工程預(yù)算管理工作職責(zé)（精選29篇）

工程預(yù)算管理工作職責(zé) 篇1

　　1.在項(xiàng)目正式施工前，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目成本測(cè)算文件，并配合成本核算部相關(guān)工作;

　　2.負(fù)責(zé)依據(jù)項(xiàng)目成本測(cè)算，實(shí)施分項(xiàng)控制成本和總體控制成本兩手抓，控制各工程項(xiàng)目的施工成本;

　　3.在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的成本核算，盤(pán)活項(xiàng)目資金使用;

　　4.負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，編制請(qǐng)款經(jīng)濟(jì)文件并上報(bào)審核;

　　5.負(fù)責(zé)根據(jù)分包合同及項(xiàng)目進(jìn)展情況，初步審核分承包方提交的進(jìn)度款申請(qǐng)并上報(bào);

　　6.負(fù)責(zé)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，收集、整理、上報(bào)項(xiàng)目成本信息(如規(guī)格、造價(jià)、簽證等)。

　　7.根據(jù)施工合同、建設(shè)方結(jié)算要求、項(xiàng)目管理人員的提供資料，編制結(jié)算經(jīng)濟(jì)文件，包含洽商、設(shè)計(jì)變更經(jīng)濟(jì)文件。

　　8.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)單位、監(jiān)理單位、審計(jì)單位、勞務(wù)單位上報(bào)的結(jié)算經(jīng)濟(jì)文件進(jìn)行核對(duì)，形成最終結(jié)算文件;

　　9.負(fù)責(zé)對(duì)于施工過(guò)程中的新增項(xiàng)及合同外等情況與分包單位簽訂補(bǔ)充協(xié)議，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)保證項(xiàng)目運(yùn)行;

　　10.在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)線(xiàn)，開(kāi)展項(xiàng)目成本分析和交底工作。

工程預(yù)算管理工作職責(zé) 篇2

　　1、項(xiàng)目交通設(shè)施及交通監(jiān)控工程總包預(yù)算書(shū)、總包結(jié)算書(shū)、分包核量結(jié)算;

　　2、報(bào)工程進(jìn)度款，會(huì)廣聯(lián)達(dá)及斯維爾預(yù)算軟件，會(huì)CAD繪圖;

　　3、與監(jiān)理、設(shè)計(jì)和甲方溝通工作事宜。

工程預(yù)算管理工作職責(zé) 篇3

　　1.配合項(xiàng)目經(jīng)理做好單位工程成本核算，做好工程用料、人工費(fèi)的分析，結(jié)合工程項(xiàng)目開(kāi)展定額分析活動(dòng)，核定各種資源消耗情況，對(duì)工程預(yù)算情況提出建議和意見(jiàn)，并及時(shí)反饋給公司領(lǐng)導(dǎo);

　　2.熟悉公司各項(xiàng)目部施工圖紙，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，了解工程合同和協(xié)議書(shū)，配合項(xiàng)目人員編制施工形象、進(jìn)度計(jì)劃，按生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃做好每個(gè)生產(chǎn)階段的施工預(yù)算，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況;

　　3.參與在建項(xiàng)目的預(yù)算和竣工后的決算工作，審核在建項(xiàng)目已完工程月度用款計(jì)劃和月度付款額;

　　4.參與各類(lèi)合同的洽談，掌握市場(chǎng)價(jià)格信息，對(duì)工程造價(jià)作出評(píng)價(jià)分析;

　　5.參與投標(biāo)文件、標(biāo)書(shū)編制和合同評(píng)審，收集各工程項(xiàng)目的造價(jià)資料，參與工程建設(shè)、工程預(yù)算談判及工程驗(yàn)收工作;

　　6.做好工程項(xiàng)目造價(jià)文件匯總和存檔工作，對(duì)已竣工決算完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

工程預(yù)算管理工作職責(zé) 篇4

　　1、掌握國(guó)家及工程所在地的工程造價(jià)政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn);

　　2、及時(shí)了解掌握工程造價(jià)變化情況信息，收集掌握與工程造價(jià)、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件，實(shí)施工程預(yù)算動(dòng)態(tài)管理;

　　3、主要負(fù)責(zé)審核工程投標(biāo)書(shū)，包括工程預(yù)決算方案、工程成本控制分析(工程量清單)，熟悉招投標(biāo)流程，具有豐富招投標(biāo)管理工作經(jīng)驗(yàn);

　　4、參與工程招投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理化建議;

　　5、完成工程招投標(biāo)文件/合同條款的編制與審核;

　　5、編制項(xiàng)目估算，審核工程概算/預(yù)算及標(biāo)底，處理工程變更及簽證費(fèi)用，辦理項(xiàng)目結(jié)算;

　　7、完成項(xiàng)目工程施工支付款的審核;

　　8、完成項(xiàng)目目標(biāo)成本的管控;

　　9、工程預(yù)決算其他相關(guān)工作。

工程預(yù)算管理工作職責(zé) 篇5

　　1、工業(yè)廠房、潔凈廠房等醫(yī)藥廠房總包工程的預(yù)算、投標(biāo)報(bào)價(jià)單編制;

　　2、負(fù)責(zé)工程結(jié)算管理，編制對(duì)外竣工結(jié)算送審報(bào)價(jià)，協(xié)助項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算談判;

　　3、根據(jù)項(xiàng)目所需出差外地進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)決算;

　　4、管理并維護(hù)報(bào)價(jià)軟件，定時(shí)更新市場(chǎng)材料的信息價(jià)格;

　　5、協(xié)助完成投標(biāo)文件制作及合同簽訂等相關(guān)工作;

　　6、協(xié)助成本控制/采購(gòu)計(jì)劃的制定;

　　7、上級(jí)交辦的其他工作事項(xiàng);

工程預(yù)算管理工作職責(zé) 篇6

　　1、工程項(xiàng)目投資分析，進(jìn)行日常成本測(cè)算;

　　2、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)標(biāo)的的核算和概預(yù)算;

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)估算、施工圖預(yù)算、招標(biāo)文件編制、工程量計(jì)算進(jìn)行審核;

　　4、能夠熟練使用操作廣聯(lián)達(dá)軟件;

　　5、組織內(nèi)部招標(biāo)實(shí)施，配合外部招標(biāo);

　　6、合同文件的起草與管理，跟蹤分析合同執(zhí)行情況，審核相關(guān)條款;

　　7、工程款支付審核，結(jié)算管理，概預(yù)算與決算報(bào)告;

工程預(yù)算管理工作職責(zé) 篇7

　　1、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理信息化工作;

　　2、制定財(cái)務(wù)管理信息化方案，深入業(yè)務(wù)管理;

　　3、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息化規(guī)劃、建設(shè)、推廣、運(yùn)維工作;

　　4、負(fù)責(zé)ERP-FICO模塊上線(xiàn)后的日常維護(hù)和支持工作。

　　5、負(fù)責(zé)用戶(hù)提出的二次開(kāi)發(fā)需求和各個(gè)系統(tǒng)間的集成應(yīng)用，協(xié)同開(kāi)發(fā)人員完成開(kāi)發(fā)測(cè)試工作。

工程預(yù)算管理工作職責(zé) 篇8

　　1、負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理軟件項(xiàng)目的實(shí)施、推廣及優(yōu)化;

　　2、負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理軟件執(zhí)行效果的監(jiān)控、評(píng)估及優(yōu)化;

　　3、完成客戶(hù)全面預(yù)算管理軟件的日常運(yùn)行維護(hù)。

工程預(yù)算管理工作職責(zé) 篇9

　　1、 按公司年度商業(yè)計(jì)劃編制要求，跟進(jìn)觀瀾基地年度預(yù)算編制內(nèi)容，包括協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)完成預(yù)算填報(bào)、進(jìn)行預(yù)算審核、預(yù)算調(diào)整 、預(yù)算分析等;

　　2、 根據(jù)業(yè)務(wù)變化，協(xié)助完成預(yù)算系統(tǒng)的調(diào)整與優(yōu)化;

　　3、 梳理預(yù)算管理流程問(wèn)題，優(yōu)化預(yù)算管理制度與流程;

　　4、 負(fù)責(zé)預(yù)算過(guò)程管控，溝通協(xié)調(diào)預(yù)算追加、調(diào)整等事項(xiàng)，合理控制費(fèi)用開(kāi)支，優(yōu)化資源配置。

　　5、跟進(jìn)了解業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)度，進(jìn)行預(yù)算進(jìn)度使用分析和反饋;

　　6、協(xié)助制定業(yè)務(wù)年度績(jī)效目標(biāo)，每月跟進(jìn)績(jī)效指標(biāo)達(dá)成情況，對(duì)未達(dá)標(biāo)原因進(jìn)行分析，協(xié)助業(yè)務(wù)進(jìn)行改善;

　　7、負(fù)責(zé)滾動(dòng)預(yù)測(cè)與季度POA(行動(dòng)計(jì)劃)編制，預(yù)測(cè)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)變化，編制分析報(bào)告;

　　8、負(fù)責(zé)新品引進(jìn)成本測(cè)算和溝通;

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他事項(xiàng)。

工程預(yù)算管理工作職責(zé) 篇10

　　1、協(xié)助總監(jiān)建立和完善全面預(yù)算管理體系，建立相應(yīng)的執(zhí)行、控制機(jī)制，起草修改配套的制度、規(guī)章;

　　2、協(xié)助總監(jiān)制定公司預(yù)算控制方案，經(jīng)公司審批后下達(dá)至各責(zé)任單位(部門(mén))，以保證各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　3、協(xié)助總監(jiān)建立預(yù)算信息管理制度，保存預(yù)算管理過(guò)程中的文件、方案、會(huì)議紀(jì)要和預(yù)算數(shù)據(jù);整理預(yù)算管理的資料、決議、方案、報(bào)告等資料，建立檔案，歸檔并保管。?

　　4、根據(jù)公司年度目標(biāo)，組織編制全面預(yù)算，擬定預(yù)算控制方案，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。包含：

　　(1)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織編制公司及各子公司財(cái)務(wù)預(yù)算綱要及包括投資收益預(yù)算、資本性收支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等各項(xiàng)預(yù)算

　　(2)指導(dǎo)各預(yù)算單位(部門(mén))按統(tǒng)一格式編制預(yù)算草案，組織預(yù)算初審，初步形成企業(yè)的銷(xiāo)售收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算等相關(guān)預(yù)算。?

　　5、監(jiān)督各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行情況，匯總、分析集團(tuán)公司及各子公司預(yù)算調(diào)整建議案，提出初審意見(jiàn);

　　6、根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)行協(xié)調(diào)與平衡，確定預(yù)算調(diào)整方案并定期更新已編制的預(yù)算，向公司反饋，以使預(yù)算更反映實(shí)際情況;

　　7、通過(guò)預(yù)算控制系統(tǒng)，跟蹤監(jiān)督和控制預(yù)算單位(部門(mén))的日常支出和預(yù)算執(zhí)行、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成等情況，動(dòng)態(tài)分析預(yù)算控制及執(zhí)行情況，匯總、分析預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告，對(duì)異常情況進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，并形成分析報(bào)告，按照期考核各責(zé)任單位(部門(mén))的預(yù)算執(zhí)行成果，并提出獎(jiǎng)懲建議。

工程預(yù)算管理工作職責(zé) 篇11

　　1.編制、審核年度預(yù)算并撰寫(xiě)預(yù)算議案;

　　2.做好日常預(yù)算管理，對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行全面監(jiān)控，按月進(jìn)行預(yù)算分析，對(duì)預(yù)算差異及時(shí)預(yù)警與糾偏;

　　3.優(yōu)化預(yù)算管理系統(tǒng)及其他相關(guān)系統(tǒng)，根據(jù)公司不斷變化的管理要求提出新需求，并跟蹤開(kāi)發(fā)效果、做好需求落實(shí);

　　4.加強(qiáng)預(yù)算管理制度建設(shè)，不斷完善預(yù)算管理辦法與標(biāo)準(zhǔn);

　　5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工程預(yù)算管理工作職責(zé) 篇12

　　1、檢查入庫(kù)單價(jià)，根據(jù)外購(gòu)/委外入庫(kù)單、采購(gòu)發(fā)票等核算材料入庫(kù)，檢查單價(jià)異常物料;2、檢查出庫(kù)單價(jià)，確保材料出庫(kù)價(jià)格無(wú)異常;

　　3、制作并維護(hù)成本核算表，根據(jù)各部門(mén)領(lǐng)料，歸集、分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用，完成產(chǎn)品入庫(kù)核算;

　　4、參與倉(cāng)庫(kù)及車(chē)間存貨盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符;

　　5、做好存貨及成本分析，為公司決策提供依據(jù);

　　6、負(fù)責(zé)應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款的核算與管理，對(duì)其賬務(wù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);

　　7、兩金各項(xiàng)報(bào)告牽頭報(bào)送;

　　8、負(fù)責(zé)工資核算，對(duì)核算準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);

　　9、負(fù)責(zé)全面預(yù)算的編制和調(diào)整，各項(xiàng)預(yù)算相關(guān)工作的召集;

　　10、預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的控制;

　　11、領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)其他工作。

工程預(yù)算管理工作職責(zé) 篇13

　　1.預(yù)算管理，負(fù)責(zé)公司全業(yè)務(wù).全專(zhuān)業(yè)的預(yù)算分解.管理及規(guī)劃工作;

　　2.負(fù)責(zé)公司全業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)分析.監(jiān)控及日常分析工作，并指導(dǎo)一線(xiàn)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作;

　　3.負(fù)責(zé)公司雙I業(yè)務(wù)的管理及業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)支撐工作;

　　4.負(fù)責(zé)公司的計(jì)收.欠費(fèi).掛賬管理工作，包括計(jì)收規(guī)范及進(jìn)度管理等;

　　5.負(fù)責(zé)公司信用度管理工作，包括欠費(fèi)與掛賬等業(yè)務(wù)支撐工作。

工程預(yù)算管理工作職責(zé) 篇14

　　1.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指標(biāo)的業(yè)績(jī)跟蹤，評(píng)估和預(yù)測(cè)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況。

　　2.負(fù)責(zé)收集和整理關(guān)鍵業(yè)務(wù)參數(shù)，整理業(yè)務(wù)指標(biāo)計(jì)算邏輯。

　　3.協(xié)助編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，協(xié)助溝通業(yè)務(wù)計(jì)劃。

　　4.負(fù)責(zé)籌措和調(diào)撥資金，提高資金使用效率，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，合理安排資金結(jié)構(gòu)，確保資金的安全性、流動(dòng)性和盈利性。

　　5.負(fù)責(zé)推進(jìn)資產(chǎn)證券化相關(guān)工作。

　　6.關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向，解讀監(jiān)管政策，研究和應(yīng)用適用的金融工具。

工程預(yù)算管理工作職責(zé) 篇15

　　1、根據(jù)公司項(xiàng)目的情況，對(duì)相關(guān)建筑材料、設(shè)備等的市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查。

　　2、依據(jù)國(guó)家工程概算定額，會(huì)同財(cái)務(wù)部及其他相關(guān)部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)估算，同時(shí)進(jìn)行成本分析與預(yù)測(cè)。

　　3、正確、及時(shí)的編制好工程預(yù)算，正確計(jì)算工程量及套用定額，做好工料分析，及時(shí)做好預(yù)算與主要實(shí)物量的對(duì)比工作。

　　4、負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)工作的統(tǒng)計(jì)工作，執(zhí)行監(jiān)督審核制度，確保工程量統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。

　　5、根據(jù)家裝、工裝施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，對(duì)每月上報(bào)的工程量統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行審核，辦理工裝、家裝進(jìn)度款申報(bào)事宜。

　　6、根據(jù)本項(xiàng)目使用的工程勞務(wù)定額、材料使用定額、對(duì)結(jié)算工程數(shù)量和單價(jià)進(jìn)行審核與控制。

　　7、參與工程竣工決算編制，隨時(shí)掌握預(yù)算成本、實(shí)際成本，做到心中有數(shù)。

工程預(yù)算管理工作職責(zé) 篇16

　　1.組織及推動(dòng)各事業(yè)部及時(shí)準(zhǔn)確編制年度預(yù)算，規(guī)劃及組織季度、月度滾動(dòng)預(yù)測(cè)，預(yù)算監(jiān)控，預(yù)實(shí)差異分析

　　2.根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求，改進(jìn)報(bào)告體系，提高財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)報(bào)告系統(tǒng)的整體有效性，明確核算單元，為業(yè)務(wù)部門(mén)的管理提高數(shù)字可視度，為決策提供有力支持和分析數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

　　3.參與到重要業(yè)務(wù)合作機(jī)會(huì)探討及執(zhí)行中，確保業(yè)務(wù)提交的合作機(jī)會(huì)經(jīng)過(guò)全面的財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)分析。從財(cái)務(wù)角度把控業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　4.對(duì)集團(tuán)項(xiàng)目進(jìn)行事前，事中，事后跟蹤管理，為項(xiàng)目順利完成提供及時(shí)有效財(cái)務(wù)信息

　　5.搭建公司核心指標(biāo)追蹤體系，包括對(duì)內(nèi)集團(tuán)管理層周報(bào)、日?qǐng)?bào)，大股東月度業(yè)績(jī)追蹤報(bào)告，對(duì)公司整體運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤和分析

　　6.審核業(yè)務(wù)臨時(shí)預(yù)算提報(bào)需求，分析業(yè)務(wù)和需求邏輯，制定相應(yīng)特別/額外預(yù)算審核標(biāo)準(zhǔn)

工程預(yù)算管理工作職責(zé) 篇17

　　1、結(jié)合公司管理需求，建立并制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法，并根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化完善;

　　2、制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制指南，同時(shí)督促和指導(dǎo)各部門(mén)編制部門(mén)年度預(yù)算;

　　3、受理預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，并對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行初審，并提出預(yù)算調(diào)整建議;

　　4、負(fù)責(zé)監(jiān)控公司年度、季度、月度財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況;

　　5、依據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況，實(shí)行預(yù)算預(yù)警;

　　6、定期分析各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況，編制相關(guān)報(bào)告。

工程預(yù)算管理工作職責(zé) 篇18

　　①負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、問(wèn)題盤(pán)點(diǎn)及對(duì)上匯報(bào);

　　②負(fù)責(zé)績(jī)效結(jié)果數(shù)據(jù)檢驗(yàn)、核對(duì)及對(duì)接輸送;

　　③負(fù)責(zé)預(yù)算數(shù)據(jù)對(duì)接及跨部門(mén)統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理;

　　④負(fù)責(zé)維護(hù)指標(biāo)庫(kù)、數(shù)據(jù)口徑標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)及歷史數(shù)據(jù)庫(kù);

　　⑤根據(jù)其他部門(mén)需求，做好橫向協(xié)同工作。

工程預(yù)算管理工作職責(zé) 篇19

　　1、熟悉施工圖紙、設(shè)計(jì)施工方案、施工改變、施工文件及施工合同、相關(guān)律例法則，充分掌握項(xiàng)目工程承包合同文件的經(jīng)濟(jì)條目和承包文件，并做好合同交底任務(wù)。

　　2、熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度，每月編制本月施工生產(chǎn)計(jì)算報(bào)表、依據(jù)下月生產(chǎn)進(jìn)度方案編制下月施工預(yù)算。

　　3、參加施工圖紙會(huì)審，提供工程量及材料預(yù)算價(jià)格明細(xì)表，完善施工現(xiàn)場(chǎng)簽證單及變更，編制施工進(jìn)度產(chǎn)值，進(jìn)行進(jìn)度成本報(bào)審。

　　4、對(duì)施工過(guò)程中因設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的工程量(預(yù)算未包括和未包干的)要及時(shí)準(zhǔn)確的掌握，為工程提供結(jié)算調(diào)整資料。

工程預(yù)算管理工作職責(zé) 篇20

　　1.深刻理解信用卡中心的企業(yè)文化并積極融入;

　　2.根據(jù)培養(yǎng)計(jì)劃，積極參與培訓(xùn)、在崗實(shí)踐等培養(yǎng)計(jì)劃;

　　3.認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握本部門(mén)業(yè)務(wù)知識(shí)、工作流程，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工作規(guī)范;

　　4.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理等工作。

工程預(yù)算管理工作職責(zé) 篇21

　　1 、搭建全面預(yù)算管理機(jī)制

　　1.1制訂預(yù)算規(guī)則，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及年度業(yè)務(wù)規(guī)劃，組織編制集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算和年中預(yù)算的修訂;

　　1.2監(jiān)管預(yù)算執(zhí)行，糾偏，促使經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn);

　　2、評(píng)估經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)效益，貼近業(yè)務(wù)，服務(wù)業(yè)務(wù)，審視公司各價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)行合法合規(guī)與經(jīng)營(yíng)高效性評(píng)估，專(zhuān)項(xiàng)幫助不斷地完善、提升與改進(jìn);

　　3、牽頭集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析工作 牽頭集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告,幫助各價(jià)值鏈提高經(jīng)營(yíng)分析能力,發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中問(wèn)題，幫助改進(jìn)。

　　4、配合公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制工作，例行審視經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況，差距分析，促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成。

　　5、其他經(jīng)營(yíng)、管理相關(guān)問(wèn)題，負(fù)責(zé)公司其他經(jīng)營(yíng)與管理相關(guān)問(wèn)題的研究與解決或臨時(shí)性工作。

工程預(yù)算管理工作職責(zé) 篇22

　　1. 根據(jù)研究院戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定年度全面預(yù)算管理目標(biāo)。

　　2. 完善預(yù)算管理體系、預(yù)算管理制度，推動(dòng)預(yù)算管理系統(tǒng)上線(xiàn)。

　　3. 負(fù)責(zé)研究院研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算管理及監(jiān)控相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施、各項(xiàng)目資金執(zhí)行情況。

　　4. 組織編制年度全面預(yù)算、完善預(yù)算填報(bào)模板。

　　5. 對(duì)預(yù)算執(zhí)行數(shù)進(jìn)行分析，出具預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告。根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，定期調(diào)整預(yù)算目標(biāo)。

　　負(fù)責(zé)建立預(yù)算績(jī)效考核機(jī)制，提示預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)。

工程預(yù)算管理工作職責(zé) 篇23

　　1.負(fù)責(zé)編制公司的集團(tuán)合并報(bào)表，并對(duì)報(bào)表進(jìn)行分析;

　　2.協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算的管理，建立預(yù)算預(yù)測(cè)模型，支持預(yù)算過(guò)程管理，健全指標(biāo)體系與預(yù)警機(jī)制。推動(dòng)年度預(yù)算/月度滾動(dòng)預(yù)算，結(jié)合財(cái)務(wù)分析，確保公司財(cái)務(wù)目標(biāo)達(dá)成;

　　3.負(fù)責(zé)融資分析，競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)標(biāo)分析;

　　4.熟悉工業(yè)企業(yè)成本核算，正確計(jì)算收入、費(fèi)用、成本，正確計(jì)算和處理財(cái)務(wù)成果，負(fù)責(zé)編制子公司月度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表;

　　5.根據(jù)不同的價(jià)格模型，客戶(hù)渠道以及區(qū)域進(jìn)行分析，為管理層提供決策信息;

　　6.在預(yù)算范圍內(nèi)控制各部門(mén)費(fèi)用，進(jìn)行市場(chǎng)和銷(xiāo)售費(fèi)用分析，提高公司資源使用效率;

　　7.專(zhuān)注于整個(gè)價(jià)值鏈(采購(gòu)，生產(chǎn)，銷(xiāo)售)的數(shù)據(jù)收集，分析。

工程預(yù)算管理工作職責(zé) 篇24

　　1、擬訂財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法，完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程，編寫(xiě)預(yù)算管理相關(guān)的制度、辦法、實(shí)施細(xì)則等;

　　2、根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債期限、結(jié)構(gòu)年度計(jì)劃，與相關(guān)部門(mén)和分支機(jī)構(gòu)協(xié)同制訂全行綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算方案，完成年度預(yù)算報(bào)表編制及系統(tǒng)填報(bào)、提供利潤(rùn)分配方案意見(jiàn);

　　3、依據(jù)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境，合理分解財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)并下達(dá)給總行部門(mén)和分支機(jī)構(gòu);

　　4、按照計(jì)劃與預(yù)算實(shí)施進(jìn)度安排，監(jiān)督各級(jí)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況，實(shí)時(shí)調(diào)整實(shí)施手段和措施，定期提交全行計(jì)劃與預(yù)算執(zhí)行報(bào)告，提出改進(jìn)措施;

　　5、負(fù)責(zé)與集團(tuán)對(duì)接，負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表的報(bào)送;

　　6、負(fù)責(zé)全行預(yù)算管理工作相關(guān)的各種報(bào)告、流程文件、表單、輔助賬簿的分類(lèi)保管及定期裝訂，負(fù)責(zé)歸檔的移交工作;

　　7、負(fù)責(zé)開(kāi)展本行年度財(cái)務(wù)決算工作，完成集團(tuán)決算相關(guān)報(bào)表及系統(tǒng)報(bào)送，并根據(jù)國(guó)資委批復(fù)上報(bào)整改報(bào)告。制定年度財(cái)務(wù)決算工作實(shí)施細(xì)則，并根據(jù)情況適時(shí)調(diào)整;

　　8、負(fù)責(zé)與外審、集團(tuán)審計(jì)工作對(duì)接，復(fù)核對(duì)方出具的審計(jì)報(bào)告;

　　9、落實(shí)年度財(cái)務(wù)結(jié)算工作;

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

工程預(yù)算管理工作職責(zé) 篇25

　　1. 對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況、合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和分析

　　2. 對(duì)公司成本費(fèi)用資金進(jìn)行分析

　　3. 按照不同口徑編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為決策層提供數(shù)據(jù)依據(jù)

　　4. 提供成本控制及業(yè)績(jī)考核的分析報(bào)告

　　5. 收集同類(lèi)型企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)，做出比較分析

　　6. 對(duì)公司項(xiàng)目做投入產(chǎn)出分析

工程預(yù)算管理工作職責(zé) 篇26

　　1.根據(jù)項(xiàng)目策劃方案完成項(xiàng)目目標(biāo)安裝部分成本測(cè)算;

　　2.審核項(xiàng)目招標(biāo)安裝部分清單、上限價(jià)，分析成本;

　　3.安裝部分簽證審核、安裝部分變更測(cè)算造價(jià);

　　4.安裝材料及設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)研及認(rèn)價(jià);

　　5.竣工結(jié)算安裝審核，后評(píng)估分析工作。

工程預(yù)算管理工作職責(zé) 篇27

　　1、嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真貫徹有關(guān)財(cái)經(jīng)政策、法令、制度、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律;

　　2、參與醫(yī)院各項(xiàng)預(yù)算管理工作，包括日常預(yù)算管控、費(fèi)用管控等;

　　3、根據(jù)醫(yī)院預(yù)算制度、流程，定期進(jìn)行相關(guān)檢視，對(duì)預(yù)算情況進(jìn)行分析和管理;

　　4、統(tǒng)籌對(duì)口會(huì)計(jì)作業(yè)部門(mén)，對(duì)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)的問(wèn)題進(jìn)行溝通，及時(shí)與部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通并提出處理意見(jiàn);

　　5、其他費(fèi)用預(yù)算模塊的工作，根據(jù)情況開(kāi)展;

　　6、執(zhí)行部門(mén)負(fù)責(zé)人安排的其他工作。

工程預(yù)算管理工作職責(zé) 篇28

　　1、負(fù)責(zé)公司投資事項(xiàng)的全流程管理，對(duì)投資事項(xiàng)的事前、事中、事后的流程規(guī)范，控制全年投資預(yù)算。

　　2、負(fù)責(zé)配合預(yù)算主管開(kāi)展預(yù)算管理日常工作，包括預(yù)算編制、監(jiān)控、預(yù)算分析報(bào)告。

工程預(yù)算管理工作職責(zé) 篇29

　　1、 負(fù)責(zé)產(chǎn)品線(xiàn)的盈虧平衡點(diǎn)分析，協(xié)助找到業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)點(diǎn);

　　2、 對(duì)每月的費(fèi)用、成本做分析，協(xié)助業(yè)務(wù)管控各項(xiàng)費(fèi)用;

　　3、 做好年度、季度和月度滾動(dòng)預(yù)算工作;

　　4、分析產(chǎn)品預(yù)算與實(shí)際銷(xiāo)售差異，與各部門(mén)保持積極順暢的溝通。