生產(chǎn)主管職責(zé)（精選29篇）

生產(chǎn)主管職責(zé) 篇1

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線各項工作的執(zhí)行與安排;

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)線排產(chǎn)任務(wù)，滿足出貨需求;

　　3、加強生產(chǎn)進度和生產(chǎn)過程監(jiān)控，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時采取糾正預(yù)防措施予以解決;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線質(zhì)量過程的管控，配合質(zhì)檢檢驗產(chǎn)線產(chǎn)品，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)

　　5、了解基礎(chǔ)的5s管理改善;

生產(chǎn)主管職責(zé) 篇2

　　1、跟蹤生產(chǎn)線狀況，收集和分析各項IE數(shù)據(jù)，建立人、工、料、機的標(biāo)準(zhǔn)值。

　　2、進行標(biāo)準(zhǔn)工時和標(biāo)準(zhǔn)人力的維護、分析和改善。

　　3、對工序和制程做分析和改進優(yōu)化工作。

　　4、制定和實施制造成本和生產(chǎn)力改善方案，完成預(yù)定目標(biāo)值。

　　5、新產(chǎn)品樣品制作管理、新產(chǎn)品制程的導(dǎo)入和產(chǎn)線輔導(dǎo)。

　　6、核算產(chǎn)品成本，以提供業(yè)務(wù)報價和精益生產(chǎn)管理。

　　7、進行生產(chǎn)線布置和改善，使空間有效運用、流程順暢及縮短搬運距離。

　　8、進行生產(chǎn)設(shè)備、工裝夾具、工藝流程的設(shè)計與優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率。

　　9、工藝流程和生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化文件的編寫和改善。

　　10、建立及更新MES系統(tǒng)中的有生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的標(biāo)準(zhǔn)值。

　　11、其它上級交辦的相關(guān)事項。

生產(chǎn)主管職責(zé) 篇3

　　1.按照出貨計劃制定每日的生產(chǎn)計劃

　　2.隨時掌握生產(chǎn)過程中的產(chǎn)量和品質(zhì)狀態(tài)

　　3.與各部門協(xié)調(diào)合作，解決產(chǎn)線各類異常問題

　　4.負(fù)責(zé)在線員工操作技能的培訓(xùn)和人員的培養(yǎng)

生產(chǎn)主管職責(zé) 篇4

　　1、生產(chǎn)計劃/數(shù)據(jù)統(tǒng)計;

　　2、職責(zé)分配/員工管理;

　　3、協(xié)調(diào)/配合與外部門一切工作事宜;

　　4、任務(wù)單及物料跟蹤;

　　其他由廠長分配的臨時工作。

生產(chǎn)主管職責(zé) 篇5

　　1.協(xié)助生產(chǎn)主管貫徹執(zhí)行公司戰(zhàn)略，依據(jù)生產(chǎn)部的年度目標(biāo)，完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間管理，以及日常生產(chǎn)計劃的安排跟進，以確保生產(chǎn)部任務(wù)的完成。

　　2.負(fù)責(zé)員工工作效率的提高

　　3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品合格率的提高，對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行采集、記錄、反饋;統(tǒng)計車間報表并進行反饋。

　　4.負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推行“6S";

　　5.負(fù)責(zé)車間人員具體學(xué)習(xí)成長方案的設(shè)計

　　6.負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度，協(xié)助優(yōu)化工作流程等

　　建立健全5S規(guī)范，督促車間員工遵守執(zhí)行

　　7.完成上級主管交辦其他工作事宜。

生產(chǎn)主管職責(zé) 篇6

　　1. 做好人員、設(shè)備管理，根據(jù)適時生產(chǎn)情況，合理調(diào)配崗位人員，保證成本、期限、質(zhì)量三方面達(dá)成工廠目標(biāo);

　　2. 精通生產(chǎn)成本控制，生產(chǎn)計劃管控，流水線設(shè)置和工藝規(guī)程的優(yōu)化及生產(chǎn)現(xiàn)場管理;

　　3. 落實相關(guān)設(shè)備、設(shè)施的管理、保養(yǎng)和維修，指導(dǎo)、督促員工正確使用設(shè)備及保養(yǎng)規(guī)定，確保設(shè)備運行良好，滿足生產(chǎn)質(zhì)量需求;

　　4. 負(fù)責(zé)落實工廠各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;

　　5. 做好新員工崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育;

　　6. 協(xié)助、監(jiān)督并落實各新品在工廠的有序試產(chǎn)及正式投入生產(chǎn)，配合相關(guān)部門改善產(chǎn)品質(zhì)量;

　　7. 做好產(chǎn)品的品質(zhì)檢查，對產(chǎn)品品質(zhì)實施管控及提升。

生產(chǎn)主管職責(zé) 篇7

　　1、負(fù)責(zé)全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;

　　2、負(fù)責(zé)日常管理工作，下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度，監(jiān)督規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

　　3、負(fù)責(zé)制定并完善本部門各項工作運轉(zhuǎn)管理程序和制度，落實安全生產(chǎn)制度，定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè);

　　4、負(fù)責(zé)跟蹤生產(chǎn)過程、產(chǎn)品需求、產(chǎn)值目標(biāo)，按時按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)目標(biāo)，做好產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、設(shè)備維護等;

　　5、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議;

　　6、參與提高生產(chǎn)效益和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施。

生產(chǎn)主管職責(zé) 篇8

　　1;依據(jù)銷售訂單之需求，制定生產(chǎn)計劃，原物料采購計劃，回復(fù)月交期。

　　2;追蹤原物料到料狀況及人力狀況,制定生產(chǎn)周計劃及日排程并追蹤落實。

　　3;每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,人員統(tǒng)計安排，及生產(chǎn)達(dá)成狀況入庫統(tǒng)計,生產(chǎn)異常協(xié)調(diào),調(diào)整。

　　4;生產(chǎn)計劃執(zhí)行狀況的追蹤,生產(chǎn)產(chǎn)能的調(diào)配,每月員工達(dá)成績效評審。

　　5;指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

　　6;領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。

　　7;隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

　　8;跟進每日生產(chǎn)進度，原物料追蹤到貨，出貨追蹤。

　　9;及時了解生產(chǎn)異常，并協(xié)調(diào)各部門處理異常。

生產(chǎn)主管職責(zé) 篇9

　　1.負(fù)責(zé)有機農(nóng)產(chǎn)品種植及田間管理工作，有基本的了解和實踐經(jīng)驗優(yōu)先。

　　2.對現(xiàn)代農(nóng)作物病蟲害有敏銳觀察力和防控;

　　3.依據(jù)公司種植要求對種植品種進行選擇育苗、配方施肥等工作;

　　4.按照公司種植計劃能完成工作任務(wù)。

生產(chǎn)主管職責(zé) 篇10

　　1、負(fù)責(zé)電路板的測試，主要是燒寫程序，查看各部分功能是否正常;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間產(chǎn)品的焊接、組裝及測試;

　　3、對公司的新采購的電子元器件進行測試，產(chǎn)品模塊進行測試;

　　4、對產(chǎn)品實行歸類入庫，出庫等登記工作等;

　　5、負(fù)責(zé)返修產(chǎn)品維修及售后支持;

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)BOM的建立;

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)測試培訓(xùn)和作業(yè)指導(dǎo)書的建立;

　　8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的5S;

　　9、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù);

生產(chǎn)主管職責(zé) 篇11

　　1、按計劃完成總產(chǎn)量及品種達(dá)成率、保證產(chǎn)品流速;

　　2、負(fù)責(zé)控制芯片段報廢返工率并改善;

　　3、負(fù)責(zé)團隊建設(shè)并控制改善人員離職率;

　　4、負(fù)責(zé)控制并降低生產(chǎn)成本;

　　5、負(fù)責(zé)產(chǎn)線異常處理及生產(chǎn)6S安全監(jiān)控。

生產(chǎn)主管職責(zé) 篇12

　　1、參與公司全年度產(chǎn)品交付計劃制定初案的全盤擬定，提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持和分析，為計劃制定提供有效支撐，確保生產(chǎn)計劃的合理性、可執(zhí)行性和有效性。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計劃到各個工廠進行巡視，監(jiān)督現(xiàn)場報表的準(zhǔn)確性及計劃的合理性，提出有效的預(yù)警

　　3、與各工廠工人及跟單員進行溝通及會議，了解生產(chǎn)節(jié)奏、進度、工藝標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)期，解決生產(chǎn)中的問題及突發(fā)狀況，確保不可推卸的達(dá)成目標(biāo)，按時交付計劃內(nèi)的產(chǎn)品。

　　4、 收集相關(guān)質(zhì)量問題及解決的落實，確保大生產(chǎn)質(zhì)量按要求執(zhí)行，確保不可推卸的達(dá)成目標(biāo)，并降低質(zhì)量損失

　　5、推動協(xié)助相關(guān)部門協(xié)同作業(yè)，相互服務(wù)，確保共同目標(biāo)(生產(chǎn)的質(zhì)量、交期和成本)的達(dá)成

　　任職資格：

　　1、熟悉服裝生產(chǎn)制作流程、掌握生產(chǎn)管理辦法，高效執(zhí)行力、抗壓力、協(xié)調(diào)能力

　　2、了解服裝行業(yè)精藝化生產(chǎn)及管理模式

　　3、基本的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、良好的成本管控意識、商談能力、風(fēng)險預(yù)測能力、處理突發(fā)事件能力、數(shù)據(jù)分析能力、品控意識等

　　4、生產(chǎn)管理流程及知識、面輔料特性、服裝工藝/版型/技術(shù)

生產(chǎn)主管職責(zé) 篇13

　　1、負(fù)責(zé)蚊香液車間的日常運營，生產(chǎn)現(xiàn)場日常管理與監(jiān)控，協(xié)調(diào)車間與其它部門之間的工作溝通;

　　2、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)工作的有效性、及時性;

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行情況，及時調(diào)控作業(yè)進度;

　　4、對生產(chǎn)車間出現(xiàn)的異常及時做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并給出合理的解決方案;

　　5、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及考核、評估;

　　6、保證質(zhì)量完成生產(chǎn)計劃，組織下屬生產(chǎn)并激勵其工作，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本;

　　7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的事項。

生產(chǎn)主管職責(zé) 篇14

　　1、生產(chǎn)成本有效控制，保證化妝品生產(chǎn)質(zhì)量及交貨期;

　　2、工廠的日常管理及員工的日常管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

　　3、年度生產(chǎn)計劃制度，進行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制，并跟蹤生產(chǎn)情況安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、負(fù)責(zé)車間的組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計劃安排;

　　5、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)全過程的關(guān)鍵工序管理工作，進行過程識別，建立健全各工序、各過程的作業(yè)指導(dǎo)書及規(guī)范各類作業(yè)記錄，形成作業(yè)文件并培訓(xùn);

　　6、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并給出合理解決方案

生產(chǎn)主管職責(zé) 篇15

　　a) 根據(jù)生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　b) 規(guī)劃分配工作，執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章。

　　c) 組織、協(xié)調(diào)、指揮車間各項工作。

生產(chǎn)主管職責(zé) 篇16

　　1、組織制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　2、主持制定、調(diào)整生產(chǎn)計劃安排及總預(yù)算;

　　3、按工作程序做好與研發(fā)、銷售、行政、品管等各部門的信息溝通;

　　4、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行和維護;

　　5、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

　　6、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用及推廣;

　　7、組織落實，監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

　　8、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護部門對生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài);

　　9、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)主管職責(zé) 篇17

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)與管理;

　　2、對生產(chǎn)人員進行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn);

　　3、檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進行操作;

　　4、具備一定的電氣控制相關(guān)知識，具備分析和排除產(chǎn)品電氣故障的能力;

　　5、根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，按時完成訂單產(chǎn)量;

　　6、管控生產(chǎn)成本和物料使用情況，避免物料浪費和產(chǎn)成品成本增加。

生產(chǎn)主管職責(zé) 篇18

　　1、負(fù)責(zé)推行崗位責(zé)任制，保質(zhì)保量及時完成上級安排的各項任務(wù)。

　　2、生產(chǎn)計劃安排、人員合理調(diào)配，產(chǎn)能達(dá)成、物料管控。品質(zhì)管控。

　　3、制程過程分析改善對各部門橫向溝通協(xié)調(diào)。

　　4、推進月度、季度、年度培育計劃。

　　5、效率達(dá)成，優(yōu)化生產(chǎn)流程，解決瓶頸問題，提升全員作業(yè)技能，保障交貨日期。

　　6、車間現(xiàn)場管控，時常宣導(dǎo)車間紀(jì)律各項規(guī)定，嚴(yán)格要求7S的落實，隨時稽核生產(chǎn)現(xiàn)場。

生產(chǎn)主管職責(zé) 篇19

　　1、根據(jù)月計劃、周計劃、日計劃，充分利用各種資源，開展生產(chǎn)活動，達(dá)成生產(chǎn)計劃。

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場人員、品質(zhì)等方面的管控，組織工藝文件、生產(chǎn)管理文件在生產(chǎn)中的落實，提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量，保證生產(chǎn)的正常開展。

　　3、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議。

　　4、定期排查安全隱患，并按要求進行整改，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

　　5、定期開展對員工的培訓(xùn)、實操指導(dǎo)及考核工作，以滿足現(xiàn)場對交付、品質(zhì)的要求。

　　6、開展現(xiàn)場5S活動，確保現(xiàn)場管理水平達(dá)到要求。

　　7、根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，開展成本降低活動，確保成本目標(biāo)達(dá)成。

生產(chǎn)主管職責(zé) 篇20

　　1、熟悉制造業(yè)生產(chǎn)工藝流程;

　　2、有成本管理意識;

　　3、處事果斷，有魄力，有原則;

　　4、很強的洞察力和統(tǒng)籌能力;

　　5、穩(wěn)重，責(zé)任心強，超強抗壓能力及執(zhí)行力;

生產(chǎn)主管職責(zé) 篇21

　　1.安排生產(chǎn)人員相關(guān)培訓(xùn)，工作與調(diào)配，合理利用人力/財力控制成本。

　　2.現(xiàn)場管理，熟悉ISO9001，12000，16949等各項生產(chǎn)體系，制作出產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書。

　　3.改善管理人員、員工的績效、考核等方面的內(nèi)容。

　　4.根據(jù)訂單交期要求，合理安排人員生產(chǎn)，保質(zhì)保量的完成出貨任務(wù)。

　　5.能優(yōu)化生產(chǎn)流程，管控生產(chǎn)效率及排產(chǎn)。

生產(chǎn)主管職責(zé) 篇22

　　1. 按照生產(chǎn)計劃，合理安排車間的生產(chǎn)線及人員，跟蹤生產(chǎn)進度，做好工時，產(chǎn)能的評估;

　　2. 生產(chǎn)現(xiàn)場5S與可視化管理;

　　3. 建立與完善車間的崗位職責(zé)，明確崗位工作要求;

　　4. 建立車間標(biāo)準(zhǔn)操作流程，編制作業(yè)指導(dǎo)書，教育與培訓(xùn)員工， 制定車間人員能力提升與發(fā)展計劃，開展相關(guān)培訓(xùn);

　　5. 生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢，及時發(fā)現(xiàn)與識別生產(chǎn)過程中的問題點，并監(jiān)督現(xiàn)場執(zhí)行針對問題提出改進建議并落實改善行動。

生產(chǎn)主管職責(zé) 篇23

　　1、按公司生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)部門各組生產(chǎn)，降低各種消耗，保質(zhì)、保量、均衡、穩(wěn)定、全面地完成或超額完成生產(chǎn)計劃。

　　2、建立、健全該部生產(chǎn)系統(tǒng)責(zé)任制、生產(chǎn)管理制度和工作程序。

　　3、組織審定與生產(chǎn)、安全有關(guān)的各種規(guī)程。

　　4、主持部門會議，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)生產(chǎn)。

　　5、主持生產(chǎn)專題會，研究解決生產(chǎn)中存在的問題。

　　6、組織對重大生產(chǎn)、安環(huán)事故的分析，查明原因，追究責(zé)任，并制定防范措施，提出處理意見。

　　7、負(fù)責(zé)處理日常生產(chǎn)其他事務(wù)。

生產(chǎn)主管職責(zé) 篇24

　　1、根據(jù)GMPC/ISO22716體系要求，對生產(chǎn)各部位的環(huán)境要求(溫度、濕度、7S、蟲鼠害嚴(yán)控，等);

　　2、熟悉安監(jiān)、消防、環(huán)保法律法規(guī)，制度及常識;

　　3、熟悉生產(chǎn)設(shè)備及產(chǎn)品工藝制作流程;

　　4、熟悉生產(chǎn)部各崗位職責(zé)及操作流程;

　　5、熟悉PMC物料管理及規(guī)劃規(guī)程;

　　6、編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的提前下不斷降低生產(chǎn)成體;

　　7、負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)車間的全面工作，組織并督促生產(chǎn)車間人員完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作;

　　8、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計劃，并及時組織實施，在完成過程中指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和控制;

　　9、定期召開生產(chǎn)會議，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運行;

　　10、根據(jù)生產(chǎn)計劃組織、布局生產(chǎn)任務(wù)，控制產(chǎn)品品質(zhì)生產(chǎn)成本;

　　11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部團隊人員搭建，內(nèi)部培訓(xùn)，按月整理培訓(xùn)文件并監(jiān)督考核;

　　12、部門人員的考核、獎懲的建議與決定，組織季度評級;

　　13、負(fù)責(zé)貫徹落實本部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，如期保質(zhì)完成任務(wù)，掌握生產(chǎn)動態(tài)，及時解決生產(chǎn)中存在的問題;

　　14、熟悉相關(guān)的生產(chǎn)過程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉產(chǎn)品特性;

　　15、組織生產(chǎn)部培訓(xùn)工作提出培訓(xùn)需要確保生產(chǎn)部人員不斷適應(yīng)崗位的需要;

　　16、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理做好生產(chǎn)部日常事務(wù)管理;

　　17、做好生產(chǎn)部與其他部門的協(xié)調(diào)配合，確保生產(chǎn)工作順利進行。

生產(chǎn)主管職責(zé) 篇25

　　1、全面負(fù)責(zé)分管車間所在區(qū)域人、機、料、法、環(huán)的管理及監(jiān)控;

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計劃和車間實際情況，對人員、設(shè)備進行合理調(diào)配，跟進生產(chǎn)進度及反饋，確保按時、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù)及各項生產(chǎn)指標(biāo);

　　3、監(jiān)督各項生產(chǎn)工藝流程有效落實，結(jié)合車間實際情況不斷進行優(yōu)化;

　　4、本車間年度培訓(xùn)計劃的制定及實施執(zhí)行，下屬績效的考核及提升;

　　5、本車間制度、流程的完善，編寫和修改;

　　6、安排監(jiān)督新產(chǎn)品打樣，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制、質(zhì)量異常處理;

　　7、對生產(chǎn)物料成本、人工成本、項目流程管理成本管控;

生產(chǎn)主管職責(zé) 篇26

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間各部門的管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)、設(shè)備驗收，生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂及實施執(zhí)行;

　　3、定期組織對設(shè)備的維護保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率;

　　4、負(fù)責(zé)制定部門工作目標(biāo)及生產(chǎn)計劃;組織安排生產(chǎn)工作;

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間人員安排、調(diào)配，確保按時完成生產(chǎn)計劃;

　　6、公司的安全管理員工作、抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護工作。

生產(chǎn)主管職責(zé) 篇27

　　1 隨時掌控需求產(chǎn)能和實際產(chǎn)能，調(diào)整人力分布，保持產(chǎn)能平衡，按照計劃節(jié)點準(zhǔn)時報交;

　　2 協(xié)調(diào)和推進相關(guān)部門對產(chǎn)品和加工工藝的改進完善，提高加工制造的自動化程度和防錯防呆措施，提升產(chǎn)品加工一次合格率;

　　3 物料管理、制品管理、耗材管理和工裝治具管理;

　　4 跟進新產(chǎn)品的試產(chǎn)工作，把發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給技術(shù)和工藝部門，并提出改進意見;

　　5 能根據(jù)KPI指標(biāo)及時調(diào)整工作重點和現(xiàn)場管理;

　　6負(fù)責(zé)部門人員的績效制定、考核、評價及人事關(guān)聯(lián)事務(wù)的處理;

　　7 負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)報告PPT的輸出。

生產(chǎn)主管職責(zé) 篇28

　　1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展，組織制定公司年度質(zhì)量目標(biāo)、計劃，并負(fù)責(zé)實施;

　　2、規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo);

　　3、組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、組織公司質(zhì)量認(rèn)證體系的建立、實施與維護;

　　5、協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團隊的工作;

　　6、根據(jù)生產(chǎn)組裝流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù);

　　7、負(fù)責(zé)本部門員工隊伍建設(shè)并監(jiān)督下屬員工的工作目標(biāo)執(zhí)行情況。

生產(chǎn)主管職責(zé) 篇29

　　1、全部負(fù)責(zé)藍(lán)牙耳機生產(chǎn)運作安排，組織和管理工作，主持生產(chǎn)部門日常事務(wù);

　　2、根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo)，制定工作計劃并組織實施;

　　3、根據(jù)生產(chǎn)計劃，實施落實，滿足客戶需求;

　　4、負(fù)責(zé)各崗位人員的培訓(xùn)，提供學(xué)習(xí)、操作的平臺，提升工作效率;

　　5、落實安全生產(chǎn)、培訓(xùn)員工安全意識，確保產(chǎn)品安全及人員安全