小區(qū)物業(yè)員工職責(zé)

發(fā)布時(shí)間：2023-03-04

小區(qū)物業(yè)員工職責(zé)（通用5篇）

小區(qū)物業(yè)員工職責(zé) 篇1

　　1、參與商店日常資產(chǎn)管理工作，包括但不限于各系統(tǒng)設(shè)備維修及巡檢、綠化養(yǎng)護(hù)和消防控制室監(jiān)控等工作。日常商品流通各環(huán)節(jié)現(xiàn)場管控，降低損耗和風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、配電房、風(fēng)機(jī)房巡視(每2小時(shí)巡視、抄表);空調(diào)、排風(fēng)運(yùn)作檢查(每1小時(shí)巡視、抄表)商店溫度巡視記錄(每2小時(shí)巡視、抄表)、每日負(fù)責(zé)商店大門和所有電燈的開關(guān)工作、設(shè)備巡視(如：電梯、配電設(shè)備、消防設(shè)備、叉車等)、商店日常設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)和檢修、商店綠化保養(yǎng)、垃圾處理的工作監(jiān)督和檢查、商場內(nèi)日常登高作業(yè)和其他日常突發(fā)情況的設(shè)備與維修。

小區(qū)物業(yè)員工職責(zé) 篇2

　　1、員工關(guān)懷活動(dòng)的策劃與實(shí)施;

　　2、維護(hù)員工有效溝通機(jī)制，健全有效的溝通渠道;

　　3、負(fù)責(zé)員工滿意度調(diào)查及提高改進(jìn)工作;

　　4、各類評(píng)優(yōu)工作統(tǒng)籌與實(shí)施;

　　5、企業(yè)文化活動(dòng)的策劃與實(shí)施;

　　6、員工團(tuán)建活動(dòng)的組織與實(shí)施。

　　7、各類內(nèi)部培訓(xùn)的組織開展。

小區(qū)物業(yè)員工職責(zé) 篇3

　　1.負(fù)責(zé)強(qiáng)弱電設(shè)備的前期介入、交接、運(yùn)行、維護(hù)、更新改造直至報(bào)廢全過程管理的組織工作，使設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。

　　2.收集、組織、整理強(qiáng)弱電設(shè)備技術(shù)資料，建立強(qiáng)弱電設(shè)備檔案的工作。

　　3.負(fù)責(zé)強(qiáng)弱電房屋承接查驗(yàn)、分戶驗(yàn)收，與地產(chǎn)、施工方對(duì)接確保達(dá)成公司指標(biāo)。

　　4.組織編制、審批強(qiáng)弱電設(shè)備的保養(yǎng)、檢修計(jì)劃，材料采購計(jì)劃，并組織實(shí)施。

　　5.組織員工進(jìn)行突發(fā)事件的預(yù)防和處理工作。

　　6.組織強(qiáng)弱電技術(shù)人員對(duì)二次裝修進(jìn)行審核，并做好驗(yàn)收工作。

　　7.組織強(qiáng)弱電維修工作所需要的資源，及時(shí)完成業(yè)主提出的請(qǐng)修要求，為業(yè)主提供良好的環(huán)境。

　　8.努力節(jié)能降耗，提出節(jié)能的改進(jìn)措施，杜絕設(shè)備運(yùn)行中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

　　9.負(fù)責(zé)所管轄機(jī)房的安全、清潔工

小區(qū)物業(yè)員工職責(zé) 篇4

　　1.接待日常客戶來電、來訪、受理各服務(wù)預(yù)約;

　　2.接受客戶咨詢及投訴處理，并予以記錄，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，跟進(jìn)所列問題進(jìn)度和回訪;

　　3.辦理業(yè)主裝修、入住手續(xù);

　　4.完成部門安排的各類臨時(shí)性任務(wù);

小區(qū)物業(yè)員工職責(zé) 篇5

　　1、負(fù)責(zé)輸出街區(qū)服務(wù)站建設(shè)過程的標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)，并監(jiān)督街區(qū)服務(wù)站在全國的落地情況;

　　2、負(fù)責(zé)建立街區(qū)服務(wù)站的模型，跟進(jìn)各個(gè)街區(qū)服務(wù)站按要求打磨建標(biāo)，實(shí)現(xiàn)街區(qū)多業(yè)態(tài)管理;

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)街區(qū)服務(wù)站的運(yùn)營情況的監(jiān)督、管理、通報(bào)，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析模型，針對(duì)分析出的問題進(jìn)行改善、優(yōu)化;

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)員工的衣、食、住、用等各項(xiàng)服務(wù)維度不斷做品質(zhì)提升，促進(jìn)員工保有;

　　5、通過對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)員工發(fā)聲平臺(tái)的應(yīng)用，充分聽取員工的聲音，改善內(nèi)部服務(wù)流程，提升員工滿意度;