人力資源部門的工作職責（精選26篇）

人力資源部門的工作職責 篇1

　　1、實施人力資源戰略規劃，為重大人事決策提供建議和信息支持，完善暢通的溝通渠道和有效的激勵機制;

　　2、規范和完善考勤、績效、培訓、激勵等管理制度;

　　3、根據部門規劃，制定崗位職責，編制職位說明書;

　　4、根據本部門聘用政策和招聘制度，建立招聘和錄用流程，實施招聘工作;

　　5、按照本部門培訓制度和培訓流程，組織編寫培訓方案，組織實施培訓計劃;

　　6、編制年中和年度績效考核方案，試用期考核方案和轉正流程，并組織實施;

　　7、制定切合學校實際的薪酬和福利制度、合理的薪酬結構、核算員工工資;

　　8、合理規避學校用工風險、協調學校和員工關系、勞動爭議處理及應對勞動部門的監察、審計;

　　9、完成領導臨時安排的其他工作;

人力資源部門的工作職責 篇2

　　根據公司發展戰略制定中長期人力資源發展規劃，整合規范各項人力資源管理制度與流程體系;

　　負責公司招聘工作，建立和完善公司招聘流程;

　　協助建立人才發展與相應的培訓體系，建立公司人才梯隊及人才儲備;

　　針對企業實際情況制定相應規劃，以推動公司企業文化的宣導和落地;

　　協助開展績效體系建立;

　　日常員工關系的維護與處理;

　　上級領導交代的其他事宜。

人力資源部門的工作職責 篇3

　　1、根據公司發展戰略及規劃，制定企業人力資源規劃;

　　2、完善人力資源管理體系，包括招聘、培訓、績效、薪酬及員工發展等體系的全面建設;

　　3、及時完成公司人才隊伍建設的要求;

　　4、向公司決策層提供人力資源、組織機構等方面的建議;

　　5、人才隊伍的建設及人力資源成本的有效控制;

　　6、推進公司企業文化建設，提高團隊戰斗力;

　　7、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。

人力資源部門的工作職責 篇4

　　1、制定并完善公司各項人力資源管理的相關制度(招聘、培訓、績效、薪酬及員工關系等管理制度、員工手冊、勞動合同)，并組織實施;

　　2、根據公司發展計劃及人員需求，組織做好員工招聘、調動、晉升、辭退等工作事宜;

　　3、根據人力資源發展規劃、負責人才的開發、引進和培訓，建立分層次的培訓管理體系;

　　4、根據員工績效考核結果，對員工進行崗位(職務)調整、薪酬調整等方面的工作推進;

　　5、協助公司主管領導制定薪酬管理體系和激勵機制，并組織實施;

　　6、掌握勞動力市場價格和同行薪酬福利水平等信息;

　　7、受理員工投訴和勞動爭議事宜，并予以及時妥善地解決;

人力資源部門的工作職責 篇5

　　1、制定人力資源管理制度和流程、設計人力資源管理系統。

　　2、組織企業文化建設，提出明確的建設思路和建設方案。

　　3、制定人力資源規劃和梯隊建設方案。

　　4、制定招聘、培訓、薪酬、績效管理方案和相應的流程表單。

　　5、制定招聘、培訓、薪酬、績效管理的實施計劃并推進實施。

　　6、指導各事業部和子公司的人力資源管理工作。

　　7、組織并實施績效考核獨立調查，制定調查報告。

　　8、收集集團內外人力資源相關信息，建立集團人才庫，保證集團人才儲備。

　　9、完成上級領導交辦的其他工作。

人力資源部門的工作職責 篇6

　　1、負責監督和檢查戰略地圖包含的重點工作計劃和總經理交辦事項執行工作。

　　2、負責制訂并完善公司人力資源規劃、招聘制度與流程，完善人才選用與評估工作。

　　3、負責制定公司層面的培訓計劃和參，并組織培訓實施工作

　　4、負責組織審計公司各部門的培訓計劃與抽檢參與部門的培訓工作，并監督支持部門培訓工作后的內容抽考工作的實施。

　　5、負責各部門績效評估、分析管理和薪酬福利的制定和管理工作

　　6、負責公司企業文化建設和公司內部官方\部門內部的企業文化宣導工作

　　7、負責協助行政部門對硬件(辦公設備、網絡設備、監控設備、生產設備)維護保養，參與軟件升級(網絡與信息化系統)工作

　　8、負責公司勞動糾紛處理工作

人力資源部門的工作職責 篇7

　　1、 制定公司人事行政部年度、月度、周工作目標和工作計劃的擬定并執行總結;

　　2、 負責制定、執行、監督公司人力資源管理制度，對公司的招聘計劃、薪酬福利制度、績效管理、培訓、員工關系等方面進行統籌管理;

　　3、 為公司的發展建立人才梯隊，負責公司人員的招聘、錄用、培訓、以及員工離職工作;

　　4、 根據工作需要全面負責公司在崗人員的工作調動、崗位任免、招聘程序;

　　5、 定期收集及對比市場人才水平，提高企業人才競爭力;

　　6、 組織開展企業文化建設活動，促進企業優秀文化的形成;

　　7、 負責部門的日常管理工作及公司其他部門日常事務的統籌協調。

人力資源部門的工作職責 篇8

　　1、協助總經理制定人力資源戰略規劃，為重大人事決策提供建議和信息支持：根據公司發展戰略組織制定人力資源戰略規劃，全面考慮管理和技術人員的梯隊建設;參與公司重大人事問題的決策;定期組織收集有關人事招聘、培訓、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。

　　2、負責公司人力資源戰略規劃的執行：制定分階段的人力資源戰略實施計劃，并組織實施;根據公司的戰略發展規劃，提出機構設置和崗位職責設計方案;根據公司組織結構，帶領下屬員工制定、完善各崗位的職務說明書，并提出合理的人員配置方案;不定期對公司組織結構設置提出改進意見。

　　3、全面負責人力資源管理的各項事務：負責指導招聘與培訓工作;負責指導薪酬與考核工作;負責指導勞動合同與保險管理工作;負責指導人力資源部的各項管理工作; 負責受理員工與集團公司嚴重的勞動爭議事宜并及時解決; 代表公司與政府部門、其他單位進行溝通和交流.

　　4、負責人力資源部內部的組織管理：負責制定人力資源部月度、季度、年度工作計劃，并組織實施;負責指導屬下員工制定階段工作計劃，并督促執行;負責人事隊伍建設，選拔、配備、培訓、評價本部門人員負責部門內工作任務分工，合理安排人員;負責控制本部門預算，降低費用成本。

　　5、完成總經理交辦的其它各項工作

人力資源部門的工作職責 篇9

　　1、員工社保、公積金的繳納與變更;

　　2、協助執行績效考核方案，統計匯總考核數據;

　　3、每月制作工資報表，按時發放員工的薪酬;

　　4、每月個稅申報;

　　5、統計分析各項薪酬數據并形成人力成本分析報告;

　　6、薪酬水平調研、搜集核心崗位薪酬數據提交各業務部門及人事負責人參考;

　　7、提出薪酬合理化建議，協助進行薪酬設計與優化;

　　8、主導策劃并落實員工福利、為員工辦理居住證積分、協助辦理落戶事宜。

人力資源部門的工作職責 篇10

　　1、對人力資源的規劃，人才的發現、引進、設計、崗位的培訓，員工的職業生涯設計等。

　　2、依照現有法律法規，遵循公司的政策方針，經營計劃和人力資源管理現狀擬訂人力資源戰略規劃和年度工作計劃，提出保障戰略實施和業務發展。

　　3、定崗定編與公司海內外招調配，明確各部門工作職責，人員編制指導編制崗位說明書;根據編制和人員空缺情況招聘、調配員工，滿足公司用人需求。

　　4、制定并組織實施員工職系職級體系和培訓培養體系，提升員工專業能力和管理人員的領導力。

人力資源部門的工作職責 篇11

　　1.負責檔案管理工作。

　　2.負責勞動合同的簽訂、戶口榜案調動、社保增減員及勞動用工手續的辦理。

　　3.負責新員工入職手續的辦理。

　　4.負責做好人員配置及招聘工作。

　　5.負責員工異動手續的辦理與跟進。

　　6.協助主管收集公司績效考核制度實施問題和效果的相關信息，協助主管改進、完善并監督執行公司績效考核體系和規范。

人力資源部門的工作職責 篇12

　　總監

　　(1)建立并完善公司人力資源管理體系，研究、設計符合本公司的人力資源管理模式(包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發展等全方位各個體系的建設)，制定和完善人力資源管理制度;

　　(2)塑造、維護、發展和傳播企業文化;

　　(3)組織制定公司人力資源發展的各種規劃，并監督各項計劃的實施;

　　(4)為公司主管以上的管理者進行職業生涯規劃設計;

　　(5)及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題;

　　(6)完成總經理臨時交辦的各項工作任務。

人力資源部門的工作職責 篇13

　　崗位職責：

　　1，每日面試者的接待與管理;

　　2，招聘工作的相關統計和數據匯總和分析;

　　3，招聘簡歷的篩選和電話邀約;

　　4，公司考勤管理及員工檔案管理;

　　5，招聘端口的申請審核及管理;

　　6，完成直屬上級交代的其他工作;

　　任職資格：

　　1，應屆生，可轉正;

　　2，人資專業或工商管理或小語種專業為佳;

　　3，性格開朗、工作認真、態度端正。

人力資源部門的工作職責 篇14

　　1、負責公司整體的人力資源運作規劃與人力資源戰略的運籌實施，為公司業務發展提供全面、系統的人力資源保障;

　　2、全面建設人力資源管理模式(包含招聘、績效、培訓、薪酬、文化及員工發展等體系的全面建設與未來規劃);

　　3、組織制定員工招聘、調動、考核、晉升、獎懲等人事管理的方針、政策、規章和標準，并監督執行;

　　4、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。

人力資源部門的工作職責 篇15

　　1. 協助匯總、制訂、完善人力資源管理有關規章制度和工作流程;

　　2. 匯總整理各分子公司人員編制、組織架構、崗位說明書;

　　3. 協助匯總、完善各單位考核、激勵制度，并監督實施;

　　4. 協助制定部門計劃，跟蹤、監督各業務單元完成工作;

　　5. 協助制定部門工作總結、上報公司要求的相關資料;

　　6. 收集整理人力資源相關數據;

　　7. 協助完善公司各類福利制度;

　　8. 協助制定員工培訓制度、流程、方案并監督實施;

　　9. 協助處理勞動爭議;

　　10. 負責部門日常行政工作;

　　11. 匯總收集合理建議，上報本部門合理建議;

　　12. 負責搜集、整理部門工作亮點，并上報公司;

　　13. 完成上級領導交辦的其它事項。

人力資源部門的工作職責 篇16

　　負責所屬影院編制內員工增員、招聘、面試及錄用、入職手續的執行及審批流程跟進;

　　按時執行所屬影院員工勞動合同簽訂、轉正、異動、續約、福利申請及離職等事務性工作;

　　負責員工個人檔案及人事系統數據的建立、更新和日常維護，并及時上傳;

　　負責所屬影院員工每月考勤、保險、薪資、個稅、假期及效率統計等報表的制作;

　　負責所屬影院員工活動開展，維護員工關系，確保全職員工月度流失率控制在10%以內;

　　負責所屬影院勞動糾紛、工傷事故等意外勞動事件的處理和跟進，和當地勞動部門、社保、公積金中心、銀行等相關機構保持密切的溝通和聯系，確保人事工作的合規性;

　　負責所屬影院員工績效評估工作開展，執行并監督員工手冊及人事規章制度的實施;

　　負責所屬影院及辦公室快遞結算、文具及飲用水訂購、辦公設備維護等行政工作開展;

　　完成上級(區域HR)安排的其他工作任務或項目性工作。

人力資源部門的工作職責 篇17

　　1、全面負責協調并管理人力資源部的日常工作及勞資、人事、培訓、人力資源調配、開發利用等工作。

　　2、負責制定人力資源戰略規劃及各項規章制度。

　　3、負責做好公司各類人員的招聘、分配、考核、轉正定級工作。

　　4、負責制定年度培訓計劃，組織安排各類培訓及考核工作。

　　5、負責內部薪酬管理和績效管理工作。

　　6、負責員工人事檔案管理和勞動關系管理工作。

人力資源部門的工作職責 篇18

　　1. 負責公司招聘計劃的制定;

　　2. 組織并協助各部門進行招聘，培訓和績效考核;

　　3. 負責辦理員工的入離職手續、升遷調動、勞動合同管理等事宜;

　　4. 協助公司企業文化建設活動的組織實施，提升員工滿意度;

　　5. 完成領導交辦的其他事務性工作。

人力資源部門的工作職責 篇19

　　1、負責根據現有編制及業務發展需求，協調、統計各部門招聘需求，編制招聘計劃;

　　2、負責建立和完善公司的招聘流程和招聘體系;

　　3、負責執行招聘渠道的選擇、開發、維護和評估，對招聘渠道配置提出可行性建議;

　　4、負責執行招聘、甄選、面試、選擇、配置工作;

　　5、協助公司企業文化建設，負責配合公司培訓相關工作;

　　6、協助設置人力配置模式(包括各崗位職務分析、招聘、培訓、薪酬及員工發展等體系的發展建議);

　　7、人事其他相關工作;

人力資源部門的工作職責 篇20

　　1、了解勞動合同法、勞動法等相關法律知識。

　　2、專業知識扎實;行業經驗相對豐富;邏輯思維強。

　　3、能開拓招聘渠道，完善招聘流程、提高招聘效率。

　　4、能協助公司各職能部門做好人力資源相關工作。

人力資源部門的工作職責 篇21

　　1、公司文化落地推進，協助進行員工活動安排組織;

　　2、簡歷篩選、面試安排、培訓組織;

　　3、人事數據信息維護、資格管理等工作;

　　4、協助員工外聯事宜; 等。

人力資源部門的工作職責 篇22

　　1、制定公司人力資源發展戰略規劃,控制人力成本;

　　2、優化組織架構及工作流程,制定崗位編制和相關人事管理制度;

　　3、建立健全公司招聘、培訓、工資、保險、福利、人才梯隊等人力資源制度建設;

　　4、負責制定和完善公司薪酬、績效制度和激勵機制;

　　5、監督控制各部門績效評價過程并不斷完善績效管理體系;

　　6、負責公司企業文化建設和宣導,不斷提升企業凝聚力和歸宿感;

人力資源部門的工作職責 篇23

　　1、協助上級掌握人力資源狀況;

　　2、管理勞動合同，辦理用工、退工手續以及員工的工資和考勤結算;

　　3、填制和分析各類人事統計報表;

　　4、擬訂公司規章制度、招聘制度草案;

　　5、幫助建立積極的員工關系，協調員工與管理層的關系，組織策劃員工的各類活動;

　　6、協助上級推行公司各類規章制度的實施;

　　7、完成各部門入轉調離、社保與公積金、考勤、合同續簽、用工備案、檔案管理等相關工作。

人力資源部門的工作職責 篇24

　　1、根據現有編制和需求，協調、統計、執行各部門的招聘需求;

　　2、配合部門進行招聘，確保關鍵崗位及時配置合適人才;

　　3、負責招聘的具體流程，與部門及候選人保持良好的關系;

　　4、執行招聘等相關工作;

人力資源部門的工作職責 篇25

　　人力資源部門工作職責

　　人力資源管理是透過決策、計劃、組織、指揮、控制、評估、協調、激勵等管理職能對組織中的人與人、人與事、事與事之間的關系進行協調，以激勵人的創造力，發掘人的潛能，以實現組織的愿景目標和個人愿望的過程。當然，人力資源管理資料較多，涉及面較廣。為此，此刻僅就非人力資源主管即職能部門主管經理人的人力資源管理功能這個專題，將自己的實務經驗及所學、所得作一些歸納、整理，闡述如下。

　　一、人力資源管理架構

　　(一)人力資源管理與傳統人事管理的區別。

　　20世紀90年代以前，傳統人事管理偏重于人事行政，只是在處理招聘、出勤、獎懲、薪資、檔案管理等一些行政事務性工作，其原則是在適宜的時間、適宜的地點，使用適宜數量的人。傳統人事管理也做新人入職培訓等一些培訓工作，但很不深入，沒有體系，目標把握性不強。由于傳統人事管理工作技術含量少，大都只是屬于行政或者總務職責里一小部分，往往被定位為后勤服務工作，國企的勞資部門即是如此。

　　由于人力、物力、財力構成了企業三力，人力是企業的一個十分重要、不可或缺的生產要素。物力是我們所指的產品、設備等等，財力指的是資金之類，它們都是靜態的資源;而人力資源，除了利用物力、財力資源之外，其自身就是一種活性化的、動態的資源，它有一個突出的特征就是能夠再生、挖掘、可持續發展。同樣要說明的是，人力資源千差萬別，每一個人都具有不同的個性特征、不同的思想、不同的經歷與學識。傳統的人事管理往往強調對人的“管理”，偏重于管理層面，有強烈的“控制”味道。傳統人事管理更強調個人對組織、個人對規章制度的服從;因而忽視人性化，缺少對人力資源的差異化管理。

　　90年代以后，隨著企業基礎管理模式的深刻變革，在企業管理中，人作為一項資源，而且是一項重要的戰略資源的思想得到了廣泛認同。在這一管理思想的指導下，以人才測評、績效評估和激勵制度為核心的人力資源管理模式得以確立，并逐漸顯示出其重要作用。進入21世紀人力資源管理的作用被企業界提升到企業的戰略高度。

　　顯然現代人力資源管理已從Personnel(人事)轉變為HumanResources(人力資源管理)，強調人不僅僅是要Management(管理)，而是要Development(發展)，它側重于把人力當成資源來看待，強調人性化管理與人力資源開發，也更強調對組織目標的把握，其工作具前瞻性，成為企業策略性規劃的一部分。其原則是為組織的目標而在確定的時間、確定的崗位，用正確的方法激勵準確數量的確當的人。人力資源部門亦由原先非主流的行政事務部門，成為企業經營業務部門的戰略伙伴和績效部門。據此，人力資源管理工作者也逐漸由過去那種行政福利主角轉變為高層主管的咨詢顧問、戰略業務伙伴、管理職能專家和變革的倡導者，成為績效改善的顧問，成為專職的Teacher(教練)和企業文化最有力的推動者，而參與到企業的各個層面。

　　同時，現代人力資源管理強調人力資源管理工作不僅僅是由人力資源部門來承擔具體的事務性工作，更是職能部門主管經理人員的日常管理工作之一，即職能主管也成為人力資源主管，這也是現代人力資源管理與傳統人事管理的一個顯著區別。

　　(二)人力資源管理體系

　　總體來說，整個人力資源管理體系能夠歸納為“征”、“選”、“育”、“用”、“留”、“查”等六個字，即征才、選才、育才、用才、留才、查才(考核)，加上其基礎工作-“工作分析”，

　　就是人力資源管理的全過程。

　　(三)、人力資源發展。

　　人力預估、人力培育、績效管理構成了人力資源發展的三個動作。

　　1、人力預估與非人力資源主管關系密切。

　　在人力預估里面，“現階段及未來用多少人，工作發生變化需要什么樣的人”，此項工作需要職能部門主管來做，因為他最清楚，而不是人力資源部門主管最清楚。人力資源主管當然要明白如何去控制人力，但少不了職能主管的協助。

　　2、由于人力資源是企業的第一資源，現代管理務必注重發揮人的作用，圍繞人來構筑企業的核心潛力。教育訓練作為開發與發展人力的基本手段，以突破了純教育好處，而成為現代企業管理的重要手段以及企業競爭力的重要組成部分。

　　人力培育包括幾個大項：(1)OFFJT;(2)DST，即OJT;(3)SD;(4)TT。其中DST(DEPARTMENTSKILLTRAINING)，實際也就是我們所說的“OJT”，主要是指“部門專業訓練”，即在崗位上的訓練(ONTHEJOBTRAINING);

　　OFFJT(OFFTHEJOBTRAINING)是指“養成訓練”，也就是我們所講的內訓、外訓;

　　SD(SELFDEVELOPMENT)指個人“自我啟發式訓練”;

　　TT(TEACHERTRAINING)指的是“內部講師訓練”。

　　以上這些都不僅僅僅是人力資源部的工作，而是所有主管經理人的工作。實際上做得最多的就是“DST”，即部門工作教導，是所有主管隨時隨地在工作崗位上的教導，比如說經驗傳承就是在那里體現的。勵志天下123

　　人力資源部側重點是在整合公司的訓練，規劃公司的培訓體系。而具體的訓練講授，是那種屬于公共性的訓練，比如管理理念的訓練、如何做工作教導等等;還有“TT”，也就是內部講師訓練等，這一些才是人力資源部的工作。

　　3、績效管理是衡量、傳達和獎勵員工的重要才能與績效水平，其目的是讓員工明白企業、團隊對其要求的是什么，以及他如何開展工作和改善工作。績效考核是績效管理循環中的一個環節，主要實現兩個目的：一是績效改善，二是價值評價。現代企業的績效考核是一個立體的全過程的考核。考核中主管人員對下屬的評價不僅僅反饋下屬的工作表現，而且能夠充分表現主管人員的管理藝術。主管在工作過程中與下屬不斷溝通、輔導與幫忙，記錄下屬的工作數據或事實依據。在日常考核中強調績效的持續改善，這比考核本身更重要。因為各職能部門的管理才是績效管理真正的實踐者和受益者。透過他們借助績效管理來到達提高效益的目標。這也是職能部門主管經理人的日常工作之一。

　　(四)、員工管理

　　所謂的員工管理包括：考勤、獎懲、薪資、福利、離職等，都是一些人事行政的事物性工作。員工的任用、留用，員工關系的處理，員工職業發展、員工共識的產生，這一些都無疑成為職能部門主管工作之一。任何層級的主管都有員工管理的職責，都有義務讓自己的下屬如何提高工作意愿，如何去激發他們的工作潛能，提升他們的工作績效。這一些都歸結為員工管理。

　　此外還要凝聚團隊，建設員工關系。員工關系不等于勞資關系。那里所說的員工關系，即勞工關系，它涵蓋了三種：A、勞資關系;B、勞管關系;C勞勞關系。A是雇傭關系;B是主從關系，即主管與下屬的關系;C是同事與同事之間的關系。你是主管，你要凝聚你的團隊氣氛，塑造好的團隊氣氛，讓大家能夠愉快地相處、工作。實際上這也是人力資源管理里面“人性化管理”的一個必然要求。現代企業有兩個重要的環境因素，一是硬體環境，二是軟件環境。硬體環境指工作的硬件，如辦公設施、辦公環境等;軟件環境指氣氛和心理環境，氣氛的營造是我們所有主管的事情。所有的主管都責無旁待地要為創造良好團隊氣氛而努力，尤其在知識員工越來越多，民主程度越來越強的這天。十分可惜的是在現實管理中，有不少的團隊氣氛不僅僅談不上是好氣氛，簡直就是詭異。主管高高在上，不具備一點親和力，他除了思考到自己的事情以外，很少真正去關心下屬;因而優秀的人才不斷離職，此種狀況可稱之為“英才早逝”;如此又哪里會產生好的團隊績效?

　　二、非人力資源主管的人力資源管理功能

　　非人力資源主管就應具有如下的人力資源管理功能，這些也是其應具備的工作職責之一：

　　(一)、人員的招募、任用：

　　一般而言，人員的招募，人力資源部只是做初選的動作，而復選是非人事主管的事情。面談、專業測試都是直線經理人的工作之一;作決定任用，也由非人力資源主管根據自己的核決權限來決定。所以非人力資源主管要有面談的技巧，要有任用決策的技巧和潛力。聘用到一個完全適宜的人真的不是一件容易的事情，甚至公司可能會因為用人不當而帶來巨大損失。如何用人、聘人實際也是一門學問。許多知名大企業的決策者無一不是用人的高手，如松下幸之助。

　　必須不能有這樣一個錯誤的觀念，不要以為我們施舍給應征者一個工作的機會，實際上是應征者給了公司一個機會，一個了解與合作的機會，我們要慶幸可能找到一個好的工作伙伴。

　　(二)、提升部屬工作意愿

　　會不會做是一回事，愿不愿做又是一回事。在我們看來，部屬有潛力去做，但他不愿意采取行動，這是最大的管理缺失，說明在人力的運用上出了偏差。不錯，我們有權利解雇這位工作不用心的下屬。但是，我們是否檢討過自己呢?如果我們站在員工的立場為他想想，難道真的全是他的問題，而自己就沒有一點該負擔的職責?

　　根據我們的實踐，進入職場的員工，基本上沒有人想到如何逃避工作，如何偷懶，相反都是極力想把自己的本職工作做好，期望得到上司的肯定、同事的認可。事實上確有所謂“不可救藥、懶惰的家伙”存在，但肯定那不是出于他們的本意。

　　部屬缺少工作意愿，其原因有很多方面;作為主管人員須認真、細致地去思考、分析：

　　工作不適應、工作單調、人際關系不好、不公平、薪水不滿、沒有發展的機會，等等都有可能影響部屬的工作意愿。作為非人事主管的一個重要人力資源管理職責，就是想辦法真實而全面地了解部屬，本著真誠關心的態度，找出部屬真正所謂“懶惰”的原因，然后再逐一解決。

　　(三)、教導和訓練部屬

　　很顯然，每一個部屬的績效構成了團隊的績效，因此我們有100%的職責提升部屬的工作技能。如果僅僅抱怨部屬潛力不足、技能缺乏，除了損害到主管自身的形象，使部屬喪失信心、失望之外，再沒有什么實際的好處。這是很淺顯的道理，遺憾的是此刻仍有許多主管不清楚它的重要好處。例子很多，就不在此做更多的說明。但是，從實務出發，我將強調如下幾點。

　　1、“忙”不是借口，很多的主管開口即說：太忙了，哪有時間做培訓。這句話起碼說明了兩個意思：一是授權的工作沒有做好，沒有很好地把自己的事情分配給下屬去做;二是頭腦里對人力培育未能真正引起重視。“忙”不能成為推托教導訓練部屬的借口，我們就應實際承擔應負責的義務。當然，正式的培訓課程因為有計劃、有目的而能夠有較好的成效;但不見得必須要舉辦正式的培訓課程。實際上我們隨時都能夠進行訓練，且實際也在做，比如晨會、例會、一次討論、一個示范等都能夠起到訓練效果，甚至是我們的為人、作風、習慣等等都能對部屬產生深刻的影響。如果這種無意識的培訓能將培訓目的設計進去，收效更好。2、沒有學習的機會成為離職的原因，以前常與離職員工作離職面談，往往其中有不少被公認優秀的同事告訴我，他離職的根本原因就是“在公司里學不到東西”。他說他從進入公司開始只是付出自己的努力，貢獻自己的聰明才智及過去的經驗，而公司沒有給過他任何充電的機會。再發展下去，自己將成為一個時代的落伍者。因此，做為一名稱職的非人力資源主管，我們一方面要善于擠壓部屬的潛力，但另一方面必須要肩負起為部屬“充電”的職責。

　　3、“留一手”已不適合這天的時代，在早期資訊不發達的時代，作為主管，為了顯示潛力、本事，或以此維護自己的權威和影響，“留一手”或許有必須的效果。但這天已經是一個“秀才不出門，盡知天下事”的時代，資訊十分發達，從我們那里學不到的東西，部屬能夠從其他地方學到。“留一手”，除了部屬或團隊績效可能不會好之外，作為主管的向心力與凝聚力也必須不會好。

　　(四)、激勵部屬

　　從小孩學步你會發現，由于受到媽媽的激勵，小孩子會興奮地多走幾步;足球場上你會看到，由于受到球迷狂熱地助威，球員會爆發出無窮的力量，這種助威也正是一種激勵的方式。事實上，所有的人都要受到激勵，包括我們自己。當上司在公司的會議上稱贊我們的團隊是一個好的團隊，成績是如何優秀，那時我們又是怎樣的感覺?是否有想把工作做得更好的念頭?必須會有!因此，務必記住部屬與我們一樣，他需要我們的激勵，也不是一次就能夠完成，而是要持續不斷地進行。

　　1、激勵是一種潛力：事實上，很多主管并沒有認識到這點。許多主管實際上很有激勵的才能，可惜沒有意識到要善加運用，只用了不到自己激勵才能的2%。有的主管十分“吝嗇”，他吝于開口，只是在安排部屬一個又一個的工作任務讓部屬去完成，卻幾乎從來沒有對部屬說過哪怕是“你做得太好了!”這么簡單的話。

　　2、激勵應當因人而異：根據馬斯洛的五大需求理論，每個人都有不同的需求，同一個人不同時間的需求也不一樣。當一個在沙漠里長途跋涉多日，沒有吃，沒有喝的人，除了給他水和面包，給他黃金難道會有什么用嗎?毫無疑問，優秀的主管們都能夠走到部屬中間，善于了解部屬，善于發現部屬的個人需求，從而采取不同的激勵措施。

人力資源部門的工作職責 篇26

　　崗位職責：

　　1、 根據辦學的戰略目標進行人力資源規劃，擬定各項人資方案并主導實施;

　　2、 負責人力資源各項規章制度、作業流程的制定與審核;

　　3、 檢查、督導各項人力資源制度的執行以及工作計劃的進展情況并采取對應措施;

　　4、 負責人力資源部門內部團隊組建與管理;

　　5、 根據人力需求，主持教職人員招聘、培訓體系建立、教職人員職業發展規劃、梯隊建設等工作;

　　6、 負責教職員工各項合同協議的簽訂、社保福利繳納、薪資結算等工作;

　　7、 根據年度工作計劃編列部門預算并保證人力成本合理化;

　　8、 定期與教職員工溝通，了解一線人員的思想狀況，與各部保持良好的公共關系，提供優質人資服務以確保各部高效工作;

　　9、 應急性勞工事件處理，員工離職解聘協商談判等;

　　10、 領導交辦的其它工作任務。

　　任職要求：

　　1、 人力資源管理或相關專業本科及以上學歷;

　　2、5年以上人力資源主管工作經驗，可獨立主導人力資源部全面工作;

　　3、具有戰略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團隊;

　　4、具有解決復雜問題的能力，良好的組織能力，較強的計劃性和執行力;

　　5、良好的激勵、溝通、協調、團隊管理能力，有較強的責任心和事業心;

　　6、對現代人力資源管理模式有系統的了解和實踐經驗的積累，對人力資源戰略規劃、人才的招募與引進、薪酬架構設計、福利待遇、績效考核、崗位培訓、公司制度建設、組織與人員調整、員工職業生涯規劃等具有一定的實戰經驗;

　　7、 熟悉國家及蘇州地區相關勞動法律、法規，熟悉人力資源各項工作流程;

　　8、 有教育行業工作經驗者優先。