企劃總監(jiān)具體崗位職責(zé)說明（精選4篇）
企劃總監(jiān)具體崗位職責(zé)說明 篇1
1、協(xié)助總經(jīng)理制定總體市場發(fā)展戰(zhàn)略以及市場發(fā)展目標(biāo)
2、拓展公司的市場策略，把握公司在行業(yè)中的發(fā)展方向，完成公司在行業(yè)中的市場定位，及時提供市場反饋
3、對公司的市場計劃提出建議
4、制定和實施年度市場推廣計劃和產(chǎn)品計劃，協(xié)助營銷中心制定業(yè)務(wù)計劃，配合市場推廣業(yè)務(wù)計劃
5、制定與實施各產(chǎn)品線價格體系及營銷戰(zhàn)略、營銷策略、地區(qū)覆蓋策略及推廣計劃
6、制定公司品牌管理策略，維護公司品牌
7、指導(dǎo)、參與市場的開拓、渠道管理等日常工作
8、管理監(jiān)督公司市場費用使用、控制工作以及本部門管理工作
企劃總監(jiān)具體崗位職責(zé)說明 篇2
1、 全面管理集團及旗下各項目VI標(biāo)識系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計和實施規(guī)劃;
2、 執(zhí)行集團的營運方針，按需要組織相關(guān)策劃公司統(tǒng)一實施的大型企劃方案，檢查和監(jiān)督方案的落實;
3、 制定集團規(guī)劃提案，為集團領(lǐng)導(dǎo)提供發(fā)展戰(zhàn)略、專項個案、整合方向、贏利開發(fā)等專案，并提出基本數(shù)據(jù)理論依據(jù)，當(dāng)好企業(yè)的參謀;
4、 定期到集團旗下各項目公司按照集團企劃總綱要及年度工作計劃進行目標(biāo)檢查和考核;
5、 負(fù)責(zé)全集團企劃的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo);
6、 制定企劃的組織架構(gòu)，下屬崗位職責(zé)，部門發(fā)展計劃;
7、 負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦;
8、 執(zhí)行集團規(guī)定任務(wù)，按要求下發(fā)各項目公司負(fù)責(zé)實施方案的落實、檢查、監(jiān)督、總結(jié)，并向集團高層上報執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié);
9、 對全國市場情況進行調(diào)研、匯總、分析;
10、負(fù)責(zé)營運集團企劃的日常工作管理及企劃部門與其他部門的協(xié)調(diào)。
企劃總監(jiān)具體崗位職責(zé)說明 篇3
1、分析市場需求，發(fā)掘新業(yè)務(wù)切入點，策劃與之適應(yīng)的業(yè)務(wù)運作與管理模式，滿足業(yè)務(wù)快速增長的需要;
2、現(xiàn)有業(yè)務(wù)的梳理與產(chǎn)品的生命周期管理;
3、策劃與組織各種具體的市場活動，合理協(xié)調(diào)好各部分工作的分工與合作;
4、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品線上線下宣傳推廣及包裝;
5、指導(dǎo)制作各種宣傳材料、產(chǎn)品說明書、銷售支持材料等;
6、獨立完成廣告策劃方案、品牌推廣方案;
7、協(xié)助、指導(dǎo)與支持銷售渠道開展業(yè)務(wù)拓展。
企劃總監(jiān)具體崗位職責(zé)說明 篇4
1、根據(jù)公司年度經(jīng)營規(guī)劃，制定商品發(fā)展策略，以及商品企劃方案;
2、根據(jù)品牌定位、市場環(huán)境與動態(tài)，深度分析消費群體的特點、需求、流行趨勢，為商品企劃的決策提供有力的依據(jù);
3、根據(jù)商品企劃方案，制定每季度商品面料規(guī)劃、色彩規(guī)劃、圖案規(guī)劃和品類設(shè)計規(guī)劃，確定商品組合、品類計劃、價格計劃及具體商品系列、結(jié)構(gòu)的需求計劃;
4、組織協(xié)調(diào)設(shè)計師和采購團隊的工作(款式設(shè)計，面輔料設(shè)計，圖案設(shè)計等)，并結(jié)合色彩規(guī)劃進行初期的系列搭配(色彩搭配，細節(jié)應(yīng)用，上下裝及內(nèi)外裝的呼應(yīng)等);
5、跟蹤設(shè)計進度和完成率，并依據(jù)品類規(guī)劃和中后期的市場調(diào)查，修改、完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，調(diào)整中期色彩及基礎(chǔ)面料，增加應(yīng)時面料及增減款式;
6、根據(jù)商品計劃和策略，跟蹤銷售狀況，分析銷售數(shù)據(jù)，提出解決方案，及時調(diào)整開發(fā)方向和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，參與面輔料、色彩去留規(guī)劃，提出商品修改意見、價格制定建議;
7、負(fù)責(zé)商品資金回籠率、毛利率、動銷率、庫存率分析，總結(jié)上一季度的暢銷款和滯銷款，分析競爭品牌的優(yōu)劣勢，制定庫存整合計劃，為商品計劃做準(zhǔn)備;
8、編制訂貨標(biāo)準(zhǔn)，訂貨會期間，組織商品企劃及設(shè)計團隊為客戶進行商品企劃宣導(dǎo)和貨品知識講解培訓(xùn);
9、負(fù)責(zé)商品供應(yīng)鏈監(jiān)控，對異常情況提出解決方案并落實，保證商品的及時供應(yīng)，合理控制庫存，支撐銷售目標(biāo)的達成。