　　5、對生產(chǎn)作業(yè)流程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的控制;

　　6、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實(shí)施;

　　7、負(fù)責(zé)員工的紀(jì)律管理、流程培訓(xùn);

　　8、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)完成車間其他各項工作事宜

生產(chǎn)主管的工作職責(zé) 篇16

　　1、負(fù)責(zé)車間日常生產(chǎn)管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)氣霧劑區(qū)域日常安全管理工作;

　　3、負(fù)責(zé)車間人員日常管理 ;

　　4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理;

　　5、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理控制;

　　6、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)制造成本管理控制。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé) 篇17

　　1.1貫徹執(zhí)行本企業(yè)的各項規(guī)章制度，對生產(chǎn)部工作目標(biāo)和生產(chǎn)計劃的完成情況負(fù)責(zé)。

　　1.2對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　1.3對制造成本的合理性負(fù)責(zé)。

　　1.4對實(shí)施安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作負(fù)責(zé)。

　　1.5對所屬下級的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。

　　1.6對生產(chǎn)部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的施行情況負(fù)責(zé)。

　　1.7對生產(chǎn)部管轄的設(shè)備設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)。

　　1.8對生產(chǎn)部所掌管的公司秘密的安全負(fù)責(zé)。

　　1.9對生產(chǎn)部給公司造成的影響負(fù)責(zé)。

　　1.10按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門間爭議提出界定。

　　1.11督促員工做好工具、設(shè)備、原料的維護(hù)、保管、衛(wèi)生、安全，確保場地設(shè)施、設(shè)備整潔。

　　1.12根據(jù)生產(chǎn)計劃，按時按質(zhì)按量完成生產(chǎn)目標(biāo)。

　　1.13服從上級安排，積極配合生產(chǎn)需要。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé) 篇18

　　1. 主要負(fù)責(zé)傳感器、儀表、信號模塊產(chǎn)品的生產(chǎn)管理工作

　　2. 熟練辨別各種電子元器件、制作BOM表元器件清單，會電路板焊接;

　　3、試生產(chǎn)外協(xié)廠管理、生產(chǎn)工藝改進(jìn)及首件制作。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé) 篇19

　　1. 根據(jù)部門發(fā)展計劃及訂單需求制定部門周計劃、日計劃及實(shí)施方案;

　　2. 按照計劃協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的人、機(jī)、料、法、環(huán)的安排,確保生產(chǎn)能順利進(jìn)行，完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的5s管理，以及項目看板和生產(chǎn)看板的維護(hù)工作;

　　4. 組織并推進(jìn)質(zhì)量管理體系在本車間的實(shí)施與管控工作，確保生產(chǎn)過程及產(chǎn)品滿足公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求;

　　5. 建立本部門的KPI指標(biāo)，其中包括產(chǎn)能指標(biāo)、品質(zhì)指標(biāo)、成本指標(biāo)。并進(jìn)行持繼改善措施;

　　6. 分解部門KPI指標(biāo)，通過有效授權(quán)和激勵實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn);

　　7. 確認(rèn)本部門員工的培訓(xùn)需求并且實(shí)施培訓(xùn)，完成員工的管理、技能拓展，發(fā)展每位成員的職業(yè)路線;

　　8. 管理和分析車間現(xiàn)場的運(yùn)行記錄，例行輸出報表并分析;

　　9. 完成上級主管交辦的任務(wù)。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé) 篇20

　　1 、協(xié)理生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場人員、精益生產(chǎn)、勞動防護(hù)、5S和安全等專項管理工作。

　　2 、落實(shí)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的監(jiān)督和管理，并對現(xiàn)場質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。

　　3 、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議。

　　4、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度合理調(diào)配生產(chǎn)人力及物料對交期負(fù)責(zé)，提高員工工作效率和物料利用率，控制員工加班在合理范圍之內(nèi)，生產(chǎn)任務(wù)緊張時或者人員缺失時隨時頂崗。

　　5 、配合生產(chǎn)經(jīng)理完成部門各項考核指標(biāo)。

　　6 、協(xié)同其他部門工作，負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé) 篇21

　　1、負(fù)責(zé)GMP潔凈車間、三大系統(tǒng)日常維護(hù)管理

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理，標(biāo)識完善

　　3、負(fù)責(zé)接受技術(shù)部門工藝轉(zhuǎn)移，車間新產(chǎn)品的試制

　　4、完善生產(chǎn)相關(guān)文件編寫、修訂，記錄表單填寫

　　5、根據(jù)組織計劃，安排生產(chǎn)作業(yè)計劃

生產(chǎn)主管的工作職責(zé) 篇22

　　1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;

　　2、建立和完善安全生產(chǎn)管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行;

　　3、組織落實(shí)、調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

　　4、下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　5、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

　　7、管理工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé) 篇23

　　1、有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，工作踏實(shí)穩(wěn)重，執(zhí)行力強(qiáng)，有責(zé)任心。

　　2、負(fù)責(zé)灌、包裝車間的日常運(yùn)營，生產(chǎn)現(xiàn)場日常管理與監(jiān)控，協(xié)調(diào)本部門與其它部門之間的工作溝通;

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)備維修保養(yǎng)工作的有效性、及時性，確保工廠設(shè)備的安全運(yùn)行;

　　4、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行情況，及時調(diào)控作業(yè)進(jìn)度;

　　5、對生產(chǎn)車間出現(xiàn)的異常及時做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并給出合理的解決方案;

　　6、督促下屬生產(chǎn)，并激勵其工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提供工作效率;

　　7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的事項等。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé) 篇24

　　1、負(fù)責(zé)焊接組生產(chǎn)任務(wù)和員工工作的安排，對焊接組生產(chǎn)貨期的完成情況負(fù)全部責(zé)任;

　　2、科學(xué)合理的安排焊接組各項生產(chǎn)任務(wù)及臨時插單，確保按生產(chǎn)計劃完成;

　　3、負(fù)責(zé)焊接組產(chǎn)品質(zhì)量控制，對焊接組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工序操作規(guī)范以文件的形式進(jìn)行管理，并認(rèn)真落實(shí)到位;

　　4、 負(fù)責(zé)焊接的技術(shù)討論、技術(shù)支持，工裝夾具制作，驗(yàn)收 做好焊接設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng);

　　5、 對生產(chǎn)中發(fā)生的焊接質(zhì)量問題及時進(jìn)行分析，總結(jié)，不斷提高焊接工藝。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé) 篇25

　　1、帶領(lǐng)和參與大項目的裝配調(diào)試工作;

　　2、 綜合生產(chǎn)線特征，考慮生產(chǎn)線在廠房的布局和規(guī)劃;

　　3、 指導(dǎo)監(jiān)督車間生產(chǎn)的質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成;

　　4、 組織和實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù);

　　5、 管理、考核、面試、培訓(xùn)等工作內(nèi)容;