預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)（精選5篇）
預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 篇1
依據(jù)合同約定金額以及現(xiàn)場實際運行情況審核結(jié)算 ;
在一個工作日內(nèi)初審?fù)戤叄怯洝渡虅?wù)結(jié)算辦理及歸檔情況表》 ;
監(jiān)控各區(qū)域所有項目結(jié)算辦理進度 ;
每月30日編制商務(wù)結(jié)算未辦理/未歸檔兩份通報;
負責(zé)產(chǎn)值報量編制工作 ;
每月提交公司月度產(chǎn)值報量和相關(guān)報表 ;
因特殊原因需調(diào)整報量表的，需編制報告申請，審批通過后調(diào)整 ;
8.上級安排的其他工作或內(nèi)部協(xié)作.。
預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 篇2
1. 負責(zé)編制、整理、完善公司施工報價體系，并確保報價的統(tǒng)一性和完整性;
2. 確保項目基礎(chǔ)施工報價全面，無缺項漏項。并對工程進行預(yù)算、增減項、決算工作;
3. 對項目工程進行成本分析，提出相應(yīng)的改進措施和意見;
4. 工程、材料等相關(guān)資料的整理、存檔、保管。
預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 篇3
1、承接集團戰(zhàn)略，有效分解戰(zhàn)略目標(biāo)，安排組織跟進下屬公司制定/更新戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃，審核并明確經(jīng)營目標(biāo)和關(guān)鍵行動方案;
2、織開展年度業(yè)務(wù)計劃與預(yù)算編制工作，審核下屬公司預(yù)算方案;
3、完成預(yù)算全套方案評審與下屬公司年度《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》的制定;
4、根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況和客觀環(huán)境的異常變化，組織并審核下屬公司預(yù)算方案的預(yù)測和調(diào)整;
5、定期對下屬公司預(yù)算執(zhí)行情況進行跟蹤與監(jiān)督;
6、建設(shè)和優(yōu)化集團預(yù)算管理與績效管理體系。
預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 篇4
1、負責(zé)工程資料的收集、編寫、報送、整理、歸檔、保管等;
2、配合項目經(jīng)理依據(jù)有關(guān)規(guī)范編制施工資料，整理竣工資料;
3、配合項目經(jīng)理做好工程材料的檢驗、檢測工作;
4、參與施工技術(shù)交底、驗收工作并做好記錄;
5、協(xié)助項目經(jīng)理，負責(zé)工程質(zhì)量、安全及文明施工的監(jiān)督、跟進;
6、收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔;
7、熟悉進場開工、設(shè)備安裝等工程資料的內(nèi)容并能獨立完成項目資料編制;
預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 篇5
1.負責(zé)修訂與維護公司預(yù)算管理流程、制度及預(yù)算管理工作流程的建立與完善;
2.負責(zé)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)預(yù)算、費用預(yù)算和專項預(yù)算，編制公司年度全面預(yù)算;負責(zé)預(yù)算修訂及預(yù)算整理及上報;
3.負責(zé)組織預(yù)算培訓(xùn)，推進預(yù)算編制進度;
4.制定預(yù)算管理、預(yù)算分析工作計劃，推動實施;
5.跟蹤、管理預(yù)算執(zhí)行及糾正預(yù)算偏差或執(zhí)行偏差，完善預(yù)算數(shù)據(jù)庫管理，按時、按質(zhì)、按需提交預(yù)算管理報表;
6.負責(zé)公司財務(wù)分析,核算公司各項成本及費用，監(jiān)督各部門的費用支出，加強公司成本控制
7.完成公司安排的其他任務(wù)。