各崗位的崗位職責(通用4篇)
各崗位的崗位職責 篇1
企劃部負責人崗位職責
1.制定、完善公司企劃相關規(guī)章制度和流程。
2.負責公司戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略規(guī)劃工作。
3.負責公司年度計劃擬訂工作。
4.負責經營狀況監(jiān)控、分析。
5.負責公司政策跟蹤評價,進行政策調控和管理糾偏。
6.負責變革管理。
7.負責制定機構發(fā)展戰(zhàn)略和機構建設及管理。
8.負責監(jiān)控、評估、指導分公司績效管理。
9.辦理主管領導交辦的其他工作。
各崗位的崗位職責 篇2
企劃部崗位職責
企劃能夠說是管理功能中最基本的要素,是啟動企業(yè)的引擎,是從構思到規(guī)劃到實施的全過程,是進行企業(yè)管理、市場營銷、品牌管理等一切事務的基礎。
企劃部是企業(yè)策劃業(yè)務的歸口部門,是企業(yè)的決策參謀機構,其主要任務是透過企劃和企劃的實施持續(xù)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
企劃部經理崗位職責
1、行政隸屬
上級主管:企劃文教總監(jiān)
直接下屬:企劃主管、宣傳主管、文案專員
2、主要職責
1)全面管理公司CIS(企業(yè)形象)系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設計和實施規(guī)劃;
2)執(zhí)行總公司運營方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實施的大型企劃方案,檢查和監(jiān)督方案的落實;開展公司營銷企劃工作,配合公司營銷工作和其他各項工作的開展。理解其他部門的監(jiān)督和指導;
3)負責塑造品牌精神、傳遞品牌文化,使品牌與顧客之間建立精神層面的深度聯系;
4)負責品牌的宣傳與推廣,制定廣告策略并負責落實,提升品牌競爭力;編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略,編制廣告營銷策劃方案;編制廣告預算,制定廣告費用的使用管理程序并實施廣告費用管理;
5)負責產品的體系化建設和產品包裝設計工作,制定產品包裝設計標準化體系;
6)與藥品監(jiān)督管理局之廣告管理部門,工商管理機關,廣告協會、消費者協會等管理機關或協會組織持續(xù)密切聯系溝通,配合開展相關工作,理解管理監(jiān)督;對廣告的發(fā)布實施活動進行事前、事中、事后效果評估,及時給予調整、修正;對各市場進行業(yè)務指導、審核、監(jiān)控、協調,配合各市場開展媒體投放、產品促銷等營銷活動;
7)建立從品牌標識、海報形象、店面形象到服務規(guī)范等一系列品牌管理規(guī)范,從品牌相關的各個維度強調和維護品牌的品味和形象;
8)構建和維護良好的媒體關系,以確保品牌傳播的有效性和廣泛影響力;合理考察、選用廣告合作單位,組織配合開展各項廣告運作,持續(xù)密切溝通,考評廣告合作單位的工作業(yè)績和廣告效果;與廣告公司協作,開展企業(yè)新產品推廣、市場開拓、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布、產品促銷等市場營銷策劃活動;
9)領導和管理企劃團隊,負責工作計劃,包括戰(zhàn)略規(guī)劃、市場策劃、媒體公關、廣告宣傳、包裝設計、平面設計、店面設計、落地活動等方面的工作;
10)定期到各地區(qū)按照企劃綱要及工作計劃進行目標檢查和考核;11)負責全公司企劃的業(yè)務培訓及工作指導;
12)制定企劃的組織架構、下屬崗位職責、部門發(fā)展計劃;13)負責企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦;
14)執(zhí)行總公司規(guī)定任務并按要求下發(fā)地區(qū)公司負責實施方案的落實、檢查、監(jiān)督、總結,上報總監(jiān)執(zhí)行方案結果和執(zhí)行總結;
15)對全國市場狀況進行調研、匯總、分析;
16)負責營運本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協調。
各崗位的崗位職責 篇3
企劃主管崗位職責
1、隸屬關系
上級主管:企劃經理直接下屬:無
2、主要職責
1)協助企劃經理運營本部企劃的日常工作管理并完成公司規(guī)定的各項工作任務,抓好主管的專項業(yè)務并向經理匯報結果;
2)負責視覺識別系統(tǒng)(VI)的設計制作和執(zhí)行標識系統(tǒng)實施方案的落實;
3)負責地區(qū)門店的形象設計;
4)企劃活動中常用標準道具的設計及使用說明;
5)大型企劃活動全國性通用的快訊設計稿及媒體廣告稿的制作;
6)負責公司企劃形象介紹畫冊的設計和制作;
7)對標識系統(tǒng)的目的、好處、特征、寓意進行文字創(chuàng)作和理論培訓;
8)負責對全公司標識系統(tǒng)統(tǒng)一實施結果的檢查和管理;
9)對各地區(qū)廣告投入及規(guī)劃細則、工作計劃的建檔管理;
10)設計小組成員,參與公司的各項設計工作。
各崗位的崗位職責 篇4
企劃部部門職責
1、參與公司發(fā)展規(guī)劃工作,并對規(guī)劃方案提出系統(tǒng)的意見和推薦;
2、下達實施經審議批準的市場操作規(guī)劃方案;
3、制定企業(yè)經營戰(zhàn)略,并報總經理辦公會批準后實施;
4、配合營銷中心實施營銷企劃、促銷企劃、廣告企劃、服務企劃;
5、企業(yè)各種產品印刷手冊的策劃制作
6、用心參與公司重大生產、經營決策;
7、對不貼合公司發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略策劃的經營決策,提出推薦修改意見
8、為公司建立相關的資料數據庫,為公司做重大市場決策帶給詳實的數據
9、根據市場帶給的分析數據,制定月、季度、年度銷售計劃。