土建項目經(jīng)理工作職責(zé)描述（通用20篇）

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇1

　　1. 負(fù)責(zé)公司項目的現(xiàn)場管理工作，合理安排現(xiàn)場施工人員的工作，做好現(xiàn)場安排、材料計劃、人員計劃、工期計劃、安全控制措施、成本控制目標(biāo);

　　2. 負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場材料及物資設(shè)備的計劃審核、調(diào)配和管理，全面負(fù)責(zé)開展工作;

　　3. 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場落實各項工程質(zhì)量、安全、文明施工要求;及時發(fā)現(xiàn)、妥善處理突發(fā)性事件，強化現(xiàn)場安全文明施工;

　　4. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場與甲方、監(jiān)理方、等現(xiàn)場人員的外部關(guān)系;

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇2

　　1、負(fù)責(zé)項目施工管理全面工作，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工全面監(jiān)督管理。

　　2、協(xié)調(diào)溝通相關(guān)部門，推進(jìn)項目進(jìn)度，保證項目安全、文明、質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)到公司要求。

　　3、制定修改完善施工計劃、進(jìn)度計劃、質(zhì)量計劃、材料計劃。

　　4、根據(jù)方案組織現(xiàn)場工程實施，完成項目周報。

　　5、組織召開工程項目會議，協(xié)調(diào)各方資源，確保工程施工質(zhì)量及進(jìn)度。。

　　7、代表項目部負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)，處理外部關(guān)系，以及與業(yè)主方、監(jiān)理溝通協(xié)調(diào)工作。

　　8、負(fù)責(zé)項目群團(tuán)隊的打造、培養(yǎng)及績效考評。

　　9、負(fù)責(zé)完成項目各項驗收和交付工作，能對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時處理。

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇3

　　1.在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)施工項目的組織管理和團(tuán)隊建設(shè)，貫徹落實國家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對項目實施的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)負(fù)總責(zé)，建立園區(qū)SPV項目公司業(yè)主機制。

　　2.建立健全工程管理相關(guān)制度，與地方主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機制;負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度;

　　3、主持項目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計的審定;參與圖紙會審;

　　負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作;解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧;

　　4、代表總承包參加SPV項目業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計召開的工地協(xié)調(diào)會議;代表總承包簽署發(fā)往SPV業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的文件;簽署向SPV業(yè)主、監(jiān)理報送的綜合統(tǒng)計月報;主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調(diào)問題。

　　5、參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定;主持項目勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實施。

　　6.科學(xué)組織人、財、物等各生產(chǎn)要素，嚴(yán)格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的約定，并依據(jù)合同約定主持專業(yè)項目分包，對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的項目管理目標(biāo)責(zé)任書，并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn);

　　7.嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度，加強項目預(yù)算、成本管理。主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進(jìn)行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。

　　負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料;按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表，材料、成品及半成品計劃應(yīng)提前計劃、訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。

　　8.督導(dǎo)項目經(jīng)濟(jì)技術(shù)部門，向監(jiān)理、建設(shè)單位及時辦理各種簽證、工程款項結(jié)算，以及索賠事宜。

　　9.接受地方主管部門對工程項目的監(jiān)督、檢查;接受上級職能部門的審計，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。

　　10.負(fù)責(zé)工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收。負(fù)責(zé)竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結(jié)。

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇4

　　1、負(fù)責(zé)對施工單位的施工工序、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工等進(jìn)行監(jiān)督管理，并在施工中跟蹤、落實計劃執(zhí)行情況及工程檢查驗收工作。

　　2、參與設(shè)計圖紙并的內(nèi)部審查工作，審核施工單位上報的施工組織設(shè)計、施工方案等工程技術(shù)文件，形成審核意見并報工程主管審核。

　　3、負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料的檢查及相關(guān)工程資料的收集、整理。

　　4、負(fù)責(zé)工程計量，進(jìn)行結(jié)算初步審核工作。

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇5

　　1、 按公司規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行項目現(xiàn)場的監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工作，確保工程施工達(dá)到設(shè)計要求并符合流程規(guī)范。

　　2、熟悉土建工程的操作規(guī)范，對工程圖紙有極強的理解能力，對工程節(jié)點能夠很好的把握。精通土建工程的專業(yè)技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、熟練掌握土建施工項目管理的要求，具有豐富的項目管理實際經(jīng)驗，并對工程項目進(jìn)行組織、指揮、協(xié)調(diào)。

　　4、協(xié)助施工方案的審核，及時處理并上報重大問題，管理現(xiàn)場簽證及工程備案等。

　　5、 負(fù)責(zé)與承建、監(jiān)理及其他合作單位的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作。

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇6

　　1、全面負(fù)責(zé)公司工程項目的指導(dǎo)及管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)落實公司總部對項目總承包管理部人員配備，策劃和落實項目總承包管理機構(gòu)的構(gòu)成及人員配備，部署項目人員、物質(zhì)、設(shè)備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給，保證項目有充足的資源組織施工;

　　3、施工過程中與業(yè)主、監(jiān)理保持溝通和協(xié)調(diào)，具體落實業(yè)主和監(jiān)理安排的重大的事項;

　　4、制定承包規(guī)章制度，明確總承包管理部各部門和崗位職責(zé)，保證總承包管理的有效實施，處理各專業(yè)分包之間重大的管理和協(xié)調(diào)問題;

　　5、負(fù)責(zé)與業(yè)主及工程統(tǒng)籌經(jīng)理的溝通聯(lián)系，負(fù)責(zé)各專業(yè)施工之間和項目管理人員的總協(xié)調(diào)及調(diào)度，主持編制項目總承包管理方案，組織實施項目管理的目標(biāo)與方針，制定項目工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項管理目標(biāo)，并監(jiān)督實施。

　　6、能處理工程項目上遇到的各種問題;

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇7

　　1、 負(fù)責(zé)組織工程項目的實施、管理和控制;

　　2、 監(jiān)督施工進(jìn)度，及時敦促，保證項目按計劃工期準(zhǔn)時完工;

　　3、 負(fù)責(zé)工程項目溝通協(xié)調(diào)工作， 協(xié)調(diào)解決項目實施過程中的各項問題，

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇8

　　負(fù)責(zé)以腺相關(guān)病毒AAV為載體的基因治療新藥研發(fā)工作;

　　對潛在藥物靶點的可行性進(jìn)行初步判定;靶點領(lǐng)域包括但不局限于神經(jīng)、眼科、耳科、代謝、肌肉等;

　　對項目的立項依據(jù)/科學(xué)性進(jìn)行生物學(xué)機制方面的評判;

　　為新項目、新藥物進(jìn)行生物學(xué)評價方案開發(fā);對特定藥物，設(shè)計生物學(xué)評價方案;熟練利用細(xì)胞系型對新的藥物進(jìn)行基本的功能學(xué)驗證;

　　負(fù)責(zé)CRO外包試驗的跟進(jìn)與推進(jìn)，期匯報實驗的工作進(jìn)程，對于工作中出現(xiàn)的問題能夠做出分析與判斷，并且及時向上級報告;

　　完成上級安排的其他工作。

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇9

　　1、根據(jù)公司客戶需求，負(fù)責(zé)項目咨詢?nèi)�流程管理，為客戶提供管理咨詢服�?wù);

　　2、負(fù)責(zé)撰寫咨詢項目報告，通過訪談?wù){(diào)研澄清客戶問題;

　　3、負(fù)責(zé)咨詢方案的構(gòu)思與設(shè)計，協(xié)助客戶實施落地，為客戶創(chuàng)造價值;

　　4、負(fù)責(zé)項目進(jìn)度的控制，為團(tuán)隊成員提供專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo);

　　5、參與項目談判，跟蹤項目回款，保證客戶滿意度，達(dá)成續(xù)簽。

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇10

　　1、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)哈啰酒店項目整個實施過程，有效確認(rèn)項目實施范圍、成本控制與風(fēng)險控制，制定實施計劃，控制項目實施進(jìn)度控制和驗收;

　　2、負(fù)責(zé)界定多項目并行的合理安排和人員調(diào)配，充分利用項目組內(nèi)成員及公司內(nèi)各部門等項目資源，確保實施工作按既定計劃完成，順利實施和收款;

　　3、負(fù)責(zé)實施過程中實施人員的合理安排與管理，與客戶方進(jìn)行充分的溝通協(xié)調(diào)、關(guān)系維護(hù)，以推進(jìn)實施結(jié)案;

　　4、負(fù)責(zé)深入挖掘客戶對哈啰酒店業(yè)務(wù)需求及改進(jìn)意見，及時反饋、跟蹤和解決問題，鞏固客戶關(guān)系，提高客戶滿意度;

　　5、負(fù)責(zé)項目實施進(jìn)度表、業(yè)務(wù)解決方案、客戶化需求解決方案等實施過程中的關(guān)鍵成果物的編寫與審核，并撰寫實施流程、項目實施計劃、跟蹤反饋、實施培訓(xùn)課件等文檔，以促進(jìn)項目實施標(biāo)準(zhǔn)化流程的建設(shè)。

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇11

　　1、熟悉圖紙、組織好施工前的各項交底、施工方案的報批、現(xiàn)場勘測、進(jìn)場勞務(wù)方或分包方的驗收和培訓(xùn)等工作的安排。

　　2、負(fù)責(zé)按合同期制定工程施工計劃，并編制工程施工進(jìn)度表，嚴(yán)格按組織計劃實施。

　　3、監(jiān)控施工用料的質(zhì)量，負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、文明施工活動，確保施工質(zhì)量。

　　4、負(fù)責(zé)按合同期制定工程施工計劃，并編制工程施工進(jìn)度表，嚴(yán)格按組織計劃實施。

　　5、做好項目竣工驗收工作，整理各項資料，進(jìn)行歸檔。

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇12

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品實施管控過程，有效確認(rèn)項目實施范圍、成本控制與風(fēng)險控制;

　　2、實施需求調(diào)研，實施方案設(shè)計，制定實施計劃，控制項目實施進(jìn)度控制和驗收;

　　3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品實施過程中資源協(xié)調(diào)安排與管理，與客戶方進(jìn)行充分的溝通協(xié)調(diào)、關(guān)系維護(hù)，確保實施工作按既定計劃完成;

　　4、深入挖掘客戶對產(chǎn)品的業(yè)務(wù)需求及改進(jìn)意見，及時反饋、跟蹤和解決問題，鞏固客戶關(guān)系，提高客戶滿意度;

　　5、負(fù)責(zé)項目業(yè)務(wù)需求調(diào)研書、實施進(jìn)度表、實施需求解決方案等實施過程中的關(guān)鍵成果物的編寫與審核，并撰寫實施流程、項目實施計劃、跟蹤反饋、實施培訓(xùn)課件等文檔，以促進(jìn)項目實施標(biāo)準(zhǔn)化流程的建設(shè)。

　　崗位要求：

　　1、具有較強的項目管理能力、項目控制和推動能力;具備優(yōu)秀的溝通、表達(dá)能力、應(yīng)變能力、分析和解決問題的能力;

　　2、熟悉一般的HCM、Workflow、ERP理論及應(yīng)用，具備一定的項目管理知識和經(jīng)驗，熟悉企業(yè)管理流程，能夠給項目實施提供較好的方案和計劃支撐;對項目實施難點和應(yīng)用難點有充分的預(yù)見和計劃能力，順利提出解決方案，滿足項目驗收需要和客戶需求;

　　3、具備良好的項目管理才能和較好的文檔寫作能力，能夠合理制定計劃，協(xié)調(diào)及安排資源使用，跟進(jìn)工作進(jìn)展，合理調(diào)配安排和監(jiān)督項目組內(nèi)員工的工作效率與工作質(zhì)量，確保工作目標(biāo)高質(zhì)高效的按時完成;

　　4、具備較強的協(xié)調(diào)能力，具有良好的客戶服務(wù)意識和營銷意識，善于和客戶溝通交流 ;

　　5、有eHR、ERP等項目的實施經(jīng)驗管理經(jīng)驗者優(yōu)先。

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇13

　　項目經(jīng)理是一個有前途的職業(yè)方向，但同時也充滿各種挑戰(zhàn)，怎樣才能快速成長呢?

　　1.學(xué)習(xí)和能力增長模型

　　有意識地去發(fā)展自己才能快速成長。成人學(xué)習(xí)的特點是只有在知道并掌握如何學(xué)習(xí)、何時何地學(xué)習(xí)以及學(xué)習(xí)什么樣的新知識和技能以后，才能收到最佳的學(xué)習(xí)效果。下圖是一個能力發(fā)展模型。

　　能力發(fā)展首先要突破“不知道沒有能力”。認(rèn)識項目管理是一個職業(yè)方向，通過了解項目管理實踐和知識，“知道沒有能力”，從而可以開始有計劃地建設(shè)能力，通過學(xué)習(xí)和實踐，掌握項目管理，達(dá)到“知道有能力”，并在不斷應(yīng)用中，運用自如，到達(dá)“不知道具有能力”的大師境界。

　　項目管理隨著IT應(yīng)用的發(fā)展，不斷出現(xiàn)新的技術(shù)、工具、管理理念和最佳實踐。因此項目管理的學(xué)習(xí)是一個長期的過程，通過研討調(diào)查，分析自己的能力，與新的項目管理標(biāo)桿比較，發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，進(jìn)一步建設(shè)能力提升自己，進(jìn)入反復(fù)循環(huán)的過程。

　　2.承擔(dān)責(zé)任是能力的關(guān)鍵

　　承擔(dān)責(zé)任是一種態(tài)度，是構(gòu)成項目經(jīng)理能力的關(guān)鍵。作為職業(yè)經(jīng)理人，態(tài)度取決一切。沒有負(fù)責(zé)任的態(tài)度，再多的知識和技能，也是沒有意義的。通過下圖的成功能力模型，說明項目經(jīng)理能力的構(gòu)成，指導(dǎo)項目經(jīng)理如何加強自身的能力建設(shè)。

　　項目經(jīng)理的關(guān)鍵是承擔(dān)責(zé)任。承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度，就是一種能力。而且承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度，是人生職業(yè)發(fā)展的核心要點。20__年在紐約Fordham 商學(xué)院的MBA畢業(yè)典禮上，一位資深的有著近40年商業(yè)經(jīng)驗的華爾街金融家，談他自己的人生職業(yè)發(fā)展的基本原則時，強調(diào)了兩點，我非常贊同，一是“take charge”, 這是一種態(tài)度，一種精神, 特別是在別人都不愿意，不敢負(fù)責(zé)任的時候，勇于站出來負(fù)責(zé)，讓自己有更多的機會，得到鍛煉，也學(xué)會承擔(dān)責(zé)任;二是“do the right thing”, 這是悟性和經(jīng)驗的結(jié)合，是一個可以從總體和全局上把握事態(tài)的能力，在復(fù)雜的環(huán)境面前，理清關(guān)鍵點，把握事務(wù)相關(guān)關(guān)系和順序。以上兩點是敢于負(fù)責(zé)和能夠負(fù)責(zé)，相互配合，相互支撐。

　　與態(tài)度相結(jié)合的是知識和技能。其中知識的獲得是比較容易的，一般通過課程和自學(xué)得到，因特網(wǎng)的發(fā)展為學(xué)習(xí)知識也提供了方便。技能則是應(yīng)用知識，解決問題的能力。有知識不等于有技能。例如你可以通讀所有的法律知識，卻不能保證你能上法庭幫助客戶打贏官司，再如老外可以從網(wǎng)上得到中國菜譜和詳細(xì)的烹飪說明，卻未必能做出地道的中國菜。技能中含有很多體會和訣竅(know now)，需要實踐和師傅的指點，才能領(lǐng)會和掌握。項目管理的知識和技能也需要通過不同的方式學(xué)習(xí)，如何獲得項目管理的技能是難點。

　　3.項目經(jīng)理的培養(yǎng)

　　項目經(jīng)理的培養(yǎng)有兩個方面。首先選擇項目經(jīng)理職業(yè)的個人，要對自己的職業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)，有明確的自覺成長意識，根據(jù)成功能力模型的三個要素，擬定自己的發(fā)展計劃。比如在實際的項目工作中解決問題、承擔(dān)責(zé)任，學(xué)習(xí)項目管理的知識，并在具體的項目工作中，應(yīng)用項目管理的知識，轉(zhuǎn)化成自己的技能。另一方面，企業(yè)需要明確項目管理在企業(yè)管理中的定位，培養(yǎng)項目經(jīng)理是企業(yè)建立項目管理體系和機制中的一個重要組成部分。

　　IBM公司和HP公司有很清晰的項目經(jīng)理培養(yǎng)方案。項目管理是公司運營管理的核心組成部分，項目經(jīng)理是運營管理中的關(guān)鍵角色。從人力資源管理上，確立項目經(jīng)理是公司的職業(yè)通道之一，并制定了項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。該規(guī)劃由兩部分組成，一是明確的項目經(jīng)理職位序列：項目經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、資深項目經(jīng)理等，定義了每個職位的職責(zé)和能力，根據(jù)項目經(jīng)理的關(guān)鍵能力體系指標(biāo)，對項目經(jīng)理進(jìn)行能力評估，確定每個項目經(jīng)理在序列上的位置。二是制定提升路徑，讓項目經(jīng)理明確，經(jīng)過什么樣的培訓(xùn)和鍛煉，可以從項目經(jīng)理晉級到高級項目經(jīng)理，從高級項目經(jīng)理晉級到資深項目經(jīng)理。

　　系列的項目經(jīng)理培訓(xùn)課程有三個方面。一是項目經(jīng)理的入門課程，針對剛開始項目管理工作的員工：項目管理基礎(chǔ)、項目管理應(yīng)用等。二是項目管理專項課程，例如項目中的談判、管理電子商務(wù)項目、管理全球項目。三是項目經(jīng)理職業(yè)軟技能的課程，例如領(lǐng)導(dǎo)力課程、高效團(tuán)隊、解決問題和決策、咨詢技術(shù)等。培訓(xùn)課程讓項目經(jīng)理可以迅速獲得項目管理方面的知識，課堂的討論和經(jīng)驗分享也可以讓學(xué)員有一些技能的體會。

　　項目經(jīng)理成長的關(guān)鍵是實戰(zhàn)技能的提高。工作中的鍛煉(On-Job-Training)和師徒制培養(yǎng)是培養(yǎng)有效的方法。項目經(jīng)理是干出來的，也就是說在成功能力模型中的技能的獲得來自于實踐。項目管理既是科學(xué)，又是藝術(shù)。科學(xué)知識可以來自書本和課堂，藝術(shù)部分必須經(jīng)過實踐。師徒制培養(yǎng)可以幫助項目經(jīng)理快速提升項目管理的實踐經(jīng)驗，能夠幫助他們從有項目管理經(jīng)驗的師傅那里更多地學(xué)習(xí)和體會項目管理的應(yīng)用。另外建議在公司成立一個項目管理俱樂部，定期組織項目經(jīng)理進(jìn)行討論，共同分享項目管理方面的體會。

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土建項目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇14

　　1、協(xié)助完成PPP項目咨詢，績效考核咨詢等各類咨詢業(yè)務(wù);

　　2、協(xié)助完成可行性研究報告、策劃報告、項目申請報告、節(jié)能評估報告編制;

　　3、部門其他輔助性工作。

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇15

　　1、根據(jù)公司的項目規(guī)劃，協(xié)助統(tǒng)籌總部與下屬公司的工程各項目的管理工作;

　　2、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略參與制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃和年度預(yù)算計劃，制定本部門職能戰(zhàn)略、部門工作計劃和預(yù)算;

　　3、建立健全本部門的制度與流程，組織部門專業(yè)能力建設(shè)，負(fù)責(zé)擬訂本部門的培訓(xùn)需求與考核制度并監(jiān)督實施，保證團(tuán)隊整體目標(biāo)一致，提升團(tuán)隊凝聚力及業(yè)務(wù)能力;

　　4、根據(jù)預(yù)期目標(biāo)，制訂施工計劃，全權(quán)負(fù)責(zé)工程項目，并對工程項目工作結(jié)果負(fù)責(zé) ;

　　5、負(fù)責(zé)公司各項目工程的工程管理、質(zhì)量管理、成本控制、施工安全管理、竣工驗收;

　　6、負(fù)責(zé)公司在建工程的質(zhì)量巡查、檢查、做好監(jiān)督工作;

　　7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與工程施工有關(guān)的各方面關(guān)系確保工程如期完成;

　　8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主、分包商、監(jiān)理和相關(guān)政府職能部門等之間關(guān)系，滿足各項業(yè)務(wù)的順利開展;

　　9、負(fù)責(zé)項目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)工作。

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇16

　　1、負(fù)責(zé)通訊行業(yè)渠道規(guī)劃、市場營銷、人員培訓(xùn)等專業(yè)咨詢工作;

　　2、根據(jù)客戶需求，完成項目咨詢方案、規(guī)范性文件、工作計劃、培訓(xùn)、店面輔導(dǎo)等工作;

　　3、完成項目調(diào)研、信息搜集、數(shù)據(jù)分析、項目文案撰寫、項目模塊分工;

　　4、負(fù)責(zé)項目方案的落地執(zhí)行、為項目其他成員提供業(yè)務(wù)支撐。

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇17

　　1、根據(jù)公司安排，負(fù)責(zé)工程項目施工組織、施工方案的編寫與實施。

　　2、負(fù)責(zé)施工安全技術(shù)措施、施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底等技術(shù)性文件的編寫與實施。

　　3、配合項目負(fù)責(zé)人做好技術(shù)文件的傳達(dá)、交底、指導(dǎo)和落實，跟蹤文件的充分性、適宜性和有效性，必要時，補充或修改。

　　4、協(xié)助項目負(fù)責(zé)人做好所在項目的安全、技術(shù)、質(zhì)量、文件資料、現(xiàn)場管理等管理工作。

　　5、完成公司要求的其它管理工作。

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇18

　　1、提供管理咨詢各領(lǐng)域的咨詢服務(wù)，負(fù)責(zé)客戶企業(yè)內(nèi)部訪談、調(diào)研、分析、診斷;

　　2、負(fù)責(zé)咨詢方案的設(shè)計、研討、講解，撰寫項目解決方案，協(xié)助客戶實施;

　　3、控制項目各階段時間節(jié)點，確保項目按期完成，為團(tuán)隊提供專業(yè)培訓(xùn)和技能指導(dǎo);

　　4、做好團(tuán)隊管理，踐行公司企業(yè)文化，提升團(tuán)隊凝聚力及服務(wù)能力。

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇19

　　1. 優(yōu)秀的溝通能力、協(xié)調(diào)能力與總結(jié)能力

　　2. 專業(yè)知識扎實，了解行業(yè)專業(yè)知識才能及時發(fā)現(xiàn)問題，要求其他單位進(jìn)行改善，掌握足夠量的專業(yè)術(shù)語.

　　3. 積極的心態(tài)，為人誠肯，能吃苦耐勞，品德良好，無不良嗜好，能舉一反三

　　4. 有較強的危機感與使命感，做事有預(yù)見，危機感強，有較強不良隱患防范意識

　　5. 責(zé)任感強，很強的應(yīng)變能力，處理緊急、突發(fā)事件的方式方法及用語得當(dāng)

　　6. 良好的溝通能力，做好內(nèi)、外部溝通;為人禮貌，習(xí)慣性的注重別人感受，有良好語言溝通能力，及良好的EQ，善于處理人際關(guān)系

　　7. 其他要求：能承受較大的工作壓力，良好的團(tuán)隊合作精神、責(zé)任心強

　　8. 熟悉電子產(chǎn)品品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)與檢驗規(guī)范，熟悉手機及平板電腦等通訊類產(chǎn)品測試認(rèn)證流程。

　　9. 熟悉電子產(chǎn)品測試項目及測試標(biāo)準(zhǔn)，能依產(chǎn)品要求與使用場景，制定相關(guān)測試標(biāo)準(zhǔn)，并執(zhí)行達(dá)成。

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇20

　　1.項目啟動前做好聯(lián)動籌備工作，樓盤項目合同審核簽定及制定報備流程，管理案場調(diào)度等;

　　2.根據(jù)項目情況制定工作計劃，與項目負(fù)責(zé)人(營銷總監(jiān)、銷經(jīng)、策經(jīng))保持密切工作對接與計劃溝通;配合開發(fā)商達(dá)成銷售目標(biāo);

　　3.協(xié)助項目部同事開展工作，銜接工作流程;協(xié)調(diào)渠道部同事開展工作，項目包裝，價值、賣點輸出、項目培訓(xùn)，明確聯(lián)動目標(biāo)并給予建議指導(dǎo);

　　4.各分銷項目單據(jù)、數(shù)據(jù)核對、成交未結(jié)款項催收、制作、更新相關(guān)報表做匯總;

　　5.現(xiàn)場突發(fā)事件處理，完成上級交辦工作任務(wù)。