生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)（精選20篇）

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé) 篇1

　　根據(jù)制造部部門目標(biāo)和管理要求，組織協(xié)調(diào)全線人員按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　通過開展生產(chǎn)活動(dòng)，降生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率;

　　同時(shí)加強(qiáng)線上員工培訓(xùn)，積極展開多能化，做好現(xiàn)場(chǎng)管理及安全生產(chǎn)措施、提高6S水平，確保生產(chǎn)線安全運(yùn)行;

　　推動(dòng)其他部門及時(shí)應(yīng)對(duì)線上出現(xiàn)的品質(zhì)、安全、設(shè)備等問題;

　　配合夜班及節(jié)假日期間生產(chǎn)線的正常安全運(yùn)行，達(dá)到部門及公司的成產(chǎn)目標(biāo)。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé) 篇2

　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全和5S管理

　　每日生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)

　　勞保用品和耗材的管控

　　監(jiān)督員工焊接挖掘機(jī)車架質(zhì)量，達(dá)到檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

　　面試員工、帶領(lǐng)試工、安排體檢和入職

　　員工請(qǐng)假的批準(zhǔn)，以及輪班人員的安排

　　生產(chǎn)成本分析和控制

　　突發(fā)事件的解決，例如：缺料、設(shè)備故障

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé) 篇3

　　(1)根據(jù)企業(yè)訂單排產(chǎn)，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃; 有從業(yè)線材行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

　　(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

　　(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

　　(4)主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作;

　　(5)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

　　(6)監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;

　　(7)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

　　(8)統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

　　(9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé) 篇4

　　1、生產(chǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃、物料管理、產(chǎn)品品質(zhì)、成本控制、不良率控制。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員，組織物料及設(shè)備，做好生產(chǎn)安排。

　　3、按程序變化或其他因素的變化調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，解決產(chǎn)線生產(chǎn)沖突。

　　4、采取必要措施，保證人員、產(chǎn)品的安全。

　　5、正確的操作與保養(yǎng)設(shè)備，維持生產(chǎn)作業(yè)零故障。

　　6、節(jié)約物料，杜絕浪費(fèi)，降低成本。

　　7、車間日常事務(wù)及人員安排，提升人員的向心力，維持高昂的士氣。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé) 篇5

　　1.具備相關(guān)行業(yè)的生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)以及生產(chǎn)管理知識(shí);

　　2.熟悉相關(guān)法律法規(guī)政策，包括質(zhì)量法、安全生產(chǎn)法等;

　　3.熟悉和了解相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)情況、技術(shù)發(fā)展情況;

　　4.具備生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)能力，能有效的協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各方面的關(guān)系和資源，及時(shí)解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題;

　　5.具備問題解決能力，在遇到困難和問題時(shí)，能從實(shí)際出發(fā)，對(duì)問題進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和判斷，抓住重點(diǎn)，把握問題的方向性和全局性，通過多種途徑和方式將矛盾和問題化解。

　　6.良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠與上級(jí)和下屬進(jìn)行有效的溝通，還需要與企業(yè)內(nèi)部的其他相關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，與企業(yè)外部單位進(jìn)行有效良好的溝通;

　　7.具備管理能力，能合理安排組織生產(chǎn)，管理下屬員工正常生產(chǎn)。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé) 篇6

　　1、全面管控整個(gè)車間的各項(xiàng)事宜，組織實(shí)施車間生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成。

　　2、生產(chǎn)全程管控，規(guī)范生產(chǎn)流程，確保安全有序生產(chǎn)。

　　3、致力于生產(chǎn)效率的提升及生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，降低生產(chǎn)成本。

　　4、車間設(shè)備管理，工治具的管理和保養(yǎng)。

　　5、推進(jìn)車間5S管理，打造整浩高效的生產(chǎn)環(huán)境。

　　6、制定有效的措施管控車間物料，減少人為損失。

　　7、負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，不斷提升員工的品質(zhì)意識(shí)及工作手法。

　　8、指導(dǎo)下屬工作開展，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排其它的工作。

　　9、負(fù)責(zé)食品產(chǎn)品的開發(fā)及制程的改進(jìn)與完善;

　　10、執(zhí)行試驗(yàn)研究工作程序和完成有關(guān)文件;

　　11、現(xiàn)有產(chǎn)品品質(zhì)管理，產(chǎn)品品質(zhì)改善;

　　12、產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定性、安全性等方面工作;

　　13、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé) 篇7

　　1、達(dá)成當(dāng)班運(yùn)營目標(biāo)，保持運(yùn)營的可持續(xù)性;

　　2、工藝和質(zhì)量控制，確保生產(chǎn)工藝穩(wěn)定運(yùn)行，產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

　　3、確保人員操作時(shí)的安全，糾正和改進(jìn)所負(fù)責(zé)區(qū)域的安全隱患，不斷提高生產(chǎn)環(huán)境的安全性;

　　4、按時(shí)完成設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，完成操作機(jī)手的技能培訓(xùn);

　　5、培養(yǎng)人才，組織建立高效的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé) 篇8

　　1.直接負(fù)責(zé)本專業(yè)工程的機(jī)具、場(chǎng)容、勞動(dòng)力的組織、協(xié)調(diào)工作;

　　2.負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)的施工組織和施工管理;監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施;

　　3.會(huì)同技術(shù)部相關(guān)人員編制本專業(yè)施工方案及工程所需材料申請(qǐng)計(jì)劃;

　　4.對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)劃、文明施工、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)交底工作，并追蹤檢查落實(shí)情況;督促班組開展“三檢活動(dòng)”做好活動(dòng)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并做好施工日志;

　　5.加強(qiáng)安全管理，有權(quán)制止違章作業(yè)和拒受違章作業(yè)的命令;

　　6.必須憑有效的施工圖紙及設(shè)計(jì)變更工作內(nèi)容、布置生產(chǎn)任務(wù);

　　7.負(fù)責(zé)對(duì)工程隊(duì)所完成工程量的復(fù)核簽認(rèn)工作;

　　8.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)復(fù)核工作，并完成各分項(xiàng)工作的報(bào)驗(yàn)工作，工程竣工時(shí)對(duì)移交資料的準(zhǔn)確性、完整性和可追溯性負(fù)責(zé);

　　9.認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)，執(zhí)行項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章管理制度。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé) 篇9

　　1.做好生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、安全生產(chǎn),目標(biāo)達(dá)成的管理及控制;制定工廠的管理制度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)材料、機(jī)器、員工間的配置管理。

　　2.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部質(zhì)量管控，指導(dǎo)內(nèi)部各部門建立質(zhì)量管理規(guī)程(流程、職責(zé)、績(jī)效指標(biāo)、操作規(guī)程等)，并監(jiān)督執(zhí)行;

　　3.負(fù)責(zé)制作進(jìn)料/制程/出貨/檢驗(yàn)流程，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　4.負(fù)責(zé)部門員工各項(xiàng)培訓(xùn)/教育工作的組織，監(jiān)督公司"8S的實(shí)施與保持。

　　5.了解電子產(chǎn)品制造工藝流程.(如SMT/HI/DIP/PTH)是有產(chǎn)品組裝管理經(jīng)驗(yàn)。

　　6.了解電子產(chǎn)品制造工藝的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)(如IPC-A-610D)。

　　7.掌握各崗位工作職責(zé)并將細(xì)致化。

　　8.具有很新穎的管理方法。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé) 篇10

　　1.生產(chǎn)部門人員、工作的安排與管理;

　　2.生產(chǎn)過程的監(jiān)督指導(dǎo)、產(chǎn)品質(zhì)量的控制，確保品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成;

　　3合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，確保生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成;

　　4.生產(chǎn)安全的管理;

　　5.生產(chǎn)成本的管控;

　　6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的培訓(xùn)與考核。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé) 篇11

　　1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部每日生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行及質(zhì)量的管控。跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)程的完成及異常問題的及時(shí)處理。

　　2.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施。

　　3.責(zé)員工的管理、培訓(xùn)、培養(yǎng)，創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)的團(tuán)隊(duì)。

　　4.按生產(chǎn)計(jì)劃組織、協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)，不斷提升生產(chǎn)效率，保持良好的生產(chǎn)環(huán)境，保障生產(chǎn)安全。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé) 篇12

　　1、組織車間生產(chǎn)，合理安排車間的生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2、嚴(yán)格管理車間現(xiàn)場(chǎng)，確保車間安全、環(huán)境，保持生產(chǎn)有序進(jìn)行;

　　3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)安排，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)工藝指令，完成工作任務(wù);

　　4、有管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，具備質(zhì)量體系、GMP和法規(guī)的相關(guān)知識(shí);

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé) 篇13

　　一、組織、計(jì)劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)，能夠發(fā)現(xiàn)問題、分析問題。采取有效措施確生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn);

　　二、建立完善務(wù)各項(xiàng)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保各工站和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化;

　　三、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　四、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)計(jì)劃，綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，審核日、周、月度生產(chǎn)計(jì)劃;

　　五、執(zhí)行上級(jí)分配的其他任務(wù)

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé) 篇14

　　1. 負(fù)責(zé)部門管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行;

　　2. 根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃，制定部門年度工作目標(biāo)，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)和完成工作計(jì)劃;

　　3. 負(fù)責(zé)做好公司生產(chǎn)組織和調(diào)度工作，提升生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)計(jì)劃的匹配與協(xié)調(diào)能力，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成;

　　4. 負(fù)責(zé)及時(shí)跟蹤、掌握生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度，分析影響因素，協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間的計(jì)劃安排、作業(yè)組織和資源配置;

　　5. 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和指標(biāo)完成情況分析，組織生產(chǎn)車間提出改進(jìn)方案并監(jiān)督落實(shí);

　　6. 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力、能源的歸口管理和設(shè)備檢修工作，確保設(shè)備、動(dòng)力滿足產(chǎn)品生產(chǎn)需求;

　　7. 負(fù)責(zé)建立并完善公司設(shè)備管理檔案和管理體系，制定設(shè)備維修保養(yǎng)制度和設(shè)備操作規(guī)范并組織實(shí)施;

　　8. 負(fù)責(zé)組織設(shè)備外修和生產(chǎn)設(shè)備的選型、鑒定和驗(yàn)收工作;

　　9. 關(guān)注新設(shè)備、新生產(chǎn)技術(shù)的變化信息，提出生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備的更新建議;

　　10. 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、成本、物料等各項(xiàng)管理工作進(jìn)行系統(tǒng)協(xié)調(diào)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理效能;

　　11. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)生產(chǎn)各要素的管理與控制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn);

　　12. 負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化和工藝方法改進(jìn)方案的實(shí)施，參與技改項(xiàng)目驗(yàn)收，改進(jìn)生產(chǎn)手段，挖掘生產(chǎn)潛力;

　　13. 參與生產(chǎn)系統(tǒng)工時(shí)定額的會(huì)審，提出勞動(dòng)力配置、調(diào)整和優(yōu)化建議，實(shí)現(xiàn)降本增效;

　　14. 負(fù)責(zé)組織對(duì)本部門人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，建設(shè)人才梯隊(duì)，培養(yǎng)和發(fā)展骨干員工;

　　15.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé) 篇15

　　1. 與運(yùn)營經(jīng)理一起設(shè)計(jì)操作流程，確保質(zhì)量和效率;

　　與相關(guān)部門建立操作流程(SOP)，以實(shí)施和提高操作輸出和效率。

　　2. 作為主計(jì)劃員安排工人輪班以提高工作效率，特別是控制加班以滿足出貨安排。

　　3. 安排和協(xié)調(diào)某些類別的日常產(chǎn)品分配，以確保員工遵守公司的安全要求和工作紀(jì)律。

　　員工和學(xué)徒的職業(yè)培訓(xùn)。

　　4. 領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?shù)鼐S修部門優(yōu)化生產(chǎn)線，根據(jù)需求建立備件庫存。

　　5. 作為開發(fā)團(tuán)隊(duì)的窗口，與開發(fā)團(tuán)隊(duì)一起完成樣品制作等工作，為開發(fā)團(tuán)隊(duì)的新項(xiàng)目提供全面的支持。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé) 篇16

　　1.確保年度關(guān)鍵指標(biāo)的達(dá)成，提高生產(chǎn)可靠性，提高生產(chǎn)力，降低產(chǎn)品損失，保證安全生產(chǎn)。

　　2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，保證生產(chǎn)操作符合GMP的要求，保證生產(chǎn)質(zhì)量。帶領(lǐng)并引導(dǎo)員工積極參與持續(xù)改善活動(dòng)

　　3.確保生產(chǎn)計(jì)劃有效執(zhí)行;

　　4.生產(chǎn)過程中的異常情況處理，確保生產(chǎn)工作穩(wěn)定進(jìn)行。

　　5. 檢查各項(xiàng)生產(chǎn)記錄，審核各生產(chǎn)線每項(xiàng)記錄填寫的準(zhǔn)確性，及時(shí)性。

　　6. 員工培訓(xùn)及績(jī)效考核

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé) 篇17

　　1. 質(zhì)量控制

　　1)掌握市場(chǎng)行情和原料安全庫存狀況，按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行原料采購申請(qǐng)，監(jiān)督廠部檢驗(yàn)員，負(fù)責(zé)原料的質(zhì)量及數(shù)量檢驗(yàn);

　　2)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃申請(qǐng)外購件采購，監(jiān)督質(zhì)量檢驗(yàn)員進(jìn)行外購件的數(shù)量及質(zhì)量檢驗(yàn);

　　3)監(jiān)督班組長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)批次進(jìn)行巡檢，提供100%完整有效記錄，生產(chǎn)異常時(shí)監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)工藝調(diào)整程序，降低投訴量;

　　4)日常巡檢：對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行巡檢，提供100%完整有效的巡檢記錄表;

　　5)100%執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)部下發(fā)的工藝配方;

　　2. 成本控制

　　1)審核呈報(bào)原輔料和外購件的領(lǐng)用耗用表，按計(jì)劃批次領(lǐng)用，加強(qiáng)控制產(chǎn)品重量。 按產(chǎn)品技術(shù)文件，控制生產(chǎn)成本;

　　2)對(duì)產(chǎn)品的一次合格率進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，監(jiān)督跟蹤各班組糾正預(yù)防措施的落實(shí)情況;

　　3)統(tǒng)計(jì)每臺(tái)設(shè)備的開工率并分析原因，組織設(shè)備及班組相關(guān)人員解決處理以提高設(shè)備的開工率;

　　4)統(tǒng)計(jì)廢品的報(bào)廢率并分析原因，督促各班組改進(jìn)提高合格率;

　　5)合理安排設(shè)備加溫，廢品和上下料頭的粉碎時(shí)間，錯(cuò)開用電高峰期;

　　3. 設(shè)備管理

　　1)負(fù)責(zé)本車間設(shè)備的日常維修保養(yǎng)，確保設(shè)備運(yùn)行率達(dá)標(biāo);

　　2)制定備品的采購需求計(jì)劃，達(dá)成采購實(shí)施率;

　　3)在確保生產(chǎn)計(jì)劃能按時(shí)完成的前提下，組織對(duì)設(shè)備日常維護(hù)及保養(yǎng);

　　4)配合/協(xié)助設(shè)備部編制每臺(tái)設(shè)備大修計(jì)劃和常規(guī)維修保養(yǎng)計(jì)劃及年度預(yù)算;

　　5)完善/執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備的操作流程指導(dǎo)書，確保每一個(gè)操作員100%按照操作流程進(jìn)行操作;

　　4. 安全管理

　　1)負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)安全、消防和保衛(wèi)工作。工作日每天一次對(duì)管轄區(qū)域進(jìn)行安全檢查，提交安全巡查記錄;

　　2)配合HSE做好潛在安全管理，預(yù)防發(fā)生安全事故，確保無重大安全事故

　　3)組織確保所有生產(chǎn)員工參與安全培訓(xùn)等事宜;

　　5. 現(xiàn)場(chǎng)5S推進(jìn)

　　1)根據(jù)公司的5S推進(jìn)要求，制定本工段的5S推進(jìn)和改善計(jì)劃，并持續(xù)執(zhí)行;

　　2)對(duì)下屬團(tuán)隊(duì)進(jìn)行5S考核;

　　6. 人員管理

　　1)監(jiān)督執(zhí)行車間員工的行為準(zhǔn)則，遵規(guī)守章、遵紀(jì)守法;

　　2)確保員工上崗前參加崗位職責(zé)/崗位現(xiàn)場(chǎng)技能操作培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等;

　　7. 其他：部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng)

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé) 篇18

　　1、組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃

　　2、生產(chǎn)過程管理

　　3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

　　4、生產(chǎn)車間安全管理

　　5、生產(chǎn)車間員工管理

　　6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé) 篇19

　　1.組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

　　2.組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃:

　　(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

　　(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

　　(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

　　3.生產(chǎn)過程管理:

　　(1)主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作;

　　(2)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

　　(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;

　　(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

　　(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

　　4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理:

　　(1)建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);

　　(2)推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

　　(3)按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé) 篇20

　　1、負(fù)責(zé)人力的協(xié)調(diào)與培養(yǎng)。

　　2、負(fù)責(zé)指標(biāo)數(shù)據(jù)的管控。

　　3、負(fù)責(zé)物料與基板的盤點(diǎn)。

　　4、負(fù)責(zé)不良轉(zhuǎn)入的數(shù)據(jù)監(jiān)控與反饋。

　　5、負(fù)責(zé)返修SAP和MES系統(tǒng)的使用。

　　6、負(fù)責(zé)客戶返回機(jī)板的處理與跟進(jìn)。

　　7、配合其他部門處理異常板及分析。

　　8、負(fù)責(zé)日常現(xiàn)場(chǎng)改善跟進(jìn)。