生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)（精選22篇）

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1

　　1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日常管理工作,及生產(chǎn)任務(wù)安排,并掌握生產(chǎn)進度,確保按計劃完成;

　　2.生產(chǎn)過程管理,主持車間例會,全面協(xié)調(diào)車間工作,對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo),同時在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時提高產(chǎn)能;

　　3.統(tǒng)計分析生產(chǎn)情況,提出改善措施,管控生產(chǎn)成本;

　　4.能很好的抓好生產(chǎn)進度,有效的實施生產(chǎn)制度與計劃,下達生產(chǎn)計劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;

　　5.工作現(xiàn)場的職業(yè)健康、安全監(jiān)督、日常檢查,發(fā)現(xiàn)問題或職業(yè)健康安全隱患及時上報,對本部門的安全生產(chǎn)、環(huán)境安全、安全事故、特殊設(shè)備的管理負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2

　　1.根據(jù)生產(chǎn)訂單編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　2.和相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)和反饋信息。

　　3.產(chǎn)品生產(chǎn)周期、現(xiàn)場人員、設(shè)備生產(chǎn)能力的掌控。

　　4.生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程的熟悉和了解。

　　5.生產(chǎn)計劃的配合編排，訂單下發(fā)。

　　6.料品跟蹤，生產(chǎn)進度跟蹤，按期完成任務(wù)，異常情況反饋及協(xié)調(diào)。

　　7.負(fù)責(zé)產(chǎn)品訂單的跟單，生產(chǎn)溝通協(xié)調(diào)工作。

　　8.根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應(yīng)計劃，并認(rèn)真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

　　9.與外發(fā)工廠對接，跟蹤大貨生產(chǎn)質(zhì)量，交期，善于發(fā)現(xiàn)訂單細(xì)節(jié)問題并溝通解決，確保訂單保質(zhì)保量按時完成。

　　10.供應(yīng)商的開發(fā)及管理

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇3

　　組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以實現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo);

　　負(fù)責(zé)組織編寫工藝、標(biāo)準(zhǔn)操作、生產(chǎn)管理的各項流程及方案，并做好各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)記錄;

　　將客戶訂單轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)工令單并下發(fā)至相關(guān)部門，整合公司人力、設(shè)備等資源擬定交貨計劃，及時協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的偏差;

　　按照規(guī)定制定月生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃、日生產(chǎn)計劃;

　　負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理，以及維護各類生產(chǎn)設(shè)備的使用。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇4

　　1、負(fù)責(zé)組織和保障生產(chǎn)工作按照醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理體系有效進行;

　　2、根據(jù)訂單制定生產(chǎn)計劃并合理組織人員生產(chǎn)，跟蹤生產(chǎn)作業(yè)的準(zhǔn)備情況、操作情況和完成情況，保證進度和質(zhì)量;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的統(tǒng)籌安排、倉庫管理及出入庫管理;

　　4、負(fù)責(zé)新品試制及小批量生產(chǎn)工作，保證新產(chǎn)品順利量產(chǎn)工作;

　　5、通過與其他部門(銷售/采購/ 質(zhì)量/研發(fā)等)協(xié)作，組織和管理工廠的平穩(wěn)生產(chǎn);

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的持續(xù)優(yōu)化和改進，提高效率，降低成本

　　7、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場的5S維護和運行，負(fù)責(zé)落實各項安全生產(chǎn)制度，定期進行安全檢查考核，指導(dǎo)員工安全作業(yè);

　　8、上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇5

　　1. 根據(jù)作業(yè)計劃，組織下屬員工完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)。

　　2. 根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度的要求，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作的順利進行。

　　3. 根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，及時安排處理各類突發(fā)事件。

　　4. 執(zhí)行車間生產(chǎn)安全計劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度。

　　5. 進行日常衛(wèi)生監(jiān)督。

　　6. 填寫/收集/整理歸檔生產(chǎn)批紀(jì)錄。

　　7. 提供生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)、消耗定額。

　　8. 協(xié)助研發(fā)部完成生產(chǎn)產(chǎn)品的小試。

　　9. 培訓(xùn)新員工生產(chǎn)崗位操作，并進行考試。

　　10. 負(fù)責(zé)試用期員工考核。

　　11. 負(fù)責(zé)發(fā)放生產(chǎn)指令單。

　　12. 協(xié)助生產(chǎn)部的質(zhì)量體系的日常維護及文件編制和修訂。

　　13. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇6

　　1、中高層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

　　3、編制年度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃，進行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;

　　4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;

　　5、設(shè)置并實施產(chǎn)品的進度、生產(chǎn)方法和流程;

　　6、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇7

　　1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

　　3、編制年度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃，進行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;

　　4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;

　　5、設(shè)置并實施產(chǎn)品的進度、生產(chǎn)方法和流程;

　　6、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇8

　　1、 組織實施公司主計劃、物料計劃、采購計劃、生產(chǎn)計劃等運營計劃;

　　2、 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)作業(yè)進行監(jiān)督指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中問題;

　　3、 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)管理;

　　4、 生產(chǎn)成本控制;

　　5、 做好設(shè)備日常保養(yǎng)工作，杜絕發(fā)生重大安全事故及設(shè)備事故;

　　6、供應(yīng)鏈管理;

　　7、 做好現(xiàn)場5S管理。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇9

　　1、組織擬訂公司EHS工作計劃，明確本單位各部門、各崗位的EHS工作職責(zé)，并組織實施監(jiān)督檢查;

　　2、組織擬訂或修訂本公司安全、環(huán)保、職業(yè)健康規(guī)章制度，

　　3、組織落實公司職業(yè)危害防治工作，落實職業(yè)危害防治措施，對作業(yè)場所的職業(yè)危害進行檢查，監(jiān)督勞動防護用品的配備、發(fā)放、正確佩戴和使用;

　　4、參加審查本公司新建、改建、擴建、大修工程項目設(shè)計計劃;組織實施或參與建設(shè)項目的EHS“三同時”工作;

　　5、負(fù)責(zé)公司員工EHS相關(guān)培訓(xùn)及檔案建立、管理等;

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇10

　　1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌混凝土攪拌站生產(chǎn)運作，完成公司下達的混凝土生產(chǎn)計劃。

　　2、對生產(chǎn)作業(yè)過程中質(zhì)量、進度、設(shè)備、安全管理和崗位操作進行監(jiān)督檢查，杜絕重大質(zhì)量、設(shè)備、安全事故的發(fā)生。

　　3、負(fù)責(zé)解決與協(xié)調(diào)當(dāng)日生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，布置次日具體生產(chǎn)任務(wù)及要求。

　　4、積極完成上級交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇11

　　1、負(fù)責(zé)服裝生產(chǎn)供應(yīng)商的評估;把控生產(chǎn)周期以及對各類潛在問題;

　　2、參與內(nèi)部審版，對生產(chǎn)工藝、工藝制作要求提出建設(shè)性的建議;

　　3、負(fù)責(zé)服裝大貨訂單的分配安排及量產(chǎn)計劃，對產(chǎn)能異常工廠進行及時調(diào)整;

　　4、負(fù)責(zé)對服裝量產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作及全過程的內(nèi)外部協(xié)調(diào)、跟進和品質(zhì)管控;

　　5、負(fù)責(zé)對內(nèi)部品控人員的日常督導(dǎo)、培訓(xùn)及管理;

　　6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)進度和最后驗收的把控;

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇12

　　1、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保每班(白班、夜班)完成生產(chǎn)計劃;

　　2、負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場工藝流程的標(biāo)準(zhǔn)化操作并對其進行持續(xù)改善，保證生產(chǎn)品質(zhì);

　　3、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)過程的食品安全管理工作，對原料、生產(chǎn)環(huán)境、加工過程、成品的食品安全風(fēng)險制定預(yù)防措施;

　　4、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)部的成本控制及成本預(yù)算工作;

　　5、負(fù)責(zé)建立設(shè)備管理體系，對生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施及生產(chǎn)設(shè)備進行點檢、維護，保障生產(chǎn)正常運作;

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人才培育工作，定期對基層管理人員進行知識與技能的培訓(xùn)，建立人才梯隊;

　　7、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部主管級別及以下人員績效考核指標(biāo)，幫助員工提高績效，勝任工作崗位;

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇13

　　1、制定工廠的月度工作計劃，確保工廠年度生產(chǎn)目標(biāo)達成;

　　2、根據(jù)年度發(fā)展計劃，全面負(fù)責(zé)工廠的日常生產(chǎn)運營、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù)，掌握生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)效率，做好成本管控及質(zhì)量的控制，達到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理;

　　2、全面負(fù)責(zé)與銷售對接工作，確保生產(chǎn)計劃滿足銷售需求，并組織工廠實施;

　　3、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，有效提升生產(chǎn)效率，在保證安全和質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　4、負(fù)責(zé)組織、建立工廠生產(chǎn)運營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、考核體系以及各項制度流程，并監(jiān)督、保證高效正常運行;

　　5、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

　　6、按工作程序做好公司市場、財務(wù)、行政、人力資源部、生產(chǎn)管理、財務(wù)等部門的橫向聯(lián)系。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇14

　　1、統(tǒng)籌各項工作的計劃、組織和控制，傳達、執(zhí)行上級下達的技術(shù)管理指令;

　　2、統(tǒng)籌自動化焊機設(shè)備車間的日常管理;

　　3、統(tǒng)籌實施生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)過程與質(zhì)量管理工作;

　　4、統(tǒng)籌生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)安全管理工作;

　　5、協(xié)助制定完善生產(chǎn)部管理制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)及違規(guī)人員的處理及教育;

　　6、統(tǒng)籌生產(chǎn)部人員的培訓(xùn)和評估與員工績效工作;

　　7、統(tǒng)籌生產(chǎn)成本控制管理工作;

　　8、統(tǒng)籌生產(chǎn)設(shè)備使用、維護保養(yǎng)管理工作;

　　9、統(tǒng)籌生產(chǎn)報表報告(檔案)提出與分析工作。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇15

　　1.在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對生產(chǎn)系統(tǒng)實施科學(xué)、有效的管理，完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)及其它工作任務(wù)，使生產(chǎn)系統(tǒng)的管理科學(xué)化、規(guī)范化、高效化

　　2.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),編制生產(chǎn)計劃,落實安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。根據(jù)生產(chǎn)運行計劃,掌握生產(chǎn)進度,搞好各班組的協(xié)調(diào),組織分配勞動力,平衡調(diào)度設(shè)備材料

　　3.貫徹實施處質(zhì)量、環(huán)境、健康安全管理體系的方針和目標(biāo)，履行工程承包合同，落實工程項目安全生產(chǎn)工作計劃，實施項目管理保證體系，保障安全生產(chǎn)投入的有效實施，對施工生產(chǎn)和分管的工作負(fù)責(zé)

　　4.督促、檢查項目部的各項工作，定期和不定期的組織安全生產(chǎn)檢查，堅決遏制三違現(xiàn)象，保證按去那生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。確保項目部生產(chǎn)、管理、發(fā)展計劃的實施和完成

　　5.負(fù)責(zé)在施工過程中，合理配置人力、設(shè)備、物資資源。全面推行生產(chǎn)現(xiàn)場及所轄工作地管理;

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇16

　　1、督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)，如期交貨;

　　2、協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)重大措施方案;

　　3、根據(jù)公司發(fā)展需要，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)項目工程、研制產(chǎn)品，督促工廠各部門制定近期、中期、遠(yuǎn)期研制和開發(fā)計劃并確保實施和實現(xiàn);

　　4、加強生產(chǎn)過程管理，建立質(zhì)量管理體系;

　　5、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少生產(chǎn)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇17

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間各項管理制度及操作規(guī)范的組織實施和監(jiān)督考核;

　　2、負(fù)責(zé)確認(rèn)生產(chǎn)計劃并按計劃組織實施生產(chǎn)，成本控制，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中存在的問題;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理及現(xiàn)場5S管理，并做好監(jiān)督檢查及整改考核工作;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間各種安全、質(zhì)量、設(shè)備事故的分析、調(diào)查與處理并及時上報，參與糾正措施與預(yù)防措施的審核、上報、實施等工作;

　　5、督促檢查車間生產(chǎn)設(shè)備的維修、維護及保養(yǎng)情況;

　　6、員工管理;

　　7、按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行本部門工作;

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇18

　　1;負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)任務(wù)各車間分解及績效考核;

　　2;制定生產(chǎn)部規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行;

　　3;制定合理的生產(chǎn)計劃，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)，跟蹤生產(chǎn)進程、按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4;提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量，作出相應(yīng)計劃并實施;

　　5;優(yōu)化管理，進行生產(chǎn)成本的控制

　　6;督促車間工藝流程改進，推行流程標(biāo)準(zhǔn)化和程序化作業(yè)

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇19

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)達成：執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)，跟進生產(chǎn)排程及入庫計劃，改善KPI指標(biāo)，推行工藝改善和工作改善，統(tǒng)計分析生產(chǎn)信息協(xié)調(diào)溝通，監(jiān)督管理設(shè)備日常維護保養(yǎng)等，保證生產(chǎn)計劃達成;

　　2、品質(zhì)提升：推行作業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督生產(chǎn)流程和作業(yè)規(guī)范的執(zhí)行，負(fù)責(zé)專案提升改善，分析處理制程異常，ISO體系相關(guān)知識的培訓(xùn)及宣傳，生產(chǎn)現(xiàn)場7S管理及靜電防護等;

　　3、效率提升：人員配置優(yōu)化，生產(chǎn)效率與產(chǎn)能提升，OEE報表的分析改善，生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理，控制物料及產(chǎn)品損耗;

　　4、團隊建設(shè)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)團隊建設(shè)管理，主持生產(chǎn)早會，人員培訓(xùn)等;

　　5、安全管理：負(fù)責(zé)落實安全事故隱患整改，及時消除職業(yè)健康安全事故隱患。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇20

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的組織、指揮和協(xié)調(diào)工作，對協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)，安全保障負(fù)主要責(zé)任;

　　2、負(fù)責(zé)組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，生產(chǎn)制度和管理體系的建立與完善，制定及執(zhí)行生產(chǎn)規(guī)劃及管理策略;

　　3、定期召開生產(chǎn)例會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施;

　　4、負(fù)責(zé)審核各生產(chǎn)部門管理制度、工作細(xì)則并監(jiān)督貫徹實施，保證職責(zé)明確、安全、保質(zhì)保量的生產(chǎn)秩序;

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運營成本管理，嚴(yán)格控制成本;

　　6、負(fù)責(zé)執(zhí)行過程質(zhì)量控制，對生產(chǎn)穩(wěn)定性及產(chǎn)量、質(zhì)量負(fù)責(zé)，分析處理生產(chǎn)中各種問題和不斷優(yōu)化工藝流程、設(shè)備等工作;

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)團隊人員培養(yǎng)與團隊建設(shè);

　　8、協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)完成有關(guān)產(chǎn)品的其它工作;

　　9、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門進行聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇21

　　1、協(xié)助制造總監(jiān)落實企業(yè)制造發(fā)展策略以及各項工作目標(biāo);

　　2、制定生產(chǎn)部管理程序和規(guī)章制度并督導(dǎo)落實;

　　3、組織和協(xié)調(diào)制造各部人員完成生產(chǎn)任務(wù)和品質(zhì)目標(biāo);

　　4、全面管理制造部人，機，料，法，環(huán)，并合理調(diào)配資源，進行統(tǒng)籌管理;

　　5、制定并實施本部門人員發(fā)展與培訓(xùn)計劃。培養(yǎng)和儲備各層級生產(chǎn)管理干部，鞏固制造體系組織;

　　6、負(fù)責(zé)本部門與其他相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào),優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高資源利用率和美化生產(chǎn)環(huán)境，提高效率;

　　7、制定制造部門KPI目標(biāo)，并組織檢討目標(biāo)達成狀況并跟進各項重點改善進度的落實狀況;

　　8、協(xié)助體系組處理外部質(zhì)量審核工作;

　　9、管理下屬工作進度及勞動紀(jì)律、5S執(zhí)行狀況;

　　10、負(fù)責(zé)下屬人員的請假，休假的復(fù)核;

　　11、負(fù)責(zé)下屬人員的工作績效評估和考核。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇22

　　1、服從現(xiàn)場項目經(jīng)理的管理，保障安全生產(chǎn)前提下完成生產(chǎn)進度任務(wù)。

　　2、每天負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工隊伍日常生產(chǎn)安排，科學(xué)、合理分配工作任務(wù)。

　　3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位代表、施工班組的組織協(xié)調(diào)。

　　4、負(fù)責(zé)跟進施工隊的進度狀況，發(fā)現(xiàn)技術(shù)、質(zhì)量問題、安全隱患須及時解決。

　　5、負(fù)責(zé)及時組織各分部分項工程的隱蔽工程驗收工作。

　　6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料堆場、加工區(qū)域、臨建設(shè)施、起重機械等有序合理布置。

　　7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場各作業(yè)班組任務(wù)分工及進出場安排。

　　8、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。