公司采購(gòu)崗位職責(zé)（精選6篇）

公司采購(gòu)崗位職責(zé) 篇1

　　1. 協(xié)助大區(qū)經(jīng)營(yíng)總監(jiān)管控大區(qū)主要服務(wù)供方(秩序、保潔、綠化)，包括：

　　1) 前期招投標(biāo)工作，合同的評(píng)審

　　2) 后期的月度管理，包括月度評(píng)分的收集統(tǒng)計(jì)、項(xiàng)目月度費(fèi)用支付情況的跟進(jìn)、考勤工作的統(tǒng)籌

　　3) 新供方的開發(fā)

　　4) 與供方負(fù)責(zé)人的日常聯(lián)系、工作協(xié)調(diào)

　　2. 負(fù)責(zé)多種經(jīng)營(yíng)收入的增收

　　1) 跟進(jìn)項(xiàng)目多種經(jīng)營(yíng)收入的落地情況

　　2) 開發(fā)合作商家

　　3) 多種經(jīng)營(yíng)收入合同的評(píng)審

　　3. 集團(tuán)總部工作對(duì)接

　　1) 集團(tuán)要求的經(jīng)營(yíng)合規(guī)性工作統(tǒng)籌和推進(jìn)

　　2) 各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的收集整理

　　4.大區(qū)經(jīng)營(yíng)管理總監(jiān)交待的其它工作

公司采購(gòu)崗位職責(zé) 篇2

　　1、負(fù)責(zé)擬定并完善合同管理辦法、招投標(biāo)管理辦法及招投標(biāo)工作流程;

　　2、組織供應(yīng)商考察、考評(píng)活動(dòng)，建立并維護(hù)供應(yīng)商名冊(cè);

　　3、參與規(guī)劃等重要各項(xiàng)業(yè)務(wù)招投標(biāo)管理的討論，并提出合理化建議，參與審核工作;

　　4、對(duì)合同的標(biāo)的、數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)款、履行期限和方式等約定的條款進(jìn)行起草，對(duì)其真實(shí)性、合理性、有效性負(fù)責(zé);

　　5、及時(shí)向公司通報(bào)合同履行中發(fā)生的問題，并提出解決問題的意見;

　　6、負(fù)責(zé)編制業(yè)務(wù)招標(biāo)的資格預(yù)審文件及招標(biāo)文件;負(fù)責(zé)開展業(yè)務(wù)招標(biāo)資格預(yù)審及相關(guān)的審核工作。

　　7、組織各項(xiàng)業(yè)務(wù)招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)招標(biāo)文件、招標(biāo)標(biāo)底的編制及投標(biāo)文件中的審核工作，并提供投標(biāo)單位綜合評(píng)審意見。

公司采購(gòu)崗位職責(zé) 篇3

　　1、根據(jù)各萬御安防運(yùn)營(yíng)部特點(diǎn)建立以全國(guó)級(jí)、地域級(jí)、城市級(jí)采購(gòu)的供應(yīng)商群，達(dá)成統(tǒng)采統(tǒng)購(gòu)目標(biāo);

　　2、建立以街區(qū)和孤星為單位的資產(chǎn)采購(gòu)及消耗數(shù)據(jù)管控動(dòng)態(tài)表，對(duì)于有異情況街區(qū)及孤星項(xiàng)目及時(shí)管控糾偏;

　　3、根據(jù)公司倉(cāng)庫(kù)管理的更新迭代變化，統(tǒng)籌執(zhí)行達(dá)成公司相關(guān)要求;

　　4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各類資產(chǎn)使用時(shí)間的延長(zhǎng)管理規(guī)范建立。

　　5、負(fù)責(zé)與各安防街區(qū)認(rèn)證中心后勤保障崗對(duì)接公司資產(chǎn)管理要求的全部?jī)?nèi)容落地;

　　6、根據(jù)中心城市運(yùn)營(yíng)部需要，建立各城市資產(chǎn)采購(gòu)的供應(yīng)商群搭建萬御安防資產(chǎn)采購(gòu)平臺(tái);

　　7、根據(jù)裝備專家對(duì)于定制裝備的設(shè)計(jì)要求找到合適的供應(yīng)商家;

　　8、建立現(xiàn)場(chǎng)一線使用固定及消耗資產(chǎn)的使用標(biāo)準(zhǔn)，為有效管控不良資產(chǎn)提供依據(jù)

公司采購(gòu)崗位職責(zé) 篇4

　　1. 管理采購(gòu)需求：負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)類(包括保潔、保安、設(shè)施設(shè)備管理等)的采購(gòu)需求收集和分析，前瞻性管理采購(gòu)需求;

　　2. 管理采購(gòu)策略：制定品類/項(xiàng)目的采購(gòu)策略并組織實(shí)施;

　　3. 管理采購(gòu)尋源：端到端負(fù)責(zé)品類/項(xiàng)目的框架采購(gòu)或招標(biāo)，組織供應(yīng)商資源建設(shè)、供應(yīng)商選擇、組織合同談判及合同簽署并移交交付;

　　4. 管理采購(gòu)交付：下發(fā)采購(gòu)訂單，監(jiān)控采購(gòu)交付階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的實(shí)施情況，協(xié)助業(yè)務(wù)方進(jìn)行供應(yīng)商管理及合同管理工作;

　　5. 管理供應(yīng)商：收集供應(yīng)商交付表現(xiàn)，組織進(jìn)行基于訂單或階段性供應(yīng)商績(jī)效，并據(jù)此組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理;

　　6.管理流程和合規(guī)：組織對(duì)項(xiàng)目組或業(yè)務(wù)方進(jìn)行流程遵從及內(nèi)控的宣導(dǎo)，確保采購(gòu)規(guī)則合規(guī)。同時(shí)不斷調(diào)優(yōu)匹配業(yè)務(wù)發(fā)展的采購(gòu)模式和流程，以驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)更高效低成本運(yùn)作。

　　7、保障并高效支撐銀泰集團(tuán)項(xiàng)目的采購(gòu)交付，并沉淀梳理完成對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)庫(kù)。

公司采購(gòu)崗位職責(zé) 篇5

　　1)負(fù)責(zé)對(duì)分公司、項(xiàng)目采購(gòu)流程及采購(gòu)制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)及檢查;

　　2)負(fù)責(zé)每月對(duì)分公司、項(xiàng)目物資入庫(kù)質(zhì)量抽查;

　　3)負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查;

　　4)監(jiān)督分公司、項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃和庫(kù)存的合理性;

　　5)負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商管理、考察及評(píng)審供應(yīng)商資格;

　　6)負(fù)責(zé)編寫招標(biāo)文件并組織評(píng)審招標(biāo)文件;

　　7)負(fù)責(zé)組織招投標(biāo)，發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、定標(biāo)及合同會(huì)簽工作;

　　8)協(xié)助開展采購(gòu)月度會(huì)議并提出合理化建議，推動(dòng)和協(xié)助各分公司及項(xiàng)目采購(gòu)工作;

　　9)跟進(jìn)考核分公司、項(xiàng)目采購(gòu)工作完成情況，并及時(shí)反饋。

公司采購(gòu)崗位職責(zé) 篇6

　　1.執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件和管理處有關(guān)規(guī)定，按時(shí)完成管理處物資采購(gòu)工作。

　　2.熟悉住宅區(qū)管理與服務(wù)所需物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格、產(chǎn)地、單價(jià)、品質(zhì)及供應(yīng)商背景。

　　3.按照管理處采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)采購(gòu)所需物資。

　　4.采購(gòu)物品入庫(kù)時(shí)按程序辦理入庫(kù)手續(xù)。

　　5.采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)以優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)為宗旨。

　　6.遵守財(cái)務(wù)制度，費(fèi)用支出有憑有據(jù)，執(zhí)行驗(yàn)收程序，采購(gòu)的物品及時(shí)報(bào)銷，日清月結(jié)。

　　7.妥善保管現(xiàn)金、支票，防止丟失被盜。

　　8.定期提交供應(yīng)商評(píng)審報(bào)告，提議進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)審，提報(bào)合格供應(yīng)商資料，供領(lǐng)導(dǎo)參考。

　　9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。