服裝技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)（通用6篇）

服裝技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇1

　　1、制定和建立技術(shù)部和品質(zhì)部的工作流程、工作程序、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及技術(shù)升級(jí);

　　2、持續(xù)改進(jìn)公司的制版技術(shù)和制作工藝，收集與開發(fā)產(chǎn)品工藝創(chuàng)新技術(shù)，擬定、完善、更新公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、版師的工作安排、進(jìn)度控制，樣板的審核;

　　4、品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成，以及品質(zhì)管理體系的規(guī)劃與改善;

　　5、品質(zhì)、技術(shù)人才隊(duì)伍的培養(yǎng);

　　6、關(guān)鍵疑難問題的研究和解決;

　　7、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的技術(shù)工藝、樣衣樣版等問題;

　　8、負(fù)責(zé)成本控制工作，合理審核、控制面輔料單耗，從技術(shù)上降低生產(chǎn)成本;

　　9、服裝樣品相關(guān)技術(shù)文件、工藝數(shù)據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)樣版的歸檔和保管;

　　10、負(fù)責(zé)制定及控制本部門的費(fèi)用預(yù)算，并實(shí)施預(yù)算管理;

　　11、負(fù)責(zé)部門員工的任用、培訓(xùn)、評(píng)估考核等各項(xiàng)工作;

　　12、管理約300人的技術(shù)及品質(zhì)團(tuán)隊(duì);

　　13、向生產(chǎn)中心總經(jīng)理匯報(bào)。

服裝技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇2

　　1、負(fù)責(zé)高級(jí)定制部門的整體技術(shù)管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)各類母版的設(shè)計(jì)制版工作;

　　3、負(fù)責(zé)各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件的編制;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程關(guān)鍵技術(shù)問題的解決，以及生產(chǎn)智能化升級(jí)過程中的技術(shù)支持;

服裝技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇3

　　1 、有效帶領(lǐng)及引導(dǎo)IE團(tuán)隊(duì)，與各部門通力合作，運(yùn)用精益生產(chǎn)及IE理念及方法，不斷研究好的工作方法以提高生產(chǎn)力和況爭(zhēng)力，降低成本，把公司投入的資源發(fā)揮最大效益;

　　2、運(yùn)用各種精益工具改善生產(chǎn)流程、生產(chǎn)運(yùn)作模式及程序，改良生產(chǎn)工具，改進(jìn)員工作業(yè)方法，協(xié)助生產(chǎn)線解決生產(chǎn)過程中存在的各項(xiàng)問題，以減少現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)，縮短生產(chǎn)周期，幫助工廠不斷提高生產(chǎn)效率;

　　3、相關(guān)公司工業(yè)化、智能化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展工作經(jīng)驗(yàn)及見解，并在行業(yè)內(nèi)有領(lǐng)先超前意識(shí)者;

　　4、主持技術(shù)革新、新工藝研究和流水線的設(shè)計(jì)，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，降低消耗，滿足品質(zhì)要求;

　　5、對(duì)技術(shù)部門使用和管理的公司財(cái)產(chǎn)、設(shè)備負(fù)責(zé)，提高設(shè)備利用率，減少和杜絕人為損失、破壞和浪費(fèi);

　　6、配合人力資源部門做好本部門員工的任用、培訓(xùn)、評(píng)估等各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員管理和技術(shù)培訓(xùn)，提高其工作技能和效率，做好后備技術(shù)人才的培養(yǎng)。

服裝技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇4

　　1、依據(jù)設(shè)計(jì)部需求，組織、落實(shí)樣衣紙樣版型制作和樣衣工藝的開發(fā)，審核修訂和風(fēng)險(xiǎn)防控工作;建立品牌技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，品牌檔案庫;

　　2、監(jiān)督、跟進(jìn)樣衣成衣制作，確保樣衣及時(shí)保質(zhì)完成交付;參與公司產(chǎn)前版、頭版的批版工作，對(duì)樣版生產(chǎn)難點(diǎn)、以及可能發(fā)生的各類工藝技術(shù)問題能提供具體解決方案，并能快速給予工廠和跟單技術(shù)指導(dǎo)和建議，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);

　　3、審核樣衣單位用料核算結(jié)果，保證數(shù)據(jù)精確，最大限度的降低樣衣用料成本;

　　4、結(jié)合市場(chǎng)反饋情況，按照季度對(duì)版型進(jìn)行總結(jié)梳理和優(yōu)化，不斷改進(jìn)工藝流程，持續(xù)提升技術(shù)部的專業(yè)度;

　　5、建立健全技術(shù)部的各項(xiàng)管理機(jī)制，優(yōu)化和規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，不斷提升工作效能，保證工作順暢有序開展。

服裝技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇5

　　1、設(shè)計(jì)圖后面的部門，主要是工藝、制版、樣衣等工作;

　　2、專業(yè)技術(shù)過強(qiáng)，并能在前端給予引導(dǎo)，在企業(yè)目前的基礎(chǔ)上給予提升;

　　3、指導(dǎo)、管理團(tuán)隊(duì)開發(fā)研究工作。收集公司和競(jìng)品的開發(fā)數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫。

　　4、材料工藝等研發(fā)工作。收集公司現(xiàn)有廠商資料，建立基本材料工藝數(shù)據(jù)庫，供規(guī)劃設(shè)計(jì)、研發(fā)等部門使用。進(jìn)一步收集國內(nèi)國際先進(jìn)的材料及工藝，并使其在自身產(chǎn)品中得到實(shí)現(xiàn)。

　　5、指導(dǎo)、管理成本小組工作。指導(dǎo)版師從工藝及材料結(jié)構(gòu)方面盡量控制成本，建立核算機(jī)制，對(duì)工廠的報(bào)價(jià)進(jìn)行核算。

　　6、指導(dǎo)、管理專項(xiàng)贊助開發(fā)工作。收集公司以往贊助開發(fā)數(shù)據(jù)，建立專項(xiàng)贊助數(shù)據(jù)庫。

　　7、指導(dǎo)管理樣品制作室工作。要求制作管理按接單順序排樣品制作進(jìn)程，根據(jù)季度開發(fā)規(guī)劃時(shí)間完成開發(fā)樣品，并對(duì)開發(fā)樣品從制作品味上對(duì)制作管理嚴(yán)格要求。

　　8、落實(shí)研發(fā)部開發(fā)進(jìn)度，到參與樣品評(píng)審。

服裝技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇6

　　1、主管公司技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、交互設(shè)計(jì)、產(chǎn)品制作等全面管理工作;

　　2、制訂公司年度的技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)等項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成開發(fā)計(jì)劃;

　　3、管理公司研發(fā)、服務(wù)、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，考核分管部門業(yè)績指標(biāo)，對(duì)考核結(jié)果負(fù)責(zé);

　　4、研究技術(shù)趨勢(shì)，產(chǎn)業(yè)化新應(yīng)用，帶領(lǐng)公司技術(shù)、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)開發(fā)新技術(shù)新產(chǎn)品;

　　5、組織制定技術(shù)開發(fā)管理規(guī)程，技術(shù)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范性文件;

　　6、制定和完善研發(fā)部門的各項(xiàng)管理制度和流程;

　　7、實(shí)現(xiàn)平臺(tái)功能，評(píng)估相關(guān)平臺(tái)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，解決相應(yīng)的技術(shù)難題，不斷優(yōu)化公司平臺(tái)系統(tǒng)。