生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容（精選28篇）

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇1

　　1、協(xié)助總經(jīng)理/副總制定公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展策略;

　　2、負(fù)責(zé)本公司品質(zhì)安全、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)籌管理工作，直接對總經(jīng)理/副總負(fù)責(zé);

　　3、負(fù)責(zé)開展公司“5S”管理活動;

　　4、對公司生產(chǎn)、安全等重大突發(fā)事件的處理;

　　5、制定公司各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)管理目標(biāo)，并組織實(shí)施、檢討、改善;

　　6、制定年度生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃，總體部署并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行;

　　7、主持召開公司品質(zhì)事故檢討或客訴檢討會議;

　　8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的完成，生產(chǎn)安全、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù);

　　9、負(fù)責(zé)所屬員工的管理、督導(dǎo)公司人員技能和品質(zhì)意識培訓(xùn)計(jì)劃及執(zhí)行;

　　10、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)成本的控制;

　　11.完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇2

　　1.根據(jù)公司經(jīng)營規(guī)劃和經(jīng)營方針，制訂和優(yōu)化生產(chǎn)內(nèi)部管理制度和工作流程，并監(jiān)督實(shí)施，保證相關(guān)制度及流程符合公司質(zhì)量體系和發(fā)展要求;

　　2.根據(jù)工廠生產(chǎn)任務(wù)與計(jì)劃，擬定每月，每周，每日車間生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督完成;

　　3.合理進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃，人員組織、培訓(xùn)、培養(yǎng)、管理;

　　4.按時巡查生產(chǎn)現(xiàn)場，及時糾正生產(chǎn)和管理錯誤，處置異常情況和緊急事件;

　　5.推行精益生產(chǎn)管理，持續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)改善，持續(xù)提高效率、品質(zhì)，持續(xù)減低生產(chǎn)成本;

　　6.監(jiān)督車間各類數(shù)據(jù)的收集，整理和歸檔工作，并做好車間人員的績效考核和獎罰工作;

　　7.現(xiàn)場7S管理;

　　8.監(jiān)督安全生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場管理;

　　9.完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇3

　　1、搭建和建立各階段符合公司現(xiàn)狀的生產(chǎn)管理體系并實(shí)施和監(jiān)控

　　2、有效控制生產(chǎn)成本，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程

　　3、提高生產(chǎn)效率，確保合法合規(guī)生產(chǎn)

　　4、宣導(dǎo)、貫徹《安全生產(chǎn)法》、《消防法》，遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度

　　5、建立食品安全追溯體系

　　6、組織架構(gòu)優(yōu)化、作業(yè)流程體系的搭建

　　7、團(tuán)隊(duì)成員KPI績效的設(shè)定和實(shí)施

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇4

　　1.評估生產(chǎn)能力，根據(jù)公司整體規(guī)劃對生產(chǎn)進(jìn)行策劃和制定年度計(jì)劃;

　　2.依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，審核生產(chǎn)年、月、周計(jì)劃，合理利用、調(diào)配內(nèi)、外部生產(chǎn)資源(含外協(xié))，完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理，確保人員、設(shè)備、材料等安全、有序、整潔和富有效率;

　　4.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系分配的本部門質(zhì)量要素的管理;

　　5.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)及現(xiàn)場6S。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇5

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行及訂單交付。

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營的協(xié)調(diào)。

　　3、負(fù)責(zé)公司降本增效提案的審核與推進(jìn)。

　　4、負(fù)責(zé)各個訂單的評審及成本的核算。

　　5、負(fù)責(zé)部門組織架構(gòu)的建設(shè)與優(yōu)化。

　　6、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作的開展及下屬的KPI考核 。

　　7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品良率的提升。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇6

　　-在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目日常施工管理工作，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，組織實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)及管理方案，對各分部、分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量、工期、安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

　　-負(fù)責(zé)制訂施工周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)月形象進(jìn)度。主持每月的工程進(jìn)度會議，擬定實(shí)施工程進(jìn)度獎懲辦法。

　　-主持每周的項(xiàng)目生產(chǎn)例會，總結(jié)上周工作完成情況，進(jìn)行下周工作安排。分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施;

　　-負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全的過程控制，組織有關(guān)人員向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析處理，堅(jiān)持“三不放過”原則;

　　-負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各施工隊(duì)交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項(xiàng)目檢查，及時統(tǒng)計(jì)與總結(jié)，提出建議和決策意見，對不合格和不經(jīng)濟(jì)的施工方案，行使否決權(quán);

　　-組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;

　　-根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各專業(yè)間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料;

　　-根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度需求，審批物資需求計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資;

　　-根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量、安全問題提出整改措施，審批工程師下發(fā)的施工質(zhì)量整改通知單及安全整改通知單。

　　- 抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率;

　　- 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理;

　　-定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問題;

　　-監(jiān)督安全教育制度。做好新工人入場教育，特殊工種操作技能教育和員工的安全意識教育和法制觀念教育，施工現(xiàn)場的安全文化宣傳教育，做到項(xiàng)目每月有兩期黑板報，危險部位和安全警示及安全標(biāo)志等，教育員工不違章作業(yè)，遵守安全操作規(guī)程，不違反勞動紀(jì)律，增強(qiáng)法制觀念;

　　-負(fù)責(zé)材料與設(shè)備管理，做好內(nèi)部和外租設(shè)備的管理和調(diào)配以及工程材料采購、運(yùn)輸、儲存、使用、防護(hù)與交付的監(jiān)管工作;

　　-定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報工作，落實(shí)員工思想交流，接受公司相關(guān)部門的監(jiān)督和服務(wù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇7

　　1、組織開展項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)工作計(jì)劃、指標(biāo)的實(shí)施;

　　2、根據(jù)公司工程管理規(guī)章制度，監(jiān)督和檢查開發(fā)項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制以及安全文明情況;

　　3、組織有關(guān)人員解決項(xiàng)目建設(shè)過程中的重大工程問題;

　　4、組織與分包方協(xié)調(diào)重大方案變更、工程總進(jìn)度調(diào)整、重大技術(shù)問題處理;

　　5、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收，監(jiān)督和檢查竣工圖繪制、工程資料整理與歸檔等各項(xiàng)工程管理工作的完成情況。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇8

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略負(fù)責(zé)擬訂、實(shí)施、修正生產(chǎn)計(jì)劃 負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)制度的編制及修訂 負(fù)責(zé)部門質(zhì)量目標(biāo)與方針的擬定、修訂、統(tǒng)計(jì)和監(jiān)管等工作負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制與落實(shí)，按時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)計(jì)劃。

　　2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排設(shè)備日常點(diǎn)檢，保養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施，并核查相關(guān)記錄規(guī)范性。

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)內(nèi)部組織管理工作和與各部門的溝通聯(lián)系。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇9

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排車間生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成;

　　2、及時處理現(xiàn)場異常情況，對生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo);

　　3、負(fù)責(zé)員工作業(yè)指導(dǎo)書，加工工藝、設(shè)備操作規(guī)程、安全、消防等項(xiàng)目的培訓(xùn);

　　4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)車間文明生產(chǎn)，主抓勞動紀(jì)律、工作效率、出勤、安全、衛(wèi)生、設(shè)備日常清潔等工作;

　　5、對產(chǎn)品加工工藝提出改進(jìn)建議，控制降低生產(chǎn)消耗，提高效率，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量;

　　6、關(guān)心部門員工的生活和工作情況，及時幫助解決生活和工作上的困難;

　　7、管理生產(chǎn)設(shè)備，及時報修，跟蹤設(shè)備維修保養(yǎng)情況;

　　8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇10

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)達(dá)成：執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)，跟進(jìn)生產(chǎn)排程及入庫計(jì)劃，改善KPI指標(biāo)，推行工藝改善和工作改善，統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)信息協(xié)調(diào)溝通，監(jiān)督管理設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)等，保證生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成;

　　2、品質(zhì)提升：推行作業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督生產(chǎn)流程和作業(yè)規(guī)范的執(zhí)行，負(fù)責(zé)專案提升改善，分析處理制程異常，ISO體系相關(guān)知識的培訓(xùn)及宣傳，生產(chǎn)現(xiàn)場7S管理及靜電防護(hù)等;

　　3、效率提升：人員配置優(yōu)化，生產(chǎn)效率與產(chǎn)能提升，OEE報表的分析改善，生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理，控制物料及產(chǎn)品損耗;

　　4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理，主持生產(chǎn)早會，人員培訓(xùn)等;

　　5、安全管理：負(fù)責(zé)落實(shí)安全事故隱患整改，及時消除職業(yè)健康安全事故隱患。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇11

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、落實(shí)國家相關(guān)法律法規(guī);

　　2、根據(jù)公司發(fā)展需要，制定公司年度生產(chǎn)計(jì)劃和季度工作計(jì)劃;

　　3、根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)的組織情況，確保安全生產(chǎn);

　　4、負(fù)責(zé)優(yōu)化并執(zhí)行生產(chǎn)工藝，保證產(chǎn)品的穩(wěn)定性，嚴(yán)格控制制品品質(zhì)及質(zhì)量;

　　5、督查設(shè)備運(yùn)行保障部控制設(shè)備完好率及維護(hù)保養(yǎng)情況，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行;

　　6、負(fù)責(zé)規(guī)劃和指導(dǎo)生產(chǎn)基地工藝技術(shù)創(chuàng)新工作，提高生產(chǎn)效率和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量;

　　7、貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度和重大決策，監(jiān)督協(xié)調(diào)生產(chǎn);

　　8、負(fù)責(zé)定期召開會議，組織生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)年度、月度等工作計(jì)劃，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)正常有序的達(dá)成生產(chǎn)任務(wù);

　　9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地應(yīng)急處理突發(fā)事件的及時匯報和處理工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地的風(fēng)險管控工作

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇12

　　1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部管理工作，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，達(dá)成公司出貨目標(biāo);

　　2、負(fù)責(zé)組織擬訂本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制;

　　3、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;

　　4、參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力;

　　5、制定部門員工培訓(xùn)計(jì)劃，對本部門員工做好教育和管控。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇13

　　1、參與公司生產(chǎn)相關(guān)流程的完善與落實(shí);

　　2、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的日常管理工作;

　　3、有效達(dá)成公司生產(chǎn)的交付、品質(zhì)、成本等指標(biāo);

　　4、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計(jì)劃與實(shí)施。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇14

　　1、執(zhí)行部門生產(chǎn)計(jì)劃，追蹤生產(chǎn)進(jìn)度，調(diào)配生產(chǎn)現(xiàn)場資源，協(xié)調(diào)其他部門的協(xié)作聯(lián)系和互動;召開和主持班前工作交接會，正確傳達(dá)公司的各項(xiàng)工作

　　2、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)部門工作，調(diào)配人員完成部門的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，保證部門的產(chǎn)量，質(zhì)量指標(biāo)的按時完成;

　　3、制定相關(guān)的安全工作職責(zé)和流程，防止事故的發(fā)生;

　　4、對下級實(shí)施授權(quán)管理，巡視職責(zé)現(xiàn)場;監(jiān)督檢查和匯報部門工作，聽取下級的工作匯報，完成設(shè)定的部門績效指標(biāo)和實(shí)施績效考核;

　　5、提報部門內(nèi)的相關(guān)控制數(shù)據(jù)，組織部門人員進(jìn)行生產(chǎn)技能和勞動安全培訓(xùn)，向部門人員傳達(dá)企業(yè)文化，協(xié)助和督導(dǎo)職員認(rèn)同公司價值觀;

　　6、制定部門工作程序，監(jiān)督和執(zhí)行部門和公司管理制度，上報并協(xié)助整改部門異常;

　　7、完成上級臨時賦予的各項(xiàng)工作。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇15

　　1. 組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;

　　2. 負(fù)責(zé)監(jiān)督、落實(shí)、統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;

　　3. 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部各類生產(chǎn)管理制度的制定、實(shí)施、檢查、監(jiān)督和控制;

　　4. 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部各生產(chǎn)科長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作進(jìn)行檢查、考核和評比;

　　5. 負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，并及時組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制工作

　　6. 有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬科長(副科長)人選，并對其工作考核評價;

　　7. 完成上級交辦的其他工作。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇16

　　1、負(fù)責(zé)樁基及基坑圍護(hù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)資料的審核;

　　2、樁基及基坑圍護(hù)項(xiàng)目工程統(tǒng)籌安排及參建方協(xié)調(diào)工作，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行;

　　3、現(xiàn)場安全文明施工及技術(shù)質(zhì)量管理;

　　4、項(xiàng)目工程計(jì)劃成本、實(shí)耗成本編制及成本控制管理;

　　5、財務(wù)報表、結(jié)算書的審核及上報;

　　6、熟悉施工合同，及時辦理合同外簽及工程預(yù)付款、工程款申請;

　　7、遵守公司管理制度，完成上級安排的其他工作。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇17

　　1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的全面管理工作(乳化、灌裝、包裝)。

　　2.負(fù)責(zé)編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

　　3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度把控，保證產(chǎn)品質(zhì)量，并按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4.負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)處理生產(chǎn)異常，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議。

　　5.負(fù)責(zé)組織優(yōu)化車間操作規(guī)范，提高生產(chǎn)效率，改善產(chǎn)品質(zhì)量。

　　6.負(fù)責(zé)開展車間人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)、評估工作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全。

　　7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇18

　　1. 遵守并執(zhí)行公司EHS管理制度，確保本部門安全/環(huán)保/消防制度的落實(shí)。

　　2. 部門員工崗位培訓(xùn)、工作監(jiān)督檢查、激勵考核。

　　3. 參與生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃。

　　4. 與維修部討論并確定月底設(shè)備儀表維修保養(yǎng)計(jì)劃，并擇機(jī)實(shí)施。

　　5. 做好原材料、能源、產(chǎn)成品領(lǐng)用、入庫統(tǒng)計(jì)，保障產(chǎn)品質(zhì)量，控制生產(chǎn)成本。

　　6. 與技術(shù)部、研發(fā)部溝通，尋找改進(jìn)機(jī)會，持續(xù)提升。

　　7. 部門SOP的編寫與完善。

　　8. 公司或直屬上級臨時安排的其他工作

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇19

　　1. 負(fù)責(zé)制定年度生產(chǎn)工作計(jì)劃并組織實(shí)施達(dá)成年度任務(wù)目標(biāo)

　　2. 組織建立并完善生產(chǎn)計(jì)劃，定期檢查生產(chǎn)工作。

　　3. 定期召開生產(chǎn)例會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的方法措施

　　4. 抓好安全文明生產(chǎn)，嚴(yán)格按照6S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

　　5. 負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本，提高效率

　　6. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保障工作

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇20

　　1、全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平、提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù);

　　2、組織工廠生產(chǎn)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成;

　　3、負(fù)責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及車間各項(xiàng)制度流程;

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，嚴(yán)格勞動紀(jì)律、工藝規(guī)范和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作;

　　5、根據(jù)設(shè)備管理要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查;

　　6、嚴(yán)格實(shí)施5S現(xiàn)場管理，定編、定崗、定設(shè)備、做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、車間生產(chǎn)條理清楚，井然有序;

　　7、對生產(chǎn)異常做出及時溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇21

　　1、制定工廠的月度工作計(jì)劃，確保工廠年度生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成;

　　2、根據(jù)年度發(fā)展計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)工廠的日常生產(chǎn)運(yùn)營、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù)，掌握生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)效率，做好成本管控及質(zhì)量的控制，達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理;

　　2、全面負(fù)責(zé)與銷售對接工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃滿足銷售需求，并組織工廠實(shí)施;

　　3、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，有效提升生產(chǎn)效率，在保證安全和質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　4、負(fù)責(zé)組織、建立工廠生產(chǎn)運(yùn)營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、考核體系以及各項(xiàng)制度流程，并監(jiān)督、保證高效正常運(yùn)行;

　　5、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

　　6、按工作程序做好公司市場、財務(wù)、行政、人力資源部、生產(chǎn)管理、財務(wù)等部門的橫向聯(lián)系。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇22

　　1. 根據(jù)作業(yè)計(jì)劃，組織下屬員工完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)。

　　2. 根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度的要求，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

　　3. 根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，及時安排處理各類突發(fā)事件。

　　4. 執(zhí)行車間生產(chǎn)安全計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度。

　　5. 進(jìn)行日常衛(wèi)生監(jiān)督。

　　6. 填寫/收集/整理歸檔生產(chǎn)批紀(jì)錄。

　　7. 提供生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)、消耗定額。

　　8. 協(xié)助研發(fā)部完成生產(chǎn)產(chǎn)品的小試。

　　9. 培訓(xùn)新員工生產(chǎn)崗位操作，并進(jìn)行考試。

　　10. 負(fù)責(zé)試用期員工考核。

　　11. 負(fù)責(zé)發(fā)放生產(chǎn)指令單。

　　12. 協(xié)助生產(chǎn)部的質(zhì)量體系的日常維護(hù)及文件編制和修訂。

　　13. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇23

　　1、落實(shí)本部門年度工作目標(biāo)及戰(zhàn)略任務(wù)部署;

　　2、部門KPI設(shè)定及目標(biāo)達(dá)成追蹤，建立和完善組織架構(gòu)，人力規(guī)劃，明確部門職責(zé);

　　3、執(zhí)行上級下達(dá)的任務(wù)，監(jiān)督并掌控重要工作進(jìn)程，保證目標(biāo)完成。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇24

　　1、 統(tǒng)籌規(guī)化生產(chǎn)部部工作，制定落實(shí)本部門的年度運(yùn)營目標(biāo)并推進(jìn)實(shí)施。

　　2、 負(fù)責(zé)提高生產(chǎn)效率、降低成本和改善質(zhì)量水平。

　　3、 負(fù)責(zé)實(shí)施公司安全生產(chǎn)制度。

　　4、 統(tǒng)籌本部門的人力資源規(guī)劃。

　　5、負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)統(tǒng)籌與規(guī)劃、技術(shù)改進(jìn)以及異常處理。

　　6、 推進(jìn)部門 ISO、5S 的實(shí)施。

　　7、負(fù)責(zé)本部門績效考核的有效實(shí)施。

　　8、生產(chǎn)計(jì)劃的制定和調(diào)整、生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇25

　　1. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的人員、設(shè)備、原料排產(chǎn)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證準(zhǔn)時交貨;

　　2. 確保生產(chǎn)原料、工時和設(shè)備合理排產(chǎn)，且有效降低損耗;

　　3. 保證車間達(dá)成6S標(biāo)準(zhǔn)和零事故目標(biāo);

　　4. 督促生產(chǎn)過程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，及時處理和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;

　　5. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工績效考核和管理工作，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置;

　　6. 負(fù)責(zé)車間員工的技能和管理培訓(xùn);

　　7. 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品導(dǎo)入的試生產(chǎn)及售后服務(wù)執(zhí)行;

　　8、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)車間的各項(xiàng)運(yùn)行相關(guān)管理規(guī)定并有效推行;

　　9. 領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作等;

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇26

　　1、全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)運(yùn)營管理;

　　2、合理調(diào)配全車間資源，協(xié)調(diào)各部門之間工作;

　　3、負(fù)責(zé)組建磁環(huán)產(chǎn)品線的生產(chǎn)經(jīng)營體系、成本控制體系、考核體系以及各項(xiàng)規(guī)章制度流程;

　　4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)指標(biāo);

　　5、有效組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障生產(chǎn)安全;

　　6、負(fù)責(zé)提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;

　　7、對生產(chǎn)異常做成及時溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題及時跟進(jìn)追蹤;

　　8、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理，改善生產(chǎn)環(huán)境。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇27

　　1. 主要負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目上的所有事務(wù)(隨時與項(xiàng)目經(jīng)理匯報及對接工作);

　　2. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與甲方、總包、監(jiān)理之間的協(xié)調(diào)工作;

　　3. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對供應(yīng)商、勞務(wù)單位的整體把控;

　　4. 協(xié)助負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)對接項(xiàng)目所有的變更、增項(xiàng)等內(nèi)容的洽商工作;

　　5. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目運(yùn)營成本的把控工作;

　　6. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程款回款及供應(yīng)商、勞務(wù)單位進(jìn)度款的支付工作;

　　7. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理公司對項(xiàng)目成本核算運(yùn)營等工作;

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇28

　　1、 參與制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工方案;

　　2、 全面執(zhí)行項(xiàng)目的質(zhì)量管理;

　　3、 全面執(zhí)行項(xiàng)目的進(jìn)度管理;

　　4、 全面執(zhí)行項(xiàng)目的成本管理;

　　5、 全面執(zhí)行項(xiàng)目的材料供應(yīng)管理;

　　6、 全面執(zhí)行項(xiàng)目的分包管理;

　　7、 全面執(zhí)行項(xiàng)目的溝通管理;

　　8、 全面執(zhí)行項(xiàng)目的風(fēng)險控制;

　　9、 全面執(zhí)行項(xiàng)目安全、文明等一系列管理工作;