超市店長崗位說明書（通用3篇）

超市店長崗位說明書 篇1

　　⑴ 負責超市門店的經營管理;

　　⑵ 完成總部下達的各項經營指標;

　　⑶ 監督超市門店的商品進貨驗收、倉庫管理、商品陳列、商品質量管理等有關作業;

　　⑷ 執行總部下達的商品價格變動;

　　⑸ 執行總部下達的促銷活動，掌握門店銷售動態，向總部建議新商品引進和滯銷商品 淘汰;

　　⑹ 監督與改善門店各部門的商品損耗管理;

　　⑺ 監督和審核超市門店的會計、收銀、票據輸入等作業;

　　⑻ 保證門店的清潔衛生與安全;

　　⑼ 對門店員工考勤、儀容、儀表的服務規范報告執行情況的監督與管理;

　　⑽ 決定除樓面經理以外的人員聘用、任免和薪水升降，樓面經理的任免必須經總經理的同 意;

　　⑾ 總部各項指令和規定的宣布與執行;

　　⑿ 迅速處理突發的意外事件，如火災、停電、盜竊、搶劫等。

超市店長崗位說明書 篇2

　　職責：

　　1. 維持店內良好的銷售業績;

　　2. 嚴格控制店內的損耗;

　　3. 維持店內整齊生動的陳列;

　　4. 合理控制人事成本，保持員工工作的高效率;

　　5. 維持商場良好的顧客服務;

　　6. 加強防火、防盜、防工傷、安全保衛的工作;

　　7. 審核店內預算和店內支出。

　　主要工作：

　　1. 全面負責門店管理及運作;

　　2. 制訂門店銷售、毛利計劃，并指導落實;

　　3. 傳達并執行營運部的工作計劃;

　　4. 負責與地區總部及其他業務部門的聯系溝通;

　　5. 負責門店各部門管理人員的選撥和考評;

　　6. 指導各部門的業務工作，努力提高銷售、服務業績;

　　7. 倡導并督促實行“顧客第一、服務第一”的經營觀念，營造熱 情、禮貌、整潔、舒適的購物環境;

　　8. 嚴格控制損耗率、人事成本、營運成本，樹立“低成本”的經 營觀念;

　　9. 進行庫存管理，保證充足的貨品、準確的存貨及訂單的及時發 放;

　　10. 督促門店的促銷活動;

　　11. 保障營運安全，嚴格清潔、防火、防盜的日常管理和設備的 日常維修、保養;

　　12. 負責全店人員的培訓;

　　13. 授權值班經理處理店內事務;

　　14. 負責店內其他日常事務。 輔助工作：

　　輔助工作：

　　1. 指導其它門店人員的在職培訓;

　　2. 協助總部有關公共事務的處理;

　　3. 向總公司反饋有關營運的信息。

超市店長崗位說明書 篇3

　　店長是商場每一單店的領導者，是每個店面的核心。優秀店長能發揮公司企業文信息傳播的紐帶作用，是商廈銷售政策、品牌銷售制度的執行者和具體操縱者;優秀店長又是企業產品的代言人，一個優秀的店長就象一個優秀的導演，能夠促使員工充分發揮自身作用，更好地打造自己的職業生涯。

　　同時，一個優秀的店長能站在經營者的立場上，綜合的、科學的分析店鋪運營情況，全力貫徹執行商廈的經營方針，執行品牌、專柜的策略，推動業績的提升。因此，為全面發揮店長職能，特制定如下管理規范:

　　一、 店長工作職責:

　　店長工作職責是每一個店店長執行店務工作的基本準則，明確店長的工作職責，有利于店長把握店鋪日常工作環節的管理。合理的運用公司賦予店長應盡的責任。并在店鋪每日運做的各個環節把握重點，創造佳績。

　　1、理解品牌的經營方針，依據品牌的特色和風格執行銷售策略。

　　2、遵守公司各項規定，執行上級指示，完成公司下達任務。

　　3、負責管理專柜的日常工作，監督考核導購的工作表現，及時反映員工動態，并對導購進行培訓。

　　4、負責盤點、帳薄制作、商品交接的準確無誤。

　　5、負責店面內貨品補齊，商品陳列。

　　6、協助主管處理與改善專柜運作的問題。

　　7、協助主管與所在商場的溝通與協助。

　　8、定時按要求提供周圍品牌在商場的公關推廣活動。

　　9、了解周圍品牌銷售情況，登記并提供每天店內客流量資料。

　　10、激發導購工作熱情，調節賣場購物氣氛。

　　二、 店長日常工作重點

　　(一)、人員管理內容:

　　人員管理是店長日常工作的一項重要內容，因為在這個舞臺上，不是一個人唱主角戲，一個完整的故事，是需要多個人物來表現的。 店長，則需要把這些人物有效的組織在一起的。以保證演出的質量。作好店面的人員管理工作，對提高工作效率和提升銷售業績，都起著致關重要的作用。掌握店面人員管理的方法，對店長的工作與成長有著極大的幫助。

　　1、做到考勤的合理控制與人員的妥善安排。它包括安排合理人員的排班、休假、交接班和有效的運用代班人員。

　　2、能夠體諒有特殊困難的員工。

　　3、能解決內部糾紛，改善人際關系。

　　4、善于發揮團隊精神，避免影響業績現象發生。

　　(二)、日常管理工作內容:

　　店面是一個表演的舞臺，店堂內的硬件設施就是布景和道具，而公司一年四季不斷變化的貨品構成了故事的素材。店長要把這些素材組織成吸引人的故事，講給每一位光顧的客人。故事講的好不好，客人愛不愛聽，全憑店長的組織、策劃和安排、帶動。

　　營業前:

　　1、開啟電器及照明設備。

　　2、帶領店員打掃店面衛生。

　　3、清點貨品，專賣店要清點備用金。

　　4、核對前日營業報表，傳送公司。

　　營業中:

　　1、檢查導購儀容儀表，整理工服，佩帶工牌。

　　2、店長需掌握每日銷售情況。

　　3、控制賣場的電器及音箱設備(專賣店)。

　　4、備齊包裝紙、包裝袋，以便隨時使用。

　　5、維護(續致信網上一頁內容)賣場、庫房、試衣間的環境整潔。

　　6、及時更換櫥窗、模特展示、商品陳列。

　　7、注意形跡可疑人員，防止貨物丟失和意外事故的發生。

　　8、及時主動協助顧客解決消費過程中的問題。

　　9、收集市場信息，做好銷售分析。

　　10、整理公司公文及通知，做好促銷活動的開展前準備和結束后的收尾工作。

　　營業后:

　　1、 核對帳務，填寫好當日營業報表。

　　2、 營業款核對并妥善保存，留好備用金。(專賣店)

　　3、 檢查電器設備是否關閉，杜絕火災隱患。

　　4、 專賣店檢查門窗是否關好，店內是否還有其他人員。

　　三、 店長權利:

　　店長作為商廈管理組織中的一員，為充分發揮其職能作用，其在本店人事、貨品方面擁有以下指定權利

　　(一) 人事方面

　　1、 有權利參與營業人員的招聘、錄用的初選。

　　2、 有權利向專柜、商廈建議辭退不符合公司要求或表現惡劣的員工。

　　3、 有對員工給予獎勵和處罰的權利。

　　4、 有權利根據員工表現向專柜、商廈提出調動、晉升、降級、辭退的意見。

　　5、 有權利對員工的日常工作表現進行檢查和評定。

　　(二) 貨品方面

　　1、 有權利對公司的配貨提出意見和建議。

　　2、 有權利拒收有質量問題的貨品。

　　3、 對店內的貨品調配有決定權。

　　四、店長考核標準:

　　1、 能夠遵守公司、本品牌、專柜的各項規章制度，執行上級指標，完成公司下達任務;

　　2、 能夠妥善安排本專柜日常各項工作，做到盤點、帳薄制作、商品交接準確無誤;

　　3、 能夠主動了解周圍品牌銷售情況，通過每天店內客流統計分析銷售狀況變動的原因，并及時改善;

　　4、 能合理安排組織本店的各項組織(評比、學習等)活動，圍繞公司整體企業文化能形成本店良好的文化;

　　5、 每月在公司各項人員、貨品、衛生、安全等檢查中均能排到前前三名;

　　6、 能夠協調所在本品牌、專柜與商廈進行良好溝通;

　　7、 具有很強的銷售管理能力，銷售業績在本店中最好;

　　8、 具有極強的學習力，不斷提高自身業務水平;

　　9、 善于幫助本店中所有員工改善工作狀態，能夠全面培訓指導本店員工正確工作;

　　10、 具有強烈的自我約束意識，評選當月無違紀現象，能在員工中起到榜樣帶頭作用;

　　11、 能與店員保持良好的溝通，在本店員工中具有極強的威信;

　　12、 穿著打扮穩重、大方、得體;

　　13、 言談舉止彬彬有理，有教養;

　　14、 處事公正果斷。