生產(chǎn)主管崗位職責(zé)（通用21篇）

生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 篇1

　　1、供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)及管理：供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、評(píng)估及管理;

　　2、負(fù)責(zé)大貨生產(chǎn)具體計(jì)劃落實(shí)與跟蹤，包括大貨面、輔料及技術(shù)資料的配套與發(fā)放的確認(rèn)把關(guān);

　　3、負(fù)責(zé)合理安排大貨生產(chǎn)，包含規(guī)劃、排單、外發(fā)、跟催、品質(zhì)控制、生產(chǎn)進(jìn)度控制、出貨等;

　　4、外發(fā)加工廠的合同簽定、對(duì)賬及加工費(fèi)付款安排;

　　5、負(fù)責(zé)了解面輔料行情及生產(chǎn)所需物料的流向控制和損耗控制對(duì)加工成本進(jìn)行審核及控制;

　　6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 篇2

　　1. 與運(yùn)營(yíng)經(jīng)理一起設(shè)計(jì)操作流程，確保質(zhì)量和效率;

　　與相關(guān)部門(mén)建立操作流程(SOP)，以實(shí)施和提高操作輸出和效率。

　　2. 作為主計(jì)劃員安排工人輪班以提高工作效率，特別是控制加班以滿(mǎn)足出貨安排。

　　3. 安排和協(xié)調(diào)某些類(lèi)別的日常產(chǎn)品分配，以確保員工遵守公司的安全要求和工作紀(jì)律。

　　員工和學(xué)徒的職業(yè)培訓(xùn)。

　　4. 領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?shù)鼐S修部門(mén)優(yōu)化生產(chǎn)線，根據(jù)需求建立備件庫(kù)存。

　　5. 作為開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的窗口，與開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)一起完成樣品制作等工作，為開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的新項(xiàng)目提供全面的支持。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 篇3

　　1、全面管控整個(gè)車(chē)間的各項(xiàng)事宜，組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成。

　　2、生產(chǎn)全程管控，規(guī)范生產(chǎn)流程，確保安全有序生產(chǎn)。

　　3、致力于生產(chǎn)效率的提升及生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，降低生產(chǎn)成本。

　　4、車(chē)間設(shè)備管理，工治具的管理和保養(yǎng)。

　　5、推進(jìn)車(chē)間5S管理，打造整浩高效的生產(chǎn)環(huán)境。

　　6、制定有效的措施管控車(chē)間物料，減少人為損失。

　　7、負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，不斷提升員工的品質(zhì)意識(shí)及工作手法。

　　8、指導(dǎo)下屬工作開(kāi)展，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排其它的工作。

　　9、負(fù)責(zé)食品產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及制程的改進(jìn)與完善;

　　10、執(zhí)行試驗(yàn)研究工作程序和完成有關(guān)文件;

　　11、現(xiàn)有產(chǎn)品品質(zhì)管理，產(chǎn)品品質(zhì)改善;

　　12、產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定性、安全性等方面工作;

　　13、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 篇4

　　1.編制生產(chǎn)計(jì)劃完成生產(chǎn)需求 ;

　　2.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施差異進(jìn)行分析、改善與提高

　　3.生產(chǎn)異常反饋的及時(shí)性和準(zhǔn)確性

　　4.生產(chǎn)質(zhì)量事故的預(yù)防與杜絕

　　5.產(chǎn)線工時(shí)效率的提高;

　　6.糾防措施的落實(shí)與檢查 ;

　　7.員工流失率的控制與改善 ;

　　8.員工安全、(工藝、勞動(dòng))紀(jì)律違規(guī)事件預(yù)防管理及改善 ;

　　9.現(xiàn)場(chǎng)在制品、物料盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)確性管理及改善 ;

　　10.員工激勵(lì)方案的制定與推行，生產(chǎn)工時(shí)工資核算 ;

　　11.物料損耗的降低 ;

　　12.現(xiàn)場(chǎng)6S及目視看板管理

生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 篇5

　　一、組織、計(jì)劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)，能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題。采取有效措施確生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn);

　　二、建立完善務(wù)各項(xiàng)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保各工站和各類(lèi)人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化;

　　三、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　四、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)計(jì)劃，綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，審核日、周、月度生產(chǎn)計(jì)劃;

　　五、執(zhí)行上級(jí)分配的其他任務(wù)

生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 篇6

　　1.直接負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)工程的機(jī)具、場(chǎng)容、勞動(dòng)力的組織、協(xié)調(diào)工作;

　　2.負(fù)責(zé)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的施工組織和施工管理;監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施;

　　3.會(huì)同技術(shù)部相關(guān)人員編制本專(zhuān)業(yè)施工方案及工程所需材料申請(qǐng)計(jì)劃;

　　4.對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)劃、文明施工、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)交底工作，并追蹤檢查落實(shí)情況;督促班組開(kāi)展“三檢活動(dòng)”做好活動(dòng)記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并做好施工日志;

　　5.加強(qiáng)安全管理，有權(quán)制止違章作業(yè)和拒受違章作業(yè)的命令;

　　6.必須憑有效的施工圖紙及設(shè)計(jì)變更工作內(nèi)容、布置生產(chǎn)任務(wù);

　　7.負(fù)責(zé)對(duì)工程隊(duì)所完成工程量的復(fù)核簽認(rèn)工作;

　　8.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)復(fù)核工作，并完成各分項(xiàng)工作的報(bào)驗(yàn)工作，工程竣工時(shí)對(duì)移交資料的準(zhǔn)確性、完整性和可追溯性負(fù)責(zé);

　　9.認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)，執(zhí)行項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章管理制度。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 篇7

　　1. 負(fù)責(zé)部門(mén)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行;

　　2. 根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定部門(mén)年度工作目標(biāo)，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)和完成工作計(jì)劃;

　　3. 負(fù)責(zé)做好公司生產(chǎn)組織和調(diào)度工作，提升生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)計(jì)劃的匹配與協(xié)調(diào)能力，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成;

　　4. 負(fù)責(zé)及時(shí)跟蹤、掌握生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度，分析影響因素，協(xié)調(diào)生產(chǎn)車(chē)間的計(jì)劃安排、作業(yè)組織和資源配置;

　　5. 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和指標(biāo)完成情況分析，組織生產(chǎn)車(chē)間提出改進(jìn)方案并監(jiān)督落實(shí);

　　6. 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力、能源的歸口管理和設(shè)備檢修工作，確保設(shè)備、動(dòng)力滿(mǎn)足產(chǎn)品生產(chǎn)需求;

　　7. 負(fù)責(zé)建立并完善公司設(shè)備管理檔案和管理體系，制定設(shè)備維修保養(yǎng)制度和設(shè)備操作規(guī)范并組織實(shí)施;

　　8. 負(fù)責(zé)組織設(shè)備外修和生產(chǎn)設(shè)備的選型、鑒定和驗(yàn)收工作;

　　9. 關(guān)注新設(shè)備、新生產(chǎn)技術(shù)的變化信息，提出生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備的更新建議;

　　10. 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、成本、物料等各項(xiàng)管理工作進(jìn)行系統(tǒng)協(xié)調(diào)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理效能;

　　11. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)生產(chǎn)各要素的管理與控制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn);

　　12. 負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化和工藝方法改進(jìn)方案的實(shí)施，參與技改項(xiàng)目驗(yàn)收，改進(jìn)生產(chǎn)手段，挖掘生產(chǎn)潛力;

　　13. 參與生產(chǎn)系統(tǒng)工時(shí)定額的會(huì)審，提出勞動(dòng)力配置、調(diào)整和優(yōu)化建議，實(shí)現(xiàn)降本增效;

　　14. 負(fù)責(zé)組織對(duì)本部門(mén)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，建設(shè)人才梯隊(duì)，培養(yǎng)和發(fā)展骨干員工;

　　15.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 篇8

　　1、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的審批

　　4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品庫(kù)存的備貨

生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 篇9

　　一、組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃。

　　1、根據(jù)公司的生產(chǎn)訂單計(jì)劃，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

　　2、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度。

　　3、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

　　二、做好生產(chǎn)過(guò)程管理工作。

　　1、主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作。

　　2、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

　　3、監(jiān)督檢查車(chē)間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正。

　　4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施。

　　5、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

　　三、現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　1、按照公司現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)知識(shí)，指導(dǎo)培訓(xùn)員工現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)。

　　2、推進(jìn)7S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　3、按時(shí)考核車(chē)間員工的7S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。

　　四、車(chē)間生產(chǎn)安全管理。

　　1、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查。

　　2、控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。

　　3、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

　　五、車(chē)間生產(chǎn)成本控制。

　　1、統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。

　　2、統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

　　六、車(chē)間員工管理

　　1、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，有計(jì)劃的對(duì)車(chē)間組織各項(xiàng)培訓(xùn)工作。

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律管理，督導(dǎo)員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

　　3、做好車(chē)間員工考勤、考核等相關(guān)工作。

　　4、做好員工交流溝通工作，及時(shí)了解員工動(dòng)態(tài)，控制員工流動(dòng)率。

　　七、日常管理

　　1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系配合好其他部門(mén)開(kāi)展各項(xiàng)工作。

　　2、及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 篇10

　　1、協(xié)助上級(jí)管理人員進(jìn)行日常工作及員工的管理;

　　2、跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;

　　3、熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度，能做日常工廠生產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃安排;

　　4、了解工廠物流各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，培訓(xùn)新員工;

　　5、按規(guī)定計(jì)劃進(jìn)度完成生產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)量，保證當(dāng)班生產(chǎn)的正常進(jìn)行;

　　6、對(duì)本班次生產(chǎn)成本(能源、材料耗費(fèi)、人工成本等)控制負(fù)責(zé);

　　7、檢查、督促工廠物流區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)，對(duì)員工不定期進(jìn)行安全教育，保證安全生產(chǎn);

　　8、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的其他管理要求，暢通公司與員工的溝通渠道。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 篇11

　　1、吐司面包車(chē)間主任對(duì)生產(chǎn)部總監(jiān)負(fù)責(zé)，在生產(chǎn)部總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作。

　　2、按照計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排，精心組織，并完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，提高員工綜合素質(zhì)和崗位技能。

　　4、負(fù)責(zé)與設(shè)備工程部對(duì)接完成車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)以及設(shè)備操作技能培訓(xùn)。

　　5、負(fù)責(zé)檢查班前生產(chǎn)物料準(zhǔn)備，人員崗位安排，設(shè)備狀態(tài)，保證生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行，按時(shí)保質(zhì)保量完成每日生產(chǎn)任務(wù)。

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的調(diào)試完善，工藝參數(shù)收集、整理、總結(jié)，參與新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)試產(chǎn)工作，報(bào)批后實(shí)施。

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序質(zhì)量控制、安全、衛(wèi)生及人員管理。

　　8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)記錄檢查審核工作。

　　9、負(fù)責(zé)班后安全衛(wèi)生檢查。

　　10、領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間的各項(xiàng)改善工作，并提出合理化建議。

　　11、推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的10S管理

　　12、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作紀(jì)律監(jiān)督檢查

　　13、控制生產(chǎn)過(guò)程的各種損耗，包括物料損耗及能源消耗。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 篇12

　　1、輔助生產(chǎn)副總完成生產(chǎn)計(jì)劃。管理生產(chǎn)車(chē)間各項(xiàng)日常工作，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。

　　2、執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，杜絕重大事故發(fā)生。

　　3、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，合理制定公司生產(chǎn)部門(mén)工作計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制年/季/月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

　　4、根據(jù)目標(biāo)與生產(chǎn)計(jì)劃合理制定生產(chǎn)執(zhí)行計(jì)劃并組織落實(shí)，確保完成任務(wù)。

　　5、嚴(yán)格把控生產(chǎn)工藝流程，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)解決車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中的工藝技術(shù)問(wèn)題。

　　6、做好生產(chǎn)線的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，合理安排人員、物資，減少損耗、提高效率。

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間各類(lèi)文件的起草審核工作。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 篇13

　　根據(jù)制造部部門(mén)目標(biāo)和管理要求，組織協(xié)調(diào)全線人員按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　通過(guò)開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)，降生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率;

　　同時(shí)加強(qiáng)線上員工培訓(xùn)，積極展開(kāi)多能化，做好現(xiàn)場(chǎng)管理及安全生產(chǎn)措施、提高6S水平，確保生產(chǎn)線安全運(yùn)行;

　　推動(dòng)其他部門(mén)及時(shí)應(yīng)對(duì)線上出現(xiàn)的品質(zhì)、安全、設(shè)備等問(wèn)題;

　　配合夜班及節(jié)假日期間生產(chǎn)線的正常安全運(yùn)行，達(dá)到部門(mén)及公司的成產(chǎn)目標(biāo)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 篇14

　　1、達(dá)成當(dāng)班運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，保持運(yùn)營(yíng)的可持續(xù)性;

　　2、工藝和質(zhì)量控制，確保生產(chǎn)工藝穩(wěn)定運(yùn)行，產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

　　3、確保人員操作時(shí)的安全，糾正和改進(jìn)所負(fù)責(zé)區(qū)域的安全隱患，不斷提高生產(chǎn)環(huán)境的安全性;

　　4、按時(shí)完成設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，完成操作機(jī)手的技能培訓(xùn);

　　5、培養(yǎng)人才，組織建立高效的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 篇15

　　(1)根據(jù)企業(yè)訂單排產(chǎn)，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃; 有從業(yè)線材行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

　　(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

　　(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

　　(4)主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作;

　　(5)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

　　(6)監(jiān)督檢查車(chē)間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;

　　(7)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

　　(8)統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

　　(9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 篇16

　　1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)車(chē)間管理，全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

　　2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

　　7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 篇17

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)相關(guān)事宜，比如人員調(diào)配/物料/文件準(zhǔn)備等

　　2、生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)督、管控(品質(zhì)、效率、人員狀態(tài)、安全生產(chǎn)等)

　　3、幫助組長(zhǎng)解決問(wèn)題或協(xié)助組長(zhǎng)溝通，

　　4、關(guān)注基層干部的培養(yǎng)及成長(zhǎng)，

　　5、關(guān)注員工動(dòng)態(tài)，降低流失率

　　6、精益理念的執(zhí)行，持續(xù)制程改善

生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 篇18

　　1、參與制定年度總預(yù)算及企業(yè)季度預(yù)算，如有需要?jiǎng)t進(jìn)行預(yù)算調(diào)整;

　　2、制定生產(chǎn)過(guò)程管理規(guī)范，負(fù)責(zé)組織并實(shí)施生產(chǎn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督和管理工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

　　3、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用和推廣; 生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和更新;

　　4、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、組織生產(chǎn)安排、協(xié)調(diào)處置突發(fā)事件，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

　　5、負(fù)責(zé)組織小、中試生產(chǎn)及工藝轉(zhuǎn)移，新設(shè)備的安裝調(diào)試驗(yàn)證等;

　　6、負(fù)責(zé)培訓(xùn)發(fā)展員工操作技能，確保主操作儲(chǔ)備;考勤及績(jī)效考核并完善員工管理激勵(lì)機(jī)制，確保車(chē)間生產(chǎn)正常有序進(jìn)行;負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)的人才培訓(xùn)和培養(yǎng);

　　7、按照生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)的各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督和控制，掌握實(shí)際生產(chǎn)情況及數(shù)據(jù)、保證生產(chǎn)能按照計(jì)劃進(jìn)行;

　　8、按照生產(chǎn)需要，與企業(yè)其他部門(mén)進(jìn)行溝通和聯(lián)系;

生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 篇19

　　(1) 負(fù)責(zé)車(chē)間的日常工作管理、人員的指導(dǎo)、培訓(xùn)與考核。

　　(2) 貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　(3) 負(fù)責(zé)安排車(chē)間的工作，組織并督促部門(mén)人員完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　(4) 負(fù)責(zé)本部門(mén)的刀具、工裝、設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和管理工作。

　　(5) 負(fù)責(zé)抓車(chē)間安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)工作;

　　(6) 負(fù)責(zé)下屬崗位的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、修正及考核工作。

　　(7) 負(fù)責(zé)日常數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。

　　(8)負(fù)責(zé)識(shí)別本區(qū)域的危險(xiǎn)源，環(huán)境因素并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改

生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 篇20

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)與管理;

　　2、對(duì)下屬員工進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培 訓(xùn);

　　3、檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進(jìn)行操作;

　　4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排工作，生產(chǎn)異常處理、5S管控。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 篇21

　　1、產(chǎn)線安排、計(jì)劃進(jìn)度管理;

　　2、人員指導(dǎo)，培養(yǎng)，考核管理，制度規(guī)則制定;

　　3、WIP/工單物料管理/財(cái)產(chǎn)安全/盤(pán)點(diǎn)管理;

　　4、產(chǎn)線使用設(shè)備治工具/檢查備品/生產(chǎn)消耗品使用管理;

　　5、現(xiàn)場(chǎng)工程能力管理(作業(yè)手法，作業(yè)環(huán)境，錯(cuò)混漏防呆，ESD，6S，目視化管理);

　　6、工程異常發(fā)現(xiàn)和處置、問(wèn)題解決及預(yù)防;

　　7、制程品質(zhì)管控(直通率/攔截率/LOSS報(bào)費(fèi)管控);

　　8、出貨品質(zhì)管控(檢查員能力提升，漏檢改善);

　　10、成本管控;

　　11、重要指標(biāo)達(dá)成。